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光耀撒哈拉 国际光伏EPC总承包项目管理创新与实践 中国与阿尔及利亚光伏合作项目,创新构建国际光伏EPC项目管理体系
在全球能源结构转型的大背景下,各个国家对光伏发电的需求持续升温,光伏产业成为我国工程企业践行“一带一路”倡议的重点合作领域。从光伏工程技术及产业发展的角度来看,我国目前已经建成多个大型光伏电站和多个世界*的太阳能研发基地,在光伏发电领域已经掌握了国际先进技术及充沛的科研创新能力。同时,“一带一路”沿线部分国家拥有丰富的光照资源,并且光伏装机容量增长迅猛,光伏产业市场潜力巨大。 在这种形势下,我国“走出去”企业进入国际光伏工程市场有哪些优势或劣势?企业应从那些方面进行战略思考?又如何科学开展国际光伏总承包项目建设与管理? 阅读本书,您可以系统学习以下知识点: (1)我国国际工程企业在国际光伏市场的产业竞争力。 (2)中国特色的工程项目管理思维。 (3)国际光伏EPC项目管理重点、难点。 (4)
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《关注成本指标避免利润流失》根据大量管理实践,为管理者提供出了一套切实可行的改革措施,强调在竞争激烈的环境中,关注成本指标,以获取利润。 财务指标、销售指标、成本指标、考核指标等多个经营指标,让管理目标清晰明确,结果导向。
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本书全面涵盖《项目管理知识体系指南》的原理且生动不乏味。以独特的方法帮你准备认证考试,不仅仅是回答特定的问题,而且使你考虑项目管理的全貌。 本书作为项目管理学习指南非常有趣,在诙谐幽默的图片背后,呈现的是项目管理过程的精彩阐述。本书不仅使通过项目管理考试更容易,而且通过本书,你还将学到许多非常好的素材运用于工作中。
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全面阐述Project Professional 2010、Project Server2010强大的企业级项目管理功能; 总结作者10年企业项目管理经验与心得,展现项目全生命周期管理的思想; 帮助项目经理将Project 2010合理地应用于各种项目管理活动中; 帮助企业级项目管理人员(PMO)掌握如何基于Project Server 2010构建项目管理信息化平台。
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如何使你的公司运转井井有序?如何使你的员工各司其职、认真负责?一个快捷有效的手段就是采用表格化管理! 表格化管理是实现经营管理的重要手段,也是管理者思想体现在操作层面上的实用性文件,它使管理具有可追溯性和质量改进的可持续性,是服装企业走向规范化管理的必由之路。 内赠光盘,可电脑阅读,方便修改;各类管理表格,可随意下载打印,实惠更实用!
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系列教材特点:系列教材既体现了国际项目管理协会(IPMA)知识体系,美国项目管理瀆会(MPI)知识体系和中国项目管理知识体系,又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点,理论完整、实用性强,符合工程师士培养的教学要求,也完全满足工程管理本科专业教学需求。 系列教材突出了项目的时间管理,成本管理(含项目融次)。质量管理、采购管理、风险管理、组织与国才队管理等基本内容。 系列教材各册的内容相对独立,没有交叉重叠,有效地避免了内容重复。 系列教材在编写上突出了案例的辅助作用。每册书用2/3的篇幅介绍基本理论与方法,1/3的篇幅介绍应用案例,是专业基本理论与案例教学相结合的集中体现。 配套教辅:教学用PPT。
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管理工程与技术(第5版)(国外大学优秀教材——工业工程系列(影印版))
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10天精通Project项目管理:从菜鸟到实战高手 人人都是项目管理高手!原来Project 可以如此强大。融会贯通项目管理思想,短时间内掌握高效管理实际项目的方法。
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项目管理方法论 第2版 项目管理是把事情办成、把目标落地并使成功可复制的学问!
1.项目管理在中国迅速发展。项目管理在中国迅速发展:140多所大学可办项目管理工程硕士专业,MBA和MPA专业普遍开设项目管理课程,项目管理职业资格认证报考人数大幅增加。 2.知名项目管理学者和推广者汪小金博士的**著作。云南大学教授汪小金博士在第1版(人民出版社出版)基础上结合**项目管理研究成果修订完善。 3.一书在手,满足不同需求。项目管理资格认证备考入门、项目管理专业学生辅助读物及相关项目管理工作者均可阅读。
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***大公司员工培训教程,成就卓越项目经理人的手册! 项目管理的风险是巨大的,如果一个项目失败,就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。本书所提供的项目管理原则和技巧,将帮助你消除风险,获取项目的成功: ◎预测项目进度并明确可供利用的资源; ◎懂得如何才能发现真实的需求,终止没有价值的项目; ◎掌握并熟练使用项目分析的基本工具; ◎关注细节但又不深陷其中; ◎在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情况下做出判断; ◎调整自己去寻找可接受的方案,而不是完美的方案。
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所谓 项目 ,在二千多年之前就已经存在,如闻名世界的埃及金字塔、中国的万里长城都是众人称颂罕见的典型项目。随着社会经济发展,经济全球化程度日益加深,一方面社会经济活动规模越来越大,也越来越复杂;各类组织面临的不确定因素越来越多,风险日益加大;再一方面组织面临的竞争强度也日益增大。这导致了很多工作的动态化、独特化以及临时化。
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按项目管理职能的体系划分为14类,以体现管理工具运用的全面性和过程性。 安排大量反映项目管理流程和项目管理职能的图表,分模板和范例两个方面,利于对比使用。 根据项目管理实际运用的需要,将常用管理工具项目管理职能进行归类集成,方便管理快捷选用。
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相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版)
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郭俊华编著的这本《公共项目管理》内容共分为四篇十五章:**篇为公共项目管理总论,包括**章和第二章,介绍公共项目管理的基础知识、实践发展、研究意义等内容;第二篇为公共项目的立项与启动,包括第三至五章,介绍公共项目论证、招投标管理、合同管理等内容;第三篇为公共项目的计划与控制,包括第六至十章,介绍公共项目的计划与范围管理、进度管理、融资与成本管理、质量管理、综合管理等内容;第四篇为公共项目评估,包括第十一至十五章,介绍公共项目的建设必要性评估与技术评估、财务评价、国民经济评价与社会评价、竣工验收与后评估、公共项目审计等内容。
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