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工程咨询理论与实践研究系列丛书：政府和社会资本合作（PPP）项目绩效评价实施指南
1.本书系统讨论了PPP项目绩效评价的概念、相关范畴和基础理论。2.本书系统介绍了PPP项目绩效评价的依据、指标体系、评价程序、评价方法、评价报告与结果的应用。3.本书*后提供了几个案例说明PPP项目绩效评价的实际操作过程。4.本书理论与实践完美结合，极具参考价值。
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中咨研究系列丛书 中国工程咨询专业指南 第十一卷 投资项目后评价咨询专业指南 中国电力出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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当今时代，一切皆项目，一切也将成为项目。人类社会活动都可以按项目来运作，因此项目管理已深入到各行各业，以各种不同的类型、不同的规模出现。这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理作为一门科学来进行系统研究，是从20世纪60年代开始的。创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）和创建于1969年的美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）一直是项目管理的两大研究组织体系。以各自的团体为基础，项目管理理论的研究进入到一个新的阶段，理论体系逐渐搭建起来。IPMA是一个旨在促进全球项目管理发展的非盈利性组织，其主要的成员是各国的项目管理协会，中国项目管理研究会（PMRC）是其成员组织之
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陈健玲等编著的《建设工程投资控制》根据**的法律、法规和合同文本，结合国内建设工程投资控制的研究与实践，借鉴国际工程管理的经验，系统地介绍了建设工程投资构成、确定的依据以及在工程建设各个阶段投资控制的要点、竣工决算的方法等，同时还编入了一些典型工程实例。本书注重实践性，旨在使学生掌握建设工程投资控制的理论和方法。
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极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论)/科学创业系列丛书 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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公共项目管理与评估 9787030135575齐中英科学出版社 齐中英，朱彬
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汽车产品开发项目管理 端到端的汽车产品诞生流程 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的 是 与 不是 ；OKR核心方法论 OKR-C-TODO；OKR共创方法论 ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进 三只青蛙法 ；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
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在移动互联网时代背景下，在 大众创业、万众创新 的社会和经济变革环境中，企业事务的一次性、独特性逐步取代了传统企业经营的重复性过程。以动态资源、柔性组织和生命周期为核心价值的项目管理顺应了信息时代管理变革的需要，适用于具有创新特点的任务，并有效地满足了项目相关利益主体的需要，在运作方式上1大限度地提高了管理绩效。 一切都是项目，一切都将成为项目 已成为管理界的一个重要理念。项目作为一种一次性和独特性的社会活动普遍存在于人类社会之中，甚至可以说，人类各种物质成果的取得都是通过项目的方式实现的，因此，人类社会活动都可以按项目来运作。如今项目管理已深入到各行各业，并广泛应用于建筑、国防、制药、航天航空、通信、物流、金融等诸多行业和领域，已发展成为管理学的重要分支学科。 项目管理是一
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现代项目管理教程（第4版）（21世纪管理科学与工程系列教材）
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57个行业163家企业建立 以绩效为驱动的经营管理模式 的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用 绩效路径图 的心得体会，600000名员工 用100%行动，做100%结果 的见证！
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先发影响力 正版速发时隔三十年《影响力》作者新作 “影响力教父”西奥迪尼时隔30年再部重磅力作当当自营同款提出市场营销领
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操盘：地产项目总5项修炼与实战手册 什么才是优秀的项目总？ 带领团队，圆满完成项目目标，持续为客户、员工、企业创造价值。 如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能
契合行业背景和市场需求 在 房住不炒 的行业政策和疫情冲击的双重作用下，房地产市场在低谷徘徊，房企亟须从内部挖潜，降本提质增效。作为地产项目的灵魂人物和操盘手，项目总的管理能力至关重要。 内容严谨扎实，图表丰富 全书结构清晰严谨，内容扎实，辅以数百张图表，条分缕析地阐述了项目总应具备的能力素质要求，即5项修炼。全书干货满满，具有很强的实操性，为项目管理人员提供了可靠的进阶路径。 赛普团队实力和匠心之作 赛普管理咨询团队常年与房企进行着广泛的合作，之前推出的《大运营》在业内引起强烈反响。基于该团队业务咨询过程中的学习、研究及经验总结，作者团队数次修订书稿、字斟句酌，成稿时间前后达一年，内容有保证。本书拟四色印制，成书品质也会有保证。
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现代服务管理系列丛书-会展服务管理 北京大学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
《会展服务管理》： 本套丛书是全国服务管理研究领域第一套系列丛书，是全国多所著名高校长期从事服务管理理论和教学研究的著名专家教授近年的研究成果汇总。 丛书立足于现代服务业发展和相关从业人员的现实需要，强调理论与实践的结合，从“服务管理基础理论”和“服务行业应用指导”两个层面切入编写。 丛书内容涵盖现代服务管理研究和应用的主要领域，同时吸纳和研究了当前国内外现代服务业发展的前沿理论和热点、焦点问题本套丛书的出现将推进中国服务管理理论发展和学科体系建设，有助于提高我国现代服务业从业人员的专业素养和理论功底。 本套丛书既可作为高等院校相关专业的教材和参考书，也可作为现代服务业相关行业部门和企业的培训教材。
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成为解决问题的高手：从被动应对到主动创新 丰田公司独门秘籍——“四类问题”，问题解决和运营改进专家Art Amalley 新著作，清晰再现PDCA的精益之美
无论是在个人生活还是在工作中，我们都有无尽的问题需要解决。不同类型的问题需要不同的能力和方法。书中提出的四种类型的问题框架对每个人都适用，它不但能够帮助人们从多层级、多角度看待问题，还能够提升人们应对高不确定性和复杂环境时解决问题的结构化能力。
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创业项目管理 本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材*的不同在于，本书重点不是讨论什么（what）是创业与创业管理，而是深入讨论人们应该如何（how）去开展创业项目的评估和管理。
1.本书是在我国经历了40年改革开放的高速发展之后，国家按照 大众创业、万众创新 的发展战略，从 世界工厂 向 创新型国家 全面转型的时代背景下，为服务国家 创新发展战略 而撰写的专著。2.本书与市场上现有的 创业学 和 创业管理 这类教材*的不同在于，本书重点不是讨论什么是创业与创业管理，而是深入讨论人们应该如何去开展创业项目的评估和管理。
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获奖情况：浙江省普通高校 十二五 优秀教材 配套资源：电子课件、习题解答、29份实用项目管理表格 作者简介： 周苏，浙江大学城市学院教授，清华大学访问学者，科技部相关机构认证创新工程师(二级)，清华大学《计算机教育》杂志 周苏专栏 作者。周苏教授的主要教学和研究方向为软件工程、操作系统和多媒体技术等，潜心体验大众化教育背景下的教学活动并探索其规律，认真踏实地进行教改研究，在教材研究与建设，教学方法改革与创新等方面积累了丰富的经验，成绩显著，在独立学院和应用型院校计算机学科的教学方法上走出了具有开创性的步伐，得到全国同行的广泛认同。从事计算机专业高等教育20余年来，潜心于计算机软件与应用的教学和研究工作，教授软件工程、操作系统原理、多媒体技术、计算机导论等20余门课程，专业面涉足很广。
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本书吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。 本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。
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快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及*终的项目评估。本书的主题包括： 规划和预算 激励团队 设计流程和与成功相关的定义 创建项目进度报告和监督预算
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本教材遵循以基本理论为依据，以主要方法为手段，以实际应用为目的的原则，将理论与实际结合起来，力求系统地介绍工程项目经济评价的体系与方法，其主要内容包括：概述，工程项目经济评价的基本要素，工程项目可行性研究，工程项目造价的确定，工程项目技术经济评价方法，工程项目不确定性分析，工程项目的财务评价、国民经济评价以及项目后评价，非工业投资工程项目经济评价。为了便于教学和学生自学，本教材在每章末设有习题，以利于大家复习和把握重点，在某些章节中，还编排了相关内容的例题，以帮助学生分析、理解有关概念和计算规律，从而提高解决问题的能力。
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数字时代银行网点转型 银行竞争力有效提升路线图，金融+科技+管理专家跨界打造 网点转型关键抓手，硬转型+软转型+数字化转型
1.数字化和金融科技发展，给传统银行带来重大挑战，网点如何转型，零售银行如何提升竞争力是众多银行所关心的重要议题。这本书探讨了这一领域的前沿发展动态，从国内外先进银行经验出发，结合数字时代客户需求变化，提出未来银行网点的应对之策。 2.既有行业洞察又注重实操性，从软转型、硬转型和数字化转型三方面进行了深入阐述。 3.金融 科技 管理专家跨界合作，集体智慧的结晶，作者在行业里拥有超过20年的银行咨询和培训经验，强强联手，从各自擅长的领域深入研究，总结经验，合作完成此书，为读者提供前沿的网点转型与渠道竞争力提升方法论。
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