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徐凤菊、赵新娥、夏喆编著的《企业内部控制与风险管理》依据五部委的《企业内部控制基本规范》及配套指引和国资委《中央企业全面风险管理指引》，介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论，通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法，以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼，不如授之以渔”的理念，结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验，期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。全书共分为八章，以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线，引进了**的概念和法规体系，既有理论探讨，也有案例解读，更有经验总结。在本书中，您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。
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本书力图从一个崭新的角度，结合研发项目的特点，提出包含研发项目战略管理、研发项目过程与组织管理、研发项目的资源管理和研发项目的管理工具在内的研发项目管理知识体系，既是对项目管理知识体系的探索与突破，也是对项目管理学科发展的一种新尝试。 全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识，总结了研发项目管理的实践经验，结合研发项目管理实际工作的需要，探索性地建立了一门综合的、系统性的新学科——研发项目管理。
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丛书特色： 专业性，编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼顾。丛书的内容已被联想、中外运、平安保险、太平洋保险、中国电信、盛大网络、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。2006年被清华大学选定为“清华大学企业管理网络培训研究生进修项目”指定辅导教材，并被中国电信选定为“商务领航企业网校”指定配套教材。 互动性：学习者可随时登录www.powerplus.com.cn/book学习与丛书配套的网上课程（E－learning courses），下载幻灯片文件（PowerPoint文件），增加学习的趣味性和互动性。 《我的管理课堂》系列丛书收录了大量生动、形式丰富的案例，对实际工作中遇到的各种管理问题，作了详细的评述，并且提出
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项目管理最佳实践方法——达成全球卓越表现（第4版） 成功企业的卓越表现精髓；成功项目管理的良好实践
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1.《ICT公司运营与项目管理技术》首次提出科学、全面的产品化ICT公司运营知识体系，并将成熟ICT公司运营管理实践经验与公司运营、项目管理等理论相融合，描述了产品化的ICT公司运营实践。 2.本书案例真实、完整，点评重点突出。书中引用的案例大部分来自于世界500强ICT公司，比较具体，实用性较强，并从案例产生的原因、亮点、如何借鉴和应用案例等方面进行了点评。 3.本书采用图、表形式描述，便于突出重点，方便读者理解。
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事半功倍的项目管理 PMP项目管理界导师弗格斯·奥康奈尔的新作，在
弗格斯在 十步法 的基础上更新了其近年来的研究成果，并将它们呈现在这本书中。 无论你是项目管理新手，还是从事项目管理工作已有一段时间的熟手，本书可以帮你： 缩短项目工期或产品上市时间； 以更小的精力运行多个并行项目； 节省时间、节省资源、节省金钱； 成功、有效地完成项目，减少失败及其影响。 让你的组织获得更高的生产力。
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现代项目管理精要：项目管理师（CMP/CPMP）资格考试参考用书
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理论·实证·模型·方法。 本书系统论述了组织级项目管理体系规划构建和IBM公司的全球实践，将使您在以下方面获益： 项目管理体系的三个层次和九大要素；项目组合策略与组织战略协同；项目管理成熟模型的价值；项目管理方法论的意义；项目管理流程的再造时机；PMO的四大职能和五种角色；PMIS规划构建的策略与方法；项目经理队伍培养的关键要素；项目管理文化营造的三个层次；项目管理体系建设的六个步骤；IBM公司在以上方面的全球实践。
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作为企业说得再多，终目的还是盈利。面对竞争日益激烈的国内外市场，企业除了投资规模化、技术规范化及产品优质化之外，降低成本、提高企业管理绩效、增加利润以使企业能在稳定中求发展，更是大势所趋。若是经营绩效良好，企业在经济不景气的情况下，也不至于亏损，甚至仍能继续获利。反之，经营指标差的企业，即使在经济景气时，也会面临亏损或倒闭的危险。因而企业的各项经营指标，对企业的生存与否有重大影响。
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华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范？ 华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕？ 华为加快步伐向世界**企业迈进的根源在哪里？ 华为项目管理告诉你答案！
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当前，随着全球经济一体化的形成，我国注册咨询工程师（投资）的知识体系不断更新，原有的许多理论、方法已发生了较大变革，一些新的管理规定、标准和规范陆续出台。为了满足日益增多的咨询工程师（投资）的工作需要，使其在工作中规范执业或从业，提高工作效率，将咨询工程师（投资）工作中*常用的知识点汇总提炼，精心编写了本书。 本书系统总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料，主要介绍了工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等内容。
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《工程施工现场技术管理丛书》以各岗位有关管理知识、专业技术知识、规章规范要求为基本内容，突出新材料、新技术、新方法、新设备、新工艺和新标准，兼顾铁路工程施工、房屋建筑工程的实际，围绕工程施工现场生产管理的需要，旨在为工程单位岗位培训和各岗位技术管理人员提供一套实用性强、较为系统且使用方便的学习材料。刘喜主编的《项目经理》为其中一册，管理知识以我国现行工程建设管理法规、规范性管理文件为主要依据，专业技术方面严格执行国家和有关行业的施工规范、技术标准和质量标准，将管理知识、工艺技术、规章规范的内容**结合，突出实际操作，注重管理可控性。全书共分十章，分别为概论、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程现场技术管理、工程施工质量管理、工程现场材料设备管理、工程项目安全管理、工程
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Project 2010项目管理从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）（结构清晰 案例丰富 实用性强 ）
Project 2010 是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂的介绍了 Project 2010 的操作方法与使用技巧。全书共分为 18 章，内容涵盖了 Project2010 创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装 Project Server 等内容。本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，通过本书的学习，读者不仅可以掌握 Project 2010 的基本操作，还可以将书中的经典案例应用到实际工作中。 本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的参考书。 16 段多媒体语音视频教程 30 多个练习案例，超值实用 全书完整素材文件 附赠相关 Visio 与
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敏捷项目管理 互联网时代商业新模式和新技能丛书 让您在数周内完成软件开发 使用敏捷技术降低项目风险并提升核心受益 将敏捷理论付诸实践 避免项目管理普遍存在的误区
1. 互联网 战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家，同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中，作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习，同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的参考书。
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本书把项目管理案例按行业划分开来，力图通过让行业的特征来说明这个行业里出现的项目可能会有什么特点，这些项目本身在操作时可能会遇到什么问题，以及用什么样的方法去分析、去解决更为合理，并通过研读这些成功的和失败的案例，使读者懂得如何在项目管理工作中快速成长。全书共分8个章节，具体内容包括采掘业项目管理案例、制造业项目管理案例、IT类项目管理案例、Project 2002的项目管理应用案例等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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