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高效拓展团队力 管人和用人之道，一直是体现领导者工作能力的核心，其内在的影响力，往往会导致个人事业的成长命运。
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没有领导力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出能战斗的员工， 带出高效率的团队， 带出超一流的企业！
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美国管理协会领导力提升手册（白金版） 来自弗朗西斯.赫塞尔本、尤里奇、曾格等30位全球知名领导力大师的经典之作。
1.书中每篇文章的作者为领导力领域权威人士； 2.囊括了多种思想、实践及理论，展现***思想家及成功CEO的真知灼见。
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杰克·韦尔奇的智慧微博（前所未闻的领导学微语录，再现韦尔奇惊人的领导艺术）
作为当代美国*成功的企业掌门人，韦尔奇对领导学的贡献超过任何一个同时代的人，他创造了一系列人们闻所未闻的领导学微语录
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比尔·盖茨说：在未来十年内，我们所面临的**的挑战就是执行。你是一个勇于挑战的斗士吗？如果回答是肯定的，那你就拿起执行力这把利刃勇敢地面对竞争，在市场经济中一展身手。《执行力影响竞争力》通过一个个鲜活生动的正反两方面案例把成功的鲜花与掌声、泪水与无奈融合在一起。你一定会直观地感受到执行力那巨大的震撼人心的力量，同时体味出由此带来的启示。本书由半言编著。
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没有执行力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出卓越的绩效， 带出一流的团队， 带出企业的辉煌！
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不管你领导的是由执法官员组成的一个团队，还是从华尔街到平民街的任何一个组织，作为领导，你都有无数次机会通过一些简单而真诚的举动向下属、同事、股东和投资人传递出高度的敬意。更重要的是，这会增强员工的自信，增长他们的士气，让你和你的团队更容易获得成功。
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领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）(团购，请致电400-106-6666转6)
《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人际关系，那么你一定要阅读本书。《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版) 人才发展协会领导力开发手册（白金版）
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创业难，守成更难。难在哪里？难在如何当好领导。企业中领导者的地位举足轻重，在优秀领导者的带领下，企业就可以摆脱困境、战胜瓶颈，无往不利。那么作为众人的领袖，如何能做到一呼百应，领导企业走向成功呢？ 商场万象，人心*难解。看得懂人心，才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心，也就征服了世界。李伟专著的《创业者必修的领导心理学》就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法，让你百战不殆。
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解决中层领导遇到的各种实际问题。 你的职位也许是部门经理、财务部部长、人事主管、办公室主任……你所在的单位也许是国企、外企、私企、政府部门或社会组织；你也许是刚刚升职，也许是在中层领导的位置上摸爬滚打多年，你都可以在本书中找到你所需要的东西。
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本书运用通俗易懂的语言，紧跟时代步伐，对如何塑造领导者的良好形象和提高人格魅力这个问题展开论述，既有理论分析，又不乏操作性，从领导者形象与人格魅力的内涵、领导者形象的定位、领导者的服饰形象设计、领导者形象的仪容管理、领导者的行为形象艺术、领导者秘书的形象塑造、领导者语言艺术与形象等方面，进行了详细阐述，并大胆吸收国内外的成功做法，提出自己的见解，有的问题还提出来供大家讨论和探索。因此是一本系统阐述领导者形象建设的书，既有一定的理论高度，又有很强的实操性，既弘扬了中华民族礼仪之邦的优良传统，又具有很直接的现实意义，是一本难得的教育用书。
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如果你看过杰克·韦尔奇2001年的回忆录《杰克·韦尔奇自传》，并对如何与他共事感到好奇，你可以在罗塞娜·博得斯基讲述的故事和花絮中得到答案。 ——《今日美国》 本书说明的是：当你睁大眼睛、竖起耳朵为一位很棒的老板工作或与他共事时，能够学到什么(有益的经验)——向上、向下和同级管理的经验。 ——沃伦·本尼斯南卡罗来纳大学著名商学院教授 罗塞娜·博得斯基与杰克·韦尔奇在同一战壕度过了非凡的14年，这赋予她在领导艺术方面无与伦比的经历。本书远非普通的工具书可比，本书有趣、引人入胜，里面都是这位女性亲身经历的故事和经验。 ——诺尔·迪奇密歇根大学商学院教授 我总是在想杰克·韦尔奇是如何做到的，现在我明白其中的一大原因了：罗塞娜·博得斯基。如果你是老板(或者假设你是的话)，读读这本书；如果你为
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雄心：强者的性格与生存之道 狼性经营哲学，以头狼精神引领团队、开创事业、点亮人生
华为任正非、海尔张瑞敏、百度李彦宏、苏宁张近东一致推崇并践行的头狼法则 头狼强，则狼群强！ 以头狼精神引领团队、开创事业、点亮人生。
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企业家和总经理的案头书 人人看得懂的新鲜道理
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领导者要像雄鹰一样，成为追求成功的强者。 古老的雄鹰在人迹罕至的天空驰骋了数千年，是被人们尊崇为**王者风范的强者。本书以鹰的习性和特征为出发点，从中发掘出信仰、态度、目标、行动、定位、机遇、意志七个层面来诠释成就领导者的成功之道，希望本书能有效地为读者出谋划策、提供参考。 翱翔在浩瀚的长空，停顿于滚滚流云、凛凛寒风之中。
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领导风格对组织人才集聚力的影响性研究——以组织气氛为中介变量
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从古至今，故事因其具有教育意义，作为一种教育方式被人们广泛地运用。在培训、教育课堂或家庭活动，用讲故事的方式将生涩的道理与说教寓于故事当中，深入浅出，娓娓道来。故事可以将各种学习模式融合起来，可以让听者更好地理解、体会所学习的东西。本书选取了200个精彩趣味故事，融合多种学习模式，让你从不同的角度学习故事中的道理。
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层
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用活管人的妙道 吃透管人的学问
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并不容易的领导艺术(公共管理名著译丛) 领导是门艺术，被领导也是门艺术
我们总是希望领导者能够迅速解决经济前景不明、教育衰退等社会问题。如果他们做不到，我们的做法也很简单：把他们归入敌对阵营。事实上，这种做法既伤害了他们，也损害了我们自己的利益。我们的确面临着前所未有的领导力危机，罗纳德 海费茨发誓要应对这一挑战。本书同时解决了两个问题，既为领导者指明了实施领导的路径，也为那些指望领导者提供答案的民众指出了正确的做法。 在过去十几年中，海费茨参与了对公共、私人及第三部门的领导者的研究与教学活动。作为对这些经历的总结，他提出了一套清晰、实用的领导方法。本书既讲到了林登 约翰逊、马丁 路德 金、圣雄甘地等人的成功，也讲到了他们的失败。书中还列举了军官与战士、医生与病人等许多案例。海费茨对人物的勾画简洁而精确、饱含同理心又不失趣味性，将他的理论表现得有血有
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此书是一项有关经理人员/执行经理人员研究项目的产物。本书所有案例都体现了卓有成效的领导才能。本书末尾后记归纳了前面各章出现的部分材料。
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《领导梯队》具体实施的操作手册。 来自美国AMA全面、实用、有效的管理者能力发展体系。 帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。 建立全面有效的管理者能力发展体系。 了解并管理自己（10项能力） 了解并管理他人（17项能力） 了解并管理业务（19项能力）
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信任的速度：一个可以改变一切的力量（拯救中国的“信任危机”经典范本）
《纽约时报》《华尔街日报》畅销书 联想全球高管的红宝书 被誉为《高效能人士的七个习惯》以来的好书 信任是一种有形的经济推动力，也是一种美德，更是一项生活技能。 4大核心，13种行为，拯救中国的 信任危机 ，帮我们发现如何在生活和工作中以更低的成本，更高的效率实现更好的结果。
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引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是，大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。我要提醒的是：有效的表扬必须是有针对性的，正如在任何时候都说谢谢，是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞‘干得好’时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 迷你挑专题图书任你选 点击进入 这是中层领导干部的书。要做*好的中层就应该从本书开始，是基础，也是标杆，是自学的读本，也是培训的教程。企业中层领导、党政机关中层干部都可以通过阅读本书达到快速提升领导能力的目的。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《做*好的导购（畅销书升级版）》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《一本书读懂金融常识》 点击购买
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自我领导力 《一分钟经理人》作者肯·布兰佳带来互联网时代的工作新法则。高效的人首先知道如何去领导自己，只有学会自我领导力，你才真正拥有权力。
1.经典管理畅销书《一分钟经理人》作者肯 布兰佳带来互联网时代的工作新法则。 2.高效的领导首先知道如何去领导自己，只有学会自我领导，你才真正拥有权力。 3.自我领导力并非天赋，而是一种思维模式、一种技巧，能够被学会，并传授他人。 4.500强都在使用的工作体系：养成自主思维模式，才能高效工作并从中找到乐趣。
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带队伍就是带人心 高效管理者的管理利器，善用管理法可以激励并抓住员工的心。深受美国高层管理者欢迎的人力资源问题学家，教你与员工无障碍沟通，促进员工成长，提升团队执行力和凝聚力，让员工心甘情愿地追随你！
1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书开始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读
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