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现实的培训活动如何展开?培训管理如何进行?如何提高培训的投资回报率或实现较好的培训效果?来自方方面面的信息显示,情况不容乐观。许多企业缺乏培训需求分析的环节,更多的企业有培训计划但没有培训的实施,有些企业不做培训效果评估或只是形式上应付一下,有些企业的培训没有实际效果甚至产生负效应。 如何满足社会尤其是企业组织庞大的培训管理需求?有一部好的教材可以助一臂之力。本书希望能够成为这样的一部好教材,力求在这方面能为读者提供一些帮助。
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本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端,提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施,以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说,能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益和社会效益。人力资源的管理则是根据战略目标制定相应的人力资源规则,从而为企业实现组织的战略目标进行人力资源的配置。企业必须重视人力资源的开发与管理,充分地利用人力资源的价值。企业只有通过开发和培养企业人员的能力,通过多种手段来实现人力资源的整合,才能达到人力资源的优化配置,才能增强企业的竞争力,为企业创造更多的竞争优势,营造持久的经营环境。为了促进人力资源得到更有效的运用与发挥,编者特编写了《新编人力资源规范管理制度范本大全》一书。
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针对应用型本科 理论简洁明确 案例丰富多彩
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工匠精神:传承创新版 2016年政府工作报告首倡“工匠精神”。千家名企联动,携手打造中国企业自己的“工匠平台”
中国企业不乏自己的 工匠精神 ,缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动:工匠精神的传承与创新 古人云: 凡事宜内求,不宜外求。 中国上下五千年文明史,不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠,也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业,更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ,然而我们很多人提起工匠精神,言必称 德日 ,这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说: 别人看不起你,很不幸;自己看不起自己,更不幸。 我们有责任,也有义务将工匠精神传承创新下去,争做大国工匠。
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人力资源管理(第四版) 畅销教材 全新改版 课件齐全 影响巨大
1.理论的系统与前沿性。2. 理论与实践平衡。3.本地化与可操作性。4.网络与教材互动。5.教材和教辅互动。
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薪酬激励新实战:突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
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高等学校人力资源管理专业“十二五”规划教材:岗位管理与人岗匹配
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企业家应具备三种心态:一是不嫉妒;二是敢于重用与自己意凶不一致的人;三是只要部下胜过自己,自己就应让贤。 ——松下电器创始人 松下幸之助 一个企业的**管理者可能犯的*严重的错误,就是对主管人员和员工用双重标准。 ——IBM创始人 汤姆·沃森
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员工培训到底应该培训哪些员工,培训课程如何设置,培训讲师如何挑选,培训时间如何安排? 培训通知、培训预算申请、培训合同等文书如何制作更专业、更规范? 培训管理真有这么琐碎?领导质疑:培训花了那么多钱,效果在哪?员工消极:工作这么忙,哪有时间参加培训?培训管理果真如此无奈! 《员工培训管理实务手册(第3版)》告诉您:培训工作完全能做到井井有条、有声有色、省钱有效、皆大欢喜! 《员工培训管理实务手册》是员工培训管理**操作指南 1. 本书第1、2版畅销6年,帮助数十万人力资源管理人员尤其是培训专员更好地提升培训管理 2. 本次改版结合历年市场调研成果、读者意见反馈和人力资源管理**发展动向,从内容到形式,都更实用、更完善
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协助上司处理事务,协助上司正确思考,协助上司打理企业。像上司那样思考,比他们考虑得更全面更深刻!像上司那样行事,比他们做得更周到更出色!将微不足道的事做到完美无暇,将举足轻重的事做到无懈可击!我们无法改变上司,但是我们可以影响上司!
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《人力资源管理与开发(新体系经济管理系列教材)》是赵晓霞、黄晓东、唐辉在长期的教学和企业生产实践中产生的,本书汲取了国内外的人力资源管理的理论和实践经验,综合国内外的教学资源,形成了人力资源管理与开发的完整体系。本书注重人力资源管理理论的严谨性和逻辑性,在理论上对人力资源管理与开发形成较完整的学术体系。在实践方面基于长期企业调研和企业管理实践的成果,列举了具有可操作性的企业管理范例。
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绩效管理实务(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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纵向一体化决策意味着企业边界的大小,同时也对企业的竞争力和绩效产生重大的影响。纵向一体化的研究还有利于对企业战略动向的预测。在整合现有经济学和管理学理论的基础上,作者提出了纵向一体化的微观动因与宏观动因。其中微观动因又可分为企业动因与内部人动因。由黄丹编著的《纵向一体化——动因与绩效》以中国上市公司为研究对象,系统介绍了企业纵向一体化的动因,其中包括因产业不同而体现出拳的企业在纵向一体化行为上的差异,也包括因企业的个体特征对企业纵向一体化决策的影响,同时还介绍了不同行业企业纵向一体化与绩效的关系。
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全面科学的人事工作理念,现代人事工作者手册。 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——现代管理学奠基人 彼得·杜拉克 人才是利润**的商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——联想集团创始人 柳传志 企业**的资产是人,人力资源管理是企业发展的保障。 ——松下公司创始人 松下幸之助
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编辑推荐 1 ——畅销书《猎头笔记》作者,知名猎头专家刘佳全新力作 作者刘佳从业十余年,从普通的销售助理到猎头公司高管,经历了纷繁复杂的职场争斗,成功逆袭。根据亲身经历和见闻感受,为你讲述一场情节跌宕的猎头博弈故事,让你读后爱不释手! 编辑推荐 2 ——资深猎头、专业 HR 大力推荐的职场励志宝典 企业里,到底什么样的人更容易被猎头猎取?如何借助猎头促进自己的职业发展?一名资深猎头,都有哪些神鬼莫测的挖人手段?在本书中你都会找到答案!本书受到了智立方品牌营销传播集群董事长杨石头、锐仕方达猎头创始人兼 CEO 黄小品、阅文集团副总裁汪海英等人的倾力推荐。
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本书以可读易懂的方式,从绩效考核理念到绩效考核规划,再到绩效考核落地实操,*后通过大量的绩效考核案例,系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法,手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验,为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。
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谭融主编的《公共部门人力资源管理(公共行政核心课程系列教材)》,很显然它区别于企业人力资源管理的教材。从严格意义上说,公共部门的范畴指的是隶属于国家的部门,包括国家政府部门、事业单位和隶属于国家的企业。但由于企业的构成和运作特征以及由此显现出的在管理中的特殊性,人们一般将之归入普遍的企业人力资源管理范畴。因此,本教材所涉及的内容主要是国家政府部门和事业单位的人力资源管理。
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才经(当当网全国独家首发 杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、李开复、冯仑等中外管理大师倾情推荐的人才决策宝典)
1、全球**高管寻访公司合伙人谈人才之道 2、多家全球知名企业管理者和中国企业家隆重推荐 3、告诉企业如何选人,让管理者成为真正的“伯乐” 4、告诉立志于成功的人士如何成为真正的人才,**的发挥自己的作用,实现个人价值。
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1.职场圣经,让思路一瞬间变清晰的64种方法。 2.贴近白领职场生活有实际指导意义。
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要想管好人、用好人,要拥有揣摩人心、把握人心的本领。职场中的人通常会把自己深深地隐藏起来,如何才能看出下属的真才实学,如何让他们在岗位上发挥**的作用?如何做到威严有度又和蔼可亲、平易近人?如何才能让那些不服管理的员工踏踏实实地为企业奋斗?白山编著的《员工管理道与术——办公室难搞人物完全实战手册》为领导们介绍了一些驾驭处理这些难搞员工的方法及绝招。这些绝招简单易行,便于借鉴,直接针对领导所面对的管理问题,可以帮助你解决在工作中所遇到的难题。在实践这些绝招的过程中,你将融会贯通,领悟管人用人的秘诀,掌握领导者的看家本领,这样你不仅能够建立起良好的人脉关系,而且能够使事业成功,企业不断发展壮大!
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会管理,就是懂带人 中高层管理者推荐阅读!打造一支善于解决问题的精英团队,而不是事无巨细,亲力亲为!7大步骤,9大法则,10余年实战经验,让你的下属都成为独当一面的得力干将!
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本书从行政团队建设、工作环境管理、日常事物管理、文书处理、协调与监督、会务管理、接待管理、公关管理、档案信息管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面,阐述行政主管应该“怎么做,如何管”的问题。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助行政主管实现轻松管理。
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“弗布克人力资源管理从入门到精通实战指南系列”图书,旨在解决企业人力资源管理的专业化、高效化问题。 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本系列图书由浅入深、由表及里,以人力资源管理主要业务模块为基础,从多个视角为人力资源管理人员提供了分层化、精细化、实务化的解决方案。 实训实战促进互动,操作演练专业高效 “理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理人员提供实用、有效的手把手指导,使读者快速掌握业务操作技能。 范例模板实用易用,实务成果拿来即用 本系列图书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性,其中大部分形成了专业的实务成果,方便读者“拿来即用”。 《员工培训管理实训实战实务》是本系列图书中的一本,全书围绕流程化、标准化、规
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优秀班组长工作手册(第3版)新版上市!
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本书分析了我国国有企业的优势和现存的问题,在关注、理解国有企业及其管理者的基础上,提出了国有企业进行体制和机制创新的一些思路。国有企业薪酬改革是国有企业改革的重点和难点。本书作者在长期的咨询实践中对此进行了深入的研究,并获得了很多具有创造性的成功案例和经验。本书精选了一些大型企业薪酬改革的经典案例,为广大国有企业、事业单位提供了一条现实可行的薪酬改革和有效激励的通道。
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《混凝土企业人力资源管理》一书内容丰富,实践性强,贴合企业实际,可为预拌混凝土企业管理人员及其他企业管理人员提供参考借鉴。
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秘书的秘密(《秘书的秘密》三部曲第一部,《秘1》+《秘2》+《秘3》揭秘官场职场升职加薪的所有秘密,帮你领悟怎样做好中国
“秘书的秘密”不单单指秘书工作的特殊性,怎样当个好秘书、实现自己完美的职业生涯,其中也是大有“秘密”可言的,比如你为什么要深入了解领导?如何密切联系领导?怎样巧妙影响领导?怎样处理与同事的关系?怎样精通秘书的各项业务?对于每一个想要成功的秘书而言,这些都是需要你用心揣摩的“秘密”。鉴于秘书工作存在的种种特殊性,我们可以毫不夸张地说:“秘书的秘密”,囊括了职场、官场所有人受到领导青睐、得到升职、加薪机会的秘密。要在官场、职场游刃有余,这本《秘书的秘密》是**参考价值的“教科书”。 ☆☆☆☆☆秘书的秘密系列☆☆☆☆☆ 《秘书的秘密1:领导为么重用你:增订3版》 《秘书的秘密.2,做好秘书是门技术活:增订3版》 《秘书的秘密.3,先做秘书,后做领导:**升级版》 《秘书的秘密.4
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