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由特里·吉伦编著的《35个绩效评估和绩效发展培训工具》内容介绍：管理者需要一些方法才能使杠杆作用生效。其中一些方法体现在管理制度和管理流程中，这是为了使绩效管理工作更加结构化、目的更加明确。但他们真正迫切需要的是正确的绩效管理的态度和技能。但正确的态度和技能很少能通过讲授获得，它们是经验的产物。（因此，我设计了35个活动使管理者获得所需经验，它们在短时间内就可以掌握，每种活动都以实用性和可操作性为导向。)
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企业*缺的资源是人才，*渴望的资源是人脉，因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的**本力作《整合天下赢》出版之后，引起了巨大反响，《人才整合》在整合的基础上进行了细分，根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的**思考内容，写了这本书，主要向读者分享人才整合方面的心得，实战型较强。
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《人力资源管理***制度与表格范》 例融入微信扫一扫，富有新意---《人力资源管理***制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。 管理制度与表格更加标准---《人力资源管理***制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块，分为六章，在每个章节中注入新元素，如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。 双色排版
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本书是北京祥琦劳动信息咨询有限公司全体人员辛勤耕作的结果，凝聚了他们研究劳动法的心得体会、处时实际问题的经验和对广大企业劳动人事管理者的殷切期望。作为主编，我衷心地感谢这些同仁们对本书所做的重大贡献。
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人力资源管理基础与实务（21世纪高职高专规划教材·商贸类系列；全国高职高专“工学结合”课程改革教材）
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有方法才能开展工作，有技巧才能提高效率， 有工具才能保证效果，有模板才能有所参照。 《人力资源经理高效工作手册》针对企事业单位人力资源管理工作的24个重点逐一进行有效鉴别、高效操作演练，提供了近百份制度、方案、报告、问卷、量表、工具和范例等，帮助人力资源经理解决以下问题： 1 解决人力资源管理工作中具体而实际的问题； 2 设计一些工作量表； 3 解决一些部门的个性化问题； 4 解决某一类人员的培训、薪酬管理、绩效考核等问题。 一本胜十本的高效工作手册，让人力资源经理的工作达到事半功倍的效率！
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这是一本 万众创新 的实战指南，是国务院国资委与清华大学联合举办的 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 培训指定教材！苟日新，日日新，又日新。创新作为企业效率和竞争力的源泉日益受到重视，而员工本身也需要通过创新来体现自己的人生价值。本书通过大量真实案例和解析，研究讨论有关岗位创新的观点和实践，向读者展示如何寻找岗位创新机遇。
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名企人才招聘最佳管理实践·名企HR最佳管理实践系列丛书 如何招聘到企业所需要的人才？阅人无数的名企资深HRD以20年的成功经验，慧眼识珠，教你七招聘尽天下才
本书从人才再定义的角度入手，导入人才招聘管理者应具备的人力资源规划、职位、绩效、薪酬等相关模块知识，通过科学的识人用人技术方法的有效组合应用，彻底人才信息摸排与锁定人才，再进行有效的策略招聘谈判，系统的入职培训、文化融入，解决人才信息的优选、面试、录用等关键问题。从企业战略、人力资源规划、能力瓶颈分析、人才盘点梳理，导入人才解决方案、人才招聘的HR实施策略。通过系统的*实用管理体系架构流程来构建 七招 聘好人才、管好用好人才。同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例，每章中高度提炼的招聘 智慧分享 以及招人法律风险防控，让读者全方位吸收招人管理的精髓。 一本书彻底搞定企业招聘管理，正是： 七招聘天下【全面传授人才招聘管理之道】 独家传秘笈【彻底搞定人才情报人才地图】
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囊括了18类直接及辅助生人员，提供了18类生产人员的岗位职责，设计了61个岗位的量化考核指标，制定了61个岗位的绩效考核方案。 本书新版已上市 生产人员绩效量化考核全案(第2版)上市三年来连续加印数十次，数万HR和生产管理人员青睐的绩效考核宝典和实务参考书！
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全球化，信息化以及市场需求的多样性与多变性使得企业之间的竞争日益激烈。越来越多的研究和实践表明，企业要想获取竞争优势就，必须高度重视人力资源。高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分，由于其在企业管理决策活动中的决定性地位，其作用就显得尤为重要。采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者，受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。 自从胜任特征的概念被提出来以后，已经得到了学术界和企业界的认可。胜任特征模型的方法在国际上也已广泛应用于各行各业，成为企业进行人力资源管理的重要方法，《财富》500强企业中已有过半数的企业应用胜任特征模型。相比而言，国内胜任特征的研究和应用在管理开发领域还刚刚起步。本书提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型的总体思路和基本方法。
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有人说，中国企业没有人力资源管理，只有人事管理。此话就人力资源管理的开放性而言不无道理。据一项调查表明：目前中国企业人力资源管理大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、薪酬和培训等与公司内部员工有关事项进行，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客的需求和市场的变化。
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本书是作者多年课堂教学经历以及企业咨询经验的总结和体会。在书中，作者力求抛弃把绩效管理仅仅作为一个操作工具的传统模式，而是从企业战略、组织行为、文化心理入手，把绩效管理放在一个更现实、更完整的系统环境中进行解析，从而使绩效管理更富有人性化，同时也更具有操作性。全书共分7个章节，具体内容包括绩效管理导论、绩效管理系统、绩效计划和指标、绩效实施与管理、绩效评估等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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在美国，企业的员工培训受到了许多学者和专家们的广泛关注。来自经济学、社会学和管理科学领域的教授专家们，对企业员工培训进行了多年深入细致的研究，付出了艰辛的劳动。他们的研究成果和著作，为员工培训积累了丰富的知识，使这项工作更加理论化、规范化和卓有成效。从总体上看，员工培训提升了人力资本，而人力资本的提升又促进了发展中国家和发达国家的国民经济巨大飞跃增长。
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你随时随地的职场问题解决专家！美国管理协会约请创作，协会专家组*终审定并强力推荐，职场细节决定个人与企业成败！近千条细则规范职场应用策略！ 从世界500强企业的成功经验中提取千余条精炼、有效的建议和策略，帮助你解答几乎所有职场疑问。从确立目标到制定决策，从项目重审到事业规划，作为建议提出者和问题解决者，本书将帮助你： 提高工作效率；与同事、上级和谐相处；提高管理时间、与人沟通等各方面能力；照顾好自己的身心需求；加速前进，迈向更高的阶梯。
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陈龙海、韩庭卫编著的《企业管理培训师训练全书》内容介绍：本书详尽介绍了培训的行业知识、理论与方法工具。以及众多实用的课前、课堂、课后培训技能，在归纳培训经验教训的同时，没计了全方位的培训自我修炼方案，能让培训师和管理人士们系统而高效地提升专业素质和技能水平，收到事半功倍之效。
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对于组织发展这个深刻的领域，我们一直在探索，却没有很清晰的思路如何去落地。其实，我们可以从*步开始。如果我们不知道如何开始，可以从阅读本书开始你的组织发展之路。
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尊严就业：管理软件应用工程专业创建与实验(为就业难指明解决之道。倡导全新的教育思想体系和专业创建方式，打破高校人才培养困
本书是一段作者与教育系统管理者的真诚对话 为就业难指明解决之道 人才市场一供一需的合理匹配 才能实现社会对毕业生的平衡接纳 才能满足就业者的尊严就业 毕业生等于行业合格入门劳动力 本书作者走过了3次成功的办学之路 将近20年的办学经验汇总成 一套全新的书 一组系统的理论 一张直观的线图 一句核心的话 让教育者、受教育者从中看到希望，得到启迪
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所谓胶涉，就是一开始双方互探虚实或虚张声势，以至*后真心地相互谈判，协调彼此想法或做法的一种方式。 一般的人到现在，还是用“唯唯诺诺、马马虎虎主义”来处理与他人的交谈，极力回避与对方产生任何意见上的分歧，但是在竞争如此激烈的现实生活里，不论企业还是个人，不提升交涉能力，那注定是要失败的。
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本教材正是从社会发展对秘书人才的需求出发，根据高等职业技术教学和高等专科教学要求，并针对高职高专学生的特点，对秘书活动与秘书工作的客观规律进行认识探索，从秘书职业导论、秘书工作概述、秘书素质要求三个部分，系统阐述了秘书学的基本知识和基本原理。同时，每节都选用实用型案例和阅读材料，使学生能够理论联系实际，更好地掌握秘书学知识。此外，各章的练习题均与社会实际问题相联系，有利于培养学生解决实际问题的能力。全书内容融科学性、系统性和指导性于一体，具有内容丰富、体例新颖、理论联系实际、操作性强、注重实用等特点。
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华为时间管理与高效工作法 一本真正剖析华为在时间管理、工匠精神、目标规划等方面技巧的书。
华为时间管理与高效工作法 ◆本书立足于华为的工作法，剖析华为在时间管理、工匠精神、目标规划等方面的技巧。 ◆高层管理人员的手册。 ◆想要真正学习华为的工作法，你只需要阅读这一本书。
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如果你是店员，你想在销售上取得事半功倍的效果吗？如果你是管理人员，在制定配额，耳提面命、不断激励等种种措施不显成效之后，已经感到厌倦了么？如果这样，这本书可能是你找到的*重要的一本书？
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摆脱校长职业倦怠：校长解压自助手册——全国中小学校长培训参考用书
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在当今竞争日益激烈的知识经济时代，由于科学技术的飞速发展，技术就成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素，而技术创新与进步是由核心的人才完成的。因此，技术的较量归根到底就是核心员工的较量。掌握科学技术知识的核心员工，日益成为各企业争夺的对象。核心员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为核心员工的流动创造了需求并提供了可能，核心员工日益频繁的全球流动，已经成为当今企业员工流动的一大特点。那么那些企业该如何管理这些核心员工呢？ 本书首次全面披露世界**企业管理核心员工的秘密。
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本书力求用通俗的语言和实例使理论不晦涩空洞，使内容贴近实际生活，使管理者能将书中的内容与自己的管理活动进行直观对照，并可以本书介绍的制度规范、方案设计、表格范例直接仿照制定或完善企业所需的规章制度；具有广泛的适用性。
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∫浴敖Ｇ糯笱Ч?逝嘌凳?纬獭碧逑滴?握眨??樟税拇罄?枪?遗嘌稻帧⒂⒐?锥爻鞘行幸敌?帷⒚拦?耙蹬嘌敌?岬裙?逝嘌凳ψ橹?木???乇鹎康鞴?驶?⒈曜蓟?⒐ぞ呋?
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对于企业来说，利润就是命脉，没有利润，一切都是空谈。而人力资源部和利润创造，似乎长久以来都被视为互不相干的存在。利润中心型人力资源管理模式，恰恰就旨在改变这种观念和操作方式，实现从成本型到利润中心型的变革。它的建立，给僵化的人力资源管理带来了活力，也给企业注入**战略意义的竞争活力。以利润说话，既给人力资源部正名，又是激活企业*宝贵的资源——人力资源的*好途径。
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在激励的市场竞争中，只有高效执行的员工才是一流的员工，只有高效执行的团队才是一个充满战斗力的团队，才能抓住战机，赢取一个又一个的胜利。本书结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。
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颠覆：人力资源管理新实践 从战略、组织、文化、工作设计和人才匹配等方面，打破原有人力资源管理模式。
从战略、组织、文化、工作设计和人才匹配等方面，打破原有人力资源管理模式
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本书具有如下特点：一是系统性。书中系统地对组织中的培训与开发进行了介绍和探讨。二是新颖性。书中对新技术下的培训有较多的论述，特别是对职业生涯的开发进行了专门论述，这在国内同类培训与开发的教材中还较少。在培训有效性评估部分，评估设计和效用分析在国内同类书籍中也不多见。三是理论性和实践性相结合。
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