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假如你想要的是杰出,你就必须付出杰出。本书以感人的现代寓言手法写成,超越了过时的以及流行的管理技巧,指示你那些将使你成为一位真实杰出的领导者的原则。 《这就是领导》是关于你的心、你的品格,和你的优先级。它是反文化的,所教导的原则也与现代企业的价值观大相径庭。 它有用吗?去实践这七项原则,然后自己看看它们为你的员工、你的事业──以及重要的──为你所带来的影响。
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![支撑:做副手的智慧 [美]罗塞亚·博得斯基 著;郭武文 译 机械工业出版社 9787111339397【速开发票,优质售](images/model/guan/url_none.png)
支撑:做副手的智慧 [美]罗塞亚·博得斯基 著;郭武文 译 机械工业出版社 9787111339397【速开发票,优质售 【正版】
罗塞娜·博得斯基跟传奇人物通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇共事了14年。14年中,罗塞娜·博得斯基一直被称为杰克·韦尔奇的“秘密武器”。《支撑做副手的智慧》通过讲述她与20世纪最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人之一共事生涯中丰富多彩的轶事,揭示了她多年来总结的职业成功的奥秘。每个人都有一个老板,任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。《支撑做副手的智慧》直截了当、引人入胜、毫无保留地讲述了如何使你与老板的关系朝对你有利的方向发展,无论你在公司的阶层中处于哪个位置。
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所谓管理好,就是会带人 杨超颖 译【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】 【正版】
《所谓管理好,就是会带人》向我们展示了如何带人,让员工完全融入团队,成为优秀的管理者。 作者集中探讨三个方面:首先是沟通交流。建立一个团队,一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流;第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧,有助于你提升员工的执行力;第三个是实战方法。作者分享一些解决方案,帮助你明确责任,制定奖励措施,使员工们工作热情高涨,以zui佳的工作状态齐心协力完成任务,快速打造属于自己的铁血战队。 《所谓管理好,就是会带人》基于作者大卫.罗兰德30年商业经验,信息量丰富,充满启发性。
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领导:《哈佛商业评论》精粹译丛 恩铭 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview,HBR)是全球管理理论与实践方面的权威期刊。最近,哈佛商学院推出了《哈佛商业评论精粹丛书》,该丛书按专题荟萃了90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作,每个专题包括8篇文章,从不同的角度、不同的层面阐述了同一个主题,有助于管理者更新观念、开阔视野、适应变化。日前,笔者欣闻中国人民大学出版社引进出版了这套丛书——《哈佛商业评论精粹译丛》,首期推出五册,赶紧买来先睹为快。据悉,中国人民大学出版社今后将每年与哈佛商学院同期推出10册,继续丰富这一管理思想宝库,堪称中国管理界的一件盛事。下面对首期推出的五册进行简单的评介。 从有经验的首席执行官(CEO)到刚刚获得主管职位的新任经理,领导工作对于任何需要鼓动、指导和激励的人来说,都是一个永恒的话题。本书
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指挥大师的领导课 伊泰、塔尔格玛(Itay Talgam) 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
●《指挥大师的领导课》提供了一种特殊的领导力视角,为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者像什么?领导者像舞台上的指挥家,而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗,而一旦走上领导者的舞台,就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩?领导者与指挥家面临着同样的挑战,因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。 ●世界著名指挥家伊泰 塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起,生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式,以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响,总结出卓越领导者必修3大能力:刻意无知、忽略差距、基调倾听。行文流畅自然,颇具启发性,是所
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危机领导力:带领团队走出艰难困境的7大原则 约翰·麦克斯韦尔 领导力系列驾驭危机逆境领导力的5个层级21法则可复制的领导 全新正版,可开发票
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耶鲁大学受推崇的领袖能力课 崔智东、郭志亮 编【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
耶鲁大学是“美国学院之母”,它为美国培养75位总统,10余位最高法院大法官,533位国会议员和著名商业公司领导人,近20位诺贝尔奖获得者,它被誉为“美国总统的摇篮”,它奠定美利坚政治、金融帝国的基础,它成为造就人类社会各层面领袖的基地。《耶鲁大学最受推崇的领袖能力课》深度挖掘耶鲁大学注重领袖培养的显著特点,详细介绍耶鲁“领袖训练”所注重的个人魅力、号召力、影响力、领导力、决策力、执行力、控制力、沟通力、意志力、洞察力、创新力这11种能力,系统解析耶鲁“领袖训练”的具体指导原则、方法及其遭遇的误区,穿插大量训练案例,汇集能力自我评估题,浓缩耶鲁大学领袖精华,揭示耶鲁大学缔造领袖之谜。
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领导力品牌:培养以客户为中心的领导者以驱动绩效和建立持久价值 [美]戴夫·乌尔里克、[美]诺姆·斯莫尔【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《领导力品牌:培养以客户为中心的领导者以驱动绩效和建立持久价值》每一章都包含各种实用工具和评估方法。随着领导力品牌的创建和贯彻落实,这些工具和方法可以帮助董事会成员、高级管理者、人力资源专业人员以及其他肩负建立品牌和领导力责任的人们评估领导力的发展进程。你的公司的领导者身体力行了公司对客户和投资者的承诺了吗?如果回答是肯定的,那么,你的公司就拥有了自己的领导力品牌。领导力品牌将使你公司的领导者与众不同,并使你的组织在客户与投资者面前显示出与其他组织的区别。支撑领导力品牌理念的潜在基础是“领导者”与“领导力”之间的重要区别。作者戴夫·乌尔里克和诺姆·斯莫尔伍德强调,好的领导者来了又走了,但公司的领导力则长期创造成果,使客户和投资者满意。 在《领导力品牌》这《领导力品牌:培养
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![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
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领导与激励曾仕强、刘君政 著清华大学出版社9787302076018 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管理的范畴包括计划、组织、控制、考核等多项内容,这些内容我们都要以直接引入西方先进的管理方法,但是管理范畴中的领导和激励着重于管理与被管理者之间的互动,要求管理者必须将民族性融入其中,只有这样才能达到管理的效果。西方人管理的方式是科技面重于人性面,比较偏重管理的制度化和科学化。而中国人的管理方式却是人性面重于科技面,更加重视管理的艺术化和人性化。本书通过对中西管理方式的比较和对领导及激励的基础、具体步骤、方式、原则等内容的讲解,提出领导和激励都有和人性密切相关,都属于管理的范畴,二者应该结合起来,而且同时进行。只有在领导中获得激励的效果同时以激励的方式来增进领导的功效,才是让管理事半功倍的的做法。 本书内容详实,立意新颖,可读性强,可作为各企业和公司对管理人员的培训教材,
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易经领导力一中国式领导64种能力 【正版书籍,可开发票,满额减】
《培训名师书系易经领导力:中国式领导64种能力》介绍了中国古代哲学经典《易经》中蕴含的智慧,以及这些智慧在现代管理中的应用,主要通过对《易经》64卦的解读,逐一阐释卦象背后的哲学思想,再将这些哲学思想与现代管理理论结合,引申出全新的、中西结合、符合中国国情的"中国式管理理念",更适合中国企业的实际,帮助中国企业领导者更好地管理企业。
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领导者必须保留的11张底牌:提高领导者控制力的11项修炼 宗权 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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宝钢领导力 刘国胜 编 中信出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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智人之上+领导梯队 管理大师拉姆·查兰领导力发展圣经,原书第3版,内容全面更新80%,备受杰克·韦尔奇推崇,宋志平、关明生、杨国安、宁向东、叶军、刘润等推荐
1,备受杰克 韦尔奇推崇的管理学大师拉姆 查兰,畅销20余年的领导力发展圣经,全球销售百万册,第3版全书更新80%。 2,全面优化升级领导梯队模型,不仅适用于传统科层制企业、大企业,也适合中小企业和扁平化敏捷化管理需求。 3,涵盖领导力发展全周期,从新晋管理者到企业领导者都适用,提供人才选拔、继任规划、绩效评估、数字化转型、职业晋升的系统方案。
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七弈万象 奥利弗·罗德著 7种游戏发展史 7种生存思维法则 半部AI进化史 以7种经典策略游戏为线索串联起一场人机博弈 可开发票,保证正版
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三分管人七分做人4李伟 著中央编译出版社9787511710031 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《三分管人七分做人》出版2年以来,倍受读者好评,应广大读者的要求,现出版《三分管人七分做人4》。 全集承袭了前书的简捷、明快的风格,在立意与思想上,又进行了深度与广度的挖掘,将管理与励志充分结合,实用、全面,通俗而不失厚重,是值得主管者珍藏的一本好书。
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决断:成功的领导者怎样做出伟大的决断沃伦?本尼斯;诺埃尔?蒂奇中国人民大学出版社9787300089997 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
正确的决断是一个基于情境的决策过程,而不是一个结果,它涉及到3个主要决策领域:人、战略和危机,其中关于人的决断是困难的,也是关键的。在每一个领域内,领导决断的实施都要经过3个阶段:准备阶段、做出阶段和执行阶段。卓越的领导决断是以领导者所掌握的关于其自身、社会网络、所在组织以及利益相关者的背景知识为支撑的。
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知你所不知迈克尔·罗伯托 著;王长斌、张晶 译中国人民大学出版社9787300132556 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《知你所不知》的框架非常明晰。在第一章,我们概述了“发现问题”的内涵。为什么它很重要,而这又意味着什么?接下来的七章依次描述了我在研究中发现的七个关键性的问题发现技能。后,我以对问题发现者思维模式的考察来结束本书。我主张:成为一个有效的问题发现者所要掌握的不只是一系列的技能,你必须对你的工作和身边的世界采取一种不一样的态度和思维方式。佳的问题发现者拥有一种心智上的好奇心,善于系统思考,并展现出一种健康的执著心态。
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![卡耐基:领导艺术与高效管理[美]戴尔·卡耐基 著;马鼎新 译海潮出版社9787515701752](images/model/guan/url_none.png)
卡耐基:领导艺术与高效管理[美]戴尔·卡耐基 著;马鼎新 译海潮出版社9787515701752 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管理是透析人性的延续,所谓的人性化管理,实际上就是“管理人性”。作为世界上成功的人性剖析者,卡耐基会告诉读者如何管理好自己团队中的每一个人,如何调动团队成员的积极性,终将管理上升到通达人情的艺术层面,实现前所未有的高效管理。 《卡耐基:领导艺术与高效管理》的核心内容可以归纳为三个词,“理解、约束、解放”,即理解员工的内心所想,约束下属的负面能量,解放团队的竞争力。通过《卡耐基:领导艺术与高效管理》,读者将明晰从个人到团队的管理真谛,实现理性管理与人性管理的佳平衡。
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领导干部一本书李小三 著中国青年出版社9787515302065 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领导干部一本书》以自身的政治觉悟、思想水平、道德修养、精神境界影响和带动别人。如果自身不学无术、腹中空空,既无能力以领,又无方法以导,遇到什么问题沉不住气,不善分析判断,冒冒失失,不搞调查研究,听风就是雨,那就愧对“领导”这一称谓。
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本书的形成体现了许多人对于深入学习组织领导学的兴趣和迫切需要。本书的首要目的是:为读者们思考领导能力及研究领导者与领导过程提供一种催化剂。通过阅读本书,读者可以产生一种对领导能力的复杂性的认识,以及对用来定义“领导”这一复杂概念的各部分知识的理解。
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经理人成长记录:我在商学院学到的101件事[美]Michael、[美]Matthew Frederick 著机械工业出版 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
不是所有来自商学院教授们的训诫都是有益的,尤其是在我们将游刃有余看作是成功运营企业普适道理的时候。很多本该属于举重若轻的事情,往往在商学院教授们善意的劝导中变得繁杂且琐碎,让许多新进的商务人士和商学院学生望而却步,运营公司举轻若重,了无生趣。 《经理人成长记录:我在商学院学到的101件事》着眼于商务经营过程中的关键问题,既讲授了诸如复式记账法和4P营销等经典的商学理论和工具方法,也阐释了像电子商务和长尾理论等新的商务现象。众多商学课程融汇于一本小书,信手拈来皆学问,可以帮助你在解决复杂商业问题时返璞归真,不仅对于商学院学生有借鉴意义,对于许多成功的商务人士,相信读了本书之后也会心有戚戚,感慨自己公司的运营生涯。
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一个是严于自律、富有韧性、循规蹈矩、推崇“遵守”、秉持“工作狂”心态的老一代企业家父亲……一个是客观公正、崇尚平等真诚、富有创造力、衷心渴望按照自己的方式做事的新一代创业家儿子…… 这是一条100英里的探索之路,从纽约曼哈顿到俄亥俄州哥伦布,再到北卡罗来纳州蓝岭山脉,历时6个月,一对出生于不同年代、观点各异的父子跋涉于茂密丛林,漫行于迤逦海滩,游走于城市街巷,徒步于乡间小径,徘徊于高尔夫球场…… 一路上,他们审视领导力的9个要素,思索各个流派领军人物的真知灼见,剖析不同的见解,彼此的关系也变得更加亲密…… 《湛庐文化:领导力散步》一书中分析了一些来自不同领域的鲜活的领导者案例,他们很多现在仍然活跃在自身领域的前沿。这些领导者不仅包括那些声名赫赫的掌舵者,还有那些每天
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360度领导力:中层领导者全方位领导力提升技巧(钻石版)(德)AlexanderGroth(亚电子工业出版社978712
本书分为4篇,分别讲述作为中层领导者,应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系,告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰,给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习,可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯,有针对性地对照、学习、改进,从而逐步提高自己的领导力。
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全面剖析执行不力根源,深度破解企业执行难题。 中国著名营销战略专家高建华,中国本土咨询行业教父王璞联袂推荐。
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读卡普兰这本精彩的新书,就像被一个的导师耳提面命。卡普兰本人就是一位杰出的企业管理者。在本书中,他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景,要务,时间管理,工作授权等关键问题构成,领导者要想达到目标,充分发挥自己的潜力,这些问题非问自己不可。如果能付诸实践,无论是商业机构,还是公益组织,都会受益匪浅。 这本书不仅写得清晰流畅,而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百位杰出管理者提升领导力的经验,并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢——要把他的思想融汇到你的领导行为当中。
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“管”出幸福,就是顺势而为,乘势而上,通过加强和创新社会管理,充分激发社会活力,提高人民幸福指数,实现不同历史时期人民追求的幸福目标。 徐珂同志的著作《“管”出幸福》,围绕加强和创新社会管理,提高人民幸福指数这一主题,探索了为什么能“管”出幸福,“管”出幸福意味着什么,如何“管”出幸福等一系列重大理论和现实问题,主题重大,内容丰富,现实针对性强。 该书不流于抽象的理论演绎,而是在占有大量材料的基础上,选取鲜活生动的事例、案例加以深入浅出的剖析,既有学术理论的深度和广度,又能通俗易懂,使人读来既饶有兴趣,又从中获得许多启迪,是一部难得的佳作。
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做个好领导如何管理好人大全集 邓瑞雪 主编 外文出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《做个好领导:如何管好人大全集》堪称全面、丰富、经典地打造好领导的实战读本。从领导修养人手,从领导工作的方方面面详细分析了如何才能做个好领导,实用性很强。
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