
本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理,引导全体员工围绕KPI的达成情况,找出企业经营管理中的问题与“短板”,从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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由美国著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》自1978年面世以来,已12次修订再版,先后被翻译成10多种语言,在多个国家和地区出版发行。中译本自1999年出版以来,一直是中国市场*畅销的人力资源管理教科书。而这本同样由德斯勒教授撰写并偏爱有加的《人力资源管理纲要》,则是以实务为导向,剔除大本《人力资源管理》中那些广泛的研究评价以及冗长的学术讨论,精练地囊括了《人力资源管理》的核心内容,概念清晰,论述简洁,案例丰富,贴近实务。因此,在美国不仅被广泛选作本科教材,也备受各层次管理者的欢迎,甚至比大本的《人力资源管理》更畅销。此中译本由我国资深人力资源管理专家吴雯芳女士倾心翻译,著名管理类图书出版人闻洁女士与新曲线公司联袂策划,精心编辑制作。我们衷心期待您开卷有益,批评指正。
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企业人力资源管理师(二级)命题点解读与模拟试卷(含经典真题)
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大多数人刚被聘用时都是充满激情的,但在工作一段时间后,往往会失去*初的热情,变得对公司漠不关心。原因何在?本书基于对237家公司的250万员工的调查和研究得出结论,根本的症结在于员工的关键需求未得到满足。书中对此给出了经实践证明的有效解决方案。 内容要点: 激情飞扬的员工对公司的贡献往往超过公司对他们的期望,他们是公司竞争力的重要源泉! 针对237家公司的250万员工的调查结果让我们体会各类企业中员工的真实感受。 破坏员工激情的真正症结在于对员工关键需求的误解和忽视。 员工需求的至关重要的三因素理论:公平、成就感、同事友情。 解决方案:将三因素理论转化为具体的实践活动,有效保持员工激情。 大量企业实践的正反两方面的例子,为各种解决方案提供了坚实的依据。 合作伙伴式企业内外部关系:*
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留住人才:薪酬与股权激励技巧 薪酬激励,给员工看得见的盼头;股权激励,使员工积极主动地朝着光明的未来。
◆激励方式分门别类,详细而不冗杂主讲多类激励员工的方式,内容详细而不繁琐,技法精炼,招招点中激励要害,指导性、实用性和可操作性结合。 ◆经验丰富的企业管理者执笔,内容贴合实际由经验丰富的企业管理者执笔,分享了众多激励员工的经验,不仅旨在教会读者更灵活地使用薪酬激励和层级激励,还旨在让读者真正了解和学会股权激励手法。 ◆全程图解+案例,兼顾观赏性将知识点和操作步骤等以大量图表和个案例的形式呈现,方便读者理解学习,案例选择具有较强代表性,配图讲究,让读者不仅能 看 ,还能 观 ,从中学到切实有用的员工激励方法。
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资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版)资深HRD多年的工作总结,将近百个案例,完整呈现在你面前。
※工资条科目的各项内容、怎样准确高效计算工资、薪酬专员必知的薪资发放流程以及HR经理审批哪些内容、如何避免工资发放错误、工资条涉及到的劳动法常识、薪酬操作与设计技巧等等。 ※三茅人力资源网、中国人力资源开发网(简称中人网)原创作家多年的工作总结! ※ 三茅人力资源网 畅销书推荐,*受欢迎的薪酬操作与设计方法。 ※作者将近百个薪酬设计与操作方法(涉及不同行业)分析完整呈现,手把手教你做薪酬。) ※HR工具书! 同类热卖好书推荐: 《人力资源管理实操从新手到高手》 《招聘使用与入职离职实物典型案例》 《人力资源管理工具箱》 《绩效考核与薪酬设计实操及典型案例》
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管理大师科特勒为公共领域营销撰写的奠基之作,是公共营销方面*权威、*系统的著作,是沃顿商学院的经典课程。可以为当前政府部门向服务型政府转型提供借鉴,也能为公共部门树立良好形象、获得公众支持和认同提供借鉴,是公共部门管理者的书。
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一个培训师眼中的三星十年:70年的商海变幻,三星总能化险为夷; 70年的商海沉浮,三星总能迎刃而解;70年的发展,三星终于缔造了这个世界商业王国的“航空母舰”。 支撑这个商业王国基业长青的精神是什么?又是什么让它在激烈的商战中立于不败之地? 本书以一个培训师的视角,从三星经营理念、三星精神、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系,带我们近距离地触碰三星的企业之魂,与我们分享三星的成功之道。 卓越体系造就金牌员工。 触碰三星企业之魂;探秘三星文化之因;剖析三星理念之源;解读三星精神之根。
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莱尔·史班瑟博士在本书中介绍实务界采用超过20年的“才能评鉴法”JCA(Job competence assessment)。这是一套评估人员才能高低的模式,已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健诊中心、教育以及宗教团体等,评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等工作。 才能评鉴法在人力资源管理领域中的应用范畴,涵盖了招募、评鉴、甄选、接班人计划、职涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。才能评鉴法未来的应用领域,将朝向资讯经济、知识工作者的人力市场及素质评鉴等层面上的发展及应用。
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风靡中外的企业实战培训课程 海尔、华为、七匹狼、大众、通用电器、联邦快递,加拿大空军、德国KSK特种部队、英国北爱联合部队等机构,都不约而同地将狼族精神作为个人和团队学习的楷模! 狼族精神——确保团队与个人在竞争中生存、发展、立于不败之地。 狼族文化——诠释了激烈竞争环境下企业对人才必须具备的品质与精神的诉求。 狼,没有大象的雄壮体魄,没有老虎的尖牙利爪,也没有猎豹的**速度,却在千百万年的地球巨变中生生不息,是什么赋予了狼族顽强的生命力? 倡导野性拼搏精神,高扬团队意识、激发巨大潜能——风靡中外的企业实战培训课程 适应环境,创造环境; 锁定目标,决不放弃; 运用谋略,出奇制胜; 把握时机,放手一搏; 有情有义,群策群力。 相较于其他物种,人类的优势表
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做好绩效考核,全面提高企业核心竞争力 本书为您提供 4大版块:指标 考核 人群 案例 4大流程:计划 实施 反馈 应用 4大举措:发现问题 提供机会 改进工作 指明方向 苹果公司、联想集团、通用电气 全球各大企业常备的绩效考核管理方案
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招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手 招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手 (互联网 时代的招聘九大招数、还原面试真实场景、录用及离职风险防范,真正做到一本书为你排忧解难。
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通过对美国几百家著名公司的调查,作者发现,一些传统上认为是“非奖励”的做法,包括一对一沟通、培养员工独立自主……与认同和奖励同等重要,它们同样能激发员工的主动性、参与意识和对工作的全力投入。本书囊括了管理者成功改善员工业绩的金点子,从激励员工到激励团队、公司……这些经过实践检验的方法已经帮助无数公司获得了骄人的业绩和极大的竞争优势,同样能为你的公司带来更高涨的士气,以及更大的生产力。
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人力资源主管招聘、选拔优秀员工的操作指南和战略指引;招聘前期的策略制定,招聘的渠道和程序,以及选拔过程中三种关键方法:面试、评价中心和心理测试;借鉴国外招聘和选拔的**实践,紧密结合国内外典型案例
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本书提出的“责任感的5项基本特征”、“妨碍人们责任感的4种病症”、“责任感修炼的6个步骤”以及“让责任到位的8种工作方法”,将帮助您: 真正理解责任的内涵! 构建卓越的责任团队! 成为具有强烈责任感的职业员工! 塑造作为基业长青源动力的责任文化! 责任不是用嘴来承担的,需要用行动承担! 一个负责任的职业人,不仅要有高度的责任心,还要有卓越的责任力。《工作就是责任(钻石版)》在**版的基础上增加了“让责任到位的8种工作方法”,让你轻松掌握尽责的方法,成为具有卓越责任力的优秀员工。
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国企用人之道:大匠无弃材(直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路)
●直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路 ●源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 ●一本真实的书,一本由实践沉淀下来的、意图致用的书,也是当前众多人力资源管理书籍当中,少有的一本针对国企用人的书
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本书不仅具有系统性和科学性,而且具有知识性和实用性,内容丰富,观点新颖,颇具特色。本书不仅是酒店业、餐饮业等行业人才成长的良师益友或作为培训教材,对于其他行业对酒店人才学感兴趣的读者、有关大专院校的师生的人才学研究者等也具有研究价值。
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酒店人力资源管理实务(21世纪高等学校应用型特色规划教材. 酒店管理专业)
《酒店人力资源管理实务/21世纪高等学校应用型特色规划教材·酒店管理专业》内容特色: ◆既选编必需、够用的理论内容,又融入丰富的案例 ◆突出行业特色,体现**的理论思想和应用技术 ◆以丰富、多样的版块设置,展现创新教材体系,引领课程改革 《酒店人力资源管理实务/21世纪高等学校应用型特色规划教材·酒店管理专业》整体设计的价值取向: ◆立足能力本位的职业需求 ◆满足就业导向的社会需求 ◆打造终身发展的个性需求
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领导管理员工的21种手段,上司统领下属的21种智慧。 本书告诉了你21种管人制胜的成功手段。本书将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通,并结合现代社会的复杂性和多样性,总结出一整套行之有效的方法和技巧,是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术。更是一门深奥的学问。管人需要制度.管人需要方法,管人需要智慧,管人更需要手段。只有善于思考。掌握好管人方略,才能激励出每个员工的积极主动性,创造出卓越不凡的业绩:才能更好地激发出每个下属的工作热情,更好地投入到工作中去!
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编辑推荐 《高等职业教育建筑工程技术专业工学结合"十二五"规划教材:校企合作人才培养方案及顶岗实习管理工作手册》由武汉大学出版社出版。 目录 1绪论 1.1高等职业教育简介 1.2职业教育顶岗实习简介 2校企合作办学 2.1校企合作办学的条件 2.2校企合作的意义 2.3校企合作实施方案 2.4校企 订单 合作的人才模式 2.5校企合作培养计划已经取得的成果及发展方向 3土建类专业校企合作人才培养计划 3.1建筑工程教育专业教学计划 3.2建筑工程技术专业教学计划 3.3建筑工程管理专业教学计划 3.4工程造价专业教学计划 3.5给排水工程技术专业教学计划 3.6建筑电气工程技术专业教学计划 4顶岗实习管理 4.1《顶岗实习手册》说明 4.2顶岗实习教学管理暂行规定 4.3顶岗实习学生管理暂行规定 4.4学生顶岗实习纪律和安全管理须知 4.5学生顶岗实习协议书 4.6学生校
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高等学校人力资源管理实践教学系列规划教材:人员素质与能力测评 (关键技能实训软件实操指导,满足人力资源管理实践教学的需求。)丰富的配套资源,提供教学课件、课后习题、参考答案等,方便教与学。
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刘会新编著的《新时期民营企业劳动关系调节机制研究》对新时期多元雇佣模式下民营企业劳动关系的新变化、新型民营企业劳动关系的运行机制以及民营企业劳动关系的协调等问题进行了系统研究,为新时期民营企业劳动关系调节机制的构建提供了一个新思路。本书可作为从事人力资源管理和企业管理的教学、研究人员及研究生的参考用书,也可供具体从事民营企业管理的经营者参考。
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派力营销13年来的研究表明:营销人员薪酬与考核是中国企业领导人*重视也*头疼的 事项之一,因为它既是撬动营销业绩的有效杠杆,同时也是导致营销人员跳槽的第二大因素。 ——屈云波 此书已出新版:http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9276347
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本书作为一本专门研究区域人力资本集聚领域方面的著作,适合高等院校和科研院所的相关研究人员参考使用,也可供高等院校经济管理类师生在教学、学习过程中参考。
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走向领导者:基于实践学习的扎根理论研究(人力资源开发与工作场所学习先锋研究丛书)
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杨辛编著的《如何招聘与录用新员工:员工招聘与录用实操细节》详细介绍了招聘与录用新员工所涉及的细节问题、应注意的事项,如如何制定人力供需分析与招聘计划、面试技巧与人才甄选、招聘评估管理、员工录用与入职管理等所涉及的种种细节,以*明确的步骤为您解决实操问题。
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