
冯彬主编的《工程项目投资评价》包括工程项目的建设必要性、建设生产条件评价,资金的时间价值;项目的技术、财务、国民经济、环境影响、社会评价,总评价,后评价以及更新改造项目评价等。可供政府经济部门、项目投资部门、工程建设管理部门、工程项目建设单位、咨询评估单位、银行金融机构、业主单位的工程管理、投资咨询和评估人员使用,也可供高等院校相关专业师生参考。
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目前我国服装产业主要是由中小服装企业组成,并以民营企业为主体,大都是家族企业,私营企业。在企业成长过程中,中小服装企业家们越来越意识到管理的重要性。服装生产方式和服装市场的特点,决定了中小服装企业的日常经营管理与其他行业的中小企业有所不同。本书系统地介绍了中小服装企业日常生产经营活动所的知识。 在我国,服装加工和生产主要以劳动密集型方式进行,这类企业吸纳了大量的劳动人口,对地方的经济发展,解决就业,丰富市场供给以及社会的稳定等都发挥着重要的作用。由于中小服装企业人员的文化水平普遍较低,企业经营与管理也不够规范,管理者工作繁忙,很少有时间进修,学习。本书从各个角度回答中小服装企业日常经营活动中经常遇到的问题。
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将其20余年领导/参与项目的丰富经验、 10余年在两岸三地研究所/EMBA、 政府单位与不同产业讲授项目管理及担任顾问的心得 与其精彩职涯所淬炼出的人生智慧全部融入本书,一次教给您 本书亦是大学教授/专业讲师 在项目管理教学上与学员们学习时**的辅助教材
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中国项目管理最佳实践 中国国际人才交流基金会汇编网易杭研、中兴、金风科技、中国银联股份等企业的项目管理实践案例,助力中国项目管理持续发展。
本书总结了中国国际人才交流基金会将美国PMI(项目管理协会)的PMBOK(项目管理知识体系)和PMP (项目管理专业人士)认证引入中国二十周年中国各行各业及优秀项目经理在引进、消化PMBOK的基础上进行实践与应用的经验,充分体现了中国项目管理实践企业及个人的具有代表性的水平。为今后进一步推广与发展项目管理知识体系的应用提供了参考。 相关阅读: 中国项目管理二十年发展报告(1999 2019) 项目管理知识体系(PMBOK)指南(第6版) 项目管理案例集(第5版)
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人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 提供全方位的实务工具和解决方案 工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面层层细化 69个工作模板、70个工具表单、66个工作流程三种形式实在实用
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《完善我国政府投资项目建设管理代理制度研究》(作者王平、周霞、张丽)客观地分析了我国政府投资代建项目存在的主要问题及成因,有针对性地提出了完善我国政府投资项目建设管理代理制度10点建议。政府投资项目建设管理代理活动制度的完善与否,直接关系到政府投资效益的成败。
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挖掘管理价值:企业软件项目管理实战(你想成为软件项目管理的高级人才吗?你想成为开发团队领导者吗?你想开发出高质量软件吗?
你想成为软件项目管理的高级人才吗?你想成为开发团队的领导者吗?你想做出高质量的软件吗?本书给你全新的、实用的、全面的管理方法和案例,帮助你实现成为项目管理者的梦想! 1.大量来自一线的实战案例,提供的解决方案更接地气,实用性更强。 2.作者拥有丰富而全面的IT管理经验,帮助你从各个角度进行技能提升。 3.丰富的图形解释和通俗易懂的语言让书的可读性更强。
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瑟吉奥·佩莱格里内尔编著的《优秀项目集经理的思维与行为准则》包含的是具有领先优势的知识内容,全书通过对专业能力标准中的4个层级的分析和诠释,给读者展示了不同等级的项目集经理的所思和所为,以及因此产生的结果,引起读者深刻的思考,激发读者的共鸣。
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如何准备PMP考试(第4版更新本)(PMP认证考试的权威参考书籍,对所有项目管理人员的实践工作极具参考价值,是项目管理人
PMP认证考试权威参考书**版: 如何准备PMP考试(第5版) 《如何准备PMP考试》的前三版曾创造了PMP考生人手一册的盛况。2009年9月PMP考试开始依据PMI在2008年推出的**版《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)进行考试。现代****认真反复研究了2008年版《项目管理知识体系指南》的变更内容,总结了PMP考试的**变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞,并在做了大量读者调查之后,在本书第4版基础上对内容和编写形式进行了更新与改进。 本书基于现代****专家组对PMP考试的深刻认识,以及对中国区PMP考试的长期、深入追踪与研究,具有无可比拟的专业性与权威性,是国内PMP考生的**辅助教材。 在内容上,由于**版2008年版《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)内容相对2004年版有大幅变动,且从2007年9月后,PMP考试的题型及难度也有重大调整,因
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国内**部与国际接轨的系统阐述风险管理的图书 风险管理协会(IRM)指定教材 作者为AIRMIC(工商业保险及风险管理人员协会)技术总监 内容翔实且不艰涩
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《政府投资建设项目代建人信用管理》由陈文君著,本书首先从信用的内涵引出了对代建人信用的定义,从三个层面分析了代建人信用风险,并对代建人信用风险表现进行了识别,分析出代建人信用风险产生的根本原因是由于信息不对称、不完全契约和信用突发事件,现实原因是因为法律法制不健全、政府监管缺失、缺少激励机制和代建人风险和利益不对等。针对以上原因,构建了基于代建人信用风险控制的代建人信用管理框架。该框架包括代建人信用评价体系、代建人信用管理体系和代建人信用管理机制,三部分相辅相成,共同作用,可以使代建人信用风险得到有效控制。
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作为企业说得再多,终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场,企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外,降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展,更是大势所趋。若是经营绩效良好,企业在经济不景气的情况下,也不至于亏损,甚至仍能继续获利。反之,经营指标差的企业,即使在经济景气时,也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标,对企业的生存与否有重大影响。
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知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式 知识管理系列,知识经济时代的组织管理指南,帮助企业迭代管理模式,实现管理转型,成为更具创新力和竞争力的知识组织,清华大学陈劲、北京大学陈春花强烈推荐。
知识创造理论之父 野中郁次郎新作,知识经济时代的 管理的实践 ,清华大学陈劲教授、北京大学陈春花教授作序推荐; 原创性地提出了 知识创造管理 这一新管理模式,并给出了指导实践的管理法则和要点,帮助组织尤其是企业实现管理转型,提升其适应未来、创造未来的能力,让企业在新的竞争格局中占据优势。
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如果你的目标是让公司每个层级上的每一位员工,都能展现出他 / 她*为精湛的技艺,那么,这本书就是为你而写; 如果你希望打造有创造力的、能够满足不断变化的客户需求的产品和服务,那么,这本书就是为你而写; 如果你希望以你的团队和技术能力,能够卓越地执行新的范式,从而实现前所未有的价值,那么,这本书就是为你而写; 如果你想要跻身于竞争的*前沿,并在未来的岁月中保持这一地位,那么,《埃森哲顾问教你做流程管理》这本书就是为你而写。
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以项目为单元进行精细的管理越来越成为企业运营的主要模式,如何通过一系列独特、临时的项目而不断积累、发展,不断提升企业自身的竞争力,这是每一个企业管理者都会面临的问题;建立企业级项目管理体系,不断总结和改进管理方法,培养项目管理队伍,使新项目的管理水平不断提高,这是所有以项目为主的企业不断发展壮大自g必由之路。 王守清 清华大学土木水利学院建设管理系教授、博导 清华大学国际工程项目管理研究院副院长 全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长 在众多的传统职能型企业中,销售、生产与服务,普遍地以项目的形式在开展,如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付,对企业来说至关重要。企业进入项目化运营阶段,企业项目管理体系(EPM)正在成为高层管理者关心的问题
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Project项目管理从入门到精通(Office办公应用非常之旅)
本书特色: 项目管理实践与Project软件应用的完美整合! 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质! 覆盖Project 2007各方面知识,方便读者迅速学会使用Project 提供100多个典型案例,以*直观的方式提高实际应用水平; 重点讲解任务管理、成本管理、项目跟踪和报表使用等核心项目管理知识; 详细标注近300个插图示例,让读者身临其境地掌握相关操作; 提供Project函数列表,方便用户使用查阅; 适用于Project 2002/2003/2007等多个版本; 提供QQ群即时答疑和网站论坛在线答疑服务; 网上免费提供本书所涉及的实例源文件; 网上免费获取1000个Excel常用技巧和102个常用Excel模版文件。 项目管理实践Project软件应用的完美整合! 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质。 本书读者对象: Project的初级用户、项目
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项目集管理标准(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6) (PMI出版的权威标准,是PMBOK指南(第5版)的扩展和补充)
业务驱动的PMO*实践 项目组合、项目集和项目治理实践指南 项目集管理推动业务转型:全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 高效运作项目管理办公室:PMO 实践、案例和启示(第2 版)
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。
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本书是《项目管理知识体系指南》(第4版)的辅助配套材料,这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》(第4版)的内容,以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》(第4版)中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准,它没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第4版)中的内容转化为文档形式。 本书首先特别为项目经理而写,以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息;富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板,来收集所有项目的一系列完整数据。 第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。
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Project 2010项目管理从新手到高手(配光盘)(从新手到高手)(结构清晰 案例丰富 实用性强 )
Project 2010 是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主,由浅入深、图文并茂的介绍了 Project 2010 的操作方法与使用技巧。全书共分为 18 章,内容涵盖了 Project2010 创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装 Project Server 等内容。本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合,通过本书的学习,读者不仅可以掌握 Project 2010 的基本操作,还可以将书中的经典案例应用到实际工作中。 本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典,适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用,同时也是Project爱好者的参考书。 16 段多媒体语音视频教程 30 多个练习案例,超值实用 全书完整素材文件 附赠相关 Visio 与
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红烧肉一样的项目管理(不懂项目管理,拿什么混职场!项目管理没那么难,会做红烧肉就能管项目!准备好零食吧,边读故事边学习7
1.把项目管理比喻成做红烧肉,简单明了,容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者,角度新颖,生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体,深入浅出,讲解透彻。
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IT项目经理成长手记 知名软件企业高管教你如何跨越理论到实践!郭为先生亲自作序并推荐!
知名软件企业高管教你如何跨越理论到实践! 郭为先生亲自作序并推荐! 来自项目一线的管理经验! 知名软件企业高管的原创手记整理――为你讲述IT项目经理是怎样 炼 成的。 亲历情景案例分析 实用职场工具分享!――各种悲催!各种吐槽!帮你应对IT项目中不愿意碰到的那些事儿! 口口相传,倾囊相授――做IT项目经理不得不掌握的三重修炼:明确自己的职业生涯规划,跨越理论到实践,用 软技能 解决硬问题。 相关书籍推荐 信息系统项目管理师考试论文通关宝典 PMP考试通关宝典 空降总监治乱记 项目管理心理学实战 知易行难:58个IT项目管理案例解析
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本书适用于Project 2000/2002/2003多个版本,是项目管理人员、产品经理、公司管理人员、大专院校经管专业师生,以及微软Project 用户的参考书。 本书的特色在于深入运用Project 的功能做到: 项目资源管理、公司财务管理、办公室任务管理、项目时间管理、项目数据管理、公司邮件管理、项目报表处理、项目成本管理、项目控制和动态追踪、项目计划调整和优化、多个项目间的协作、项目信息的共享交流。
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项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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项目管理流程与节点精细化设计 解决企业培训管理的专业性、执行的规范化问题
作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何根据企业特点设置项目部? 2.项目组织管理有哪些节点? 3.项目计划变更流程是什么样的? 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些? 5.如何组建项目办公室? 《弗布克项目部精细化管理系列:项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程,以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式,构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等,为各类企事业单位推
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