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1.权威作者:杨思卓,著名管理专家、中国领导力学术带头人、北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。2.立意不凡:《新领导力》探讨卓越领导者应该具备的格局、眼光、气度,内容强大、贯通中西,帮助领导者修炼强大内功。3. 重磅:三一重工、比亚迪、广东核电等多家行业标杆企业的选择。4. “商界军校”的选择:北京大学汇丰商学院领导力研究中心核心教程。
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打破本领恐慌:领导干部打破本领恐慌必须提升11种能力 正版图书,下单速发,可开发票
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“作为投资家,我喜欢为那些没有多余负担的新创公司融资。读完此书我非常兴奋,现在要慢慢地调整投资方向……因为如果你和你的公司将哈默尔的变革性原理讨诸实施,那些新创公司将难以你所获得的成绩。” 德雷珀·费希尔·尤尔韦特松创业投资公司执行董事 史蒂夫·尤尔韦特松
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《领导力》由中国友谊出版公司出版。
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以“执行力”为核心,包括做人之道——角色与心态:要做事先做人,心态调整重要;管理之道——管理的主线:管什么?管理的本质是什么?有没有一条简单明了的主线呢?能力之道——管理者基本能力:如何提升管理能力?有没有让人心服口服的捷径?本书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用,可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书,也是职业经理人资格认证培训的*教材。
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适读人群 :大众 一本书教你做一个高情商领导者 “人与人的链接会激发出无限的智慧和幸福感,运用情感智能可以帮助我们在实现自己梦想的道路上内心笃定、勇往直前、左右逢源,是VUCA时代必不可少的一种能力。” 腾讯人力资源副总经理 吴彦 “情商领导力是每一位领导者都应该具备的能力,在管理付出的同时,运用情感智能激发团队的投入度与创造力,提升员工的敬业度,让公司业务在VUCA时代能持续有力增长,这是我们成为首屈一指公司持续努力的方向。” 德盟集团北亚区人力资源总监 易晓燕 “领导者的情感智能就是用脑、用心、用情,耕耘出更好的人才发展土壤,让百花齐放,让绿树成荫!” 雅居乐地产集团人力行政中心总理经 张咏 “领导者的情感智能就是用脑、用心、用情,耕耘出更好的人才
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初为领导者:激励和新团队的框架、流程和工具 正版图书,下单速发,可开发票
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潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能 正版图书,下单速发,可开发票
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作为一名管理者,你也许能一边睡觉一边写程序,但员工不会因此对你肃然起敬。员工很尊敬的管理者,通常能够做到以下几点:愿意抽出时间和员工进行面对面的交流;愿意用提问的方式引导员工独立解决问题,而不是直接告诉对方答案;把员工的生活和事业发展放在心上。如果你是一名管理者,希望迈向卓越管理者的行列。这本书凝聚了作者从业30年的经验,介绍了许多实用的方法和技巧,是一本不可多得的管理书籍。
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未来领导:极度变革时代的领导和创造意义 (美)斯科特·史密斯(Scitt Smith),(加)玛德琳·阿什比(Madel 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
1、我们应如何社会和文化差异,以满足气候变化、不平等、能源转型、教育和向数十亿人提供卫生支持的必要等问题所带来的重大转型挑战的需求,并根据商业、政治、社会、技术和环境中日益增加的不确定和波动,对未行更富有成效的探索?2、您无法衡量未来的每个时刻会发生什么,或者未来与您想象的差距大小,但您可以地指出可以追踪的离散实践和行动,以显示其影响。3、任何时候您提出一个关注未来的问题时,您的手边都会有一些暗示、影响和可供选择的方法。您要把未来定位为一个提问和探索可能的地方。
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教练型领导 用提问帮助和领导团队 正版图书,下单速发,可开发票
适读人群 :中高层管理者 本书作者结合自己的研究及实践,通过一个虚构的故事向读者解读了如何将教练方式应用在工作中,即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行,而是通过不停提问引导下属自己解决问题。本书分为两部分,部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式;第2部分通过一个完整的虚拟案例,讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式,帮读者梳理复杂的信息,引导读者领会整个故事,从而获得启迪。
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危机领导力:领导团队解决危机的十种方法 正版图书,下单速发,可开发票
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为什么有的老板始终很累,不敢轻易向下属授权?为什么人才难得,很多企业得到了却又留不住?之所以会出现这样的事情,就是因为老板没抓住经营企业的关键点。 如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境呢?在《老板的格局》一书中,臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。 阅读本书,可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际,调整自己的经营思维,提升自己的格局,从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
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软件工程技术丛书·领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践 正版图书,下单速发,可开发票
《软件工程技术丛书 领导力、团队精神和信任:有竞争力软件团队的管理原则、方法和实践》不仅适合于IT企业的管理者、开发者,也适合于各类知识密集型企业的管理者阅读。 海报:
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近世代数 丘维声 北京大学出版社 高等师范院校和理工科大学数学系科 近世代数学 近世代数基础教程 考研辅导 正版图书,下单速发,可开发票
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作为团队的领头羊,领导的凝聚力、说服力、竞争力和震慑力都与说话能力息息相关。《领导讲话技巧与案例》精心挑选口才案例,传授实用的领导口才技巧,帮你领悟身为领导的诀窍,让你迅速练就开口就能捕获人心的领导口才!提升领导口才技能,塑造领导管理实力,充分发挥语言魅力,成为受欢迎的人。《《领导讲话技巧与案例》集各行业领导的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,用事例说话;融理论指导性与实际可操作性于一体,语言精妙,文字洗练,告诉读者怎样提高说话能力,成为欢迎的人。同时,《领导讲话技巧与案例》还引用了众多领导者的讲话实例,具有很强的实用性和现场指导性。
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突破型领导力—如何发掘下属的潜力全面凝聚正能量,让员工更加的投入、更有激情、?有责任感地工作 正版图书,下单速发,可开发票
突破型领导力的核心就是让员工突破对工作的厌倦感,寻找到工作中的意义,进一步地树立信心和勇气对面各种挑战,让自身的潜能得到释放,能力得到拓展。本书作者泰利·李将在本书中与读者分享他的研究成果,指导如何鼓舞员工发掘自身的潜能。
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更多精品图书请点击进入>>> (1)《领导力轮盘》 为什么总觉得员工不好管?为什么总有“刺儿头”与你对着干?因为你不了解人性!因为你没有“顺毛捋”!每个人都有自己的个性特色,本书教你科学地认识人性!从此以后,人们就追随你了! (2)《领导力轮盘》 互联网时代,要靠脑子管人带人!本书作者研发的智慧领导力轮盘正是全面释放你的领导潜能,开发你的领导大脑的有效工具!只有先了解自己,才能更好的管理他人!(3)《领导力轮盘》 本书由全球管理大师马歇尔·戈登史密斯作序。Thinkers50领导力发展领域明星教练力作,哈佛商学院的课程,教你科学地激发你的领导潜能,让你成为卓有成效的领导者。
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《经理人成长记录:我在商学院学到的101件事》浓缩了商业世界的课程:管理学、营销学、金融学、领导力、企业战略……为商学院本科生、MBA学生、经理人以及所有对商业经营有浓厚兴趣的人,奉献了关于商业经营重要和本质的知识经验。
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执行力让你成为企业坚实的中流砥柱,领导力让你成为职场出色的管理精英。 中层领导的18堂必修课。 中层领导必须的45种人际关系,必须掌握的62种管理策略。 一个管理者的执行力,可以决定一个企业的执行力,而一个人的执行力可以决定自己的成功。 原通用电气公司董事长杰克韦尔奇 没有执行力,就没有竞争力。 美国微软公司董事长比尔盖茨 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、的执行力及的领导能力。 IBM公司总裁鲁易斯郭士纳 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 管理学家彼得德鲁克 用他、就要信任他;不信任他,就不要用他。 经营之神松下幸之助 能用他人智慧去完成自己工作的人是的。 管理专家旦恩皮阿特
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领导力大师阿代尔系列:非凡创新 正版图书,下单速发,可开发票
《非凡创新》所要介绍的方法关系到团队或组织日常运作的方方面面,从微小改进到重大创新和主要变革。创造性不仅关乎正确方案的制定,还与日常的许多事物息息相关。领导者不仅自身要有创造才华,还必须善用他人的创造力,这一点很重要。
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《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。 中层管理者是企业这棵大树的主干,是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。 中层管理者是企业执行力的真正缔造者,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。
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《这样的干部辞职吧3(修订版)》:干部的七大罪状:榨取公司营养罪、敷衍失职罪、执迷高位罪、问题拖延罪、三分钟热度罪、粗枝大叶罪、经营不善罪。不许犯的7大错误,警示干部易犯七大错误,日本企业成功管理的实例,干部能力建设,日本经营管理之圣畠山芳雄。
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如果会计核算将顾客满意度作业一种资产列入资产负债表,我们将对公司的现状和它的未来赢利能之间的关系有一个更好的理解。 ——Claes Fornell ACSI:American Customer Satisfaction Index,缩写ACSI,中文全称为美国顾客满意度指数,是根据顾客对在美国本土购买、由美国企业提供或在美国市场上占有相当份额的国外企业提供的产品和服务质量的评价、通过建立模型计算而获得一个指数。 顾客满意度:顾客在使用某种产品或享受某项服务以后,形成的满意或不满意的态度。包括某种特定交易的顾客满意和积累的顾客满意度。 顾客期望:顾客利用过去经验性或非经验性的信息对企业未来所提供产品或服务的质量进行的判断与预测。 顾客忠诚:顾客对某种品牌的产品持有肯定态度的程度、承诺的程序以及愿意在未来继续购买的程
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谁拥有人才,谁就拥有一切。 企业管理说到底是对人的管理,而员工又是企业的主体,是企业中最主要的力量,因此,领导对员工管理的好坏直接关系到一个企业的生存和发展。企业只有将员工管理作为一项重要任务来抓,领导者只有投入大量时间来学习、研究管理这门学问,才能真正做到让人才在企业中各尽其才、各守其职。全书语言简练、通俗易懂,适合企业各级管理人员在管理工作中参考使用。
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领导就要用对人 周永亮 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人事不狠,公司不稳。管理的本质就是对人的管理,聚人、选人、任人、管人、励人,团队管理的五大绝招一个都不少: 聚人:为什么有的人一呼百应,有的人却是孤家寡人? 选人:随意招,招来随意人;用心招,招来用心人 任人:用人如器,人尽其才 管人:绩效考核是关键,人情不能少 励人:激励,不是满足需求,而是创造不满足
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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司 (美)查兰,等 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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忠诚法则 [美]弗雷德里克·F·赖克尔 著,陈绍锋等 译 中信出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
写作《忠诚法则》一书扩要目的是确保投入建设忠诚关系的精力和资源能卓有成效。在我们过渡到新经济后,对企业内何谓忠诚以及忠诚的法则是否发生改变仍存在的诸多顾虑。对一些人来说,认为忠诚之于成功很重要显然已是一项激进的主张。但这些法则并未发徨变化——相反,忠诚关系变得地重要,但公司自身的战略和内部体系往往不经意间就放松了建立顾客和员工忠诚关系的努力。
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