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组织管理十大经典理论：解读与应用（管理研究方法丛书） 介绍、分析与评价组织管理领域十大经典理论，剖析各理论在论文写作中的应用
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组织革新：构建市场化生态组织的路线图 揭开阿里、腾讯、华为等企业持续领先的基因。管理大师杨国安、戴维·尤里六步路线图，帮助企业灵活应变。马化腾、程维、拉姆查兰等力荐
市场变化莫测，而你的公司应对不够快，怎么办？ 阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性，持续领先？ 杨国安、戴维 尤里奇创六步路线图，帮助企业灵活应变。 马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆 查兰等众多知名企业家和学者力荐。
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掌握会议管理专业技能，大幅提升企业沟通效率。 我们开会一年花3个亿。 ——广东省某知名集团企业 我们50%的会议是在浪费时间。 ——针对经理人的调研统计数据 迫切需要提高效率、重视“管理规范化”和“工作标准化”的企业。 我们曾经到日本企业对标，结果发现我们的工作效率还很有提升的空间。日本企业为什么能够60人就管理40个楼盘？不是因为日本人比我们聪明，而是他们每个楼盘开几个会是标准化的、会议的目标/议程/参与者是标准化的，连两个不同的会前后隔几天开都是标准化的。这对我们震动很大，所以也开始对会议进行梳理和分类，感谢这其中AMT顾问和讲师的一直帮助。” ——万科集团 会议数量多、会议耗费时间我、牵涉的各部门经理多的集团型企业。 康佳集团的特点是层级复杂、分支机构多、地域分布广、需要协调的部门和业务环节
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第五项修炼 学习型组织的艺术与实践【官方包邮】彼得圣吉 著 企业管理 组织管理学 中信出版社出版 正版书籍 信息化时代急需的第五项修炼——系统思考，认知未来的全面思维
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组织的未来 一个激发工作中每个人创造力的有效计划 加里哈默等著 张瑞敏 曾鸣力荐 以奋斗者为中心的全新管理变革路径 中信
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解读大量实际案例，分析超越课堂的学习技术，并提供学习技术整合的方法和路径； 关注在组织学习中利用SMAC（社交、移动分析和云技术）等构建全面的学习型组织架构； 提供实用的图表、操作工具和方法，可以帮助读者将理论应用于实践。
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为团队协作提供了一套系统组织沟通模型，倍速提升组织效率！ 利用圆桌模型，管理培训师或管理者可以评估自己团队协作的质量，并据此开发组织的智能水平，使集体智慧大于个体智慧之和。 哈佛大学知名教育心理学家戴维珀金斯力作！ 哈佛大学教授、 零点项目 创始人，著有《为未知而教，为未来而学》《为未知而教，为未来而学2》《全局学习法》等。 《金融时报》《纽约时报》畅销商业图书！ 适合企业教练、企业培训师、职业培训师；组织的管理者、领导等众多读者阅读。 湛庐文化出品。
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《组织行为学（第二版）》习题与案例（高等学校经济管理类核心课程教材）
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13+1体系 打造持续健康的组织 黄旭|责编:李文静 机械工业【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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首席组织官 从团队到组织的蜕变 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
你的赛道宽，业务模式巧，资金也不缺，就是人不行？没有系统能力和法治精神，很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧，不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。
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本书彻底打破现行组织行为学教材脱离中国实际，停留在"舶来品"的现状。 内容构想包括：导论；个体行为[个体行为基础、认知与决策、个性与价值观、态度与满意度、情绪与情商、动机与激励]；群体行为[群体行为基础、工作团队建设、沟通、冲突、领导、权力与政治]；组织行为[组织结构与组织设计、组织行为、组织变革]。顺应时代要求和中国管理需求，内容重心放在群体与团队、领导与激励、组织变革与组织文化等群体行为、组织行为研究层面。
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如果想找一本人力资源的书籍来解决实际问题，那这本《破解“窝火”的人力资源——看经营组织之“道”》一定在前三名之列。 作者罗元福从业十余年，历任华彬集团、海航集团、锡华集团高级绩效经理、集团人力资源总监等职务。既把握过拥有数十家子公司的大型集团的绩效考核和组织管控，也在创业公司里以系统的组织评价体系支撑过持续高达300%以上的业绩增长。 此书是实战经验的总结，完全从中国公司的实际出发，可读性强。 非常值得老板、总裁（总经理）、业务老总、人力资源工作者很好地研读和借鉴！
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《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》为组织的各类学习、人力资源管理、绩效改进等提供性的评价方法《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》所介绍的评价方法，被证明为详实的方法，并在各地已得到广泛实施，成功应用于四十多个国家的三千多个组织。 《学习的价值：组织学习如何获得更高投资回报率及管理层支持》初版于1983年，多次再版，近三十年来成为美国学习与培训、人力资源领域的书，并成为广受欢迎的经典教科书。 作者是世界的测量与评价专家，咨询与评价行业有影响力的二十五人之一，专门为财富500强及大型跨国公司提供咨询服务和测量评价。
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组织文化诊断与变革（第三版） 测评组织文化的经典畅销书，有效识别文化类型，为组织文化和个人行为变革 提供系统的策略和方法
组织文化领域绕不开的经典著作 实施组织文化变革 必须 掌握的核心知识 组织文化评估量表（ OCAI） 全球流行 的组织文化测评框架， 助力 绘制企业现有的文化图谱和未来期望的文化图谱 对立价值观模型 经典理论模型，组织文化评估的基础框架， 商业领域最重要的四十个模型之一 四种组织文化类型 公认的组织文化分类体系，展示了基于不同价值观的组织文化特征， 帮 你识别现有的和未来期望的组织文化类型 管理技能评估量表（ MCAI） 被全球 广泛使用的管理能力测评框架，用于绘制个人管理技能图谱，帮助 个人 识别需要培养和改进的重要技能，实现个人能力转变和提升，以胜任文化变革 实施组织 文化 变革的系统性策略 通过三大 环节、九个步骤同步推进组织文化变革和管理者能力提升
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