
从《哈佛商业评论》中精选出来的世界上*权威的领导力专家的文集。 “人们常说的是‘领导’,实际上描述的是‘管理’,或者只是讨论一种发号施令型的风格,或者是在发表多个领导会带来哪些混乱的演讲,要不就是用一些神秘的术语来讨论。我曾无数次亲眼目睹一些很有头脑的人也有这种混乱的思维。如果连这些聪明人都会有这样的言论,那么我们就应该明确地知道,急需让人们更好地理解领导者究竟是做什么的。” 摘自《领导力革命》
¥21.00定价:¥28.00 (7.5折)

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彼得·圣吉,霍华德·加德纳联袂隆重推荐。 来自与微软、迪士尼、麦肯锡等全球知名企业合作的真实经验,成功破解克服变革阻力的密码。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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“四书”以“明明德”、“亲民”、“止于至善”为人生事业的目标,以“仁”为事业的基点,以《孟子》所提出的诸多“仁政”措施为事业的出发点,通过以上几步,*终达到《中庸》所提出的人生事业的**境界。 ——清华大学教授、博士生导师、西北大学名誉校长 张岂之 所谓健康的个人主义,就是有独立尊严,有个人自主性、独立性的人,掌握了一定的资产,不依附其他任何外力。这样的人可以有责任心,可以恒常不断地在财富积累、创造新的财富方面作出积极的贡献。 ——哈佛大学教授、哈佛燕京学社社长,美国人文艺术科学院哲学组院士 杜维明 只有化解人与自然冲突所造成的生态危机,顺应天时,才能成就富有之大业。要体认、把握阴与阳千变万化的道理与规则,才能协调人与自然的冲突和危机。 ——中国人
¥27.20定价:¥36.00 (7.56折)

约瑟夫·奈是“软实力”概念的*早提出者。软实力是近年来风靡国际关系领域的*流行关键词,它深刻地影响了人们对国际关系的看法,使人们从关心领土、军备、武力、科技进步、经济发展、地域扩张、军事打击等有形的“硬实力”,转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。 在推出软实力概念之后,约瑟夫?奈在分析与研究的基础上又推出了“巧实力”的概念。他认为,伟大的领袖明白,光靠硬实力不够,必须适时加入软实力,但更重要的是适度善用软硬兼施的巧实力,才能真正发挥领导力。巧实力既不是硬实力,也不是软实力,而是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略,是力量的基础。
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全5册 领导力+执行力+识人用人管人+中层管理者手册+团队沟通的艺术 管理类书籍团队企业管理书
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★麦戈文预见到了首次信息技术革命的到来,IT业不仅有利可图,而且将成为全球*的行业。 ★麦戈文是知名天使投资人熊晓鸽的老板和导师,是腾讯、搜狐、百度等众多中国高科技企业的投资人和领路人。 ★曾当选CCTV年度经济人物,是迄今为止wei一入选的外国企业家。 ★IDG创始人麦戈文家族独家授权作品。 ★比尔 盖茨 微软创始人,拉斐尔 莱夫(Rafael Reif),麻省理工学院校长,马未都 观复博物馆馆长,周鸿祎 360公司董事长兼CEO,张朝阳 搜狐公司董事局主席等联合推荐。
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成长型企业发展的指向标、智囊团, 管理人才丛书,认清自身定位,提高管理水平。 中层领导宝典, 一看就懂,一看就能用, *符合中国国情的实用本土管理经验汇总,助力打造一流团队,创造企业更大效益。 强化领导力是管理工作的**把“金钥匙”, 能力是领导者*可靠和*有利的武器, 改变思维模式与行为方式才有可能从根本解决领导力低下的问题。
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“费”话连篇——从专业经理人到专业领导者(从基层领导迅速升职管理者的成功学经验谈)
这是一本领导者的救命守则,也是一本剖析职场、管理、经营的救命宝典。以理性的解析、感性的渗透,带点有趣的口吻,让你手拿职场照妖镜,看清经营管理大小事!费话连篇」字字珠玑,引导读者赢得人格、赢得人生,进而赢得成就;这些超越职场的珍贵体悟,都是作者走过人生风雨后,发现不该被抛弃的重要追求;而这些体悟正是决定一个领导者伟大的关键。这本书,将是引爆你思索「领导」真义的全新开始!「费话连篇」留住了一份珍贵的领导气度,为领导统御竖立大家风范;因为「领导」和我们想得不一样!
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讲话要有影响力:领导干部脱稿当众讲话的8项修炼 马云、任志强、史玉柱、潘石屹的讲话之道,全球500强领导者都在用的讲话书,领导干部脱稿讲话一本就够!
1.只需21天,领导干部彻底攻破当众讲话难题。 2.学会言语激励——激励员工不用钱! 3.口才就是领导力。*受政府机关和企业单位领导者青睐的讲话宝典。每一位卓越的领导者!内容*全面、更实用、更精彩! 4.理念+技巧+案例+范本,一本书搞定领导口才,征服听众!
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故事的魅力 优秀领导都是讲故事的高手(美国本土已重印五次,曾获年度*有影响力的营销类书籍奖)
在书中,作者把100多个故事按照五个主题组织起来,为商界领导所面临的21个*难挑战的领导力问题提供了解决方案,是经商人士、商界领导的指南,也是讲故事人的资料。
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本书作者把重点放在“差领导”的身上,发现现代团队的许多问题都是由于管理不力造成的,这与“差领导的人格”有关,也与“领导不力的模式”有关,而这种现状都可以通过人格训练和教育来改善。 在这本不厚的小册子中,我们还可以轻松地掌握人格与行为之间的关联、人类人格的本质、人格心理学过去的发展与现状,以及如何利用人格来理解组织、管理团队,如何进行评价、选拔、培训员工等问题。
¥16.50定价:¥22.00 (7.5折)

你愿意成为一名领导者吗?你能够成为一名新时代的领导者吗?你凭借什么让自己胜任21世纪的领导职务?你应该如何踏出迈向新时代领导者的**步呢? 新的时代需要新型的领导者,谁将成为21世纪的新型领导者?谁将引领世界走向更好的未来?谁将成为新文化的监管者? 在《领导者***的8项素质》中,贝瑟尔博士,全球领导力专家、畅销书作者、多次获奖的演说家,通过现实中卓越领导者的生动实例、奥斯卡电影片段及历史名人的言行,为你展示成为一名21世纪新型领导者应该具有的8项素质。
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“学习型领导书系”,是您可以立即拥有的**的“奶酪”,也是您可以拿来就用的有效工具。“学习型领导书系”由公共管理研究专家、国家行政学院邱霈恩博士领衔,联合各省市政学院教授、专家,综合**领导实践经验与研究心得而成的一套集权威性、实用性、操作性、可读性于一体的领导学习用书,旨在帮助领导应新形势,解决新问题,开创新局面,全面提升领导能力与工作绩效。
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由刘伟红编著的《领导科学与艺术》是高等院校公共管理专业规划教材之一。本书共十五章节,内容包括领导概述,领导思想的发展与领导学的产生,领导理论,领导学的研究对象、意义与方法,领导品性,自我管理素质,人文素养等。本书适应现代领导和管理工作的需要。
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如果不掌握这些领导才能,作为管理者、领导人就不胜任。本书所说的企业领导人是指上至董事长下至科长的所有领导人。在经济低迷时期,企业领导人应该做些什么?本书是日本企业应对经济不景气的制胜法宝。 在经济低迷时期,谁都会为没有找到企业的生路而惶恐不安。那么您作为企业的领导人是不是也是一样呢?但是作为领导人如此表现可以吗? 对现在的领导人来说,必须要有找到企业生路的感性认识,那么,您如何进行自我革新呢? 作为企业领导人必须掌握的方法在本书中有明确的说明。如果不掌握这些方法,就不能胜任企业的道理。
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经理人在企业中起着指挥调度的作用,他们不需要太亲历亲为地做某件事情,他的工作是不断督促下属去完成某项任务,达成某个目标,并保证下属执行到位。换言之,经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来,让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此,我们可以说,经理人的执行力体现在企业执行力水平上。 在本书中,中国执行力专家张珈豪带你突破执行力难关!使你成为优秀的执行经理人,为你开启成功大门!
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○《一分钟经理人?领导力》是爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已开展的情境领导力课程的主要内容。 ○美国20余年来*畅销的管理常识 ○《一分钟经理人?领导力》的作者之一,肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师,著名的作家、演说家和商业咨询顾问;肯?布兰佳被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书,《一分钟经理人》在全美畅销了22年,销量超过1200万册,他的书也因此成为了美国20余年来*畅销的管理著作之一。如今,他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是,大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。我要提醒的是:有效的表扬必须是有针对性的,正如在任何时候都说谢谢,是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞‘干得好’时,等于是在嘲笑前者,同时又是在打击后者的积极性。
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《领导的底气》侧重于从传统文化的角度解读领导力的修炼,立意新颖。作者李飞龙为著名的管理培训专家,长期从事党政干部教育与企业管理培训工作,对中国传统的历史文化有深入的理论研究,善于运用国学中的管理智慧,致力于将现代管理理论与中国传统文化和国情相结合,力求管理科学的"本土化"。《领导的底气》从道、法、术不同层面,在领导如何修身、谋局、管事、识才、用人、沟通、带团队、变革乃至修心等方面,提出了一系列切实有效的行为指导。不论是政界领导者,还是商界领导者,都可以从本书中学到应对变化的智慧。
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《简单有趣的领导力》由布莱德·杰克森、肯恩·帕里所著,如果你厌倦了那些请人捉刀的、风格老套的“我行我素”式的商界领袖自传,以及刻板的咨询师撰写的诸如“领导的十一个秘密”之类的和书本一般大小的商业卡片,如果你既想寻找更具有知识性的东西,但又不想陷入学术的深渊,那么不妨读读本书吧!
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一个好的策略的运用,可以拯救一家企业,或是赢得一场商业战争,即使你的产品不是*完美的,资金不是*宽裕的,也可以以小赢大,以弱胜强,四两拨千斤。 本书特点 实施总裁策略,需要高瞻远瞩。 从构建中国式哈佛策略来体现。哈佛是世界上*著名的大学,我们需要具备哈佛的视角,站在世界的高度上看中国企业。 实施总裁策略,需要博采众长。 从经营、品牌、广告、营销、管理、并购、对抗与竞争等方面逐个突破,从而形成策略链条,包含了企业经营与管理两大系统。 实施总裁策略,需要洋为中用。 用国际上经典案例与本土的海尔与联想进行参照剖析,对比碰撞出来的思想火花可供国内不同类型的企业经营者从中吸取自己所需要的策略。 三个** **次为中国企业总裁提供本土化经营之策略。 **次结合国情将哈佛案例进行总结、
¥17.70定价:¥28.00 (6.33折)

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第1次当中层就上手(面向新任中层干部答疑解惑,提升中层干部核心技能,帮助新任中层快速上手)
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管理者了解员工以及员工如何工作,因为他们曾经经历过这一切。他们了解公司的运营机制,因为们之前经常操作这些系统。他们可能已经与高管相处了足够多的时间,因此清楚企业前进的方向,及其对员工的意义。试想一下,如果他们把这些积累的知识和经验尽心尽力用于员工和组织,他们可以释放出多大的能量!托马斯·达文波特和斯蒂芬·哈丁专著的《管理者是什么(发挥你组织中的竞争优势)》的宗旨是研究如何释放这种能量。
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《1克领导力=1吨执行力(领导者的100堂MINI私房课)(精)》由杨思卓所著,许多人都有这样的感悟:一句话点醒梦中人、一堂课只悟透一句话就值了,本着这样的一个原则,我把私房课上的智慧碰撞做了一个精选,给那些没有时间,也没有耐心去读大部头的同学一瓶“领导智慧浓缩丸”。感谢学员们的奉献,也感谢我的助理赵明明、易丹丹以及本书的所有编辑,他们的心血和智慧,是本书不可或缺的重要成分。
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魔鬼管理:高效领导力法则(要成为企业领导,就必须做出改变!)
“受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”——马基雅维利 铁腕式的领导手段如同醇酒,让人渴望,同时也会让人受伤。在成为伟大领导者的道路上,如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍,那么你便迈出了关键的一步。 ·铁腕是领导力的特征,是荣誉的标志,这些成就只有极少数伟大的领袖才获得过。 ·存在竞争的地方就存在权力角逐,存在权力角逐就容易产生权威,有了权威就会有铁腕的手段。 ·每一个领导都应该痴迷于权力和控制力,铁腕领导者想要的是*纯粹的权力——不容置疑的权力。 ·担心潜在的损失,有时比损失本身还要糟糕。 ·作为一名铁腕领导者,永远不要让你的下属忽视错误,这一点很重要。 ·铁腕领导者是很明白和警惕那些言外之意的。 简单来说,领导者就好比是走钢丝的人。*坏的情况是,你遇到的可能是下
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本书25篇文章的选题都是扣紧当前从政为官之道中的现实问题,分别运用反面典型案例、时代先进楷模、有益的典故或伟人的名言作为立论和“开场白”,以事说理。每篇文章都切中时弊,分析其产生的原因、造成的危害及应采取的对策,共同诠释了在新形势下党员领导干部面临的现实课题:如何做好人、当好官、办好事?如何提高领导组织能力和执政水平?从而使该书具有时代特色和现实针对性,既增强了可读性和指导性,又令人深思和借鉴。
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超越“管理”,一跃成为项目“领导者”!■ 画龙点晴,融合贯通■ 理论与实际相结合的典范■ 全面展示项目领导力的实例■ 诠释项目领导力的理论基础和基本素养养■ 与作者共同分享其丰富的理论积累和实践经验
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为帮助我们迎接劳动世界迅速变化带来的挑战,我们必须了解像授权这样的概念并恰当有效地付诸实施。这也正是本书会受到工会会员和有远见卓识的管理人员一致辞欢迎的原因所在。
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国企领导的领导艺术离不开自身素养的提高,需要有博大的胸怀,要“格物致知,诚意正心,修身出仕”;能屈能伸,真心诚意;注重厚积薄发;需要领导者“夕惕若厉”;自身进步的同时,还要注重“领导班子”的建设。现在呈现给各位读者的这本白英先生所著的《国企的领导艺术:一位国企高管的管理箴言》,是作者长期实践和思考的结晶。书中对国企的领导艺术进行了深刻诠释,是掷地之音。
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《学记》云:“士先志”。凡事必要立定主意,站定脚跟,咬定牙关去做事,方有所成。 若见异思迁,或委靡不振,到底一事无成。比如欲行千里,立定心肠要走,日复一日,终有到时。若一日不走,便一日不到,此亦事理之至明者矣。 ——[清]李庚乾《佐杂谱》卷上 为官*宜安重,下所瞻仰,一发言不当,殊愧之。 二十年治一怒字,尚未消磨得尽,以是知克己*难。 人之子孙,富贵贫贱,莫不各有一定之命。世之人不明诸此,往往于仕宦中,昧冒礼法,取不义之财,欲为子孙计。殊不知子诚有富贵之命,今虽无立锥之地以遗之,他日之富贵将自至。使其无富贵之命,虽积金如山,亦荡然不能保矣。况不义而入者,又有悖出之祸乎! 待下故当谦和,谦和而无节,反纳其侮,所谓重巽各也,唯和而庄,则人自爱而畏。 君子取人之德义,小人取人之
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美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和**实践(团购,请致电400-106-6666转6) 美国权威领导力研究和培训机构CCL的经典著作!
本书分为4个部分,每个部分针对的是历练驱动发展的一个关键要素。1.发展经历:更刻意地为更多人提供机会。2.领导者:做更好的准备,从经历中学习。3.人力资源体系:为历练驱动发展而设计。4.组织:让历练驱动发展成为现实。本书也将每个章节按照它们所提供的内容进行了分类: 模型。指导思想和行动的概念框架或分类。 工具。供领导力开发人员使用的活动或技术。 **实践。组织可以使用的具体的流程、项目或行动。 建议。基于专长或研究提出关于某个重要话题的见解。 相关阅读 1. 成为创新领导者:高级管理人员如何激励、引导和维持创新 2. 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素 3. 创新领导力:解放创造力,加速创新,带来突破性变革
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企业要在激烈地市场竞争中立于不败之地,领导者需要的不仅仅是勇往直前的勇气,更重要的是拥有持续学习的能力。学习力的本质是竞争力,因此提升学习力就是提升竞争力。当企业发展到一定规模以后,要逐步壮大,要取得更好的发展,需要企业领导者具有学习力,从而提高团队的竞争力。作为中基层领导者,谁都想得到上司的认可、青睐与提拔;谁都想下属有完美的执行力;谁都想带领队伍跑在竞争对手之前。高级培训师初笑钢**力作,提升企业中基层管理者学习力,增强团队竞争力。论述鞭辟入里,案例丰富,将学习力理论娓娓道来,不落俗套。
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在本书中,领导力领域权威詹姆斯?库泽斯和巴里?波斯纳探讨了为什么领导力首先是一种关系,为什么信誉是领导力的基石,以及为什么领导者必须 知行合一 ;揭示了领导者如何恢复信任和信心,如何采取必要的措施不断加强信誉。书中包含了众多的个人故事和丰富的案例,讲述了有信誉的领导者采取什么样的关键行动与行为方式,以达成他们的卓越绩效目标。本书的核心是探索领导者如何通过六项修炼提升和维护信誉,是一本个性化的、激励人心的、真正具有指导作用的实用手册。 作者经典著作推荐: 培养卓越领导者的教练指南:领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
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本书讲述了日产汽车公司如何在著名管理奇才卡洛斯·戈恩的领导下袜同大逆转的故事。戈恩从法国雷诺公司“空降”日产,大刀阔斧实施一系列西方化的改革,打破日本固有的“企业联合”(原财阀)体系,运用跨部门团队,*终不但拯救了日产,还使日本经济在经历10年的低迷斯后看到了新的曙光。
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打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低,直接影响着领导者工作成效,也影响其公众形象。能言善辩的领导,往往使人尊敬,受人爱戴,得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位,可以使领导者的才学得到充分的展示,使领导形象熠熠生辉,使领导威信大大提升。
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高效能人士的领导准则 《高效能人士的七个习惯》后,再次改变这个世界的领导模式
《高效能人士的领导准则》与《高效能人士的七个习惯》《要事*》并称为柯维博士管理经典三部曲。被美国《时代周刊》、《商业周刊》评选为具影响力的商业书! 史蒂芬 柯维倾情修订的全新力作!美国政府机关公务员、美国公司员工、美国军队官兵装备书。 《高效能人士的领导准则》是继《高效能人士的七个习惯》后,再次改变这个世界的领导模式,引导我们释放每个人内在的领导力,号召付诸行动,实现根本性的改变。让美国前总统高参成为你的管理顾问。
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一本既能把事管好又不得罪人的职场手册,一本教您睿智做人和科学做事的实用宝典。
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包季鸣主编的《领导力与职业责任》是一部供管理类院校使用的基础课教材,它详细地阐述了领导力与职业责任理论架构与学习内容,同时作者还引用了大量精彩的中外案例来引导和帮助读者理解书中的要点。
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《领导方与圆大全集》是以理论联系实际,全面系统阐释方与圆的智慧在领导者管理过程中的巧妙运用;是从浅显到深奥,完整展现方与圆哲学和领导管理的经典;以事例为佐证,说明如何在职场中恰当地应用方圆哲学和方圆智慧,教你圆通为人、圆融处世的技巧和学问,正确面对商海谋略中的博弈和竞争,让你占尽先机,步步为营,早一步窥得成功的秘密。它是同类图书中迄今为止内容*全面、方法*实用、技巧*丰富的版本。阅读本书,必能助你在领导的岗位上进退自如,游刃有余。本书由梁素娟编著。
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《从容不迫的领导者突发事件应对》,本书针对广大领导干部的实际需求,紧密结合领导干部的工作实践,认真编写涉及在突发事件应对中的各方面问题,力求全方位、立体式的介绍领导科学、领导方法与领导艺术各个领域的内容,旨在帮助各级党政领导干部通过学习掌握领导工作规律,提高领导艺术和领导能力,从而成为一名优秀的党政领导者。
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