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项目管理案例集(第4版)(团购,请致电400-106-6666转6) 本书在上一版的基础上,增删了许多案例,更贴近现实大环境,其中的部分案例既适合课堂讨论,也可留作课后作业。
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本书描述了“项目化”的实际情形,讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程,并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法,以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中,企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织,都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南,是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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中国市面上首本关于 PRINCE2 项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛: 项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛: 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: 项目管理(第10版) 项目管理经典译丛: 项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛: 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛: PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛: 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛: 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛: 项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛: 卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛: 卓有成效的项目管理(第3
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本书系介绍的管理原则、标准和业务范本都与管理者的日常工作紧密结合,因此当您在实际的工作中遇到了问题不知如何专业化处理时,可以随时查阅本书系相关的知识点和技能点,以迅速有效地解决问题。
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职业经理在授权过程中,应用了计划及订立目标的重要性,明白好目标具有的特征,知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的制度和程序,来明确的目标,确立责任,通过正确、合理的方法达到目标,而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到目标。
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抉择(修订本) 大师与女儿的睿智对话揭示TOC深层次内涵,帮助企业达到卓越绩效
高德拉特博士全部著作: 关键链(白金版) TOC在项目管理方面的应用 目标(第3版)(白金版) TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版) TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择(修订本) 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 本书写作风格独特,采用对话方式揭示了TOC的深层次内涵,高德拉特的绝笔之作,让这段父女之间睿智的对话帮助企业成就了卓越,也实现了每个人的自我超越。
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本书注重实用性,并在第1版的基础上修改了第2章,重写了第5章至第9章的内容,丰富了案例。第1版陆续加印了5次。
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尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数,但是迄今为止,介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
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本书从项目管理的基本过程和知识领域出发,对纺织服装企业项目管理的流程和方法进行了系统介绍,详细分析了项目管理理论和工具在纺织服装企业的应用;同时提供了大量案例,在操作层面上进行比较细致的介绍。论述深入浅出,知识体系与国际接轨。通过对本书的学习,读者可以掌握纺织服装企业项目管理的基本理论和技能。本书既可作为高等院校各管理专业的教材和教学参考用书,也适合纺织服装企业研究人员和管理人员阅读使用。
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首本全面、务实地介绍咨询项目的底线的著作。本书作者曾担任过银行总裁、财富500的培训与发展经理以及大学管理教授。他的客户分布在20个国家,其中包括国际知名的AT&T、联邦快递、摩托罗拉和施乐等大公司。
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人人都是项目经理(第2版) "项目管理可以有趣又有效; 读起来像故事书,分享的都是干货。 通过看故事,学习项目管理,人人都学得会,人人都用得上 "
1.把项目管理比喻成做红烧肉,简单明了,容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者,角度新颖,生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体,深入浅出,讲解透彻。
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“这本书真的太有趣了,乍看之下,实在不像是一本PMP认证指南!隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易,也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer,PMP 《The PMBOK Guide》(第三版),领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中*美好的一件事。阅读本书,你将获得无比的乐趣,学到东西,通过认证考试,同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum, 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说,这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher,PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格,《深入浅出PMP》涵盖了
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《项目管理实务系列:项目管理模板表单应用全案》全面深入地呈现系统、完整地项目管理过程的每一步,书中的通用模板和图表表单,适用于所有项目类型和行业,方便管理所有规模的项目。
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本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。
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本书不是单纯地去解释印度软件能力成熟度模型认证公司所采用的各种技术过程和管理过程,而是描述了这些技术过程和管理过程的软件项目生命周期各个阶段出现的种种特点.因为一个项目的生命周期同时包括了技术过程和管理过程,本书的做法可以确保影响一个软件项目大多数过程都得到解释。这种方法也更容易为软件从业人员和学生所接受。本书突出了组织层的过程来支持和管理过程中的种种活动。
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识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法(第3版) 本书曾荣获美国项目管理协会(PMI)的“David Cleland项目管理奖”
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员,作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析,描述了风险管理的流程,提供了经过验证的规划项目风险的方法。 推荐阅读: 微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜:互联网产品项目管理实战 项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛点
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本书属通用项目管理书籍,不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材,还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
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目前我国服装产业主要是由中小服装企业组成,并以民营企业为主体,大都是家族企业,私营企业。在企业成长过程中,中小服装企业家们越来越意识到管理的重要性。服装生产方式和服装市场的特点,决定了中小服装企业的日常经营管理与其他行业的中小企业有所不同。本书系统地介绍了中小服装企业日常生产经营活动所的知识。 在我国,服装加工和生产主要以劳动密集型方式进行,这类企业吸纳了大量的劳动人口,对地方的经济发展,解决就业,丰富市场供给以及社会的稳定等都发挥着重要的作用。由于中小服装企业人员的文化水平普遍较低,企业经营与管理也不够规范,管理者工作繁忙,很少有时间进修,学习。本书从各个角度回答中小服装企业日常经营活动中经常遇到的问题。
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目标管理是颠扑不破的理念,串田武则先生罗列了切实提升业绩的计划和使之走向成功的思维方式,从引入步骤到成果评定,全面运用表格与事例形式,交错加工阐述。
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