
学生、上班族、已经自己创业的“老板”
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尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数,但是迄今为止,介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
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项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版) 汇聚全球20多位项目管理领先者的成功经验,为项目经理转型进阶提供提升之路
本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖,他们的智慧及作者近20年的专业经验,将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。 相关推荐阅读: http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/27860881.html
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如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题,例如有的过分追求目标分解精确到位,武断地对目标管理进行一刀切;有的忙于流程性的工作,削弱了完成重点工作的力量;有的过分依赖高额奖惩政策,错将重赏、重罚作为主要手段;有的则把占用员工的下班或休息时间开会,对当天或每周的工作完成情况进行总结,期待以此找出问题并解决问题......种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢?针对这一系列的问题,本书作者吕方兴用图表的方式给出了*直观、是简单快捷的解决方案。
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什么是业务流程管理(修订版) ----企业导入业务流程管理(BPM)的
用简练的语言阐述了企业导入BPM 的意义,对流程应有的认知,BPM的四个阶段,提升流程成熟度的路径,同时准确地解释了BPM 和包括六西格玛、精益原则在内的其他管理改进工具的联系,以及BPM 和BPMS(BPM 套装工具)的关系。 是企业导入业务流程改进的***书。 相关阅读: 业务流程改进(BPI)项目管理*实践 六步成功实施跟进法
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本套系教材紧密结合“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目”的发展趋势,以信息技术为平台,全面阐述了项目管理的基本理论,搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点:由易到难讲知识,力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律;问题导向述理论,通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点;精选习题帮巩固,以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性;标注文献推深入,以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。
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ICT项目招投标与技术标书编写实务 真正做到“理论 + 实践”的应用型手册
1. IT与CT、完整与连贯:首次关注ICT项目的端到端整体解决方案,满足ICT项目对IT、CT知识的需求,做到解决方案的一致性、连贯性、完整性,实现了IT与CT的完美结合。2. 实用第1、实战检验:以编制真实ICT项目技术标书为出发点,从标书技术点知识澄清、重要设备介绍、方案设计和配置计算方法、组件化方案编写等方面进行介绍,本书大部分知识可以直接应用到ICT项目的技术标书编制中,真正做到 理论 实践 的授人以渔。3. 图表化描述、案例真实:将庞杂的知识体系化、结构化、条理化、数据化,采用超过500张图表串联起来,重点突出,便于理解;案例来自600多个实际项目、300多家大型企业实证,真正做到 拿来就能用 。4. 时代同步、重视应用:延伸阅读部分,紧密结合时代和发展趋势,给读者介绍了网络安全、虚拟化、云计算、云存储、大数据等前沿知识体系,
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郭俊华编著的这本《公共项目管理》内容共分为四篇十五章:**篇为公共项目管理总论,包括**章和第二章,介绍公共项目管理的基础知识、实践发展、研究意义等内容;第二篇为公共项目的立项与启动,包括第三至五章,介绍公共项目论证、招投标管理、合同管理等内容;第三篇为公共项目的计划与控制,包括第六至十章,介绍公共项目的计划与范围管理、进度管理、融资与成本管理、质量管理、综合管理等内容;第四篇为公共项目评估,包括第十一至十五章,介绍公共项目的建设必要性评估与技术评估、财务评价、国民经济评价与社会评价、竣工验收与后评估、公共项目审计等内容。
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