你还在用错误的方式管人:一步一步教你做个员工需要的管理者 正版图书,下单速发,可开发票
互联网时代，授权赋能正在被滥用，放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织，管理者必须要学会管人，向普遍蔓延的管理乏力开战。
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超级领导力-实现伟大目标的唯一道路 【正版书籍，满额减，电子发票】
在很早以前，大卫·诺瓦克就意识到了，无论规模大小，如果无法将部下紧密团结在同一个目标之下，共同为之倾情奋斗的话，那么就不足以领导一个卓有成效的团队。但是具体怎样才能做到这一点呢？现在市面上关于领导力的书籍可谓汗牛充栋，然而其中到底又有多少真正能够为一家快餐连锁店的值班经理、一家财富500强企业的CEO、抑或是某位刚刚起步的创业者提供帮助呢？在百胜的5年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去0年期间连续保持了最少0%的成长速度）也正为他的理论提供了的诠释。诺瓦克深知一线经理们既
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高效能人士的执行4原则 (美)麦克切斯尼 等 中国青年 正版书籍 书店文轩F 可开发票，现货速发
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正版 高管职业经历对企业成本粘性的影响经济管理出版社9787509692646赵欣著财务管理理论 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 的起点:的思考模型和行动指南 [美]苏珊·G.,施瓦茨(Susa,G.,Schwartz) 原子能出版社 97 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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正版 曾国藩领导学当代世界出版社9787509005965[清]曾国藩著领导学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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【正版】 执行层领导力 萨姆,沃克 著 9787510893520 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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狼派CXO新思维:基于马基雅维利策略的成功领导力【正版】 【正版图书，电子发票】
适读人群 ：各种组织的各级别管理者 1.英文版已经多次再版； 2.全球咨询研究公司高德纳（Gartner）著作； 3.极少见的、另类角度解读领导力的书； 4.适合任何组织、各种岗位和级别的管理者阅读。
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正版图书 三星出身的CEO为什么都很强 中国电力出版社 9787512349254 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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聪明领导 高效团队 如何提升团队有效性 取得更好结果 关苏哲 刘滨 领导如何通过改变个人和团队的思维方式来改善结果全新 正版图书，可开发票
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给领导者的100组实例 王玉新 著 中国时代经济出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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CIO的N条军规 袁磊,刘远 编著 电子工业出版社【正版书籍】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
《CIO的N条军规：IT部门全面管理手册》帮助CIO解决如下问题：如何带好你的IT兵，以建立一支强有力的IT队伍；如何规范管理信息化建设和运维过程；可以借鉴哪些管理模型与方法。
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小而美 持续盈利的经营法则 萨希尔拉文吉亚著 何帆 香帅 周航联袂推荐 做好小团队管理 维持企业持续经营 硅谷青年创业总
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从技术能手到管理高手 谢君 著 9787301101025 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书首先将专业人才和管理人员所具备的特质进行了对比，列出了由专业人才向管理人员转型的过程中可能遇到的一系列问题，并且详细阐述了不同层级管理人员的工作侧重点及工作职责，在不同场合所应扮演的角色，以及作为一名优秀的管理人员所应养成的个人习惯和团队习惯等等。通过对本书的学习，专业技术人员在结合原先技术优势的基础上，掌握基本的管理知识和实用的管理技巧，并将其应用于工作中，将有助于提高团队的工作效率、发挥整体优势。若能充分把握本书总结的管理人员的特喷并合理运用各项有效的管理工具，必能使管理成效最大化，从而创造最佳的团队效益。 本书以帮助技术出身的管理人员“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，详细介绍了专业技术人员和管理人员的特质区别以及优秀管理人才的三大个人
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全球领导力：全球领导者的10项关键行为 [美]欧内斯特·贡德林（Ernest Gundling）、[美]特里·霍根（Te 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
不同于过去，当今世界是一个既没有边界又充满边界的世界，全球格局正处在快速变化之中。大多数国际企业都希望自己能迅速做出改变，让它们的管理者们尽快地做出相应的调整。陈旧的模式会导致过时的领导行为。相比于仅在国内运营的情形，应对这种国际经营所带来的“多重复杂性”，要求管理者具备更加高超的技能、不断革新的领导行为。 《全球领导力：全球领导者的10项关键行为》中成功的全球领导者应该具备以下10项关键行为： 1.文化自觉 2.拥抱未知 3.借助关系 4.框架转换 5.扩大共同性 6.培养未来领导者 7.适应和增加价值 8.核心价值观和灵活性 9.跨界影响力 10.第三种解决方案
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领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功 沃伦·本尼斯；史蒂文·B.桑普尔；罗布·阿斯加尔 9787301285428 北 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《领导的艺术与冒险：失败、复原力和成功》为领导艺术大师和现代领导学之父沃伦·本尼斯与其老同事南加州大学名誉校长史蒂文·B. 桑普尔合著的*后一本书，揭示了两位作者在共同讲授美国广受欢迎的领导艺术课程之一的16年中一起获得的深刻见解，解答了领导艺术的机制和奥秘，探讨了为什么乔治·华盛顿、亚伯拉罕·林肯以及其他伟人能够从失败中崛起，磨炼出强大的复原力，为自己命运的关键时刻做好准备。本书展示了如何培养创造属于自己的独特成就所需要的领导技能，也是给未来领导者的重要指南。
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不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将 [比利时]路易斯·卡弗曼 著；若水 译 9787505742642 中国 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！ 照着做，你就能带好团队！ 1个理念： 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则： 1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 7个步骤： 1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3.帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6.让员工对工
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经理人智库：如何做一名职业领导者 [英]乔·欧文 著；王学生、陈莉 译 9787302352464 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
学习如何做一名领导者就像学习如何进行体育运动或从事音乐事业一样：我们可能无法成为全球闻名的明星，但通过个人实践和别人的指导，我们都能提高自己。至少，我们可以达到个人所能达到的最高水平。 《经理人智库：如何做一名职业领导者（第3版）》与前两版一样，本书将继续以培养实际领导能力作为核心内容。与前两版相比，本书第3版增加了3部分实用性内容，这也是作者对多年来所收到的读者反馈的回应。 正如本书的前两版一样，读完《经理人智库：如何做一名职业领导者（第3版）》并不意味着你已成为一名合格的领导者。但是，这本书能帮助你为零碎的领导体验建立一套结构化的体系，有助于你识别自己周围所存在的不合理举措，帮助你提高学习能力，还可以指导你如何走上领导岗位。
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办公室主任工作实用大全机关事务管理精装3册办公室人力资源办公室主任常用礼仪办公室主任工作手册
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驱动力 (美)丹尼尔·平克(Daniel H. Pink)著 中国财政经济出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
《驱动力》是知名商业思想家丹尼尔 平克集40年研究成果的经典力作，他颠覆了传统的激励理念： 给我奖励，我就更努力 ，提出了具有颠覆性的有关积ji性的理论：真/正驱动我们的是第三种驱动力。 作者丹尼尔 平克亲笔作序，他指出：在这个驱动力3.0时代，旧有的奖励惩罚式的激发人们积ji性的方式已经不再有效，我们要把我们的驱动力系统升级到3.0时代，这个新系统的核心是自主、专精和目的。 这个时代不需要更好的管理，而需要唤醒内驱力；自主是我们的天性，在工作中体验心流，是我们存活的意义，是我们灵魂的氧气；寻找目的是我们的天性，我们在复兴属于我们的商业，重塑我们的世界。 《驱动力》提出了当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第2种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是
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世道险恶人心难测，谁不希望一切尽在掌控之中！CIA有关掌控力的15堂实训课，教你拥有控制局面的强大气场！ 美国中情局资深测谎师、面试引导专家，30年经验神谋化力，为你带来超强读心术，让你在第 一时间获取真相掌控全局！掌控力无处不在，如何叫ta知无不言?间谍、黑客、赌徒、出轨者……这些人的共同点是什么？如何辨别孩子说的是谎话还是真话？怎样让偷了东西的营业员坦白交代？是什么造成了美国司法史上臭名昭著的冤假错案？……
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领导力开发经典案例 李永瑞 9787303230747 北京师范大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书简要阐述了西方经典领导理论与新型领导理论的演进，详细介绍了当前主要几类领导的开发案例，同时介绍了领导力的自我测评与提升方法。全书以领导力经典案例开发为主导，结合中国文化特征和当前全面深化改革对应的宏观、中观和微观领域的现实问题，借鉴规范的案例研究方法展开，既有领导理论，又有领导力开发实践内容，可读性强，具有较大的实用价值。
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副职易犯的88个错误 赵凡禹 著 9787542925046 立信会计出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“不在其位，不谋其政。”这句话是我们非常熟悉的。说的是每个人都要值守自己的工作岗位，在自己的工作岗位上行使自己的职责，把工作做好。 在工作中，又有职务之分，职务分为正职和副职。一般情况下，正职统管全局，主要做一些全局性的战略部署工作，副职则是具体实施由正职作出的各项战略规划。有的单位因为工作需要，光副职就有好几个。 大多数情况下，人们都把一个单位的正职认为是一把手，绝对的权威。而副职只能是配角，二线人物。即使工作做得再出色，也只能甘当陪衬，屈居第二。基于这样的考虑，有些人在副职的岗位上就坐不住了，就不认真对待工作了。他们认为，自己反正是二把手，不重要，自己的工作只要能应付过去就行了。这样的想法是非常不对的。副职领导虽然在台前的时间不如一把手的多，但在幕后的实际工作
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【良心网】曾仕强谈何谓领导 曾仕强中国式管理全集 现代企业管理书籍 教授告诉你怎样带团队 诸葛亮曾国藩谈何谓领导的气场时 全新正版，可开发票
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会管人不如会用人：领导用人的艺术 中石 著 中国致公出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
成大事创大业，最不能缺少的条件是什么？每个人都可能给出不同的答案。但如果作一个彻底的清理，你将会发现所有的条件中，只有一样东西是最为根本的、最为核心的，这就是人的才智。
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赢在转念间：突破的三大法则 史蒂夫·扎福 著 中信出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个由工程师成长起来的CEO如何在一年内将他的钢铁厂转型为行业内的领头羊？在巴西，一个六百人的石化公司团队如何战胜互相猜忌，创造有史以来最大的成就？一个日本房屋开发商如何在经济逆境中获得生机？一个南非白金矿场如何在一年内将安全率提高57%？ 这些成绩都有可能因为他们应用了《赢在转念间：突破的三大法则》中的道理，并改写了他们的未来。这《赢在转念间：突破的三大法则》告诉你如何让你的人生和你的团队连在一起。尽管我们多数人不清楚，但是我们真的拥有一个属于自己的未来。我们的未来写满了希望、恐惧、梦想、期盼，
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领导力教练：概念与基础 郑振佑 著 电子工业出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本选题紧紧围绕"以激发人的潜能，以脑、身、心整合训练，知行合一，提升职业素养与能力为核心”的编写理念，力求清晰、简单、有效，*大化的满足读者的需要出发。详细介绍了作为一名专业教练应该了解的基础知识以及应该具备的核心素质与能力。全书分为五大章节，分别为：教练行业概述、CCF教练基础、CCF教练核心能力、CCF教练成长之路、教练案例。本书亦可供相关人员提升管理能力、领导能力、自我发展、团队发展以及职业晋升发展使用。
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什么是真正的领导 [美]艾柯卡、[美]惠特尼 著；魏平 译 中信出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
福特汽车、克莱斯勒前任总裁酝酿二十年最新力作，坦诚分享领导者的“9C特质” 荣登亚马逊网站、《纽约时报》畅销书排行榜！ 在全球化浪潮的席卷下，我们的企业将由谁领导？他们如何领导？甄选领导的标准是什么？他们将如何引导我们应对当前时代的重重危机？他们能否拯救M型社会的中产阶级……在一连串政治、社会和金融风暴中，美国产业界传奇人物、家喻户晓的商界精英李·艾柯卡直言领导者的“9C特质”。 好奇心：领导必须聆听身边除了“是，长官”那群人以外的民意。 创造力：愿意出奇招，尝试不同的事物。
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带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事 王应黎 著 人民邮电出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为一名中层管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。 《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。 《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解
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卓越职业经理人的15条行为准则 正版图书,下单速发,可开发票
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高管路径(卓越领导者的成长模式)(精)/拉姆·查兰管理经典 正版图书,下单速发,可开发票
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新一分钟经理人 [美]霍利·G·格林 著；高晓燕 译 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《新一分钟经理人》以管理流程为主要脉络，分别介绍了目标设置的方法、人际沟通的技巧、企业文化的管理、高效反馈的实现，以及持续学习的内容。书中所述的方法、工具和实践要点等具有很强的可操作性，适合各种不同组织中的领导者和经理人。《新一分钟经理人》在瞬息万变的商业世界里，作为领导者或经理人，不仅要具备统领全局的能力，更要具有与时俱进的眼光、高效的管理方法和持续学习的能力。
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领导三做 子浩 解 译 中国华侨 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。“领导三做”正是对这些内涵和方法的总结。 做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。 做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。 做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。 历史的经验告诉我们：“三做”是领导者成事的
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管理者如何提升影响力与领导力绍鸥 著时事出版社9787802329751 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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为什么杰出的领导者也会惨遭失败？ 如何防止它发生在你的身上· · 《败局：断送职业生涯的行为和思维方式》由著名的行政顾问比尔·兰恩撰写， 他在通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇的身边工作了近20年。 · 回顾并思索对公司最高领导人包括波音公司、安盛集团以及尼尔森公司的最近访谈。 · 充满了惊人的见解，包括微观管理的正确方式，以及何种形式的偏执是健康的、有效的。 为什么卓越的、成功的领导人突然发怒……甚至大发雷霆？ 如何从他们的经验中吸取教训，防止自己职业生涯的列车失事？ 《败局：断送职业生涯的行为和思维方式》作者根据他长期与通用电气公司高级领导人一起工作的丰富经历，提炼出当今职业经理人失败的核心原因。 准确地揭示如何认识自己的领导缺陷，然后系统性地去修复、消除或克服这
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《格兰特和李将军的领导力》敏锐地分析了他们的成败，并配合了十几个领导力教程，可供现代经理人和高管们在组织管理中应用，其中包括：确定工作重心李和格兰特都善于精确地瞄准对手的弱点并制定作战计划。让计划专于一个重心将帮助你省却不必要的和耗神的行动及花费。 带出一个能干的团队，让他们帮助你让你的下属帮助你实现计划。李将军不愿意扩建匿队，也不想让下属参与战略计划，这几乎在战争一开始就注定了他的失败。 危急时刻身先士卒通过战场上身先士卒、激发部队的斗志，李得以在荒原战役中统领威武之师，转败为胜，令人震惊。 了解你自己你喜欢什么样的领导风格？你在压力下的自然反应是什么模式？清楚地了解你自己的倾向将帮助你做出正确决策。” 化愿景为行动格兰特把他要实现的目标简单地表述出来，简单而有效。 坚持既定方
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一分钟自我领导 [美]肯·布兰佳、苏珊·福勒 著；陈立、赖伟雄 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
肯·布兰佳的畅销经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当，具备良好的心态和正确的方法，才能在成功之路上赢得主动，获得权力和自由。 一个眼看就要丢掉饭碗的年轻广告主管，经过多次与一位天才魔术师——凯拉交流，史蒂文意识到，自己要主动承担起责任，不能再扮演受害者。凯拉把自己从一分钟经理那领悟到的心得告诉给史蒂文，教会他自我领导的三招。这三招不仅帮他保住了工作，并让他明白，想要不断成长、学习并成功，他到底需要什么。 二十五年来，世界五百强和全美很多小公司数以百万计的经理们实践着肯·布兰佳的管理理念，提高了工作效率和工作满意度，增加了个人财富。现在，让我们一起从《一分钟自我领导》中找出肯·布兰佳的最新领导方式，并
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做个能干能说能负责的中层领导 团队的管理类书籍中层管理者的领导力法则可复制的领导力企业管理方面的书籍卓有成效的管理者
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高效执行4原则2.0 《高效能人士的执行4原则》升级版 史蒂芬柯维 王平作序 要事 高效能人士的七个习惯 高效执行四原则
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用人是领导活动艺术的重要特征，是一个领导是否高效的重要衡量标准。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。用人作为一门艺术，一门技巧，对领导者事业的成败起着关键的作用。
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本书的形成体现了许多人对于深入学习组织领导学的兴趣和迫切需要。本书的首要目的是：为读者们思考领导能力及研究领导者与领导过程提供一种催化剂。通过阅读本书，读者可以产生一种对领导能力的复杂性的认识，以及对用来定义“领导”这一复杂概念的各部分知识的理解。
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一分钟经理人?遇见猴子：为管理者释放时间的优先管理法 肯·布兰佳、小威廉·翁肯、哈尔·伯罗斯 著；赵【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
明白一点你就能重获自由：不要自找麻烦瞎操心！这是一本解放经理人的书，它所传授的知识令人难忘：经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你，为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人，因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中，并确保每个下属自己解决好自己的问题？学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后，经理人就能成为时间、精力和智力的高效（尤其是自我）监管者。 如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做，那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者，成为真正的甩手掌柜！
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