常识技巧篇：教会领导者讲出实在和管用的话场景应用篇：针对15种适合即兴演讲的场景给出演讲模板和范例收录全新管理者即兴演讲范例有效提升即兴演讲技能的读者在极短的时间内实现演讲能力
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领导力的开发是可以操作的吗？露伊丝·B·哈特通过本书给出了令人信服的回答！
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《技术领导之路》具体说明了这个问题：如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调，我们身上都蕴藏有领导力，只是对不同的人来说，某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道：“只要加强自己*弱的元素，任何人都能成为优秀的领导。健美冠军的肌肉不比我的多，只是锻炼得更好而已。” 《技术领导之路》也剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是，能把下面三方面的技能混合起来：创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力，同时，书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们：“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”
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一个企业要让战略落地、目标变成现实。需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中。形成了对中国企业的深刻理解。他的《变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼第2版)》是真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具。
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1. 中小企业的老板和管理者在企业发展过程中存在的困惑、遇到的障碍都可以在这本书中找到答案。 2. 作者用日记体裁，以“我”为故事主人公讲述了在一家小企业做外贸主管的故事，从中分析出现在中小企业中普遍存在的问题，并系统归纳其做外贸的制胜法则。 3.书中配有大量资料、工具和图表，中小企业的老板和管理层可以直接拿来使用。 4.适读人群广泛，不仅适合于外贸人士阅读，也适合于中小微企业的老板和管理层阅读。
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本书值得一读，虽然企业管理者们会对各种论述企管方法和工具的书籍发生兴趣，但真正能让管理工具发挥作用的却是企业的价值观。企业价值观台妯一个人的灵魂，人若没有了灵魂就如同行尸走肉。本书将先进的西方管理理念与中国企业的实际运营状况相结合，这对于我们正确理解和运用这一（基于价值观的领导）理论提供了很好的先决条件。
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快节奏的今天，如何进行难以捉摸的培训，特别是领导力的培训令各方关注。本书提供了一条借助于游戏、互动以进行领导力培训的**途径。独具一帜！
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1.企业要利润、要发展，总裁就不能不懂行销力。在微利时代，企业将面临更加严峻的挑战，作为企业管理团队的领军人物——总裁，只有掌控全局，才能在红海市场中寻求到利润的空间，才能给团队指明目标。本书从调研力、定位力、定价力、研发力、营销力、人才力、执行力、领导力等15个方面全面详细地为总裁提供智力支持，让您一看就知道如何解决问题。 2.调研力、定位力、定价力、研发力、营销力，让企业没有卖不掉的产品； 人才力、分配力、执行力、领导力、服务力，让领导没有管不好的团队 3.没有卖不出去的产品，也没有管不好的团队，只有不懂行销力的总裁 清晰定位，企业才能集中优势 调研需求，消费者才会买账 产品做不到*好就做** 建立品牌，市场才会跟你走 选对人才远比培养人才轻松 制度
¥35.80定价：¥49.80 (7.19折)
管人管事的良方，中层主观的密典。 中层主管虽然管理的范围只在局部，但必须能够放眼全局，要努力地融入整体的人事和文化氛围中，领会高层领导的意图，把局部利益置于全局的利益之下。 本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议，相信会对处于中层岗位的管理者有所裨益。 中层主管的智慧箴言： 用自己的行为来制造一种积极的压力，做人不能小气，管事更应大器，别把自己变成监工，给下属面子就是给自己面子，跟下属抢功是愚蠢的做法，千万不要听风就是雨，以服从的态度面对高层领导，不要对本部门外的事发表议论，不可漠视工作以外的事情。
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正念领导力 听“管理界的弗洛伊德”——曼弗雷德教授传授洞悉人心的管理秘诀
如何深刻理解团队成员的行为动因？ 如何恰当使用宽容的力量？ 如何促进性格各异的人们精诚合作？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何走进组织成员的内心深处 从而实现正念激励的管理 管理界的弗洛伊德 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯的*力作，本书是作者集精神分析、高层管理人员的咨询和培训，以及个人/团体辅导方面近35年的研究和实践的总结。
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敏捷性思维：构建快速更迭时代的适应性领导力 成功帮助华为、顺丰速递和中国平安等中国知名企业进行敏捷转型战略、敏捷项目管理大师吉姆海史密斯力作
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吴维库和谐系列买3赠1超值套装本（全套共4册：买《情商与影响力（第4版）》+《以价值观为本（第2版）》+《竞争与博弈》可
以价值观为本（第2版）： 超级畅销书《阳光心态》作者系列图书全新版推出 《阳光心态》累计两版销售超过60万册 《情商与影响力》累计三版销售超过20万册 倾力打造和谐社会： 阳光心态:实现自我与自我的和谐 情商与影响力:实现自我与他人的和谐 以价值观为本：实现个人与组织的和谐 竞争与博弈：组织间的竞争与合作： 吴维库教授2012年荣获“机械工业出版社60周年**影响力作者”。吴博士的和谐领导力体系由四个模块构成： 阳光心态 实现自我与自我的和谐 情商与影响力 实现自我与他人的和谐 以价值观为本 实现个人与组织的和谐 竞争与博弈 实现组织与组织的和谐 阳光心态（第3版）： 超级畅销书《阳光心态》作者系列图书全新版推出 《阳光心态》累计两版销售超
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领导变革（珍藏版） 领导与变革领域的权威 约翰 P. 科特一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬！被《时代》杂志评为z有影响力的25本管理图书之一！
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一位伟大的领导者可能魅力十足或沉闷无比，慷慨大方或小气吝啬，眼光远大或目光如豆。但是，每一位卓有成效的领导者都遵循如下8项简单的经验法则： 1 什么是必须做的？ 2 什么对企业是正确的？ 3 发展行动计划 4 承担决策 5 担负沟通 6 将焦点集中在机会而非问题上 7 会主持卓有成效的会议 8 所想的和所做的都是我们而非我 前2项经验法则会给予领导者所需的知识，其次的4项经验法则可以帮助领导者将这些知识 转换为卓有成效的行动，*后2项经验法则可以确使整个组织感觉到责任与责任归属。 德鲁克其他著作请见以下专题： 纪念大师德鲁克：管理经典系列 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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九分钟提升领导力：从管理者迅速成长为领导者 荣登《环球邮报》年度商业图书排行榜前列
每个周一，如果领导者按照这本书建议的“九分钟”去做，他们将成为“价值创造者”，为员工、顾客、投资者及社区创造巨大的价值。这本书提供了简单而实用的工具，帮助所有的管理者走上通往成为出色领导者的道路。这九个易于应用的要点，符合当今工作场所的特点，却往往被忽视了。本书简单易懂，包含很多实际应用，供领导者们提升管理水平，使被领导者的生活变得与众不同。
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只有做到人与人的默契，才能达到事与事的和谐，“配合”乃工作之精魂，“配合精神”乃时代之召唤。
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每年，玫琳凯公司会为其*出色的经销商人颁发一辆粉红色凯迪拉克轿车。目前，全球已经有7万多名玫琳凯经销商在驾驶粉红色凯迪拉克。玫琳凯公司也因此被誉为“粉红色凯迪拉克之家”。玫琳凯公司是全世界经营得*好、*成功的公司之一，哈佛的教授们和美国政府部门纷纷研究，是什么促使该公司取得了举世瞩目的成功。人们普遍以为是玫琳凯公司对经销商的奖励——也就是粉红色凯迪拉克—— 导致玫琳凯成就卓越的主要原因。但是，许多有可能没有意识到的是，玫琳凯公司卓越的秘密远远不止是凯迪拉克。
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作为美国西南航空公司的总裁，科琳·巴雷特女士以身示范，向大家展现了“以爱领导”是企业获得卓越业绩的永续之道。在这次激动人心的谈话中，巴雷特女士与蜚声国际的著名领导力大师肯·布兰佳先生(《一分钟经理人》作者)精彩诠释了“以爱领导”的真谛，告诉大家“以爱领导”并不是一味地妥协。无论你身在何处，打开这本《以爱领导》，现在就开始“以爱领导”吧！
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导语_点评_推荐词
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企业就像一艘船，领导是舵，团队是帆！ 领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言，要做到领导有方，就必须有方法、有策略来影响团队，共同实现企业目标。
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◆一分钟经理人系列是美国20余年来*畅销的职场管理常识 ◆从员工到管理者，从基层经理到高级经理人手一套的高效管理法则 ◆全球管理大师、商界**洞察力和思想力度的畅销书作家肯·布兰佳核心著作 ◆《纽约时报》畅销书排行榜NO1.商业作者职场实用套装 一分钟经理人系列共5本包括： 【如何管理员工】《一分钟经理人·领导力》 爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已开展的情境领导力课程的核心内容 【如何管理一个团队】《一分钟经理人·打造高效团队》 团队发展的四个阶段、情境领导力·II团队应用指南 【如何管理时间】《一分钟经理人·遇见猴子》 猴子管理法首创者小威廉·翁肯的革新著作 三大经管巨匠联合力作 写给经理人、职场人士的经典时间管理读物 【一
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一书在手，企业管理者轻松解决以下核心问题。 1.你想了解如何让天下英才为你所用的核心吗？ 2.如何设置让员工拼命为你公司操心的核心机制？ 3.你想了解如何让员工忠诚于你，誓死追随的核心法门吗？ 4.如何招人、育人、用人、留人全方位升级？ 5.如何将总裁的文化信念百分之百的植入到每个团队成员当中，建立强大的企业信仰？ 管人不是说不清楚的领导艺术，更是一个专业的技术活儿。老板就是企业**的HR。管理先管人，管人要走心。《管人是门技术活》中有世界500强*牛管理者一致认同的管理技巧，有管人的12个大手段与106个小技巧，管理是个技术活儿，不能只看结果。过程管理要管好人的态度与行为，*好做到可追溯可分析。
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提升领导能力六大策略（六大策略全方面提升领导能力，本书“以事正理”，故事情节浓，可读性强，受众面宽）
常听一些领导干部抱怨：“现在的职工不像以前听话了，不好管了，当领导难了。”职工为什么不好管理了？问题出在哪里？现任的领导大学学过哲学基本原理，就分辨矛盾双方的主次而言，领导和职工相比，显然领导是矛盾的主要方面，因为领导手中掌握着权力。有些问题看似是职工，其实是领导出了问题。 那么我们应该怎样看待领导和职工这对矛盾？如何看待“领导难当了”呢？那么，领导者应该怎样“提升”自己的诸方面能力呢？在《提升领导能力六大策略》的六章内容里，有针对性地给予领导者比较系统的“解难”方式和方法。只要你慢慢品味，相信你会领悟其中之真谛，以此作为学习和工作实践的参考。
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美国管理协会领导力提升手册（白金版） 来自弗朗西斯.赫塞尔本、尤里奇、曾格等30位全球知名领导力大师的经典之作。
1.书中每篇文章的作者为领导力领域权威人士； 2.囊括了多种思想、实践及理论，展现***思想家及成功CEO的真知灼见。
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中国领导力提升系列丛书（套装全16册） 周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写，融汇中西方的领导法则，为提升领导者的领导力提供重要参考。
《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径。这16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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更多精品图书请点击进入 7 个领导管人的秘诀，帮助领导精准识人、用人 识人是领导用人的前提和基础，只有正确地了解一个人，才有可能正确的选拔和使用人才，因此，领导者必须掌握正确的识人方法，善于识别人。 42 个标准化的流程，帮助企业缔造10 倍效益 俗话说：无规矩不成方圆，建立标准化的流程亦是同样的道理。企业建立标准化的流程，就是要有据有依，有据可循，有据可查，这样企业的根基才稳，才能不断的检查自己，不断的完善自己，进而快递的提升企业效益。
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职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！
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共识：与经理人的九封交流信（团购，请致电400-106-6666转6） 唯有上下同欲，才会取得转型的成功，如何有效地与全体经理人沟通，如何实现上下目标一致，达成共识
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上任100天：新领导行动指南（帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效）
升入新的领导岗位是每一位管理者*渴望也是*棘手的挑战。调查显示，有半数以上的领导者在上任 18 个月内惨遭解雇，这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的 100 天内所犯下的致命错误。这头 100 天很可能是你在组织内的*后 100 天。 《上任 100 天：新领导行动指南》通过鲜活的案例、简洁的表单，向我们展示了一个全面且易于操作的行动计划。在这些实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。
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打造你的领导力:从“管人”到“管全局”的突破 以目标引导团队，让制度约束团队，用魅力凝聚团队。
1.走出提升领导力的六大误区，培养领导力的八大资质，具备领导者的五大境界。 2.很多时候，领导者的性格不同，境遇不同，就会影响到企业未来的发展。管理企业是一项有挑战性的工作。领导不但要懂得带人的技巧，还要学会掌控自我，更新自己的认知和能力，企业才可能有未来。
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眼到、手到、口到、心到、做到，便可掌握微管理这门人体艺术 继《微反应》《微表情》后重磅推出微管理**书，助你赢天下
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官场经*难念：自己的官位下属惦念；同事心思百转，捉摸难，相处难；上司想法太大太全，一个做不好，回家哄老婆孩子丢饭碗。 当官是一门技术活，研究和看透官场的无常变化，领会和掌握为官的规律和技巧，你就能成为聪明绝顶、深谙官场规律的政治老手，在官场中游刃有余。
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领导艺术的修炼：培养真正伟大的企业领袖 培养真正伟大的企业领袖（本书作者20余年来培养了300多位亿万富翁，被称为“富豪教练”）
本书赵建华老师20多年前帮助黄光裕创办国美电器，20余年来已培养了300多位亿万富翁，素有“富豪教练”之美誉。为让更多的读者受益，本书两位作者集多年心血，将领导艺术相关的知识、经验、观点和修炼方法汇编成《领导艺术的修炼》一书。作者业界知名度高，本书内容丰富，讲解到位。
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一定要请你来做，我们的总经理，五十分OFFER杀到！ 还在重21世纪*贵的是人才么？其实，您只是缺少一双发现的眼睛！《驭人法则》将让您收获：得心应手的指挥，举一反三的培训，还有百试不爽的问答……
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1.《给你一个团队，你能怎么管？》《洗脑术》等双百万畅销书策划团队2018精心力作！ 2.创业者都想学，老板全在用的分钱模式，一部以财务分配为驱动力的团队管理方法论，BAT、华为、苹果、三星等中外名企都在运用的成功秘密！ 3.非常适合创业者和中小企业的实操指导。本书并不空谈理论，而是在提出问题的同时，辅以相对应的案例，以多角度深层次的分析评述，从危机的源起到化解，从问题的现象到本质，为企业提供解决方案。 4.教会老板在赚钱之外更要建立和完善以人为本的责权利体系。本书谈赚钱、管钱、财务分配，*终是为公司的人才制度服务，借分钱建立完善的各级员工责权利体系，可以更有效地管理、激励与影响团队。
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企业家可能是当今中国*尴尬的一个群体。他们一方面被视为“国家英雄”和“财富榜样”，另一方面则遭遇“原罪”的质问。他们一方面是*强势的阶层，*被羡慕和*受欢迎，甚至被赋予秩序重装的责任，另一方面，却又被仇视和边缘化。他们为什么会陷入一个自我认知和社会认知都如此紊乱的处境？
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高层领导，做正确的事 中层领导，正确的做事 执行人员，把事做正确
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中国大陆首首富、国美掌门人黄光裕作序，多位知名企业家联合力荐。 纵观古今中外之组织，凡成就大事业者，无不具备大领导力；凡不具备大领导力者，无一成就大事业。读莫少昆教授的《大领导力》一书，就会从学贯中西、博古通今的系统总结和丰富案例中，领悟和学习如何培养自己的大领导力。 ——国美电器公司董事长 黄光裕 莫少昆教授为中国企业领导者把握大趋势，就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述，既有理论的深度，又有实用的方法，能够帮助优秀的职业经理人找到成长为传大领导者的途径。 ——中国核工业集团公司总经理 康日新 正如莫教授所讲，领导是可以学习和培养出来的，因此，凡是胸怀大志的领导者都应该认
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“天下英才半清华” 中国商界的梵蒂冈，中国政界的摇篮，一个制造“职业老板”的工厂！ 汲取清华人领导智慧的精髓——成功领导者必行的阶梯！ 360度中国式领导力提升指导 清华大学16项领导力修炼法则
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