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。本书是国家自然科学基金项目的主要研究成果 。本书提出了项目风险分析的新思路以及新方法 。本书系统阐述了项目风险元传递的理论与应用 。本书给出了该原创性理论的应用软件程序代码
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项目管理：摸板、解决方案与最佳实践（第2版）——项目管理核心资源库
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当《高级项目管理》首次于1981年面世的时候；就在大西洋两岸获得了优秀的声誉。这本书成功地架起了入门教材与专业实践之间的桥梁。它既可以作为项目经理、工程师、会计以及其他项目工作人员的指南，也可以作为项目和建筑管理专业高年级学生的参考书。《高级项目管理(第4版)》的第四版做了重大修订，增添了大量新的内容，反映了从前一版以来这、0年中项目管理方面的变化。下面一些内容是这本书的独到之处，或者说是第四版所强调的内容：项目的定义和评价，采购和供应链，并行工程，成本会计和管理会计，质量管理，对关键路径分析更加详尽的解释，资源进度表的广泛应用，各种日程表在项目规划中的应用，利用快速跟进法和赶工法等方法，在时间约束固定的条件下进行项目规划，标准网络、模块和模板，风险管理。
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本书的编写过程中，编者们始终遵循理论与实践相结合的原则；同时考虑了不同专业背景的差异，在全面介绍项目管理相关理论知识的基础上，尽可能采用通俗的案例对理论知识体系进行巩固。为了激发学生的学习兴趣，编者们在每一章前面都编写了章节结构、知识重点和引导案例，以便学生能够从中了解本章所讲习的内容或所解决的问题；同时，为了提高学生对相关知识的掌握，编者们结合MPM(项目管理硕士)的考试要点，在每一章的后面都编写了一定量的习题和案例分析。
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项目计划、进度与控制（原书第5版）（卓越的项目管理系统实施手册，让项目如期、如预算的终极实用指南。经典项目经理手册。适用
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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网络时代的项目治理 互联网+时代下，政府和企业应如何应对网络舆情和公众事件？
互联网+时代下，项目该如何管理？政府和企业应如何应对网络舆情和公众事件？打开书本，你会发现新常态下一切皆有可能...
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围绕大纲，构建知识框架；突出重点，注重把握主次；准确解析，引导解题思路；实战练习，提前进入状态。
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钅康闹柿抗芾硎侵肝?葡钅恐柿克??械闹富印⑿?骱涂刂频然疃?＝?邢钅恐柿抗芾淼哪康氖侨繁Ｏ钅堪垂娑ǖ囊?笤猜?厥迪郑???ㄊ瓜钅克?械墓δ芑疃?芄话凑赵て诘闹柿考澳勘暌?蟮靡允凳?１臼榫哂薪锨康南低承浴⒗砺坌院褪视眯浴Ｊ视糜诠こ坦芾肀究谱ㄒ担?部勺魑?渌?嘟?究啤⒐こ趟妒俊⑺妒垦芯可?⒏呒度瞬排嘌祷蛳钅烤?砼嘌到滩模??笨晒┐邮孪钅抗芾砉ぷ鞯娜嗽痹亩痢
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项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6)
《项目管理*实践》（第3版）覆盖了全球项目管理领域的新发展，以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家企业的高级管理人员和项目经理的真知灼见和**做法，他们创建了项目管理实践的标杆，而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。书中介绍的实践既与上一版一脉相承，又引入了许多从未公开过的新资料。 想知道有关实践的内容，想了解项目管理中各种可能的体系方法，对文化、管理层支持、培训和教育如何影响项目管理实践有兴趣，想知道非正式项目管理的价值，想了解《PMBOK指南》中的各大知识领域是怎样在项目管理实践中发挥作用的 你会发现所有的问题在本书中都将得到解答。 本书框架完整、条理性强，注重表、图、文的有机结合。对于企业管理者、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员及商业顾问来说，
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项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(团购，请致电400-106-6666转6) ----项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作；项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中，项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 作者的其他名著： 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现（第3 版） 项目失败分析与拯救：案例分析与技巧 项目管理案例集（第4 版） 项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11 版） 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版） 相关阅读： 《项目管理工具箱》（
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挖掘管理价值：企业软件项目管理实战（你想成为软件项目管理的高级人才吗？你想成为开发团队领导者吗？你想开发出高质量软件吗？
你想成为软件项目管理的高级人才吗？你想成为开发团队的领导者吗？你想做出高质量的软件吗？本书给你全新的、实用的、全面的管理方法和案例，帮助你实现成为项目管理者的梦想！ 1.大量来自一线的实战案例，提供的解决方案更接地气，实用性更强。 2.作者拥有丰富而全面的IT管理经验，帮助你从各个角度进行技能提升。 3.丰富的图形解释和通俗易懂的语言让书的可读性更强。
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有效推动培训成果转化——学习发展项目6D法则指导手册（管理者版）（学习者版）(团购，请致电400-106-6666转6)
6D系列图书一经出版，立即风靡中国学习发展业界，掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书： 将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第3版） 揭示6D方法论、框架 将培训转化为商业结果实践手册 学习发展项目6D法则实施案例、工具、方法 告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训项目向商业成果的转化。 全书共分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。书中提供了数十个简练、实用、经过检验的工作表、行为计划和工具，并在附录中提供了各个表格的填写样例，方便读者拿来即用。
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项目绩效管理：项目考核与监控指标的设计和量化（第3版） 全球项目管理领袖哈罗德.科兹纳阐述项目管理绩效量化管理的指标设计与呈现
哈罗德 科兹纳在这本备受期待的书中将告诉你如何在复杂的环境中，面对复杂的项目，在正确的时间，使用正确的媒介，以正确的方式，向正确的人提供正确的信息，进行正确的管理。
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读完本书，你将掌握成为全公司、全行业，甚至全世界范围内**项目经理的秘诀！ 《成功项目管理：如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中，他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受，但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成，那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目*终因为计划不周而失败，那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题，其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误，并教你如何清除这些绊脚石。在书中，你可以看到大量项目管理新手常见的错误，例如努力
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汪博士解读PMP考试（第6版） 结合2019年新版PMP考纲，助你吃透《PMBOK指南》（第6版）
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招标投标实务与模拟实验教程（高等学校工程管理类专业规划教材）
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内容举要： 项目总监的职责与任务 项目采购管理。 制定项目管理战略计划 项目资源管理。 项目团队组建 项目进度管理。 项目决策与招投标 项目成本管理。 确定项目目标与范围 项目质量管理。 项目计划的制定 项目风险管理。 项目沟通 项目控制与收尾。
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本书描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织，都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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《追求卓越--建设项目采购指南》(作者英国政府商务办公室)从“行动倡议、项目组织、项目采购周期、风险和价值管理、团队协作和合作、采购与合同战略、全过程成本核算和管理、绩效提升评估与基点测试、设计质量、健康与安全、可持续性”这11个方面系统阐述提升政府采购绩效的**做法、管理工具及管理程序，还配有建设项目采购案例研究，内容充实，观点新颖。
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项目管理实务（第二版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
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中小企业研发管理的金钥匙和金点子导入发展再造的全新理念把握技术进步的时人脉搏阐述企业创新的商业标准提供转弱为强的战略模型推介以小制胜的优化运作倡导研发项目的精益管理多维扩散创新的知识成果
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设计思维的77种工具 咨询师应该避免的4个误区+4个原则+77种工具+词汇表
创新是企业获得成功和保持竞争力的决定性因素。不创新就意味着失败。然而，创新绝非易事。好消息是，设计思维能够产生可靠的创新想法。设计思维和创新管理领域专家英格丽 葛斯特巴赫（Ingrid Gerstbach）总结了经过其日常工作实践检验的77种设计思维工具，读者可使用这些工具，用设计思维的创新方法管理企业，在创新和创造力方面为企业提供支持，帮助企业实现可持续发展。
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这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著，是一本很实用的书，它介绍了项目管理成功所需的要素。本书围绕项目管理生命周期，关注与实践相关的项目管理的技术方面，授予学生项目管理的基本概念，并指导学生如何在现实情境中运用这些概念。
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本书分3篇，共17章，主要讲述项目管理基本知识、项目管理过程、项目管理技术与方法。本书的特点是简明易懂、深入浅出，并强调系统性和综合性。 本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。
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p> 《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是在《DIY演练式项目管理》出版后的6年时间内，笔者不断对项目管理演练总结提升的新成果。事实上，与第1版相比内容上有重大调整，差不多有3／4的内容经过重新撰写。之所以没有作为另一本新书，而是作为第2版来面世，是因为本书继承了第1版关于通过演练来学习项目管理的基本做法。第1版出版以来，几乎所有学员对通过演练学习项目管理表现出高度的认同，纷纷表示这种方法让他们快速学到了实用、实战和实效的管理工具，在工作中可以直接应用，立竿见影。
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现代国防项目管理（下册） 军民融合及国防领域从业人员理论指南
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
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本书由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司推出的Office所集成的项目规划和管理软件——中文版MicrosoftProject 2003的使用方法和操作技巧。全书共分13章，分别介绍了项目管理基础知识，Project2003的基础知识、基本操作，项目任务管理，项目资源管理，美化项目外观，项目成本管理，项目进度管理，项目的优化，项目报表管理，多重项目管理，ProjectServer 2003的安装和配置，Project Server 2003的管理以及企业项目管理等内容。
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