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六西格玛领导手册（白金版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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对于领导者来说，用人的本领往往比个人的才智更加关键。聪明的领导者能够在调动员工的积极性上花费更多的心思，带领自己的团队走向事业**。如何用人，用好人，这是每一名领导者*重要的工作之一。本书借鉴了中外企业优秀的员工管理的经验，结合经典案例，希望管理者能从中领略*基本的员工管理原则与精髓，成为一名得心应手的员工管理者。
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满江红·自剖 人生飞镝，三十八载弹指逝。 是战士，贡献几许？庸庸自愧。 忆往昔少嘻文墨， 全将豪情寒窗寄。 十年军旅风华正茂，斗争激。 立誓言，做赤子； 为祖国，重征战！ 双春度若飞生死无惧。 革命幸得党培养， 过失虽多向不迷。 深知道热血换真理，不谋私。 ——马志刚 一九九六年写于西藏
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领导力21真言（领悟21真言，练就领导真功夫！惠普中国前总裁孙振耀、乔治·华盛顿大学中国研究院院长肖知兴联袂推荐！）
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本书精选出管理者*关注的100个实施员工激励中的关键问题，并进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例，深入浅出地详细讲解，为管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能员工团队的方法。 内容简洁易懂，适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。是一本新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员***的领导指南。 沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念。
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芭芭拉 凯勒曼、德博拉 L.罗德编写的这本《女性领导力：现实与挑战》对女性一直以来在领导领域的劣势地位进行了迄今为止*详尽的阐释，探究为什么女性领导是重要的，以及我们应当如何改变目前的状况。来自不同学科领域的专家，运用大量资料研究了传统刻板印象、缺乏支持网络、家庭和工作之间的矛盾等问题，并认为，正是这些因素限制了女性**限度地发挥自己的影响力。
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本书借助《大学》的智慧深度解读了现代企业家或者管理者在管理困境中的领导力问题。领导者需要极强的个人素质，《大学》贯彻的智慧正可以加强领导者的个人修养，从而获得卓越领导力。书中处处渗透着领导力的**智慧，领导力是一种软实力，与《大学》强调的修身齐家的智慧与修养不谋而合。现代企业家如果想做得更大，就需要效法《大学》之道。
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光明领导者 21世纪的领导力跃升和组织变革 领导力变革的觉醒，拯救领导力危机，提供卓有成效的领导力法则，解锁企业家心智之轮，改变企业的基因，实现领导力跃升，《轻战略》及其方法姐妹篇，领教工坊重点推荐。
《轻战略》姐妹篇，《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略》作者全新力作； 作者许正与团队为逾百家企业提供了服务，形成了包括本书在内的领导力和企业转型方法论体系； 剖析了领导力危机的重要原因，提出了改变领导者行为背后深层动机的全新心智模式； 帮助新时代的商业领袖完成心智的跃升，为企业带来真正的组织进化； 领教工坊重点推荐图书，由领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴鼎力推荐。
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引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是，大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。我要提醒的是：有效的表扬必须是有针对性的，正如在任何时候都说谢谢，是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞‘干得好’时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
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《带队伍(中基层领导者行动力法则)》根植于作者晏本亮10多年的管理和培训体验，语言风格与故事情节都比较真实，有管理散文的风格，将管理艺术融于现实案例，通俗易懂，可读性强，贴近工作与生活。作者就职于携程，有一定的宣传作用。 作者本人是资深培训主管，能保证内容的专业度和可信度。
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领导风格对组织人才集聚力的影响性研究——以组织气氛为中介变量
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三位作者通过大量成功的事例为各种组织鲜活地呈现出这种方法。爱德华、丽莎和苏以前就曾运用过这种方法，并在书中作为睿智的向导陪伴和指引着读者。更让人印象深刻的是，他们调研了大量不同的组织和实践者，编译出了该领域中*为通俗易懂的工具箱。*后要说的是：本书的结构不仅吸引人而且具有实操性，充满了表单、快速提示和说明案例。
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全球10位思想领袖（thought leaders）之一的领导力大师凯文·卡什曼(Kevin Cashman)*为经典的作品！2000年*畅销商业图书**名（800-CEO-READ）评选！全球100余所商学院领导力必修教材！ color=brown>点击免费阅读更多章节：修炼领导力：成就一生的领导者
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做最得力的中层（中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥，中层怎么办？）
畅销书全新上市 《带队伍：中基层管理者领导力法则》（钻石版） 得力中层的 秘诀 是什么？ 中层应该做什么，不应该做什么？ 中层觉得自己*累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥，中层怎么办？ 中层职场生存法则： 到位不越位，出力不争风，补短不争长，揽过不邀功，感恩不抱怨，分管不分家
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他们的演讲，地球上各个地区的政界新锐、企业精英、科学骄子、教育大师等都应该洗耳恭听。实际上，他们的讲演在我们这个地球上，也只能用听众发云来勉强形容。
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领导是一种大智慧，是一门大学问，更是一门大艺术。 本书详述了领导者识人、用人、管人的艺术，领导者讲话、决策、创新的艺术，领导者激励授权的艺术等内容。读者既能从中感受到领导科学理论的震撼力，又能体会到领导艺术的感染力。全书语言平实凝练、贴近实际，通俗易懂。认真阅读本书，每一个追求****的领导者和管理者都会从中得到有益的启发。
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企业管理类书籍 你的第一本管理学和领导学 正版 管理者和领导者书籍 企业团队经营管理类书籍 培养员工提高效率 以德服人以
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留下你的印记：体现领导力的最高境界（珍藏版）(团购，请致电400-106-6666转6) 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
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基业长青的领导力 沃德精英商学院20 年间管理培训的经验总结，多个角度提升领导力！
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戈德史密斯、戴维 尤里奇、帕特里克 兰西奥尼等28位领导力大师以30篇回答彼得 德鲁克之问 望向窗外时，你可曾有人所未见的发现？ ，尝试总结成为真正领-导者的要义； 提出5大领导力信条，以故事、理念、方法等多种形式阐释了领导力的精髓，即让爱在工作中看得见，帮助每一个管理者乃至每一个职场人成为卓越的领导者。
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魔鬼管理：高效领导力法则(要成为企业领导，就必须做出改变！)
“受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”——马基雅维利 铁腕式的领导手段如同醇酒，让人渴望，同时也会让人受伤。在成为伟大领导者的道路上，如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍，那么你便迈出了关键的一步。 ·铁腕是领导力的特征，是荣誉的标志，这些成就只有极少数伟大的领袖才获得过。 ·存在竞争的地方就存在权力角逐，存在权力角逐就容易产生权威，有了权威就会有铁腕的手段。 ·每一个领导都应该痴迷于权力和控制力，铁腕领导者想要的是*纯粹的权力——不容置疑的权力。 ·担心潜在的损失，有时比损失本身还要糟糕。 ·作为一名铁腕领导者，永远不要让你的下属忽视错误，这一点很重要。 ·铁腕领导者是很明白和警惕那些言外之意的。 简单来说，领导者就好比是走钢丝的人。*坏的情况是，你遇到的可能是下
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艺术领导力 领导艺术 领导方法 国家行政管理出版 社锻炼出非凡领导力，形成独特的个人魅力，让下属心甘情愿听从你的指挥！
许多谈管理和领导的图书，要么是从传统历史人物的后脑勺去捕捉他们的权谋之术，要么是从西方所谓管理大师那里拿来一些水土不服的后现代的 管理圣经 ，而没有结合国内社会现实和中国人的人性特点来挖掘适合我们国人特点的管理与领导艺术，《艺术领导力》这本书在这方面做了一次探索和尝试。做实际工作情商很重要，注重自己情商的修炼，就会领悟到什么是领导艺术。本书针对领导活动中存在的问题和误区，缺啥补啥，对症下药。书中关于领导艺术不局限于传统的源自管理学的决策、授权、激励和用人等，还专门针对党政领导干部从道德感召、班子团结、政策执行、危机处理、市场驾驭以及组织学习和改革创新等方面的领导能力提升和领导艺术运用加以指导。
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《做*好的中层领导》：衷心希望每一位读者都能有所领悟，有所收获，在工作中成为*好的中层领导，早日达到风生水起、游刃有余之境界。中层领导不仅担负着上传下达、左右疏通的任务，而且还需要凝聚人心、提高效率、搞好内部管理、圆满完成各项工作任务。 全面提升中层领导综合能力的快速读本，教你如何做一名出色的中层领导。
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一本新主管***的枕边书。 解决新主管的实际难题·打造优秀主管的成功指南 转变角色，找准位置，点燃新官上任的三把火，迅速树立威信，成为一名有前途的优秀主管。 给新主管的七大忠告 不要急于改变前任的工作方式。在没有摸清情况、做好铺垫工作前，便不断推出改革方案，这样只会让人感觉你在不务正业。 虚心学习，认清工作的性质和公司文化，清楚公司的办事方法。 了解每一个下属。作为领导应以正面的态度与各下属深入交谈，找出他们个人的潜力，了解他们的各自能力。 新临现场，学会表扬。新主管对下属进行表扬，是树立自身权威的*好途径。对下属来讲，表扬是极好的动力源和兴奋剂，同时也能够从心里接纳新的主管。 帮助下属发展自我。在更大范围内为下属打开机遇的大门，以开发他们还未利用的能力、技巧
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“带队伍”要做好三件事：一是如何让员工爱打仗，即充分调动员工的积极性；二是如何让员工会打仗，即提高员工能力；三是如何保证作战有序，即使员工队伍有序，协调、效率高。这些就是组织、架构和规章制度要解决的事。 ——柳传志 **次全面公开联想优秀经理人治军秘方。 点击免费阅读更多章节：联想带队伍
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管理作为一门艺术，日益受到人们的重视与研究。一旦管理人员意识到世界上没有一成不变的规则，就会更愿意抛弃传统的思维方式，尝试更灵活的管理技巧。聪明的管理者已经从对管理功能的过分注重转向更注重管理过程，管理技能培养从过去的次要目标变为与管理知识同等重要的目标。
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美国太平洋空军司令部四星上将强力推荐，菜鸟领导的**成长指南 在人的一生中，每个人都有可能被推向领导者的位置，去率领一个团队，完成使命。当这个时刻来临时，你准备好了吗？ 《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书！ 本书有趣、易懂，是有抱负的领导者的**启蒙读本，同时为富有经验的领导们提供全面的回顾和总结。 ——威廉 J.波格特，太平洋空军司令部四星上将
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中层领导作为决策的执行层。在组织中的地位极为重要，既需要站在经营者的立场上思考问题，切实贯彻政策以满足上司的期待；又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性；同时还要协调好同级部门之间的分工合作。中层领导这种多重身份使其处在企业组织里*活跃、*不稳定的结构中。那么。作为一个中层领导怎样才能在“上挤下压”式的复杂环境中游刃有余地开展工作。把自己打造成卓越的管理者呢？《中层领导手册(套装全4册)》针对中层领导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上。从开局与定位，领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道，解难艺术，激励手段、决策方略，沟通艺术、人际关系，技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导提
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商业领袖的七副面孔 创业者、成功者、领导者和狼性面孔、人性面孔、领袖面孔、圈子面孔，时间面孔、艺术面孔和创新面孔……
一个人的面孔通常会比他的舌头说出更多有趣的事，因为面孔是他所说一切的概要，是他思想和志向的缩写，舌头只能表达一个人的思想，而面孔却能表达他的本性。 德国哲学家叔本华 成功者的面孔是可以复制的，那么，创业成功者到底有多少副面孔呢？答案是，七副。时间面孔：成功的企业家是市场经济中的弄潮儿、生力军和时代的英雄。然而，你要扮演好这些角色，首先就必须成为一名时间的管理者，你不但要管理好自己的时间，还要管理好员工的时间 时间就是生命，时间就是效率。 人性面孔：任何一位成功的企业家，对人性都有着极为透彻的理解。 领袖面孔：将企业做大、做强、做精，关键中的关键就是有一位杰出的领袖。 圈子面孔：有句话说得好，圈子对了，事儿就成了。 狼性面孔：互联网大咖、百度CEO 李彦宏说： 百度现在需要狼性精神。
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提升领导能力六大策略（六大策略全方面提升领导能力，本书“以事正理”，故事情节浓，可读性强，受众面宽）
常听一些领导干部抱怨：“现在的职工不像以前听话了，不好管了，当领导难了。”职工为什么不好管理了？问题出在哪里？现任的领导大学学过哲学基本原理，就分辨矛盾双方的主次而言，领导和职工相比，显然领导是矛盾的主要方面，因为领导手中掌握着权力。有些问题看似是职工，其实是领导出了问题。 那么我们应该怎样看待领导和职工这对矛盾？如何看待“领导难当了”呢？那么，领导者应该怎样“提升”自己的诸方面能力呢？在《提升领导能力六大策略》的六章内容里，有针对性地给予领导者比较系统的“解难”方式和方法。只要你慢慢品味，相信你会领悟其中之真谛，以此作为学习和工作实践的参考。
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品三国学用人-写给领导的书（通过对《三国演义》的解读，探讨做人做事的真谛）
《三国谈义》在我国古典历史演义小说中独树一帜，具有很强的历史知识性、文学艺术性、军事谋略性、政治工作实用性的特点。 《品三国学用人--写给领导的书》的笔者熊德辉从事部队领导和院校教学工作多年，对领导者如何识人用人驭人有了一些粗浅的认识，在品读《三国演义》这部经典著作过程中，结合当前社会和部队的现实情况对书中相关领导艺术方面的内容进行了认真的思考和推敲，产生了很多感想。
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领导的真经，管理的艺术。无论是作为管理者还是领导者，都需要精通管理和领导这两种能力。只有把这两种能力运用自如，并达到的左手和右手般默契的程度，才能在企业中处于有利地位。
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如何高效开会 企鹅卓越领导力丛书 购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包！超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步
一天学习一章，一周学完一本。 用一周的时间，学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自著名出版公司HodderEducation旗下的经典品牌Teach Yourself，享誉世界六十多年，助力全球商务人士精进事业。 已经有超过 6000万人 使用这套图书，并取得职业发展的进步。
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极具针对性地讲解各种场合下的领导说话艺术，为各极领导迅速提高说话水平提供有效方法，帮助各级领导培养符合自身的语言风格，以切实有效的内容帮助领导增强说服力，提高沟通力，打造影响力。 领导具有特殊的身份、地位，承担着一定的社会公共责任，因此，领导的说话不同于普通人，必须把握好分寸，有更多的讲究和忌讳。普通人说话不得体，可以一笑了之，无关紧要；但作为领导，轻则有失身份，在公众面前丢了面子，重则造成严重的社会影响，为此承担领导责任。因此，自觉学*说话艺术，提高说话水平，对于领导者来说显得至关重要。本书从领导如何阅读、写作、倾听、沟通、开会、激励下属、在不同文化之间搭建桥梁等方面，详细阐述了领导的说话艺术，为各级领导者在较短时间内迅速提高说话水平、，培养语言风格、树立领导风范
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人性如水——善或恶取决于管理者的引导 事断于法——用制度管人，按规矩办事 以术治下——让下属甘，心为你服务 赏功罚过——用人不问出身，重在威服天下 识人辨奸——不被小人的阴谋诡计蒙蔽 掌权用势——千万别让大权旁落 授权有道——学会下命令，轻松做领导 兼昕独断——先“民主”后“集中”的决策手段 以理服人——言明利害是游说的关键 分职督事——在分工的基础上管好中层干部 张弛有度——使用人才也要把握好节奏感 为我所用——得人才者得天下
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《纽约时报》畅销书《团队的秘密》、《领导力核心》的作者马克 米勒的全新作品。 领导向来不易。我们所面临的问题越来越复杂，对于很多领导者来说过去的成功已成过去，游戏局面就在我们眼前转变。现如今的社会，仍是跳棋思维的领导者，成功几率越来越小。过去很受用的方法现已没有同样的效果。很多情况下，一度屡试不爽的真理现已屡试不灵，难以为继。需要用全新的方式去思考和运行。为此作者指出，有效地领导一个组织，你必须要玩象棋而非跳棋。他认为将现在大体的领导规则比作国际象棋更为恰当 象棋中策略至关重要；每一个棋子都有各自的能力，做出独一无二的贡献；象棋需要高度集中，深入思考方能制胜。 本书通过讲述一个简单的商业故事，说明国际象棋的四大战略可以给任何有欲将绩效提高到新水平的组织赋予活力与转型动力
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领导团队建设/创新领导艺术与领导方法丛书(水能载舟亦能覆舟，建设团队达成目标)
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不懂任职资格，怎么做管理 帮助管理者选择和用好每一位员工，尽可能实现员工个人价值和组织价值的高度一致
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