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项目可行性研究涵盖技术、工程、管理、经济、社会、资源与生态环境等多个领域，涉及数学、地质、水文、气象、规划、国土、交通、工艺、建筑、结构、机电、环保、卫生、安全、经济等专业或学科，项目立项决策是工程技术可行性与经济、社会、资源、环境可行性等多目标综合**决策，是风险与收益的综合权衡。本书试图从理论与实践相结合、可行性研究报告与专项研究相结合、专项方案比选与总体方案评价优化相结合、政府宏观调控与企业微观决策相结合等方面体现可行性研究的综合性。
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内容举要： 项目总监的职责与任务 项目采购管理。 制定项目管理战略计划 项目资源管理。 项目团队组建 项目进度管理。 项目决策与招投标 项目成本管理。 确定项目目标与范围 项目质量管理。 项目计划的制定 项目风险管理。 项目沟通 项目控制与收尾。
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进度管理实践标准（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
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2012全国招标师职业水平考试辅导用书——《项目管理与招标采购》命题点全面解读
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《施工项目质量与安全管理》始终坚持以“素质为本、能力为主、需要为准、够用为度”为原则进行编写。在编写过程中，我们努力体现高等职业教育教学的特点，并结合现行建筑工程施工项目质量安全管理的特点精选内容，以贯彻“理论联系实际，注重实践能力”的整体要求，突出针对性和实用性，便于学生学习。同时，我们还适当照顾了不同地区的特点和要求，力求反映建筑工程质量安全管理的先进经验和技术手段。本书由湖北水利水电职业技术学院钟汉华任主编。
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《工程项目经济分析》(作者王永祥、陈进、李明)采用“链接”的形式巧妙地置入了诸多与有关知识内容相联系的有趣元素，独树一帜，别具风格。不但激发学习兴趣，拓宽知识内容，而且能让人掩卷深思。如企业避税策略面面观、美国次贷危机、绿色建筑技术、住房公积金、稀土资源、通货膨胀、汇率问题、三类人不宜急着还按揭贷款等。本书易教易学易懂。
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项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》（第4版）和其他PMI标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅，同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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成功的项目管理（英文版）——21世纪经典原版经济管理教材文库
书中除对大量的实例、案例和图表进行了精心合理的穿插安排，而且在各章前后均提供了背景资料、提纲和小结；为启发读者和学生的独立思考，在各章内经常提出一些强化学习的练习题，而在各章之后也给出一系列复习思考题。此外，为方便读得，书中还提供了项目管理软件、世界项目管理组织的名单和联络地址，并在各章提供了查找有关项目管理住处网址的练习。这种一切为读者着想、独具匠心的设计，实在难能可贵。
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项目计划、进度与控制（原书第5版）（卓越的项目管理系统实施手册，让项目如期、如预算的终极实用指南。经典项目经理手册。适用
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