来自哈佛大学肯尼迪政府学院的非凡智慧，解决领导者面临的六类*常见的领导力挑战。新加坡前总理李光耀、管理大师本尼斯倾情推荐。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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《高情商领导》让你跨越不同的行业，探索成就星级领导的秘诀，帮你使用我这位经验丰富的主管人员培训师提供的有效策略。像职业体育场上教练员使用的攻防手册一样，本书将变得经久耐用，成为战胜竞争者的法宝。 作者情商顾问、心理学博士雷尔丹·纳德勒希望本书能有助于提高你和你的下属，客户以及你们公司员工的情商。本书将会丰富你的能力工具箱中的策略和行动技巧，有助于提高你的工作效率，使你在所有奋斗领域都能有星级人物的表现。
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为官正身之道；恪职精业之本；立志修心之术；品书雅倩之趣，以中国传统文化解读领导者的智慧与修养。 修身：廉而不贪，勤而不惰，优而不庸，乐而不倦，安而不躁。 ——谈领导者应有的五种“修为” 治事：居之无倦，行之以忠；实中求是，事中求理；人事之要，一公一精；处之以和，成之以合；持已有约，行已有耻。 ——《做好人事工作需要强调的五个问题》 处世：求和除隙，求同存异，求真去虚。 ——《求和·求同·求真》 笃学：读无不益，广博精要，读贵有恒。 ——《读书三知》
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中国领导力提升系列丛书（套装全16册） 周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。
《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径。这16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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当我们仔细分析那些优秀的公司的时候，如通用、松下、华为，当我们认真总结那些困顿的企业的时候，像太子奶、德隆、国美，不得不发出“老板不‘狠’，公司不稳”的感叹。 请把握现在的机遇，吸取前人的经验，磨炼自身的能力，力行强势的管理，创造稳固的基业，迎接成功的喜悦！ 《老板不狠公司不稳》(作者赵强)包括了谁强谁就能活下来、制度高于一切、用核心价值观创造一流企业、老板带兵的八大法则等七章。
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好上司这样批评人（“批评专家”亲授批评104招，教你培养“骂”不走的优秀下属）
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领导者的自我超越：激发心理资本（升级版） 领导力向内行走，内圣；管理力向外辐射，外王
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唐骏如是说——中国第一职业经理人价值10亿的职场智慧与管理真经
中国打工皇帝的职场成功与做人法则，中国**CEO的管理思想与管人真经。 唐骏经典语录： 执行力是让我做一，我可以做到二，做到三。 和领导交流时，当他指出你的错误，你一定要说他对。 只会提建议的人会让老板生厌；既提建议又提解决方案的会让老板有好感；只有既提意见又提解决方案还进行了论证的员工才可以得到老板的信任。 职业经理人要调整自己的心态，摆正自己的位置。加盟民营企业时，要尊重企业的历史，不要一上来就高喊“要改变什么、要重建什么，要与什么接轨”，那样老板会把你当成过路人。 与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合。没必要跟员工磨合，跟老板磨合好了。下面的人自然就全听你的了。 我一直强调做人简单的原则。对于职业经理人来说，要想做人简单，就一定要在财务上干干净净。 在盛呔，我不需
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“比尔·特纳作为商业高层管理人员、富有奉献精神的基督徒和众多家庭的养育者，把基督徒的仆人式领导奉为他一生的目标，激励了千万人的生活。他的智慧和对上帝的爱使他的故事和传统成为商业杜群和教会社群的伟大礼物。” ——美国前总统吉米·卡特 “这本以比尔·特纳自传体形式出现的自白讲述了一位伟大商业领袖的灵性历程。他已经、并且一如既往地继续把上帝是爱的信念实践在自己的家庭、城市和企业中。他认为害怕失败者根本不可能成为领导者的信念已经促使他采取了一种全新的领导方式，即仆人式领导。这种仆人式领导者为了给予其他人领导和传扬上帝之爱的机会，而从下往上领导。” ——美国前总检察长格里芬·贝尔 “这是关于一个伟大的佐治亚家族和基督信仰的追随者比尔·特纳的故事，内容真实富有灵感。他的故事*重视圣
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能成为CEO的人，就是更多拥有未来的人！ CEO——一种成熟、稳健、睿智、自然、酣畅的成功状态。谁才能成为真正意义上的CEO？ 他不是*幸福的，因为他要如拓荒牛一般的辛勤，他还必须有着猎豹一般的机敏、雄鹰一般的洞悉一切、大象一般的毅力、猎犬一般的忠诚，同时他还必须拥有鸿鹄一般的志向，做一只敢于应对世间一切挑战的斑斓猛虎。
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员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。 作者为使管理者走出物质激励的怪圈，总结出了20个鼓舞员工士气的魔法。这些魔法简明扼要，效果非凡，数千家企业因此获得的非凡成就便是证明。这20个魔法是所有精明上司必须掌握的。如： ★经常和员工说“做你想做的事”，你会发现他们都变得不同凡响。 ★在公共场合，多表扬工作努力、成绩突出的员工，你会收到意想不到的效果。 ★询问工作状况时，使用“你是怎么认为的呢”这样的表达方式，你会发现你的员工变得更加有创意。 …… 只须简单加以运用，并轻松持续下去，你会惊讶地发现员工的神奇变化！
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本书专注于两个问题： 一是前瞻性地评估和预测有潜力的管理者、有潜力的领导者、有潜力的企业家； 二是绘制出帮助管理者提升执行力、帮助领导者提升领导力、帮助企业家提升领导变革能力的有效路径。 本书讲述了三个概念： 一、企业的本质、管理的价值和目标的指向； 二、管理者、领导者、企业家的角色、职责、使命差异； 三、从管理者提升为领导者，从领导者提升为创业者以及企业家的有效路径。 对管理者而言，本书帮助读者了解很多管理的知识，发现很多管理的工具，认识到管理者应该承担的职责； 对领导者而言，本书帮助读者找到一条真正从管理者成长为领导者的有效路径，认识到领导者与管理者之间的区别； 对企业家而言，本书帮助读者建立评估企业组织能力的五维模型，更帮助读者能够卓有
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孔子——当之无愧的领导力之父(听孔子讲领导力故事) 孔子研究的新发现！ 跟着孔子学与管理。 让圣人孔子带你走进领导力的世界。
1．孔子研究的新发现，观点新颖，从不一样的视角解读孔子关于 领导力 的阐述，并结合现代管理学之父 德鲁克的管理学说，以及作者自身的管理实践，深入浅出地展现领导与管理的魅力，指导每一位管理者提升自身的管理能力。 2．内页版式简明大方，双色印刷，内文字号、字体、行距等，均经过编辑的精细打磨，读来赏心悦目。 3．精装本，封面特种纸印刷，内文胶版纸印刷，外有封套，质感上乘，具有书香墨韵之特色。 《更优秀作品请进入嘉树文化旗舰店》点击进入
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以社交网络、移动互联为特征的数字革命正改变着我们每个人的工作、生活；“80后”新生代进入工作岗位，他们对科技有不同于老一代职场人士的需求；企业走向全球化，企业员工来自不同民族，他们的文化背景和习惯多样化。 面对以上种种变化，企业领导者应如何更好地在新的科技环境和社会环境下领导年轻一代员工？如何培养将成为未来领导者的他们？那就是“数字时代的领导力”。 来自中国、芬兰、俄罗斯、美国等国家的多位不同背景的领导者共同参与本书的写作，贡献他们关于“数字时代领导力”的闪光智慧和观点。该书优秀的专家团队倾力合作、跨国界互联，本身就是对“数字时代领导力”很好的诠释。
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对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到**？这是很多企业家需要正视的问题。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的人格魅力，成功地改变自己及企业的命运？”马阳编著的《三分管人七分做人(成就卓越领导者的性格法则)》将为你解答。
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作为一个领导者，杰克·韦尔奇是所有领导者们学习的榜样，他的个人素质、他的领导手段都值得每一个领导者细细品味。杰克·韦尔奇自信、勇敢、果断，有了想法就付诸实践，不惧任何阻力。同时他又高瞻远瞩、深谋远虑，把通用作为自己的企业，也把通用当作是全体员工的企业，以爱心和真诚，努力浇灌这个老牌企业的未来，让通用在根深叶茂的基础上更加坚实、茁壮，继续着托马斯·爱迪生的百年神话。
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形象塑造/创新领导艺术与领导方法丛书(塑造领导外在形象内塑领导涵养)
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CEO的秘密(CEO培训师和高级记者强强联合，15个月环球采访,轰动2010年博鳌经济论坛的奇书)
本书由10个酷爱经管类书籍的人预读过，他们中包括风险投资公司的经理、商学院的研究生、大型国企中层管理人员，他们对于这本书的评价都很高，甚至有人说被感动了。 维珍航空公司创始人理查德 布兰森的推荐能说明这本书的价值，他说：“我得承认，我不大爱看经管类书籍。我办维珍公司快40年了，从来没有学过别人，一开始就决定特立独行。我不知道哪本经管书是真正做过CEO的人写的，又是教新手真功夫的。要是早见到这样的书，我不知要少走多少弯路。” 如果像理查德 布兰森这样的传奇人物都觉得本书不容错过，你还在等什么呢？ 点击免费阅读更多章节：CEO的秘密
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1. 管理学书也属于经济管理范畴，好的管理才会带来好的经济效益。 2. 针对性比较强，相比较市场上现有的管理学类图书，本图书有着较强的针对性，让读者在阅读本书的过程中，不断地深入了解到管人管事的精髓之所在。
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正念领导力 听“管理界的弗洛伊德”——曼弗雷德教授传授洞悉人心的管理秘诀
如何深刻理解团队成员的行为动因？ 如何恰当使用宽容的力量？ 如何促进性格各异的人们精诚合作？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何走进组织成员的内心深处 从而实现正念激励的管理 管理界的弗洛伊德 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯的*力作，本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训，以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。
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本书如何通过实话实说、坦诚开放和问责制的文化氛围来塑造一个卓越的企业。 美西航空公司首席执行官道格?帕克(Doug Parker)诚挚推荐。 赫布?鲍姆说： 透明化是经营公司的**正道。 根据他在一些大型企业任职的经验，赫布?鲍姆提出一项引人注目的呼吁：让透明化在企业常驻，做到公开和诚实。
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什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。约翰·阿戴尔所著的《有效领导力开发》正是基于这两个问题，在描述了领导力的基本特征和性质之后，提出了领导力开发的七个原则，并对领导的选拔、培训、职业规划和发展等方面做了详细和深入的分析，*后，采用七个真实的领导力开发和培训的案例(或实地试验)收尾。
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《你的团队需要一个会讲故事的人》 1、所谓互联网 ，不过是比谁更会讲故事，讲得好的人赢得一切 罗永浩：为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高？无非就是故事讲得好。 白岩松：今天，我们才意识到让传媒人学会讲故事，有点儿晚了；但如果到今天还不好好学会讲故事，传媒就死了！ 罗振宇：不管是日常社交还是职场，做营销还是做管理，只要你想影响其他人，那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是这个。 2.从零开始学习讲故事，从自己的经历中寻找、包装、讲好故事 从讲一个好故事到讲好一个故事，找到适合自己的故事，逐步成为会讲故事的人。 3.讲道理不如讲故事，有数据的时候要会讲故事，没有数据的时候要会讲好故事 杜子建：会讲道理的人，永远打不过会讲故事的人。 无论家庭、职场、国家，
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1：日本能率协会”管理的基本“丛书。 2：东方管理大师畠山芳雄著作。 3：可能面对日本泡沫经济破裂后类似经济前景的中国企业值得学习的管理者心得。
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顿悟领导智慧，练达成功之道。
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领导干部脱稿讲话15堂必修课（第2版） 让听众心服口服的脱稿讲话宝典，每位领导干部都值得拥有的一本好书，第2版隆重推出！
《领导干部脱稿讲话15堂必修课》，第1版受到广大读者肯定和认可，3个月即抢购一空；第2版新鲜上市，不容错过！从本书中你将习得： 如何自我控制，为自己的形象加分？ 如何开场，才能引人入胜？ 如何抓住演讲精髓，调动情绪？ 如何消除紧张感，当众讲话如入无人之境？ 如何克服恐惧，走出怯场阴影？ 如何应对责难，巧妙渡过难关？ 如何控制搅场，维持会场正常秩序？ 如何摆脱僵局，让会议朝利好形势发展？ 突破脱稿讲话15关，讲出风采，讲出未来！
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慧眼识才，得士则强；用人得法，不拘一格；为将之道，当先育才。领导无形，管理有道；团队统驭，协同作战；授之以权，有效管理。 没有不会打仗的兵，只有不会领兵的将领，找到领导之门的钥匙，分享领导者的智慧。没有能力者，只能在失败的边缘上铤而走险，并且永远看不到成功的希望。凡是从事领导管理工作的人，应当是能力的合成者，一方面使自己成为解决问题的专家，另一方面使所属部门的管理工作优质化。抛开能力，而一味地梦想把管理工作做好的领导者，无疑都是不可思议的。 你的领导力越强。所在企业各方面的水准就越高。幸运的是，领导力可以后天练就。并不是天生赋予的。正如彼特·杜拉克说过：“也许有天生的领导人，但这样的人太少，所以对大局并无什么影响。”
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《全面领导力》原是作者在沃顿商学院开的一门商业课，因广受欢迎，作者才将其改编成书。它能帮助你认识自己的核心价值，即找出对你而言*重要的东西，并让这些闪光点在你每天的工作、家庭、社区，甚至你内心深处发挥作用，使你的生活在各个方面得到改善。你的工作业绩会大大提高，工作压力会得到缓解，生活质量也将提升。书中循序渐进的指导，引人入胜的案例，以及三十多种实操手段，都将有助于你进行可持续的改进，全方位提高生活质量。
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全球领导力：全球领导者的10项关键行为（破译卓越全球化领导者必须具备的技能和心智模式）
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关注企业领袖，记录他们的传奇经历和心路历程，挖掘他们独到的管理理想，寻找他们事业的加速点，展现他们的人生结晶。 企业领袖成长的轨迹，在当前这个剧烈变动的商业时代，需要新的商业领袖。新的商业组织被认为和生命系统或**组织相似，其特质是“创造性”和“自组织性”，她建立在拥有清晰的共同愿景、成员高度自治、开放性的基础上。商业领袖对现在的中国来说，问题是又重的：一方面传统的管理水平低下，另一方面缺乏真正的商业领袖。
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作为新世纪的一个领导人员，缜密的思维与卓越的口才，已成为每一位立志求进者成功人生的催化剂和加速器，口才的好坏，讲话水平的高低，不仅直接关系到领导工作的成效，也决定了其领导的成功与否。本书就是以这一背景所编写的，以供新形势下领导人员提高自身口才之急需。 全书共分九个部分，包括：“好口才：成功领导的重要资本”；“口才秘诀：领导者成功口才的基本技巧”；“社交情景口才：成功领导交际与应酬用语”；“工作情景口才：成功领导工作用语艺术”；“演讲情景口才：成功领导演讲语言艺术”等。其中，“社交情景口才：成功领导交际与应酬用语”；“工作情景口才：成功领导工作用语艺术”；“演讲情景口才：成功领导演讲语言艺术”等几个部分较为详细、生动地展现了领导者在日常生活和工作中，面对若干情景时的口才用语
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在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！ 点击免费阅读更多章节：中层危机 推荐购买《余世维培训经典》（共四册：《赢在执行》《有效沟通Ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》）
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关于“经理人下午茶系列”丛书 “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的**实践，以
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 明代著名的哲学家王阳明先生，曾经给他的学生杨仕德写信说：“破山中贼易，破心中贼难。”这里的“心中贼”，所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷，破除心中贼的过程，实际就是指对自己人格的修炼，以提高自己人格的魅力。一言以蔽之，就是管人先做人。领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始，在做人方面成功的领导者，自然会引发下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
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比尔·盖茨说：在未来十年内，我们所面临的**的挑战就是执行。你是一个勇于挑战的斗士吗？如果回答是肯定的，那你就拿起执行力这把利刃勇敢地面对竞争，在市场经济中一展身手。《执行力影响竞争力》通过一个个鲜活生动的正反两方面案例把成功的鲜花与掌声、泪水与无奈融合在一起。你一定会直观地感受到执行力那巨大的震撼人心的力量，同时体味出由此带来的启示。本书由半言编著。
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