
科学发展时代领导者能力与素质提升系列·换个角度看问题:领导者哲学思维能力训练与提升 宋惠昌 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《科学发展时代领导者能力与素质提升系列·换个角度看问题:领导者哲学思维能力训练与提升(党校版)》的大约100篇哲学短论,没有考虑到哲学教科书的体系问题,而是就与领导工作关系密切的一些哲学问题,所作的简要阐述。每一篇都是独立的一个哲学问题,可以说是一种“大题小作”。各篇之间没有严格的逻辑关系,可能会有一些必要的内容重复,因为是要力求在1000字到2000字的篇幅中,把所要阐述的哲学观点说清楚。作者希望能够由此引起领导干部学哲学的兴趣。因为我深深感受到,领导和哲学的关系,真是太密切了。领导和哲学,这两个范畴是有密切联系的.首先,它们的思维层次,都比较高,对于一般工作来说,领导是属于总体性质的,它需要全局性的智慧,哲学,对于自然科学与社会科学来说,是最高层次的理论思维,它提供高级智能;其次,就它们
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《领导的实践》凝结了作者多年领导感悟,融汇了东西方领导思想精华,帮助工作型管理者从历史的角度陈述领导的本质和价值;从国际的角度融汇中西方领导实践的精华;从时代的角度讨论流变中的领导模式;从企业的角度研究领导和管理的结合;从实践的角度介绍领导型管理者的培养途径,从而使他们转变为领导型管理者。
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人本教练模式系列效率手册3册 九点领导力之承诺篇+九点领导力之激情篇+九点领导力之欣赏篇 作者:黄荣华,梁立邦 管理学 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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管理就是管组织:用组织建设破解管理难题(上市公司组织落地方法与案例) 可开发票,支持7天无理由退换货
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悬崖:企业领导人的12个险象 莫少昆 四川人民出版社 【新华书店正版书籍】
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中资海派 聘谁+零成本留住核心人才 适合21世纪行政管理HR阅读的职场提升书如何放大招聘方的魅力如何看人全建议F
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领导力5本套:可覆制的领导力+领导这样点燃你的下属+激活新生代员工+领导力是锻炼出来的+领导力养成的21个关键<优选包邮
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找到真北:个人领导力培养指南【正版书籍,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《找到真北:个人领导力培养指南》编辑推荐:《找到真北:个人领导力培养指南》是作者精心为广大读者朋友们编写而成的此书。《找到真北:个人领导力培养指南》将会帮助你消化《真北》中的观点和内容,并用它们来培养你的个人领导力。因此,你将会成为一位“知真北、走正轨”,高效而真诚的领导者。
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卓越领导与管理的体系纲要 张明 中国华侨出版社 9787511380227
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领导策略书统御术 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
没有不会打仗的兵 只有不会领兵的将领!英国军事家、元帅蒙哥马利戎马一生,创立了许多业绩,他指挥的阿拉曼战役和诺曼底登陆,为盟军赢得了历史性和决定性的胜利。尤其是他所倡导的“统御风格”,备受军界青睐。《领导策略书统御术》讲述不止军事指挥,平常的管理工作中也需要“统御”,以高超的统御策略掌控局面,才能成为一个有智慧的领导。
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组织最重要的竞争优势是什么?的策略、快速的创新还是聪明的员工?书《团队协作的五大障碍》作者帕特里克在《优势》中会告诉你答案 组织健康。他将20年的写作、现场研究和为世界知名组织的高管提供咨询的经验进行了总结,将真实的故事、轶事与可行的建议结合起来,创作了《优势》。作者以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的途径莫过于消除功能障碍、政治和混乱的根源。
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领导者必须保留的16张底牌 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《帝企鹅管理实务丛书 必须保留的6张底牌》是一本写管人管事的技巧和艺术方面的书。管理说到底就是管人理事,你的一招一式、一举一动都会影响到下属的感受、工作的绩效及自身的形象。高明的都是打牌高手,他们看似随意地出牌,实则深藏不露,把好牌总是留到,将一切掌控于手掌之中,关键时候一出手就会成为的赢家。
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我赢定了 鲍威尔生活和领导的艺术 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《我赢定了 包威尔生活和领导的艺术》是美国位黑人国务卿科林·包威尔,给全世界有志从事管理和成为的人们的蓝图。包威尔出生在纽约黑人贫民区,毕业后参军,多次被越级提拔,从基层士兵做到四星上将、三军统帅,200年受小布什邀请担任国务卿。之所以能够在美国军界和政界平步青云,包威尔靠的是自己杰出的领导才能。凭此,他拥有了意料之外的精彩人生。《我赢定了 包威尔生活和领导的艺术》是包威尔卸任后对自己人生和领导经验的总结。书中充满了生动的经历和动情的体验,其中有他从移民家族获得的言传身教,在军队里摸爬滚打的感悟,作为军队高指挥的经验,还有在四任总统班子职的体会。包威尔天生是个会讲故事的人,他总能用温馨的故事和恰当的比喻告诉我们在职场内外获取成功的秘诀。本书极具思想性和启发性,精彩程度超乎想象,必将
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领导情商 本书编写组 研究出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠!
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店长实务 孙玮琳 等主编 中国人民大学出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠!
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管理类书籍 全套5册不懂带团队你就自己累 管理三要 领导力法则 如何和说员工才会听怎么带才愿干 高情商管理三分官人七分做
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领导力发展手册麦考利格致出版社9787543214040 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《创新领导中心:领导力发展手册(第2版)》涵盖了创新领导中心机构三十多年来在领导教育培训的研究与实践中积累的各种宝贵而实用的理论、观点和视角,阐明了领导力发展的要素,分析了个体如何有效地加强领导技能,组织怎样促进领导者的发展及其领导能力的提升等许多领导教育培训中的现实问题。 《创新领导中心:领导力发展手册(第2版)》的目的是让你从概念上理解领导者发展的因素,让你了解人们怎样能促进其领导力发展以及组织怎样能促进那个过程的实践性观念。
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![卡耐基管理的艺术 [美]卡耐基 著;吴良平、刘祜 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
卡耐基管理的艺术 [美]卡耐基 著;吴良平、刘祜 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管理的艺术》讲述那是在一个寒冬的夜晚,2500我名美国各界成功的绅士和女士们聚集到了宾夕法尼亚饮店的大舞厅。刚到7点半钟,宽敞的舞厅内早已经座无虚席,但是直到8点,仍然还有不少人走进舞厅,而且大家都兴致很高。没过多久,宽敞的舞厅就挤满了人,那些来得晚的人开始挤占没有座位的空地。
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![新思文库·实践智慧:商学院绝对学不到的诺曼底领导力 [日]野中郁次郎 荻野进介(日) 著;陈涤 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
新思文库·实践智慧:商学院绝对学不到的诺曼底领导力 [日]野中郁次郎 荻野进介(日) 著;陈涤 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
序章 史上蕞大战役及其拥有实践智慧的领导者 失败的教训 第一章 希特勒的挑战和丘吉尔的英明决断 第二章 “法国战败”的冲击和丘吉尔的斡旋 领导者的确定 第三章 “伟大而平凡的人”艾森豪威尔的成长 第四章 内阁官员们的战略和领导力 战场 第五章 现场指挥官的决断与自觉 第六章 着眼“战后”的领导者 决策的本质 第七章 诺曼底登陆的行动战略 第八章 艾森豪威尔的领导力——从“实践智慧”的视点 1 树立正确目标的能力 2 直面现实的能力 3 适时创造氛围的能力 4 描绘直观本质的能力 5 将想象变为现实的能力(“政治力”) 6 组织实践智慧的能力
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![这是你的船 [美]阿伯拉肖夫(Abrashoff Michael) 著;刘祥亚 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
这是你的船 [美]阿伯拉肖夫(Abrashoff Michael) 著;刘祥亚 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差。经过努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号”也被公认为美国海军的典范。阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧,包括:·树立典范·积极聆听·有效沟通·建立信任·注重结果·理性冒险·打破成规·培养人才·同心协力·提高生活质量
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官网正版 领导科学与艺术 陈辉 宋川 高等院校教材 9787111478379 机械工业出版社【陕西尚居苑专营店】
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执行能力培训游戏经典全琳琛 著人民邮电出版社9787115199928 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
执行能力是一名员工能否实现个人目标、一家企业能否实现战略目标的关键。《执行能力培训游戏经典》围绕着如何培养和提高执行能力,为读者提供了100个趣味十足的小游戏和较为实用的知识理论。其中,游戏的可操作性很强,培训师和管理者完全可以拿来即用。“知识提供”部分中的小理论与小故事也可以引发读者的思考。《执行能力培训游戏经典》适合培训师、企业管理人员、高校教师等阅读使用。
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改变数十万领导者观念的经典之作领导力课程
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正版书籍 美国培训与发展协会领导力开发手册 (美)碧柯 编,徐中,占卫华,刘雪茹 译 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
来自全球领导力大师詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳、肯·布兰佳、约翰·科特等2000多年的领导智慧。
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管人管事的良方,中层主观的密典。 中层主管虽然管理的范围只在局部,但必须能够放眼全局,要努力地融入整体的人事和文化氛围中,领会高层领导的意图,把局部利益置于全局的利益之下。 本书从中层主管这个角度出发,详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题,针对问题还给出了相关的建议,相信会对处于中层岗位的管理者有所裨益。 中层主管的智慧箴言: 用自己的行为来制造一种积极的压力,做人不能小气,管事更应大器,别把自己变成监工,给下属面子就是给自己面子,跟下属抢功是愚蠢的做法,千万不要听风就是雨,以服从的态度面对高层领导,不要对本部门外的事发表议论,不可漠视工作以外的事情。
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《经理人成长记录:我在商学院学到的101件事》浓缩了商业世界的课程:管理学、营销学、金融学、领导力、企业战略……为商学院本科生、MBA学生、经理人以及所有对商业经营有浓厚兴趣的人,奉献了关于商业经营最重要和最本质的知识经验。
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“公司管理系列丛书”从中国企业的实际出发,根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合MBA经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材,最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书,也可作为MBA教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求的道路上实现新的飞跃、
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![人大社 学会当领导:员工的晋升之路 [美]瑞安·霍克(Ryan Hawk)/中国人民大学F](images/model/guan/url_none.png)
人大社 学会当领导:员工的晋升之路 [美]瑞安·霍克(Ryan Hawk)/中国人民大学F
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![正版书籍 幕后领导艺术 [美] 德鲁卡 著,燕清联合,钱之莹 译 新华出版社](images/model/guan/url_none.png)
正版书籍 幕后领导艺术 [美] 德鲁卡 著,燕清联合,钱之莹 译 新华出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
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文书处理和档案管理 高校秘书学专业系列教材 正版教材 华东师范大学出版社【正版速发 包邮】 【畅销品 假一罚十正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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管理咨询顾问工作心得 张国祥著 管理咨询师指导手册企业管理书籍 管理系统 企业管理体系操作指南/正版 可开发票,支持7天无理由退换货
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领导变革 贺海峰 研究出版出版社 9787519900106
周文彰、刘峰、吴江诚挚推荐。本系列邀请名家撰写,融汇中西方的领导法则,为提升领导者的领导力提供重要参考。
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青梅煮酒论领导【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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领导学 芭芭拉·凯勒曼 格致出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
在这本新著中.芭芭拉.凯勒曼带领我们从多学科的视角领略了领导学的学术世界和真实世界。来自不同学科和不同专业领域的专家分别撰写了12篇极具独创观点的章节。每一章都对一个特定的领导学问题进行了分析。 收录了详实的事实和理论.对理解领导者和追随者之间复杂的交换关系十分必要; 集中收录了历史学、心理学、人类学、政治学、组织学、社会学以及哲学关于领导的重要观点; 对一些关键问题提供了解答,这些问题包括:什么是领导?追随意味着什么?其他学科是如何看待领导的?其中涉及到因果关系吗?需要道德这个尺度吗?
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领导力的49个执行细节 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
执行首先是作为一种制度和文化。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此领导很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。哈佛商学院教授拉姆·查兰指出:“领导培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范,从而使组织形成一种执行文化,进而促使各级领导的执行水平得到改善。”领导应当懂得,企业持续增长的源泉在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”,只有在这样一个“道”的前提下,对执行“术”的追求才有意义。领导如果不身体力行,以身作则去推动计划的执行,而是把执行力挂在口头上,长此以往,这种作风就会变成企业的破坏执行力基因。结论只有一个:企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。 当然,执行仅仅是领导力中一个非常重要的方面。在一个团队中,领导者通常还要发挥三种作用:
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有效管理的5大兵法孙陶然 著中国友谊出版公司9787505742413 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。 作为一名管理者,要处理的问题千头万绪: 如何找方向,找人,找钱? 如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路? 做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行? 读完本书,你将 知道如何做企业的领导者, 拥有全面,清晰的领导思路, 掌握系统,实用的领导工具, 成为合格的企业领导者。 本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者
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曾仕强谈何谓领导 曾仕强 四川人民出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织 杨瑞 电子工业出版社 【新华书店正版书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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![新官上任一百天 [德]彼得·菲舍尔 著;何庆元 译 东方出版社](images/model/guan/url_none.png)
新官上任一百天 [德]彼得·菲舍尔 著;何庆元 译 东方出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
平均每两到三年,领导者就要接受新的岗位。您如何抓住每一次更换领导所暗藏的机遇?您如何避免犯下不该犯的错误?无何面对暗暗忠于前任的员工,员工之间的竞争以及他们对新领导的期望? 德国管理专家、《新官上任一百天》作者彼得·菲舍尔通过多年的研究和咨询培训,总结出新任领导成功适应新工作的七大要素,并且特别介绍了在七种不同的提拔情形下,新领导面临的不同挑战及相应采取的应对措施。 《新官上任一百天》面世已有十多年,读者对它的浓厚兴趣证明,有计划地安排领导的更换,了解领导更换中的复杂情形,抓住领导更换中的机会,不犯不该犯的错误,在今天这是多么重要。 我们对“德国企业领导的更换”进行了研究,研究结果有力地证明了书中有关领导岗位更换加速的预测的正确性:领导任职的平均时间为3.4年,而且有进一步缩短的趋
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![服务型领导:卓有成效的管理模式 [美]斯皮尔斯、[美]劳伦斯 著;高愉、孙道银 译 人民邮电出版社](images/model/guan/url_none.png)
服务型领导:卓有成效的管理模式 [美]斯皮尔斯、[美]劳伦斯 著;高愉、孙道银 译 人民邮电出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书创造性地把“领导者”和“服务者”联系在一起,形成了“服务型领导”的概念。来自各个行业和领域的11位杰出领导学专家,围绕“服务型领导”的核心理念,阐述了服务型领导的角色和奉行的管理模式,介绍了服务型领导的10大典型特征、董事长的双重服务型领导角色、服务型领导在组织合作中的作用等。本书为领导者提供了全新的视角、全新的理念和全新的模式,为读者提供了新的知识、启发和灵感,这些理念具有很强的实践意义,可以直接参照使用。企业家、职业经理人、管理专业师生以及对领导理论和实践感兴趣的读者将从本书获益良多。 本书由著名领导学权威沃伦本尼斯(WarrenBennis)作序推荐,作者都是杰出的领导学思想家。本书阐述了领导人如何在日常工作中应用服务型领导风格,探讨了服务型领导如何发挥作用。剖析了各种类型组
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领导者性格 小约瑟夫·L.巴达拉科 著 商务印书馆 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
严肃文学能教给商业领袖什么?答案令人吃惊。对于商业领袖而言,最难的考验既来自技能的挑战,也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题,并通过回答这些问题获得成长。 约瑟夫·巴达拉科认为,文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角,可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中,领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争,看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨,看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知,帮助他们实施更有效的领导。 透过经典作品之窗,巴达拉科展示了领导力所遭遇的8个基本挑战: ◆我拥有美好的梦想吗? ——阿瑟·米勒的《推销员之死》 我的那些最深切的渴望驱使我在困苦中前行
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【正版】 办公软件应用案例实践 编者:赵建锋吕圣军李勇 中国水利水电出版社 9787517043164 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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行动型领导 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
不管你的追求是什么,不管你的职位是有多高,经验有多丰富,《行动型领导》都是你打开职业经理人俱乐部大门的一把金钥匙。利用《行动型领导》提供的策略和工具,开发你的领导潜力。塑造一种引人注目的个人领导风格,赢取同事,下属和高级职员们的信任和钦佩,成为一个更有活力和效率的经理人或销售代表,带领团队取得成功,保持领先,清晰地阐述自己的理想,坚持到获得真正成果的那一天,控制会议局势,支配发展进程,顺利完成交易磋商,率领员工挺过艰难时期和痛苦的改组过程。 利用《行动型领导》提供的策略和工具,开发你的领导潜力。塑造一种引人注目的个人领导风格,赢取同事,下属和高级职员们的信任和钦佩,成为一个更有活力和效率的经理人或销售代表,带领团队取得成功,保持领先,清晰地阐述自己的理想,坚持到获得真正成果的
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一把手如何成为精神领袖 郭晓丽 编;周迎春 中国经济出版社【达额立减】 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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![人到高层[美]鲁思·韦格曼(Ruth Wageman)、[美]鲁思·韦格曼(Ruth Wageman) 著;郭旭力、鲜红](images/model/guan/url_none.png)
人到高层[美]鲁思·韦格曼(Ruth Wageman)、[美]鲁思·韦格曼(Ruth Wageman) 著;郭旭力、鲜红 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《人到高层》是一本关于领导团队的书,并不是关于凭借个人就能够变革整个组织的英雄般的领导,也不是关于能够有效地解决反映到组织顶层各种复杂问题的高层管理小组。我们听到过许多管理人员表示他们坚信团队不应该仅仅是一个称职的管理团队,还应该具备某些特质。他们常常用“领导力”一词来表达所说的特质,这也就是《人到高层》所要阐述的高层团队的领导力问题。具体而言,《人到高层》重点阐述凭借什么来领导一个其成员本身就是领导者的团队,也就是凭借什么来领导一个制定企业发展方向、激发他人聪明才智并调动他人积极性朝着预定方向前进的团队。
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企业领导者常犯的60个错误周锡冰 编著安徽人民出版社9787212053666 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书列举企业领导者常犯的60种错误,指出了错误的根源,提出了解决和避免错误的方法。
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做人用人管好人 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《做人用人管好人》认为,成功的领导应当掌握三策:做人之策,是领导做事的第一定律:主要包括领导的能力控制、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等,其核心是领导一定要全面地透视自己,通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力,以便更好地展开工作。 用人之策,是领导谋事的黄金法则:主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施,其核心是能用尽自己身边的所有人才,给他们位置,锻炼他们,让他们最大限度地发挥潜力,另外,还要减少用人环节的失误。 管好人之策,是领导成事的看家本领:主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等,其核心是领导要用自己的智慧,把上上下下拧成一股绳,让每位员工都能在“工作流程”中释
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领导力的5个层级 10周年纪念版 约翰·麦克斯韦尔 企业管理职场晋升 领导与员工沟通零距离。 正版包邮 保证正版 可提供发票
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锻造领导力杨壮 著北京大学出版社9787301148068 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导力是领导者本人的品格魅力。领导力不是权力,不是谋略,更非厚黑学,而是一种影响力,这种影响力的大来源是领导者自身的品格与领导风格。 在金融危机席卷全球时,我们再谈领导力,更具有现实意义——在整个市场发生错位时,只有卓越的领导者能够秉持未来的方向,坚持正确的信念,用不懈的努力来集聚大众力量,战胜逆境。 2008年发生的“三聚氰胺牛奶”事件给我们的启示在于:企业家不能丧失道德底线和良心。企业家们应从思想及心灵上建立和提高自己的价值体系。这个价值体系并非高深莫测,而是人生的基本法则——爱心、勇气、自律、宽容、诚信、团队、坚持和努力。
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正版】如何培养领导者9787300079264中国人民大学出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
《如何培养领导者》具有一种个人探索的实质和风格。作者尝试去了解领导力的培养的过程,并为组织提供建议,教他们如何顺应自然本质培养领导者,而不是与之抗衡。因此,在作者所有以“领导力”为主题的著作中,这《如何培养领导者》是个人特征和反思性的一部。 《如何培养领导者》旨在探索领导力的本质、揭示领导力培养的原则的著作,对于希望培养得力领导者的企事业单位、胸怀理想希望坐上领导岗位的年轻人以及那些有意愿进一步提高自己领导水平的人们来说,这《如何培养领导者》都是不容错过的。
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正版】修为:成就卓越领导者9787506439503中国纺织出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
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沙因文化变革领导力:从企业文化顶层设计、落地实践到文化变革领导力的系统性指南<优选包邮好书> 【店长推荐正版图书 请放心下单,本店所有商品均可开票】
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激励与领导艺术 张维迎 编 上海人民出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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