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《10天经理人》写给谁 作为企业中的一个“执行者”,中层经理人是企业的中坚力量,真正的事情是“干”出来的,而不是一味喊口号和写报告。所以,本书不适合那些只做“表面”工作的经理人,因为真正的经理人摒弃“投机”与“钻营”思想,我们希望通过“实干”赢得尊重和上位的机会;我们希望自己的价值可以通过专业性而不是一味地迎合上级来呈现。 《10天经理人》风格与特色 结合众多企业的共性问题,通过深刻剖析现实案例,为中层经理人提供思想指导和行动建议。我们不赞成在书中罗列深厚的理论与技术,或用某个“学者”来增强说服力,我们想要的是把自己身边的事情处理好,虽然这些只是大战略中的细节问题,但对我们个人而言却至关重要。 1大宗旨,为中层管理者提供专业指导 10个单元,全面阐述中层管理的知识体系
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《果敢决断》助于自然地感受信心,享受别人的尊敬,轻松地建立富有成效的工关系,甚至是与“棘手之人相处。
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1. 新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,本书与众不同的地方在于,可以马上应用于实践,效果立竿见影。 2. 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点。 3. 员工工作中存在的问题:受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时……你会怎么办?赤羽先生认为:管理者不能坐等员工克服困难,而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理,目的是让员工尽快成长,独当一面,最终提升团队战斗力。 4. 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有
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很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“圣经”,要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》最大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型,以及每个阶段的特征和存在的主要问题。 《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型,就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”,接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容,而《领导梯队》(应用手册篇)即是《领导梯队》具体实施的操作手册。 有着85历史的美国管理协会(AMA)长期致力于管理者能力发展,全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过16万人。AMA的客户经常提出两个问题: AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么? 我们的组织应该
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本书是企业领导者案头的管理工具书,也是企业中层管理者提高自身领导力的自学宝典。
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周一清晨的领导课 (美)科特莱尔(Cottrell,D.) 著,高秀娟 译 高等教育出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
谁能对企业来负起更多的责任? 不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人,而是那些能够自我激励,自我动员,自我促进,大胆变革,追求持续发展的员工。 换言之,真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神,是员工规范自我、忠诚敬业的素质,是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”:他决不会坐等老板的出现,并等待他人来把一切安排好,他会为自己安排,也会自己去安排。 沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量了本书!
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《识人知深浅用人有方圆:领导识人用人管人的91个技巧》由北京工业大学出版社出版。当你认识并洞悉了上级和下属说话做事隐藏的动机时,当你了解了他们隐藏在内心深处的需求和愿望时,你便赢得了他们的能力。察其心而制其人,这是领导者以及所有具备大智慧的人都梦寐以求的境界,也是所有想在领导职位上长期发展、干一番事业的人必须练就的本事。
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领导者最困难的工作是什么?管人,因为人是最难管理的。领导者最重要的工作是什么?管事,因为落实才能生效。“三分管事,七分管人”是每个领导者都要把握好的管理分寸,也是带好“中国式队伍”的先决条件。因此,领导者的自身修养是一个前提,管人的具体手段是一种工具,两者相辅相成,缺一不可。作为领导者,要在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力做出成绩,才能把公司打理得更好。 本书抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和管事方法,供大家借鉴和参考。
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做卓越的领导者3本套:领导力21法则:追随这些法则+总裁魅力学(袖珍版)+领导这样点燃你的下属 识干家企业管理Q 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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不管你领导的是由执法官员组成的一个团队,还是从华尔街到平民街的任何一个组织,作为领导,你都有无数次机会通过一些简单而真诚的举动向下属、同事、股东和投资人传递出高度的敬意。更重要的是,这会增强员工的自信,增长他们的士气,让你和你的团队更容易获得成功。
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结果导向的领导力:中基层管理者的自我提升课 周永亮 著 9787111447610 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在下级面前,如何证明你是一个具有领导力的上级? 在上级面前,如何证明你是一个合格的下级? 是结果!没有结果,一切领导力都是空谈!《结果导向的领导力:中基层管理者的自我提升课》是一本所有的管理者的书,针对管理者在管理过程中经常遇到的“任务布置下去了,却经常没有结果”这个问题,从阐述什么是真正的领导力、执行人对结果的重要性出发,到如何通过具体工作——深入一线进行领导、带好团队等来建立和领导结果导向型组织,从而让管理者能正确地作做事,打造一支用结果说话的队伍,实现真正的领导力。
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华通中层领导力丛书·执行力是管出来的:打造高效执行力的10大管理法则 华通咨询 著 9787545422009 广东省 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《华通中层领导力丛书·执行力是管出来的:打造高效执行力的10大管理法则》是一本为企事业单位推进执行管理提供解决思路和解决方案的实践指导图书。书中所列关键法则来自多位咨询师长期咨询培训过程中的心得体会,在各类企业执行管理推进过程中得到广泛应用,能否正确地利用这些管理规则对于组织效益影响巨大。依据执行管理的10项关键法则,在这些法则的基础上深入解读了执行推进过程中的系统化解决方案,以指引企业领导和管理人员有效规避此类问题的发生,确保执行管理真正起到优化企业效益、提升企业市场竞争力的作用。
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