
高级项目管理师(国家职业资格一级)—国家职业技能鉴定考试指导
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尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数,但是迄今为止,介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
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华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范? 华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕? 华为加快步伐向世界**企业迈进的根源在哪里? 华为项目管理告诉你答案!
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现代房地产项目全寿命周期管理——建设管理与房地产前沿研究系列丛书
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这本书是传播和交流六西格玛(DFSS)必不可少的工具。同样是写给每一位关注六西格玛的人,同样是一个引人入胜的小故事,只是主人公的角色发生了转变……“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。” ——美国《全面质量管理》杂志
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中国市面上首本关于 PRINCE2 项目管理体系的辅导书。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛: 项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛: 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: 项目管理(第10版) 项目管理经典译丛: 项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛: 战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛: PMBOK指南使用手册(第2版) 项目管理经典译丛: 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛: 全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛: 项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛: 卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛: 卓有成效的项目管理(第3
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徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》,介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论,通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法,以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼,不如授之以渔”的理念,结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验,期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章,以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线,引进了**的概念和法规体系,既有理论探讨,也有案例解读,更有经验总结。在本书中,您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
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事半功倍的项目管理 PMP项目管理界导师弗格斯·奥康奈尔的新作,在
弗格斯在 十步法 的基础上更新了其近年来的研究成果,并将它们呈现在这本书中。 无论你是项目管理新手,还是从事项目管理工作已有一段时间的熟手,本书可以帮你: 缩短项目工期或产品上市时间; 以更小的精力运行多个并行项目; 节省时间、节省资源、节省金钱; 成功、有效地完成项目,减少失败及其影响。 让你的组织获得更高的生产力。
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