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当今时代,一切皆项目,一切也将成为项目。人类社会活动都可以按项目来运作,因此项目管理已深入到各行各业,以各种不同的类型、不同的规模出现。这种行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理理论和方法的出现,从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理作为一门科学来进行系统研究,是从20世纪60年代开始的。创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)和创建于1969年的美国项目管理学会(Project Management Institute,PMI)一直是项目管理的两大研究组织体系。以各自的团体为基础,项目管理理论的研究进入到一个新的阶段,理论体系逐渐搭建起来。IPMA是一个旨在促进全球项目管理发展的非盈利性组织,其主要的成员是各国的项目管理协会,中国项目管理研究会(PMRC)是其成员组织之
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这本书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识,我认为它更大程度上是一门实践(艺术),而不是一般的定量(分析)。前5章是了解项目管理的*基础、*核心的部分。第6章至第8章讨论支持职能,如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章讨论了高层管理者的参与和预测项目成功的关键成功因素。也许你会感到费解:有关组织行为和结构的前10章是计划、进度安排和控制等"核心"章节的前备知识。前10章是体系框架,它们对项目和体系的文化环境的发展是必需的。这些章节对于读者了解在项目实施中跨职能协调的困难和人们参与的原因是必需的。参与项目的人也许有着不同的工作背景,不可能很容易地、毫无磨擦地溶入一个关系紧密的工作群体中。第11章至第15章大量讲解了项目计划、进度计划
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本书描述了“项目化”的实际情形,讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程,并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法,以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 本书作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中,企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的*终产品——新型组织,都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南,是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
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