
汪博士详解PMP模拟题(第2版,专为中国PMP考生编写的模拟题及详细解答,是《汪博士解读PMP考试》(第3版)的配套题解
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如果你正忙于创建和管理一个项目,文景工具箱就是你得心应手的操作指南。 倘若你用这些工具、表格和准则来武装你的项目,你的项目保证会顺利且有效地得以开展……
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《项目的组织与人员管理》J.Rodney Turner 主编 戚安邦 等译,这是一部关于现代项目组织与人力资源管理方面的论著,涉及的内容包括:项目导向性组织的项目管理能力及其人力资源管理、项目人员的能力管理、通过经验学习提高项目管理能力、项目团队管理实务、项目相关利益体的管理、项目冲突客理以及文化管理等方面,是一部关于现代项目管理中人的因素管理的专门论著。
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本书集研究与资料汇编于一体,主要回顾与总结了 十二五 期间中国现代项目管理发展的情况,提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下,本书是不一本可多得的项目管理参考资料,具有较高的参考价值。
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由王基铭和袁晴棠等编著的《石油化工工程建设项目管理机理研究》应用项目管理学、运筹学、系统论、控制论和组织论等基础理论,运用实证研究和现代统计分析方法,分析研究了石化工程项目建设过程、管理模式和实施方式,研究和揭示了石油化工建设项目管理作用机理理论,开发构建了石油化工建设项目管理绩效评价体系。
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项目管理办公室的概念在过去十年发展迅速,作者在第2版中介绍了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细阐述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者还在第1版的基础上增加了项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容。《项目管理办公室解决方案(第2版)》的读者对象包括以下4个群体:★高级项目管理人员、★项目管理办公室总监、★项目经理的主管、★项目经理。
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本书以促进企业由“制造工厂”向“专利强企”转型为研究主题,以“促进企业技术跨越实现”为目标,以IPO通用模型为理论框架,构建了专利技术的商业化运营体系,旨在探析企业专利运营能力支撑技术跨越的内在规律,以便为更多的中国本土企业成长为****企业提供理论指导。本书共分7章,具体内容包括专利运营能力支撑技术跨越的理论框架、专利运营能力的体系解析、专利运营能力支撑技术跨越的机理探析、专利运营能力支撑技术跨越的个案研究等。
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把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化
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业务流程改进(BPI)项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(团购,请致电400-106-6666转6) ----业务流程改进(BPI)的落地与推进工具,有步骤有方法
-业务流程改进(BPI)的落地与推进工具,为业务流程改进提供了项目策划、项目实施六步法、实施后的持续改进的系统方法论,将项目管理和变革管理的方法系统性地应用到了业务流程改进项目中,并充分考虑了流程改进项目的特性,具有很强的指导意义。书中为项目实施的六大步骤提供了大量的模板,可供读者方便使用。 相关阅读 什么是业务流程管理
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 权威大师科兹纳新作,紧密结合PMBOK,包括各种案例、经验、工具、检查表。
相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版)
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《项目策划与融资》一书是介绍如何策划项目和怎样准确、快速而低成本地从国内外找到投资。该书是在国家发展和改革委员会高新技术产业司和农经司、财政部农发办、农业部发展计划司以及科技部农村社会发展司等的支持下,由中国投资协会投资咨询委员会理事、农业部规划设计研究院赵跃龙博士收集和编写。 该书是地方政府领导、企业和部门负责人、项目策划与运作者和项目咨询人员的资料。
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目标管理是颠扑不破的理念,串田武则先生罗列了切实提升业绩的计划和使之走向成功的思维方式,从引入步骤到成果评定,全面运用表格与事例形式,交错加工阐述。
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《项目管理导论》在保证基础知识的前提下,汲取现有国内外项目管理教材的优点。适当反映学科新发展,力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和适用性。本书**的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了系统详细的介绍,并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题。本书可作为工商管理等专业的本科生及研究生教材。也可作为项目经理的培训教材,政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书,以及项目经理资格认证人员的参考教材。本书由北京科技大学东凌经济管理学院殷焕武担任主编。
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项目管理方法论 第2版(精装版) 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问!
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展:140多所大学可办项目管理工程硕士专业,MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程,项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版(人民出版社出版)基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手,满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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《PMBOK指南(第6版)》编写委员会副主任大卫?希尔森博士的力作。本书的一些重要观点已被收录进2016年3月公布的该指南草案。
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本书结合各级政府现行的工程项目审批制、核准制、备案制为核心的审查备案要求,以工程项目建设周期为主轴,按工程项目管理先后顺序展开介绍建设项目审查备案、建设主体管理、项目可行性研究、项目用地规划、房屋建设、配套审查、竣工验收备案等。
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公司:如何提升组织的项目管理能力——南开·现代卓越项目管理普及丛书之三
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政府投资项目监管成本预算、核算、评价研究--基于时间驱动的作业成本法视角
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本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则,从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期,以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献,是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。 相关阅读: 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(团购,请致电400-106-6666转6) ----项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作;项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
在本书中,项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导,特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作,产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论,并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景,并对基于Web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解。 作者的其他名著: 项目管理*实践方法 达成全球卓越表现(第3 版) 项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 项目管理案例集(第4 版) 项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11 版) 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版) 相关阅读: 《项目管理工具箱》(
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工程建设项目从规划、启动、设计到施工,*终至投产运行,在各个“生命”周期与阶段,会产生合同、图纸、报告、文件、记录、信件、照片、音像和模型等不同类别的纸介质与非纸介质信息。我们通过项目信息管理,科学、高效和准确地处理上述信息,可以直接提高项目管理其他环节的工作效率和质量,并且达到控制成本的目的。 本书分三章介绍了管道工程建设项目信息管理、管道工程建设项目信息的过程管理、管道工程建设项目管理信息系统。本书注重突出管道工程建设项目中有关项目信息管理方面的系统性、实用性和通俗性,增强可操作性和特殊性。《管道工程建设项目信息管理》由《管道工程建设项目信息管理》编委会编。
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本套系教材紧密结合“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目”的发展趋势,以信息技术为平台,全面阐述了项目管理的基本理论,搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点:由易到难讲知识,力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律;问题导向述理论,通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点;精选习题帮巩固,以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性;标注文献推深入,以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。
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结构合理,案例新颖,内容丰富,课件完备,便于教学
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本书可帮助你从新手项目经理的懵懂无知,到掌握其精华的道法术器;从进阶项目经理困惑迷茫,到学会轻松应对,闪转腾挪;从高阶项目经理的凭借套路招式,到修炼为无招胜有招的项目高手,终达到终极项目管理实践者的恬淡虚无。本书从个人的成长关注到团队和组织的发展,介绍了PMO和组织级项目管理的一些实践总结,以及在VUCA环境下项目管理者的敏捷修炼。
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项目管理经典译丛:项目思维——为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策
本书介绍了一些优秀且经验丰富的项目经理是如何做出糟糕的决策的案例,并且提供了避免这些糟糕决策产生的方法,对于提升项目经理的思维能力、决策能力、领导力具有很大帮助。
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做项目,就得这么干! 郭致星教授3年潜心力作,写给中国项目管理人的书,用普遍公认之良好做法,做接地实战项目,甲骨文(中国)/盟拓软件/中国航天科工集团/瑞思坦生物等企业看后大力鼓掌推荐!
大家都说,项目管理很有用,但你真正会用吗? 朋友传颂,项目管理都在学,但你真正掌握吗? 不懂项目管理,你就只能默默干到死! 《做项目,就得这么干!》一书作者郭致星教授试图与我国更多的项目管理从业人员探寻项目管理的本质问题,同时本书浓缩了项目经理的技能,是作者18年以上项目管理经验之总结。 本书根据大量的实践经验,尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训,提醒读者采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。 通过阅读本书,读者可以清楚地了解好的项目经理都知道什么,如何说,如何做,从而更好地应用于项目实践。为避免读者感觉晦涩难懂,本书
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