在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！ 点击免费阅读更多章节：中层危机 推荐购买《余世维培训经典》（共四册：《赢在执行》《有效沟通Ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》）
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综观那些成功人士，总是善于将驾驭的艺术应用于日常生活的每一个细节中，他们谙熟心理策略，善于巧妙说服他人、引导他人。 一本书学会“一把手”的全部领导秘诀！ 《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂，一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。
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读这本书就像是对话私人导师，弗罗曼将娓娓道来领导力中的真相、佳绩、劣迹、顺境、逆境。 ——沃伦·本尼斯 南加利福尼亚大学领导学教授 如果领导力用追随者的数量和质量来界定，用追随者能比他们自己所认为的做得更好来衡量，那么多夫·弗罗曼的职业生涯就是领导力的**写照。这本书用真诚和幽默的方式勾勒出他的领导风格——务实、谦虚、执着。读此书犹如坐车兜风一样惬意。 ——安迪·格鲁夫 英特尔公司前首席执行官 《只有偏执狂才能生存》作者 此书就像是战场前线的英雄士兵做的一场报告。处于不确定、艰难的困境中的领导者！ ——乔治·史塔克 波士顿咨询集团高级合伙人、常务董事
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领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功 领导艺术大师沃伦?本尼斯、南加州大学名誉校长史蒂文?B. 桑普尔共同讲授的美国广受欢迎的领导力课程“领导的艺术与冒险”同名书籍
《领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功》是领导学之父沃伦 本尼斯*后一部著作。 美国广受欢迎的领导力课程 领导的艺术与冒险 同名书籍。领导艺术大师沃伦 本尼斯与成功的大学校长南加州大学名誉校长史蒂文 B 桑普尔联合撰写。 涵盖乔治 华盛顿、亚伯拉罕 林肯、哈里 杜鲁门等多位名人的经典案例，可读性强。
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执行力和领导力是成就一个卓越的领导的关键
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带领苹果冲向世界一流公司的乔布斯是典型DEO，但对于如何才能成为DEO、如何将管理和创新两大主题融合起来以设计的思维来进行管理和创新，很多企业领导还很陌生。 本书是著名社交网站Facebook产品设计总监Maria Giudice的管理感悟，她在此书中分享了用设计能力领导未来之道，提出了许多新颖的概念以及可遵循的实践，适合所有企业中高级管理者，尤其是互联网行业的新宠们。
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孟广桥编著的《卓越领导者》写作的目的：通过讨论领导应有的素质与能力，深入探讨素质与能力的关系，素质与能力提升的途径和方法，详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证，融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论，通俗易懂、可操作性强，是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。
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温和激进派指的是这样一种人： 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的“主流”存在根本的“不同”，他们既希望融入环境，又希望保留自己与众不同的特质——“温和”地在组织中推动“激进”的变革。
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在当今混乱的商业世界中，与人雷同或者仅仅稍好一点，决不会引人注目。《聚变式领导》对潜藏在人们胸中和隐藏在公司结构里的“独一无二”的精神发出了动人的有力赞叹。对那些接受领导职务挑战的人来说，这是一本之书。 ——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯 《聚变式领导》对促使人们和公司组织变成协同型的那股哲学的、科学的实际力量作了一个令人着迷而又使人顿悟的考察。这本令人惊叹的书本身体现了它的主题，它是两个经验丰富、卓有成就的人的聚合，它集中了学术界和“金融界”的智慧。 ——《高效率者的七个习惯》作者斯蒂芬·科维 领导层在企业组织中设立“军事隔离区”，这种情况太长久了。现在有了一种全新的选择：聚变式领导。这种领导方式充分利用了聚集起来的超级能量。在一个
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曾仕强说三国领导力（读懂三国做领导，曾仕强详解《三国演义》的领导智慧。 ）
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利用心理学战术化解管理难题的经典读本管理！其实很简单，制胜策略就在心理操纵问、兵熊熊一个，将熊熊一窝成功的管理者既要“先天赋予”，也要“后天塑造” 管理者不仅是“指挥官”，更是“教练” 只有看到别人看不到，才能做到别人做不到 正确的决策在适当的时候提出才是*有效的 只有清楚地交代指令，才能够清楚地明确指令 凡是可以交派的事情一定要交派下去 往上爬时，一定要保持梯子的整洁 管理者要管头管脚，却不可以从头管到脚 目标管理——给员工“画饼”的哲学 出手不狠，地位不稳——管理者一定要懂的决策技巧 慧眼识英才——管理者必须练就的真本事 不要指手画脚地告诉下属“该如何如何” 5分钟打动员工——赏罚激励是*有效的管理手段 如何说下属*爱听，怎样听下属*爱说
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没有领导气场，只能永远当小兵 （气场的大小，决定了你领导力的高低！美国联邦调查局超强领导术教你打造一支无坚不摧的团队！）
不管寻求领导人角色的动机是什么，一个人必须认识并领会到这样一个职位并不是一种权利，而是一种独特的特权。领导力的特权会创造出帮助员工取得成功的无限机会。在一个组织中居于较高的职位，并不意味着就是在领导。一个组织没有卓越的领导人，就没有未来——不管这个组织的规模有多大，资源有多广，肩负着什么样的使命。 本书描述了许多联邦调查局多才多艺的领导人是如何在正式或非正式场合领导别人的——用他们自己的能力、干劲、顽强和献身精神。此外，本书还举例说明了一些卓越的执行官员是如何用自己的言行鼓励他们周围的职员提高绩效的。
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跌宕起伏的场景案例 精准到位的名家点评 独创的财经写作模式 全新的领导力提升视角
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《执行力落地》**版曾被多家单位团购用以教育及文化建设活动，是中国空分设备有限公司推荐好书，安吉县财政地税局文化建设活动阅读书目之一，中共平湖市委直属机关工作委员会向党员推荐书书目之一，定海昌国街道廉政教育读物，中共舟山市定海区委干部理论学习读物。 决定员工行为的是其自身意识，而不是管理者的意志；用正确的信息影响意识，获得**执行力！ 打造高效执行力团队，培养卓越创造力员工，一本难得的培训好书！
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并不容易的领导艺术(公共管理名著译丛) 领导是门艺术，被领导也是门艺术
我们总是希望领导者能够迅速解决经济前景不明、教育衰退等社会问题。如果他们做不到，我们的做法也很简单：把他们归入敌对阵营。事实上，这种做法既伤害了他们，也损害了我们自己的利益。我们的确面临着前所未有的领导力危机，罗纳德 海费茨发誓要应对这一挑战。本书同时解决了两个问题，既为领导者指明了实施领导的路径，也为那些指望领导者提供答案的民众指出了正确的做法。 在过去十几年中，海费茨参与了对公共、私人及第三部门的领导者的研究与教学活动。作为对这些经历的总结，他提出了一套清晰、实用的领导方法。本书既讲到了林登 约翰逊、马丁 路德 金、圣雄甘地等人的成功，也讲到了他们的失败。书中还列举了军官与战士、医生与病人等许多案例。海费茨对人物的勾画简洁而精确、饱含同理心又不失趣味性，将他的理论表现得有血有
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历史上所有伟大的领导者都经历过 熔炉 体验！遭遇危机、痛失健康或亲人、迷失人生目标 这些生命中的 当头棒喝 ，正是领导力的 炼金炉 。本书，来自世界**咨询公司埃森哲的领导力研究成果，为您展示出对领导生涯中各种复杂力量的独特理解，书中提供了成为更有效领导的直接路径，它有助于各领域的人们充分挖掘自己的潜能。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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不是只有领导或者想成为领导的人，才需要具备或者发展领导力。你人生中每一次涉及方向性的决策，都是一次领导力的历炼。那么： 我们应该发展哪些方面的领导力？ 如何去发展这些领导力呢？ 有没有具体的、可操作的行动指南？ 国内著名人力资源管理专家，众多大型企业人力资源管理总监联合推荐的《开发领导潜能——MAP?领导力手册》是一部专为中国组织和个人设计的领导能力系统提升方案。是作者团队十年研究成果的总结，在众多国内百强组织中实践过并获得了显著效果，帮助过上万名个人获得了领导能力以及胜任能力方面的显著提升。 首先，您可通过本书赠送的价值300元的“MAP职业性格在线测验”，全面了解自己目前需要发展和改善的各项能力。 接着，通过《开发领导潜能——MAP?领导力手册》中列举的28大核心领导力
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领导之路充满不可测知的风险，**的敌人就是自己！
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5大理由：听话≠称职，热情≠正确，忙碌≠有效，勤奋≠业绩，劳苦≠功高。
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林邦源编著的《市场营销领导力--实践与透视》是来总结企业管理者是如何将理论用于实践的，《市场营销领导力--实践与透视》让读者从另一个角度去了解市场营销的领导力是如何炼成的，作者曾经在国际期刊中发表过各类文章，涵盖广泛，如运筹学、数据库营销、酒店管理以及文本挖掘在营销中的应用等。他是少数可以将IT、金融和市场营销与多年在跨国公司亚太地区的实践经验结合起来的专家。
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卓越管理之术，修己，养心，安人，成名；高效领导之道，悟道，体道，变道，行道。 领导工作，用力不如用智，用智不如用人，用人不如用德，用德不如用道。依道而行，便可用智于无形，成功于无心。 管理工作，要管人必先修己，修己才能养心，养心才能安人，安人之后定能成名。乘法而动，必能建功于外，养心于内。 本书内容分为：上篇老子：积聚了科学化领导艺术的精粹。下篇孔子：凝聚了人性化管理理念的精华。从《道德经》中学领导艺术，从《论语》中学管理技巧。 让我们一起：跟老子学中国式领导学，跟孔子学中国式管理学。
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本书是一部“爱心管理”的“圣经”，旨在告诫中国的企业管理者：爱是一种生产力。书中通过大量生动活泼的经典案例，深入浅出地阐述了“爱”的管理智慧，它让我们明白：爱不仅是人生的真实意义，也是管理学的真实意义。 你渴望员工激情澎湃吗？你渴望员工积极主动吗？你渴望减少恼人的人才流失现象吗？你渴望做一名优秀的管理者吗？请你从现在开始，仔细阅读并消化本书中蕴涵的管理理念，我们相信，未来你一定会取得卓越的成就！
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《统驭：价值68万的企业领袖私房课》主要讲述了企业家的领导力修炼问题。在激烈竞争中争得一席之地，披荆斩棘开创企业的时候，企业家需要一份一往无前的勇气。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业家有一种运筹帷幄的智慧。 从创业到守业的转变，需要视角的改变，需要理念的改变，需要行为方式的改变。有些人改变得彻底，企业持续壮大，自己也从创业英雄变成了企业领袖；有些人不懂改变，企业遭遇瓶颈，辛辛苦苦几十年，依旧只是个草莽英雄。 著名管理大师杨思卓老师为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风格轻松活泼，寓教于乐，将领导力理论娓娓道来，不落俗套。
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光明领导者 21世纪的领导力跃升和组织变革 领导力变革的觉醒，拯救领导力危机，提供卓有成效的领导力法则，解锁企业家心智之轮，改变企业的基因，实现领导力跃升，《轻战略》及其方法姐妹篇，领教工坊重点推荐。
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各级领导干部必须明白，现在社会各个方面的发展日新月异，人民群众的实践创造丰富多彩，不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难以胜任我们所肩负的重大职责，要做合格的领导者和管理者，必须大力加强学习，努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。 ——* 读书关系到一个人的思想境界和修养，关系到一个民族的素质，关系到一个国家的兴旺发达。一个不读书的人是没有前途的，一个不读书的民族也是没有前途的。 ——*
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做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。 ——联想控股 柳传志 领导是可以学会的，领导力是可以培养的。带队伍就是要对下属永远说“我们”，就是让下属变得强大。 ——宝胜科技创新股份有限公司总裁 唐崇健 我们也是人，这是带队伍的基础。带队伍是一种人际关系，领导的艺术来自内心的真诚。 ——北京国富创新管理咨询公司董事长 周永亮 博士 身为中层管理者的困惑，如何面对及解决方式都可在本书找到答案。 ——当当网友 作者就像是一位老师向我们娓娓道来，告诉我们哪里做错了、应该怎样做和为什么这样做，个人觉得书中传达的不仅仅是管理的方法，更多的是告诉我们以什么样的心态去面对与我们朝夕相处的员工和同事。 ——卓越网友
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1、该书是一本中层领导的管理智慧书。突出了中层领导的管人、带人、帮人这个切实主题。 2、书中对中层领导实际工作中的艺术和方法进行了多角度地论述，理论与案例相结合，具有极强的可读性。 3、该书配插了一定的图片，以达到图文并茂的效果。4、内容全面，生动深刻，具有很强的实用性。
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执行不到位·等于没执行。打造精准执行力。 执行力是企业良性运营的保证，也是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，没有执行力就没有战斗力，没有执行力就没有持续发展的活力。 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 ——联想集团CEO 杨元庆 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——IBM前董事长 路易斯·郭士纳 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。 ——艾霖豪威尔
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