未来的组织：企业持续成长的智慧 组织跟生物一样不断进化，进化能力源于自我驱动和自我激活的系统，源于系统要素之间的链接、交互和分享。
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组织行为学原理与实务（第二版）（高等学校应用型特色规划教材·经管系列）
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北大纵横管理集团首席合伙人王璞先生强力推荐。 一个伟大的组织能够长期生存下来，*主要的条件并非结构或管理技能，而是我们称之为信念的精神力量。——《追求卓越》作者 汤姆斯·彼得斯。 真正让企业长盛不衰的，是深深植根于员工心中的核心价值观。——《基业长青》作者 吉姆·柯林斯。 一个企业经营得好，可以很赚钱； 一个企业管理得好，可以很健康； 一个企业的文化好，可以令员工快乐。——《笑着离开惠普》作者 高建华
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本书是面向工商管理、市场营销专业的本科教材，由长期从事该学科教学科研的教师共同编写。教材将工商企业这类组织中的“企业人”作为侧重点，强调教材的基础性、简明性、可读性、实践性、前沿性。本书系统地阐述了组织行为学的基本原理，各章附有复习思考题及案例研究，全书共分7章。书中首先概括总结了组织行为学的产生、发展、研究对象和方法；进而撰述了个体在知觉、价值观、个性、学习和挫折等方面的心理特征和行为表现；还详述了内容型激励理论和过程型激励理论以及它们在管理实践中的应用和**发展动态等内容。
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《组织行为学》从个体行为、群体行为和组织系统等角度阐述在复杂多变的管理环境中人的行为规律，为管理者更好地分析、预测、控制、引导和协调组织中人的行为，为提高管理活动的有效性提供思想、理论和方法的指导。《组织行为学》共分为导论、人性理论、个体行为、群体行为、领导行为、组织行为和激励七章，全面反映了组织行为学发展的**理论成果和实践经验。《组织行为学》结构合理、体例新颖，设有导读、正文、小结、思考题和案例，有助于读者准确把握学习重点和章节的逻辑结构，并能结合管理实际进行思考和分析。
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告诉员工你真棒：轻松增强公司信任的2+2反馈指导法——大师选书·组织潜能提升系列
请读一读这本书，试用一下书中介绍的概念，我敢保证它会给你的管理工作带来变化。2+2反馈指导体系将助你带领那些对工作充满热情的职员，更好地为顾客服务，从而使你的组织更加成功。 ——肯·布兰佳《一分钟经理人》的合著者 2+2反馈体系是一种非常简单实用的工具，它能激发人不断改进的激情。 ——李维华 诺基亚学院咨深培训经理 这本书在国际MBA项目中，对于培养中国未来的管理精英有着很大的帮助。 ——彭正龙博士 同济大学经济与管理学院副院长、人力资源管理专家
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为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？ 为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？ 大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的**真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因，读者将： *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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以帮助非主管出身的主管“突破管理瓶颈”的核心，以“全面、易懂、实用”为原则，帮助主管全面掌握十二项管理技能，从业务技术能手走向管理，这十二项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样，是每位新任主管上岗的必修课，引导你迅速踏上从新手到管理精英的梦想之旅。
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免费获得10小时网上学习时间，免费下载每本书对应课件的电子幻灯片！ 丛书特色： 系统性：围绕当前企业*关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升…… 突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。 专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。 互动性：学习者可随时登陆www.po
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加快处置国有企业不良资产，减少国有资产损失，防范在处置不良资产核销中的行政审批风险，建立有效的国有产权处置监督程序，促进国有资产的有序流动，不仅是应对“入世”后的挑战和竞争，提高资产质量的需要，更重要的是对有效地实施国有企业改革，推动我国经济持续健康有序地发展具有重要的理论意义和现实意义。本书具备角度新、视点新，理论探索具有前瞻性、系统性和创新性，实践价值具有较高的特点。主要从国有企业不良资产的界定及成因、国有企业不良资产处置的理伦与实践研究评述、国有企业不良资产处置方案设计、国有企业不良资产处置风险管理、河北省国有企业不良资产管理与处置、国有企业不良资产有效处置的政策建议等方面进行了深入研究。该书的出版对我国国有企业承包不良资产管理工作和政府决策机构具有重要的参考价值。
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中国加入世界贸易组织(WTO)后，企业面临越来越剧烈的市场竞争和挑战。要使企业战胜竞争对手，不断发展壮大，单单靠雄心壮志是不够的，还需要相应的技能。掌握组织行为方面的知识是相关专业学生的一种技能。 本书的编写目的在于使学生在实际管理工作中掌握组织成员的行为规律，从而科学地发挥人力资源的作用，充分调动员工的工作主动性与积极性，改进管理方法，提高员工绩效。
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个人的创新比不上团队的创新力 创新型组织才是企业的持久竞争力！ 打造企业“创新商”的**本实战指南书！ 企业创新文化的七个特征： 1每个人都明白企业发展的方向。 2 创新是首要问题。 3 高管团队是创新思考和创新实践的典范。 4 公开和坦诚的交流及相互信任的关系。 5 有效的部门交叉协作团队，鼓励了多种多样的视角。 6 承担风险的领导者也关注创新价值的产生。 7 平衡创新思考和方案实施准则之间的关系。
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该书按照大学组织行为学教育学的要求，从宏观和微观、理论与实践的结合上，以个体行为分析为起点，重点分析了个体差异与管理、人际沟通与群体行为等，主要内容有：组织行为学基本理论与方法、个体与管理，激励理论及其应用、群体行为与管理、领导理论与领导行为、组织冲突与协调管理、组织理论与组织设计和工作设计、组织文化与组织变革、组织学习等，各章都有引导案例、组织行为技能、知识库、人力测试及案例、复习思考题和讨论题书。
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组织文化与领导力 第5版 中国人民大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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一个企业无论它拥有多少资金、技术多高、产品多优、服务多全、决策多精、要想持久、稳健地发展、必须遵从管理之道、发展之道、那就是企业文化。
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组织行为学（第2版）（新世纪高职高专实用规划教材——经管系列）
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一个组织*重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情。
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一个组在一起汇集的信息、见识和意见远比个人间访谈更为广泛。在座谈会中，一个与会者的发言会引起其他与会者的连锁反应。群体交流远比个体交流更易碰撞出灵感和创意。
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企业文化理论探索心得，企业文化咨询实践结晶，企业文化塑造实务指南。
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一家餐馆与一家电脑公司之间的组织结构有什么不同？在一个高效的企业中，总经理与收发员之间应该有多少层级？什么样的组织模式*适合您的公司？如何才能设计出一个具有强大竞争力和创造力的公司？ 本书对组织高设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新都进行了精辟的论述，并附有精彩的案例，操作性强，合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此，教您设计完美的公司，在商战中立于不败之地。
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组织行为学：基本原则=Organizational Behavior:Essential Tenets:第2版
全书围绕着组织行为学这个中心，分别从个体过程、群体过程、组织过程、组织设计和组织变革等角度广泛论述了组织中的各种行为问题。本书既适用于作为组织行为学的入门教材，也可以作为内容全面的参考手册供相关领域的管理人员和研究人员使用。
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组织行为学（高等院校“十二五”应用型规划教材——经济管理系列）
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1、组织发展领域一流专家的经典之作！ 2、专门为高管经理人与行政人员打造的受用终身的案头书！ 3、本书是一部立足于全球视野的组织发展学经典教材，包含世界名企案例分析，全方位指导组织发展与变革。 4、用过此书和正在使用本书的机构和企业：英国航空公司、美国国家航空航天局、英国宇航公司、纽约迪美储蓄银行、美国华尔街资产管理公司；世界知名学府的商学院……
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☆ 时代感强，紧扣新时期新农村新特点新要求； ☆ 内容全面，涉及组织创新、干部能力、人才开发、低碳发展、文化繁荣等农村改革发展的重要方面； ☆ 形式灵活，有案例引导，有问题思考，有理论常识，也有方法介绍，理论性、指导性、操作性兼具； ☆ 品质权威，由我国著名“三农”问题专家陈文胜研究员领衔主编，并由国务院发展中心副主任韩俊作序推荐。
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本书特色： 内容新颖——增加管理游戏和教学录像等内容，使课堂教学形式多样化，增强师生互动性。 例证说明——注重收集具有中国本土特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强而且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件。
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工作场所中正在发生一场革命。知识正在取代基础设施，自我领导正在取代直接监督，网络正在取代层级体系，虚拟团队正在取代委员会。公司正在寻找的是具有情绪智慧的雇员，而不仅仅是技术上的聪明人。全球化已变成公司生存的曼陀罗。同事们不是在楼下、而是在因特网链线的另一端：很有可能生活在地球上的某个地方。
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组织行为学：理论与应用（21世纪经济管理精品教材·人力资源管理系列）
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优秀的叛逆者：引领组织变革的力量 改变组织现状，引领组织变革。职场人员手册！
工作中的“叛逆者”是想要改变组织现状的积极分子，他们想引入新的想法，改进组织的工作方式，以帮助组织更好地运转和发展。然而叛逆者时常会有所顾忌，不敢表达自己的想法，担心得不到领导的认可和支持，甚至被视为麻烦制造者。本书针对这个普遍存在的职场难题给出了解决之道。 本书的两位作者都曾是这样的叛逆者，她们将结合自身经验向你提供实用的建议，教会你如何影响同事和老板，勇敢地提出自己的想法，并让他们倾听、思考以及采取行动。同时她们还揭示了如何在工作中避免常见的错误和陷阱，并克服那些让你退却的恐惧心理。通过阅读本书，你将能够成为一名卓越的叛逆者，在工作中避免遭遇挫折，获得个人职业的成功，并帮助自己的组织更好地发展。重要的是，你能够从自己所做的事情中找到意义和乐趣。
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本书是为用于公司研究课程或公司中重要研究课程的一级模型学习而设计的。本书适合于作为考察组织运行的环境的模型。全书共分十二章，内容包括：内部组织，文化与组织，组织行为，市场营销，运营管理，财务，人力资源管理，外部环境，外部环境的组成部分，竞争性环境，股东与SWOT分析，竞争性环境。在每章开头列出的组织环境模型中概括了所有要在本书中使用的模型，而且为组织理论所要涉及的所有内容提供了有用的图示。
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组织理论与设计（第11版）（工商管理经典译丛·战略与组织管理系列）
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沃顿商学院权力与组织管理课(解决各级经理人面临的权力与政治问题)
1、世界管理大师埃德加·沙因权威主编 2、沃顿商学院教授携手哈佛商学院教授关于权力与组织发展有效结合的权威阐述 3、真实、专业、具备可操作性的案例分析，探讨组织变革模式以及变革策略与干预手段 4、解决各级管理者、经理人面临的来自企业内部与外部的权力与政治问题，扬长避短，实现组织中各机构业务的顺利开展 这本书独特的案例分析风格，专门为两类受众群体量身打造：一类是组织发展的从业者和学生，他们中的很多人是理想主义者，坚信职场非常人性化，而还没有了解所处的的政治现实；另一类是实践中的管理者，他们往往熟悉权力和政治，却忽略了人对积极结果做出贡献的潜能。
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