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领导力已成为越来越重要和热门的话题。提升领导力的需求也越来越广泛和普遍。全球著名的心理学、组织行为学及管理学教授，综合其深厚的专业理论与丰富的实践经验，为读者提供了一个全面开发自己的潜能、快速提升领导力的极具互动性的高效方法。 作者将领导力的体现概括为9大方面，简明、系统地介绍了其核心概念、原理与技能，为读者构建了一个清晰的领导力发展框架。 聚焦领导力的提升过程，提供了几十个适合个人与小组合作完成的自我评测、实践练习、问卷调查、思考练习、总结填空、案例讨论，以及历史成功领导者的事例和感悟。帮助读者深刻领会领导艺术的精髓。 将行为理论与商业实践相结合，真实反映商界及职场实景，鼓励读者将学习过程与反省过程相结合，全面开发自己的潜能。 《领导的艺术（第3版）》既是一本教科
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工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问[美]弗朗西斯· 赫塞尔本；马歇尔·戈德史密斯；莎拉·麦克 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如何成为一个面向未来的、好的领-导者？ 这个问题，既是员工提给管理者的，也是管理者提给自己的。“现代管理学之父”彼得·德鲁克对于卓-越领导力有一个定义，即“有人所未见的发现”。但是要如何才能看见呢？对于这一“德鲁克之问”，《工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问》尝试以多位伟大思想领-袖的文章做出回答。在28位领导力大师的笔下，不管是独特的人生经历，还是一个顿悟的道理，抑或是对一种现象的解释，更或是对一套行之有效的方法的介绍，我们都能感知到他们对于领导力的精髓——工作是看得见的爱——始终不渝的追求。 《工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问》提炼了五个领导力信条，它们正是修炼卓-越领导力的不二法门： ·领导力关乎如何做人，而不是如何做事； ·活着JIU是为了服务社会； ·决定人生品
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领导/经理实战技能训练 领导39戒潘德雷中国致公出版社9787800969935 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是在整理百家之言的基础上，从反面为管理者提供的一份首创性领导镜鉴；分别从识人、选人、管人、信人、奖人、试人、激人等多方面告诫领导者怎么做不行……如能创造性地对本书戒律加以领悟与应用，可得领导之真谛。领导实战技能训练的领导39戒，避免领导失败的全部要点和关键。本书就是在整理百家之言的基础上，从反面为管理者提供的一份首创性领导用人镜鉴。
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信赖技术的管理：非技术型领导者的管理指南 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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老板的革命曾伟 著中国城市出版社9787507416251 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《老板的革命》是一本具有较强探索性的著作。该书非公有制经济进入新的发展阶段的实际出发，运用管理学，采取实证分析方法，对私营中小企业运作中需要处理好的关键问题——所有者和经营者的关系，进行了比较常深入的研究，提出了一些颇为独到的见解，可以使读者尤其是私营中小企业的所有者和经营者开卷有益。
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为什么选他当领导?陈安之、王阳 著云南教育出版社9787541532115 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
虽然赚大钱快的方法就是自己当老板。但是，当老板一定有两种可能，一个是赚大钱，另外一个就是亏钱。现在给大家分享我18年来总结的成功规律，经过上万个成功企业验证过的“五大创业秘诀”，帮助有志创业的人：少风险，赚大钱。
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《周一清晨的领导课（Monday Morning Leadership）》出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球一的领导力培训手册！ 谁能对企业来负起的责任？ 不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我促进，大胆变革，追求持续发展的员工。 换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变的 领导者 ：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。
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在21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。 企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
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※ 三次斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度管理类图书金奖、英国百万书作家、BBC特约专栏作家乔·欧文经典力作本书作者乔·欧文是埃森哲合伙人，创立多家慈善机构，有着40年的领导工作经验，是首位三度斩获英国皇家特许管理协会（CMI）年度图书金奖的管理作家，还是《金融时报》《财富》《泰晤士报》、BBC等媒体的特约管理专栏作家，其20多本著作在全球已经出版了100多个版本。※ 20年原创性领导力研究成果，助你终结错误认知，精准掌控领导力《领导力陷阱》凝结了作者20年原创性领导力的研究结果，结合了作者与世界500强高管的合作经验，解构分析了诸多经典商业案例，助你高效终结错误认知，精准掌控领导力。※ 认清56个领导力陷阱，快速提升影响力，激发员工执行力本书以具体的理论研究成果和丰富的实践经验为依托，从“什么是领导力”、“领
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① 中高层管理者人手的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人，授权合适的事 《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权，从而达到“通过别人完满地完成工作”。 ③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更进一步了解如何管理和授权。
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《管理者的价值》从如何实施有效影响的具体方法出发，将管理者的价值、管理者工作的核心确定在“实施影响的渠道”“实施影响的过程”“实施影响所要改变的对象”“实施影响必须注意的两大因素”“持续实施有效影响的体系建设”5个方面，并结合管理者日常工作的特点，在具体的语言和行动层面归纳出13个关键点。 作为一个古老而又年轻的主题，管理已经衍生出繁杂的“专业领域”：项目管理、行政管理、人力资源管理、客户管理、产品管理、质量管理、营销管理等，甚至还有诸如战略管理、知识管理、风险管理等各种各样的理论。 在管理越来越复杂，甚至被异化的背景下，《管理者的价值》是一种难得的回归——从确认管理者价值的标准出发，还管理“必须通过改变被管理者，实现创造财富的目的”的本来面目。
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如果你是次带领团队 如果你认为自己不适合做领导 如果你还不知道领导的职责和任务 不必再烦恼不安，《做好领导的九大“赢”招》将为你介绍效果卓著的领导才能掌握术 或许你从未打算当领导，或认为自己不适合当领导，但有时，当领导也是“不得不承担起来的工作”。只要掌握一些重要原则，避免误区，你也可以打造一支有战斗力的精英团队，成为一个在关键时刻能让人信任的领导。
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