管理者了解员工以及员工如何工作，因为他们曾经经历过这一切。他们了解公司的运营机制，因为们之前经常操作这些系统。他们可能已经与高管相处了足够多的时间，因此清楚企业前进的方向，及其对员工的意义。试想一下，如果他们把这些积累的知识和经验尽心尽力用于员工和组织，他们可以释放出多大的能量！托马斯·达文波特和斯蒂芬·哈丁专著的《管理者是什么(发挥你组织中的竞争优势)》的宗旨是研究如何释放这种能量。
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优秀企业看中层！全面提升企业中层领导素养，打造中国企业新中层。准确定位企业中层，摆脱“穷忙”现状制订科学目标，全面提升中层执行力。
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包季鸣主编的《领导力与职业责任》是一部供管理类院校使用的基础课教材,它详细地阐述了领导力与职业责任理论架构与学习内容，同时作者还引用了大量精彩的中外案例来引导和帮助读者理解书中的要点。
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英雄领导力：以正直和荣誉进行领导 基于科恩对超过200名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研 阐述英雄领导力的八大通用准则
《英雄领导力》一书基于科恩对超过 200 名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研，考察了军事领导力准则在商业和生活当中的应用 , 并解释了为何英雄领导力在千百年来总是能成功且符合伦理标准地施行。 威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。——彼得德鲁克
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中国500强企业班组长培训手册 打造金牌班组长的**工具书 班组是生产型企业的*小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。 打造企业*坚实的铁营盘 班组长应该人手一册的工作手册 同类好书推荐 《 曾文正公家书》（宣纸线装、精校足本、精美至极）点击进入 《读史是人生的必修课》（*：你想增加智慧吗？史书是不可不读的。）点击进入 《体验人生**享受》（定弘法师出家后讲演首次集结传）点击进入 《澄衷蒙学堂字课图说》（中国*早语文教科书、影响民国老课本的发端之作）点击进入 《群书治要译注》（习仲勋题词、多国元首正在学习、净空法师力荐）点击进入
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本书记述了伊丽莎白一世生平的经历，从女王生平各种不同的经历中归纳出大量的管理理念。本书使读者了解到伊丽莎白一世从出生到人生的低谷(被囚禁)然后成为女王的波澜壮阔一生，十分有趣味性。同时本书在女王的记述生活细节同时不断渗透管理学的知识，指导读者从中学习女王的管理手段，并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用。
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冯继宗，海军航空兵驻大连某部干部。1971年10月出生于陕西米脂县，1990年3月从陕西咸阳市参军入伍，1994年10月加入中国共产党。先后在空军南苑场站机务训练团、海军航空技术学院航空机械班、陆军指挥学院法律自考班、海军兵种指挥学院部队政工班学习和训练；曾在部队基层营、连分队和军、师、团级机关从事过航空维修、党务群工、纪检政法、干部管理等项工作，其间荣立2次三等功。近年来，主要致力于组织行为、领导科学、人才管理等方向的学习与研究。
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1. 樊登读书会 发起人樊登***作品。 2. 首次公开 4 年实现 300 万付费用户的指数级增长奥秘。 3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动 CEO 傅盛 作序推荐。 4. 马东 （米未传媒创始人）、戴威 （ ofo 共享单车创始人）、余建军（喜马拉雅 FM 联合创始人）、宗毅（芬尼克兹创始人）等联袂推荐。 5. 带团队就是让每个人都成为领导者，学会领导力，收获影响力。 6. 9 大行动铁律， 34 项关键技能，北大总裁班、清华 MBA 、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。
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企业管理类书籍 你的第一本管理学和领导学 正版 管理者和领导者书籍 企业团队经营管理类书籍 培养员工提高效率 以德服人以
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做管理就是管员工带队伍——十项能力让你从容做领导 清华、北大总裁班广受欢迎的管理课程；管理精英人士都在用的方法工具；骆建彬博士作序推荐
（1）思路独到。针对管人带队的难题，书中提出了很多独到的解决思路，诸如用价值观塑造统一思想、用制度结构保障制度执行等，解放读者思维，促进问题解决。 （2）方法具体。不仅有方法，还有方法应用的步骤、要点、技巧等，便于读者运用于自己的管人带队实践。 （3）内容实用。本书融汇了作者14年的企业、政府部门领导经验，9年企业咨询培训的实战研究，鲜活的案例、深度地分析与实用的方法相结合，让读者感同身受，看了就会，会了能用，用了管用。 （4）作者之前在北大社出版的《黄金心态》销售21万册，本书可结合作者的培训课程一起推广。
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新版上市，重磅推荐： 领导学（第四版）（新编21世纪公共管理系列教材）
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在本书中，领导力领域权威詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳探讨了为什么领导力首先是一种关系，为什么信誉是领导力的基石，以及为什么领导者必须 知行合一 ；揭示了领导者如何恢复信任和信心，如何采取必要的措施不断加强信誉。书中包含了众多的个人故事和丰富的案例，讲述了有信誉的领导者采取什么样的关键行动与行为方式，以达成他们的卓越绩效目标。本书的核心是探索领导者如何通过六项修炼提升和维护信誉，是一本个性化的、激励人心的、真正具有指导作用的实用手册。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
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世界停一下，我要下车（随曼弗雷德进行精神分析：领导力与生涯发展反思。）
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《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》：被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的权威宝典领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理 重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念 更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》：畅销书《
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可复制的领导力套装（1+2）：樊登的9堂商业课+樊登的7堂管理课 百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部；樊登打磨5年，帮助提升你的管理能力；俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀，重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 4.用对方法，你也可以成为优秀的管理者 5.构建生物态思维，让优秀的员工自己长出来
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本书提供了行之有效的365种经理人员日常可以使用的员工、团队激励方法，可以作为经理人员的日常工作手册，根据自己的需要，灵活选用其中方法，以提高员工工作效率，增强团队凝聚力。该书作者还著有畅销书《24根胡萝卜管理》。作者在中国国内的胡萝卜管理培训，得到了中国很多企业的欢迎，使得本书具有一定的团购市场潜力。 一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标，更快地发现新的商机，更久地忠诚于工作，能把公司提升到超越你梦想的地方。 365个快速、简单、便宜的方法激励和鼓舞你的员工。这是一本你希望你的管理队伍中的每个人都拥有并每天实践的书。 ——劳伦·奥西尼，安飞土员工忠诚部经理 在万豪伯爵宾馆里，我们已经认识到满意的、受激励的员工与高兴的、忠诚的客户一样重要。在本书中，
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领导权威/创新领导艺术与领导方法丛书(树立领导权威维护领导威信的良师益友)
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一本不仅帮你提升自我认知，还帮你识别和发展关键人才的书。 17年领导力研究和实践的经典提炼，解决关键人才培养问题 应对多变世界的领导力 丛龙峰、康至军、侯敬喜等联袂力荐
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领导力的开发是可以操作的吗？露伊丝·B·哈特通过本书给出了令人信服的回答！
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鬼谷子领袖智慧 ★领导者的中国式智谋★中国鬼谷子研究学院院长兰彦岭详解鬼谷子纵横智慧★《百家讲坛》主讲人赵玉平、李晓，中国道家协会会长任法融，联袂推荐！
鬼谷子的智慧变化无穷，莫测高深，本书以文传法，妙语载道，把纵横家高深的道法化为可以日用的方法，实为难能可贵，值得细细品读！ 北京邮电大学经济管理学院教授，《百家讲坛》主讲人 赵玉平 透析智圣智慧，叩问领导之道。修炼圣贤怀抱，培养豪杰精神。鬼谷子思想影响深远。兰彦岭老师的《鬼谷子领袖智慧》解释了以道御术的真谛，具有很好的借鉴价值！ 中国政法大学商学院教授，博士生导师，《百家讲坛》主讲人 李 晓 云梦山有一高士：鬼谷子，潜修妙道，彻悟天地之运度，善审时势之盛衰，将妙法传于苏秦张仪，使其顺说六国，统一天下，四海清宁，万民得以安居乐业。 中国道家协会会长 任法融
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抓好关键业务，其他的自然就不会差。 在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总经理都必须认真思考的问题。 常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总经理就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所表现出的能力或毅 力，常常左右着整个局势的成败。总经理应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，*终成为令世人瞩目的 知名企业呢？“抓好关键业务，其他的自然就不会差。” 麦当劳公司董事会主席兼CEO吉姆·坎特鲁普一语道破天机。 识人与用人——没有无用的下属，只有无能的老板 规章与制度——按规章办事，用制度管人 沟通
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中国大陆首首富、国美掌门人黄光裕作序，多位知名企业家联合力荐。 纵观古今中外之组织，凡成就大事业者，无不具备大领导力；凡不具备大领导力者，无一成就大事业。读莫少昆教授的《大领导力》一书，就会从学贯中西、博古通今的系统总结和丰富案例中，领悟和学习如何培养自己的大领导力。 ——国美电器公司董事长 黄光裕 莫少昆教授为中国企业领导者把握大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找到成长为传大领导者的途径。 ——中国核工业集团公司总经理 康日新 正如莫教授所讲，领导是可以学习和培养出来的，因此，凡是胸怀大志的领导者都应该认
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没有激励，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝，帮助管理者带出爱打仗的兵，带出会打仗的兵，带出高效率作战的兵！
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在世纪之交，一批又一批中青年干部源源不断地走上各级领导岗位。他们以崭新的姿态，朝气蓬勃的精神风貌，活跃在全国各条战线上，率领群众，战天斗地，为振兴中华，书写着历史新篇章。鉴于近年来领导科学理论的普及，广大读者领导科学知识水平的提高，修改时着重精减书中的理论阐述部分，突出领导艺术的方法、技巧，选例力求典型、精彩。
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本书为领导者提供了如何驾驭企业实现长期成功的全新观点。拥有持续成长纪录的企业都对市场理解得非常透彻，同时具有精确地实施战略、一贯地进行变革管理、保持灵活性并且提升客户维护计划的品质。
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提高领导权威、增强领导魅力。笔者着重从领导活动的微观领域入手，将领导者的行为和技艺，归纳为六个主要方面，即用权、用人、用脑、用信（息）、用语和用时，编成教材，并用于教学，受到学生的欢迎。《领导六艺》就是在原教材的基础上修订而成的。
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理查德 L.哈格斯、罗伯特 C.吉纳特、戈登J.柯菲所著的《领导学(在实践中提升领导力原书第7版)》以一个领导互动的三因素框架贯穿始终。从具体行为技巧的层面，说明与领导者、追随者和情境因素相关的领导技能，其中包含了大量可供实践者学习应用的技能指导。为了便于读者更好地理解正文的主旨，全书加入了大量关于近期领导研究、受关注的领导活动或事件的”专栏”资料。
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企业要在激烈地市场竞争中立于不败之地，领导者需要的不仅仅是勇往直前的勇气，更重要的是拥有持续学习的能力。学习力的本质是竞争力，因此提升学习力就是提升竞争力。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业领导者具有学习力，从而提高团队的竞争力。作为中基层领导者，谁都想得到上司的认可、青睐与提拔；谁都想下属有完美的执行力；谁都想带领队伍跑在竞争对手之前。高级培训师初笑钢**力作，提升企业中基层管理者学习力，增强团队竞争力。论述鞭辟入里，案例丰富，将学习力理论娓娓道来，不落俗套。
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如何选拔和培养人才？如何为人才搭建平台？如何做到尊重人才？如何做到用人不疑和宽以待人？如何才能用人唯贤？如何才能用人所长、将人才组合使用？如何实行制度管人和正确考核呢？朴明哲的《用人能力培训全案(第2版)》从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核共11个方面，细化了用人所需的各项能力。
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本书可供土建、水利、车辆和船舶制造、航空航天工业、海洋平台建造等许多工程领域大学教师、研究生、高年级本科生、科技和工程设计人员参考。
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华章精益思想丛书 伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法
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企图决定版图 态度决定高度 思路决定出路 素质决定品质
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领导是一门学问。面对下属，你要平易近人，灵活处理人事冲突；面对困难，你要吃苦在前，勇于创新，知难而进。只有灵活运用领导艺术，不断提高个人素养，才能在领导岗位上得心应手，游刃有余，逐步向更高的目标攀登。
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