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-我们为什么会关注比尔?盖茨、沃伦?巴菲特和巴拉克?奥巴马？他们的影响力源自何处？ -可口可乐、诺华制药、光辉国际等知名企业高层一致力荐的“外科手术版”领导力真经！ -你越强大，你的影响力就越大
¥36.00定价：¥48.00 (7.5折)
现代领导学中流行一句形象的比喻：“一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。” 领导者的能力直接关系到团队的成败。这里所说的能力，不仅仅是专业能力，更重要的是工作当中把握细节的能力。外行领导内行困然行不通，但并不是每一个内行都可以领导其他内行，关键在于是否掌握了领导细节。 点击免费阅读更多章节：成功人士99个领导细节
¥26.40定价：¥36.00 (7.34折)
品三国学用人-写给领导的书（通过对《三国演义》的解读，探讨做人做事的真谛）
《三国谈义》在我国古典历史演义小说中独树一帜，具有很强的历史知识性、文学艺术性、军事谋略性、政治工作实用性的特点。 《品三国学用人--写给领导的书》的笔者熊德辉从事部队领导和院校教学工作多年，对领导者如何识人用人驭人有了一些粗浅的认识，在品读《三国演义》这部经典著作过程中，结合当前社会和部队的现实情况对书中相关领导艺术方面的内容进行了认真的思考和推敲，产生了很多感想。
¥19.30定价：¥28.00 (6.9折)
共和国三大演讲家：中国教育艺术泰斗李燕杰教授、中国演讲艺术泰斗彭清一教授、中国领袖口才泰斗刘吉教授联袂推荐 响应*书记、*副总理关于脱稿演讲的倡导，帮领导干部梳理自己积淀的经验智慧，形成系统的管理知识构架，提高口才表达能力和相关学识，从而在实际工作中出口成章，对各种管理方法信手拈来。
¥22.70定价：¥33.00 (6.88折)
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可持续领导力：卓越领导者知行合一的7项法则 打破领导力培训无效的魔咒，让理念转化为持续不断的行动，成就卓越领导者 打造可持续领导力7法则
打破领导力培训无效的魔咒，让理念转化为持续不断的行动，成就卓越领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得**成果的关键领域。 只有花费足够的时间，才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化时，就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看它们能否带来预期结果。 在追求变革时，领导者往往不确定*终的状态是什么，但一旦确定方向，他们便会迈出**步，并逐步改进，日趋完美。 当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他
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我们作为共产党员，不仅自己要清正廉明，还要管住家人，管好身边人，不能让他们牵着鼻子走。办事，干工作一定要慎之又慎，要时刻想着人民的利益。 ——*于中纪委三次会议上的讲话 领导干部保持好形象，关键是坚持立党为公，执政为民，大处守得住，小事不疏忽，不但自己做得好，对下属，家属这些身边人也管好：要看各项工和是否有突破，取得新成效、关键是讲效率、求突破。 ——《解放日报》 身边人与领导干部朝夕相处，了解领导的很多信息，这些信息是很多人所需要的。身边人可以用这些信息换取自己需要的东西。而且，身边人的言行能够影响领导干部。这种影响正是许多人所希望的或所惧怕的。领导干部的身边人可以利用这种希望或惧怕，来达到自己的目的。 ——作者
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其他同类图书推荐阅读： 认同：开启高效协作的密码 隐性领导力 发现和培养高潜质员工 卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻 成就卓越领导者的三大基石 初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具 领导梯队的建立 方法、工具和案例 领导者的自我超越：激发心理资本（升级版） 成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版）（双色） 营造卓越工作场所: 提高敬业度的五种领导行为 传统领导力的传承指的是选拔出*自信的、善于表现的人，培养他们的管理技能。 但是我们今天身处的VUCA时代要求我们改变人们工作上的合作方式，以更快速地适应高速动态的业务需求。组织发展需要来自其每一个角落的想法、努力和卓越的业绩。幸运的是，这些草根领导力已然存在，只是等待被激活。 《隐形领导力》开
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畅销套装2018-这么说，下属真难拒绝你：向下沟通的艺术（套装三册） 如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干+管理的常识+领导的艺术
★《 如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干 》★ ◎团队管理80%的问题在于沟通，企业成败80%的因素在于管理。 ◎没有不听话的员工，只有不会沟通的上级；没有不肯干的人才，只有不懂管理的领导。 ◎如何说： 用疑问的口气说话，能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属，效果往往更好！ 请将不如激将 ，一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ◎怎样管： 怎样让下属全力以赴？ 怎样用对人做对事？ 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级，又不会失去控制？ 怎样对待问题员工？ ◎说对了，员工就肯听，管好了，员工就肯干。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》：事情一来，就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货，轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理，你知道的不能太多，也不能
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佛商之道.领悟《心经》，成就佛商智慧（以无上禅机，拓展企业家全新格局；以佛学智慧，重塑超凡领导力）
领导者之“心”，是指企业领导者追求卓越的野心、超越竞争对手的雄心、坚持理想的恒心和实现目标的信心。而佛教所说的“心”，指的却是真我自性。领导者的修养不够，境界就低；境界太低，格局就小；格局太小，取得的成就也就一定有限。 但领导者的修养、境界和格局却不是用工具和方法就能够解决得了的，它甚至不能像知识一样被学习，而是需要领导者进行持续不断的自我修炼和永不停歇的自我突破。而迄今为止，世界上还没有一种理论能够像佛教这样，让人们彻底地看清自我，系统地帮助人们修缮心灵，提高自我的境界和心胸格局。所以，学习《心经》，从佛教思想中领悟领导智慧，对提升领导者的领导力有极大帮助。
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要想提高员工士气就一定得加工资、加奖金、改善福利吗？ 为什么相同的激励成本产生的效果却大相径庭？ 为什么同样的薪酬福利却有着不同的员工士气？ 为什么消极散漫的员工换了一个上司就积极上进？ 为什么有些企业待遇不高也能留住人才？ 《好领导会激励》由连云尧所著，所要解决的，就是如何以较低的成本高效激励员工。
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激励：让员工自觉工作的116个技巧 用对激励方法激发员工的超强战斗力！
【专题精讲，物质激励精神激励双重保障】 通过12个专题精讲了26种激励方法，覆盖物质和精神层面 【技巧解析，揭示激励手段的关键要点】 通过116个技巧，揭示了各种激励手段的实施方式与关键要点 【案例分析，加强理解使用更得心应手】 大量穿插经典的案例故事，让整个阅读和学习更轻松
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怎样当好一名中层领导 教你逃出“上挤下压”的五指山，成为优秀中层领导！
◆从业务精英迈向管理骨干的成长指南，一本书说透中层领导的那些事儿。 ◆实际和事例相结合，剖析中层领导的管理艺术和工作方法在现实管理中如何运用。 ◆为中层领导在管理工作中遇到的诸多难题提供有效解决方案，也为提高自身素质提供实务操作方法。 ◆手把手教你做好一个在 上挤下压 式的复杂环境中游刃有余的中层领导，将自己打造成卓越的管理者！ ◆与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属的角度来审视自己，与同级同事相处要换到别人的位置上思考问题。
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清华领导课（清华，政界领导人、商界精英、社会名士的孵化器！解读清华精髓，感悟领导大智慧。）
张笑恒编著的《清华领导课》内容介绍：我们无数次看到，一个岌岌可危的企业或者机构，在一个水平高超的领导者的带领下力览狂澜地转危为安，走向**；一个实力很强的团队，在一个水平欠缺的领导者的指挥下一败涂地。走向没落。对于一个领导者来说，仅仅处在领导的位置上是不够的，还需要具备定力、眼光，内涵，气度等诸多的领导要素。
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宝钢的领导力研究和开发始于2006年。旨在抓住2008年中国改革开放30年和宝钢建设30年的契机，总结和传承宝钢的历史经验，编写宝钢的管理培训教材——也是宝钢的管理读本，主要用于各级领导人员的培训和自学。这是宝钢领导人员队伍建设的一项基础性工作，从*重要的角度——领导力角度为宝钢的科学发展和二次创业提供基础。
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如果你是一名在工作中遭遇管理瓶颈的一线主管，本书可以为你提供具体的解决方法，助你妥善处理工作中的棘手问题。 如果你是一名刚刚踏上管理岗位的新任主管，本书可以为你提供系统的学习内容，助你早日完成管理者的角色转换。 如果你是一名在业务上表现出色的优秀员工，本书可以为你提供全面的技能辅导，助你提升个人素质，迈向更高台阶。
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《新坐标管理系列精品教材·领导学：理论与实践（第2版）》特色： 系统阐述领导学理论和实践活动； 继承了中国优秀的管理思想和较多地引用了中国历史故事和典故密切结合中国实际，以企业管理问题为重点； 文字浅显，通俗易懂； 每章后附有案例或阅读材料，内容丰富。
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○《一分钟经理人?领导力》是爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已开展的情境领导力课程的主要内容。 ○美国20余年来*畅销的管理常识 ○《一分钟经理人?领导力》的作者之一，肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来*畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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好上司这样批评人（“批评专家”亲授批评104招，教你培养“骂”不走的优秀下属）
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卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻 超75名高级管理者的亲身经历，告诉你职场必经阶段，帮助你扫除苦难、提升领导力
其他同类图书推荐阅读： 认同：开启高效协作的密码 隐性领导力 发现和培养高潜质员工 卓越领导之旅：职场与生活中的13个超越时刻 成就卓越领导者的三大基石 初为领导者：激励和引领新团队的框架、流程和工具 领导梯队的建立 方法、工具和案例 领导者的自我超越：激发心理资本（升级版） 成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版）（双色） 营造卓越工作场所: 提高敬业度的五种领导行为 本书根据对诸如强生、英特尔、通用电气和美国银行等知名公司超过75名高级管理人员的研究和访谈，得出了领导者成长必经的*个职业阶段 。 这些阶段可以提供非凡的学习和成长机会，或阻碍他们并防止进一步发展。但是经过每个阶段，你都从一个位置走向另一个位置。这些都将成就卓越的你。 本书对*个阶段进行解读
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格局——中国企业高管修炼(团购，请致电400-106-6666转6) 高管读懂了《格局》能修炼成老板；老板读懂了《格局》能修炼成马云。
让有理论功底的人掌握方法，让有经验的人悟透道理。 在思想的修炼层面，要有格局；在方法层面，要有专业和经验。 好产品并不是*可怕的，可怕的是让好产品卖出好业绩。 只有那些不太在意价格更在意心理满足的顾客，才更具营销价值。而只有那些具有营销价值的顾客，才能够成就超一流企业。
¥43.50定价：¥58.00 (7.5折) 电子书：¥11.60
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无规矩，不成方圆——领导干部决策的法律思维——管理艺术·领导力系列
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本书坚持马克思主义为指导的原则，密切联系我们党的历史经验和领导工作的实践，并吸收了国内领导科学研究的**成果。 全书共分十二章，深刻分析了领导变革与领导心理，深刻阐述了领导文化和领导哲学，系统介绍了领导的内涵、领导科学的基本原理、领导体制和领导关系、领导决策、领导用人和危机管理等内容。 本书主要作为普通高等院校本科生及研究生“领导科学”课程的教材，也可作为广大领导干部和兴趣爱好者的学习用书。
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1. 本书专门为中小企业管理者、职业经理人量身定制。 2. 书中讲解了大量实用的方法和技巧，实操性很强。 身为职业经理人，你是不是总忙得不可开交，焦头烂额？你想带出精英团队，可又总觉得下属能力平平？为什么很多职业经理人在日常工作中充当的只是“消防队员”的角色，哪里有险情，哪里就有你的身影？主要原因，恐怕还是职业经理没有合适的人才可用。如何识人带人，让每个员工都成为精兵强将，从而快速提升团队绩效，是职业经理需要考虑的问题。 本书是专门为职业经理量身定制的人力资源管理操作指南。全书共六章，主要从选人、用人、育人、留人四个方面，帮助你分析和解决企业人才管理的常见问题。书中结合了大量咨询案例，讲解了从识人、管人到带人的大量实用技巧，对于中高层管理者识别人才、打造精英团队，具有极大的借鉴意
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小狗钱钱的卓越领导术：让领导和用人回归简单 *简单有效的领导，是激发员工的效率商，让企业不受用人换人的影响
*简单有效的领导 是激发员工的效率商 让企业不受用人换人的影响
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全球*猎头公司光辉国际CEO凯文 卡什曼强力推荐；被广泛认可为*严格的教练培训和认证程序创始人的*领导力力作
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智慧的倡导者：战略型领导者的心智构建 看高明的领导者是如何思考的。全球50大管理思想家马歇尔·戈德史密斯、诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼、哥伦比亚大学心理学教授海蒂·格兰特等强力推荐。
战略型领导者关注核心问题的心智力，都可以通过构建获得。 在思维层面构建精准的脑回路,帮助战略型领导者在抽象层面上思考和制定战略。 将前沿神经学、认知行为学等运用于领导力开发的里程碑式作品，战略型领导者实现思维跃迁的书。 全球50大管理思想家之一、全球高级领导者教练领域先驱、《大师的管理课》作者马歇尔 戈德史密斯撰文推荐。 哥伦比亚大学心理学教授、神经领导力研究所首席科学官、《如何达成目标》作者海蒂格兰特推荐。 普华永道美国董事、普华永道卡岑巴赫中心创始人、《关键的少数》作者乔恩卡岑巴赫推荐。
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每天学点管理学和领导学大全集（白金版） （管理就是沟通，领导自有方与圆）
管理就是沟通，领导自有方与圆 管理的目的是建立秩序，领导的目的是产生变革，只有将精细的管理和强有力的领导结合起来，二者相辅相成，才能带来满意的效果，保证企业经营目标的实现，保证企业长期的可持续发展。
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会带人，你的工作才有效（想做更好的“头儿”& 想当头儿的“手下”，只看这一本就够了！九大核心技能，提升团队领导能力，造就
做一个善于领导的主管！ 在这个合作制胜的时代，只有被领导者成功，领导者才能成功！ 当你是一个人时，你的成功只与自己有关 当你领导一个团队时，你的成功则与你的下属有关 激励员工四法则：因人而异，公平公正，奖励得当，及时激励。 正确授权四原则：相互信赖，有效控权，授权不授责，“权、人、事”相当。 管理员工六方法：先人后事，善用人长，善用人短，爱护人才，分类管理，制度管理。 成功领导四要素：制定规划，战略安排，建立资源协作体系，打造高效核心队伍。
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领导者的大脑 神经科学与领导力提升 领导力领导学领导者书籍 企业经营管理方面的书籍 神经科学与领导力提升 洞见硬科学发挥软实力提升影响力 专注流程聚焦心智
一百多年前，组织的管理方式很简单，劳动者付出体力，雇主支付报酬。进入新时代后，劳动者多为知识工作者，他们更具个性、崇尚自由、独立自主。过去单一的管理方式已不再奏效，领导者只有帮助员工发挥优势、释放潜能、改变思维，才能让高绩效成为可能。 《领导者的大脑 神经科学与领导力提升》是一本将神经科学与领导力理论相结合的图书，也是作者尝试突破传统领导力理论、对领导力问题的一次大胆探索。以全新的视角重新审视了领导力理论和实践，从"敏于思""讷于言""睿于行"和"善于用"四个方面为领导者提供了实用性的领导力原则、方法、技巧以及工具，帮助领导者为组织带来有价值的成果。
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认为自己没有发挥出潜力但又找不到原因的领导者！ 吉姆?库泽斯 肯?布兰佳 史蒂芬?M.R.柯维 联袂推荐 《福布斯》领导力专栏作家精准剖析*关键的个人和组织领导力发展短板
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恐惧领导力（精装版） 曼弗雷德：管理思想界的弗洛伊德 管理学人性论杰出作品，培养反思型领导者
编辑推荐 恐惧领导力是 领导力的挑战 ，主旨在于 培养反思型的领导者 。这是曼弗雷德写恐惧领导力的意图。激发恐惧会产生领导力，大多数人不会怀疑，就像人们说某些 负面的品性 也具有领导力，魔鬼也会引用 圣经的话 一样。只是恐惧领导力的破坏力太大，无法让人安身立命，无法让人精神栖息、心灵爽朗，因而被人唾弃。或许我们每个人都有夏卡 祖鲁的影子，但是追求善的理想和向善的意志依然是人类文明与人性光荣的象征，管理正是朝着这样良好的意愿与前景发展的。 名人推荐 在所有研究群体和公共机构行为的心理学家、精神分析学家和专家中，本书对暴政和恐怖统治的解读是目前为止*前沿的*价值的。曼弗雷德为我们奉献了一部杰出的作品。他引用了大量的相关资料，并以一种既学术又富于阅读趣味的方式，将之与21世纪初的重要国际
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★ 拯救中国“信任危机”的经典范本。 ★ 《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维博士生前推荐的一本“可操作性强、注重实效”的“管理经典著作”。 ★个人、领导者、公司、政府都适用的5个步骤，帮我们在一个低信任度的世界里正确地做判断，工作更高效，交流更省力，人际关系更轻松。 ★联想CEO杨元庆、领导学之父沃伦?本尼斯、宝洁公司董事长兼总裁罗伯特?麦克唐纳、《男人来自火星，女人来自金星》作者约翰?格瑞、诺贝尔和平奖获得者穆罕默德?尤努斯联袂推荐。
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这样的大作10年才出现一本! 这本书让我想起了寻找新大陆的航海家们携带的旧版导航书。其中的旧版地图和注释充满了叙述性的文字，虽然乏味而且无法预测航程，但却有一定的启发性，因为它在标明一些方向，列出一些界标，对一些危险发出警告的同时，也留下了某些晦涩的参考和空白的版图，以鼓励其他人去探索、去发现；它还彩绘了一些区域，并叙述一些能激发人想像力的事件，同时却忽略了其他一些区域；另外它还将一些救生知识传授给予自己一样爱冒险的人。 这本书就是我在新科学领域的导航书，因为那些生物学、化学、物理学领域的理论和发现，都能挑战我们重新思考已有的世界观。我是一个门外汉，盘桓在这个崭新的领域里，没有受过任何科学训练，只有一些有组织的理论和实践。可是，随着了解的深入，我越发为之吸引。这门学科所蕴
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企业家可能是当今中国*尴尬的一个群体。他们一方面被视为“国家英雄”和“财富榜样”，另一方面则遭遇“原罪”的质问。他们一方面是*强势的阶层，*被羡慕和*受欢迎，甚至被赋予秩序重装的责任，另一方面，却又被仇视和边缘化。他们为什么会陷入一个自我认知和社会认知都如此紊乱的处境？
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授权能使一个组织释放职工身上潜在的能量。本书能给予那些想了解授权、授权与委派的差别及在工作单位如何进行授权的人以帮助。 ——安达信咨询公司经理，艾德里安·卡特里奇 我非常喜欢本书作者的写作方法，他们用日常生活场景，比如开车，来解释其处理授权问题的方法。每一页都可以单独拿来做演讲用的材料或讨论会的讲义。 ——康黑匀保险公司分部经理，鲍勃·欧文
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讲话要有影响力：领导干部脱稿当众讲话的8项修炼 马云、任志强、史玉柱、潘石屹的讲话之道，全球500强领导者都在用的讲话书，领导干部脱稿讲话一本就够！
1.只需21天，领导干部彻底攻破当众讲话难题。 2.学会言语激励——激励员工不用钱！ 3.口才就是领导力。*受政府机关和企业单位领导者青睐的讲话宝典。每一位卓越的领导者！内容*全面、更实用、更精彩！ 4.理念+技巧+案例+范本，一本书搞定领导口才，征服听众！
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领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功 领导艺术大师沃伦?本尼斯、南加州大学名誉校长史蒂文?B. 桑普尔共同讲授的美国广受欢迎的领导力课程“领导的艺术与冒险”同名书籍
《领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功》是领导学之父沃伦 本尼斯*后一部著作。 美国广受欢迎的领导力课程 领导的艺术与冒险 同名书籍。领导艺术大师沃伦 本尼斯与成功的大学校长南加州大学名誉校长史蒂文 B 桑普尔联合撰写。 涵盖乔治 华盛顿、亚伯拉罕 林肯、哈里 杜鲁门等多位名人的经典案例，可读性强。
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几千年的中国历史是一座知识的宝库，从中既可以审时势之变、悟政治得失、学领导智慧，又可以汲取成功的经验和失败的教训。我们知道，乾隆皇帝曾钦定《二十四史》，如果加上后来的《清史稿》，实际上中国的古代历史基本被一套“二十五史”所涵盖。本系列丛书就以《二十四史》为名，分为《二十四史管人智慧》、《二十四史用人智慧》、《二十四史为政智慧》三本。主要针对企业管理、领导艺术辩证地总结古代领导智慧，旨在让读者清醒、正确地认识古人的管理方法。 本书是《二十四史管人智慧》，内容涵盖了决断智慧、控揽智慧、柔道智慧、兼听智慧和平衡智慧，让管理领导者在古人的领导智慧中得到很好借鉴，从而发挥运用。
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