
员工拖拉懒散,没有执行力? 老板疲于奔命,收效却寥寥? 企业越做越大,而效益越来越差? 经济高速发展的今天, 创业 已经成为时下*热门的词。然而,开创公司容易,要求得企业长久、稳定的发展却是万分不易。企业管理者要想真正把公司创办好,让企业基业长青,唯有打造一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系,也就是进行公司化运作。 而这本书正是一本教你如何快速优化管理体系、进行公司化运作的书。你所思考的问题,这里都有答案。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《做*好的导购(畅销书升级版)》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《一本书读懂金融常识》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
¥20.60定价:¥29.80 (6.92折)

一部值得已做大和即将做大的国企民企制度化创新的之作! ·随着中国经济的快速发展,不论国有企业还是民营企业,者在加快向集团化、区域化和国际化规模性扩展,但企业集团的公司治理结构是企业走向良性发展、规避一切风险的前提条件和基础,然而这一问题从理论上和实践经验上,还没有完全解决,《母子公司治理结构》一书的出版恰恰填补了这一空白。 《销售与市场》杂志社社长、总编缉 李颖生 ·《母子公司治理结构》一书比较好地解决了国有企业集团化发展的高层管理的制度化安排问题,而且更具有实际操作性、指导性,本书作者具有丰富的集团公司运作经验,给人以更多的思考。 陕西投资集团副总经理 袁小宁 ·中国企业面临知识经济、信息经济和网络以济发展的挑战
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有许多不同的理论试图解释组织怎样变革或组织变革为什么会失败,但是没有一种理论被人们广泛地接受,甚至那些主流学术思想和权威管理论文也仅仅解释了组织生活的一部分。 本书是关于“战略管理”与“组织变革”方面极具创造性的著作。 本本书还关注下列当代问题: ·组织中微观和宏观活动之间的联系: ·将注意力放在对“战略作为实践”的兴趣上: ·如何处理战略管理中的伦理和价值观: ·带有启发性的一系列管理故事说明了战略思考过程如何影响行为。
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明确工作岗位的职责要求,细化不同岗位的工作技能,提供行之有效的管理工具,提供具体可行的考核依据。
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一个企业无论它拥有多少资金、技术多高、产品多优、服务多全、决策多精、要想持久、稳健地发展、必须遵从管理之道、发展之道、那就是企业文化。
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组织行为学(第16版)(工商管理经典译丛) 团购电话4001066666转6 新版上市《组织行为学(第18版)》
第16版延续了以往的特色 简洁的写作风格、*前沿的内容、引人入胜的教学方法,并进行了一次全面彻底的修订,在保留*核心内容的同时,反映了zui前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题。
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中欧名师杨国安组织能力经典(全套包括:《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》《组织能力的"杨三角":企业持续成功
《组织能力的突破》:*、东风日产、东软集团、复星集团、宏碁集团、迈瑞科技、玫凯琳中国、苏宁电器、星巴克全程参与组织能力建设的调研,为你揭开这些企业持续成功的奥秘!星巴克 舒尔茨、宏碁集团 施振荣、腾讯 马化腾、复星 郭广昌、东软 刘积仁、苏宁 孙为民等联袂推荐 《组织能力的“杨三角”》:宏碁、腾讯等十七家 世界知名华人企业老总联合推荐
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为什么当领导者试图让组织变得更高效时,却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行? 为什么当管理者试图改变下属的行为时,却常常束手无策,甚至遭遇极为强烈的抵制? 大师沙因告诉你:对高绩效而言,文化越强大,组织越有效。领导者所做的**真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因,读者将: *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多! 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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一个组织*重要的不是把事情做正确,而是做正确的事情。
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组织行为学是现代管理理论的重要组成部分,它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础,以组织中人的心理活动和行为反应模式为研究对象的学科,在西方管理学院的MBA培养计划中它一直是一门十分重要的核心课程。 《组织行为学》着重从人的工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素,揭示人的工作行为的实质,以提高各级管理人员对人的心理与行为的预测、协调和控制能力,从而激发人的工作热情,**限度地发挥人的工作潜能,有效地实现组织目标。因此,组织行为学的学习与教学目的不仅是传授管理知识,更重要的是培养中高层管理人员如何认识人、如何协调人、如何让组织更有助于人的发展技能。通过《组织行为学》的学习,读者应当: 1.了解组织行为学在管理中的重要性,深入理解
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随着经济的高速发展,人们的追求日益由 物质 转向 精神 ,企业员工也更在乎自我价值的实现。因此, 以人为本 以德为本 的经营探索在企业中逐渐铺开。其中,很有代表性的是被誉为21世纪 经营之圣 的日本著名企业家稻盛和夫先生的经营,他以哲学理念为核心,以人心为基础,并通过其创办的企业家学习组织 盛和塾 传播其经营理念。前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从 以心入行 的角度,为我们展示了全新的经营实践。 相信员工,相信人心 ,从内心的愿望出发行动。 信任他人 能带来人与人之间牢不可破的纽带。宫田博文先生及日本宫田运输公司的稻盛经营学实践,在事事讲究效率的时代,别具一格却又充满意义,值得所有有志实践 以心为本 经营的企业借鉴、参考。 信任是领导与员工之间*效的管理方式,信任是人与
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本书在广泛收集材料,集百家之长的基础上,对公共组织学的理论体系进行了多维度、多视角的剖析和解构。本书内容可以概括为六部分:公共组织的总体研究(绪论、公共组织理论);公共组织的静态研究(公共组织结构、公共组织人员);公共组织的生态研究(公共组织环境);公共组织的动态研究(公共组织过程);公共组织的心态研究(公共组织心理、公共组织沟通、公共组织文化);公共组织的目的研究(公共组织绩效、公共组织战略、公共组织发展)。 本书主要面向公共管理相关专业的以下学生:本科生、在职研究生、拟攻读硕士学位的跨专业考生、本科阶段未修过公共组织学的在校研究生,也可供MPA及各类公共管理部门的在职人员学习培训使用。
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品尝变革:学习型组织的建设可以从“世界咖啡”开始(学习型组织建设的中国实践!生动展示"世界咖啡"的实践运用,激荡出更多人
沟通管理:创建集体对话机制 学习型组织建设可以从“世界咖啡”开始 通过构建正确的思维模型,培育团队和组织的深层沟通和互动协作,打造真正强大的团队,超越传统条块划分,即从跨界沟通开始。
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组织行为学(相比理论,知道技能与个体职业生涯发展如何匹配才是王道!)
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组织行为学精要(英文版·第11版工商管理经典教材·核心课系列)
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组织行为学(第2版)(新世纪高职高专实用规划教材——经管系列)
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对于实践的深刻思考和总结是本书所想表达的*中心的思想。大部分编著者都有着大型跨国企业集团和中小型企业的实践经历。从此不难看出,这是管理人员、培训人员和开发人员现状的真实写照。本书重点在于对现实状况有深度的真实反映,而并非泛泛空谈。
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一家餐馆与一家电脑公司之间的组织结构有什么不同?在一个高效的企业中,总经理与收发员之间应该有多少层级?什么样的组织模式*适合您的公司?如何才能设计出一个具有强大竞争力和创造力的公司? 本书对组织高设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新都进行了精辟的论述,并附有精彩的案例,操作性强,合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此,教您设计完美的公司,在商战中立于不败之地。
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这是一本管理会议、超越会议、向会议要效益的商战兵法,《向会议要效益》是一本团队建设的会议战略宝典。
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学习提升自我,学习型班组推动企业成功 学习型班组建设是提升员工综合素质的 加油站
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先进的营销组织与管理——领导以客户为导向的卓越营销团队/清华职业经理实用管理丛书
清华大学职业经理训练中心是国内首家专门从事职业经理培训的教育、研究机构,依托清华大学的基础保障和先进的教学经验,结合国际先进的教学模式,博采众长,集海内外知名专家学者、跨国公司优秀经理人、国内名企著名高管等组成的雄厚教学师资,形成了科学、规范的权威教学和服务体系,久为业界瞩目。成立5年来,先后举办了以董事长、总裁、高级或中级经理为对象的多种类型的研修班、培训班,迄今为全国各行业培训学员达6000人,校友网络遍布中国及东南亚地区。
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★当今社会正在经历着巨变,个人与组织若想适应新的环境,必须学会共存! ★全球拥有众多读者的管理学权威之一、影响世界进程的管理学大师之一、 管理哲学之父 查尔斯 汉迪经典之作!畅销全球各国,精辟预见组织与个人的变革与未来! ★管理大师查尔斯 汉迪以亲身经历,为我们讲述大型组织的蜕变(大象)和个人作为独立工作者(跳蚤)的心灵成长路程,智慧如泉,启发着每一个面临组织改变及个人生涯转型的人。 ★未来将是 跳蚤 的天下,但大企业不仅不会消失,还将更有影响力。大企业必须向 跳蚤 学习创新和生存;而独立工作者则更要学会与 大象 共存,找到工作与生活的意义。 ★在现在及未来更具弹性的世界,每个人都难免经历成为跳蚤的转变, 组合式工作 将成为主流,只有不断学习、自律地生活、走出舒适圈,才能活出精彩的人生,实现
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本书为21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材。
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组织的力量 增长的隐性曲线 张丽俊 著 5000家中国 企业管理实践经验集成 提升组织凝聚力企业管理书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
★作者创业酵母创始人、酵母咨询创始人张丽俊是知名组织创新专家、前集团组织发展专家★5000多家中国本土优秀企业管理实践经验与研究成果集大成之作★揭示企业保持良性增长的秘密,提供一套企业打天下的营运系统 ★飞鹤乳业董事长冷友斌 、贝壳找房董事长彭永东、小米集团合伙人、组织部部长刘德、益丰大药房董事长高毅、樊登读书创始人樊登、 洽洽食品董事长陈先保、瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一、新潮传媒集团CEO张继学等著名专家和企业家联袂推荐
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组织与管理研究的实证方法(第三版) IACMR书系 管理研究案头工具书!
《组织与管理研究的实证方法》(第三版):严谨、规范、高质量的研究方法指南,国际期刊主编、副主编或编委参与编写。 第三版新增了 元分析研究法 纵向研究设计和分析 事件历史分析法 事件研究法 和 高频率跟踪问卷调查方法 等。
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北大纵横管理集团首席合伙人王璞先生强力推荐。 一个伟大的组织能够长期生存下来,*主要的条件并非结构或管理技能,而是我们称之为信念的精神力量。——《追求卓越》作者 汤姆斯·彼得斯。 真正让企业长盛不衰的,是深深植根于员工心中的核心价值观。——《基业长青》作者 吉姆·柯林斯。 一个企业经营得好,可以很赚钱; 一个企业管理得好,可以很健康; 一个企业的文化好,可以令员工快乐。——《笑着离开惠普》作者 高建华
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把责任落实到位 工作意味着责任,责任意味着落实 ,全面提升员工执行力和责任心的行动手册
世界500强企业成就卓越组织的核心理念。探寻企业责任落实不力的根源,培训员工使命比达的落实能力。 工作意味着责任,责任意味着落实。如今,我们面对的是一个全新的责任时代——人人都需重视,对我们自己、我们的国家乃至整个世界。都有一份责任。我们会欣然接受这份责任,人生也正因此而充实。——美国总统巴拉克·奥巴马 提升员工职业素养的经典读本,铸就员工负责精神的行动指南。
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创新+法(互联网+时代,中西合璧,破解颠覆式创新的组织密码) 互联网+时代,中西合璧,破解颠覆式创新的组织密码
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组织合伙人:寻找增长新曲线 看懂营商新变量 全面解构组织框架 四大步骤实现跨越式增长
1.回答了中国企业家关心的企业增长问题,时效性强。 2.干活满满,便于企业家和创业者学习复刻。 3.上万家企业改革的经验总结,值得一读。
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丰富从业实践浓缩咨询经验,多幅真实图表阐释咨询内涵,生动完整案例再现咨询过程。 流程决定了企业各项活动的进行方式,流程是否合理直接影响着公司的经营业绩。因此,更加有效的流程是所有企业梦寐以求的。面对内外部环境的剧烈变化,企业必须掌握吐故纳新、增强活力、维持与提升竞争地位的有力武器,而本书提供了你所需要的业务流程的实践参考。 ——www.17517.com首席运营官 卢军 所有组织*终目的都应该是以某种方式为顾客“增加价值”,系统化改造现有流程或重新设计现有流程的工作重点,就是要消除非增值活动和调整核心增值活动。如何更好地实现这些,本书提供了有力的实践参考。 ——上海友方信息技术有限公司总经理 李嫚 进行周密的前期准备,立足全面规划,分阶段地推
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