
工作岗位分析是人力资源管理的基础。本书详细介绍了工作岗位分析的方法及工作岗位分析在人力资源管理全过程中的实际应用。全书从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料详实,可操作性强。
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人力资源管理实务(第2版)(高职高专经济类专业系列教材 工商与流通企业系列培训教材)
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动态股权激励模型不仅可应用于企业和社会其他组织内部的薪酬福利体系的激励改进(薪酬管理.福利管理,内部保障管理),还可延伸至其他激励管理领域,如股权管理、岗位管理、决策管理等。其设计目标是通过对现有管理研究成果和技术的整合、摒弃和创新,使员工、股东、客户共同处在一种“精神上能感受到,制度上有切实保障”的,并具有“激励、公平、和谐”特点的良好状态,从而实现各方共赢,同步推进人力资源管理的科学化进程。
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战略人力资源—总经理的思考框架/工商管理经典译丛·人力资源管理系列
21世纪是知识经济的时代,中国企业正面临着经济全球化、高科技迅速发展和知识资本地位显著提高等严峻挑战,人力资源已成为提高企业核心竞争力和走向国际化的关键所在。随着越来越多的世界著名跨国公司开始重视中国,人才的竞争必将更加激烈。 本丛书从国际化的视角,参考了世界各国著名商学院人力资源管理的专业设置和教材选用情况,并坚持对中国企业实用的原则,为我国工商管理院校教师与高年级本科主、研究生、MBA、备企业和事业单位高中级管理者、人力资源管理研究者、咨询机构人员和管理培训人员,以及对人力资源管理感兴趣的广大社会自学者,引进出版了这套全面涵盖人力资源管理备专业领域中**理论和实践研究成果,既阐述前沿管理理念,又教授实用技能和方法的经典丛书,其中的每一本书都是备领域的经典之作,或被业界称为“
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以***、省级优秀精品课程为基础,配有强大的网络教学资源:教学视频、案例、项目实践等,提供网上实践平吧,可直接进行系统化、项目化实践,实现课程结构与内容实战化、职业化。
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这是一本鼓舞人心的书。对那些正在寻找提高创造力,交流能力和知道新方法的培训师、教师和管理者来说,这是他们的一本书。我向所有想提高自己即兴能力的人推荐保罗·杰克逊的著作《58 1/2个即兴培训游戏》。 安托尼·C·希敏提拉斯博士,欧洲商学院院长
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微软、IBM、联想、华为、惠普等500强企业联合推荐,一本所有公务员、公司职员、管理人员、企业老总的书。循本书的教导,每一个人都能够成为“把信送给加西亚”的人。
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员工招聘与录用——招募、面试、甄选和岗前引导实务(第5版)(人力资源管理译丛)
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工作分析的方法与技术(第三版)(面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材)
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人力资源管理(第12版)团购电话4001066666转6 购买人力资源管理(第14版)
德斯勒的《人力资源管理》一直得到中国人民大学劳动人事学院和公共管理学院的大力推荐。2005年德斯勒教授应邀访问中国人民大学劳动人事学院,被聘为人大劳动人事学院兼职教授,并为人大校内外人力资源管理专业的教师、博士和硕士研究生进行了为期10天的授课。自此后,德斯勒的《人力资源管理》教材被我国越来越多的读者所接受,逐渐成为中国市场上*畅销的人力资源管理教科书。 《人力资源管理》(第12版)的出版得到了刘昕教授的鼎力支持,担纲全书的翻译工作。在翻译之前,刘昕教授与德斯勒教授进行了深入的交谈,更加深入地体会德斯勒教授在此经典著作中蕴含的真义。从另一个侧面来说,这是中外人力资源界重量级的合作。
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人力资源统计学(第二版)(21世纪高等继续教育精品教材·经济管理类通用系列)
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一个企业里面的员工大体分两种,一种是可有可无、随时能够被代替的员工,一种是能力和职业精神兼备、被领导视为不可或缺的员工。成为哪种员工取决于你如何对待自己的工作和所服务的企业,同时,决定了你的职业高度和人生成就。 一心只为自己的人是没有前途的,为公司着想,与公司一起成长,个人的发展自然水到渠成。
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本书特点在于内容简明扼要,体例活泼实用,可操作性很强,是人事经理的案头,您在书中会随时遇到下列有用的提示: 诀窍:读者将会在些获得怎样使招聘工作得以顺利进行的提示。实例:想了解别人怎样做的吗?请寻找此类内容。工具:表示您能获得招聘工作应遵循的具体步骤,以便获得良好的效果。关键词:各行各业都有特定的行话和术语,表示这些观念的界定。明智管理:向你提供战术和忠告,使你做出明智的聘用决定。小心谨慎:提醒你聘用新员工时很可能出现的失误。避免失误:你能确保招聘工作不失误吗?实际上是不可能的,但这里向你提供实用的告戒,使失误的可能性降至**。
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如何合理地实施员工绩效考核?如何将绩效考核工作落到实处? 1.本书集量表、方案、制度于一体的量化考核工具大全 2.侧重于部门的考核,更符合企业实际 3.增添了渠道合作单位、事业单位、服务窗口的考核 4.绘制了指标设计图,便于培训师制作PPT、讲课 5.配有本书部分绩效考核量表、绩效量化考核制度及绩效量化考核方案的光盘 6.自出版至今自出版以来多次加印,被多家知名企业选用
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高技能人才个人发展的指南 高技能人才培训开发的标尺 高技能人才企业评价的工具 高技能人才资格鉴定的基石
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人才管理:甄选、开发、提升最优秀的员工,让人才成为组织的持续竞争优势
人才管理领域内极具前瞻性的专门著作, 也是众多人才管理实践先行者的经验集合。 学界泰斗、业界巨子联袂推荐!
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1.招聘研究网是由一群热爱招聘、热爱公益事业的人力资源从业者所创建的一个公益性组织,成立于2008年8月28日。招聘研究网目前是国内领先的招聘知识传播、资源整合、信息交流的专业网络社区媒体,为中国及华人社区招聘从业者提供专业交流、资源共享、实战研讨、职业提升的立体型交流平台,致力于推动中国招聘理念、方法和实战水平的提升。招聘研究网以招聘从业者的职业需求为导向,关注每个招聘从业者不同阶段的专业需要,通过专业理论与实践相结合的方式,推动其专业能力的提升。 2.还原*真实的招聘现实,演绎成功招聘人的职场法则,让你成为*有效**效的HR,国内知名招聘专家远鸣、曾祥兵力作。 3.《HR说,让招聘冲出重围》不仅提供实用性方法,更提出了新时代如何对90后员工、使用新技术手段、采用大数据等方式开展人力工作,传递
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1.绩效考核领域*权威、*经典图书,畅销五年经久不衰,销量超过几十万册,是集量表、方案、制度于一体的企业绩效量化考核大全集 2.横跨20个行业、涉及126个部门的量化考核指标 3.提供264个企业各级别人员通用职位绩效量表 4.分享64套各类人员(团队)的考核方案及16套企业考核制度 5.配有本书部分绩效考核指标量表、绩效考核方案及绩效管理制度的光盘
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孟华兴、赵现锋率领的研究团队,紧密结合我国企业人力资源现状,围绕新生代员工管理问题,在分析新生代员工现状的基础上,结合中西文化影响因素,创新性地尝试破解思路。《新生代员工管理》运用案例阐述了企业在新生代员工管理方面的成功做法,同时也总结其中的经验教训,从而系统地、艺术地解决企业的新生代员工管理问题。
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本书详细介绍了经理人士与上级沟通的各项技能,生动详细地阐述了各种技能的要领。它是一个非常实用的工具,当您在与上级沟通的过程中碰到困难时,可以抽取其中的某项技能加以运用。希望通过本书的学习,您能够提高自身的沟通能力,为自己营造一个和谐的工作氛围,为事业发展打下良好的人际关系基础。
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《执行到位不拖延》通过丰富、经典、精彩的案例,讲述了一种有效的执行和落实模式,给员工提供了一条提升执行力的捷径。同时,本书还提供了在执行过程中主动、不拖延、高效行动的具体指导,力求让员工在实际工作中融会贯通、灵活运用,把自己打造成具有超强执行力的“金牌”员工,从而在汹涌的职场大军中脱颖而出,成为比李开复、卫哲、戈恩等更优秀的职场人。
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在这个世界上,没有人会为你的工作上保险,懒散的员工注定会被裁汰。
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办公室工作实务规范手册(第三版)(针对党政群机关工作人员、企事业单位办公室人员工作实务编写,报考公务员考生及秘书类专业学
★全新视角配戏办公室工作内涵 ★系统简约阐释办公室工作规范 ★操作层面介绍办公室工作流程 ★立竿见影提高办公室工作效能 ★内容充实、联系实际、力求出新、地域特色、讲求实效、注重规范、务求有用
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--酒店经理绩效管理与业绩提升笔记
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本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实,可操作性和实务性较强。
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职业培训专家精心打造,传授成就卓越与幸福的秘诀,拥有黄金心态比拥有黄金更重要,它具有点石成金的力量。 畅销三年,百万人受益。广受员工和企业欢迎的励志经典。企业家送给甘苦与共和员工的贴心关怀,个人送给至爱亲朋的心经。
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议程、备选方案与公共政策(第二版·中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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《人力资源法律风险管控操作实务》紧扣人力资源工作中常见、多发的问题,全流程提示HR管理中的法律风险点及管控手段。作者段海宇是一位经验丰富的法律顾问,曾先后在博爱医疗集团、深圳粮食集团、春雨润生物医药(深圳)有限公司等多家大中型企业就职,深知企业应如何管控人力资源管理过程中的法律风险。此外,书中还附有大量HR管理常用的示范文本、法律风险管理案例及分析,为企业人力资源管理者有效地规避法律风险提供参考与借鉴。一书在手,即查即用,教你有效提高人力资源风险管理水平。
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员工管理的具体制度、流程、案例。 员工异动管理:晋升、降职、内部调动、调资,各种不同方法的适用性。 员工离职管理:判断正常离职率和非正常离职率的基本方法,如何通过离职管理提升人力资源管理效果。 员工奖惩管理:注意奖励和惩罚的正面和负面效应,从而使奖惩成为企业员工行动的风向标。 员工福利管理:企业应当如何设置有自己特色的福利,如何根据员工特点设置弹性福利,以及福利管理的一般框架。 …… 在设计企业的人力资源管理制度时应当做到“三合”——合法、合情、合理。现有的人力资源管理技术大都侧重于合理性,因此有必要进一步从合法、合情的角度深入对员工的管理。本书提供了深入的桥梁。
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体育经济管理丛书系依托上海体育学院雄厚的体育学和管理学交叉学科研究团队和师资力量,及其辐射能力,吸收全国该专业领域里有影响和专长的教师一起参与编写。由博士生导师胡爱本教授担任编委会主任和丛书主编。 参编学校有上海体育学院、复旦大学、沈阳体育学院、辽宁在学、西安体育学院、上海师范大学等。 图书定位:以高等院校体育经济管理专业、社会体育专业、体育MBA学生为主,兼顾各级各类干部培训、上岗培训;本科教材,大专适用。
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本书体例新颖、内容丰富,具有较强的应用性和操作性。可作为高职高专人力资源管理课程专业课、实训课的教材,也可作为经济、管理等方面工作的管理人员的参考读物。
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《企业薪酬分配公正研究》是在作者的博士论文基础上充实完善而成的。 本书旨在从企业伦理学与管理学相结合的视角,尝试对现行企业薪酬制度作新的研究,力图寻求建立具有较高伦理质量的更为合理的企业薪酬模式。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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这是一本可以“精细”到底的企业考核工作手册 每一个指标即是一套“拿来即用”的考核方案 每类指标可展现不同部门所有岗位的考核细节
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如果有更多的企业管理丛书用起来像《现代企业管理流程图》这样实用、简洁、方便的话,那么这是我们管理咨询者对社会*美好的奉献。 中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 赵天乐 无论是小企业或大公司,盈利组织还是非盈利组织,外资企业还是本土企业,我觉得本书均可作为其经理和管理者的实用指南。 可口可乐(中国)有限公司发展部经理 林晓 有了《现代企业管理流程图》一书的帮助,管理者在处理他们所面对的问题时,就像有一位管理咨询专家站在身旁一样。这对我们的企业及管理者肯定大有裨益。 方太厨具集团董事长 茅理翔 《现代企业管理流程图》展示了一个企业的管理过程中,一些共性的、必要的、日常的事务处理过程,并以易于理解、易于使用的形式呈现给广大
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薪酬管理 第三版 (面向21世纪人力资源管理系列教材;面向21世纪课程教材;“十一五”国家级规划教材)(新版链接为:ht
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