赢在升级：打造流程化组织 华为原流程管理部（首任）总监陈志强20多年实践心得助力企业升级常赢，为职场人士赋能。管理新浪潮文库首发。
一部可供企业各层级人员阅读的图书，不论是企业主、各级管理者，还是普通员工；不论是核心业务岗位人员，还是支撑服务岗位人员；不论是工厂的工作人员，还是写字楼里的工作人员，各行各业的职场人士认真研读本书都会有所收获，因为人人都是流程的参与者，人人都是思考者，相信人人都会开卷有益。 组织规模变大，内耗会变大，敏捷性也会随之消退。因此，企业需要更高效的运营方式，那就是打造流程化组织，实现管理变革的目标：从职能型组织进化到流程化组织，由粗放式增长方式升级到价值驱动型增长方式，集高效、合规、灵活于一身去积极地参与市场竞争。流程变革涉及组织的习惯、本位主义和权力的挑战，会面临风险，所以，需要提升变革的准备度、采取灵活的变革策略，强化变革能力，鼓励全员参与，将变革作为组织赋能的手段。
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组织文化诊断与变革（第三版） 组织文化领域绕不开的经典畅销著作，测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系和系统性策略
测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系 组织文化评估量表（OCAI） 世界zui盛行的组织文化测评框架，帮助你绘制企业现有的文化图谱和未来期望的文化图谱 对立价值观模型 奎因提出的经典理论模型，是组织文化评估zui重要的基础框架，是商业领域zui重要的四十个模型之一 四种组织文化类型 公认的组织文化分类体系，展示了基于不同价值观的组织文化特征，便于你识别现有的和未来期望的组织文化各属于何种类型 管理技能评估量表（MSAI） 世界广泛使用的管理能力测评框架，用于绘制个人管理技能图谱，帮助管理者识别需要培养和改进的重要技能，实现个人能力转变和提升，以胜任文化变革 实施组织文化变革的系统性策略 三大环节、九个步骤同步推进组织文化变革和管理者能力提升
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组织与管理研究的实证方法（第三版） IACMR书系 管理研究案头工具书！
《组织与管理研究的实证方法》（第三版）：严谨、规范、高质量的研究方法指南，国际期刊主编、副主编或编委参与编写。 第三版新增了 元分析研究法 纵向研究设计和分析 事件历史分析法 事件研究法 和 高频率跟踪问卷调查方法 等。
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组织行为学(第4版) 组织管理的核心价值，需要回归到组织赋能与激活人，以响应全球化、互联网与数字技术、巨变的环境等。
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敏捷组织：如何建立一个创新 可持续 柔性的组织(原书第2版) 通过大量的实践案例和例子，并辅以实用的自查清单，本书清晰地阐述了敏捷组织需要什么人、采取什么行动等。
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1. 平台型组织 是一个全新的企业组织形态的概念，对于数字化时代的传统企业塑造具有很强的指导意义。它填补了 数字化时代传统企业如何重建更具活力的组织 和 数字化时代平台企业如何构建配套组织 两大课题空白，兼具专业影响力和实践指导性。 2.《平台型组织》一书在 新零售 的大背景下推出，文中涉及新零售的内容颇多，可谓是一本应景之作。 3.《平台型组织》一书的作者方是资深的企业战略与组织变革专家，在业内深入研究多年，能够将理论和实践很好地结合在一起。 4.张瑞敏等诸多知名企业家为《平台型组织》做推荐，可见本书非常受企业家人士的欢迎。
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组织合伙人：寻找增长新曲线 看懂营商新变量 全面解构组织框架 四大步骤实现跨越式增长
1.回答了中国企业家关心的企业增长问题，时效性强。 2.干活满满，便于企业家和创业者学习复刻。 3.上万家企业改革的经验总结，值得一读。
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高效能组织领导力：聚焦战略目标有效落地 ATD卓越实践奖得主力作！管理要素层层分解与展开，帮助企业创建一套战略规划和经营落地的管理循环机制，打造组织战斗力、落实战略目标执行、创造高绩效组织的有力工具！
从全局绘制 创造高效能组织 清晰路径图 提出战略目标落地 = 方向一致 x上下齐心 实现整体大于局部之和，实现组织可持续发展 方向 思维 逻辑 方法论 工具包完整分享
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★英雄辈出的时代，如何保证组织持续拥有创造型人才？组织如何面对外部环境的不确定性？ ★一方面，个体变得更强大，另一方面，组织也在变得更强大。拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 ★面向未来的组织应具备四项基本要素： l 增长型组织思维 l 自驱动变革文化 l 符合规律的企业逻辑 l 管理不确定性的能力。 组织将从管控转变为赋能，同时会出现三个根本性的改变： l 效率来自协同而非分工 l 激励价值创造而非考核绩效 l 新文化（价值观驱动而非绩效驱动）。
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本书为21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材。
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《组织设计》共分10章，具体包括：导论、组织设计理论、组织设计程序与原则、职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计、组织设计的权变因素、组织变革、组织设计新发展。其中，导论部分是全书的基础，为后续的内容提供必要的准备，主要包括组织、组织结构、组织设计的概念及组织设计的影响维度等内容。组织设计理论部分主要论述有关组织结构设计的理论学派和观点，为组织设计实务提供理论依据。组织设计程序与原则部分研究了组织设计应遵循的程序和原则。职能设计、纵向组织结构设计、横向组织结构设计、横向协调设计等部分是组织设计的主要内容，相互之间存在着密切关联性。
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先进的营销组织与管理——领导以客户为导向的卓越营销团队/清华职业经理实用管理丛书
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为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？ 为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？ 大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的**真正重要的事情就是创建和管理文化。 跟随大师沙因，读者将： *了解团队和组织动态 *了解如何影响组织的新技术 *了解跨文化管理的界限 *为克服文化阻力深入了解改变……以及更多！ 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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激活组织能量：运用脑神经科学重塑无惧组织 打破“恐惧”思维，以信任消除组织中的恐惧从而催生非凡的业绩，为企业带来健康的可持续发展！
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本书使用范围较广，适用读者为：工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生，组织发展和人力资源研究者，企事业单位管理人员和行政人员，从事工商管理培训、职业压力缓解和人力资源管理等方面的专业人士，以及一切对组织发展总是感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。
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简明扼要——理论阐述少而精，小资料、案例、心理测试、管理游戏等经过精心挑选。 例证说明——注重收集具有中国特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件，教学
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员工拖拉懒散，没有执行力？ 老板疲于奔命，收效却寥寥？ 企业越做越大，而效益越来越差？ 经济高速发展的今天， 创业 已经成为时下*热门的词。然而，开创公司容易，要求得企业长久、稳定的发展却是万分不易。企业管理者要想真正把公司创办好，让企业基业长青，唯有打造一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系，也就是进行公司化运作。 而这本书正是一本教你如何快速优化管理体系、进行公司化运作的书。你所思考的问题，这里都有答案。
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学习提升自我，学习型班组推动企业成功 学习型班组建设是提升员工综合素质的 加油站
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如果你是学生 这本书不会用一系列复杂的理论和发现来吓倒你．而是向你提供重要而新颖的内容与深刻的体验。 如果你是职场人 这本书将用体验式理论让你掌握成为高效员工和管理者所需的技能．让你拥有更科学的自我意识、更强的分析能力、更良好的人际沟通和团队协作能力．以及更给力的组织专长。
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本书前四版的总销量接近二十万册，第五版的突出特点是结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、方便教学。
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《组织行为学精要》是由获过多项教学奖、编著过17本教材（全球几百所院校在使用）、具有丰富实践经验的教学一线教授撰写而成的。 精心挑选核心概念。作者根据自己多年讲授组织行为学课程、撰写相关论文及进行多项咨询研究的经验。有选择地介绍了学生理解个人、群体和组织行为所必需的知识。 注重灵活度和深度。作者在书中侧重内容的有序编排。方便教师灵活地将自己的案例和补充资料融入课程中，从而使所涉及内容**化。 大量鲜活、相关的资料是《组织行为学精要》内容的基石。《组织行为学精要》所选的是当前**的理论、研究成果和实践案例。如人力资本、积极的组织行为、虚拟团队和学习型组织等。 21世纪是引人注目的时代，经济日益全球化，科学技术飞速发展，知识经济日见端倪，竞争空前激烈，组织环境复杂多变。新的形势
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