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投身摩托车修理工作的芝加哥大学政治哲学博士、拥有传奇般人生经历的畅销书作者马修 克劳福德重磅新作! 结合哲学理论和作者亲身实践,教你如何在充斥海量信息、分心成瘾的时代不役于物,重获自我。 《出版人周刊》《洛杉矶书评》《卫报》《书单》《波士顿评论》等多家媒体联袂推荐。 湛庐文化出品。
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企业全面预算管理(第三版)系统阐述全面预算管理完整理论体系 张长胜 我国系统阐述全面预算和全面预算管理完整理论体系和方法论的著作。第一版历经七次印刷,第二版历经八次印刷,现隆重推出第三版!
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彻底扫清 3 大常见带人误区 在日常工作中收获奇效 团队成员离了你就不出成果,没有耐心地带人? 工作进度总被杂事打断,没有精力地带人? 丧失工作目标感和价值感,没有意义地带人? 本书将提供简单实用的带人工具和方法,帮助忙到焦头烂额的你在10 分钟甚至更短的时间内高效带人。 带人&提问的科学 、带人&提问的艺术、带人&提问进修课,培养好奇心,进而打造你专属的带人习惯!
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培训故事全书 (本书精选400多个引人入胜、启迪心智的故事,是运用于管理和培训的绝佳素材!)
1. 《培训故事全书》收集了400多个经典培训故事,是培训师、管理者和广大职场人士不可多得的培训故事工具书。 2. 《培训故事全书》全面涵盖了个人素质中的 激励自我、积极心态、目标设定、人际沟通、情绪控制、爱心激励、哲理人生 等个人成长方面的故事素材,适合大众读者阅读与学习。 3. 《培训故事全书》涵盖了企业管理中 团队精神、人力资源、经营管理、市场营销、领导艺术 等各个方面的故事素材,是培训工作者和管理者不可多得的好帮手。 4. 《培训故事全书》是多年来培训行业的经典畅销工具书,受到众多企业管理者和培训工作者的广泛认可 。 5.《培训故事全书》经过全新修订再版,将更加符合当前职场与培训工作的需要,可谓是培训工作者和企业管理者的案头工具书之一。
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? 2013-2022年10年访谈实录,来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管: 李杰,1992年加入华为,现任公司监事会副主席 查钧,1997年加入华为,现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲,1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大,1997年加入华为,现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明,1996年加入华为,现任子公司董事资源局副主席 易翔,1998年加入华为,现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻,2005年加入华为,现任数字能源公司CFO 苏立清,1996年加入华为,现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁,1993年加入华为,现任供应链管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈,展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过
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数字化商业模式之轮 作为《数字化商业模式》的核心理论框架,清晰地描述了数字化商业模式运作的基本原理,包括数字化商业模式的4大指导原则,9大理论模块,4大赋能要素,3大模式特征等内容; 本书为读者提供了数字化商业模式的总体设计框架,分别从管理、业务、财务和技术四个视角全面地分析、认知企业的数字化转型。通过绘制数字化商业模式画布,利于统一团队思想,达成共识,制定组织级的数字化商业模式; 理论归纳与案例分析并重。参考国际前沿的战略理论,用一张画布归纳与解答商业模式的四个核心问题,借鉴国内外36个知名企业的数字化转型经典案例,提炼各行各业的数字化转型实践亮点; 作者是从业30年的咨询导师与数字化转型研究者,先后参与多项国家标准、行业标准、团体标准的编写; 趣解数字化商业模式,用形象的比喻概括数字化
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激活副业:个人多元创收的N种方法 从0到1开发多种收入来源, 告别“死工资”早日实现财务自由,个人多元化创收模式解密
个人多元化创收模式解密。破传统事业观,扩大自身影响力,获得更高、更多元化、可持续收入的方法 作者分享了自己和50多位创业家成为年薪百万美金的顾问、教练、播客、博客、图书作者、企业家和教师的故事,告诉读者如何抓住合适的创业机遇,实现个人收入的多元化。
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全书分五章,对强国梦背景下工匠精神的新要求、工匠精神培育的现状进行了研究,提出了新时代工匠精神的培育目标;对新时代工匠精神的内涵及特征、新时代技术技能人才工匠精神培育的内涵等进行了系统阐述;在分析工匠精神的生成机理的基础上,提出了新时代工匠精神培育的逻辑框架;系统梳理了古代中国工匠精神的源起、变迁和流变,并重点介绍了德国、日本、美国对工匠精神培育的典型经验启示;优选了一些改革开放以来国内工匠精神培育的典型案例,分别就区域案例、行业经验、职校特色进行了介绍;并从政策导向、文化引领、校企合作、课程改革等四个方面,提出了新时代工匠精神培育路径。
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华为三十年 从中国出发的全球化 李英羽著 从技术市场管理三个方向系统梳理华为全球化发展历程和关键事件 华为企业文化管理教 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1992年12月任正非首次赴美考察,开启了华为全球化之旅华为全球化历程是中国现代经济目前一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究,本书则表明,全球化才是最能说明华为的成功之所在:无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的“形”的考察,还是从看不见的全球化软实力的“质”来看,华为是中国拥有实质意义的全球化企业。这部书特别之处在于,其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录,具有极高的权威性。全书以华为内部发行的“两报“(《华为人》和《管理优化》)创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材,这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体进程和发展逻辑,也提供了其中的关键事件和关键人物的行动,全面展现了华为从国际化到全
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管理研究方法 理论、前沿与操作 中国人民大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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本能优势:好奇心与创造力如何成为你的超级力量(荣获2020年英国“商业读书奖”,一本实用的职业持续成长指南!) 机器正在生物化和生物正在机械化的今天,我们如何利用本能优势获得个人成长?
★荣获2020年英国 商业读书奖 ,一本实用的职业持续成长指南! 从大处着眼,从小处着手,快速学习,激发创意,把本能变成优势!停止竞争和焦虑,在职场中做一些机器做不到的事情。 ★用觉悟力探索目标,打造旺盛好奇心;用创造力摆脱困境,培养超强合作力。 掌握4C力,让自己学习的速度超过世界变化的速度!探索、专注、学习、提问、激励、火花、连接、实验,八大步骤,聚焦人类本能优势。 ★关注个人成长,好评如潮!《黑镜》《强大脑》独立节目制作集团恩德莫尚集团创意网络CEO丽莎 佩林、国际奥林匹克委员会市场传媒总监马克 亚当斯、瑞士达沃斯世界经济论坛董事会成员艾德里安 蒙克等均对此书评价颇高。
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美丽洞察力:从化妆品行业看顾客需求洞察 前瞻、视野、理论、实践。我国知名化妆品企业上海家化董事总经理、佰草集董事长王茁先生心血之作。
1.作者管理经验丰富 本书作者曾任我国知名化妆品企业上海家化董事总经理、佰草集董事长,对我国化妆品企业的整体布局、优势劣势了解充分,是在实战经验之上的心血之作。 2.内容理论融合实践 需求洞察之体讲述了顾客需求洞察的理论以及前人的实践经验,并通过顾客需求洞察之用、顾客需求洞察之源阐述如何进行需求洞察,并通过需求洞察制订企业创新策略、营销方案、产品设计等企业行为。 3.读者广泛 从事化妆品行业的人员均能从图书内容中获得需要的养分,为产品设计、产品营销、产品调研、产品创新、产品战略提供有益参考和有价值的灵感。
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图书版黑客帝国 红蓝药丸 选择题 红色药丸OR蓝色药丸 吞下蓝色药丸 你会得到安全舒适的虚拟世界 吞下红色药丸 你会看到真实残酷的未知领域 本书将替代那颗 红色药丸 打破思维囚室 唤醒你的潜在天赋 成为真正的自己 提高对危机的适应能力 构筑更丰富的精神世界
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吸纳信息技术科学的成果◎运用具体实例讲解各类定量分析方法◎源于课堂教学实践◎指导性强◎大数据定量分析、数据使用软件应用指南
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![T型模式:成就专精特新企业的底层逻辑 [中]丁威旭 [美]李平](images/model/guan/url_none.png)
全面引爆企业聚焦与多元化发展韧性增长的底层逻辑! 没有永远成功的企业, 只有顺应时代的企业。 新时代,企业如何持续保持竞争优势?中国中小企业如何走出自己的高质量发展之路?什么才是适合专精特新企业的成长模式?如何成为 精一赢家 ? T型战略能指导企业平衡聚焦与多元化发展路径,助企业有底气、有节奏地成为领军企业。 朱宏任、徐少春、薄连明、王文杰、秦朔、吴晓波、杨光、范厚华、邬爱其、曹仰锋等专家联袂推荐! 不可错过的亮点: 1.首次系统介绍适合我国中小企业发展的T型模式 2.将发展模式与前台、中台、后台三台组织架构结合的创新方法 3.对政策、产业、资本赋能模式的深入解读 4.解析专精特新企业发展新质生产力的切入点 5.分析数字化能力建设模型 6.剖析6 家专精特新 小巨人 /单项冠军标杆企业案例 我们诚挚地邀请 1.中小企业
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政府规制下国有企业高管薪酬改革研究——基于分层和分类的双视角
本书主要从国有企业高管薪酬相关理论研究出发, 综合运用文献分析、理论分析、比较分析以及实证分析等方法, 对国有企业高管薪酬形成的内在机制从理 论和实证两个方面进行阐释, 并提出政府规制下国有企业高管薪酬改革的建议。
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卓有成效的管理者 [美]彼得·德鲁克 著 9787111280712 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。 《卓有成效的管理者(珍藏版)》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一
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绩效边界:突破人才瓶颈,实现业绩增长 一场新的绩效革命正在席卷世界知名公司,苹果、谷歌、百事、IBM都在用,打破个体能力闭环,实现组织能力精进。
1.构建全球人才网络趋势:当今社会,超过 50% 的劳动力来自外部人才,像谷歌、苹果和百事这样的公司通过在战略层面利用外部专业人才,你的企业可能称他们为 外部员工 临时工作人员 自由职业者 承包商 怎么管理他们正是本书目的所在。 2.提高知识型工作者的生产力。引入健全的培训体系,外部专家能否有成就感,能否支持专家的工作,外部专家与内部员工是否建立了良好的关系,专家是否得到了尊重。 3. 管理新型人才指南:评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才,突破人才瓶颈,带来业绩增长。
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早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作 日本超级商业书,经管类榜名,迄今再版16次 商务评杂志《 Top Point》“读者选读”名 再场力,经营一线的执行力,企业的竞争力再场强大的企业,才是真正的有实力的企业 、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业,都具备有实力的现场 什么是现场力? 经营一线执行任务的效力 基层员工自动自发的力量 一线执行人员对细微问题的感受力与行动力 经营的执行在现场! 战略再完美、流程再完善、领导者再优秀,实际执行任务的现场没有激情与活力,企业的前景依然堪忧。 再场的每个人都有主人翁意识,都能踏实热情地完成任务,企业才能获得持久的生命力。 再场力的差距,就是竞争力的差距。
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区块链与供应链管理 供应链管理图书,认识区块链的本质,了解区块链与供应链的关系,进而打造出让区块链在供应链中落地的商业案例。
区块链提供了交易的安全账簿、可编程的智能合约,以及在供应链流程中的真实可信的洞见; 对供应链的专业人员来说,目前组织在如何评估和应用区块链技术方面得到的指导少之又少,而本书将分步骤为他们提供他们所需的指导; 提供一个可实际操作的区块链部署框架,涵盖在部署之前应该做哪些事情、如何组建团队、如何启动试点、如何进入"终止-调整-实施-扩展"的学习循环、在区块链之外应该关注哪些事情等内容。
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发明:詹姆斯·戴森创造之旅 戴森创始人兼首,席工程师詹姆斯·戴森亲自讲述戴森哲学 12个关键里程、50多年的创造之旅,洞见工程师文化与发明家精神,让发明预见未来! 优客工场创始人毛大庆倾情翻译!
无论你是致力于做出好产品的人,还是有抱负的企业家,无论你基于对书中伟大设计的欣赏还是想读一本人物传记,《发明:詹姆斯 戴森创造之旅》都值得阅读,它将为你展示世界上伟大而成功的科技故事背后的灵感和非凡的洞察力。 詹姆斯 戴森的经历颇有启发意义,包括如何找到发明灵感、如何拒绝固步自封、如何引领戴森迈入当今世界上zui具创造力的科技公司之列。 书中还包含气旋吸尘器、吹风机、无叶风扇、电动汽车等大量产品的珍贵设计手稿,并将93幅作者私人收藏照片及产品图收入彩色插页。 湛庐文化出品。
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浩言管理:感悟与构想 静观世事跌宕沉浮万千气象,细品管理横岭侧峰百变瞬间
马浩教授是一个在管理学领域辛勤耕耘三十余载的学者。自2004年正式任教北京大学以来,不断在各类中文报刊上发表管理评论文章,为管理学知识之普及与传播做出了自己独特的贡献。《浩言管理:感悟与构想》是马浩教授*近十余年来所发表的管理评论文章以及相关的杂文和随笔的精选合集,集中体现了马浩教授在管理学知识普及方面的成就和贡献。 《浩言管理:感悟与构想》语言通俗生动,适合管理者及大众读者阅读。此外,本书精心设计了30余幅漫画,与文字内容相得益彰,于幽默中蕴含了深刻的哲理,增添了趣味性。
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企业标准化管理的整合和一体化不仅有利于提高企业的管理水平,也会增强企业的市场竞争力,促进企业获取更大的发展。本书可供钢铁企业从事管理工作的领导和技术人员参考。
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《ISO 9000族标准质量管理体系内审员实用教程(第四版)》自2003年一版问世以来,十多年来,重印数次,根据新政策修订再版3次,成为无数参加质量管理体系审核员考试选手的通关秘籍。作者现根据2015版ISO 9000族标准推出第四版。
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本书可使可使管理者,尤其是企业管理者,以及有志于未来成为企业管理者的读者从中有所收获,以帮助其打造一个高效、优质的企业。
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根据2024年(中华人民共和国公司法)全面修订。
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