致安之本，惟在用人。——唐·李世民语 事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如如人。诚能知人，则天下无余事矢。——宋·陆九渊语 得贤人，国无不安，名无不荣；失贤人，国无不危，名无不辱。——战国·吕不韦语
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员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。 作者为使管理者走出物质激励的怪圈，总结出了20个鼓舞员工士气的魔法。这些魔法简明扼要，效果非凡，数千家企业因此获得的非凡成就便是证明。这20个魔法是所有精明上司必须掌握的。如： ★经常和员工说“做你想做的事”，你会发现他们都变得不同凡响。 ★在公共场合，多表扬工作努力、成绩突出的员工，你会收到意想不到的效果。 ★询问工作状况时，使用“你是怎么认为的呢”这样的表达方式，你会发现你的员工变得更加有创意。 …… 只须简单加以运用，并轻松持续下去，你会惊讶地发现员工的神奇变化！
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中层是企业的中流砥柱，是职能部门的助推器。要做一个优秀的中层领导，仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是远远不够的，还需要拥有出色的协调能力和高超的管理艺术。本书结合目前中层领导工作中经常遇到的问题，为中层领导者提供了切实可行、细致入微的实战指导，是中层领导的案头书。
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1、领导力的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。掌握本书提出的零起点领导力的2个核心理念和3个小步骤，助你展现你领导力，实现轻松影响他人的*步。零起点领导力是一种工作方法，它能为你制订每一天的行动清单，依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力，帮你实现梦寐以求的成果。 2、领导力的关键在于，试图超过别人，倒不如使自己变得不可或缺。如果你有一种技能，使你能够在某个组织中超过其中90%的人，你的收入很可能达到6位数。但是，如果你能使得每个与你一起工作的人都能够超过那些没有和你一起工作的人，那你就是一个不可或缺的领导者。 3、把每天都当成*天来过，零起点领导力能带你安全度过不确定的情境。很多时候我们对于未来感到不确定，在不确定未来会怎样的时候，我们常常对当下是否该采取行动而感到犹豫不决 于是
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本书以全球顶*商学院MBA领导力培训课程为蓝本，横跨领导学、心理学、情商理论等多个学科 前沿的理念知识、深刻的思维见解、严谨的案例论证，帮你解决管理中99%的问题！
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中层领导力白金手册 服务好上司，领导好员工，成为公司的中坚核力量；世界500强企业总监的工作方法论
世界500强企业总监的实用工作方法论 服务好上司，领导好员工，成为公司的中坚核力量 核能团队提高中层领导力、执行力的管理箴言
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《商业周刊》排名**的“管理学大师”戴维?尤里奇亲笔作序推荐！ 从优秀到****，化平凡为非凡，领导者做到“优秀”就够了吗？ 您可以再上层楼，达到“****”的**！ Zenger Folkman 是一家国际著名领导力培训公司,其“****领导者（The ExtraordinaryLeaders）”培养项目在全球市场备受赞赏。其公司总裁约翰H.曾格是360度评估方法的首创者之一，在领导力培养方面有超过50年经验。而这套独特的拥有20万人样本的360度评估方法正是区别Zenger Folkman与其他领导力公司的关键，他们采用基于实证的方法来改善组织及其员工绩效，找到了优秀管理者和****领导者之间的区别。 约翰H.曾格通过把测评结果将与行业标杆数据进行比较，让领导者更加清晰地了解自己所处的水平，了解****领导者对组织产生的影响以及他们的价值所在。更为重要的是，参与者能学到一个结
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本书专注于两个问题： 一是前瞻性地评估和预测有潜力的管理者、有潜力的领导者、有潜力的企业家； 二是绘制出帮助管理者提升执行力、帮助领导者提升领导力、帮助企业家提升领导变革能力的有效路径。 本书讲述了三个概念： 一、企业的本质、管理的价值和目标的指向； 二、管理者、领导者、企业家的角色、职责、使命差异； 三、从管理者提升为领导者，从领导者提升为创业者以及企业家的有效路径。 对管理者而言，本书帮助读者了解很多管理的知识，发现很多管理的工具，认识到管理者应该承担的职责； 对领导者而言，本书帮助读者找到一条真正从管理者成长为领导者的有效路径，认识到领导者与管理者之间的区别； 对企业家而言，本书帮助读者建立评估企业组织能力的五维模型，更帮助读者能够卓有
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领导才能就是让人们去做那些不喜欢做的工作并且让他们爱上这种工作的能力。 ——哈里·杜鲁门 新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。 ——约翰·奈斯比特 经营管理不仅管理财、物，还要管理活生生的有思想的人。对于人没有深刻的洞察，就不能实现有效的管理。 ——村山孚 只有经得起绩效考核的人，才可予以提升，这应该是一条用人的铁则。 ——彼得·杜拉克 驾驭自己比驾驭牛马要难，总要有所畏惧，才不会无法无天。 一个管理人员的任务中*困难*重要的部分也许是管理他自己，使自己成为下级欢迎且有权期望的那种上司。
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荆晓莹编著的《领导者管人不可不知的100个心理谋略》会聚了当今世界一些**管理大师及著名企业家的思想精华，如杰克·韦尔奇、比尔；盖茨、松下幸之助等等，相信通过他们的这些独到的见解及管理方式，对于你在全面、快速地提升管理技能方面，帮助您在*短的时间内成长为一个卓有成效的优秀管理者，会起到画龙点睛作用的。相信本书定会成为您在管理实践中*实用的宝典。每天在茶余饭后只要您信手打开任何一页，都能够激活您的智慧潜能，提升您的智慧生存的空间，使得作为管理者的您*后成为终极赢家。
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5920位企业经营者问卷调查报告 8位优秀企业家对话——王石、李宁、杨凯生、周厚健、范集湘、梅群、韩铁林、鲁冠球 创新、冒险、机遇、挑战、敬业、诚信、激情、稳健、梦想、奉献…… 深入探索并全面记录中国当代企业家群体对企业家精神的认知、理解及实践 中国企业家调查系统简介 中国企业家调查系统是由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心、国务院研究室工交贸易研究司、国务院国有资产监督管理委员会企业分配局、国家统计局国民经济综合统计司、中国企业联合会研究部、全国工商联研究室共同发起组织，由国务院发展研究中心批准于1993年成立的调查研究机构。 遵循“长期、客观、高效、无偿”的工作原则，中国企业家调查系统始终以辅助政府决策、促进企业家队伍成长为重心，坚持进行每年一度的企业经营者问卷跟踪调查。
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《贞观政要》，中央纪委网站推荐阅读图书之一。 《 贞观政要 的领导智慧》结合现代社会的实际，从《贞观政要》中精选出能指导现代领导干部、公务员、企事业单位职员工作的部分内容，加以详细阐述，向读者展示其中的历史智慧。
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人才发展协会领导力开发手册（白金版） 领略48位大师的领导力风采，站在巨人的肩膀上，获得更宽广的视野。
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“失败的企业各有各的因素，但是成功的企业都有相似的原因：那就是拥有卓越的执行力。”从这个意义上来说，高效的执行力应该是企业永远追求的目标。只有打造出了卓越的执行力，企业才能做到基业常青。这就是黄埔军校给我们留下的**的启示之一。本书以执行力为主题，深入挖掘黄埔精髓，创立中国企业管理模式。
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本书源于一个关于20世纪开始出现的富于挑战的，有时能引起人极大兴趣的理论、假设和相应的实践活动的调查项目。战略及其相关的领导过程所反映出的一些战略模式和实施规则，可以作为持续学习循环中的进化过程。我们可以真切地看到，尽管对个体企业及其战略模式和选择仍有关注，当前的总体趋势是从个体组织向战略团队转移。本书强调、讨论并解释了这种趋势产生的原因和影响，以及联盟、网络、部门、行业领域和区域的支撑点。这些新领域构成了领导者实施新战略的环境，也引发了当前对战略领导力研究的热潮。
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本书在理论上为领导特质和行为领域的揭示做出了一定的贡献，为组织中领导力这一研究方向的学者提供了一些思路和启示，在实践上有一定的启发作用。
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领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖 培养真正伟大的企业领袖（本书作者20余年来培养了300多位亿万富翁，被称为“富豪教练”）
本书赵建华老师20多年前帮助黄光裕创办国美电器，20余年来已培养了300多位亿万富翁，素有“富豪教练”之美誉。为让更多的读者受益，本书两位作者集多年心血，将领导艺术相关的知识、经验、观点和修炼方法汇编成《领导艺术的修炼》一书。作者业界知名度高，本书内容丰富，讲解到位。
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培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(经典畅销书《领导力》系列中的一本)(团购，请致电400-106
组织的健康高效运转，离不开卓越领导者的带领，而卓越领导者是天生的吗？当然不是！领导力完全可以通过正确的培养而得到扎扎实实的提高。一个普遍的共识是，教练在挖掘领导者潜能的过程中起着越来越重要的作用，正如本书所说： 对领导者进行教练是一项神圣的使命。在这个世界上，**比卓越领导者更重要的也许就是激励、鼓舞和陪伴他们的优秀教练了。 对于教练，或有志于从事教练工作的人士来说，本书**值得一读。 首先，本书出自大师之手：本书的其中两位作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的***大师。他们提出的卓越领导五种习惯行为，即以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，让无数人走上了卓越领导者之路。 其次，本书结构合理，内容全面：本书**部分从教练的角度出发，详细解析了如何指导领导者改进五种习惯行
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站在巨人肩上的原创思想，来自经典课程的实战指南 领导力的核心是什么？领导职位和领导力有什么关系？领导和管理有什么区别？如何成为卓有成效的领导者？《领导力十律》从中国经理人的实际出发，以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出领导力的十条黄金法则，以生动的语言和形象的案例，解答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
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领导，顾名思义，一是“领”，二是“导”。所谓“领”，即引领、带领、统领、率领、领先、领头等；所谓“导”，即引导、开导、指导、疏导、先导、前导等。由李小三编著的《领导干部一本书》分五部分，内容包括基本观念要正确，基本原则要坚守，基本常识要遵循，基本素养要具有，基本技能要掌握。本书给作为相关人员参考学习使用。
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我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。 ——塔列朗 领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的 ——约翰·菲茨杰拉德·肯尼迪 管理在系统之内起作用，领导力对整个系统起作用 ——史蒂芬·柯维 管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。 ——彼得·德鲁克
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