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![决策的12个工具 [澳]Babette、[加拿大]Craig S.Fleisher 著;姚军 译 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
决策的12个工具 [澳]Babette、[加拿大]Craig S.Fleisher 著;姚军 译 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《决策的12个工具》(原书第2版)由商业分析领域顶尖专家BabetteE.Bensoussan和CraigS.Fleisher联袂撰写,以通俗朴实的语言,结合知名企业的典型案例,详细讲解12个当今最有价值的决策分析工具,包括每个工具的适用范围、使用方法、优点和缺点,摒弃繁琐的理论和算法,即使你从未从事过商业分析,也将因此能够做出更好的决策,取得更好的效果。 本书共14章:第1章简要介绍分析在业务管理中的作用;第2章介绍分析过程,包括数据采集和分析过程可能出现的常见偏差等;第3~14章分别详细介绍BCG增长率/份额组合矩阵、竞争对手分析、推动力分析、财务比率和报表分析、五力行业分析、议题分析、产品生命期分析、情景分析、宏观分析、SWOT分析、价值链分析、赢/输分析这12个常用分析工具,揭示各种工具的适用范围、优点和缺点,并结合苹果公司和沃尔玛等
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有影响力的学问是怎么炼成的 陈晓萍,(英)凯文·斯廷斯马(H. Kevin Steensma)编著 清华大学出版社 社会 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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现代管理学 罗珉,彭毫著 西南财经大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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斯坦福商业决策课 如何做好一个决策 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造大化,并好每一次的风险,正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团(S)卡尔.斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜.温特和珍妮弗.迈耶所组成的商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时,他们也活跃在全世界各行各业的身边,帮助他们提升决策质量。现在,他们年均举行36个讲习班,5场行业演讲,4次网络公开课,影响数百万人的决策精进指南,转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理(SDRM)认证项目指定教材。《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论,从商业的到个人的,从大
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![避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著;景婧、郑赛芬 译 9](images/model/guan/url_none.png)
避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著;景婧、郑赛芬 译 9 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人人都会犯错,哪怕是睿智的领导者,都不免做出过错误的决策,甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群,但面对惨败,还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的:有30年防灾应变经验的专家官员,还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响;食品业泰斗桂格公司,在并购思蓝宝一案上栽了大跟头;二战时日本海军大将山本五十六,执意攻占中途岛,反造成战局逆转,日军一败涂地;三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱,最后变成扼杀三星集团的绞索;美国总统肯尼迪刚上任90天,却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计,要想防错避险,必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的专家,从人类的思维模式出发,结合大量的著名案例,总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱,并针对性地构
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决策就是找方法 曹俊杰 编 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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剪刀石头布 (美)威廉·庞德斯通(William Poundstone) ,闾佳 9787213069567 浙江人民出
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战略 李玉海 著 清华大学出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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决策不仅是一种理性的逻辑推断过程,而且是决策主体高度发挥主观能动性的心理过程。
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反策划技术陈放主 编时事出版社9787800096327 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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结构化研讨:参与式决策操作手册 [美]Sam Kaner(山姆·肯纳)、[美]Sam Kaner(山姆·肯纳) 著;闾永 【正版】
不管是企业团队还是政府组织,谁能议而有决、决而有行,谁就掌握了先机。对团体而言,如何让会议更有效地运作,产生*高效的决策是一项终身的挑战。引导者的出现就是为了帮助团体尽可能地减少空谈和争吵,提高团体决策效能。 本书详细介绍了引导大师山姆?肯纳及其团队开发的结构化研讨――参与式决策模型,针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三个阶段分别提供了讨论过程设计方法、实用工具与模板、评估表格,展示了多方面的案例,呈现了不同做法带来的不同结果,帮助团体实现更好的合作,更有效地发现、讨论、解决问题,群策群议,接收各方观点,汇聚集体智慧,高效做出能获得共同认可的明智决策。
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系统之美(美) 德内拉?梅多斯,邱昭良浙江人民出版社(正版旧书)9787213050114 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
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剑桥商务决策经典:组织管理决策 [英]福斯特 著;罗薇华 译;[英]迪尔登 上海远东出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
市场竞争日趋激烈,竞争的更深层次已演化为企业决策的竞争。对企业目标、活动性质和运行环境的分析和研究成为企业成功决策的关键。本书内容涉及企业决策的方方面面:前几章旨在勾画企业组织机构的本质概况、目标及其与国内、国际经济环境相互作用。后几章研究法律体系对组织机构的影响和职工之间以及他们与企业机构之间的关系。每章后均列有练习和案例分析题,将所学理论运用其中,有助于巩固和提高。把握影响企业决策的各种积极和消极因素,运筹帷幄、成功决策,才能使企业立于不财之地。
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向历史名将学谋略与智慧 刘子仲 著 浙江大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《史记》是我国古代一部“究天人之际,通古今之变,成一家之言”的伟大著作,是我国古代历史的伟大总结。《史记》塑造了大量栩栩如生的历是人物形象,本书以《史记》中将领们的故事为底料,吸纳睿智精华成一家之言,集知识性,趣味性,实厨性于一体,对名将、猛将们的人生作了详细归纳,有十分深刻的教育意义和强烈的艺术感染力。《向历史名将学谋略与智慧》透过生动笔触,巧妙裁剪,互相衬托,在现实矛盾困惑中分析历史武将的处事方式及其经验教训,总结和评判其文化性格。相信《向历史名将学谋略与智慧》对于热爱阅读,希望获取知识的人来说,不愧为一本佳作。
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哈佛商务指南8 决策 哈佛商学院出版公司 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
经理人的成功最终要归结为做决策的能力。聪明的决策能让经理人和所在公司更上层楼 糟糕的决策扼杀经理人的职业生涯,破坏经理人团队的绩效。该书提供了一个经过时间检验的五步法则,可以帮助经理人极大的改善决策技巧,避免落入人们通常会落入的导致不良后果的陷阱。经理人将学习的 如何使用有效的决策技巧 让合适的人参与决策过程 减少风险 在可供选择的方案中选择方案。
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总经理手册 希亚姆(Hiam A) 著;张筱林 译 中国对外翻译出版公司 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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伦理化商业决策 张巨勇 译;巴达拉科 编写 中国人民大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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风险与好的决策 [德]格尔德吉仁泽(Gerd Gigerenzer) 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为什么美国人喝巴氏消毒牛奶、大口吃转基因食品,而意大利人却恰恰相反? 天气预报员说降水概率为30%,你觉得这个数字是什么意思? 年龄在35岁以上的准妈妈们要做唐氏筛查吗? 乳腺X射线检查结果呈阳性,意味着肯定患乳腺癌了吗? 简单的“经验法则”为什么是大众投资者战胜股市专家、领导者打造企业、人们选对终身伴侣的方法? 格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据, 世界最的风险专家向我们揭示正确认知风险的智慧。 《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后, 关于风险、不确定性和预测的“最也是最生动”的风险课!
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决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著,刘寅龙等 译 新华出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
据微软公司统计:超过74%的商业决策落后于预定计划或以失败告终,每年损失740多亿美元。保罗·纳特根据他对产品和服务、价格和市场、人事政策、技术收购和战略重组等领域中的高层管理人员所做出的决策进行研究,发现所有的决策中有三分之二是建立在容易导致失败的策略基础上的,而失败的根源,可归结为3大失误和7种陷阱。
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易经的决策智慧 徐平愚 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《易经的决策智慧》是一本旨在脱下《易经》深奥晦涩的“古装”,启迪做人成事、决策人生的智慧之书。本书中,作者结合一生的研究心得与丰富的授课经验,从解读《易经》的64卦原文入手,深入浅出讲述解卦的基本方法,阐发《易经》的丰富义理与智慧,揭示国家、事业、个人顺道行事的基本奥秘。《易经的决策智慧》全书释义源引广博,案例鲜活生动,论理精湛入微,使读者在尽享《易经》的博大精深之余,更有茅塞顿开、轻快了然之感,有助于您领略《易经》的深层要义,体察事业兴衰、人生进退之道,在发展事业、做人行事方面及早谋划较佳策略。
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数字时代的平台思维 (意)丹尼尔·特拉布奇 (意)托马索·布甘萨 数字化转型 组织创新 在技术迭代远超认知速度的时代,平台思维将成为区分旁观者与变革者的关键能力。
我们身处技术颠覆的时代,但多数人的思维仍停留在工业时代的线性逻辑中。本书旨在填补这一认知鸿沟,帮助读者掌握平台思维——一种以网络效应、多边市场和数据驱动为核心的创新方法论。全书分为两大模块:解码平台本质:追溯平台的历史演变(从产品平台到多边平台),剖析设计逻辑(破解"鸡与蛋"困境、启动策略),并揭示数据如何成为核心资产。锻造思维力:通过亚马逊、缤客等案例提炼平台思维心智模式,提供可落地的四步创新流程(定位-解构-构思-规划),并配套专属工具包。本书脱胎于作者团队十年的教研实践,与Coursera课程、Miro工具包及Symplatform国际会议形成立体学习网络。访问platformthinking.eu可获取持续更新的案例与资源。本书专为三类关键读者打造:1. 企业决策者(CEO/战略负责人):需要将传统业务转型为平台模式,或在新兴市场构建多
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《策略思维》教材版 策略博弈 (第三版) (大师细说博弈论) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《策略博弈》与迪克西特教授所著的另外一本名著——《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》一起,共同成为针对不同层次读者了解、学习“博弈论”的全球公认的的著作。本书定位于高校经管专业“博弈论”课程使用,是一本教材 而《策略思维》则更适合于普通读者作为“博弈论”的入门读物。近年来,博弈一词频频见诸重大新闻报刊,足以显示出博弈理论的广泛用处。大到各国之间政治技巧、军事策略以及外交手段的选择运用,小到生活中与人对弈时如何做到统筹规划、步步为营,处处闪耀着博弈的光芒。当今社会中体育赛事之间的较量,诸如足球比赛中点球踢法的决策、网球比赛中击球路线的策略选择,不渗透着策略博弈的思想。在激烈的市场竞争环境中,弱小的企业如何从众多企业中脱颖而出,强大的企业如何制定策略去保持行业的领导地
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决策分析与管理——全国决策质量提升的架构与方法简祯富 著清华大学出版社9787302147084 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
虽然决策的复杂性、不确定性、时效性和执行结果等都可以左右决策结果的成败,但却是管理学术领域中少被深入探讨的问题。本书结合实证研究案例,对决策理论与方法进行了详细介绍,从问题架构、数据收集、信息整理、决策分析乃至决策辅助的完整思维过程,提出了决策的架构及方法。全书共分为5篇17章。第1篇是决策分析导论,重点介绍决策的本质和问题类型以及决策陷阱等概念,以建立深度思考的能力;第2篇介绍系统化决策分析,作为进一步学习决策分析模式的基石;第3篇介绍在确定状况下的各种多属性决策模式;第4篇介绍不确定状况下的决策准则、风险下的决策工具,以及模糊理论和灰色系统理论等相关理论;第5篇从系统和信息两个层面,介绍现代化的数字决策工具。 通过本书的学习,读者可以融会贯通地理解各种决策问题和方法,掌握问
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共创对话:从头脑风暴到决策共识 林小桢 邹 怡 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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数源思维:业务导向的数据思维秘籍仓剑 著电子工业出版社9787121309977 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《数源思维:业务导向的数据思维秘籍》为非专业数据技术人员提供了一种有效利用数据解决问题的思维方法——数源思维。这种方法的简单描述,就是“从业务中来,回业务中去”。《数源思维:业务导向的数据思维秘籍》的上篇使用实例和典故详解了数源思维内涵和四个操作步骤。下篇同样以实例方式展示了数源思维如何在各部门的业务中发挥威力,并将企业策略制定工作从传统被动、慢速、静态的方式转变为主动、快速、动态的方式。 《数源思维:业务导向的数据思维秘籍》可以帮助企业市场、产品、运营等业务管理者建立或提升数据导向的业务问题解决能力,可以帮助战略规划或中高层管理者提升数据导向的战略分析能力,同时《数源思维:业务导向的数据思维秘籍》也可以作为商学院高年级学生的思维方法学习与训练用书。阅读《数源思维:
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说到做到 [美]大卫·H.梅斯特 著;金磊 译 9787806990575 哈尔滨出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
尽管很多管理者经常把制度、流程等一些名词术语挂在嘴边,但是,作者的调查显示,能够按照自己制定的标准来做事的管理者寥寥无几。而管理者自身良好的执行能力正是企业成功的关键所在。当员工感觉他们所在的公司可以切实地说到做到、身体力行的时候,就会激发出*的工作热情,并使这些公司的财政收益大幅度地超出行业平均水平。
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中国共产党(1921-1949)是中国近100年来管理得最成功的一个现代组织;在我们耳熟能详的党史常识中,蕴藏着博大精深的"管理之道"。 倾力打造扛鼎之作,振兴本土管理思想。《党史商鉴》重大理论发现,从党史常识到管理之道,只有一步之遥,历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹,以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的"管理之道"的佳作,原创性极强,激情四射,含英咀华,思想的幡动,令人怦然心动,让人欲罢不能,堪称本土管理思想的奠基之作。
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有效决策——北京市哲学社会科学“十五”规划项目周灿 著;王鸿春企业管理出版社9787801974600 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导过程是一个不断作出决策和实施决策的过程。一切领导活动都必须首先解决打算干什么,怎样干和怎样组织干的问题。而所有这些问题都需要通过决策来解决,从这个意义上来说,领导就是决策。 我们是否已经揭开了有效决策的全部秘密呢?领导者们过去的决策成功经验将来会在多大程度上有效?未来在决策中还会遇到哪些陷阱及如何避开陷阱?决策的准确法则是什么?《有效决策》与你一起探索! 美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为:“决策是管理的心脏”,也就是说决策决定着组织发展的盛衰,关系到组织的生死存亡,是“生死之地,存亡之道”。 几乎没有哪种品质比决断力更容易使人联想到有效的领导力。尤其在面对危机或面I临机遇时,人们总希望领导者能迅速、果断地采取行动,然后毫不动摇地坚持下去。
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![狡猾的情感:为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性 [以色列]埃亚尔·温特(Eyal Winter) 著;王晓鹂](images/model/guan/url_none.png)
狡猾的情感:为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性 [以色列]埃亚尔·温特(Eyal Winter) 著;王晓鹂 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学,为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护,让我们逃出认知的囚笼。 头脑与直觉,哪个更聪明? 有句老生常谈:你太感情用事,要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯?情感带来的总是冲动么?冲动总是魔鬼么? 在《狡猾的情感》这部令人称奇的著作中,埃亚尔·温特提出了一个简单的问题:我们为什么有情感?若是情感让人做出昏庸的决定,为何进化未能早早让情感丧失重要性?就像自私的基因一样,在进化过程中,情感是不是也有狡猾的一面?答案是,虽说或许并不完全符合逻辑,情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。 实际上,按照温特的发现,情感的背后有其理性的逻辑,而理性的决策中也常常带来情感的影
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决策的智慧【目丰图书专营店】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
每个人每天都要面对海量的信息轰炸,并且不得不做出无数或大或小的决策,这就需要我们要有《决策的智慧》。在接受的信息中,有很多“专家”的意见和建议不停地影响着我们,一会儿东一会儿西,让我们无所适从。有时候,我们十分信任这些专家,但有时候,我们却又对他们的意见持怀疑态度,甚至被他们的意见所误导。如此看来,提高自己的洞察力与判断力、找到信息的源头、抓住最有价值的信息链,才是做出正确决策的关键所在。本书作者、美女教授诺瑞纳?赫兹针对这种情况,不仅在TED演讲中阐述了自己的观点,同时也在书中详细地提出了做出明智决策的10个步骤,教会每一位读者运用科学、有效的方法,让自己变得更睿智,慎重地选择与决策,从而成就自己的幸福人生。
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《曾国藩略经》官场不会有幸运,有所成就要打拼,官场不会有愚人,安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学,此中隐密甚多,远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩学说中的有价值之言,特别对官场中人,《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说,使其成为中国官学典籍中的量有创见之作,不可不知。 官道:身必屈之,理必疑之。官谋:尊者负人,成者负心。官忌:智者好闲,愚者好事。官晋:上赏为贵,规破为奇。官争:宦不容败,品不定胜。官规:用非长用,境非恒境。官秘:尽恶必亡,尽善必空。官祸:时易求易,势无荣无。 极富震撼力的官学巨著,坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”,为官者的“私密读物”。
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