
省级精品资源共享课教材 配教师网络电子课件
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工作岗位分析是人力资源管理的基础。本书详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料详实,可操作性强。
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让培训涨业绩(帮助HR做好企业培训的“上岗指南”,实现业绩的100%增长 )
这既是一本企业的培训实战指南,也是一本企业培训的内幕揭秘。在这里,你可以随着作者的指引,完整系统地掌握企业培训的体系化运营管理路径,事半功倍、简单易行;也可以循着作者的剖析,清晰真切地把握培训行业的内部运营规律,跳出误区、轻装前行,为企业培训的供需双方提供一个实在的可操作的蓝本。
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成功会议实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系列)
经典作品简体中文版**授权,美国培训与发展协会出品,品质保证! 更多相关产品点击进入: 《成功引导者实用经典 10 步骤》 《成功客户服务实用经典 10 步骤》 《成功教练实用经典 10 步骤》 《成功高效团队实用经典 10 步骤》 《成功培训实用经典 10 步骤》 《成功会议实用经典 10 步骤》 《成功项目管理实用经典 10 步骤》 《成功展示自我实用经典 10 步骤》 《成功商务写作实用经典 10 步骤》 《成功战略规划实用经典 10 步骤》 《成功销售实用经典 10 步骤》 《成功经理人实用经典 10 步骤》
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探索企业集团管控的奥秘 分享战略执行的成功经验 企业战略执行经典案例解析文库的又一力作 中国企业集团从事人力资源管控的人员的专业书籍
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失改的教训各不相同,成功的经验则大抵相似。世界500强在企业界的号召和影响力不容置疑,500强的员工精神理念,对其他企业而言,是不可多得的学习范本。 任何在职场打拼的人,只要自觉地去领悟、体会、遵循并按照这些标准来要求自己,就能使自己成为想成为的人,就能在现代职场中立于不败之地! 本书由国内著名人力资料专家宏超先生编译,是国内众多企业和员工**的职业培训读物。
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企业的繁荣和发展,关键还在于人,人是企业生存和发展的根本。同时,人在企业中又是一个**的变数。研究表明,人力资源风险是企业管理的主要风险之一,存在于人力资源管理的各个环节之中。本书采用丰田精益管理的思想,为企业控制与管理人力资源风险提供了七项对策措施: 1、运用规章制度(员工手册)防范风险 2、劳动合同签订风险防范 3、员工招聘风险控制与管理 4、员工在职期间风险方案 5、离职法律风险与离职率降低 6、劳动纠纷预防与解决 7、保密与竞业限制风险防范
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没有任何借口(金牌员工书系) 本书从服从、执行、勤奋、责任、自动自发、方法、忠诚等方面深刻揭示了“没有任何借口”所包涵的职业信念,是职场人士*的精神读本。
"金牌员工***书系世界500强企业员工的精神读本!找借口的人在转嫁责任的同时,也转嫁了成功。 "
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绩效量化考核指标辞典(弗布克管理辞典系列,一部即查即用的考核工具书)
人力资源实战派学者 孙宗虎 为您呈现 人力资源领域 **本 绩效量化考核指标辞典 权威 弗布克 多年积累 全力打造 一部即查即用的 考核*** 工具书 设置 600 个量化考核指标 提供 7种 考核指标量化方法 支持 3种 便捷检索方式
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如何合理地实施员工绩效考核?如何将绩效考核工作落到实处? 1.本书集量表、方案、制度于一体的量化考核工具大全 2.侧重于部门的考核,更符合企业实际 3.增添了渠道合作单位、事业单位、服务窗口的考核 4.绘制了指标设计图,便于培训师制作PPT、讲课 5.配有本书部分绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案的光盘 6.自出版至今自出版以来多次加印,被多家知名企业选用
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Excel 2013人力资源管理实用案例课堂 清华大学出版社“案例课堂”大系列,百余个案例,百余个视频,学习无障碍
清华大学出版社“案例课堂”大系 丛书以案例的形式讲解软件的内容,读者可以在实践中熟练掌握软件的使用方法。 每一个案例都精挑细选,同时配有全程语音讲解的视频文件,方便读者学习。 案例的选材广泛,涉及到软件应用的各个领域、各个行业,学习无死角。 “CG设计”系列全彩精印,同等价位下内容更多,同等内容下更实惠。 “网站开发”系列附赠超值,全面学习无障碍: CSS属性速查表 HTML标签速查表 网页布局案例赏析 精彩网站配色方案赏析 精选JavaScript实例 JavaScript函数速查手册 CSS+DIV布局案例赏析 案例源文件与教学课件
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职业发展与素质训练教程(21世纪高职高专规划教材——公共基础课系列)
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HOLD住80、90后员工(世界500强企业常用分析80、90后员工性格及行为特点的方法!)
孙老师给人的**感觉就是大智若愚,粗矿的身躯做起事,听起话来并不急躁,聆听分析的态度我十分认可,正如他的这本书,是他多年来“听”出来,然后“讲”给我们“听”的,“听着听着”,一本书已看完大半,为什么我能有如此的兴趣来读一本平时看来特别枯燥的管理类图书,我*终究其原因,这是一本聊天的书,是通过聊的过程展现了真知、真心,处处体现了文字的幽默,好内容**有吸引力,我只是简单的推荐给读者朋友,您不妨看两页样张做个判断。 清华大学出版社杨 光
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随着广告业的发展,广告人才培养需要不断地创新,对广告人才培养模式的研究也将是长期的课题。本项目曾于2009年结题。之后,课题组对相关问题进行了细化研究。虽然课题组力图通过本课题的研究,为中国广告人才培养提供可资借鉴的经验。范志国和李翠莲专著的《中美广告人才培养模式比较研究》便是此项目所得出的理论成果。
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本书作者权威,实战性强。 1.理论体系-知识导图设计展现; 2.方法工具-操作简便拿来即用; 3.实务内容-场景演练体验实践。
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干法1优秀人才的基本素质(年轻员工教材,超级员工的培训手册)
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“如果您不相信一个企业可以实现353%的学习投资回报率,那么可以阅读这本书来了解埃森哲是如何做到的。这不是一个公司的故事,它为任何组织的成功绘制了一个蓝图。” Nics Howe,日立数据系统学习部门副主席 “《学习的回报》这本书证明了人力资本的投资是如何提升一个公司的财务绩效的。它使用一个鲜明的案例说明了,即使在经济困难时期也需要维持高水平的培训投资。请阅读并推广使用!” Marvin Zonis,芝加哥大学管理研究生院名誉教授,《韩国泡菜的实质》一书的作者 “《学习的回报》是一本极好的读物,它清晰阐明了当前企业的学习职能在将学习价值与企业成功相结合的过程中所起到的关键作用。” Mike Ba rger,JetBlue大学和JetBlue航空公司副主席兼首席学习官(CLO) 点击免费阅读更多章
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有些领导者把自己累得焦头烂额,而有些人却能左右逢源、轻松应对,甚至从中发现乐趣。之所以有这么大的反差,就在于“管人”本事的高低。
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1.岗位职责与考核精细化 2.管理制度与表单标准化 3.管理流程与节点规范化 4.管理文书与方案模板化 5.各项业务关键点清晰化
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移动学习:企业培训的“风口” **本深度解读移动学习的图书,移动互联时代学习趋势研究和移动学习产品研发实践经验总结的力作
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培训会使你的员工焕然一新,建立培训需求分析系统,事先确立明确的培训目标和培训思路,培训课程设计追求高效率,让企业看到培训绩效,培训也讲究投资回报率。 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质,以便更好地服务于企业发展,为企业创造更大的效益。因此,人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。
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★《用制度管人按制度办事》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是:用制度管人,按制度办事。 ★《用制度管人按制度办事》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,全书综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人按制度办事》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经
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边看边学边用中提升员工职业素质,轻轻松松打造企业和老板*喜爱的员工。高春燕编著的这本《敬业成就事业》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动性的交流,使读者树立良好的工作态度,促进公司和自己的发展。相信本书将成为每个职场人士的好伙伴。
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物业管理企业人力资源管理(全国物业管理专业本科教学系列教材)
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秦剑军编著的《知识经济时代的人才强国战略》以知识经济的兴起为切入点,深入探讨当代中国社会主义现代化进程中实施人才强国战略的必然性,进一步论证科学发展观对我国人才工作的重大指导意义,通过对我国现阶段人才状况和发展特点的理性分析,借鉴发达国家实施人才强国战略的经验,提出我国实施人才强国战略的总体思路,并着重探索如何实现我国人才工作的体制和机制创新,为实施人才强国战略提供对策研究。
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本书带给广大读者是全球9位商业领袖和管理大师,在各自的人生实践中,都积累了丰富的、可供借鉴的识人用人方法和管理经验,每位大师的做法都有很多值得学习和借鉴之处。能够给读者有益的启迪,开阔思路,提高自己的管理水平。在识人、选人、用人、管人方面,享誉全球的商业领袖和管理学大师是我们的**榜样。
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如何当好班组长(套装全4册,基于国情打造的中国式班组系列,万名班组长核心培训课程,百家企业争相团购)(团购,请致电400
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一套代表中国目取音同水平,集理论性实践性于一身,符合中国企业特点的全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材。
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只有那些勇于承担责任的人,才能不断提升自己的能力,才有可能被赋予更重要的使命,才有资格获得更多的荣誉。一个缺乏责任感的人,一个不负责任的人,首先失去的是社会对自己的基本认可,其次会失去别人对自己的信任与尊重,*后将失去自己的立身之本一能力。 把责任心注入工作,以责任提升能力,拿业绩报效祖国! 弘扬新时期主人翁精神,国企呼唤有责任心的员工!
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本书是分解秘书工作程序、详述专业技能的综合性专业教材。 秘书学是一门边缘科学,目前中等职业学校文秘专业的专业课包含众多其他专业的相关理论,如文书学、档案管理学、应用写作、公共关系、秘书礼仪等。这样秘书专业的知识点本来就较为分散,而目前使用的教材又多重理论、轻实践、重原理、轻技能,为此,本书克服了以往众多文秘教材的以上局限性,突出了知识的串联、实务、技能,较为详细地介绍了秘书工作的知识、流程及操作技能。
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企业公民:从责任到能力(企业公民不是一个新概念,而是一个已经到来的时代)
本书共分9个章节,系统梳理了企业公民概念的发展历程,并创造性地提出了企业公民概念在当下中国社会从责任向能力回归的普遍特征,具体内容包括企业公民在中国的商业实践、企业的股东关系管理、企业的合作伙伴关系管理、企业的社会关系管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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职业培训:(巧用故事做培训+游戏比你会说话(第二版)+培训师的灵感(第二版)+培训探秘(第二版))套装书
1.《游戏比你会说话》美国培训与发展协会主席爱德华·斯坎奈尔畅销全球的经典著作之一,111个易学易用适用广泛的游戏,使您的演讲、会议和培训即刻妙趣横生,效果倍增! 《游戏比你会说话》游戏特点: 易于应用:游戏时间短、易学易用。 费用合理:不需要为做游戏而购买任何东西,即使需要花钱,也只是一点点。 参与性强:能帮助人们集中注意力,帮助人们思考、反应、谈话,更重要的是,它能寓教于乐! 风险性低:《游戏比你会说话》中的任何游戏均经不同参与者在多种场合进行过多次实验,效果良好。 适应性强:几乎可以应用于任何场合,并且有助于强调你要在谈话中阐明的论点。即使稍做改动,也能够保持原有的风格与特色。 目的单一:当运用游戏来阐释或说明一个主要论点时,收效*为明显。3.培训通常被看作是
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责任就是对自己负责,对他人负责,对工作负责的精神。责任就是一份担当,一种使命,一种出自内心的义务。什么是好下属、好员工?首先不在于他有多大的能力,而是在于他能负担起怎样的责任。因为一个负责的人,会为自己能力的提高做出承诺,会为企业的成长做出贡献。 没有忠诚、没有凝聚力的团队,只是一盘散沙。失去忠诚,即便没有绝世的能力,也毫无用处。无论你的能力多么优秀,无论你的智慧多么超群,没有忠诚,就没有人会放心地把*重要的事情交给你去做,就没有人会让你成为公司的核心力量。 每个人都需要一种敬业精神,能够担起上级的托福,并立即行动! 责任不是别人的要求,而是你为自己所赋予的使命。 责任和坚决地执行,永远高于一切。这不单单是任务,它更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人,才会
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企业运营管理实用手册系列(《人力资源管理实用全书》、《企业管理制度实用全书》、《销售管理实用全书》、《私营企业经营管理实
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人力资源管理实用文案——高职高专人力资源管理专业系列规划教材
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尊严就业:管理软件应用工程专业创建与实验(为就业难指明解决之道。倡导全新的教育思想体系和专业创建方式,打破高校人才培养困
本书是一段作者与教育系统管理者的真诚对话 为就业难指明解决之道 人才市场一供一需的合理匹配 才能实现社会对毕业生的平衡接纳 才能满足就业者的尊严就业 毕业生等于行业合格入门劳动力 本书作者走过了3次成功的办学之路 将近20年的办学经验汇总成 一套全新的书 一组系统的理论 一张直观的线图 一句核心的话 让教育者、受教育者从中看到希望,得到启迪
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观念革新:选人须度势调配不拘一格;正视差异:用人应通权达变扬长避短;观念转变:留人必特点突出为我所用;调度有方:辞人要刚柔相济进退有度。 公司的人才储备很重要。公司的人不是越多越好,而是优秀的人才越多越好,一个出色的人才能顶好几个人。 ——丁磊(网易公司创始人兼CEO)
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营销各岗位职责与考核精细化管理 全面、翔实的组织案例集,实用、高效的管理工具书
作为企业的管理者,您在开展营销管理工作时是否也为这样的问题苦恼: 营销各岗位职能不清晰,各岗位工作人员对其职责模糊不清 营销成本较高,但效果一般 各种规章制度执行困难,*后成为一纸空文 各岗位任职资格不明确,人员管理混乱 考核方法落后,不能将考核结果量化 面对这些问题,中国企业并不缺少管理理念,而是具体的执行工具。 《营销各岗位职责与考核精细化管理》为了解决上述问题,提供了一系列务实、落地、可以照搬照用的安全管理工具,具体包括:11大项营销管理工作职能、44个营销岗位的任务目标和任职资格、35个营销岗位的职务权限、88份营销岗位职责说明和考核量表。利用这些工具,企业可以迅速、有效地建立自身的营销岗位职责与考核体系。
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