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宋伟等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》旨在帮助学员(学生)初步了解项目管理的理论体系，为以后深入学习奠定基础。经过5年的使用，对于本书的编著，我有了新的体会。不少学校需要一本简明通俗入门教科书，对项目管理的主要内容都有基本的介绍，配合三四十个学时的教学。根据这一新的需求，我调整了各章结构，增加了项目进度、成本、质量、采购、风险和职业健康安全管理的内容。
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《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材：工程项目管理》特点： 注重以学生为本：站在学生的角度、根据学生的知识面和理解能力来编写，考虑学生的学习认知过程，通过不同的工程案例或者示例深入浅出进行讲解，紧紧抓住学生专业学习的动力点，锻炼和提高学生获取知识的能力。 注重人文知识与科技知识的结合：以人文知识讲解的手法来阐述科技知识，在讲解知识点的同时，设置阅读材料板块介绍相关的人文知识，增强教材的可读性，同时提高学生的人文素质。 注重实践教学和情景教学：书中配备大量实景图和实物图，并辅以示意图进行介绍，通过模型化的教学案例介绍具体工程实践中的相关知识技能，强化实际操作训练，加深对理论知识的理解：设计有丰富的题型，在巩固知识技能的同时启发创新思维。 注重
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快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及*终的项目评估。本书的主题包括： 规划和预算 激励团队 设计流程和与成功相关的定义 创建项目进度报告和监督预算
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由吴卫红主编的《项目管理》在结构上以PMI的项目管理知识体系(PMBOK)的架构为基础，一方面是因为PMBOK的权威性和完整性，另一方面是因为PMBOK应用的广泛性。在内容上，除了基本的项目管理理论之外，本书还采用了导入案例、分析案例和大量习题等，强调将现代项目管理理论、项目管理实践、项目管理研究和案例学习结合起来，使读者从多视角来理解项目管理。
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项目管理 随书赠送配套电子课件和习题答案，下载地址见书内容简介。教材服务QQ：1815317009。
在移动互联网时代背景下，在 大众创业、万众创新 的社会和经济变革环境中，企业事务的一次性、独特性逐步取代了传统企业经营的重复性过程。以动态资源、柔性组织和生命周期为核心价值的项目管理顺应了信息时代管理变革的需要，适用于具有创新特点的任务，并有效地满足了项目相关利益主体的需要，在运作方式上1大限度地提高了管理绩效。 一切都是项目，一切都将成为项目 已成为管理界的一个重要理念。项目作为一种一次性和独特性的社会活动普遍存在于人类社会之中，甚至可以说，人类各种物质成果的取得都是通过项目的方式实现的，因此，人类社会活动都可以按项目来运作。如今项目管理已深入到各行各业，并广泛应用于建筑、国防、制药、航天航空、通信、物流、金融等诸多行业和领域，已发展成为管理学的重要分支学科。 项目管理是一
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成为解决问题的高手：从被动应对到主动创新 丰田公司独门秘籍——“四类问题”，问题解决和运营改进专家Art Amalley 新著作，清晰再现PDCA的精益之美
无论是在个人生活还是在工作中，我们都有无尽的问题需要解决。不同类型的问题需要不同的能力和方法。书中提出的四种类型的问题框架对每个人都适用，它不但能够帮助人们从多层级、多角度看待问题，还能够提升人们应对高不确定性和复杂环境时解决问题的结构化能力。
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项目革命：如何在项目驱动的世界里达成目标（比《事实》《清单革命》《赋能》更前沿、更实用的管理理念！） 这是一本适合个人和组织的工作书！工作分为日常工作和项目工作，日常工作比项目工作更重要。
项目管理的*倡导者安东尼奥的强力之作！ 聚焦改变、颠覆认知的神作《项目革命》，用简单可行的项目画布教你实施决策，用项目思维看待工作和生活，并成为一种新的以人为本的工作方式！ 战略就是与项目有关的行动。非常可行和实用的书，不管职场经理人、管理者，还是普通大众，都需要这本《项目革命》。 项目管理能力在不久的将来就会成为每所院校和所有商学院的必修课程。
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红烧肉一样的项目管理（不懂项目管理，拿什么混职场！项目管理没那么难，会做红烧肉就能管项目！准备好零食吧，边读故事边学习7
1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。 2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。 3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。
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20世纪60年代以业，华罗庚先生把统筹法引入我国，并大力推广，使之在大型工程、科研项目的运筹计划中发挥了重要作用。但由于其本身技术细节上的限制，这一方法在社会经济综合项目和公众活动以及行政公务活动中应用得很少。 本书尝试打破这样的局限，通过对传统统筹法的改进和横道网络方法的引入，为管理者提供一种极具实用性的统筹计划方法，实现了以综合项目和公众活动中组织的和谐运转。 本书提出的方法适用于高层管理、咨询策划、节庆会展、公共行政、商务活动、企业和谐运转、资源整合、大型晚会等项目和活动的统筹计划。
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结合我国IT行业的特点及信息化工作的需要，以中国现有的发展水平为基础，充分考虑行业发展与国际化需求，组织国内权威专家撰写，并经过信息产业部有关部门、行业专家、国内外权威顾问评审通过，形成了具有中国特色的IT项目管理知识体系与认证标准。
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