
商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维 《回报》一书中充满了能帮助许多公司创建新产品和服务的创意和方法,这些产品和服务能够带来**化的利润,并为品牌、公关和组织带来利益。三星公司已经使用这些方法进行创新以获得显著的组织成长,并成为世界领导品牌之一。 ——三星电子公司副总裁、CEO 尹钟龙 看到一本将创新讨论明确地归结到对正确商业模型的决策和执行的问题上的书是让人耳目一新的。安德鲁和西尔金提供了从创新中获取财务回报的深刻见解。 ——SAPAG执行董事会主席、CEO 孔翰宁 毫无疑问,安德鲁和西尔金认识到了每个公司创新战略的真正关注点应该是可持续的商业增长。,或更简单地说,本书讲述的是如何从你的创新投资中每年取得更多的利润。作者提供
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《318个管理思维工具本》助力企业管理团队管理提升个人成长与工作 任选备注 已售 800
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![基本无敌 [日]畠山芳雄 著;张昭君 译 东方出版社【正版书籍】](images/model/guan/url_none.png)
基本无敌 [日]畠山芳雄 著;张昭君 译 东方出版社【正版书籍】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如何激发人的潜在能力?如何提升人的能力? 如何在新员工中培养人才? 中层干部如何提高自己,高级管理层和决策层,又该如何提升自己? 这些看似很难的问题其背后的答案却非常简单。这就是“基本”。能掌握工作基本的人,就能应对所有的难题。 《基本最无敌》结合商务实战、专业人才培养、企业管理以及经营决策的实践,告诉我们该掌握哪些基本行为,该如何提升自己。
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攀登者2 经营者的用人哲学 郑义林 松下幸之助 用人之道 东方哲学 选人育人 人才培养 经营管理
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生态共荣 35家伙伴与88家数智企业成长之路 用友案例编委会 用友BIP数智化商业创新平台 数智技术赋能企业发展 中国经
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《自然垄断行业管制改革比较研究》基于我国与以美国和英国为代表的发达国家自20世纪80年代以来自然垄断行业的管制改革实践,运用公共经济学、管制经济学、制度经济学等理论,对中西自然垄断管制改革的动因、改革的内容、改革后的现状差异及原因进行了比较研究。书中还通过比较研究就我国电力行业、市政公用事业的管制改革深化问题展开了深入分析。
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张文魁编著的《中国大企业集团年度发展报告(紫皮书2012大企业集团如何应对增速下滑)》是中国企业评价协会主持编写的“中国大企业集团发展研究”年度报告2012年版。内容包括中国大企业集团的发展与展望、中国大企业集团如何应对增速下滑、中国汽车制造业大企业集团如何应对增速下滑、中国石油石化大企业集团如何应对增速下滑等。
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1.本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店的问卷调查术》、《
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董事会治理与上市公司风险行为研究——基于内部控制和风险承担视角
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全零售生态——面对互联网冲击,企业如何突破重围(华夏智库·新管理丛书)
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经营沉思录【正版书籍,满额减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
原汁原味的松下思想首次正式出版! 日本累计296次印刷,日本企业界人手一册的制胜宝典! 松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》合辑! 海尔集团首席执行官 张瑞敏:一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。 万科集团董事长 王石:胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。
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中国文化企业报告2016 国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。
《中国文化企业报告》自2011年开始创立以来已出版五本,在业界和学界形成良好反响,逐渐成长为国内*开拓性和影响力的文化企业研究平台和智库。《中国文化企业报告2016》(以下简称 本书 )主要是对2015 2016年(含2015年全年和2016年初)中国文化企业发展状况、存在问题、趋势前景等进行分析以及相关案例进行剖析,突出产业发展趋势研究和企业经营管理问题的对策性研究,借此为国内文化企业及相关投资机构了解中国文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行战略决策提供有价值的指导或参考。
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新医改了,药店就要这样开 九州通医药集团董事长刘宝林作序推荐
新医改开始打破医药界原有的利益平衡,处于弱势地位的药店,面对未知的未来,大多茫然无措,转型多元化还是强化专业化?走高端路线还是走平价策略?药店究竟该何去何从?
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《技术创新方法培训丛书 科学技术部:企业技术创新典型案例及模式研究》可作为企业创新培训中的创新方法操作手册,也适用于对创新方法感兴趣的一线研发人员和企业管理人员阅读参考。
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1. Netflix、迪士尼、微软、eBay等行业巨头都在使用的产品策略。 2. 产品经理和产品运营都在推荐的有效策略,谷歌相关搜索信息多达281000000条! 3. 颠覆行业常用法则,提出游戏化思维的反常识。 4. 受万千玩家追捧的游戏 《模拟人生》的设计者,游戏化思维引领者埃米 乔 金倾囊相授。 5. 五大游戏化流程,手把手教你如何运用游戏化思维进行设计和运营。
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营势:后来者居上的破局秘诀 光热新能源行业第1品牌操盘手的看家本领,从行业边缘跃为行业产销3冠王的成功套路
光热新能源第1职业经理人四季沐歌总裁李骏23年心得首次独家披露,揭露四季沐歌从行业边缘一跃成为行业产销连续三年双冠王的秘密。
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产品游戏化 埃米乔金 著 以游戏设计的经典策略赋能产品打造用户上瘾模型增长 中信出版社官方旗舰店 正版书籍
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【正版】智慧物业管理与服务系列 物业服务流程与工作标准 物业管理与服务常用文书与表格范本2册 物业管理与服务从入门到精通
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2023新书 企业班组管理越简单越有效 新时代优秀班组长工作实务 全新升级增订版 人民日报出版社 2023新书 全新升级增订版
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海底捞你学得会(领会海底捞模式的精髓,借鉴海底捞的经营哲学,找到自己的经营蓝海,创造出适合自己的经营之路。) 领会海底捞模式的精髓,借鉴海底捞的经营哲学,找到自己的经营蓝海,创造出适合自己的经营之路。
推荐购买:【店庆特别版】海底捞你学不会(特别版图书内页印有作者黄铁鹰手写版寄语、当当网CEO李国庆手写版寄语,附赠当当网14周年店庆贴纸1张) 张勇的智慧和善良创造了海底捞,海底捞也用揽金夺银的能力回报张勇。这就是因果。栽什么树苗结什么果,撒什么种子开什么花,还真是有道理。外行看热闹,内行看门道。杨铁锋编著的《海底捞你学得会》透过现象看本质,全方位解读海底捞模式,破译海底捞成功密码,总结海底捞快速创富内在规律,详述海底捞管理方法,使海底捞不再神秘。成功的方法是 感动 !感动别人,必会获得善意的回报。用自己的努力去感动周边的人,成功将会如期到来。企业和人生大都如此。本书适合于执著追求成功的人士阅读。
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在一支支震撼人心的乐曲之中,受训人员将爆发出极大的能量,跨越所有学习的障碍。 一副简单的演示图片能说明一切复杂问题,而培训激情却源于*富灵性的音乐! 本套企业管理培训丛书是由多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面,为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务,是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。 本套丛书针对当前企业管理和培训工作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
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全书内容源自作者成长经历与企业经营心得。内容上层次丰富,便于读者快速了解快时尚企业发展和经营的思路与理念。 书中所引用案例清晰明了,内容多源于作者个人经历与感想,是一本兼顾个人传记与企业经营的图书。
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康美药业的发展历史并不长,但是康美人以现代观念管理企业,以现代营销观念开拓市场,抓住龙头产品,《从粤东走来的巨人》以康美药业的三次飞跃性发展为线索,从开展药品研发,到药品生产质量管理规范认证,确立做中药饮片标准,从上市到走企业并购之路,本章完整记述了康美药业从起步到成长,到高速发展的历程。重点纪录了康美企业用现代企业观念建厂,用现代企业管理的手段生产,用现代企业发展的思路经营中医药产业的全过程。
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财富之上——刘汉元和他的商业哲学(从500元到400亿,通威集团刘汉元是全球水产业和新能源领域的领头人,在全球水产饲料业
周唱等所著的《财富之上(刘汉元和他的商业哲学)》讲述作为公司的任何一个主要负责人,都必须对自己的职责及行为有着清醒的认知与了解,这是应该具备的起码常识。同时,他还必须具备在技术和管理两种能力上的基本素质,这是对其定位的起码条件。
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稻盛和夫阿米巴经营实践 全员参与经营主动创造收益实战课程模式 影响孙正义马云张瑞敏任正非的企业管理经管励志创业正版图书籍 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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百年企业:基业长青的经营哲学 要实现基业长青、持续经营,就必须要树立一个伟大的梦想——“百年梦”。
基业长青的3个立足点是什么? 家族企业内部传承会面临哪3个问题? 如何构建可持续成长的内部传承模式? 怎样设计接班人轮岗培养模式? 本书从目前的经济环境以及企业所面临的各种实际问题出发,对一家企业如何获得基业长青的基因并成长为百年企业进行了系统阐述。
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为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落? 为什么索尼不同于苹果,未能不断推出让用户尖叫的产品? 独霸主要利润来源的PC业务,如今为何遭受贱卖反成企业转型的障碍? 从创业者盛田昭夫、井深大,到守业者出井、平井,究竟是谁在战略上下了的一招棋? 索尼这个曾经的公司,是否还能重整旗鼓,走出困境? 互联网时代的到来,不仅改变了众多科技互联网巨头的竞争方向,也对企业管理提出了巨大挑战。索尼的企业战略没有跟上时展的步伐,其遗失了洞悉未来的长远眼光。索尼在鼎盛时期曾经塑造的神话破灭了,如今正艰难且被动地面对信息交互时代的挑战和考验。
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郑志刚教授的“分散股权时代公司治理观察三部曲”见证和记录了在分散股权时代,传统产业如何摆脱公司治理困境的凤凰涅槃,以及新经济企业如何通过制度创新成为独角兽的公司治理故事,力求为创新导向的企业组织和公司治理制度设计带来全新的思考和启迪。 作为“分散股权时代公司治理观察三部曲”的第三部,《独角兽还是羚羊?公司治理视角下的新经济企业》重点剖析了在中国迅速发展的新经济企业,并主张不要过分神化新经济企业,人为塑造所谓的“独角兽企业”,而应当把它们看作现代企业围绕业务模式和企业制度正常的创新和发展。本书为政策制定者、企业家、投资者和创业者提供了一个正确看待独角兽企业的全新的、理性的视角。
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为何一定要实施规范化管理,规范化管理管理的工具是什么,规范化管理的标准是什么,规范化管理如何实施操作,这是规范化管理*基本的理论问题。舒化鲁编著的《企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答,还从人的主体性角度来探讨管理中的问题,认为*有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果,就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。
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螺旋式升级———企业成长落地系统(邓成华、丁成举 著!伟大的企业,其运营管理一定是不断进化、螺旋式升级、持续推动其成长的 团购热线:57993380
企业的伟大,就是从50人到50000人, 其运营管理不断进化,螺旋式升级,持续推动企业成长, 使企业一次又一次站立潮头,直到永远......
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强者破局 资治通鉴成事之道 冯唐 当代管理学实用书籍 现代人成事实操指南 古人成事智慧科普处世宝典 古今政商战略参考书
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如果置之不理,企业沟通的问题很可能不断困扰公司,如调查处理得当,它们会让公司走向成功;反之,…… 这本书向你展示了如何赋予公司的沟通项目以应有的重视。它将帮助你重新掌握对企业公共形象的控制,并打造一种一致的企业声音——在下一次危机降临时,这种声音能使公司转危为安。
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揭秘优衣库热销全球的秘密,柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学! 2013年柳井正蝉联《福布斯》日本富豪排行榜榜首。揭秘优衣库热销全球的秘密,柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学。马云用创新、智慧、勇气三个词来总结他眼中的柳井正:一个传统行业要和互联网合作,这是很难想象的事。在传统行业里,每个人都害怕互联网,只有柳井正,敢于打破自己原来的商业模式。他对市场的判断,对客户的理解,对时尚的把握,都让我崇拜。
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公司靠制度打天下 企业靠落实定江山 中国物资出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
英国哲人培根说过:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。任何时候,落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再美好、制度再完美,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。王鹏华重磅推出靠前部本土化“制度落实”执行课程《公司靠制度打天下企业靠落实定江山》。该书告诉我们:拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处。并且它还告诉我们如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位。
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智能制造管理运营手册:基于数字孪生的实操系统 基于数字孪生的实操系统,让企业管理更加数据化,让生产运作更加智能化,让员工工作更加便捷化
1.作者为原华为工程师及中兴通讯5G数字化工厂的规划和建设者。 2.基于数字孪生的实操系统 让企业管理更加数据化 让生产运作更加智能化 让员工工作更加便捷化 3.本书内容丰富、文字精炼。 4.大量实际案例,颇具参考价值。 5.图表为主,文字为辅,一目了然。
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价值主张设计:如何构建商业模式重要的环节 (瑞士)亚历山大,奥斯特瓦德(Alexan 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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商战兵法——用<孙子兵法>谋略赢“一带一路”商战 企业要赢得“一带一路”商战,必须做到“先知”,“先知”才能“先胜”; 必须用《孙子兵法》谋略,从道、天、地、将、法五个方面对客观环境进行认真比较分析。
企业要赢得 一带一路 商战,必须做到 先知 , 先知 才能 先胜 ; 必须用《孙子兵法》谋略,从道、天、地、将、法五个方面对客观环境进行认真比较分析。 《孙子兵法》的为将之道----智、信、仁、勇、严,正是企业领导在企业经营管理中所应具备的;企业领导应存 五德 、戒 五危 。 《孙子兵法》告诉我们:奇正知为先,以变应对变,因利而制权;企业要 走出去 ,须做到 知彼知己 ,才能行稳致远。
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2008年7月,一家 比超市还便宜的网上超市 1号店正式上线,尽管一上线就遭遇经济危机,但凭借倔强不服输的精神,1号店紧紧抓住移动互联网这个风口,在五年后(2013年7月)晋身中国电商前三甲,随后更是凭借2014年其在移动、营销、商业模式等方面的不断创新,首次入围2015年BrandZ*价值中国品牌100强名单,成为中国*价值的零售类代表品牌。是什么,成就了中国电商 1号店速度 ?答案,就在这里。 我们的快并不是我们去追求的快,它是水到渠成的,我们因为做了正确的事情,聚焦在顾客体验上,把顾客体验做好了,顾客口碑好了,一传十,十传百,这样让你自然的发展很快。 1号店创始人于刚
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