创新已经成为企业的一种律令，创新是企业的必需品！ 建立创新律令是每个企业迫在眉睫的使命！ 本书详细讲述企业如何通过创新律令实现创新！
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为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？ 为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？ 大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的**真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因，读者将： *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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开放空间引导技术：集思广益，解决冲突，达成共识，实现自组织的高效方法（第3版）(修订本)
延伸阅读： 关键会议 : 设计重要对话，促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 《视觉引导实用手册》 《未来探索：将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法》（第3版） 《学问：100种提问力创造200倍企业力》 《结构化研讨 参与式决策操作手册》（第3版） 《世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法》
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本教材共分12章，内容涉及文化管理的战略与背景、文化管理的核心与要素、文化管理的理论基础、文化管理的心理默契、文化管理的形成、文化管理的实践核心、文化管理的动力源泉、文化管理的亲和力量、文化管理的整体优势、文化管理的维系与变革、实践中的组织文化管理(上、下)等问题，全面、系统地对组织文化管理的基本概念、基本原理和基本知识进行了介绍和阐述。 本书既可作为组织开展内训的基本教材之一，也可以为研究组织文化的在校学生和指导教师提供参考，还可作为组织(特别是企业)咨询师、高校教师和专家学者的实务类参考指南。
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在竞争越来越激烈的残酷市场环境下，不管任何组织，要么变革，要么死亡。组织只有不断变革、创新、跨越、再生，才能永葆青春，长寿百岁甚至千岁，实现组织的可持续发展。
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丰富多彩。精选的练习——案例研究、自我评估、角色扮演、摸拟、诊断性模型，汇聚成丰富多彩的教学项目，从课堂到协同工作，使学员能举一反三。 实战演练。强调练习的性质是如何发挥作用的以及它们的可操作性。这些练习非常好地将课前准备与小组讨论以及汇报融合起来，富有实践色彩。 引人入胜。无一例外地，当你作为参与者积极地投身其中为自己的观点而辩护的时候，就会进入到令人大开眼界的计论之中，懂得自己能从他人的经验中学到什么，并达成一致意见，进而得到问题的解决方案。 有理有据。阅读材料强调的是案例分析背后的原则和技巧、体验的方法，以及群体过程。
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组织行为学精要（英文版·第11版工商管理经典教材·核心课系列）
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知识社群：将个体知识融汇成集体智慧 微软、麦肯锡、宝洁、强生都在使用的知识社群运营法则，助你抓住知识风口红利。秋叶、邱昭良、成甲、吴鲁加等知识管理大咖，学习型组织之父彼得圣吉、领导力之父本尼斯力荐！
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权力：为什么只为某些人所拥有（经典版） （ 斯坦福大学组织行为学力作，颠覆你对权力的一切认知。世界从来都不是公正的，你想
本书为斯坦福大学著名组织行为学教授，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。 作者指出： 世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。 传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。 通过大量真实案例，作者为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。本书建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。 经典版本全新升级，湛庐文化倾情出版。
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迅捷组织变革：关键在中层 干法 清除团队协作五大障碍 六项精进 重新定义公司 华为工作法 经营者养成笔记 喧嚣和残酷的全球商业环境中 一份不可或缺的生存指南 防止企业在竞争中落后 帮助企业走在潮流前列
在这本由国际知名的研究企业变化的专家斯蒂芬?布莱斯泰撰写的重要著作中，读者可以了解到落实和管理企业战略性改革的革新性举措，这些举措已经在高科技、金融、化学、体育用品领域中多家全球知名的企业中被证明是有效的。 《迅捷组织变革》为读者介绍一种强有力的方法，能够通过充分利用迄今为止*没有完全发挥功能的企业组成部分之一 企业中层来落实变革。与传统方法不同，斯蒂芬?布莱斯泰建立的超高效企业变革管理的简洁、灵活的模式，能迅速有效地达成当事人变革的目标，同时节省企业的时间、精力和金钱。 通过高价值思想、具体步骤和真实案例的展示，《迅捷组织变革》提醒当事人： ?要迅速变革，就要瞄准企业中层；? ?处理传统的企业架构和镶嵌在其中的种种偏见； ?在人力资源业务范围之外，打造永久的领导力培养与发展机制； ?纠正
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罗宾斯《组织行为学》笔记和课后习题详解（第10版）——国外经典教材习题详解系列
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制度才是真正的老板（图解实操版） 创业20年的老板与你分享建立制度的经验 资深的管理专家和你共享执行制度的技巧
本书从老板经营和管理企业的角度，从建立制度、完善制度、执行制度、赏罚有度、文化建设角度，提供了实用的方法和案例，帮助刚创业的老板或管理者精通并运用制度，帮助企业发展壮大！不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者们阅读，也适合与90后有接触的管理者、人事类管理人员以及对90后管理感兴趣的读者阅读。
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显著的企业绩效差异内生现象说明，企业必须从组织内部的角度来考虑绩效的改善问题。组织资本是从知识的角度对企业内在效率差异的探讨，企业的可持续发展需要构筑其组织资本基础。基于这种考虑，本书选取了组织资本作为研究对象。从组织资本的线索出发，需要进一步考虑的问题是，组织资本是如何形成的？形成之后，组织资本是如何通过演化更新来实现对环境变化的适应？组织资本和企业绩效的关系是怎样的？ 本书致力于回答上述问题。
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组织理论与设计（第11版）（工商管理经典译丛·战略与组织管理系列）
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韦慧民编写的《组织信任关系管理：发展、违背与修复》共分为八章。**章导言；第二章组织信任关系研究评述；第三章组织信任关系的价值分析；第四章组织信任关系的动态发展；第五章组织层次的信任关系违背；第六章组织内的人际信任关系违背；第七章组织层次的信任关系修复策略；第八章组织内的人际信任关系修复模型。本书**的特点就是对组织信任关系的发展、违背和修复进行了比较系统的研究，既有组织层次信任关系管理的分析，又有组织内人际信任关系管理的探讨。本书的重点在于探讨组织信任关系的动态发展以及对受违背的信任关系的修复策略。
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明确工作岗位的职责要求，细化不同岗位的工作技能，提供行之有效的管理工具，提供具体可行的考核依据。
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《学习的价值》展示了一种在组织中具有可重复性的系统方法，可以从一个项目到另外一个项目，并将学习的结果进行比较。本书中描述的是世界上被证明为*翔实的方法，已经得到了广泛实施，超过4000人参与了为实施该方法所设计的、为期五日的认证项目。和其他书相比，其他书可能更关注项目类型和数据类型，而本书则展示了一种在所有类型的项目(从领导力发展到新职员基本技能培训)中都可以使用的方法。通过这种方法，每一个项目可以在相应层级上评估。
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在这本开创性的著作中，奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。 U型理论指出了一种不同的学习过程。在这种过程中，我们向尚未发生的未来学习，也向不断发现自己的过程学习。——彼得．圣吉 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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数字化组织打造 钉钉生态企业数字化管理工具书、数字化管理师备考宝典、钉钉管理员参考书。
★ 阿里钉钉CEO无招（陈航）作序推荐； ★ 国内第yi壹本基于阿里钉钉平台的数字化管理手册； ★ 2019 年人社部公布了 13 个新职业， 数字化管理师 是其中一个，本书可以作为备考重点参考书； ★ 全面总结钉钉生态精华，详细介绍了 10 大管理模块、 60 余个场景问题的解决方案； ★ 作者史楠在2014年和阿里钉钉CEO无招（陈航）共创钉钉，是钉钉产品共创伙伴、钉钉全球首席布道师。 ★ 全彩印刷，装帧精美。
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工作场所中正在发生一场革命。知识正在取代基础设施，自我领导正在取代直接监督，网络正在取代层级体系，虚拟团队正在取代委员会。公司正在寻找的是具有情绪智慧的雇员，而不仅仅是技术上的聪明人。全球化已变成公司生存的曼陀罗。同事们不是在楼下、而是在因特网链线的另一端：很有可能生活在地球上的某个地方。
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相关阅读： 《动机：领导者的定位与职责》 《理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德》 《CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点》 《CEO的四大迷思：组织健康应遵循的原则》 《示人以真：组织健康这样开展业务》 《优势：组织健康胜于一切（修订版）》 《企业文化设计：用文化图谱构建企业文化》
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本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导，可以与《组织级别项目管理成熟度模型标准》（OPM3）协同使用。 相关阅读： 项目集管理标准（第四版）
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一个组织*重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情。
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“系统思考”的应有之义，是从同一事物中得出不同见解，或从不同事物中得出同一见解。本书就阐述了一种系统思考的观点，这既重要又让人受益匪浅。 ——美国互动管理研究会主席 拉塞尔·L·阿可夫 本书作者清晰、全面地阐述了复杂系统的理论和实践，他让人们能够更好地了解自身和周围的世界。如果你有志于学习和成长，如果你俩想实施更好的管理，就请阅读这本书充满启迪、发人深思的著作。 南非纳塔尔大学副校长 布伦达·吉尔利教授 在当今全球化的市场中，系统思考已升至一个前所未有的显著地位。全球化、网络化、结盟这些系统行为的例子，都强调以全局的而非分割的方式看待和处理问题，而弗勒德一直处于这些研究的前沿。对于学习系统思考的人来说，
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