内容博大精深、直接与当今*权威的管理理念全面接触。对现实应用极具价值的精辟提示。*有价值的技能和让你避免掉误区的警告。蕴含着哲学思辨和管理智慧的时尚图片，令人回味无穷。简洁生动的案例研究，文笔简约，通俗流畅。
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由吴卫红主编的《项目管理》在结构上以PMI的项目管理知识体系(PMBOK)的架构为基础，一方面是因为PMBOK的权威性和完整性，另一方面是因为PMBOK应用的广泛性。在内容上，除了基本的项目管理理论之外，本书还采用了导入案例、分析案例和大量习题等，强调将现代项目管理理论、项目管理实践、项目管理研究和案例学习结合起来，使读者从多视角来理解项目管理。
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《看清这只麻雀(项目管理杂谈)》作者黄谊江旁征博引，谈古论今，把接近十年的研究和经验的总结，理论与实践相结合，通过大量的案例和心得体会，把项目管理的方方面面都娓娓道来，阐述得明明白白，而且有很多独特见解。对初级项目经理和中级项目经理来说会有明显提高，甚至对项目管理专家也具有极高的借鉴意义。
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新世纪高等学校教材工商管理硕士（MBA）系列教材:项目团队管理
中国情境下提升团队凝聚力的五步阶梯
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本书旨在详细、全面地研究国际工程承包项目投资和工程项目的发展及其存在的问题，将实际案例与理论分析紧密结合，为我国国际工程承包业务更加健康、快速地发展出谋划策，对从事国际工程承包业务尤其是项目投资和项目管理业务的国际工程承包企业经营管理人员、相关研究人员和相关工作人员具有很强的指导意义。
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如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程，他们可能都会承认*初做的几个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去，你会发现自己会逐步掌握项目管理的技能，跨过项目管理*初艰难的阶段。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。
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“6 σ工作室”8位成员分别来自清华大学、摩托罗拉、惠普、中国网能、冶金部建筑研究总院、中国机械设备进出口总公司和北京慧谷兴迪电子工程技术有限公司等国内外著名高校、企业和科研院所，具有IT、外贸、建筑及房地产等不同行业背景。他们志同道合，为项目管理事业而走到了一起，并运用项目管理知识在各自不同的岗位上取得了引人注目的成就。
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项目管理知识体系指南疑难解答（第5版）(团购，请致电400-106-6666转6) PMI出版，与PMBOK第5版完全配套，**权威性！PMP考试**全面辅导材料
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项目风险管理实践标准(团购，请致电400-106-6666转6)
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房地产企业管理攻略系列--房地产企业项目管理指南（本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块，每一模块设立三大栏
本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块： ?地产项目全方位策划?地产项目计划管理?地产项目成本控制 ?地产项目质量控制?地产项目安全管理?地产项目销售管理 ?地产项目后期管理 《房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目： ◇要点：介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。 ◇制度：将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来，以使各项工作得以规范。 ◇表格：将各项工作中的事项以表格的形式记录下来，以方便主管人员、相关单位进行监督、检查，更便于追溯管理。 《房地产企业项目管理指南》实用性强，着重突出可操作性，可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。
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华为项目管理法 告别“打工仔”，经营未来，跑赢现在，华为卓越职业管理人整体解决方案
《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为国内企业管理者提供所需的解决方案。
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任何项目都是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性和不确定性的一次性工作。项目是人类社会创造精神与物质财富的一种特有活动，每个具体项目都会生成自己特定的产品和服务。一个项目可以是建造一栋大楼，也可以是建设一个油田，或者是建设一座水坝。
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看四大名著学项目管理 以四大名著的情节和人物视角来谈项目管理。语言通俗易懂，轻松幽默。
1.通过四大名著熟悉的人物和情节来解读项目管理，读来趣味盎然。2.本书能让更多非专业领域的人了解项目管理，进一步引发对项目管理学科的兴趣，感受这门学科的独特魅力。
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现代国防项目管理（上册） 军民融合及国防领域从业人员理论指南
军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法 在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。 满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。
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这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法，以便读者借鉴，提高自己生活和工作中的采购绩效。
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你是否觉得自己的工作并不尽如人意，工作没有效率，总是达不到自己要的效果，为此有些沮丧，有些懊恼，其实大可不必，建议你看看这本书。它是真正属于白领的工作丛书，教你把布置的任务变成“wow“项目，提高你的工作效率。让你体会原来工作可以这样--酷！
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贴近大纲，体现考试要求；体系完整，突出重点难点；解析精准，提高考生应试能力。
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如果你正忙于创建和管理一个项目，文景工具箱就是你得心应手的操作指南。 倘若你用这些工具、表格和准则来武装你的项目，你的项目保证会顺利且有效地得以开展……
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Kathy Schwalbe：InformationTechnologyProjectManagement(ISBN:0-619-03528-5)．Original edition Copyright@2002 by Course Technology，All right srese- rved．First published by Course Technology，an imprint Of Thomson Learning，United States Of America．Reprinted for People’s Republic Of China by Thomson Learning Asia and China Machine Press underthe authorization Of ThomsonLearning．No part Of this book may be reproduced in any form without the express written permission Of Thomson Learning Asia and China Machine Press.
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如何有效实现组织目标，可能是每一个组织领导者梦寐以求的，但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题，例如有的过分追求目标分解精确到位，武断地对目标管理进行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重点工作的力量；有的过分依赖高额奖惩政策，错将重赏、重罚作为主要手段；有的则把占用员工的下班或休息时间开会，对当天或每周的工作完成情况进行总结，期待以此找出问题并解决问题．．．．．．种种办法用尽，却还是没能完成目标。随之，各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢？针对这一系列的问题，本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。
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海尔：实施大客户、大定单战略，产品全面进入全球TOP10大连锁渠道。 施乐：250个大客户代表，250个集中执行官，共同管理着250个大客户。 戴尔：为大客户建立档案，采用单一联络人责任制，一对一的服务方式。 可口可乐：大客户定义为：对于公司的生意或公司形象，有着重要影响的客户。 惠普：开设大客户销售管理课程，培训大客户销售经理及其团队。 英国电信：通过大客户拓展国际业务，获得了稳定的收入。 思科：全球性大客户，占总业务量的30%左右。 联想：掌握客户关系，以客户为导向的营销模式，重新分工，精细化经营客户。 宝洁：安排了一个战略性的客户管理小组与沃尔玛合作节约资金，增加毛利。 摩托罗拉：满足大客户需求，服务和销售融为一体，为大客户提供解决方案。 明基：与大客户密切的合作获得了丰富的经
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约翰·C·古德帕斯丘等编著的《敏捷项目管理企业级实践与案例(PMI-ACP参考用书)》是由专业人士为专业人士而写的。本书的目标读者是项目经理、架构师和系统分析师，他们应该是具有经验的、掌握经典和传统的项目管理方法，而今要开始未知的旅程。在本书中，经理、架构师和系统分析师不仅可以找到对于新的、不同的实践简洁而实用的解释，也能找到将敏捷方法与更主流的、他们更熟悉的方法相结合的提示和建议。如果你涉及技术性的项目和项目集，并且： ·想了解新的、面向结果的替代方法； ·希望提高项目管理的价值；·由于被分配到使用敏捷方法的项目上而寻求关于敏捷的知识；那么，你就应该读一读本书。
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项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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***大公司员工培训教程，成就卓越项目经理人的手册！ 项目管理的风险是巨大的，如果一个项目失败，就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。本书所提供的项目管理原则和技巧，将帮助你消除风险，获取项目的成功： ◎预测项目进度并明确可供利用的资源； ◎懂得如何才能发现真实的需求，终止没有价值的项目； ◎掌握并熟练使用项目分析的基本工具； ◎关注细节但又不深陷其中； ◎在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情况下做出判断； ◎调整自己去寻找可接受的方案，而不是完美的方案。
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普通高等教育“十一五”国家级规划教材·新世纪高校工程管理专业系列教材：项目评估与可行性研究（第2版）
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