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1.在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标 设定关键结果 其中目标要明确,关键结果要可量化!
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(1)当下以数据为主导和社交媒体广泛使用的商业时代,数据可视化是一种新的商业共通语言,一项职场人士bi备的沟通技能 (2)如今,没有一家公司会雇佣一位不会创建电子表格的管理者;而未来,将没有一家公司会雇佣一个不具备可视化思维、不会做图表的员工。 (3)数据可视化已经成为企业竞争力不可或缺的一部分。未来,那些在储备具有可视化思维的管理人才方面准备不足的企业将必然落后于准备充分的企业。 (4)数据可视化强调以数据信息为基础实现的可视化表达,如使用柱状图、饼图、趋势图等图表形式传达信息。好的图表(数据可视化)甚至超越了文本、语言和文化,帮助人们互相理解,建立联结,实现有效的沟通。 (5)《哈佛商业评论》视觉化专家倾囊相授,手把手教你,你只需要通过准备、交谈与倾听、草绘和原型设计4个步骤,就能掌
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适用性强:项目管理、工程管理本科教材,以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳:融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果,提供电子教案 作者专业:丛书作者具有丰富的教学和科研经历,或为精品课程的负责人和学科带头人,在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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本书是《项目管理知识体系指南》(第4版)的辅助配套材料,这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》(第4版)的内容,以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》(第4版)中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准,它没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第4版)中的内容转化为文档形式。 本书首先特别为项目经理而写,以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息;富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板,来收集所有项目的一系列完整数据。 第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。
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“这本书真的太有趣了,乍看之下,实在不像是一本PMP认证指南!隐藏在诙谐图片与逗趣文字背后的是对项目管理过程这个主题睿智且鞭辟入里的阐述。这本书不仅让通过PMP认证变得更容易,也将让你学习到许多可以应用在实务中的好材料。” ——Carol Steuer,PMP 《The PMBOK Guide》(第三版),领导小组 “这是有史以来发生在PMP领域中*美好的一件事。阅读本书,你将获得无比的乐趣,学到东西,通过认证考试,同时成为一个更棒的项目经理。” ——Scott Berkum, 《项目管理艺术》与《The Myths Of Innovation》的作者 “充满原创性、趣味性……对任何致力于取得PMP认证的人来说,这真是一本完美的认证指南。” ——Teresa Simmermacher,PMP及Avanade公司的项目经理 “我深深爱上这样的风格,《深入浅出PMP》涵盖了
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作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何对对管理制度进行分类设计? 2.管理表单功能有哪些? 3.如何修改完善制度? 4.项目管理制度体系框架是什么样的? 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容? 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项,设计了项目管理过程中所能用到的各类制度,并辅以配套的制度表单,制度和表单相辅相成,在工作过程中相互促进,为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
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作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何管理企业文书? 2.项目范围说明书是什么样的? 3.如何分解项目计划? 4.项目内部人员调配函如何编制? 5.项目风险管理计划是什么? …… 《项目管理文书与方案精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书以项目部管理工作内容为基础,详述了项目立项管理、项目设计管理、项目计划管理、项目组织管理、项目采购与招投标管理、项目进程控制、项目风险控制、项目财务管理、项目质量控制、项目问题处理、项目验收总结管理等11项项目工作内容的管理工作,
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这本书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识,我认为它更大程度上是一门实践(艺术),而不是一般的定量(分析)。前5章是了解项目管理的*基础、*核心的部分。第6章至第8章讨论支持职能,如时间管理、冲突管理以及其他特殊问题。第9章和第10章讨论了高层管理者的参与和预测项目成功的关键成功因素。也许你会感到费解:有关组织行为和结构的前10章是计划、进度安排和控制等"核心"章节的前备知识。前10章是体系框架,它们对项目和体系的文化环境的发展是必需的。这些章节对于读者了解在项目实施中跨职能协调的困难和人们参与的原因是必需的。参与项目的人也许有着不同的工作背景,不可能很容易地、毫无磨擦地溶入一个关系紧密的工作群体中。第11章至第15章大量讲解了项目计划、进度计划
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美国项目管理协会(PMI)的PMP项目管理认证是全球*权威的项目管理资格认证,在世界大多数国家里,PMP被认为是项目管理专业人士身份的标志,许多国际型企业已把PMP定为项目经理人必须取得的资质! 目前,市场上几乎所有的复习资料都是根据项目管理的九大知识领域编写的。但众所周知,PMP认证考试的成绩报告是从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的。为此,清华大学经济管理学院李纪珍副教授根据多年授课及实战经验编写了这本》成功通过PMP——考试概要及习题解析》,与PMP认证考试完全同步。 本书三大特点 1。按照项目管理五大过程组编写,****:本书根据《项目管理知识体系指南(第四版)》的**考试大纲编写,从项目管理的五大过程组及职业道德这六大模块角度进行阐述的,包括项目管理框架、启动过程组、规
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