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掌握会议管理专业技能，大幅提升企业沟通效率。 我们开会一年花3个亿。 ——广东省某知名集团企业 我们50%的会议是在浪费时间。 ——针对经理人的调研统计数据 迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。 我们曾经到日本企业对标，结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘？不是因为日本人比我们聪明，而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的，连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大，所以也开始对会议进行梳理和分类，感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。” ——万科集团 会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。 康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节
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敏捷组织：如何建立一个创新 可持续 柔性的组织(原书第2版) 通过大量的实践案例和例子，并辅以实用的自查清单，本书清晰地阐述了敏捷组织需要什么人、采取什么行动等。
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李育辉组织行为学讲义 李育辉 著 管理学理论/MBA经管、励志 新华书店正版图书籍 新星出版社
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《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》为组织的各类学习、人力资源管理、绩效改进等提供性的评价方法《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》所介绍的评价方法，被证明为详实的方法，并在各地已得到广泛实施，成功应用于四十多个国家的三千多个组织。 《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》初版于1983年，多次再版，近三十年来成为美国学习与培训、人力资源领域的书，并成为广受欢迎的经典教科书。 作者是世界的测量与评价专家，咨询与评价行业有影响力的二十五人之一，专门为财富500强及大型跨国公司提供咨询服务和测量评价。
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《组织行为学》（第 6 版）可以带给你：完整的组织行为学构架线条清晰，思路完整，从基础的组织行为学理论出发，逐步展开个体、群体和组织的相关问题。 精炼而丰富的内容书中既有*前沿的理论成果，也包括大量精彩的实例，全面而不庞杂，严谨而不晦涩，生动而不肤浅。 生动而吸引人的表现形式从翻开书的 页起，就有各种有趣的专栏穿插其中，包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。 如果你正在寻找一本组织行为学教材 你希望它深入浅出，篇幅适中 你希望它不求面面俱到但概述了所有理论和实践的重点 你希望它论述专业但风格却活泼有趣，你希望它 那么，恭喜你 这本《组织行为学》 ( 第 6 版 ) 是*适合你的组织行为学基础教材。 畅销北美 10 余年，你正在寻找的组织行为学业基础教材。
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未来的组织:企业持续成长的智慧 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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常变与长青 郭平 著 通过变革构建华为组织级能力回顾华为的业务发展历程探讨企业管理体系本质总结 华为变革内在逻辑书籍 企
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组织学习（完整纪念版） 当代管理理论大师、组织行为学创始人克里斯·阿吉里斯经典作品完整纪念，“学习型组织之父”彼得·圣吉的思想源头，深度揭示企业提高学习力、创建竞争优势的理论、方法和实践
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洞察人心：实现自我驱动的组织变革 不要驱动他人，而是为他人创造自我驱动的环境。
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高效的组织都是圆的：每个团队都需要掌握的组织沟通模型 哈佛大学心理学教授、“零点项目”创始人珀金斯前沿之作 每个团队都需要掌握的组织沟通模型 轻松实现团队1+1>2，倍速提升组织效率
为团队协作提供了一套系统组织沟通模型，倍速提升组织效率！ 利用圆桌模型，管理培训师或管理者可以评估自己团队协作的质量，并据此开发组织的智能水平，使集体智慧大于个体智慧之和。 哈佛大学知名教育心理学家戴维珀金斯力作！ 哈佛大学教授、 零点项目 创始人，著有《为未知而教，为未来而学》《为未知而教，为未来而学2》《全局学习法》等。 《金融时报》《纽约时报》畅销商业图书！ 适合企业教练、企业培训师、职业培训师；组织的管理者、领导等众多读者阅读。 湛庐文化出品。
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《普通高等教育“十二五”应用型规划教材·21世纪经济与管理应用型本科规划教材·工商管理系列：组织行为学》在遵循组织行为学基本架构的同时，结合管理实践发展的新环境，系统讨论组织行为学理论。以对行为的分析和比较为理论切入点，以丰富的案例为辅助教学手段，以通俗的表述为写作风格，力求内容新颖，科学严谨。在每章的开篇均设置了引导性案例，给出了需要掌握的核心知识点，并在每章的结尾设置了思考题、练习题和相关的网址链接，方便读者更好地理解和巩固所学的知识。为增加学习的实践性和趣味性，在有些章节还设计了一些管理游戏，通过寓教于乐的方式，使学生理论水平和实践能力同时得到提高。
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组织行为学(第4版) 组织管理的核心价值，需要回归到组织赋能与激活人，以响应全球化、互联网与数字技术、巨变的环境等。
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组织行为学实验实训教程（“十三五”普通高等教育应用型规划教材）
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商务印书馆—哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维！ 关于“经理人下午茶系列”丛书： “经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》： 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定****的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解
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本书彻底打破现行组织行为学教材脱离中国实际，停留在"舶来品"的现状。 内容构想包括：导论；个体行为[个体行为基础、认知与决策、个性与价值观、态度与满意度、情绪与情商、动机与激励]；群体行为[群体行为基础、工作团队建设、沟通、冲突、领导、权力与政治]；组织行为[组织结构与组织设计、组织行为、组织变革]。顺应时代要求和中国管理需求，内容重心放在群体与团队、领导与激励、组织变革与组织文化等群体行为、组织行为研究层面。
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组织行为学（OB，Organizational Behavior）是MBA（工商管理硕士）的核心课程，又是管理类各专业的共同基础课。本书尝试超越以往教科书的定式：八大专题、自成体系，博采精选、融会贯通，虚实结合、知行并重，深入浅出，引人入胜。正向阅读，以激励为基础的组织行为学；反向阅读，是组织行为学视野的领导学。这些都使教学双方有更大的选择余地和发挥空间。 本书属华南理工大学出版社管理类经典教材系列，2001年首版以来成为MBA、管理类本科生和研究生的常用教材以及各行业管理培训之用，累计印数逾3.3万册，2016年新版内容全面更新、与时俱进令人关注。
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《组织行为学（第二版）》习题与案例（高等学校经济管理类核心课程教材）
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共生 未来企业组织进化路径 陈春花 赵海然著 北大国发院 中国企业管理者的转型实践指南 未来企业组织进化路径 中信出版社
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你的赛道宽，业务模式巧，资金也不缺，就是人不行？没有系统能力和法治精神，很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧，不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。
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组织管理十大经典理论：解读与应用（管理研究方法丛书） 介绍、分析与评价组织管理领域十大经典理论，剖析各理论在论文写作中的应用
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