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你愿意成为一名领导者吗?你能够成为一名新时代的领导者吗?你凭借什么让自己胜任21世纪的领导职务?你应该如何踏出迈向新时代领导者的**步呢? 新的时代需要新型的领导者,谁将成为21世纪的新型领导者?谁将引领世界走向更好的未来?谁将成为新文化的监管者? 在《领导者***的8项素质》中,贝瑟尔博士,全球领导力专家、畅销书作者、多次获奖的演说家,通过现实中卓越领导者的生动实例、奥斯卡电影片段及历史名人的言行,为你展示成为一名21世纪新型领导者应该具有的8项素质。
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对于企业而言,中层领导就是企业的骨干与脊梁,就是企业的“擎天柱”。 对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。
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培训师资源库系列丛书 : 领导力开发的50种活动(第1分册)(修订本) 201种破冰方法:促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动(修订本) 50种沟通活动及破冰练习(修订本) 提升个人演讲技巧的40个小故事(修订本) 销售培训的50种活动(修订本) 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏(修订本) 107种经典培训活动 55种提升团队创造力的创新活动 优质客户服务培训的25种活动
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一定要请你来做,我们的总经理,五十分OFFER杀到! 还在重21世纪*贵的是人才么?其实,您只是缺少一双发现的眼睛!《驭人法则》将让您收获:得心应手的指挥,举一反三的培训,还有百试不爽的问答……
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实践智慧:商学院绝对学不到的诺曼底领导力 任正非推荐!从战争的复杂系统中汲取精进的力量,深度学习经受战火和鲜血考验的领导力原则,任正非力推的“诺曼底登陆人才”,终于从管理学角度得到详尽解读!
1. 深度学习经得起战火考验的的领导力原则,适用于每个人、企业乃至国家的 实践智慧 六大能力。 2. 像艾森豪威尔一样调动百万军力,参与二战军事伟人的决策现场,读懂领导力原则在决策当下的价值。 3. 80多幅图表、地图详尽解剖诺曼底登陆案例,讲述诺曼底战役始末细节,从真实而残酷的战争叙事中,寻找复杂系统中的关键。 4. 张瑞敏推崇的 知识管理之父 野中郁次郎,继《失败的本质》后又一力作,解读诺曼底登陆战役的 成功的本质 。 5. 任正非为何多次推崇诺曼底登陆中的战略领袖?我们在未来所需的战略人才,终于从实战角度得到了解读。 6. 从战争的博弈游戏中,看到自我启发的 竞争故事 ,寻找管理者的自我画像。得到管理学主讲人宁向东专业推荐。
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领导力开发最佳实践手册——案例、工具和培训方法(第2版)(修订本)
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带领苹果冲向世界一流公司的乔布斯是典型DEO,但对于如何才能成为DEO、如何将管理和创新两大主题融合起来以设计的思维来进行管理和创新,很多企业领导还很陌生。 本书是著名社交网站Facebook产品设计总监Maria Giudice的管理感悟,她在此书中分享了用设计能力领导未来之道,提出了许多新颖的概念以及可遵循的实践,适合所有企业中高级管理者,尤其是互联网行业的新宠们。
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发,紧密结合领导干部的工作实践,有的放矢地确定每一分册图书的主题;同时,针对领导干部工作中的重点、难点问题,进行了深入浅出的分析,以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈执行能力》分册,包括了:领导者需要决策与执行并重、让执行者积极地行动等内容。
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领导者不必亲自划船,但他必须有乘风波浪的办法。在杰克·韦尔奇的领导理念中,挑战传统、反对官僚主义、授权予人、区别对待员工、全球配置资源、互联网运作、甄选接班人等领导艺术已经被广泛应用于众多管理者的实践,并成为他们以及他们团队成功的不二法宝。
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记住:这是你的船!要让它成为*好的! 作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理,后来又成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导等具有了直观、独特的体会。本书在美国出版不到半年就销售了12万册,亚马逊网上好评如潮,人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,美国的企业界还是需要向美国军方学习管理。”
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阿代尔作品,世界上**位领导学教授的智慧。 企业需要的不是老板,而是领导者,领导是行动,不是地位;是智慧加上周全的运用权力。 也许你读了很多领导方面的书,可是对什么是领导依然理不出头绪;也许你是个初出茅庐的年轻人,但胸怀大志,希望坐上领导岗位;也你已经是某个组织的领导,希望通过提高自己的领导水平,更有效的管理组织;或者你仅仅想了解一下那些知名领导者是如何施展自己的魅力的。 那就请聆听领导力大师与年轻CEO的对弈,在智慧的语言中体味大师的经验与智慧。 每一个实践中的领导者都能从这本可读性很强的书中受益。 沃伦 本尼斯 管理学大师 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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怎样当好一名中层领导 教你逃出“上挤下压”的五指山,成为优秀中层领导!
◆从业务精英迈向管理骨干的成长指南,一本书说透中层领导的那些事儿。 ◆实际和事例相结合,剖析中层领导的管理艺术和工作方法在现实管理中如何运用。 ◆为中层领导在管理工作中遇到的诸多难题提供有效解决方案,也为提高自身素质提供实务操作方法。 ◆手把手教你做好一个在 上挤下压 式的复杂环境中游刃有余的中层领导,将自己打造成卓越的管理者! ◆与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属的角度来审视自己,与同级同事相处要换到别人的位置上思考问题。
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高效能总经理的七步管理法(管理到位即体现高效能感召力,这是一部提升中小企业、私营公司总经理影响力和实现基业常青的管理大法
我们不缺乏管理的理论,且很多理论也被广泛应用,只是执行是管理的一大难题!那么,如何使现有的管理通俗化、简单化,进而付诸施行呢?本书作者针对中国公司的管理,做出中国式的解释,其中渗透着中国独特的文化韵味。本书结合独具中国特色的公司企业和人情世故,总结出200多条管理方法,重点突出,脉络清晰,层次分明,雅俗共赏,简单易行,一步到位。总经理在茶余饭后随手翻阅,朗朗上口,条条经典,一针见血,一语中的。
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中国领导力“教父”全新力著,阐述领导力开发翘楚之作 独倒“领导力五段位”训练法,打造大智慧大视野领导者 揭开领导力的神秘面纱,幽默中显睿智,实战中现真知 企业培训、员工自我提高的经典读本 《开发你的领导商数》适合行政、企事业单位的中高层管理者以及有志从事领导、管理工作的人士阅读收藏。 领导商数是一种潜能,一旦被开发现来,即使不去做领导,也一定可以从容地把握自己的人生,做团队里的佼佼者和人群中的精神领袖! 为什么要读《开发你的领导商数》? 你看起来像个领导么? 你的下属愿意不计报酬、不讲条件地追随你吗? 你知道如何确立团队目标吗? 你能做出决定企业命运的正确抉择吗? 你想拥有卓越的领导力吗?
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突破领导的门槛:成功领导者的15个行为模式 8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者、世界知名领导者教练—— 布兰达?本斯全新力作,引导你成为人人乐于效忠的团队领导者
1.本书是拥有8部获奖畅销作品、21个图书奖项获得者、世界知名领导者教练 布兰达 本斯的全新力作。 2.作者布兰达 本斯在哈佛大学获取MBA学位后,曾经将自己的职业生涯重点放在世界百强跨国企业的高级管理上,并在十多个国家、四大洲的范围内创建了诸多知名品牌。现在作为高级领导者教练,她已经指导了六十多个国家、成百上千的高管在职业生涯上发生转变和成长,并走向成功。因得到众多知名企业的信赖,布兰达 本斯已经成为全球范围内的知名领导培训师、国际公认的品牌专家,在商业类图书方面拥有极高的知名度,在权威性和经验方面值得信赖。 3.本书注重实用性,分享了领导他人的艺术和技术,作者根据自己25年的工作实践,结合众多世界知名公司的实际案例,总结出了突破领导门槛的15个重要行为模式,可以让你更加方便灵活地运用于实际工作中,
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打造一支领导者的梦之队: 一位领导者的成功可以定义为:*在限度地利用其下属的能力。一个懂得培养其他领导者的领导者,其影响力会倍增。没有接班人,就没有成功。 领导者培养的六个层次: 层次一:使他们有些进步; 层次二:使他们胜任自己的工作; 层次三:使他们能在工作中复制自己的成长; 层次四:使他们能进入更高层次的工作; 层次五:使他们能把下属带上更高层次; 层次六:使他们能应付任何工作。
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领导才能就是让人们去做那些不喜欢做的工作并且让他们爱上这种工作的能力。 ——哈里·杜鲁门 新型的领导者是一名推动者,而不是一名发号施令者。 ——约翰·奈斯比特 经营管理不仅管理财、物,还要管理活生生的有思想的人。对于人没有深刻的洞察,就不能实现有效的管理。 ——村山孚 只有经得起绩效考核的人,才可予以提升,这应该是一条用人的铁则。 ——彼得·杜拉克 驾驭自己比驾驭牛马要难,总要有所畏惧,才不会无法无天。 一个管理人员的任务中*困难*重要的部分也许是管理他自己,使自己成为下级欢迎且有权期望的那种上司。
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总裁的高度就是战略的高度!重视战略管理,科学制订决策,是每一位总裁无法回避的、决定企业命运和现实的问题。
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不言而喻,领导力是现代组织富强的重要资源。同时,领导理念及领导行为模式与社会发展形势紧密相关。在不同的社会和文化背景下领导力具有不同的表现形式及现实意义。《领导科学基础》(作者彭忠益)告诉你何为科学的领导学。
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现实生活中我们发现,有的人事业有成、家庭美满幸福、经济宽裕,并拥有良好的人际关系;有的人辛苦劳累了一辈子,收入却仅能够维持生计,不但事业无成,而且人际关系也一塌糊涂,生活中好像处处都碰壁。其实,人与人之间并没有本质的区别,个体间的差异也不是很大,然而为什么有的人能够快乐地过着高品质的生活,有的人却不能这样呢? 心理学家经过研究发现,是心态决定了人们的这一切,心态决定着人们的生活质量,又掌握着每个人的命运。中源老师根据自己多年和企业家、中高层管理者沟通的经验,总结出了一些科学有效的方法汇集成书,希望帮助人们人们获得心态的能量,实现圆满的人生。
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精明的领导,会授权! 大多数管理人员没有受过如何授权的培训,但是授权这种技能是可以培养的。本书将帮助你娴于授权,从而成倍提高你工作成果的数量与质量,你的收入、职位,及你为组织做出重大贡献的能力。 这本袖珍指南揭示出了经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,包括: 规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准 授权适合员工技能水平的工作任务 使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员 保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目 让授权成为一件传授能力的工具,让你的员工树立自信 提供积极的反馈意见 防止逆向授权 腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务
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《从容不迫的领导者突发事件应对》,本书针对广大领导干部的实际需求,紧密结合领导干部的工作实践,认真编写涉及在突发事件应对中的各方面问题,力求全方位、立体式的介绍领导科学、领导方法与领导艺术各个领域的内容,旨在帮助各级党政领导干部通过学习掌握领导工作规律,提高领导艺术和领导能力,从而成为一名优秀的党政领导者。
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我在这个组织机构中的具体角色是什么? 通过什么方式能找到或者培养得力的下属? 怎样决策*不容易出错? 用什么方式向下属授权更有效? 如何更好地激励下属? 工作中无处不在,无时不有的压力,该如何掌控、化解? 面对危机,*恰当的反应和处理措施是什么? …….. 作为一名企业管理人员,以上几大问题是否时刻盘旋在您的心头?那您是否知道这些问题可以通过一个方案彻底解决——提高自己的领导能力。 《领导能力培训全案》第1版曾帮助数十万管理人员应对来自自我领导与领导下属的持续挑战。现在,《领导能力培训全案(第2版)》采用“寓言+故事+游戏+语录”的方式,更好地帮助管理人员找出能力的差距,打开思维的大门,体验管理的方法,解读管理的智慧。
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超级中层商学院之像中层,才能当好中层(经过五年管理咨询积累、两年准备开发、三年深入实践的针对中层的咨询型培训才有了这本让
关于中层的书很多,但是多清谈中层的心态,也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点: 1.资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力,让这套书的着眼点在:切近中层实际、解决问题。除此无他。 2.“超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。 3.我们能保证的是,这套书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。
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