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项目管理前沿系列:大型施工项目目标偏差适时监控方法及预警模型
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项目评估:方法与案例 (第7版,万卷方法每一项工作都可以作为一个项目被科学地评估,你知道吗?)
每个人都会评价自己努力的结果,就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止,项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— ·你们学校教师的素质如何? ·你的企业员工的工作积极性怎样? ·医疗服务的质量改善了吗? ·社区治安环境有所好转吗? ...... 尽管这些活动很少被称为“项目评估”,但它们的确就是。 希望你在读完这本书之后,不仅能认识到项目评估的广阔范围,更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中。
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工程建设项目从规划、启动、设计到施工,*终至投产运行,在各个“生命”周期与阶段,会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理,科学、高效和准确地处理上述信息,可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量,并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性,增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著,是一本很实用的书,它介绍了项目管理成功所需的要素。本书围绕项目管理生命周期,关注与实践相关的项目管理的技术方面,授予学生项目管理的基本概念,并指导学生如何在现实情境中运用这些概念。
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本书分3篇,共17章,主要讲述项目管理基本知识、项目管理过程、项目管理技术与方法。本书的特点是简明易懂、深入浅出,并强调系统性和综合性。 本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材,也可以作为项目管理课程的参考书,还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。
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p> 《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是在《DIY演练式项目管理》出版后的6年时间内,笔者不断对项目管理演练总结提升的新成果。事实上,与第1版相比内容上有重大调整,差不多有3/4的内容经过重新撰写。之所以没有作为另一本新书,而是作为第2版来面世,是因为本书继承了第1版关于通过演练来学习项目管理的基本做法。第1版出版以来,几乎所有学员对通过演练学习项目管理表现出高度的认同,纷纷表示这种方法让他们快速学到了实用、实战和实效的管理工具,在工作中可以直接应用,立竿见影。
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无论一个企业有多么卓越,一旦离开决策、执行、实际操作三大链条中的任意一环,那么她将会土崩瓦解。诚然,一个好的项目,会给企业带来丰厚的利润,而一个优秀的项目经理,则是整个项目获得成功的重要保证,也是决策与执行*终体现。当然,没有人天生就是伟大的项目操作者——优秀的项目经理也都是通过不断地培养与学习,经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。 您无需具备项目经理的性格或机会,但您可以从我们这本书中悟出新的契机,从我们这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是一位将要登上项目经理宝座的人,或许您是一位已经在成功的项目管理上崭露头角的小头目,又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工,无论如何,本书将全方位介绍项目经理的工作流程、工作方法、效率控制方略等等,教您如何突破现有
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1.这是一本助您成为全能项目经理的实战秘籍。2.本书通过一种讲故事的方法,阐述了项目经理的技能,可读性强。3.本书提供了细致、全面的方法以扩展眼界、思路,帮助读者打开未知世界的大门。4.本书涵盖其他专业教材中没有涵盖但能够促进职业生涯迈向成功不可或缺的所有话题,比如怎样与人相处、管理领导、谈判、销售以及处理冲突。
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VIP-中文版Project 2003实用教程(计算机基础与实训教材系列)
本书由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司推出的Office所集成的项目规划和管理软件——中文版MicrosoftProject 2003的使用方法和操作技巧。全书共分13章,分别介绍了项目管理基础知识,Project2003的基础知识、基本操作,项目任务管理,项目资源管理,美化项目外观,项目成本管理,项目进度管理,项目的优化,项目报表管理,多重项目管理,ProjectServer 2003的安装和配置,Project Server 2003的管理以及企业项目管理等内容。
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ICT项目招投标与技术标书编写实务 真正做到“理论 + 实践”的应用型手册
1. IT与CT、完整与连贯:首次关注ICT项目的端到端整体解决方案,满足ICT项目对IT、CT知识的需求,做到解决方案的一致性、连贯性、完整性,实现了IT与CT的完美结合。2. 实用第1、实战检验:以编制真实ICT项目技术标书为出发点,从标书技术点知识澄清、重要设备介绍、方案设计和配置计算方法、组件化方案编写等方面进行介绍,本书大部分知识可以直接应用到ICT项目的技术标书编制中,真正做到 理论 实践 的授人以渔。3. 图表化描述、案例真实:将庞杂的知识体系化、结构化、条理化、数据化,采用超过500张图表串联起来,重点突出,便于理解;案例来自600多个实际项目、300多家大型企业实证,真正做到 拿来就能用 。4. 时代同步、重视应用:延伸阅读部分,紧密结合时代和发展趋势,给读者介绍了网络安全、虚拟化、云计算、云存储、大数据等前沿知识体系,
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进度管理实践标准(第2版)(团购,请致电400-106-6666转6)
实用、细化,与《PMBOK指南》配套使用,效果更好 好书推荐 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践
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当前,随着全球经济一体化的形成,我国注册咨询工程师(投资)的知识体系不断更新,原有的许多理论、方法已发生了较大变革,一些新的管理规定、标准和规范陆续出台。为了满足日益增多的咨询工程师(投资)的工作需要,使其在工作中规范执业或从业,提高工作效率,将咨询工程师(投资)工作中*常用的知识点汇总提炼,精心编写了本书。 本书系统总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料,主要介绍了工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等内容。
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关键链(白金版) 高德拉特博士扛鼎之作,TOC在项目管理中的有效运用,用“关键链“取代“关键路线“,对传统企管专业教育也有深刻的反思意义
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《项目管理实用表格与应用(修订版)》是美国项目管理协会(PMI)推荐用书,是《项目管理知识体系指南》(第4版)的配套用书,书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第4版)相配套的表格,涵盖了项目管理所有的过程组,给读者提供了明确的指导方法,使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验,对于学习和使用《项目管理知识体系指南》(第4版)很有益处。本书由辛西娅·斯奈德·斯塔克波尔著。
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本书全面涵盖《项目管理知识体系指南》的原理且生动不乏味。以独特的方法帮你准备认证考试,不仅仅是回答特定的问题,而且使你考虑项目管理的全貌。 本书作为项目管理学习指南非常有趣,在诙谐幽默的图片背后,呈现的是项目管理过程的精彩阐述。本书不仅使通过项目管理考试更容易,而且通过本书,你还将学到许多非常好的素材运用于工作中。
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由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系,就不免经常与一些企业里的领导接触,他们其中不少都正准备实施企业资源计划(ERP)系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问,刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受,他们的回答中,好多竟不约而同地都用到了一个词:迷茫。有些出乎意料,又觉得是意料之中。
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《公共项目代建人激励》在全面梳理国内外公共项目代理人激励研究现状的基础上,选择了公共项目治理的研究视角,将代建人激励问题纳入公共项目治理理论的研究范畴。本书认为代建制本身就是一种公共项目交易方式的制度创新并形成了新的项目治理结构,因此,本书的重点是在既定的代建项目治理结构下通过项目治理机制的优化来解决代建人的代理型治理问题,即代建人激励不足的问题。将代建项目治理机制与代建人激励目标整合,形成四条系统化的代建人激励路径,提供代建人激励目标实现的制度安排。本书由严玲、邓娇娇编著。
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