¥29.40定价：¥36.00 (8.17折)
该书按照大学组织行为学教育学的要求，从宏观和微观、理论与实践的结合上，以个体行为分析为起点，重点分析了个体差异与管理、人际沟通与群体行为等，主要内容有：组织行为学基本理论与方法、个体与管理，激励理论及其应用、群体行为与管理、领导理论与领导行为、组织冲突与协调管理、组织理论与组织设计和工作设计、组织文化与组织变革、组织学习等，各章都有引导案例、组织行为技能、知识库、人力测试及案例、复习思考题和讨论题书。
¥24.50定价：¥30.00 (8.17折)
¥18.20定价：¥23.00 (7.92折)
¥19.60定价：¥23.00 (8.53折)
¥28.70定价：¥42.00 (6.84折)
¥33.60定价：¥37.00 (9.09折)
本教材共分12章，内容涉及文化管理的战略与背景、文化管理的核心与要素、文化管理的理论基础、文化管理的心理默契、文化管理的形成、文化管理的实践核心、文化管理的动力源泉、文化管理的亲和力量、文化管理的整体优势、文化管理的维系与变革、实践中的组织文化管理(上、下)等问题，全面、系统地对组织文化管理的基本概念、基本原理和基本知识进行了介绍和阐述。 本书既可作为组织开展内训的基本教材之一，也可以为研究组织文化的在校学生和指导教师提供参考，还可作为组织(特别是企业)咨询师、高校教师和专家学者的实务类参考指南。
¥26.40定价：¥34.00 (7.77折)
¥24.60定价：¥29.00 (8.49折)
一部全面、翔实的组织案例集；一本实用、高效的管理工具书。 如何设置合理的管理架构？ 如何制定明确的部门职责？ 如何配置适用的人力资源？ 如何实施有效的薪酬考核？ …… 本书全面系统地介绍了现代企业设计组织结构与部门职能的**做法，内容全面、实用、简单易懂，有助于企业经营管理者建立和完善管理体系，是企业提升管理水平的实用工具！
¥33.10定价：¥48.00 (6.9折)
明确工作岗位的职责要求，细化不同岗位的工作技能，提供行之有效的管理工具，提供具体可行的考核依据。
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
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活动策划与组织实施 一本圆你策划梦想的实用宝典。国内活动策划的翘楚推出重磅力作，助你美梦成真、一鸣惊人！
《活动策划与组织实施——641法则实战攻略》深入解读组织大型活动的奥秘，如何运用活动促进企业发展，梦想不再是梦想，成就无限可能！
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本书提供了许多案例，它们均来自新闻中报道的各种组织及人物，以便激发学生的兴趣并提供*广泛的应用。开篇案例、“你会怎么做”专栏、文中穿插的公司案例、每章结尾处的微型案例、每部分结尾处的录像案例及整合案例均讨论了组织中目前发生的事件，并列述了相关人员的见解和言论。
¥51.80定价：¥69.00 (7.51折)
《世纪高教 工商管理系列教材:产业组织学(第2版)》适合作为高等院校经济管理类专业的产业组织学课程教材使用，也适合其他专业选修课作教材使用，对于产业组织学有兴趣的读者也可选此书作为入门教材。
¥30.00定价：¥39.00 (7.7折)
企业系统管理是基于企业经营战略的信息管理、流程设计管理和组织结构设计管理。企业职能管理是市场、销售、技术、生产、库存、财务、人力资源等企业某种具体的工作和业务活动的管理。 因此，管理顾问有两大类：系统管理顾问和职能管理顾问。 管理顾问工作的道德底线是实事求是。作为一个管理研究者，在协助企业建立管理制度时，管理顾问必须是中立的，不为企业内部各种权力、利益和是非所左右，实事求是地向企业经营管理者提供自己的见解和建议。管理顾问作为一个管理专家，依据自己的知识和经验，认真收集、整理和分析企业的问题，根据企业的生命周期的不同阶段和企业发展战略的需求，实事求是地协助企业经营管理者制定风险小、成本低、成效高的管理制度解决方案。
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随着全球化的企业竞争日益加剧，开会的次数增多，会不会开会，内部协调与执行力的优劣， 往往决定了企业的竞争力。 如今，世界上各大、中、小型企业正积极地进行会议革命。日产汽车靠着会议革命，省下了60亿日元成本，未来三年预计还可省下300亿日元！ 本书作者融合了身体论与沟通学的专长，加上亲身实行的多年经验，针对时下会议的各项弊病，提出开创性的建议与立即可行的改革方案，帮助您从根本上改变会议体制，终结会议效率低下的无奈状况，进而达到时间减半、效率提升、成果倍增的会议目标。 为了开会，你每周花掉多少时间？每个人发言的重要性与职位的高低呈正比吗？一场会议下来，总是议而不决、决而不行吗？改变现状，你需要“时间减半，效率提升，成果倍增”的会议革命！ 日产汽车靠着有效的会议革命，省下了六十亿日
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设计好微课 详细阐述微课设计的10个要点、6种类型、4大招式开启微课的创意设计、精准设计、个性设计之门。讲设计，才能做出好微课；做好微课，更要用好微课。
什么样的微课，才是好的微课？ 你知道设计好微课的10个要点吗？ 关于微课设计，你有什么独特的方法？ …… 与常见定位于技术操作的微课书目不同，本书聚焦于“好微课，要设计”的理念，服务于对微课感兴趣又想提升设计水平的人。全书通俗易读，以有效设计为主线，结合案例以图文并茂的方式，全面系统地介绍各种类型微课的创新设计。 本书适合于对微课感兴趣的人士，包括各类学校和企事业机构中的课程主管、教学设计师、培训讲师、一线教师、媒体开发者和微课爱好者。
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一家餐馆与一家电脑公司之间的组织结构有什么不同？在一个高效的企业中，总经理与收发员之间应该有多少层级？什么样的组织模式*适合您的公司？如何才能设计出一个具有强大竞争力和创造力的公司？ 本书对组织高设计的本质、特点、过程、模式以及变革和创新都进行了精辟的论述，并附有精彩的案例，操作性强，合理的组织是公司业绩的基石。本书寓意于此，教您设计完美的公司，在商战中立于不败之地。
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本书在广泛收集材料，集百家之长的基础上，对公共组织学的理论体系进行了多维度、多视角的剖析和解构。本书内容可以概括为六部分：公共组织的总体研究(绪论、公共组织理论)；公共组织的静态研究(公共组织结构、公共组织人员)；公共组织的生态研究(公共组织环境)；公共组织的动态研究(公共组织过程)；公共组织的心态研究(公共组织心理、公共组织沟通、公共组织文化)；公共组织的目的研究(公共组织绩效、公共组织战略、公共组织发展)。 本书主要面向公共管理相关专业的以下学生：本科生、在职研究生、拟攻读硕士学位的跨专业考生、本科阶段未修过公共组织学的在校研究生，也可供MPA及各类公共管理部门的在职人员学习培训使用。
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明茨伯格得意之作，面市二十五年来，首次推出中文版。 何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。 如何设计卓有成效的组织：对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 5个组成部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素，组合搭配出卓有成效的组织。 管理大师、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格：“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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协同共生论 组织进化与实践创新 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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在这本开创性的著作中，奥托?夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界，探索一种革命性的领导方式。 U型理论指出了一种不同的学习过程。在这种过程中，我们向尚未发生的未来学习，也向不断发现自己的过程学习。——彼得．圣吉 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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简明扼要——理论阐述少而精，小资料、案例、心理测试、管理游戏等经过精心挑选。 例证说明——注重收集具有中国特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件，教学
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《愿景引领成长》一书将逐步指导读者成功地策划愿景。在对各行业公司所经历的迅速成长的全面研究和咨询工作的基础上，本书介绍了一种实用的愿景框架模型，提出了三个核心概念：组织存在的理由，达到“更高目标”的战略，和组织的价值观。
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组织行为学（第三版）（面向21世纪人力资源管理系列教材；面向21世纪课程教材）
第三版《组织行为学》吸收了组织行为学领域研究的**成果和*鲜活的公司案例，每一章开始都有来自组织真实的与本章内容相关的案例；每一章的开篇列出了本章的学习目标；每一章的结尾补充了案例分析和案例启示以便于读者将本章的内容和实际工作结合起来学习；同时还有自我诊断练习等，以使学生更有效地掌握理论知识和建立起自己的管理技巧。本书由关培兰编著。
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现代管理学之父 大师中的大师 超越时空的德鲁克 管理者永恒的导师 一日一读 德鲁克经典组织管理思想语录 ■ 企业管理的职责 ■ 企业的定义 ■ 战略计划 ■ 核心竞争力 ■ 顾客 ■ 市场营销 ■ 创新 ■ 生产率 ■ 利润 ■ 成本 ■ 决策 ■ 目标管理 ■ 人员管理 ■ 组织结构 ■ 社会责任
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本书比较全面、系统地对OD做了简明介绍，是一本不可多得的组织发展入门级教科书，适合于对组织发展领域有兴趣的初学者阅读。 适合读者对象：高等院校管理学及人力资源专业学生，企业中高层管理者、各类组织人力资源及综合管理部门从业人员，管理咨询行业专业人士等。
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改变组织，首先要改变个人 改变个人，要突破传统的心理障碍
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一切伟大的组织都源于信仰！一切伟大的业绩都成于信仰！使命为什么成了笑谈？愿景为为什么成了水中月？战略为何成了草稿图？执行为什么总不到位？细节为什么成了魔鬼？团队为什么成了一盘散沙？优秀员工都哪里去了？积极的态度是哪里来的？ 分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之于信条的力量以及它们所产生的对员工的巨大凝聚力。 ——小托马斯·沃森 IBM再造者 应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而“处罚”那些与之相悖的人。请相信我，这有助于企业的成功。 ——杰克·韦尔奇 CE前CEO 真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断
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协同的力量（团购，请致电400-106-6666转6） 《第五项修炼》作者彼得·圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维鼎力推荐！
1、《第五项修炼》作者彼得 圣吉,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维鼎力推荐！ 2、 团队中的每个人思考方式不同、性格迥异、行为方式也大相径庭，如何让不同的人发挥出各自的力量（即协同的力量）走到一起共同思考是每个团队或组织不可回避的问题。大到跨国公司小到创业团队长久以来都致力于解决这个问题。本书作者通过多年的实践研究解决了这个问题。 3、这本书给出了了解自己及他人思维方式、思考方式的直接方法。为团队领导、企业领导者、培训讲师打开了了解企业员工一个崭新的窗口。为企业更好地了解员工提供了独特的角度。 4、本书作者通过研究发现我们每个人获取信息的方式不同，思考方式也不经相同。因此对待不同的员工，在不同的情境下可以用书中提供的不同的方式引导和对待员工以提高工作效率。
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制度才是真正的老板（图解实操版） 创业20年的老板与你分享建立制度的经验 资深的管理专家和你共享执行制度的技巧
本书从老板经营和管理企业的角度，从建立制度、完善制度、执行制度、赏罚有度、文化建设角度，提供了实用的方法和案例，帮助刚创业的老板或管理者精通并运用制度，帮助企业发展壮大！不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者们阅读，也适合与90后有接触的管理者、人事类管理人员以及对90后管理感兴趣的读者阅读。
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苏勇、何智美编著的这本《现代组织行为学(第2版)》共分十二章，从个体心理与行为、群体行为、领导行为与组织行为四个方面，系统而完整地论述组织管理中人的行为问题。每章有充满名人智慧的引言、篇首案例、当前媒体中的相关资料及复习重点等。
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