责任荣誉国家（金牌员工书系） 名闻遐迩的“西点军校”倡导了先进的管理和培训理念，因此成为各行各业学习的榜样。
"金牌员工***书系世界500强企业员工必修的工具书。学习西点军校的经典法则，造就卓尔不群的金牌员工。 "
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员工心理学超级漫画版（轻松洞悉员工心理，有趣有味有深度）---博瑞森图书 博瑞森图书
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《人力资源方程式》这本书简洁朴实。向我们表明，企业组织若是支持、鼓励、建立组织员工的技能，则他们定能超越他们的所有竞争对手。向往共同的目标又具有敢于承诺的愿望和勇气，这就是企业的一股力量，它不仅会赢得今天的胜利，它更能够建设美好的明天。
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百家企业总经理、人力资源总监，联袂推荐*有铲的绩效管理实践指南。 众多实战模型、工具、方法以及案例精彩呈现，为您提供绩效管理的系统解决方案—— 绩效考核推行多年，为何没有带来业绩的提升，反而成为各级管理人员的负担，甚至还引起员工之间的嫉妒和不满，造成员工关系紧张？ 现有考核指标为何难以全面、真实地衡量被考核者的业绩和发展潜力？ 如何科学合理设定绩效目标以体现公平，激励员工为达成目标而努力？ 绩效管理实施过程中会遇到哪些障碍，应采取何种措施来应对？
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本书从编排体例的安排上也进行了精心设计。首先，通过一个 “开篇案例”引出主题，并通过“误区分析”来指出其失误之处及事业来的危害；其次，通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法；之后，再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果；*后，以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。
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有用才是硬道理--高绩效培训师实战手册 一本书获得2000门课程开发经验
够关键：直戳企业培训痛点，*针对性解决方案 够全面：一套完整的 操作指南 练习 工具百宝箱 够实用：基于2000多门课程开发的实践经验，保证接地气 够有趣：搭配趣味插图，轻松理解，快乐学习！
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工作场所学习与学习变革——基于项目行动学习（PBAL）的理论研究（人力资源开发与工作场所学习先锋研究丛书）
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当前，国际上人才测评理论正处于迅猛发展阶段，我国正处于经济高速发展与结构调整的关键期，作为经济发展的根本动力，人才问题越来越成为关注的热点。
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动力与绩效(知识工作者的资源开发)/首都经济贸易大学工商管理文库
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弗布克部门精细化管理系列 培训部 “弗布克部门精细化管理系列”图书中的每本书都围绕企业的某一个部门，从12个维度设计、打造该部门的精细化管理体系。 部门是组成企业的基本单元，部门是发挥运营职能的载体，部门是达成企业经营目标的执行机构。对部门实行精细化管理，其目的一是有效打造和管理团队，二是确保企业战略和目标的实现。 不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好该部门、实现部门目标，都是部门管理者的首要任务。 阅读“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、问题解决等重要部门管理工作相关的模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的文书模板、表单模板、法律法规，无须烦琐的思考，无须花费更
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人力成本法律管控一本通 人力资源法律书业内首创：基于成本视角理解法律，基于法律视角管理成本
法律专家权威解读法律条文； 帮助企业有效应对各种法律风险； 从法律视角提出规范的用工方法； 从成本视角提出有效的管理建议。
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※ 52条随学即用的人力资源管理实操技巧，55个真实案例，帮助大家熟知人力资源业务流程，全方位精进管理能力！ 全书以人力资源管理中遇见的具体问题为线索，从招聘预算/人才培训/员工管理/薪酬绩效等方面出发，提供了52条随学即用的人力资源管理实操技巧，并辅之55个真实案例，条分缕析，帮助读者解决难题，真正做到拿来即用。 ※ 三茅网高人气专栏作家曹锋、世界500强资深HR赵秀荣20年HRD经验总结。 本书两位作者都是资深的HR，曹锋老师在三茅人力资源网中有自己的专栏，人气超1600万，文章平均阅读数为2-3万，文章的专业性和可读性得到了广泛的认可；赵秀荣老师是500强企业财务出身。这本书是两位强强连手，把自己多年在HR的经验总结出来，以帮助读者升级自己的管理能力。 ※ 三茅网人力资源网，以及许多专业人士强烈推荐。 这本
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是企业成就了你，离开企业你什么都不是。不要想着企业能为你做什么，而应该问你能为企业做什么！职业化员工的核心理念。 员工是种子。企业是沃土，稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃；企业是船。员工是船员，大家只有同舟共济。企业这条船才能载着所有人挥戈猛进。扬帆远航！造就一流企业和一流员工的思想指南和行为准则一本适合所有企业员工、公职人员的书。 世界500强企业优秀职业人推崇的思维理念。
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如何才能成为*受欢迎的培训高手？看完本书就成了。本书囊括了适用于常见培训主题的50个原创的经过实际运用的精彩游戏，涵盖了管理技术、应对变革、提高情商、对付难缠的人等等，给出了详细的游戏操作步骤，让你的培训充满快乐、幽默和创造性。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9282931
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世界500强企业精细化管理经验系统总结，企业规范化标准化管理**参考范本！本书着重向企业各级管理人员尤其是人力资源工作者介绍员工甄选与聘用的方法、流程、技巧，以便能选出适合自己企业的优秀员工。
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谁的青春不迷茫，发现你的潜意识！ 迷你挑专题图书任你选 点击进入 不管是企业里的事项还是社会上的事务，都要有其诸如企业主管部门、行业主管部门、上级主管部门，每一个部门都有部门主管，每一个部门主管都有部门主管职责，都有其独特的工作内容和工作方法，本书是针对企业各部门主管专门打造和量身定做的培训教程，内容全面、案例新颖、实用性强，适读适讲，曾先后被多家企业人力资源部门和多家管理培训机构选为**学习读本，至今仍为*畅销的中层领导、中级主管或部门主管的培训选本。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《放下，找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书：《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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本书聚焦企业 选人 之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士 企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。
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对于一个志在基业长青的企业来说，不仅需要有清晰的人本管理理念，还要有科学的管理方法和实用的管理工具，这本书不仅给我们展示了美好前景，也给予了的方法和工具。
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管理能力是企业的**竞争力，而创新是企业的**生产力！ 如何建设创新型组织？ 如何加强组织成员的创新意识？ 如何提升组织成员的创新方法运用能力？ 如何提升组织在管理、营销和服务上的创新能力？ 《创新能力培训全案（第3版）》一书将创新所需的各项能力细化为创新意识、逻辑思考、逆向思维、创新方法运用、学习创新、自我超越、管理创新、营销创新、服务创新这9个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好工具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理
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本书第二版是在保持**版总体风格不变的基础上拓展而成的。全书共分十五章，内容包括：导论，组织、文化、战略、环境与HR管理，工作分析，人员招聘，人员测评，员工培训与开发，经理人员开发，职业生涯规划，绩效评估，薪酬福利管理，沟通与冲突处理，人力资源保护，e化人力资源管理的发展，劳动关系和劳动争议，人力资源危机管理。 本书内容新颖、超前、实用，不仅能让读者获得知识，而且能对其解决实际问题有所帮助。可作为高等学校人力资源管理、工商管理等专业的本科教材，也可供企业实际部门工作者学习参考。
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秘书实务 （第2版）（高职高专工作过程导向新理念规划教材·秘书系列）
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马上就办：一流员工奉行的行为准则 《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑，将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。
《马上就办》提出了员工在工作中常见的困惑，将这些问题通过通俗的语言或浅显的职场故事进行细致深刻的解答。让每个员工自己去深刻反思，它有助于员工解除工作中的困惑，调整心态，重燃工作的热情，使每个员工的人生从普通走向优秀，从优秀走向卓越。让你在平凡的岗位生活中创造出不平凡的业绩。
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惠普、甲骨文、通用电器、华为、联想等众多世界500强企业广为采用的培训方法 版持续畅销，被很多知名企业和培训机构作为教材团购 第二版主要增加了在互联网时代如何采用*科技手段和在线学习的深入探讨 培训宝典：以业绩为基础、以学员为中心，做有效的培训轻松 的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具
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为了帮助广大面试官更加高效、精确地招募到优秀的人才，《做*好的面试官》结合实际案例，分别从准备工作、发布招聘信息、面试选拔、信息筛选、面试评估、员工入职等进行分析指导，*后精选了知名企业招聘测试题，以及一些国内外500强企业先进的面试方法，可以说本书涵盖了面试工作的方方面面。旨在为人力资源工作者提供一套科学标准的招聘方法和程序，包括招聘提问要点及各类能力测试和分析，以便让管理者精确把握招聘的细节，见微知著，不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作，甚至是*细微的肢体语言，对应聘者都有一个准确的判断。本书由刘翠编著。
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企业人才孵化器：人才培养项目设计与实施 中国人才培养的方法论+项目案例，帮助企业培养优秀人才
本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉，并提供了一系列实用的工具方法，*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑，从成人学习原理的角度设计学习 输入 内化 输出 的方式，完善知识结构，实现能力转化，*化实现培训价值，提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状，列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南！
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本书分为3卷，第1卷绩效管理对绩效管理系统的基本内容做了详细的介绍，包括如何确立绩效目标、提供和接收反馈、如何指导员工取得高绩效、如何进行绩效讨论，以及如何处理不良绩效。第2卷绩效评估与开发列举了大量进行目标设计、绩效评估和员工能力开发的规范、样本和执行工具，非常有利于企业的实际应用。第3卷绩效素质是双面神绩效管理系统的核心内容，它提供了一个排列优秀绩效行为的指导原则。
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创办一家公司或经营一项事业可不是件容易的事。身为公司或企业负责人的老板们，他们不仅需要忙忙碌碌，更要承受不同于职员所能承受的各种巨大压力，这确实不容易。为此，他们谁都想找到既诚实又得力的工作上的帮手。欢迎你成为这其中的一员！ 孙钜黄编写的《好事多磨(成为优秀员工的28条法则)》是一部新员工的好书，对刚入职的员工，刚刚培训出来的新员工都有很大的帮助，值得很多企业的管理人员和新员工拥有。
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培训师成长实战手册 培训问卷设计和运用 《培训师成长实战手册》第二部！“以终为始”设计问卷，为万千苦于问卷设计的培训师提供解决方案！这是一本拿来用，而非读的书！
作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎！ 独创的 问题树课程开发模型 帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程！ 真正能落地的 咨询式培训 操作指南，源自作者十几年培训工作经验，知行合一，行胜于言！ 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历，真正接地气，直面培训师一线工作中的真实问题！培训问卷设计攻略 案例分析 实战演练○ 有效问卷的前提：4W（Why、Who、Where、When）做准备○ 问卷设计的两个原则：以终为始、换位思考○ 问对问题的三个要素：针对性、客观性、逻辑性○ 问对问题的三个步骤：想清楚、说明白、巧表达○ 想清楚：三个要素 提问目的○ 说明白：通俗易懂 无需解释 简洁明了○ 巧表达：愿意回答 能够回答
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HR表达力 管理制度与通用模板 人力资源管理实操指导，涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系里六大模板，超过200个实用表格和制度范例，轻松下载使用。
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企业的竞争就是人才的竞争 科学有效做招聘，为企业甄选*合适的人 本书为您提供 科学的工作分析方法 实用的人力资源规划 合理的人才招聘计划 完备的企业招聘策略 严谨的招聘实施细节 精细的招聘结果评估 本书帮您 以制度取人 以方法选人 以策略留人 不遗漏任何一个人才
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秘书办公自动化实用教程（第2版）（高职高专文秘专业工学结合规划教材）
全书分为软件篇和硬件篇。分别是： 文字处理软件Microsoft Word；演示文稿制作软件 Microsoft Powerpoint；电子表格制作软件 Microsoft Excel；局域网的设置和使用；信息和通信管理软件；秘书人员其他常用软件。 打印机、复印机、传真机、扫描仪、数码相机、投影机以及文秘人员其他常用办公设备的使用。
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“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跄，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”如果企业事先建立一套完善的用工管理制度，每一个阶段都有相应的制度规定，那么用工风险将大大降低。但是很多企业苦于没有一套完善的用工管理制度，且又不知如何建立，为帮助企业预防用工法律风险，建立完善的用工制度，笔者王明特意撰写《企业人力资源全程操作指引与风险防范》。
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中国企业员工绩效管理模型研究 用新理念、新方法和新管理成就卓越员工
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《混凝土企业人力资源管理》一书内容丰富，实践性强，贴合企业实际，可为预拌混凝土企业管理人员及其他企业管理人员提供参考借鉴。
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《行政管理制度与表单精细化设计》涵盖了企事业单位行政管理规范化制度体系建设中的关键问题和细节，书中所设计的管理制度与表单具有系统性、实用性的特点，行政管理相关工作人员可以“拿来即用”或者“稍改即用”。 1．全面构建了规范化管理制度体系 《行政管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计与执行入手，设计了行政管理过程中各项工作使用的制度与表单，构建了完善的行政管理制度与管理表单体系，一方面便于读者系统地理解并掌握行政管理的工作方法；另一方面便于读者在实际工作中的具体执行，从而使执行达到事半功倍的效果。 2．提供了制度与表单的设计思路和范例 《行政管理制度与表单精细化设计》首先介绍了管理制度与表单设计的方法、思路和要求，然后针对行政管理工作中的57大事项逐一细化，详细
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在职管理日记·第二季 像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物
*HR职涯扫雷攻略 *从劳动法盲到法师级超强HR *HR风控手册 *像故事、像小说，可以窝到沙发上一口气读完的专业读物！ *《在职管理日记》、《入职管理日记》、《离职管理日记》和《对话CHO：世界500强人力资源总监**管理实践》 用经历说话，用事实说话，实战经验分享，**干货！ *扫码加入“3+1”悦读会，一个持续学习的圈子。一个超级强大的智囊团在等你。。。
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