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房地产企业管理攻略系列--房地产企业项目管理指南（本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块，每一模块设立三大栏
本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块： ?地产项目全方位策划?地产项目计划管理?地产项目成本控制 ?地产项目质量控制?地产项目安全管理?地产项目销售管理 ?地产项目后期管理 《房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目： ◇要点：介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。 ◇制度：将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来，以使各项工作得以规范。 ◇表格：将各项工作中的事项以表格的形式记录下来，以方便主管人员、相关单位进行监督、检查，更便于追溯管理。 《房地产企业项目管理指南》实用性强，着重突出可操作性，可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。
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冯彬主编的《工程项目投资评价》包括工程项目的建设必要性、建设生产条件评价，资金的时间价值；项目的技术、财务、国民经济、环境影响、社会评价，总评价，后评价以及更新改造项目评价等。可供政府经济部门、项目投资部门、工程建设管理部门、工程项目建设单位、咨询评估单位、银行金融机构、业主单位的工程管理、投资咨询和评估人员使用，也可供高等院校相关专业师生参考。
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1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则，并提出实践的TIPS建议，形象生动，易于理解及记忆，有助于读者思行合一。 2.本书文图表案例相结合，近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑，一个经典的PPP项目贯穿全书，辅以其他实例，帮助读者活学活用。 3.从组织级项目管理视角出发，用朴实、简洁的语言，在全面诠释与解读项目集管理标准的同时，兼顾传道与解惑，为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。 4.本书作者团队获得美国项目管理协会(PMI)PMP、PgMP、OPM3、PfMP等4个层次的认证，对项目管理各标准有深刻的理解，20多年来在多个行业从事管理和咨询工作，了解中国企业的需求。 ： 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 2. 项目组合管理标准（第4版） 3. 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 4. 活用PMBOK指南：项目管理
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（1）增加更多贴近专业学习的案例和习题，注重对学生动手实务能力的培养。（2）本教材理论与实务相结合，相较于同类教材，重点突出，且内容紧贴该领域前沿。（3）本教材作者为南京邮电大学管理学院副院长，一直从事系统工程领域的教学和科研活动，对该领域有深入的了解。
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本书属于 高等学校项目管理系列规划教材 ，体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。
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企业营业中断风险管理与保险解决方案研究(中国企业营业中断保险使用指南)
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这本书，是“海纳百川”的智慧集合，确实在“空间”上，是“国产”的、 “本土化”的，不是传抄的“舶来品”；在“时间”上，是近年来项目管理实践的反映，有较好的时效性；在实际效果上，是成功的、有代表性，可以给人以启发，其中一些案例可以作为学习参考的典范。
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由侯学良编著的《基于循证科学的建设工程项目实施状态诊断理论与应用》以循证医学和诊断科学为指导，以大量的实证调研结果为依据，通过对我国近年来建设工程项目中各种问题表象的统计与分析，总结和归纳出了我国建设工程项目管理中具有代表性的工程项目病态表象谱，为进一步深入研究和解决这些问题提供了有力的实证性依据。
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本书集研究与资料汇编于一体，主要回顾与总结了 十二五 期间中国现代项目管理发展的情况，提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下，本书是不一本可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。
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抉择（修订本） 大师与女儿的睿智对话揭示TOC深层次内涵，帮助企业达到卓越绩效
高德拉特博士全部著作： 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择（修订本） 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 本书写作风格独特，采用对话方式揭示了TOC的深层次内涵，高德拉特的绝笔之作，让这段父女之间睿智的对话帮助企业成就了卓越，也实现了每个人的自我超越。
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设计思维的77种工具 咨询师应该避免的4个误区+4个原则+77种工具+词汇表
创新是企业获得成功和保持竞争力的决定性因素。不创新就意味着失败。然而，创新绝非易事。好消息是，设计思维能够产生可靠的创新想法。设计思维和创新管理领域专家英格丽 葛斯特巴赫（Ingrid Gerstbach）总结了经过其日常工作实践检验的77种设计思维工具，读者可使用这些工具，用设计思维的创新方法管理企业，在创新和创造力方面为企业提供支持，帮助企业实现可持续发展。
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识别和管理项目风险：预防项目失败的基本方法（第3版） 本书曾荣获美国项目管理协会（PMI）的“David Cleland项目管理奖”
作为PMI的项目风险管理认证指导委员会成员，作者凭借其35年项目管理经验、对真实场景和上千个实例的分析，描述了风险管理的流程，提供了经过验证的规划项目风险的方法。 推荐阅读： 微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战 项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功 项目管理难题即效解决方案：93个良方解除项目管理痛点
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这本书是传播和交流六西格玛（DFSS）必不可少的工具。同样是写给每一位关注六西格玛的人，同样是一个引人入胜的小故事，只是主人公的角色发生了转变……“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。” ——美国《全面质量管理》杂志
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所谓 项目 ，在二千多年之前就已经存在，如闻名世界的埃及金字塔、中国的万里长城都是众人称颂罕见的典型项目。随着社会经济发展，经济全球化程度日益加深，一方面社会经济活动规模越来越大，也越来越复杂；各类组织面临的不确定因素越来越多，风险日益加大；再一方面组织面临的竞争强度也日益增大。这导致了很多工作的动态化、独特化以及临时化。
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《追求卓越--建设项目采购指南》(作者英国政府商务办公室)从“行动倡议、项目组织、项目采购周期、风险和价值管理、团队协作和合作、采购与合同战略、全过程成本核算和管理、绩效提升评估与基点测试、设计质量、健康与安全、可持续性”这11个方面系统阐述提升政府采购绩效的**做法、管理工具及管理程序，还配有建设项目采购案例研究，内容充实，观点新颖。
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辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级规划教材 配网络电子课件
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本书可帮助你从新手项目经理的懵懂无知，到掌握其精华的道法术器；从进阶项目经理困惑迷茫，到学会轻松应对，闪转腾挪；从高阶项目经理的凭借套路招式，到修炼为无招胜有招的项目高手，终达到终极项目管理实践者的恬淡虚无。本书从个人的成长关注到团队和组织的发展，介绍了PMO和组织级项目管理的一些实践总结，以及在VUCA环境下项目管理者的敏捷修炼。
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个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理（第4版）
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南：第5版）（团购请致电400-106-6666转6） 项目管理PMP考生、项目管理从业人员，项目管理全球性标准
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这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目
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