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会说话，会办事，能帮助你获得良好的人际关系，给别人留下精明能干的印象。如果你是一个会说话、会办事并善于与人沟通的总经理，那么，你的人际关系就会越来越好，公司的矛盾就会越来越少。相反，如果你不善于说话和办事，那么极有可能陷入孤家寡人的境地。本书通过现实企业管理中的故事，告诉你一个个很有价值的道理。
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每一位中层管理者都在思考：在下属与上司之间面对双重压力该怎样协调解决？怎样提高所辖部门或公司的战斗力，创造出更好的业绩？如何明确自己和他人的角色定位，既是成功的执行者，又是成功的领导者？ 以实用为目的，运用生动的语言、丰富详实的案例，配合幽默风趣的漫画插图，使阅读、学习、提高管理技能变得更为轻松实效。 本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的手绘漫画插图，将介绍中层管理者作用和指导中层管理人员自我训练的复杂内容，变得简洁生动，更易为现代人接受，实用性也更强。对于期待全面提升企业“内力”的人士而言。是一本非常及时和有用的书！ 部分企业培训名录：中国移动、一汽大众、丰田汽车、华为科技、三九集团、联想集团、中国平安、工商银行、招商银行、深发展银行、国信证券、金地集团、唯冠科技
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在这个浮躁的社会背景下，《为政之本》代表的是一种坚守，坚守一份延续与传承，或者说，是要我们通过坚守养成一种习惯，这个习惯可以让我们保持*初的信仰——在这个信仰缺失的年代，有信仰的人，就是幸福的人。
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精明的领导，会授权！ 大多数管理人员没有受过如何授权的培训，但是授权这种技能是可以培养的。本书将帮助你娴于授权，从而成倍提高你工作成果的数量与质量，你的收入、职位，及你为组织做出重大贡献的能力。 这本袖珍指南揭示出了经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，包括： 规定工作任务并授权给下属，订立可以测评的绩效标准 授权适合员工技能水平的工作任务 使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员 保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目 让授权成为一件传授能力的工具，让你的员工树立自信 提供积极的反馈意见 防止逆向授权 腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务
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作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 相关阅读： 人才发展协会领导力开发手册（白金版） 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新
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世界**位领导学教授 被誉为欧洲的彼得·德鲁克 世界500强企业公认的*实用的管理学家 超过100万经理人参加国约翰·阿代尔的培训课程 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：有效沟通》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：出色管理》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：非凡创新》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：高效领导》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：个人成功》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：正确决策》
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本书介绍的是全世界*流行的变革领导方法。该书由举世闻名的领导力专家，世界**企业领导与变革领域*权威的代言人约翰·科特撰写导读进行推荐，是畅销书《变革之心》的姊妹篇。 本书适合公司经理人、企业管理人员来阅读使用。
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《你也可以当领导》由顾廷廷主编，旨在引导普通领导者通过缜密的思维成长为高明的领导，正确的理解在现实中遇到的大量理论问题和新观点。《你也可以当领导》不仅告诉你什么样的领导是高明的领导，而且告诉你怎样成为一个高明的领导。此外，书中还阐述了作为管理者如何从现有的位置升迁到一个更高、更理想的位置。
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心桩：领导者的诞生(团购，请致电400-106-6666转6) 教练界圣经《共创式教练》同一作者私藏之作，大变革时代，教练培训学院（CTI）实践项目精髓
本书讲的是为了发现自己真正的领导力，一群人共同经历的一段旅程。 本书将告诉你如何成为一名充满热忱的领导者。我们把本书取名为 心桩 ，是因为我们相信，一位拥有热忱心桩的领导者是势不可挡的。作为领导者，你的心桩就是一份简洁却不可抗拒的宣言，说明了为什么你要领导这些你正在领导的人们。它表达了你愿意倾尽全力，用你的愿景和对结果的激昂的承诺来领导的意愿。
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《100个细节让你轻松做领导》特点： 一、综合领导者日常工作的实际情况，全方位讲解具体工作中的领导艺术与实用技巧； 二、以细托重，以小引大，以微寓全，无宏观大论，有实用功效，极具操作性； 三、本书可作为领导干部实用工作手册，减轻领导工作劳累，提升领导工作的效率。
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三位作者通过大量成功的事例为各种组织鲜活地呈现出这种方法。爱德华、丽莎和苏以前就曾运用过这种方法，并在书中作为睿智的向导陪伴和指引着读者。更让人印象深刻的是，他们调研了大量不同的组织和实践者，编译出了该领域中*为通俗易懂的工具箱。*后要说的是：本书的结构不仅吸引人而且具有实操性，充满了表单、快速提示和说明案例。
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识人篇，事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人；诚能知人，则天下无余事矣。 ——陆九渊 择才篇，善相马者天下无弃马；善相士者无下无弃才。 ——龚自珍 任人篇，凡用人之术，任之必专，信之必笃，方能尽其才而共其事。 ——欧阳修 育才篇，一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木要；终身之计，莫如树人。 ——管仲 御人篇，严则使其守规，宽则予其甘雨。二者相成，可谓御人之道。 ——曾国藩 流传
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领导传递正能量实践版！ 积极领导力之父金?卡梅隆经典著作。 哈佛商学院强力推荐！ 这是一本领导在企业中如何传递正能量的实践版读本，本书对四大积极领导力策略运用于企业的完整过程都进行了具体的说明和详细的指导。 书中提供的四大积极领导力策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义，这四大策略在西图公司、格里芬医院等100多家企业都得到了实施和验证，这些策略确实有效，帮助了这些公司*终取得了卓越的绩效。
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综观那些成功人士，总是善于将驾驭的艺术应用于日常生活的每一个细节中，他们谙熟心理策略，善于巧妙说服他人、引导他人。 一本书学会“一把手”的全部领导秘诀！ 《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂，一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。
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导语_点评_推荐词
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任何人都可能失败。能从失败中汲取教训，化为知识，就会进步，成为强者，因此失败的经验尤为重要。关键是，不论失败为教训，在今后工作中引以为戒——这正是作者倡导“失败学”的目的所在。 对于失败企业老总，要了解真相和分析原因，找出失败的规律，预防失败恶化成灭顶灾，进而努力杜绝失败的发生。 希望企业老总们能欣然有味地阅读本书，因为书中满载着感人至深的失败经历者的甘苦得失。 更希望企业老总们在阅读时设想一下，“如果是自己，那该如何……”因为自己思想深处的感悟才是*珍贵的！
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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜首畅销书。 全球**管理咨询机构盖洛普公司**力作，继《现在，发现你的优势》后，再度引爆优势革命。 NEW!!《盖洛普优势识别系列》套装全4册新鲜出炉！包括《首先打破一切常规》《现在发现你的优势》《现在发现你的职业优势》《现在发现你的领导力优势》
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《纽约时报》、《华尔街日报》管理类榜畅销书。全球管理咨询机构盖洛普公司力作，继《现在，发现你的优势》后，再度引爆优势革命。本书中，盖洛普两位专家汤姆·拉思和巴里·康奇介绍了基于优势理论，发现并提高领导力的研究成果。他们从对一百多万个工作团队的研究中找到了卓越领导的三要素，从对各行业领导者的两万多次深入访谈中分析出领导力的四大领域，并从对一万多名追随者的详尽调查中得出了领导者必须满足他们的四大需求。
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管人没有什么大法，也没有什么所谓的真理或是绝招，真正有用的大都是管人者在实践中逐渐摸索出来的一些“土办法”、“土政策”，在本书中作者将为您一一介绍。 掌握了管人的技巧，并灵活运用，就会在管理下属的过程中随时出彩，使自己始终处于管人的主动地位，从而开创一个上下和谐、积极进取的管人局面。
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马龙海编写的《当代中国大学校长领导力发展研究》旨在探讨大学校长领导力结构模型，以及大学校长领导力实现的保障机制，即领导力发展模型。本书基于文献分析，采用传统的理论研究、调查访谈、实证分析等方法和SPSS统计软件技术，定性研究与量化研究相结合，从领导学、行政学、教育学、管理学和教育管理学等学科的理论基础切人，通过实证验证分析得出理论假设的合理性和科学性。在此基础上，本书进行了大学校长领导力发展研究，既保证了研究的系统性，也为后续研究留下了空间。
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活系统：跟任正非学当老板（老华为人为全国老板揭秘任正非的经营管理之道）--博瑞森图书
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因为世事常复杂，人心常各异，管人管事就变成了一件非常复杂的事情。管理者如何管好手下的人，又让下属心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。 一个成功的管理者应该是一个很好的指导者和监督者，时时能保持头脑的冷静，有清晰的思路，这样才能正确地判断与分析，迅速地作出决策，让员工们有明确的思路去执行。如果管理者做得好，员工们也会轻松有效率。
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慧眼识才，得士则强；用人得法，不拘一格；为将之道，当先育才。领导无形，管理有道；团队统驭，协同作战；授之以权，有效管理。 没有不会打仗的兵，只有不会领兵的将领，找到领导之门的钥匙，分享领导者的智慧。没有能力者，只能在失败的边缘上铤而走险，并且永远看不到成功的希望。凡是从事领导管理工作的人，应当是能力的合成者，一方面使自己成为解决问题的专家，另一方面使所属部门的管理工作优质化。抛开能力，而一味地梦想把管理工作做好的领导者，无疑都是不可思议的。 你的领导力越强。所在企业各方面的水准就越高。幸运的是，领导力可以后天练就。并不是天生赋予的。正如彼特·杜拉克说过：“也许有天生的领导人，但这样的人太少，所以对大局并无什么影响。”
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★全球管理咨询大师拉姆 查兰代表作！ ★各层级管理者可人手一本的领导力发展指南！ ★美团、宜信、百度、中国电信等组织学习、全球500强普遍应用！ ★不仅适用于大型集团公司，同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 ★本书提出的 领导梯队模型 有助于：领导力开发、绩效提升、继任者培养、教练辅导、职业发展。
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对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到**？这是很多企业家需要正视的问题。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的人格魅力，成功地改变自己及企业的命运？”马阳编著的《三分管人七分做人(成就卓越领导者的性格法则)》将为你解答。
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在当今混乱的商业世界中，与人雷同或者仅仅稍好一点，决不会引人注目。《聚变式领导》对潜藏在人们胸中和隐藏在公司结构里的“独一无二”的精神发出了动人的有力赞叹。对那些接受领导职务挑战的人来说，这是一本之书。 ——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯 《聚变式领导》对促使人们和公司组织变成协同型的那股哲学的、科学的实际力量作了一个令人着迷而又使人顿悟的考察。这本令人惊叹的书本身体现了它的主题，它是两个经验丰富、卓有成就的人的聚合，它集中了学术界和“金融界”的智慧。 ——《高效率者的七个习惯》作者斯蒂芬·科维 领导层在企业组织中设立“军事隔离区”，这种情况太长久了。现在有了一种全新的选择：聚变式领导。这种领导方式充分利用了聚集起来的超级能量。在一个
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本书提供了行之有效的365种经理人员日常可以使用的员工、团队激励方法，可以作为经理人员的日常工作手册，根据自己的需要，灵活选用其中方法，以提高员工工作效率，增强团队凝聚力。该书作者还著有畅销书《24根胡萝卜管理》。作者在中国国内的胡萝卜管理培训，得到了中国很多企业的欢迎，使得本书具有一定的团购市场潜力。 一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标，更快地发现新的商机，更久地忠诚于工作，能把公司提升到超越你梦想的地方。 365个快速、简单、便宜的方法激励和鼓舞你的员工。这是一本你希望你的管理队伍中的每个人都拥有并每天实践的书。 ——劳伦·奥西尼，安飞土员工忠诚部经理 在万豪伯爵宾馆里，我们已经认识到满意的、受激励的员工与高兴的、忠诚的客户一样重要。在本书中，
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早在1934年1月，*同志在《关心群众生活，注意工作方法》一文中就指出：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”*同志70年前讲的这段极富哲理、形象而生动的话，至今细读起来，依然发人深思、回味无穷。进入新时期，结合新的形势任务和新的客观实际，用心探讨“任务与方法”、“过河与桥船”的问题，仍然不失为一件大事要事，有着十分现实而特别重要的意义。
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高境界领导力：如何打造赋能型团队（原书第3版） 情境领导和一分钟经理人的全新实践，它重新定义了领导力，提供卓有成效的领导方法，全球管理大师肯·布兰佳及其团队的思想精华，领导力领域的集大成之作。
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全5册 领导力+执行力+识人用人管人+中层管理者手册+团队沟通的艺术 管理类书籍团队企业管理书
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变，学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合，就是这套高阶主管系列的特色和魅力! ——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士 汤潮 在被“二手货”充斥的商界，来了这么一批影响力的人。他们直接触及现实管理的真问题，为有地头力的实操者提供有效的工具，难能可贵。 ——清华大学中国企业家思想研
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卓越管理之术，修己，养心，安人，成名；高效领导之道，悟道，体道，变道，行道。 领导工作，用力不如用智，用智不如用人，用人不如用德，用德不如用道。依道而行，便可用智于无形，成功于无心。 管理工作，要管人必先修己，修己才能养心，养心才能安人，安人之后定能成名。乘法而动，必能建功于外，养心于内。 本书内容分为：上篇老子：积聚了科学化领导艺术的精粹。下篇孔子：凝聚了人性化管理理念的精华。从《道德经》中学领导艺术，从《论语》中学管理技巧。 让我们一起：跟老子学中国式领导学，跟孔子学中国式管理学。
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女性以其特有的性别潜质正在冲破传统的男性主体领导模式，透过她们细腻亲和、善于沟通、巧于平衡的领导实践，使得一种个性化、情感型的魅力管理模式，正在职场氛围中悄然形成。 “我几乎是从男人堆里干出来的。” ——吴仪 “有可能犯错误但永不迟疑。” ——美国大法官奥康纳女士 “我不成家是因为从来没有碰到过任何想与之共同生活的人。我认为，我在生活中保持了平衡。我不是一个工作狂，我也有休闲时光。” ——美国国务卿及国家安全顾问康多丽莎·赖斯 “作为极少数领导着主要全球性企业的女性中的一，当我回想自己迅速的成长过程时，发觉的我的中国文化传统这一宝贵的赠与给我带来了极大的幸运。” ——雅芳
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可复制的领导力套装（1+2）：樊登的9堂商业课+樊登的7堂管理课 百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部；樊登打磨5年，帮助提升你的管理能力；俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀，重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 4.用对方法，你也可以成为优秀的管理者 5.构建生物态思维，让优秀的员工自己长出来
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如果一个人的性格决定了他的命运，那么企业领导者的决策气度将决定企业的格局，这本书告诉企业管理者以及想要创业或成为企业领导者的人们，关于气度的智慧——品牌的平衡。
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本书如何通过实话实说、坦诚开放和问责制的文化氛围来塑造一个卓越的企业。 美西航空公司首席执行官道格?帕克(Doug Parker)诚挚推荐。 赫布?鲍姆说： 透明化是经营公司的**正道。 根据他在一些大型企业任职的经验，赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁：让透明化在企业常驻，做到公开和诚实。
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