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培训优秀项目经理,是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的*有效途径。 《做*好的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单,全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等,是项目经理全面掌握基本管理技能,尽快提升岗位胜任能力的优秀读本。
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项目估算在项目管理系统中至关重要,对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算,一般在初始计划阶段完成,然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准,并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》(第4版)和其他PMI标准的框架下,项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅,同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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丛书特色: 专业性,编著者有来自跨国企业的高层管理者,有著名大学从事管理教育的教授,也有知名的培训师,使丛书的内容能够中西管理结合,理论与实践兼顾。丛书的内容已被联想、中外运、平安保险、太平洋保险、中国电信、盛大网络、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。2006年被清华大学选定为“清华大学企业管理网络培训研究生进修项目”指定辅导教材,并被中国电信选定为“商务领航企业网校”指定配套教材。 互动性:学习者可随时登录www.powerplus.com.cn/book学习与丛书配套的网上课程(E-learning courses),下载幻灯片文件(PowerPoint文件),增加学习的趣味性和互动性。 《我的管理课堂》系列丛书收录了大量生动、形式丰富的案例,对实际工作中遇到的各种管理问题,作了详细的评述,并且提出
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当前,随着全球经济一体化的形成,我国注册咨询工程师(投资)的知识体系不断更新,原有的许多理论、方法已发生了较大变革,一些新的管理规定、标准和规范陆续出台。为了满足日益增多的咨询工程师(投资)的工作需要,使其在工作中规范执业或从业,提高工作效率,将咨询工程师(投资)工作中*常用的知识点汇总提炼,精心编写了本书。 本书系统总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料,主要介绍了工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等内容。
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《IT项目管理(第3版)》的作者杰克·T·马尔海夫卡拥有丰寓的实践经验和教学经验,将概念融入实践进行阐述,并贯穿一系列的案例作业,内容简单实用、易于理解,全书分为IT项目的实质;商业案例;项目章程;界定和管理项目范围;项目工期和预算等内容。
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内容举要: 项目总监的职责与任务 项目采购管理。 制定项目管理战略计划 项目资源管理。 项目团队组建 项目进度管理。 项目决策与招投标 项目成本管理。 确定项目目标与范围 项目质量管理。 项目计划的制定 项目风险管理。 项目沟通 项目控制与收尾。
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全景展示完整的项目管理知识体系,详细阐释项目管理九大知识领域的具体内容,理论知识、案例分析和习题练习相结合,便于深入掌握知识要点。详解项目管理专业课程。
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适用性强:项目管理、工程管理本科教材,以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳:融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果,提供电子教案 作者专业:丛书作者具有丰富的教学和科研经历,或为精品课程的负责人和学科带头人,在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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项目管理方法论 第2版 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问!
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展:140多所大学可办项目管理工程硕士专业,MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程,项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版(人民出版社出版)基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手,满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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读完本书,你将掌握成为全公司、全行业,甚至全世界范围内**项目经理的秘诀! 《成功项目管理:如何规避可预见性风险》作者拥有多年的项目经理从业经验。在本书中,他认为项目成功的关键就是要管理那些一直困扰着很多项目的“已知的未知”事物。项目失败可以接受,但不能不从中吸取教训。如果失败是由少数几个反复出现、但又完全可以避免的问题造成,那么这对任何一名项目经理来说都不啻为一场灾难。如果项目*终因为计划不周而失败,那就完全是项目经理的责任。那些所谓“无法预期”的问题,其实完全是可以预见且能够避免的。 本书提供了很多可以让项目经理更加出类拔萃的犀利技巧。它能帮你辨识出那些完全以避免的导致项目失败的错误,并教你如何清除这些绊脚石。在书中,你可以看到大量项目管理新手常见的错误,例如努力
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由于我一直以来从事的工作与企业信息化有着密切的关系,就不免经常与一些企业里的领导接触,他们其中不少都正准备实施企业资源计划(ERP)系统或者已经实施了这种系统。交谈中我向他们询问,刚接触到ERP的时候是一种什么样的感受,他们的回答中,好多竟不约而同地都用到了一个词:迷茫。有些出乎意料,又觉得是意料之中。
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本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南(第5版)》(简称《PMBOK?指南》)名著的姐妹篇。它是《PMBOK?指南(第4版)》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作,是项目经理理解和运用《PMBOK?指南》的手册。
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按项目管理职能的体系划分为14类,以体现管理工具运用的全面性和过程性。 安排大量反映项目管理流程和项目管理职能的图表,分模板和范例两个方面,利于对比使用。 根据项目管理实际运用的需要,将常用管理工具项目管理职能进行归类集成,方便管理快捷选用。
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如果你正忙于创建和管理一个项目,文景工具箱就是你得心应手的操作指南。 倘若你用这些工具、表格和准则来武装你的项目,你的项目保证会顺利且有效地得以开展……
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南:第5版)(团购请致电400-106-6666转6) 项目管理PMP考生、项目管理从业人员,项目管理全球性标准
PMI系列标准 《项目管理知识体系指南(第5版)》英文影印版 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版) 软件分册 项目集管理标准(第3版) 项目组合管理标准(第3版) 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第3版) 项目组合、项目集和项目治理实践指南 进度管理实践标准(第2 版) 项目估算实践标准 项目风险管理实践标准 工作分解结构(WBS)实施标准(第2 版) 项目经理能力发展框架(第2 版) 相关实用参考 《 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第2版)》 《题解《PMBOK指南》PMP备考指南(第3版)》 《汪博士解读PMP考试(第4版)》 项目经理的职业进阶: 产品经理认证(NPDP)知识体系指南 更多项目管理好书请关注: 电子工业出版社当当自营店
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本书集研究与资料汇编于一体,主要回顾与总结了 十二五 期间中国现代项目管理发展的情况,提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下,本书是不一本可多得的项目管理参考资料,具有较高的参考价值。
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开发9年,被1000多家企业检验过的管理技能。 请你问自己几个问题 1-T:你真的有目标吗?目标清楚吗?你在紧盯目标吗?你知道业绩会从哪里产出吗? 2-P:如果你的目标没有问题了,但实现起来总是有困难,那你知道阻碍目标实现的问题是什么吗?特别是根本问题是什么?你寻找根本问题的逻辑、方法对吗? 3-P:如果你找到了根本问题,能将它解决吗?一个可被下属高效执行的项目应具备几个要素?当你面临很多问题时,有效的工作方法是什么? 4-P:下属在执行项目时总是有偏差,如何纠正?一个公司能自我完善、持续成长的机制是什么? 5-I:如果前四个问题都能回答得清楚,但员工的积极·性总是有问题,他们依然不会积极地去追求目标,为什么?如何让所有的人都充满激情地投入工作?
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