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本标准为组织在组织层级实施项目管理实践并在该实践中发展能力和成熟度提供指导，可以与《组织级别项目管理成熟度模型标准》（OPM3）协同使用。 相关阅读： 项目集管理标准（第四版）
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刘国新、闫俊周和李霞专著的《高校创新型科研团队的组织与行为模式研究》研究基于组织创新和结构变革的视角对高校创新型科研团队这一具有创新性和灵活性的新型组织形式，进行了系统和深入的研究和总结。
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明确工作岗位的职责要求，细化不同岗位的工作技能，提供行之有效的管理工具，提供具体可行的考核依据。
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员工拖拉懒散，没有执行力？ 老板疲于奔命，收效却寥寥？ 企业越做越大，而效益越来越差？ 经济高速发展的今天， 创业 已经成为时下*热门的词。然而，开创公司容易，要求得企业长久、稳定的发展却是万分不易。企业管理者要想真正把公司创办好，让企业基业长青，唯有打造一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系，也就是进行公司化运作。 而这本书正是一本教你如何快速优化管理体系、进行公司化运作的书。你所思考的问题，这里都有答案。
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组织理论与设计（第11版）（工商管理经典译丛·战略与组织管理系列）
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《学习的价值》展示了一种在组织中具有可重复性的系统方法，可以从一个项目到另外一个项目，并将学习的结果进行比较。本书中描述的是世界上被证明为*翔实的方法，已经得到了广泛实施，超过4000人参与了为实施该方法所设计的、为期五日的认证项目。和其他书相比，其他书可能更关注项目类型和数据类型，而本书则展示了一种在所有类型的项目(从领导力发展到新职员基本技能培训)中都可以使用的方法。通过这种方法，每一个项目可以在相应层级上评估。
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组织行为学（第二版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
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以帮助非主管出身的主管“突破管理瓶颈”的核心，以“全面、易懂、实用”为原则，帮助主管全面掌握十二项管理技能，从业务技术能手走向管理，这十二项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样，是每位新任主管上岗的必修课，引导你迅速踏上从新手到管理精英的梦想之旅。
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在线组织：钉钉赋能28个组织数字化转型的故事和方法 钉钉官方出品，组织数字化转型的优秀范本，基于钉钉的数字化转型故事和方法，驾驭新技术、新模式、新生产力，构建一个面向未来、代表新生产关系的数字化组织。
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深谙如何开拓新局面的企业，并不是都把钱投放到研究开发领域中去，而是培养一套能够接受新思想、敢于改革、勇担风险、能承受失败的公司行为风范和企业伦理。 决定企业命运的不再是专业知识，也不是业务技能，而是企业家的个人特征。
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产业组织理论是现代产业经济学的重要组成部分。产业组织理论以价格理论为基础，通过对经济运行过程中产业内部企业之间竞争与垄断及规模经济的关系和矛盾的具体考察分析，着力探讨这种产业组织状况及其变动对产业内资源配置效率的影响，从而为维护合理市场竞争秩序和经济效率提供理论依据和政策途径。
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加快处置国有企业不良资产，减少国有资产损失，防范在处置不良资产核销中的行政审批风险，建立有效的国有产权处置监督程序，促进国有资产的有序流动，不仅是应对“入世”后的挑战和竞争，提高资产质量的需要，更重要的是对有效地实施国有企业改革，推动我国经济持续健康有序地发展具有重要的理论意义和现实意义。本书具备角度新、视点新，理论探索具有前瞻性、系统性和创新性，实践价值具有较高的特点。主要从国有企业不良资产的界定及成因、国有企业不良资产处置的理伦与实践研究评述、国有企业不良资产处置方案设计、国有企业不良资产处置风险管理、河北省国有企业不良资产管理与处置、国有企业不良资产有效处置的政策建议等方面进行了深入研究。该书的出版对我国国有企业承包不良资产管理工作和政府决策机构具有重要的参考价值。
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改变组织，首先要改变个人 改变个人，要突破传统的心理障碍
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1. 中国管理研究国际学会（IACMR）组织海内外优秀华人学者倾情打造，堪称学者参与国际学术对话、通往国际**学术期刊之路。 2. 全书立足于思维方式、理论构建以及管理研究的全过程，介绍了组织与管理研究中的各种实证方法，并在附录中给出了组织与管理研究方法论的经典文献。 3. 本书上一版销售20000册，被当当网评为终身五星级图书，本版新增了 质化研究及其数据分析 、 管理与组织的情境化研究 以及 理论构建与模型检验 等章节，对研究者具有极高的参考价值。
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家族传承 揭示家族传承过程中的方法与技巧，一本助力家族基业长青的实用宝典。
中国家族传承问题是一个庞大而系统的工程，需要建立一套科学、合理的传承制度，本书着力解决家族传承过程中的三个核心问题： 1.家族财务如何传承。 2.家族企业如何培养接班人。 3.家族精神如何延续。
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本书深入浅出地介绍了现代组织理论与管理方法。其中包括：组织与组织结构的概念、影响组织结构的主要因素、组织结构的基本形式及其优点和缺点、现代组织理论关于人的观点、现代组织管理中的一些主要方法、信息沟通和政策及权力等组织中的主要过程、组织学习与组织改革、关于有效性问题上的主要观点等。 本书可作为高等学校行政管理、工商管理、社会管理等专业的本科生和研究生的教材，也可以为了解和研究组织及其管理问题的人员提供有价值的信息和资料。
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组织行为学案例教程（21世纪高职高专规划教材.财经管理系列）
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一切伟大的组织都源于信仰！一切伟大的业绩都成于信仰！使命为什么成了笑谈？愿景为为什么成了水中月？战略为何成了草稿图？执行为什么总不到位？细节为什么成了魔鬼？团队为什么成了一盘散沙？优秀员工都哪里去了？积极的态度是哪里来的？ 分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之于信条的力量以及它们所产生的对员工的巨大凝聚力。 ——小托马斯·沃森 IBM再造者 应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而“处罚”那些与之相悖的人。请相信我，这有助于企业的成功。 ——杰克·韦尔奇 CE前CEO 真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断
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设计好微课 详细阐述微课设计的10个要点、6种类型、4大招式开启微课的创意设计、精准设计、个性设计之门。讲设计，才能做出好微课；做好微课，更要用好微课。
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阿米巴组织划分 起源于稻盛和夫的经营理念，结合落地派管理咨询专家18年的研究结晶，华为、美的、海尔、阿里巴巴等知名企业都组织过类似的变革，适合中国企业的阿米巴经营模式
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