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绩效管理实操从新手到高手【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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培训这样 有效【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
很多企业培训无法收到预期的效果,是因为培训严重缺乏落地,而培训效果的好坏,和培训系统的管理水平成正比,培训是“管理”出来的,不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验,结合实例,系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理:作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题,该如何站在培训管理上看问题,如何做好课程体系和讲师体系建设,并加上外部培训公司的配合,真正建立完备的企业培训体系、企业。 本书行文通俗流畅,可读性较高,易学易懂易用,重在实操,借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册,也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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评价世界500强用人标准【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
每一个企业成功的过程都不断完善的过程,这包括它的管理、经营策略等等,这些成功企业都有自己鲜明的特点。但是对于人才的要求,每个企业是相同的。它们都希望自己的员工积极主动、健康上进、勤奋而服从。 不能对自己评价过高,过高地看自己,容易忽视别人的经验,不能领悟别人的精彩之处,这种人挺多。人如果不能有自知之明,不能对自己有清晰的了解,那么做什么都会寸步难行。系统地调整自己和把握自己,是每个年轻人应该具备的能力,要不然就没法进步。
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一生成就在职商【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
重现职商的三在理由: 1每个人职场发展的根本; 2衡量员工的职业标准; 3知识与技术的核心竞争力; 不能错过此书的三在理由: 1中国全面职业素质教育创新读本; 2当代职场成功学的代表作 ; 3资深职场培训师打造的职场智慧力作; 本书四种人学习: 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人; 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士; 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者; 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点的毕业生,刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念,从此奋发图强,成为著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁,并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本书,将帮你找到职业腾飞的关键所在。
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中小企业人力资源管理外包风险及规避【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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28大部门绩效考核指标设计全案【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《28大部门绩效考核指标设计全案》是在《20大部门绩效考核指标设计全案》的基础修改完成的,内容更全面、更具体,加入了促销部、进出口部、仓储部、招商部、装配部、培训部、企划部、法务部8大部门的绩效考核指标,以优化考核流程和提高考核效率。 部门指标设计:对28大部门的绩效考核指标进行综合设计。 岗位指标设计:对部门不同岗位的绩效考核指标进行设计。 关键指标设计:对不同岗位的关键绩效考核指标进行设计。 量化指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行量化设计。 定性指标设计:对不同岗位的绩效考核指标进行定性设计。
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项目部岗位绩效考核与实施细则【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是关于研究“项目部岗位绩效考核与实施细则”的专著,书中细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案,并设计了“五位一体”的绩效考核体系。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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全新正版图书 这样做绩效考核量化管理全案手册宇企业管理出版社9787802556348 普通青少年人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 中层管理者的88封信张正顺中华工商联合出版社有限责任公司9787515827803 企业管理普通大众人天图 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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新生代员工管理【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
孟华兴、赵现锋率领的研究团队,紧密结合我国企业人力资源现状,围绕新生代员工管理问题,在分析新生代员工现状的基础上,结合中西文化影响因素,创新性地尝试破解思路。《新生代员工管理》运用案例阐述了企业在新生代员工管理方面的成功做法,同时也总结其中的经验教训,从而系统地、艺术地解决企业的新生代员工管理问题。
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让秀的人为你工作【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一个男孩遇到一个女孩,他告诉她她多么美丽,他多么爱她,他离开她就不能活—这是推销。一个男孩遇到一个女孩,立刻给她留下了一个很帅的印象—这是营销。然而,如果是那个女孩主动找他,因为她听别人说他是个真正的男子汉—这是信誉管理。今天们的企业需要的就是第三种效果。
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人员培训实务(第3版 丛书主编:郑晓明)【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人员培训实务》(第3版)在秉承前两版注重实用性和操作性的同时,揭示了当前企业人员培训的发展趋势,反映了企业人员培训方面研究和实践的成果,内容全部取材于近年来作者对人力资源管理方面的系统研究和咨询实践。《人员培训实务》(第3版)对于如何设计员工培训体系、如何开展员工培训做了深入细致的阐述和经验总结,站在企业培训工作者的角度,从培训的组织入手,将大量中外成功企业的培训案例穿插于基本知识体系和方法中;对于诸如怎样激发员工参加培训的积极性、怎样进行能力开发、怎样进行在线培训等当下企业培训实践中的热点问题,做了详细阐释;对员工的深层次培训(能力开发、行为调整、心理训练)进行系统介绍,并且全面、系统地介绍了宝洁、IBM、海尔等著名企业的培训管理经验;对国内企业员工培训的典型案例进行了剖析。本书可作
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薪酬设计实战【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
我在华为20多年所做的*重要的事就是分钱,把钱分好了,组织就活了。 ——任正非华为公司创始人总裁 《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册,指明了薪酬设计的行动路径,填补了国内薪酬设计指导工具书的空白。本书**特点是没有太多的理论和概念,案例设置恰到好处,内容全是干货,可操作性强。无论是HR专业人士,还是HR新手,无论是企业老板,还是各级管理者,都可以从中获得启发。 中国人民教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长郑东亮联袂推荐 中国十大知名人力资源网站创始人联合推荐(排名不分先后): HROOT唐秋勇 HRBAR陈云青 三人行HR公益学习论坛惠鹏 **资源刘红 51社保网余清泉 三茅人力资源网王强 中国人力资源沙龙王文斌
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管理者的任务就是创造良好的环境,让每一个员工都能积极快乐地工作,充分发挥自己的聪明才智。
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