招聘管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
¥31.50定价:¥184.20 (1.72折)
28大部门绩效考核指标设计全案【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的,内容更全面、更具体,加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标,以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计:对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计:对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计:对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
¥60.70定价:¥242.60 (2.51折)
永驻客户:深度透析客户关系管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
凡是有商务活动的地方,就有客户关系。随着体验经济(Experience Economy)时代的到来,客户关系管理(CRM)已经成为企业的立身之本。本书将改变你对CRM的刻板印象,使你从全新角度重新完整审视CRM的理念。
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革:如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过对本书的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。
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股权激励与合伙人制度落地+公司控制权顶层设计 李芊柏 中国致公出版社等 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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自助拓展培训【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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管理人手册-员工评估【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
通过本书,你将学会如何: ·理解评估目标,确定评估类型,给员工授权; ·做好准备工作,确立目标,创造积极环境; ·管理评估,进行团队合作,实施发展计划,提高绩效。
¥48.50定价:¥228.10 (2.13折)
度量方法及高成熟度管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《度量方法及高成熟度管理》由李华北等编著,电子工业出版社出版,《度量方法及高成熟度管理》是基于数据和度量的IT管理。《度量方法及高成熟度管理》适合从事企业管理和过程改进实施的相关人员阅读,包括高级管理者、管理人员、技术人员、评估人员、咨询培训人员、外包人员等。
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高管教练的难题-从咨询师到高管教练的升级【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《高管教练的难题》编著者为曼弗雷德等来自欧洲工商管理学院的高管教练,他们组织了一批和公司的管理者们合作的教练,他们写下自己遇到过的比较棘手的、当时没有能够解决的、失败的案例。所有这些案例都来自于真实经历。 《高管教练的难题》对于那些想迅速提升自己,由普通咨询师成长为高管教练人尤为适用,书中提供的案例、解决方案和案例后记就像一位手把手的老师,教你如何从棘手的局面中抽离出来。
¥38.00定价:¥207.10 (1.84折)
沃顿管理精要-招到好人才【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“沃顿管理精要”把广受好评的教学内容以最快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题,提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出,并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。
¥19.10定价:¥159.40 (1.2折)
组织设计与人力资源战略管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
随着时间的推移, 整个世界发展变化的速度越来越快,企业处在这种迅速变化的环境中,面临着方方面面的挑战,比如如何在全球化市场中谋求生存与发展,适当引进新技术,保持低成本、改进产品或服务质量,实现多样性并协调好各种关系等等,只有认真应对并战胜这些挑战,企业才能获得并保持其竞争优势,立于不败之地。
¥14.50定价:¥150.20 (0.97折)
高绩效教练(原书第4版)【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有效开发人的潜能与意义 教练与领导的原理及实务 教练与领导领域首屈一指的经典畅销书 全球畅销50万册,翻译成22国语言
¥28.40定价:¥178.00 (1.6折)
管理员工的10种手段【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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任职资格管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
系统阐述华为任职资格标准设计、认证与应用全景 任职资格管理=员工能力提升 员工持续职业化
¥69.70定价:¥260.60 (2.68折)
如何做一名合格的班组长-怎样当好班组长【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一个合格的班组长,就应按照这样的标准来严格要求自己,认认真真工作、尽心尽力履职、心甘情愿付出,千方百计、竭尽所能,把自己的工作做好做实做。抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期,样样精心,件件努力,这就是合格的班组长的真实写照。王明哲编著的《如何做一名合格的班组长——怎样当好班组长》全面、具体、深入地阐述了合格班组长工作的理念、方法、技巧和艺术,不仅对合格班组长的素质、知识、才能和品行作了全面介绍,还对合格班组长怎样抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期,也都作了细致的描述,勾画出了一个合格班组长的工作剪影,为基层要求上进的班组长确立了一个标准和样板。出版以来很多企业都选用这本书作为班组长的培训。
¥19.40定价:¥160.00 (1.22折)
中小企业人力资源管理外包风险及规避【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
¥58.90定价:¥248.90 (2.37折)
培训部【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
弗布克部门精细化管理系列 培训部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门,从12个维度设计、打造该部门的精细化管理体系。部门是组成企业的基本单元,部门是发挥运营职能的载体,部门是达成企业经营目标的执行机构。对部门实行精细化管理,其目的一是有效打造和管理团队,二是确保企业战略和目标的实现。不管你是部门主管还是部门经理,乃至主管该部门的总监或副总,管理好该部门、实现部门目标,都是部门管理者的首要任务。阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书,您将获得有关部门管理的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的模板、工具与范例,以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规,无须烦琐的思考,无须花费更多的时间,“拿
¥30.10定价:¥191.30 (1.58折)
绩效管理实操从新手到高手【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书从中国当前企业绩效现状分析,介绍了当前主流的几种考核工具,阐述了绩效管理的各个环节,推出了全新的绩效评价模型,以及各层级的人员在绩效管理中的角色。※一套良好的绩效管理体系可以提高管理层的决策能力和组织能力,改进优化系统绩效功能,提高组织运行速度,提高员工持续改进动力,引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质,形成优胜劣汰的“赛马”机制,提高员工的自我管理能力。中国人力资源开发网(简称“中人网”)原创作家多年的工作总结!以下是 “中人网HR社区”隆重推荐,HR案头工具书!《员工培训管理实操从新手到高手》、《绩效管理实操从新手到高手》、《人力资源管理实操从新手到高手》
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绩效管理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
绩效管理的基本理论和可操作的方法介绍,如何建立高效率的绩效管理体系,绩效计划·绩效评估·绩效反馈·绩效评估结果的运用。传统及现代的绩效评估方法及其发展的新趋势。
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培训课程体系设计方案与模板【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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培训这样 有效【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
很多企业培训无法收到预期的效果,是因为培训严重缺乏落地,而培训效果的好坏,和培训系统的管理水平成正比,培训是“管理”出来的,不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验,结合实例,系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理:作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题,该如何站在培训管理上看问题,如何做好课程体系和讲师体系建设,并加上外部培训公司的配合,真正建立完备的企业培训体系、企业。 本书行文通俗流畅,可读性较高,易学易懂易用,重在实操,借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册,也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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28大部门绩效考核指标设计全案【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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评价世界500强用人标准【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
每一个企业成功的过程都不断完善的过程,这包括它的管理、经营策略等等,这些成功企业都有自己鲜明的特点。但是对于人才的要求,每个企业是相同的。它们都希望自己的员工积极主动、健康上进、勤奋而服从。 不能对自己评价过高,过高地看自己,容易忽视别人的经验,不能领悟别人的精彩之处,这种人挺多。人如果不能有自知之明,不能对自己有清晰的了解,那么做什么都会寸步难行。系统地调整自己和把握自己,是每个年轻人应该具备的能力,要不然就没法进步。
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项目部岗位绩效考核与实施细则【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是关于研究“项目部岗位绩效考核与实施细则”的专著,书中细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案,并设计了“五位一体”的绩效考核体系。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
¥59.40定价:¥248.90 (2.39折)
一生成就在职商【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
重现职商的三在理由: 1每个人职场发展的根本; 2衡量员工的职业标准; 3知识与技术的核心竞争力; 不能错过此书的三在理由: 1中国全面职业素质教育创新读本; 2当代职场成功学的代表作 ; 3资深职场培训师打造的职场智慧力作; 本书四种人学习: 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人; 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士; 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者; 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点的毕业生,刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念,从此奋发图强,成为著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁,并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本书,将帮你找到职业腾飞的关键所在。
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培训培训经理全集【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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激励员工全攻略【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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Gamestorming:创新、变革&非凡思维训练【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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人力资源管理与企业文化【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人力资源管理与企业文化》是新编公共行政与公共管理学系列·文秘专业。
¥21.60定价:¥174.30 (1.24折)
跟老HR学薪酬设计【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
针对中国企业战略执行的现状,作者提出了“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案,总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤,即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。 搞通薪酬设计七步法,让你的人才队伍飞起来。
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铁打的营盘:中国企业员工守则【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
中国企业员工守则: 1.所有与企业组织有劳动合同关系的人,均为员工。 2.员工与企业因契约(劳动合同)形成雇用和被雇用关系。 3.企业要让想干事的人有事干,让能干事的人干成事,给干成事的人以应有的回报。 4.企业的所有人员应该明确,不仅要会打仗,更重要的是能够按规则打仗。 5.有价值的员工是宝贵的资源;有价值的员工常常得到重用和提拔。 一部帮助企业打胜仗的组织竞争秘籍。 一部帮助员工少奋斗五年的职场法则。 一部可以粘贴在墙上的企业管理章程。
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人才强国战略论【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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梦想管理:员工与企业共赢之道【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
员工的梦想,是企业成长的动力之源。 《梦想管理:员工与企业共赢之道》将会永远改变企业对员工的看法,也会改变管理者对自身职责的定义。 ——帕特里克?兰西奥尼(Pat rick Lencioni) 书《团队功能的五项障碍》 (The Five Dysfunctions of a Team)的作者 《梦想管理:员工与企业共赢之道》指明了领导力的关键作用,即识别出我们所带领的人们的梦想,并激励他们去实现这些愿景……我相信,马修?凯利的这本新书将是对领导力领域的一个重要贡献。 ——罗伯特A.麦当劳(Robert A.McDonald) 宝洁公司首席运营官
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100%实现目标的绩效管理模式【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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做的拓展培训师【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
拓展训练究竟是什么?体验式培训是怎么回事?本书介绍了拓展训练的起源和发展,让每一个有志成为拓展训练培训师的朋友都能够获得对拓展训练的深入了解,迅速提高朋友们在户外体验式培训上的能力,并在未来的培训中能够输出高质量的产品,即良好的培训效果。
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全力以赴【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《全力以赴》是我们为许多大公司提供培训的,它在实践中取得的效果让我们吃惊,它为一个又一个公司注入了活力,锻造了一种进取的精神和文化。 《全力以赴》所起的作用是无法估量的,它使一个国家的态度从消极变为积极,使整个世界都感受到了它的巨大魔力。 这本书犹如黑暗中的一盏明灯,当我在人生的路途徘徊的时候,为我指明了前进的方向,使我能够鼓足勇气,重新确立起生活的目标,这本书成了我事业和人生的转折点,使我拥有了辉煌的事业和幸福的生活。
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生产企业薪酬管理模式设计【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《生产企业薪酬管理模式设计》是“制造业管理模式设计丛书”中的一本,以生产企业的薪酬管理为主线,从生产企业薪酬管理综述、生产企业绩效薪酬模式分析、生产企业薪酬模式设计流程、生产企业薪酬模式设计、生产企业薪酬管理与改善、生产企业管理人员的薪酬模式、生产企业作业人员的薪酬模式七个方面,全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的核心工作。 本书摒弃了抽象、理论化的知识,以“实务”、“可操作”为准则组织编写内容,通过大量的图表、流程,用简洁、凝练的笔触,力图将生产企业薪酬模式的构建、设计、管理以及工作流程、方法和内容阐释清楚。书中所有的流程、模型以及分析均以各业务模块的建设和管理为线索,充分做到内容充实,结构严谨、易于操作。 制造业管理模式建设的执行方案。 提供管理模式方案!提供管理模式参
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企业人力资源管理咨询与诊断【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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行政总监实战操典【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和MBA,最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实现新的飞
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动态开场与激活:101个使课堂充满活力的技巧【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一个好的开始是成功的一半!本书汇集了职业培训行业关于如何开场的创意,为你创造一种强有力的开场提供了各种建议和技巧。使你的课程更活跃,课堂呈现更有魅力。激活你的学员,让他全身心地参与培训。
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交办的技术【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
交办,即交给下级办理。出于各种原因,许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属,这就导致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见,交办工作是关乎经营成败的关键环节,是管理者的必修课。作者小仓广是日本著名的人力资源专家,从事领导职近20年,曾为3万名主管答疑解惑,被称为“培养人才的专家”。在书中,作者以丰富的职场案例、26张实用图表,手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。 《交办的技术》理念先进,语言通俗简洁,方法可操作性强,在台湾长居管理类书榜,是一本值得管理人士阅读的实用书籍。 后浪出版公司 姐妹篇:《带人的技术》
¥33.40定价:¥188.00 (1.78折)
人力资源管理实操从入门到精通 岳文赫 江西人民出版社 【新华书店正版图书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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麦当劳工作法:超越员工守则的31个方法【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
1. 作者权威。铃木健一,学生时代就开始在麦当劳打零工,1985年,入职日本麦当劳株式会社。在长达25年的职业生涯中,创造出各种各样的不凡业绩。2007年开始 担任汉堡包的副校长。 2010年从日本麦当劳辞职,创建Attractive Value株式会社。在当下日本,不论是服务行业、饮食行业,还是在制造业、IT业、陪护,以及医疗等各种行业,铃木健一 都有涉足。他在一边针对这些企业、团体进行人才培养研修、演讲、咨询的同时,还以企业设计师的身份活跃于各种领域。 2. 员工的企业自豪感如何恰当地接待客户从业人员的工作态度……本书没有说教,只讲故事,为你详解如何实现培养“超越守则的行为”的员工,以及如何构筑和 培养一支强大的团队! 3.本书适合各行各业企业管理人员和员工的工作方法。
¥39.80定价:¥200.80 (1.99折)
任职资格-人才价值链实现【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《任职资格:人才价值链实现》突破传统的任职资格体系“以职位定标准”的思路与定式,另辟蹊径地围绕人才具备的价值展开分析和阐述,沿着企业经营过程中人才价值链的形成,进行“企业核心业务”分解与“工作项”提炼,然后针对“工作项”进行更加精准的任职要求界定,以便职位的设置更为合理和具有弹性,最终实现“凭工作项定标准、定职位、定价值、定人员”,并通过工作项、职位、人才三者之间的任职匹配有效支撑企业人才的晋升、调动、撤换等职业发展与安排,也为解决业界一直深陷“能上不能下”之顽疾提供了策略与依据。
¥42.00定价:¥205.20 (2.05折)
财务部门岗位绩效考核与薪酬设计模板【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
以岗位精细化管理为主线;将绩效考核与薪酬管理紧密联系;为企业提供成功整体运营的实践范本。
¥38.00定价:¥197.20 (1.93折)
汇海图书Rs 人力资源管理 郑磊磊著 民主与建设出版社 图文并茂图解标注 小白入门讲解 中小企业管理者轻松处理人力管理问
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人才测评-绘图测验的应用【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
¥29.30定价:¥189.70 (1.55折)
聘谁:用A级招聘法找到合适的人【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《聘谁》:世界500强企业的招聘方法管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特力作招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例用A级招聘法找到最合适的人解决商界 重要的问题——招聘失败!招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!
¥27.50定价:¥186.10 (1.48折)
我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
对于那些想转行从事HR工作或者一直在中小企业工作的HR来说,如何将HR理论在工作中落地,是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。有时候甚至为此要花费高额的培训费用。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》一书的作者,在短短四年的时间,在一家规模达500人的企业,从新人一路升职为总监。在这个过程中,她将自己多年的培训笔记,工作日志以及亲身经历的工作实践,与HR新人们做了无私的分享,大家不用花费高额的培训费用,就能掌握HR工作的精髓。《我的本HR实战指南 HR高手教你搞定人力资源管理》帮助读者扎好营盘,做好人力资源规划 做好富有特色的企业文化建设,彰显HR功力有条有理做招聘有凭有据做培训采用各种奇思妙招激励员工将绩效管理顺利进行到底让薪酬不再“心愁”组织有内容、有效率的会议保证劳动关系零纠纷
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与公司一起成长【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
员工是种子,公司是沃土,稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃!总有一天,黯淡无光的沙砾会在不断的磨练中成长为耀眼的珍珠。同舟共济,挥戈猛进,公司这条船将载着我们扬帆远航! 一本提升员工素质的书! 蛇每年春天都要蜕去陈皮才能长大,人要时刻接受新的考验才能进步,公司也只须经常突破自我、不断迈上新的台阶才能发展壮大,因此,对于任何一个公司来说,只有那些致力于成长,并善长成长的员工才是真正有价值的员工。 公司的发展与你的前途息息相关,你为公司服务,公司为你创造发展的机遇,在公司成长的过程中,你也迈上了一个又一个新台阶。你与公司的成长应该是一个互动的过程,如果公司发展了,而你却没有进步,那就意味着你要掉队,如果你只顾着自己成长损害了公司发展,那你会很快游离于公司之外。 公司的成长依
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制度、制度变迁与经济绩效【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当全世界的经济制度和政治制度都在改革和转型之时,所有的社会科学家和政策制定者都应该细读诺恩的这本《制度制度变迁与经济绩效》。道格拉斯·G.诺思在本书中基于经济制度形成的相关文献,提出了有关不同时空的经济体问存在差异的重大问题。这部激动人心、富有启发的著作会在经济史学家的研究中占有重要位置,对于政治学家和其他社会学家了解非主流经济学的一个重要分支的主要思想也相当重要。
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守则:新晋员工行为规范与工作方法【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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