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新兴技术企业产品安全扩散与创业成长评价 何应龙 著 管理学理论/MBA经管、励志 图书籍 武汉大学
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高绩效教练 [英]约翰·惠特默（John Whitmore） 著 机械工业出版社【放心购买】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的内心状态，对于选手来说，“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。 彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍，而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。 《高绩效教练（原书第4版）》以GROW教练模型 [ 目标（goal）， 现状（reality）， 选择（option）
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有效的激励艺术 曾仕强、刘君政 著 9787550202801 北京联合出版公司 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
根据《领导与激励》（消华大学出版社，2003年）修订而成我们之所以主张公正未必公平，乃是基于较有效的激励精神，在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴，拿不到的人也不应该怪别人，较好反求诸己，再充实自己，以便下一次顺利拿得到。 美国人偏重个人主义，采取个别激励方式；日本人重视集体主义，激励团体而不针对个人。那么，中国人呢？中国人喜欢把事情合起来想，而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义，而是两者兼顾并重：个人依赖集体，集体重视个人，可以说在团体中体现个人。 激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行
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领导力童话 9787520707718 东方出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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鬼谷子领袖智慧兰彦岭 著北京联合出版公司9787550284654 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
鬼谷子通晓纵横捭阖之术，其著作《鬼谷子》更是被誉为“智慧的禁果”。在今天这个竞争日益激烈的时代，鬼谷子的思想、智慧和奇谋韬略，在经营、管理、公关等方面仍具有广泛的指导意义。本书过深入解读《鬼谷子》，将古老的鬼谷子智慧与现今复杂多变的形势结合，为各界领导提供了统驭全局的系统解决方案。
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真诚领导力比尔·乔治 著东方出版社9787506042970 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《真诚领导力》针砭时弊、一语中的，涉及了许多大家为关心的管理方面的重要问题。作者将企业形容成一个社区。在这个社区中，你燃烧着你的生命，发挥着你的才华。21世纪企业的复杂性要求一种全新的管理方式，要求它的管理者有明确的目标和价值观念，秉性诚实而且善于运用前任留下的各种资源。他要能够建立一个持续发展的企业，激励他的员工为客户提供更高端的服务，并为股东创造长期的效益。任何一种组织的领导都要苦心经营一个充满人性化的工作环境。自视高高在上的人，不会是好的领导者。相反，领袖的力量来自于大限度地杜绝个人英雄主义，学会激励他人，培养他人，并帮助他们改变自己。管理者是“一种能够聚集人们实现一个共同目标的人”。他的任务就是为自己的团队成员提供服务。《真诚领导力》就是为大家重振雄心而写的，不仅写给
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为什么企业突然间将它们的市场拱手让与新的竞争者?要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使它们成功的技能和产品，那么究竟哪些企业能够做到这一点呢?企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像得州仪器、施乐等市场者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新
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现代工商管理案例丛书：企业兼并与收购案例分析 俞小江、王治 编 湖北人民出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《现代工商管理案例丛书：企业兼并与收购案例分析》从企业兼并与收购的基本原理入手，在阐述企业兼并与收购理论的基础上，介绍了近两年国内外具有重大影响的二十件并购案例。 《现代工商管理案例丛书：企业兼并与收购案例分析》稿既可作为财经类院校经济管理专业本科生、研究生的专业参考书，也可供广大实际工作者学习参考。
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【】领导力：管理进阶与影响力升级 商其坤 电子工业出版社 正版书籍 书店F 9787121501739
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领导科学与艺术 李永瑞 9787805877082 敦煌文艺出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
这是一本关于领导科学的通俗的文化读本，共分四篇：第一篇是个人、组织与国家，作为本书的基础。第二篇是领导学概论。第三篇是领导与决策。第四篇是领导与用人。 本书的特点： （1）可读性强。教师与学员课堂互动的再现，亲切自然，循循善诱、由浅入深，抓点连线，连线成面，读起来既轮廓分明，又豁然开朗。 （2）案例丰富。引经据典，谈古论今，全书引用、自编了数十个案例，不论你是从政的政府官员、商界人士，只要你是一个渴望更加成功的人，本书的案例及案例后的经验分享都能带给你诸多启迪。 （3）观点独特。本书第一次系统地提出了个人与组织成功的三商论与财智论、团队功能识别及组织优化等概念，并辅以大量的实证案例，让人感觉伸手可及，耳目一新。书中配有著名漫画家刘宏先生的手绘插图，幽默轻松的诠释了一些领
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1.中层不容易被理解：老板觉得你什么都没管，下属觉得你管得太多；老板觉得这点任务都完不成，下属觉得这些任务死也完不成；老板觉得你做事的样子太笨了，下属觉得你太混蛋了；老板在形势大好的时候为自己高歌，下属在形势不好的时候纷纷叛逃；老板总是做好人，下属总觉得你是坏人。而身为中层的你，还会担心老板越级管理，下级越级汇报。你是不是总感觉自己是个“背锅侠”？是不是心中也充满了憋屈？别怕，中层领导者的8种能力会赐予你力量，帮你摆平这种状况。 2.中层领导的首要任务是跟踪目标 中层领导的任务不只是制订计划，还包括跟踪。在开始实施后要确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。出现问题时，要找出原因并寻求解决的方法。没有跟踪的目标，即使再怎么明确、具体，也没有多大意义。
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《1001种奖励员工的方法》中包含了无数个激励不同类型员工的建议和方法，涵盖了正式和非正式的奖励体系。虽然金钱对员工很重要，但是研究显示，能够真正促进员工表现提升的动力是个人对他们的经过思考的和个性化的认同，这意味着对他们很好完成工作的真心表扬和认可。大量的研究已经证实了这种说法。当这种认同创造出了激情，创造出了对自我价值的一种自信，可以让员工自豪地向他们的家人、朋友和同事们娓娓道来，那么这种认同就会变得更加持久而有效。
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《三维领导力教练》对三维领导力教练进行了详细的阐述和应用指导。全书图文并茂，包括的三维教练模型和形象生动的图表；包含丰富的真实案例，论述深入浅出、通俗易懂。《三维领导力教练》有工具、有方法，是一本行之有效的领导力教练和提升手册。
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《古代官场生存手册》是资政大参考。破解官道密码，滋养为政之学。
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德鲁克和他的思想解读：卓有成效的管理者+德鲁克管理学 +德鲁克管理思想解读
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老板的革命【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个老板在创业成功之后，面临的不仅仅是企业的发展问题，还有一个如何实现自身人格转变、调整自己经营理念和心态的问题。作者以丰厚的经验和对老板的深刻了解，剖析了老板群体的心路和困惑，为老板们指出了打破僵局之路。基于《老板的革命》一书的可读性，建议老板们将此书列入书目。对于企业雇员来说，通过此书获得一个理解老板的新角度，也未尝不是没有价值的。
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上任第一年 2 从团队管理者到卓越领导者的成功转型 (美)琳达·希尔（Linda A.Hill）洛厄尔·肯特·莱恩巴克（ 正规电子发票 多仓就近发货
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团队痛点：构建协作的十大关键 [英]曼迪·弗林特 伊丽莎白·温贝格·赫恩 中国人民大学出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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领导内功 陶建平 研究出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者在多年从事领导学理论研习与干部教育培训实践的基础上，深入阐析了八种领导内功，即德望厚重功，真恳尊重功，实践增能功，精神领导功，思维拓展功，学以致用功，沟通合顺功和反思保健功。分别就领导者的品德威望、下属发展、能力增长、精神营养、创新思维、学习效力、人际沟通和内省自反等方面的内功修炼进行有理有据、饶有新意的论述。既有宽泛的世界研究眼光，又有深厚的中华文化根基，既有来源众多的理论探讨原料，又有独具一格的实践体悟味道。
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1.本书全球销售20余年，汇集了全球企业高管和教练的心得与方法，帮助管理者实现到leader的跃迁。2.作者马歇尔·戈德史密斯被《哈佛商业评论》评为世界上 有影响力的50位领导力思想家之一、《美国管理协会》杂志描述他为前50的思想家和在过去80年影响了管理领域的领导者之一。他辅导的对象包括世界银行行长金墉、沃尔玛CEO道格·麦克米伦、前福特CEO艾伦·穆拉利等。3.该版本为第3版，与前2版
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