
第五项修炼 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
¥76.05定价:¥266.00 (2.86折)

¥47.50定价:¥69.00 (6.89折)

组织行为学(第二版)(21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)
¥28.70定价:¥45.00 (6.38折)

¥27.90定价:¥39.00 (7.16折)

组织文化与领导力(第五版) 组织文化之父沙因的巨作,组织文化领域的书,看透企业文化与领导力如何影响企业成长全过程
¥38.00定价:¥69.00 (5.51折)

☆ 麦肯锡研究专家 大岛祥誉著,《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销 20 万册,特推出图文版 ☆收录金字塔图表、 3C 、 4P 、逻辑树、问题树等经典框架 ☆以故事形式理解麦肯锡问题解决方法:找准问题点,四步轻松解决问题 《麦肯锡问题解决方法与技巧 图文版》是在《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销数十万册后,作者 麦肯锡研究专家 大岛祥誉进一步推出的图文版。以案例 图文的轻松形式,详解麦肯锡的问题解决方法。
¥38.00定价:¥38.00

组织文化诊断与变革(第三版) 组织文化领域绕不开的经典畅销著作,测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系和系统性策略
测评与变革组织文化不得不掌握的知识体系 组织文化评估量表(OCAI) 世界zui盛行的组织文化测评框架,帮助你绘制企业现有的文化图谱和未来期望的文化图谱 对立价值观模型 奎因提出的经典理论模型,是组织文化评估zui重要的基础框架,是商业领域zui重要的四十个模型之一 四种组织文化类型 公认的组织文化分类体系,展示了基于不同价值观的组织文化特征,便于你识别现有的和未来期望的组织文化各属于何种类型 管理技能评估量表(MSAI) 世界广泛使用的管理能力测评框架,用于绘制个人管理技能图谱,帮助管理者识别需要培养和改进的重要技能,实现个人能力转变和提升,以胜任文化变革 实施组织文化变革的系统性策略 三大环节、九个步骤同步推进组织文化变革和管理者能力提升
¥48.80定价:¥65.00 (7.51折)

¥39.30定价:¥59.00 (6.67折) 电子书:¥41.30

¥21.60定价:¥27.00 (8折)
![组织行为学[管理学类]](images/model/guan/url_none.png)
¥23.50定价:¥29.80 (7.89折)

¥46.80定价:¥68.00 (6.89折)

组织行为管理(第四版)(21世纪工商管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
¥29.70定价:¥35.00 (8.49折)

¥29.00定价:¥36.80 (7.89折)

开发“学习型组织”是一个培训师可以起到重要作用的过程,本指南中的活动正是为了协助他们来做这件事。这本书中的许多活动都与悟性、直觉以及“右半脑”思维有关。它们被组织起来构成了团体技能,以改进知觉,提升过程技巧,加强总体的管理技术。
¥53.70定价:¥68.00 (7.9折)

¥36.00定价:¥48.00 (7.5折)

¥18.00定价:¥36.00 (5折)

业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩(畅销书《领导梯队》后续力作,拉姆?查兰鼎力推荐、提升企业经营业绩的畅销新作)
畅销书《领导梯队》后续力作 业绩管理是判断企业能否成功的关键要素,《业绩梯队》向我们展示了如何使业绩管理在企业的各层级领导者中发挥出**的影响,书中经过实践验证的框架已经帮助许多企业大幅提升了经营业绩。 拉姆?查兰 畅销书《领导梯队》和《执行》的合著者
¥32.60定价:¥49.00 (6.66折)

神经质组织:引领组织变革的成功之道 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,与你分享提振团队、引领变革的成功之道
什么是组织的神经质风格? 组织中的不良上下级互动有哪些模式? 如何判断并克服组织变革的阻力来源? 曼弗雷德,欧洲工商管理学院 (INSEAD )杰出教授 INSEAD全球领导力中心创始人 名列 全球*影响力的 50 位管理思想家 世界领导力发展学科与规范的 6 位创始人物之一 与你分享提振团队、引领变革的成功之道
¥45.30定价:¥68.00 (6.67折)

¥21.80定价:¥42.00 (5.2折)

组织行为学(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
《组织行为学(第2版21世纪高职高专规划教材)》(作者孙晓岭)**版出版至今已有四年的时间,自出版以来,有多家院校选用本教材,市场反映良好。本次修订,增加了组织行为学研究领域的新成果,力求知识脉络更清晰,形式更灵活;补充、更新了丰富、鲜活的案例及阅读资料,以期更好地激发学生的学习兴趣,促进学生更好地领会教学内容;统一、整合了课后练习,着重于提高学生自我认知能力、团队合作能力、综合分析和解决问题的能力,以更好地满足课程教学需要。
¥30.60定价:¥36.00 (8.5折)

¥47.60定价:¥56.00 (8.5折)

《成功的会务组织》这本实用指南向你提供了详细的指导,从地点选择,人员确定,就餐安排到会议预算,帮助你做好每一件事,圆满完成会议。
¥11.30定价:¥15.00 (7.54折)

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¥15.30定价:¥18.00 (8.5折)

1990年,苏宁创建于南京宁海路,开设了苏宁**家空调专营店,率先开展了家电产品的专业化经营。 1997年,苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销售**,并保持至今长达16年之久。 1996年,苏宁全资子公司 扬州苏宁诞生,揭开了苏宁连锁发展的序幕。 2000年,苏宁实施二次创业战略,全面推进全国电器连锁发展。 2004年,苏宁电器股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易,成为IPO家电连锁**股。 2005年,苏宁向新闻媒体展示了**的包括LOGO在内的新VI标识,对全国连锁体系的VI全面升级,全力打造国际化苏宁。 2006年,由中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会共同组织的 中国民营500强 榜单出炉,苏宁电器名列第三位。 2007年,《福布斯》中文版发布的2007 中国**企业榜 ,苏宁电器登上榜首。
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)

¥13.00定价:¥18.00 (7.23折)

《学习的价值》展示了一种在组织中具有可重复性的系统方法,可以从一个项目到另外一个项目,并将学习的结果进行比较。本书中描述的是世界上被证明为*翔实的方法,已经得到了广泛实施,超过4000人参与了为实施该方法所设计的、为期五日的认证项目。和其他书相比,其他书可能更关注项目类型和数据类型,而本书则展示了一种在所有类型的项目(从领导力发展到新职员基本技能培训)中都可以使用的方法。通过这种方法,每一个项目可以在相应层级上评估。
¥36.30定价:¥46.00 (7.9折)

¥27.60定价:¥35.00 (7.89折)

《组织行为学(第5版)(影印版)》是全球知名组织行为学学者杰拉尔德?格林伯格的一本经典教材。作为一本入门级教材,《组织行为学(第5版)(影印版)》已成为组织行为学教材中的畅销书。逻辑清晰完整《组织行为学(第5版)(影印版)》呈现给读者一套完整的组织行为学构架,线条清晰,思路完整,从基础的组织行为学理论出发,将个体行为、群体行为和组织过程的相关问题逐步展开。内容深入浅出《组织行为学(第5版)(影印版)》篇幅适中,内容精练,不求面面俱到,只对组织行为学科学和实践的重点作简要的概述,使读者对组织行为学的学科内容有一个清晰的认识。形式生动活泼书中既有*前沿的理论成果,也包括大量丰富的案例,全面而不庞杂,严谨而不晦涩,生动而不肤浅。
¥38.50定价:¥52.00 (7.41折)

组织行为学在国外是一门比较成熟的学科,具有一定的理论结构。本书在遵循组织行为学基本架构的同时,结合知识经济和全球化经济的发展,以及我国经济改革与发展的新环境,阐述组织行为学理论。
¥29.30定价:¥39.00 (7.52折)

变革之舞:(学习型组织持续发展面临的挑战)(学习型组织资源库)
¥46.90定价:¥68.00 (6.9折)

中国加入世界贸易组织(WTO)后,企业面临越来越剧烈的市场竞争和挑战。要使企业战胜竞争对手,不断发展壮大,单单靠雄心壮志是不够的,还需要相应的技能。掌握组织行为方面的知识是相关专业学生的一种技能。 本书的编写目的在于使学生在实际管理工作中掌握组织成员的行为规律,从而科学地发挥人力资源的作用,充分调动员工的工作主动性与积极性,改进管理方法,提高员工绩效。
¥25.50定价:¥34.00 (7.5折)

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¥33.90定价:¥34.00 (9.98折)

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激活个体:互联时代的组织管理新范式 横跨学界和商界的中国传奇女性陈春花新作! 工业时代的管理正在终结,互联网时代管理新范式已经拉开帷幕,管理的价值正在被重新定义,每个管理者都需要作出改变。
一起来写一本 活书 ,开启管理的未来 这是一本连接过去、现在和未来的书,它将与时俱进关注变化的环境和组织面临的新挑战。这是一本重新发现管理价值的书,告别了工业时代的管理方式,开启互联网时代管理新范式。这更是一本 活书 ,每次印刷都有 10% 的内容更新,这 10% 的内容将由你和陈老师一起书写! 关注 管理未来讨论社区 ,提出你的问题,如果你的问题具有代表性而且够经典,陈老师会回答你的问题并在下次重印时印在本书的 众创空间 里。你还会获得作者亲笔签名的该版次图书。每个版次都数量有限,不再重印,请注意收藏。
¥36.70定价:¥49.00 (7.49折) 电子书:¥0.00

加快处置国有企业不良资产,减少国有资产损失,防范在处置不良资产核销中的行政审批风险,建立有效的国有产权处置监督程序,促进国有资产的有序流动,不仅是应对“入世”后的挑战和竞争,提高资产质量的需要,更重要的是对有效地实施国有企业改革,推动我国经济持续健康有序地发展具有重要的理论意义和现实意义。本书具备角度新、视点新,理论探索具有前瞻性、系统性和创新性,实践价值具有较高的特点。主要从国有企业不良资产的界定及成因、国有企业不良资产处置的理伦与实践研究评述、国有企业不良资产处置方案设计、国有企业不良资产处置风险管理、河北省国有企业不良资产管理与处置、国有企业不良资产有效处置的政策建议等方面进行了深入研究。该书的出版对我国国有企业承包不良资产管理工作和政府决策机构具有重要的参考价值。
¥31.50定价:¥42.00 (7.5折)

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现在世界500强企业的40%都在推行学习型组织,都在研读《第五项修炼》。 倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,那么,你和我仍然是各有一个苹果。但是,倘若,你有一种思想,我也有一种思想,那么,我们每个人将各有两种思想。 ——肖伯纳 为了配合中央九部委展开“创建学习型组织,争创知识型员工”的活动,供基层员工阅读理解的方便,这本《教程》应该在通俗普及《第五项修炼》所阐述的思想和理解其内容上起到很好的作用。
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深入剖析集团战略与组织的机理,深度把握集团管理的内在逻辑,不断发现、靠近、揭示集团成长规律并指导和服务于集团企业管理实践,帮助集团企业持续、健康发展
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开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)(修订本)
延伸阅读: 关键会议 : 设计重要对话,促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 《视觉引导实用手册》 《未来探索:将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法》(第3版) 《学问:100种提问力创造200倍企业力》 《结构化研讨 参与式决策操作手册》(第3版) 《世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法》
¥44.20定价:¥56.00 (7.9折)

这是一个关于再造的故事。 世界上*革命性的软件公司之一 红帽公司的著名总裁和CEO,亲身讲述了他从传统经理人转变为 首席问题解决者 的过程。吉姆在此过程中所学到的东西,为一种新的管理方式做好了准备 吉姆认为,这是未来组织赖以取得成功的*路径 除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术,公司还必须调整它们的管理方式和组织架构,以更好地适应这个大信息时代 。他的信条是: 适应,或者灭亡。 的确,怀特赫斯特所领导的这家成功的企业 开放源代码的巨人 红帽公司,已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则, 开放式管理 向传统的商业理念提出了挑战: 如何运营,如何赚钱 。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图,涵盖以下内容: 如何衡量参与度,如
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合适的组织结构是实现企业战略目标的保障,企业借助管理咨询师的力量来完善自己的组织设计是一种不错的尝试,在与北大纵横的合作中,我们感受到了咨询的价值,相信这本凝结着众多咨询师经验的书能给企业家们带来一定的帮助。
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工作场所中正在发生一场革命。知识正在取代基础设施,自我领导正在取代直接监督,网络正在取代层级体系,虚拟团队正在取代委员会。公司正在寻找的是具有情绪智慧的雇员,而不仅仅是技术上的聪明人。全球化已变成公司生存的曼陀罗。同事们不是在楼下、而是在因特网链线的另一端:很有可能生活在地球上的某个地方。
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清华大学副校长杨斌极为推崇的管理学教授! 《纽约时报》畅销书、2002年亚马逊商业畅销书前10名《沉静领导》作者。 任正非 灰度管理 的学术印证。 哈佛商学院的思维课! 5条思考路径,帮助你找到解决复杂、棘手、高风险难题的方法! 你的核心价值不在于处理常规事务,而在于找到应对不确定性挑战的思维与方法! 中国航天卫星工程总设计师 郭宝柱 中国人民大学教授、华为常年管理顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者 吴春波 哈佛商学院教授、《创新者的窘境》作者 克莱顿 克里斯坦森 摩根大通CEO 杰米 戴蒙 美国红十字会主席 吉尔 麦戈文 松下公司总裁 津贺一宏 NBC环球集团CEO 史蒂夫 伯克 安进公司前总裁兼CEO、哈佛商学院高级讲师 凯文 沙拉尔 哥伦比亚大学巴纳德学院院长 德博拉 斯帕 IBM Netezza产品经理、项目负责人 克拉克 华纳 重磅推
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LVEY毅伟案例系列来自加拿大西安大略大学理查德·毅伟商学院。 毅伟商学院是世界**商学院之一,被美国《华尔街日报》和《商业周刊》评为美国本土以外*好的商学院。 作为全球第二大商业案例供应商,毅伟商学院的名气正是建立在其致力于教学的案例研究方法之上。几十年来,毅伟案例风靡于全球60多个国家。 本套案例收集了毅伟案例中的经典之作。这些案例不仅引领商学院学生了解真实的商业环境,帮助他们更好地将商业理论应用于商战实践,也为企业培训和职业教育提供了不可多得的教学范本。
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优势:组织健康胜于一切(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6) 畅销书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克.兰西奥尼另一力作《优势》全新修订。提升组织健康,打造卓越团队
尽管太多的领导者仍然把对竞争优势的追求局限于传统方面或基本发掘殆尽的方面,如营销、策略和技术等,但不可否认,办分室政治、内部争斗、信息混乱、部门壁垒、各自为政,有了意见欲言又止,眼看着组织或项目偏离方向却漠然视之。。。。。。这些现象正极大地伤害着组织,侵蚀着组织的健康,给组织的发展带来巨大障碍。 全球多本畅销书作者兰西奥尼在本书中向我们展示了一座尚未被发掘的 金矿 通过提升组织健康,获得组织未来*重要的竞争优势。 作者基于其20年的写作、研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验,向我们介绍了团队协作的五种障碍,阐明了组织健康的重要性,给出了提升组织健康度的四原则模型。作者以通俗的语言、真实的案例、实用的工具、行之有效的方法,给我们呈现了建立高凝聚力工作团队和卓越的领导团队、打造健康
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