
劳动经济学(2005年版)(本科) 团购电话:57993295 团购微信:DDTG125。超过100团单更优惠!
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《科技企业孵化器的系统运行与绩效评价》应用企业创业理论、孵化器理论、区位优势理论和产业群等理论,采用定性和定量分析相结合的方法对我国科技企业孵化器的系统运行机制和经营绩效问题进行了深人研究。本书在国内外相关研究的基础上,通过调查研究,获取大量**手数据,并据此从多个角度对我国科技企业孵化器的发展状况和运行结构进行了深入细致分析,总结和提炼了我国科技企业孵化器在运行发展中存在的主要问题。
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薪酬体系设计实操全案 细致解析薪酬体系设计逻辑,规范推进薪酬体系建设工作
行业薪酬案例为你引路护航,制度公式工具武装你的技术
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世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版(套装2册) 热销25万册,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札
《世界500强人力资源总监管理笔记》简装版销量突破25万册,位居人力资源图书畅销榜,精装珍藏版添增更多HR工作技巧,500强人力资源总监的私藏手札。 世界500强人力资源总监管理笔记精装珍藏版(套装2册)是一本笔记体工作手札
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《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国**企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结,让读者能通过阅读快速掌握中国**企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念,而且能学习这些**企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。本书为《联想识人用人管人留人全书》,由元轶编著。
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麦肯锡选人用人法则 麦肯锡管理公司的经验总结,作为企业的HR和管理者,你的核心工作始终是思忖如何把人才培养成精英
一切竞争归根结底是人才的竞争,商业成功同样始于人才的甄选与善用 麦肯锡选人的关键在于 应聘者充满无穷的发展潜能。 在麦肯锡,要想有立足之地,无论是谁 都要为公司创造价值。 在麦肯锡有一条留用人才的金科玉律,那就是麦肯锡只留 未来领袖 。
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你从越多的人中获取智慧,那么你得到的智慧就越多,水准被提升得越高。 ——通和电气总裁 杰克·韦尔奇 让有能力的人先培训。 ——LG(中国)培训中心首席代表 柳在洙 可口可乐是一家培养人才的公司,生产碳酸饮料不过是我们的副业。 ——可口可乐人事部
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“驱动力”要解决的问题是——“领导力”、“执行力”所疏漏的问题,企业领导*头痛的问题:员工的主动性和创造性。 用诙谐、轻松的语言阐述管理,以独特的视角,构建系统的“驱动力”理论,以大量的实用工具和方法,确保管理实战无缝对接。 致读者: 请名人代言,那是常规的做法,本书作者无须代言,因为他有足够的实力和自信,特别是——作者相信读者的判断力!
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对于员工管理工作而言,激励是一种方法,更是一门艺术。掌握激励员工的原则,根据不同的情况,面对不同的员工,选择合适的激励方法,并运用行之有效的手段对员工加以管理,无疑是成功管理的制胜法宝。 本书将告诉你,在什么样的时机、用什么样的方式来激励员工,才能达到*好的效果。我们将激励员工的180个小技巧分门别类进行归纳总结,把那些特别成功的做法作为个案研究。
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与公司同成长(改变个人职业命运;改写企业和员工关系;实现员工与公司同成长)
《与公司同成长》无疑是一本改变个人职业命运的书,是一本改写企业与员工关系历史的书。《与公司同成长》以全新的视角、独到的观点,诠释了新时期下员工的心态,必将为员工实现自我人生价值,为企业赢得员工心,实现双赢,留下光辉灿烂的一页。 这本书凝结了我十六年的管理心血,很多观念是青春体验换来的,把这些总结出来,对职场朋友的成长与事业成功一定有所裨益。 ——作者 王家有
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职业发展与素质训练教程(21世纪高职高专规划教材——公共基础课系列)
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本书围绕中国企业国际化经营过程中的人才队伍建设,从理论和实践两个层面开展深入研究。在理论层面,以战略选择的决定因素为基础提出了企业国际化发展的四个战略模式,即资源寻求型战略模式、资产寻求型战略模式、价值链优化型战略模式和全产业链驱动型战略模式,在此基础上,回顾总结了企业国际化人才队伍建设的基本规律和相关理论,提出了企业进行国际化人才队伍建设的四个典型模式,即经营探索式、迁移复制式、属地兼容式和开拓共创式。在实践层面,选取了在国际化经营方面有特色的中国企业,通过丰富的案例研究,深入分析了其国际化业务发展现状、国际化人才队伍建设的举措和成效,并总结归纳了这些企业在国际化人才队伍建设和管理方面的经验和不足,从而提出了富有实践参考意义的研究结论和对策建议,为未来研究的深化提供了线索
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念,开阔视野、适应变化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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技控 优于 人控 ,今天你简单了么? 书中的吉尔伯特行为工程模型指出:影响员工绩效的因素中,组织层面的影响远大于员工个人层面。 因此,组织中的很多问题看起来复杂,但只要找准发力点,从流程上加以层层剖析,或许更容易找到解决问题的方法,获得意想不到的绩效改进。
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1.作者权威,内容涵盖理论、方法和实务。从技术与方法等三个部分入手,详细阐述了绩效管理的全貌。 2.案例丰富且实用。本书每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导,案例既应用我国实践检验有效的理论和方法,又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析,具有一定的理论深度和可操作性、应用性。3. 内容形式突破创新。在内容取舍上,坚持实用性、针对性原则,并注重知识更新,尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。在形式上,不拘泥于固定格式,强调实用性与操作性。增设思考练习、模拟训练、情景仿真等板块,并引入二维码。
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《行政/人事人员必经之路》内容丰富、实用,包含了有关人事/行政职位的基本知识和的职业技能,还涵盖了有关Office软件的常用操作以及常用办公工具的使用,让读者从行业本质到办公技能全面认识行政/人事工作。让读者买一本书获得多本书的收获。 《行政/人事人员必经之路》超值附送工作模板,配送了大量使用的工作模板效果,读者只需稍微修改即可快速制作符合实际情况的文件,这些模板对新进职场的工作人员尤其适用。 《行政/人事人员必经之路》讲解图示化,采取双色印刷,配备大量图示,图文并茂、形式生动、通俗易懂,减少满篇的文字描述,降低文字的枯燥感,提升内容的可读性。符合大众阅读方式。
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定量定性化的KPI和指标,四位一体的考核指标大全。各个部门指标设计,岗位考核指标设计,岗位关键指标设计,岗位量化指标设计,岗位定性指标设计。
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行政办公管理(制度·表格·文书)(含VCD光盘一张)——中小企业(公司)标准化管理全书
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本书主要讲述了企业激励制度的缘起基理论基础;人力资本产权与企业治理结构;股权激励:人力资本产权的实现;国外企业股权激励的实践;中国企业股权激励的改革;绩效管理:股权激励的优化设计;中国企业薪酬激励制度的重构。
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你还在为如何从庞大的文山字海中快速获取所需的信息而苦恼吗? 你还在为如何将杂乱的内容变得更规范、将复杂的工作变得更简单而愁眉不展吗? 你还在为如何将绩效管理工作的每个时期、每个阶段所面对的大量管理工作规范化、标准化和科学化而犯愁吗? 《*有效的280张量化图表》将通过图表化的管理为你解决上述困惑,即选取了11项典型量化考核项目,挑选了38个量化考核关键点,提供了280张绩效考核量表,附加了153张考核关键图表,为你提高自身的管理水平。
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培训与开发(第二版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十一五”国家级规划教材)
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人力资源培训与职业生涯管理(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
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兄?行Р?某炕嵋?诹己玫墓芾硖逑迪陆?校?问揭?嘌??谌菀?岣唬?咳找?笥胁煌?哪谌荩?刹煌?慕蔡獠慕步狻=彩Ρ匦胧虑白急负驮ぱ荩?拍鼙Vび辛己玫男Ч?3炕岵唤鲆?涫档矫课唤彩Γ??乙?涫档矫课灰滴裨钡幕??斡搿V挥辛秸呓岷掀鹄矗?炕岵呕嵘??⒂行В??挡康哪?哿Σ拍艿玫郊忧浚?拍艽俳??挡考案鋈说难杆俜⒄埂
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世界500强人力资源总监管理笔记2(好HR价值千万,人力资源管理各项实战技巧的手札宝典)
怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾? 怎样建立企业内部生态圈,企业文化就是老板文化? 怎样平衡各部门的需求,做个谁也无法抱怨的润滑剂? 怎样实现HR定位,让人力资源成为公司的关键部门?
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《绩效改进》由刘美凤、方圆媛编著,在导语中首先阐述了培训和绩效改进的关系,阐释了从培训到绩效改进的逻辑推演过程,帮助主要工作在人力资源相关部门的读者慢慢进入绩效改进领域。之后,本书的第1部分是绩效改进概述,旨在让读者从总体上对绩效改进领域进行把握;后面按照绩效改进的一般流程对各个环节分别进行了阐述。这样做,一方面比较简单,读者容易理解,另一方面也希望读者在掌握一般绩效流程各个环节知识、技能与方法的基础上,创造性地形成自己个性化的、有效的绩效改进流程模型。*后,结语部分,我们在全书主体内容——绩效改进工作阐述的基础上,对绩效改进人员的核心胜任力与特定胜任力进行了简单总结,以帮助读者了解要成为一个绩效改进人员应该努力的方向。为了使读者更有效地利用本书进行学习,我们尽量在阐述理
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认识人、了解人、无所不能; 做对人、跟对人、锦绣前程; 用对人、育对人、基业长存; 选对伴、择对偶、美满人生; 读懂自己和他人,做卓越领导人。
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《人力资源管理模拟实训》指出因纳特人力资源管理模拟实训为经济管理专业人力资源管理的课程实验、实训与实习以及案例分析提供系统全面的解决方案,为学校实验室建设提供专业的人机互动、模拟仿真,以及学生之间互相竞争和对抗的多功能实验与实训体系。
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21世纪高等院校人力资源管理精品教材·工作分析理论与实务(第二版)
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新型员工关系管理实务 配光盘 中小企业人力资源管理实务系列 中小企业人力资源管理实务系列
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本书摘编了七个较为详细的大案例,其中既包括华为、腾讯、IBM、安利等著名公司,也包括一些正处于改制转型期的中小企业,案例的摘编完全与正文紧密契合。同时,本书在正文中还引入了30个左右生动活泼、内容贴切的小案例。全书共计绘制或引用图40张、表46张,内容详实、丰富,很多东西可以供读者在实际工作中直接参考。本书努力避免为了弄清一个 不证自明 的词汇而广征博引、反复讨论的写作套路,更多的是直接介绍相对成熟的理论观点,以便使读者迅速切入到后面的实质内容中去。同时,作者希望通过本书与读者进行 双向沟通 ,使大家不仅能够 知其然 ,更能在 知其所以然 的道路上展开进一步探索。主要特点:力求基础内容更加精炼、实操内容更加充实、研究视角更加开阔、理论探讨更加深入。虽然不一定能够做到,但不能没有这个追求。本书对应
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孙丽璐编著的《人力资源管理同步训练(人力资源管理专业教材同步训练)》为人力资源管理专业教材之《人力资源管理》的配套教辅。本书由2011年和2012年高等教育自学考试AB卷、与教材每一章同步的辅导、两套真题及答案三个模块组成,同步辅导中又包含了“知识网络”、“考核重点”、“同步辅导”三个板块。书中习题考察的知识点均为考试大纲规定得*重要、*基本的内容;选题实用而全面,答案解析详尽;多角度地对知识点进行命题;多层次地考察知识的理解和运用层次。“知识网络”和“考核重点”这两个板块是对人力资源管理每章知识点的系统梳理和重难点提炼,有利于考生迅速系统地把握知识结构,抓住重点难点,了解考题形式和考试难度,可提高学些效率,具有极强的针对性。本书在内容上选择了**的习题及真题,版式设计上充分考虑到读者的实
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