《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中前沿的思想理论、观点和方法，用助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威，*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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一个组在一起汇集的信息、见识和意见远比个人间访谈更为广泛。在座谈会中，一个与会者的发言会引起其他与会者的连锁反应。群体交流远比个体交流更易碰撞出灵感和创意。
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对于实践的深刻思考和总结是本书所想表达的*中心的思想。大部分编著者都有着大型跨国企业集团和中小型企业的实践经历。从此不难看出，这是管理人员、培训人员和开发人员现状的真实写照。本书重点在于对现实状况有深度的真实反映，而并非泛泛空谈。
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未来的组织：企业持续成长的智慧 组织跟生物一样不断进化，进化能力源于自我驱动和自我激活的系统，源于系统要素之间的链接、交互和分享。
组织跟生物一样不断进化，进化能力源于自我驱动和自我激活的系统，源于系统要素之间的链接、交互和分享。
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组织行为学原理与实务（第二版）（高等学校应用型特色规划教材·经管系列）
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组织行为学（第二版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
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1994年5月一个关于组织中的信任的为期两天的会议在斯坦福大学商学院研究生院召开。会议的主旨是将对这一问题发生兴趣的不同专业的社会科学家们聚集在一起。本书中的理论与经验上的贡献，正是这一努力的结果。任何一本书都是集体的事业，这本文集便尤其是这样。因此应该对幕前幕后的许多人作出的贡献表示感谢。这套丛书规模较小，只有三种。但应该是相映成趣的。《信任：合作关系的建立与破坏》一书偏重基础理论。《中国社会中的信任》是信任问题的中国研究。而此书涉及的是国外的情况，虽然包含理论，但在更大的程序上是经验和应用性研究，与前两书形成很好的互补关系。
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本书**的贡献之一是，开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果，将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类，为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导，为已进入这一领域的研究者提供了整体把握这一学科领域历史演变和发展趋势的系统化指南，并引领研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。 ——高俊山
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刘国新、闫俊周和李霞专著的《高校创新型科研团队的组织与行为模式研究》研究基于组织创新和结构变革的视角对高校创新型科研团队这一具有创新性和灵活性的新型组织形式，进行了系统和深入的研究和总结。
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《知识管理》由梁林梅、孙俊华编著，系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法及**实践个案进行了总结、梳理，并且结合国内各类组织知识管理的现实状况与未来发展需求进行了实证分析。本书基于各类组织知识管理的现实状况和未来需求，系统、简洁而通俗地对知识管理的理论、方法和**实践进行梳理和介绍。
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改变组织，首先要改变个人 改变个人，要突破传统的心理障碍
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把责任落实到位 工作意味着责任，责任意味着落实 ，全面提升员工执行力和责任心的行动手册
世界500强企业成就卓越组织的核心理念。探寻企业责任落实不力的根源，培训员工使命比达的落实能力。 工作意味着责任，责任意味着落实。如今，我们面对的是一个全新的责任时代——人人都需重视，对我们自己、我们的国家乃至整个世界。都有一份责任。我们会欣然接受这份责任，人生也正因此而充实。——美国总统巴拉克·奥巴马 提升员工职业素养的经典读本，铸就员工负责精神的行动指南。
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权力：为什么只为某些人所拥有（经典版） 浙江人民出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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本书提供了许多案例，它们均来自新闻中报道的各种组织及人物，以便激发学生的兴趣并提供*广泛的应用。开篇案例、“你会怎么做”专栏、文中穿插的公司案例、每章结尾处的微型案例、每部分结尾处的录像案例及整合案例均讨论了组织中目前发生的事件，并列述了相关人员的见解和言论。
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当今世界上*杰出的管理思想家，明茨伯格*知名作品再版升级； 在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。 《卓有成效的组织》是明茨伯格的得意之作，管理者打造卓越组织必须聆听的声音。 精装再版，湛庐独家策划阅读地图，呈现**阅读体验。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？ 为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？ 大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的**真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因，读者将： *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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你的组织设计方案合适吗？ 你是否曾在职责不明确的组织中做过艰难决策？ 你是否曾在层级制组织中工作过，高管放缓决策，却不贡献价值？ 你是否想知道为什么组织设计经常使战略难以实施？ 进行有效的组织设计可以为面临这些困难的管理人员提供实际帮助。 本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。 古尔德和坎贝尔使用9 项设计测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色，为管理人员提供了创建精心设计的组织所需的工具。他们强调去中心化的网络式组织的价值所在，但也认为要有足够充分的结构设计以使之运作良好。 尽管组织设计决策绝非易事，但使用本书勾勒的组织设计流程的管理者，更有可能做出明智的选择，并提升公司整体的竞争成功率。 如果你总
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炸开金字塔：华为组织变革与人才发展 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论开放式人才管理 我们要保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶部，形成蜂窝状，让引领发展的 蜂子 飞进来。异化金字塔的内部结构，在业务、技术和管理等关键岗位上，要让的人才脱颖而出。 华为要建立能力中心，在全球能力中心布局思路上，胆子要大一些。开放创新，不盲目追求为我所有，要多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。 一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇作用，而是按照西方的一些习惯来沟通与交流。华为人要加强与全世界科学家的对话与合作，多与能人喝咖啡，开放地吸取 宇宙 能量，从思想的火花中感知发展方向。只有巨大势能的积累、释放，才有厚积薄发。
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组织行为学：理论与应用（21世纪经济管理精品教材·人力资源管理系列）
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示人以真：健康组织这样开展业务 颠覆传统理念，用自身成功证明不起眼的公司一样逆袭知名企业，脱颖而出。
大师系列作品 动机：领导者的定位与职责 优势：组织健康胜于一切（修订本） 《理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德》 打破部门壁垒：共担责任共创卓越 CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点 CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则
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沃顿商学院权力与组织管理课(解决各级经理人面临的权力与政治问题)
1、世界管理大师埃德加·沙因权威主编 2、沃顿商学院教授携手哈佛商学院教授关于权力与组织发展有效结合的权威阐述 3、真实、专业、具备可操作性的案例分析，探讨组织变革模式以及变革策略与干预手段 4、解决各级管理者、经理人面临的来自企业内部与外部的权力与政治问题，扬长避短，实现组织中各机构业务的顺利开展 这本书独特的案例分析风格，专门为两类受众群体量身打造：一类是组织发展的从业者和学生，他们中的很多人是理想主义者，坚信职场非常人性化，而还没有了解所处的的政治现实；另一类是实践中的管理者，他们往往熟悉权力和政治，却忽略了人对积极结果做出贡献的潜能。
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个人的创新比不上团队的创新力 创新型组织才是企业的持久竞争力！ 打造企业“创新商”的**本实战指南书！ 企业创新文化的七个特征： 1每个人都明白企业发展的方向。 2 创新是首要问题。 3 高管团队是创新思考和创新实践的典范。 4 公开和坦诚的交流及相互信任的关系。 5 有效的部门交叉协作团队，鼓励了多种多样的视角。 6 承担风险的领导者也关注创新价值的产生。 7 平衡创新思考和方案实施准则之间的关系。
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明茨伯格得意之作，面市二十五年来，首次推出中文版。 何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。 如何设计卓有成效的组织：对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 5个组成部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素，组合搭配出卓有成效的组织。 管理大师、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格：“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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先进的营销组织与管理——领导以客户为导向的卓越营销团队/清华职业经理实用管理丛书
清华大学职业经理训练中心是国内首家专门从事职业经理培训的教育、研究机构，依托清华大学的基础保障和先进的教学经验，结合国际先进的教学模式，博采众长，集海内外知名专家学者、跨国公司优秀经理人、国内名企著名高管等组成的雄厚教学师资，形成了科学、规范的权威教学和服务体系，久为业界瞩目。成立5年来，先后举办了以董事长、总裁、高级或中级经理为对象的多种类型的研修班、培训班，迄今为全国各行业培训学员达6000人，校友网络遍布中国及东南亚地区。
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系列发行109个国家和地区，总销量超过2900万册，荣登《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《今日美国》畅销书榜，全球畅销书《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特·清崎倾情推荐。 创业家们之所以会失败，其中一个原因就是他们欠缺打造团队的能力，尤其是打造一个能化腐朽为神奇，成功创业的商业团队的能力。而本书中辛格所倡导的荣誉典章能把平凡的人凝聚成冠军团队，完成一些看起来几乎不可能完成的任务。 ——罗伯特·清崎 伟大的团队之所以有成就，是因为勇于面对挑战。凭借看不见的荣誉典章，让团队在压力之下更为团结。它能让团队成员担当责任，并符合行为上、绩效上以及人际关系上的标准。拥有荣誉典章的人，在商场上会拥有**的优势。阅读本书，你也能具备这项优势。
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免费获得10小时网上学习时间，免费下载每本书对应课件的电子幻灯片！ 丛书特色： 系统性：围绕当前企业*关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性：学习者可随时登陆www.po
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