
本书在深入阐述劳动力市场一般理论、西方劳动力市场理论和马克思劳动力市场理论的基础上,就我国劳动力市场培育的起点、历程、现状、问题、目标、路径及对策进行了全面系统地探讨与研究。全国著名经济学家、西北大学经济管理学院名誉院长、徐长玉的博士生导师何炼成教授为该书作了序。
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强绩效模式:从0到1的绩效架构设计 愿景驱动、绩效设计、柔性领导、绩效教练、绩效评估及处理、绩效复盘,六步打造强绩效模式
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世界经济的一体化,使得人才竞争与人才流动国际化。21世纪是人力资源的世纪,人力资源开发与管理能力已成为当前企业核心竞争力的重要组成部分。 “人力资源管理师操作实务”丛书从人力资源管理工作实务的角度出发,按照实际工作流程和具体环节进行内容框架设计,力图突出可读性、实用性、工具性、互动性等特色,旨在帮助HR从业人员提升职业技能,解决实际问题,实现高效办公!
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《慧眼识才:像找老公一样做招聘》从米开朗琪罗精选石头谈起,从女性找老公的模式切入,有理论、有案例、有图表,深入浅出地介绍了招聘全过程的每一个环节和要素。文章开头分析了中国企业的招聘现状,罗列出在招聘中存在的主要问题,继而分析了问题产生的原因,引出了如何筹划招聘各阶段的话题。
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全球*畅销的员工职业素养培训读本,一本适合所有公务员、公司职员的书。2010年十大团购(员工培训)图书。 一个有责任感的员工应时刻要求自己:责任面前,没有任何借口! 在责任和借口之间,选择责任还是借口 体现了一个人的工作态度和职业素养。
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孙丽璐编著的《人力资源管理同步训练(人力资源管理专业教材同步训练)》为人力资源管理专业教材之《人力资源管理》的配套教辅。本书由2011年和2012年高等教育自学考试AB卷、与教材每一章同步的辅导、两套真题及答案三个模块组成,同步辅导中又包含了“知识网络”、“考核重点”、“同步辅导”三个板块。书中习题考察的知识点均为考试大纲规定得*重要、*基本的内容;选题实用而全面,答案解析详尽;多角度地对知识点进行命题;多层次地考察知识的理解和运用层次。“知识网络”和“考核重点”这两个板块是对人力资源管理每章知识点的系统梳理和重难点提炼,有利于考生迅速系统地把握知识结构,抓住重点难点,了解考题形式和考试难度,可提高学些效率,具有极强的针对性。本书在内容上选择了**的习题及真题,版式设计上充分考虑到读者的实
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每年年终,老板、经理*头疼,所有员工*期待的事情就是 发奖金! 发奖金不是*的,不发奖金是万万不能的。 奖金是把双刃剑,发对了,员工满意,老板高兴。发不好,花了钱反降低士气。 畅销书《奔跑的蜈蚣》的作者告诉您:奖金,就该这么发!
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管理大师科特勒为公共领域营销撰写的奠基之作,是公共营销方面*权威、*系统的著作,是沃顿商学院的经典课程。可以为当前政府部门向服务型政府转型提供借鉴,也能为公共部门树立良好形象、获得公众支持和认同提供借鉴,是公共部门管理者的书。
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编辑推荐 《高等职业教育建筑工程技术专业工学结合"十二五"规划教材:校企合作人才培养方案及顶岗实习管理工作手册》由武汉大学出版社出版。 目录 1绪论 1.1高等职业教育简介 1.2职业教育顶岗实习简介 2校企合作办学 2.1校企合作办学的条件 2.2校企合作的意义 2.3校企合作实施方案 2.4校企 订单 合作的人才模式 2.5校企合作培养计划已经取得的成果及发展方向 3土建类专业校企合作人才培养计划 3.1建筑工程教育专业教学计划 3.2建筑工程技术专业教学计划 3.3建筑工程管理专业教学计划 3.4工程造价专业教学计划 3.5给排水工程技术专业教学计划 3.6建筑电气工程技术专业教学计划 4顶岗实习管理 4.1《顶岗实习手册》说明 4.2顶岗实习教学管理暂行规定 4.3顶岗实习学生管理暂行规定 4.4学生顶岗实习纪律和安全管理须知 4.5学生顶岗实习协议书 4.6学生校
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德国ABB公司通过引进李胜杰教授的训练课程进行人力资源开发,取得了很大的成效,在训练过程当中庄稼汉讲到信任的重要性。《信任的力量》这本书是在此基础上对信任做了更全方位的诠释。在经济飞速发展的时代,信任度将会是判定一个企业及一个人品质的重要训准则。李胜杰教练的《信任的力量》一书是建立你我信任度的一本重要纲要。 彼此信任是一个组织得以成为组织的基础。被信任的怎么做都对,不被作任的怎么 做都不对。成功总是与高信任度联系在一起的,信任的力量不可小视。在一元化的环境中,如果你不被人信任,那你的前途具定黯然无光。我信任他人吗?我被信任吗?在李胜杰教授《信任的力量》中你可以找到答案。 李胜杰老师将他八年来素质训练的丰富经验,总结出一套适合中国人提高成功素质的系统方法。望《信任的力量》一书能够
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识人的智慧:人才评鉴方法与工具 人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业“理才”能力。
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企业*缺的资源是人才,*渴望的资源是人脉,因为企业所有的事情都是“人”做出来的。作者周嵘关于整合的**本力作《整合天下赢》出版之后,引起了巨大反响,《人才整合》在整合的基础上进行了细分,根据这些年作者做企业和咨询培训无数企业的**思考内容,写了这本书,主要向读者分享人才整合方面的心得,实战型较强。
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人力资源管理互联网思维 剖析互联网+时代HR生存法则,让管理跟上组织进化的脚步
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榜样激励:为员工树立一根行为标杆、目标激励:激发员工不断前进的欲望、授权激励:重任在肩的人更有积极性、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励:下属的干劲是谈出来的、信任激励:诱导他人意志行为的良方、宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励:效果奇特的零成本激励法、情感激励:让下属在感动中奋力打拼、竞争激励:增强组织活力的无形按钮、文化激励:用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励:不得不为的反面激励方式。 如何激励员工,调动其积极性、主动性、创造性,推动企业发展,已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力,从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾,使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现,自己在不知不觉中提高了的
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本教材第二版自2006年出版发行以来,已近5年,又到了需要根据企业管理理论和实践的变化做出适当修订的时候了。《人力资源管理(第3版)》共分为十章,分别是:人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。本书由陈维政、余凯成、程文文等编著。
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工作过程是由一个个细微的环节串联而成,每个环节都以上一个环节为基础,各环节之间是一种乘法的关系,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,工作中“很不错”的90分*终带来的结果可能是59分。
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