
领导者性格 小约瑟夫·L.巴达拉科 著 商务印书馆 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
严肃文学能教给商业领袖什么?答案令人吃惊。对于商业领袖而言,最难的考验既来自技能的挑战,也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题,并通过回答这些问题获得成长。 约瑟夫·巴达拉科认为,文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角,可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中,领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争,看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨,看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知,帮助他们实施更有效的领导。 透过经典作品之窗,巴达拉科展示了领导力所遭遇的8个基本挑战: ◆我拥有美好的梦想吗? ——阿瑟·米勒的《推销员之死》 我的那些最深切的渴望驱使我在困苦中前行
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渔说-给管理者的112则领导思维 唐兆希 中国友谊出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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◎对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心,管人必从读人出发; ◎对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石; ◎对于一般读者来说,根植于实践场景中的专业读人技术,可以帮你营造更好的人际空间。 ◎读人能力的重要性可见一斑,而讲解读人的著作并不少,要么过于理论化,缺乏人才管理实践场景的支持;要么太经验化,缺乏结构规律,难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石,在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。 掌握读人能力,读这一本就够了! ◎基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后,形成这本精华笔记 ◎帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律 ◎揭秘读人专家的大脑加工过程,摒弃读人心理误区 ◎串起众多读人利器的具体应用,用科学
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美德领导力 亚历山大·哈瓦特 社会科学文献出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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做个有人缘的好老板!员工喜欢老板的6个理由。 本书内容引人入胜,特别适合管理人员阅读。本书内容充实、行文洗练,并为读者提供了管理活动中人际关系处理的许多真知灼见。 ——麦克·维克(Mike Wilk)安永会计师事务所合伙人、主管 本书提供了水平极高的训练模型,既便于使用者深入理解,又易于实施。 ——雷蒙德·G·斯蒂茨(Raymond G. Steitz)华纳·奇柯特实验室全球人力资源副总裁 企业的问题三分是战略,它保证企业向正确的方向前进;七分是人脉,它确保企业战略得到高效和正确地执行。所以,人脉问题一直都是企业最重要,也是最困难的问题。我在为企业咨询过程中,很多老板和人力资源经理人对此都感到非产困惑。现在,如果您认真、仔细地阅读斯蒂芬E·科恩教授的《非常5+1》这本著作,我相信您将从书中找到您
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领导力决定一切 张志诚 新世界出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导者如何提高讲话水平?怎样提高讲话能力?怎么样提高讲话技巧?通过什么途径和办法让自己的讲话水平得到良好的历练和锻炼?这本书所提供的方法非常实用有效,每一位领导者都值得一读。
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《识人知深浅用人有方圆:领导识人用人管人的91个技巧》由北京工业大学出版社出版。当你认识并洞悉了上级和下属说话做事隐藏的动机时,当你了解了他们隐藏在内心深处的需求和愿望时,你便赢得了他们的能力。察其心而制其人,这是领导者以及所有具备大智慧的人都梦寐以求的境界,也是所有想在领导职位上长期发展、干一番事业的人必须练就的本事。
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领导者最困难的工作是什么?管人,因为人是最难管理的。领导者最重要的工作是什么?管事,因为落实才能生效。“三分管事,七分管人”是每个领导者都要把握好的管理分寸,也是带好“中国式队伍”的先决条件。因此,领导者的自身修养是一个前提,管人的具体手段是一种工具,两者相辅相成,缺一不可。作为领导者,要在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力做出成绩,才能把公司打理得更好。 本书抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和管事方法,供大家借鉴和参考。
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《10天经理人》写给谁 作为企业中的一个“执行者”,中层经理人是企业的中坚力量,真正的事情是“干”出来的,而不是一味喊口号和写报告。所以,本书不适合那些只做“表面”工作的经理人,因为真正的经理人摒弃“投机”与“钻营”思想,我们希望通过“实干”赢得尊重和上位的机会;我们希望自己的价值可以通过专业性而不是一味地迎合上级来呈现。 《10天经理人》风格与特色 结合众多企业的共性问题,通过深刻剖析现实案例,为中层经理人提供思想指导和行动建议。我们不赞成在书中罗列深厚的理论与技术,或用某个“学者”来增强说服力,我们想要的是把自己身边的事情处理好,虽然这些只是大战略中的细节问题,但对我们个人而言却至关重要。 1大宗旨,为中层管理者提供专业指导 10个单元,全面阐述中层管理的知识体系
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《果敢决断》助于自然地感受信心,享受别人的尊敬,轻松地建立富有成效的工关系,甚至是与“棘手之人相处。
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1. 新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,本书与众不同的地方在于,可以马上应用于实践,效果立竿见影。 2. 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。 3. 员工工作中存在的问题:受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时……你会怎么办?赤羽先生认为:管理者不能坐等员工克服困难,而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理,目的是让员工尽快成长,独当一面,最终提升团队战斗力。 4. 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有
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27年前出版的《一分钟经理人》全球。然而在瞬息万变的商业世界里,高效的经理人应该具有与时俱进的眼光和统领全局的能力。本书对《一分钟经理人》中提出的管理方法进行了充分拓展与创新,涵盖了已被全球许多公司验证的管理经验。在新的层面上介绍了目标设置、人际沟通技巧、企业文化管理、高效反馈和持续学习等内容,提供了经理人应对当今市场挑战的新方法与新工具,具有很强的可操作性,适合各种不同组织中的管理者。
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《有效授权的力量:詹姆斯,别蛮干》被翻译成16种文字,管理大师《一分钟经理人》《知道做到》作者肯?布兰佳鼎力推荐,前程无忧集团副总裁、凯洛格公司(KeyLogic)副总裁倾情推荐,经典商业寓言,MBA经典课程。 《一分钟经理人》《知道做到》作者肯?布兰佳鼎力推荐,“詹姆斯”人群:作息表极不规律,常没时间吃早餐,没时间陪家人;总有很多事情要做,大量,很少有时间去做自己真正想做的事。 一个人干不完那么多工作怎么? 管理那些让你喘不过气来的工作,腾出更多的时间和精力做真正重要的事情。
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《中层领导力》的中层领导富有感染力、领导力与号召力,他们有让人心服口服的专业能力,有优良的品德素质,有强烈的责任感,有高度的凝聚力,他们对员工有着深厚的感情,他们相信员工,尊重员工,关心员工,赏识员工,激励员工,服务员工,维护员工。如果你做到了这些,员工想不优秀都不可能。而你所带领的团队,也必然成为一支百战百胜、擅打硬仗的王牌。《中层领导力》兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多中层领导实际工作经验的总结和提炼,并精选了大量实用的案例,理论联系实际,对中层领导在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、操作性强的解决方法和技巧。
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领导艺术手册 《资治文摘》 主编 华文出版社 9787507531237
各级领导干部必须明白,现在社会各个方面的发展日新月异,人民群众的实践创造丰富多彩,不学习、不坚持学习、不刻苦学习,势必会落伍,势必难以胜任我们所肩负的重大职责,要做合格的领导者和管理者,必须大力加强学习,努力用人类社会创造的丰富知识来充实自己。 ——胡锦涛 读书关系到一个人的思想境界和修养,关系到一个民族的素质,关系到一个国家的兴旺发达。一个不读书的人是没有前途的,一个不读书的民族也是没有前途的。 ——温家宝
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