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拿来能用(测试 案例 寓言故事 工具) 全面提升中层经理管理技巧的10堂课 经验分享 观点独到 自成体系 图文并茂 可读性强 独树一帜 点击免费阅读更多章节:决战中层 中层经理的10堂课 /FONT
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用活管人的妙道 吃透管人的学问
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任何人都可能失败。能从失败中汲取教训,化为知识,就会进步,成为强者,因此失败的经验尤为重要。关键是,不论失败为教训,在今后工作中引以为戒——这正是作者倡导“失败学”的目的所在。 对于失败企业老总,要了解真相和分析原因,找出失败的规律,预防失败恶化成灭顶灾,进而努力杜绝失败的发生。 希望企业老总们能欣然有味地阅读本书,因为书中满载着感人至深的失败经历者的甘苦得失。 更希望企业老总们在阅读时设想一下,“如果是自己,那该如何……”因为自己思想深处的感悟才是*珍贵的!
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一位伟大的领导者可能魅力十足或沉闷无比,慷慨大方或小气吝啬,眼光远大或目光如豆。但是,每一位卓有成效的领导者都遵循如下8项简单的经验法则: 1 什么是必须做的? 2 什么对企业是正确的? 3 发展行动计划 4 承担决策 5 担负沟通 6 将焦点集中在机会而非问题上 7 会主持卓有成效的会议 8 所想的和所做的都是我们而非我 前2项经验法则会给予领导者所需的知识,其次的4项经验法则可以帮助领导者将这些知识 转换为卓有成效的行动,*后2项经验法则可以确使整个组织感觉到责任与责任归属。 德鲁克其他著作请见以下专题: 纪念大师德鲁克:管理经典系列 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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是什么让一些人才成为卓越的领导者并创造了持续的影响力,而其他人却无法做到呢? 2008年,乔安娜?巴斯在麦肯锡公司发起并主持了一个项目,恰恰回答了这个问题。在做了大量的学术研究及对成百上千名卓越的领导者进行访谈之后,巴斯和她的同事们揭示出那些真正取得伟大业绩的领导者与其他人的不同之处:正念领导力。 巴斯、拉沃伊和麦肯锡公司的其他人从那时起走遍全球,帮助20个国家的30000名领导者学习、吸收和理解这些独特的领导能力的实践练习。在本书中,巴斯和拉沃伊会全程为你做向导,为你提供能够帮助人们实现改变的各种相关概念、互动工具和练习。这本书从头到尾,都穿插讲述了一些启迪心灵的男性领导者和女性领导者的真实故事,借以说明这些领导技能在行动中给人带来的力量。在本书中,你将学到: ?发现意义。创建有意义的愿景,它
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领导就是让人追随 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威——科特全新力作。海尔集团首席执行官、《谁动了我的奶酪》作者诚意推荐。通俗、深刻、权威、启迪心智。有多少人追随,就能成多大事。
★ 《纽约时报》专题报道,《今日美国》等鼎力推荐。 ★ 哈佛商学院终身教授、全球领导力权威、畅销书作家 约翰 科特全新力作。 ★ 《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞 约翰逊、海尔集团首席执行官张瑞敏联合推荐。 ★ 一部改变世界数百万组织生命的商业寓言,通俗、深刻、权威、启迪心智。上到公司老总下到仓库管理员,企业应做到人手一本。 ★ 领导就是让人追随,有多少人追随就能成就多大事!提升领导力的8个步骤,追随这8步,别人就会追随你!
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领导者的大脑 神经科学与领导力提升 领导力领导学领导者书籍 企业经营管理方面的书籍 神经科学与领导力提升 洞见硬科学发挥软实力提升影响力 专注流程聚焦心智
一百多年前,组织的管理方式很简单,劳动者付出体力,雇主支付报酬。进入新时代后,劳动者多为知识工作者,他们更具个性、崇尚自由、独立自主。过去单一的管理方式已不再奏效,领导者只有帮助员工发挥优势、释放潜能、改变思维,才能让高绩效成为可能。 《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》是一本将神经科学与领导力理论相结合的图书,也是作者尝试突破传统领导力理论、对领导力问题的一次大胆探索。以全新的视角重新审视了领导力理论和实践,从"敏于思""讷于言""睿于行"和"善于用"四个方面为领导者提供了实用性的领导力原则、方法、技巧以及工具,帮助领导者为组织带来有价值的成果。
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内文使用环保轻型纸保护视力!卡内基叔叔讲的领导者的故事! “100%成长计划”丛书,图文并茂的学生励志读物,“心灵教育趣味读本”! 我也可以成为领导者!不一定只有总统、将军、董事长这些地位高的人才是领导者。不论在什么领域,只要努力,都可以成为领导者。快来听听卡内基和可爱的小精灵优里讲的故事吧。你们也可以成为给身边的人带来信任和希望的优秀的领导者。 适用人群;初中生、小学生、学生家长、适龄青少年。
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更多精品图书请点击进入 7 个领导管人的秘诀,帮助领导精准识人、用人 识人是领导用人的前提和基础,只有正确地了解一个人,才有可能正确的选拔和使用人才,因此,领导者必须掌握正确的识人方法,善于识别人。 42 个标准化的流程,帮助企业缔造10 倍效益 俗话说:无规矩不成方圆,建立标准化的流程亦是同样的道理。企业建立标准化的流程,就是要有据有依,有据可循,有据可查,这样企业的根基才稳,才能不断的检查自己,不断的完善自己,进而快递的提升企业效益。
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向海豹突击队学领导力 在不确定的世界中谋划确定的未来 如何成为一个好的领导者 现代商业环境中的重要武器 重新定义21世纪领导学 高绩效团队领导法则
1.无私的领导是推动团队的爆炸性力量。在本书中,海纳向我们展示了如何激发精英的隐藏力量来推动成功。这是一本不容错过的好书! 2.如果你需要一位果敢睿智、久经考验、可以帮助你成为一个更好的领导者的教练,那么本书将是你的不二之选。在本书中,铁腕埃德用他的真实经历,向我们传授领导艺术。读完本书后,你将会对你的团队产生积极影响。 3.埃德 海纳完成了一项艰巨的任务 这是一本寓教于乐的著作。他在美国海军海豹突击队的职业经历让他具备了出色的领导技巧,这些技巧同样适用于普通人的生活。作者的亲身经历让这些领导课程
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关键人才决策:如何成功搜猎高管(领导者的首要任务是选才,费罗迪20余年的寻猎经验,帮助你做出成功的用人决策!吉姆o柯林斯
吉姆柯林斯、杰克韦尔奇联袂推荐! 领导者的首要任务是选才,本书提供了*有价值的指导。 ——吉姆柯林斯 管理大师,《基业长青》《从优秀到卓越》作者 源自实践的智慧,帮助你做出成功的用人决策! ——杰克韦尔奇
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读懂成功年轻管理者应具备的25个特质,掌握明星管理的10个技能! 本书适合哪些人阅读? 1.希望能够担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人。 2.已经管理他人一段时间并不可避免地了解了这一真相的人:管理别人很难。进入21世纪,我们经常会有这样的想法:“我搞定了”或者“这很简单”。随着时间的推移,我们认识到自己需要积极地学习如何做一名高效的领导者而不能等到付出一定代价后才想要学习。 3.具有丰富经验的年轻管理者,他们希望确立自己的管理风格、改进自己的管理技能,他们从本书中得到的提示是,要重视管理基础(总是好事)并选择更易于实施的建议。 如果你得到了这本书且读到了这里,那么,本书正适合你的需要。
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领导力21真言(领悟21真言,练就领导真功夫!惠普中国前总裁孙振耀、乔治·华盛顿大学中国研究院院长肖知兴联袂推荐!)
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《领导力开发**实践手册》撰稿者(大卫·吉伯、塞缪尔·M·拉姆)均为来自领导力开发领域有影响力的专家,书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。全书共18章节,内容包括助他人完成目标、评估领导者、领导力开发与组织战略、开发创新型领导者等。本书给供相关学者参考阅读。
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《与领导沟通的7个技术》既是一本详尽的职场沟通读本,同时也是一本详尽的职场为人处世指南。一般来说,职场中的向上沟通包括倾听、请教、汇报、总结等步骤。沟通的目的包括说服、请求支持、化解分歧、向领导展示自己的能力等方面。本书通过讲述真实的职场故事,分析职场沟通中的心理学原理以及基本伦理,再辅以实战话术训练,希望读者朋友们能在会心一笑的同时,快速掌握沟通技巧,能够准确地洞悉领导的内心,把话说到领导心坎里,弥补与领导之间的心理偏差与地位差异导致的弱势,使沟通的过程变得顺利愉快,建立与领导的良好互动关系。 推荐购买: 《与领导沟通的7个技术》 推荐购买: 《与下属沟通的7个技术》 推荐购买: 《与陌生人沟通的7个技术》 推荐购买: 《与客户沟通的7个技术》
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《第五项修炼》进阶篇国际知名学习型组织专家**力作。
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无论你是一个力争上游的经理还是打算保住职位的高级主管,通过阅读本书,你都可以把杰克·韦尔奇的指导性原则应用到你的职业生涯中去。这些原则有:发掘好的点子,无论它们藏在何处、在每个员工心中逐步树立质量**的思维方式、建立无边界壁垒文化,以提升各个层次的创造力。杰克·韦尔奇拥有我们这个时代*出色的商业头脑——也许是所有时代的。找出杰克·韦尔奇的领导方法,然后今天就把它们运用在你的日常决策上!
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高管路径:卓越领导者的成长模式 现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 明代著名的哲学家王阳明先生,曾经给他的学生杨仕德写信说:“破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷,破除心中贼的过程,实际就是指对自己人格的修炼,以提高自己人格的魅力。一言以蔽之,就是管人先做人。领导者要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始,在做人方面成功的领导者,自然会引发下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
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餐馆用人36计(一套专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书,每一本都能提供新理念、新方法和
《唯高餐饮经典书库》一套专为餐馆酒楼老板、各级主管和从业人员策划的前瞻性、实用性和专业性丛书,每一本都能提供新理念、新方法和新技能,激发餐饮业人士的创意和灵感,协助餐饮业人士成功与成长这套书是中国内地迄今为止面向餐饮业人士*早的、规模较大的、*系统和*实用的一套专业图书,在一定时期内填补着中国餐饮业经营管理图书的许多空白。想要创造**业绩.不可不读! 这套书将世界先进的餐饮业经营管理理念和经验引进中国,并紧密结合中国餐饮企业的实际需要.在保证专业性的基础上,同时具有极强的实践性。 现有读者近三百万人,众多餐饮企业把它选作自己的内部培训教材,它对中国一代餐饮企业经营管理人才的成长已经作出并将继续作出功不可没的贡献。
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出版商重磅新品推荐,一辈子的事业:我的创业非传奇(全国独家随书惠赠价值198元汉庭酒店金卡,全球**三上纳斯达克的连续创业者季琦成功心得),购买地址: http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20993104 管理者不可不知的沟通之术。 如何有效沟通?沟通会存在哪些障碍?如何克服?很多管理者对此都很困惑。管理培训大师余世维博士将与你共同分享管理者的沟通艺术。 幽默风趣,深入浅出,表演到位,余世维老师颇具大师风采。他从来不讲大道理,能完全把“大”道理分解,紧贴企业实际。揭示职业经理的成长规律,分析卓越企业的成功秘籍,启迪职业经理心灵,余老师堪称职业人士的人生导师。 ——广州美的集团副总裁 方洪波 余世维老师上课好听,全场听众精力集中,无人不愿听。余世维老师的课程密
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从古至今,故事因其具有教育意义,作为一种教育方式被人们广泛地运用。在培训、教育课堂或家庭活动,用讲故事的方式将生涩的道理与说教寓于故事当中,深入浅出,娓娓道来。故事可以将各种学习模式融合起来,可以让听者更好地理解、体会所学习的东西。本书选取了200个精彩趣味故事,融合多种学习模式,让你从不同的角度学习故事中的道理。
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领导脱稿讲话的艺术 口才就是领导力。不讲空话,不讲套话,少念稿发言,不啰啰唆唆。让你的发言掷地有声,让你的讲话大受欢迎
《领导脱稿讲话的艺术》一书是一本专门训练领导干部提升当众讲话魅力的实用教程,让领导摒弃空话、套话、废话,让你的讲话语出惊人、打动人心。脱稿讲话是领导综合素质的展现,其不仅能提升领导讲话的效果和影响力,还能塑造实干的形象,提升领导的魅力。
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《贞观政要》,中央纪委网站推荐阅读图书之一。 《 贞观政要 的领导智慧》结合现代社会的实际,从《贞观政要》中精选出能指导现代领导干部、公务员、企事业单位职员工作的部分内容,加以详细阐述,向读者展示其中的历史智慧。
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中层领导是事业兴衰的关键、是带动全局的纲要、是承上启下的桥梁 差以毫厘,谬以千里。
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埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询(询问而非命令的艺术)》共分七章。**章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高,谦逊的探询的实施对我们来说越困难,但与此同时,领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难,人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约,这将在第六章讨论。*后第七章,针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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中国企业“生态管理”管理著作! 联想、万科、吉利、三一重工、汇源、万达、腾讯、****、新东方、复星等上百家卓越企业已拥有同名DVD…… 刘吉、王健林、朱新礼、艾丰、冯军、李燕杰、蒋锡培等上百位名家高度赞誉并联袂倾情推荐! 本书内容源自姜岚昕老师收费19800元的明星课程——“总裁执行风暴”的精华章节。8年半的时间,本课程已经累计开过105期,现场直接听众超过4.7万人,间接影响超过800万人;70%的企业绩效递增30%~200%,20%的企业绩效递增200%,20%的企业绩效递增200%以上…… 同名光盘一经上市,在全国机场热播,雄踞热销榜榜首。 在企业管理中,领导者常常事无巨细,事必躬亲。由此领导者必定苦不堪言、伤痕累累,而团队亦缺乏成长与锻炼的机会,*终只能抱憾而归。领导如何解放?企业如何重生?全书开宗明义,为读者提供了一系列清
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高效执行力是双面胶,一面粘着战略,一面粘着成功。通往功的路上,靠策略不行,靠工具不行,只有靠高效率的执行,才能荆斩棘,到达成功的彼岸。 正确的战略+上下一致的执行力=创造奇迹 不要在执行的时候,随随便便耍小聪明,一个人的聪明不是聪明,一个民族的聪明、整体的聪明才是真聪明。 用人用的是人心,你要是把人心给赢得了,那一切都好办了。 人心是企业的魂,人心齐了,企业便有了凝聚力。有了魂魄。
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终身学习:领导力篇 (精装) 个人与团队成长的必由之路!美国创新型产业的大师级作家托德·亨利新作: 职场中的不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足
◎ 职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎ 创新型人才*需要两样东西 稳定和挑战 ◎从 稳定-挑战 模型 入手,为个人和团队打造适合成长的环境 模型 1:高挑战 高稳定= 繁荣 团队如果具备适度的稳定性(包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等)和挑战性(允许冒险、执行力强、有提问的自由),就会像参天大树一样有生命力。 模型 1:高挑战 低稳定= 愤怒 如果工作的挑战性高、稳定性低,团队成员会日渐疲惫,久而久之,就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用,感到厌倦和愤怒。 模型 3:高稳定 低挑战= 停滞 如果工作能够预知当然*好,但如果因此失去挑战性,就会让创新型人才兴趣索然。 模型 4:低稳定 低挑战= 迷茫 我从没见过有团队能留在此象限,除了那些濒临破产的公司。当创新型人才
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世间俗事,乱如云烟。但对每一个个体的人而言,这些繁乱俗事归根到底不外乎以下两类:一类是值得高兴的事,是快乐,是喜剧;另一类是让人难过的事,是痛苦,是悲剧。那么统兵带将到底属于哪一类呢?
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火线领导(珍藏版)(领导力大师海菲兹经典之作!通过引人注目的案例,向人们展现了面临领导风险时应采取的策略,书中关于领导力
领导力大师海菲兹经典之作! 危机管理的艺术 当领导的环境发生巨变,危机迎面而来;或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观,遭到强烈的抵制时,常规性管理变得不再适用。本书的主旨,便是讲述如何把握领导的机会,走上火线,并险境求生,在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。
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一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发,摒弃了空洞的说教,结合现代企业管理的翔实案例,总结神秘领导力的核心策略。
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人生多有疑惑,社会交往、职场打拼、情感、经营管理,一旦陷入疑惑,便首鼠两端,甚至酱受煎熬。越来越多的点子大师,甚至管理咨询大师,都发现凭借他们三寸不烂之舌,或者个人的智慧,想要点石成金、一鸣惊人,越来越行不通了,甚至往往沦为笑柄,赚得一声叹息,本书博采众长,为您独辟蹊径……
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本书认真搜集整理了大量资料,在书中从宏观到微观,从理论到工作实际,对如何打造领导者新形象、领导者良好公务形象、领导者良好公众形象、领导者良好公余形象、领导者其他良好形象方面进行了系统的论述,并列举了中外大量的实例,对领导者形象具有的特性、领导者形象的外在表现、领导者形象设计的原则、领导者形象塑造的戒则等方面,都进行了非常详细的解说,相信每一名领导干部都会非常感兴趣。 此外,本书还对领导者形象设计的方法、领导者形象设计的要求、领导者形象设计必须处理好的关系、领导者良好形象塑造技巧、领导者良好形象塑造步骤等,也做了全方位的分析和深入的阐述,旨在让更多的领导干部更好地掌握这门艺术,正确地运用到玉作实践中去,把自己的工作做得好上加好,把自己的形象塑造得靓上加靓。 递出一张合格的形
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从管理新人到卓越管理者(修订本) 指导管理新人完成角色的转变,获得正确的引导,帮助其在成为卓越管理者的征途上迈出坚定的一步
作为一名管理者,你也许能一边睡觉一边写程序,但员工不会因此对你肃然起敬。员工很尊敬的管理者,通常能够做到以下几点:愿意抽出时间和员工进行面对面的交流;愿意用提问的方式引导员工独立解决问题,而不是直接告诉对方答案;把员工的生活和事业发展放在心上。如果你是一名管理者,一定希望迈向卓越管理者的行列。这本书凝聚了作者从业30年的经验,介绍了许多实用的方法和技巧,是一本不可多得的管理书籍。 其他同类图书推荐 企业大学从0到1:800天打造企业学习力和学习场 生命型组织:不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理:重写变革时代的管理规则 从管理新人到卓越管理者(修订本) 用正确的方法做正确的事:变革加速时代不变的管理原则 商业的未来:重布行业,重构
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本套教材针对我国的工商管理硕士(MBA)教育课程,由国内具有较高的教研水平和丰富的企业咨询与管理经验的中青年专家开发。教材的创作坚持国际化与本土化并行的原则,即以国际化的视野、国际化的学术语言和国际通行的研究方法为指导,密切联系我国企业经营管理的实际状况和中国的文化背景,选用大量我国经济转型期积累的独具特色的本土案例,为我国的工商管理教育提供*适合的本土教材。 本套教材除包括MBA教学指导委员会规定的91"7核心课程外,还将向教育界和企业界提供组织行为方向、信息管理与信息系统方向、市场营销方向、会计方向等领域的教材。为了使授课教师更方便地使用本套教材,我们将陆续提供相关的教学课件、题库等教学支持资源。 希望本套教材的出版有助于振兴21世纪的中国工商管理教育。
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中层主管白金手册 给你贴身的中层主管角色指导,拒绝再做“夹心饼干”!做卓有成效的中层管理者,看这一本就够了!照着做,你就能带出好队伍!
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中层主管身处管理级次的中层,起着贯彻企业和带领团队实现分解目标的承上启下的作用。中层主管的能力体现在是否正确理解、领会企业的发展战略和上级领导的任务安排,是否能以坚韧的意志克服执行道路上的困难,是否能把整体的目标就变成每一位团队成员的具体行动,也体现在对于诸多管理细节的把握上。一个领导班子能力的强弱,不仅看班子成员本身的能力,关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管,只有将自己融入整个团队,在为团队事业贡献力量的同时实现个人事业的发展。
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人大都想当领导,每天有那么多的私人公司注册就是明证;领导不是想当就能当的,每天有那么多的企业倒闭也是明证。 一匹狼领导的羊群能够打败一只羊领导的狼群。没有无用的人,只有错误的位置。 什么是领导素质呢?一个便利店。**个老板经营了半年,生意冷冷清清。换了一个老板,人气增加不少,连旁边社区的居民也到这家商店消费,这第二个老板就是有领导素质。 《管理者每天读点领导学知识》由李智慧编著,涉及领导的素质、魅力、魄力、识人、选人、用人、管理、度量、决策、创新思路等诸多方面,旨在和大家共同探讨怎样提升领导能力。
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提升性领导力:如何提升组织、团队和团体的绩效 领导力提升的秘诀
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