Project 2013中文版项目管理 从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）
Project 2013是微软公司**推出的项目管理软件，不仅可以创建和跟踪项目，对项目进行监视、合并及优化项目，而且还可以通过设置、管理与应用Project Server 2013，方便、快捷地在Project Web App网站中规划、管理项目工作，掌握错综复杂的项目变动因素，进行科学地项目规划，为项目投资者节省预算成本。 谢华、王翠敏编著的《Project2013中文版项目管理从新手到高手》以Project 2013中的实用知识出发，配以大量实例，采用案例贯穿知识点的讲解方法，详细介绍了Project 2013中的基础应用知识与高级使用技巧。每一章都配合了丰富的插图说明，生动具体、浅显易懂，使用户能够迅速上手，轻松掌握功能强大的Project 2013在日常生活与办公中的应用，为工作和学习带来事半功倍的效果。
¥46.60定价：¥59.80 (7.8折) 电子书：¥27.69
项目管理经典译丛：该系列中的每一本书都涵盖了项目管理的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。
¥13.50定价：¥27.00 (5折)
本书力图从一个崭新的角度，结合研发项目的特点，提出包含研发项目战略管理、研发项目过程与组织管理、研发项目的资源管理和研发项目的管理工具在内的研发项目管理知识体系，既是对项目管理知识体系的探索与突破，也是对项目管理学科发展的一种新尝试。 全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识，总结了研发项目管理的实践经验，结合研发项目管理实际工作的需要，探索性地建立了一门综合的、系统性的新学科——研发项目管理。
¥31.80定价：¥39.80 (7.99折)
充分吸收软件工程名著精华，通过生动案例讨论具体方法和**实践，将项目管理落到实处，完善项目管理体系。
¥24.60定价：¥29.00 (8.49折)
没有项目操作者，决策与执行只能是空谈。 11条锦囊妙计，让您迅速占领项目主管地位！！！ 第1条锦囊妙计：你必须知道的知识；第2条锦囊妙计：做一个全能的管理者；第3条锦囊妙计：这是你的任务：组建高效的项目团队；第4条锦囊妙计：项目构思彰显管理才能；第5条锦囊妙计：论证：优秀项目经理的良药；第6条锦囊妙计：项目经理的杀手锏：项目竞标；第7条锦囊妙计：计划等于成功的一半；第8条锦囊妙计：项目成本与风险管理；第9条锦囊妙计：项目的质量与采购管理；第10条锦囊妙计：为你的项目验收和*终评价；第11条锦囊妙计：认识你可能会犯的错。
¥20.60定价：¥29.80 (6.92折)
本书通过大量经济活动实例及亲身的丰富经历，作者建议采用系统方法来处理风险。并提出了判别、分析及控制不同风险的理论框架和实用方法。
¥9.00定价：¥18.00 (5折)
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工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理，而不是管理学。40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。
¥29.30定价：¥39.00 (7.52折)
这是一部有关投资预算中的现金流量预测、现金流量分析以及投资评价的教科书。书中有关不确定性投资项目的分析、项目风险分析、投资项目模拟仿真分析、资源的线性优化等都是十分先进的分析方法。另外，书中还专门讨论了房地产投资项目分析和跨国公司国际项目论证等全新的内容。
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人人都是项目经理 4阶段、7步骤，掌握平衡品质、成本、期限的技艺。善用孙正义“项目管理工作术”的人，将拥有更高的生命周期总价值！内含21个棘手问题的答案！
1. 例行工作由机器完成，你靠什么技能赢得优势？ 工作越来越项目化，不管你是什么职业，都要像项目经理一样去面对工作。其实生活也是一个项目接着另一个项目， 人生就是个大项目，处处都需要项目思维。 2. 项目思维 实战案例 人人都需要，人人学得会 善于管理 项目 ，想做的事情都能实现 3. 一部实战的书，一部马上可以用的书，一部在日本职场久经考验的书 书中对于项目难以推进的种种困难描述，你一定感同身受；对于书中提供的解决方法，你一定拍手称快。 练好项目管理的基本功，通过一个个项目，实现自我的非线性成长 好的项目经理，不浪费别人时间、不畏惧权威之声、打破横向壁垒、整合内外资源、超预期完成项目
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项目管理知识体系指南（PMBOK指南：第5版）（团购请致电400-106-6666转6） 项目管理PMP考生、项目管理从业人员，项目管理全球性标准
PMI系列标准 《项目管理知识体系指南（第5版）》英文影印版 项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版） 软件分册 项目集管理标准（第3版） 项目组合管理标准（第3版） 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)（第3版） 项目组合、项目集和项目治理实践指南 进度管理实践标准（第2 版） 项目估算实践标准 项目风险管理实践标准 工作分解结构（WBS）实施标准（第2 版） 项目经理能力发展框架（第2 版） 相关实用参考 《 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版）》 《题解《PMBOK指南》PMP备考指南（第3版）》 《汪博士解读PMP考试（第4版）》 项目经理的职业进阶： 产品经理认证(NPDP)知识体系指南 更多项目管理好书请关注： 电子工业出版社当当自营店
¥101.10定价：¥128.00 (7.9折)
¥980.00定价：¥980.00
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本书全面涵盖《项目管理知识体系指南》的原理且生动不乏味。以独特的方法帮你准备认证考试，不仅仅是回答特定的问题，而且使你考虑项目管理的全貌。 本书作为项目管理学习指南非常有趣，在诙谐幽默的图片背后，呈现的是项目管理过程的精彩阐述。本书不仅使通过项目管理考试更容易，而且通过本书，你还将学到许多非常好的素材运用于工作中。
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项目集管理标准（第3版）(团购，请致电400-106-6666转6) （PMI出版的权威标准，是PMBOK指南（第5版）的扩展和补充）
业务驱动的PMO*实践 项目组合、项目集和项目治理实践指南 项目集管理推动业务转型：全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评 高效运作项目管理办公室：PMO 实践、案例和启示（第2 版）
¥43.50定价：¥58.00 (7.5折)
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零基础轻松学项目管理 简化项目管理操作系统！即学即用！项目经理进阶之道，PMP项目管理知识体系，计划、进度和控制的系统方法
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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建设项目管理 （第2版）(普通高等教育“十一五”国家级规划教材)
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制造业物料管理实务（制度化电脑化推动宝典）——福友现代实用企业管理书系
制造业物料管理实务》一书的编写，把作者近二十年的经验与心得融入，以深入浅出的方式加以表达，出版后在台湾颇受好评，相信这本书将会是我国企业界可以参考运用的工具书。本书不仅提供了建立有系统且有效的物料与生产管理制度来使客户有信心交付大量订单而的演练手法；更列举了怎样以很有弹性的管理方法,专接多批小量/短交期的订单，迅速赢得高竞争优势、取得高速成长的实际案例。另外，每篇篇末还附有重点提示，在阅完内容后，可根据提示的问题掩卷反思自身企业状况，有助于管理者更好学习掌握书中精髓。从而使企业在激烈竞争环境下能经营顺利，获取利润。 同时，在多种少量的竞争环境下，企业更需要藉助电脑化系统工具的运用，使这些管理流程更效率化、标准化、无错化。如何来选择借助电脑化资讯工具，本书也有专门章节探讨介绍。
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本书是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《PMBOK?指南》）名著的姐妹篇。它是《PMBOK?指南（第4版）》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用《PMBOK?指南》的手册。
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（1）增加更多贴近专业学习的案例和习题，注重对学生动手实务能力的培养。（2）本教材理论与实务相结合，相较于同类教材，重点突出，且内容紧贴该领域前沿。（3）本教材作者为南京邮电大学管理学院副院长，一直从事系统工程领域的教学和科研活动，对该领域有深入的了解。
¥25.30定价：¥29.80 (8.49折) 电子书：¥13.50
微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功(团购，请致电400-106-6666转6) 让困惑无助的项目经理在中国特色下的项目管理情境中脱颖而出
这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法，这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课，这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法，有丰富的中外项目管理实践经验，聚集项目经理的痛点。是一本独具特色的书。 其他相关阅读： 项目管理难题即效解决方案：93 个良方解除项目管理痛点 项目管理中的领导力 从项目管理者到领导者成功转型的七要素 网易一千零一夜： 互联网产品项目管理实战 产品经理认证(NPDP)知识体系指南
¥37.90定价：¥48.00 (7.9折) 电子书：¥24.70
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知识创造管理 适应未来组织发展的管理新模式 知识管理系列，知识经济时代的组织管理指南，帮助企业迭代管理模式，实现管理转型，成为更具创新力和竞争力的知识组织，清华大学陈劲、北京大学陈春花强烈推荐。
知识创造理论之父 野中郁次郎新作，知识经济时代的 管理的实践 ，清华大学陈劲教授、北京大学陈春花教授作序推荐； 原创性地提出了 知识创造管理 这一新管理模式，并给出了指导实践的管理法则和要点，帮助组织尤其是企业实现管理转型，提升其适应未来、创造未来的能力，让企业在新的竞争格局中占据优势。
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进度管理实践标准（第2版）(团购，请致电400-106-6666转6)
实用、细化，与《PMBOK指南》配套使用，效果更好 好书推荐 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践
¥45.30定价：¥68.00 (6.67折)
个人项目管理能力基准：项目管理、项目集群管理和项目组合管理（第4版）
1.国际项目管理协会（IPMA）制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素（CE），包括三个能力维度的29个能力要素。
¥101.10定价：¥128.00 (7.9折)
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¥52.00定价：¥58.00 (8.97折)
本书根据**的相关法律法规，结合项目合同管理的理论与实践，全面系统地介绍了合同法的基本原理，包括工程项目担保、工程项目建设、工程招投标、项目合同争议解决等基本内容。 本书适合于工程管理及土建类专业的本科生和硕士研究生使用。 系列教材特点 ·系列教材既体现了国际项目管理协会（IPMA）知识体系，美国项目管理协会（PMI）知识体系和中国项目管理知识体系，又较好地结合了我国工程实践和项目管理的特点，理论完整，实用性强，符合工程硕士培养的教学要求，也完全满足工程管理本科专业教学需要。 ·系列教材突出了项目的时间管理、成本管理（含项目融资）、质量管理，采购管理、风险管理、组织与团队管理等基本内容。 ·系列教材各册的内容相对独立，没有交叉重叠，有效地避免了内容重复。 ·系列教材在编写
¥32.00定价：¥32.00
p> 《演练式项目管理--九步成诗法(第2版)》(作者王世英)是在《DIY演练式项目管理》出版后的6年时间内，笔者不断对项目管理演练总结提升的新成果。事实上，与第1版相比内容上有重大调整，差不多有3／4的内容经过重新撰写。之所以没有作为另一本新书，而是作为第2版来面世，是因为本书继承了第1版关于通过演练来学习项目管理的基本做法。第1版出版以来，几乎所有学员对通过演练学习项目管理表现出高度的认同，纷纷表示这种方法让他们快速学到了实用、实战和实效的管理工具，在工作中可以直接应用，立竿见影。
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在执行能力得到大大提高之后，一个问题越来越重要：向什么方向走？激烈的竞争使越来越多的人认识到，产品开发是21世纪的商业主战场，而产品及周期优化法无疑有助于我们走向正确的方向。 问题1：什么是培思方法？ 问题2：哪些公司在推行产品及周期优化法？ 问题3：产品及周期化化法有什么作用？ 问题4：产品及周期化化法的**优势是什么？ 问题5：哪些人会从本书中受益？
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¥88.00定价：¥88.00
新定价链接：项目评估 本书将财务效益与费用估算作为独立章节来写，强化了财务效益与费用估算的准确性对于提高项目经济评估结论准确性的重要性，为后续的财务分析奠定坚实的基础。新增资金来源与融资方案评估一章，有利于规范项目的融资主体、资金来源渠道及可靠性、资金结构、资金成本分析。再次，完善了财务效益评估内容，区分了融资前和融资后效益评估。然后，在传统不确定性分析的基础上，强化了风险分析，并对不确定因素方案经济比选的方法进行探讨。*后对改扩建项目和并购项目经济评估特点和方法进行分析。
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写给有志于向项目管理转型或正在痛苦转型中的IT人！ ? ●知名上市软件企业高管的走心之作！ ●IT项目管理口碑畅销书改版！第1版收获5千余条读者好评！ ●神州数码董事局主席郭为先生作序并推荐！ ●来自项目管理一线的案例故事、职场经验和实用工具分享！ 小M带你走出IT项目经理三大职业困局（第2版部分新增内容）： ●技术到管理，如何迈出第1步？快来看看小M是怎么抓住机会的。 ●项目经理面试宝典 公司利益和客户利益发生冲突，你保护谁？ 小M教你如何躲过面试官挖的那些坑。 ●是高薪挖人，还是自主培养？小M的 天梯 计划也许是你想要的。
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尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数，但是迄今为止，介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
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1.将项目集管理的精髓化繁为简为BASIC原则，并提出实践的TIPS建议，形象生动，易于理解及记忆，有助于读者思行合一。 2.本书文图表案例相结合，近60个图表帮助读者厘清项目集管理逻辑，一个经典的PPP项目贯穿全书，辅以其他实例，帮助读者活学活用。 3.从组织级项目管理视角出发，用朴实、简洁的语言，在全面诠释与解读项目集管理标准的同时，兼顾传道与解惑，为读者应用项目集管理提供思路与实践方法。 4.本书作者团队获得美国项目管理协会(PMI)PMP、PgMP、OPM3、PfMP等4个层次的认证，对项目管理各标准有深刻的理解，20多年来在多个行业从事管理和咨询工作，了解中国企业的需求。 ： 1. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 2. 项目组合管理标准（第4版） 3. 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 4. 活用PMBOK指南：项目管理
¥38.60定价：¥58.00 (6.66折) 电子书：¥20.99
PMP是由美国项目管理协会发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天PMI制定出的项目管理方法已经得到全球的公认，PMI已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。
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