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项目管理资质认证系列:高老师带你做模拟题:轻松通过PMP考试
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项目管理(第二版)(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)
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本版继承了前几版的总体整合视角,全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试参考书,也是项目经理的案头工具书。
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敏捷实践指南 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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现代项目管理教程(第4版)(21世纪管理科学与工程系列教材)
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快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节,从建设团队开始,到设计、执行项目以及*终的项目评估。本书的主题包括: 规划和预算 激励团队 设计流程和与成功相关的定义 创建项目进度报告和监督预算
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《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材:工程项目管理》特点: 注重以学生为本:站在学生的角度、根据学生的知识面和理解能力来编写,考虑学生的学习认知过程,通过不同的工程案例或者示例深入浅出进行讲解,紧紧抓住学生专业学习的动力点,锻炼和提高学生获取知识的能力。 注重人文知识与科技知识的结合:以人文知识讲解的手法来阐述科技知识,在讲解知识点的同时,设置阅读材料板块介绍相关的人文知识,增强教材的可读性,同时提高学生的人文素质。 注重实践教学和情景教学:书中配备大量实景图和实物图,并辅以示意图进行介绍,通过模型化的教学案例介绍具体工程实践中的相关知识技能,强化实际操作训练,加深对理论知识的理解:设计有丰富的题型,在巩固知识技能的同时启发创新思维。 注重
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汽车产品开发项目管理 端到端的汽车产品诞生流程 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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项目管理模式与组织.第一分册——建筑工程施工项目管理系列手册
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会展项目管理:理论、方法与实践(21世纪高等院校会展管理精品教材)
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1. 作者为原埃森哲公司董事总经理,原汁原味的职场心得,让年轻人得以了解真实的职场生态,并汲取经验教训; 2. 项目管理作为时下非常重要的工作能力,非常值得一学。更何况授课者是有着几十年职场经验的咨询行业经营,一定会让读者在掌握其项目管理方法的精髓,实力倍增; 3. 3.把 项目管理 思维放到生活中,本身又是一个创举,这本书告诉我们:不仅工作中要进行精当的项目管理,同时也要记得,我们的个人生活也是一个非常重要的项目。利用本书所传授的思想和方法,多多进行本质思考,提升人生效率,会帮我们更快更好地实现自己的幸福。
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项目管理案例集(第6版) 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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相关阅读: 《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第六版)》 《敏捷实践指南》 项目集管理标准(第四版)
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现代服务管理系列丛书-会展服务管理 北京大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《会展服务管理》: 本套丛书是全国服务管理研究领域第一套系列丛书,是全国多所著名高校长期从事服务管理理论和教学研究的著名专家教授近年的研究成果汇总。 丛书立足于现代服务业发展和相关从业人员的现实需要,强调理论与实践的结合,从“服务管理基础理论”和“服务行业应用指导”两个层面切入编写。 丛书内容涵盖现代服务管理研究和应用的主要领域,同时吸纳和研究了当前国内外现代服务业发展的前沿理论和热点、焦点问题本套丛书的出现将推进中国服务管理理论发展和学科体系建设,有助于提高我国现代服务业从业人员的专业素养和理论功底。 本套丛书既可作为高等院校相关专业的教材和参考书,也可作为现代服务业相关行业部门和企业的培训教材。
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1. 项目组合管理标准(第4版) 2. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 3 . 进度管理实践标准(第2版) 4. 项目估算实践标准 5. 项目风险管理实践标准 6. 组织级项目管理标准 7. 项目集管理标准(第四版) 8. 《项目经理能力发展框架(第3版)》
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本书通俗易懂,以简朴的语言、公式,诠释了风险与机会管理的基本原则。同时,全书由浅入深,层层推进,以详实的案例进一步揭示了风险管理理论在实践中的应用,从而避免了专业书籍的沉闷。此书是一本适用各个层次的学生,面向大专、本科和研究生的极好的基础教材。本书通过对的项目风险管理理论介绍,结合大量的项目风险管理活动实例,阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术工具;本书的一大特色在于每一章都有相关的引导案例,便于引入式教学,每一章的课后练习也有案例分析的内容,便于学生对知识的掌握和巩固。并且在本书的*后一章,提供了不同领域的典型项目风险管理案例。
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本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则,从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期,以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献,是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。 相关阅读: 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》
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《企业项目管理:框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容。
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项目管理(原书第4版) 从战略层面阐项目管理方法;全局视角看待项目管理要素的集成;科学层面介绍项目管理风险、成本估算和预算等
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项目管理理论来源于实践,指导实践,在实践中接受检验,项目管理理论也通过实践得到发展。但是学习项目管理或实际从事项目管理工作的人不可能事事亲身去实践每一个具体项目,案例是将真实世界浓缩于印刷媒介等载体之上并呈现于学习者面前的重要中介,项目管理案例解析是联系项目管理理论与实践的简捷和有效的途径。“他山之石可以攻玉”,对于学习项目管理的大学本科生、研究生来说,解读和分析项目管理案例尤其具有重要意义。 本教材的主编马旭晨先生从事项目管理实践、教学工作四十余年,是通过国际项目管理资质认证的A级项目经理(***别),也是第六届中国十佳杰出国际项目经理,退休后,他在多所高校兼任教授,还担任福州大学项目管理研究所所长的职务,丰富的项目管理实践和教学经历为马先生主编《项目管理案例解析》奠定了
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现代工程项目管理 (北京市高等教育精品教材立项项目 高等学校水利学科专业规范核心课程教材?水利水电工程)
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本书用通俗易懂的语言,深入浅出地阐述了业务分析的基本概念、专业用语、任务、目标及实用技术。覆盖了国际通行的新版《业务分析知识体系指南》(BABOK)所包含的任务和知识领域,有助于业务分析师准备IIBA CBAP专业认证考试。用丰富真实的案例分析了项目成败的原因,供读者借鉴。为希望提升工作水平的业务分析人员提供“如何做”的步骤和方法。
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2010全国招标师职业水平考试模拟试卷——项目管理与招标采购
夯实基础 掌握重点 突破难点 稳步提高
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《项目管理导论》在保证基础知识的前提下,汲取现有国内外项目管理教材的优点。适当反映学科新发展,力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和适用性。本书**的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了系统详细的介绍,并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题。本书可作为工商管理等专业的本科生及研究生教材。也可作为项目经理的培训教材,政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书,以及项目经理资格认证人员的参考教材。本书由北京科技大学东凌经济管理学院殷焕武担任主编。
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项目部规范化管理工具箱(第2版)(上市六年,再次再版,企业规范化管理权威书系!数十万项目经理、主管、一线操作人员都在看)
项目管理内容繁杂,各种规范、制度、表格单据常常互相冲突或者不统一,让项目人员无所适从。《项目部规范化管理工具箱》(第2版)针对企业项目部面临的项目方案设计不规范,流程繁琐不合理,表格单据不齐全、格式不统一等问题给出了科学的解决方案, 并为企业解决如下管理问题: 项目管理各部门的岗位如何设置?各个岗位人员都有哪些职责? 项目发文、收文如何处理? 项目会议通知单的格式是什么样的? 如何解决项目冲突? 如何撰写项目立项报告? ...... 《项目部规范化管理工具箱(第2版)》延续了《项目部规范化管理工具箱》第1版实用、权威的风格,重新梳理了项目部各个岗位的工作职责;整理了原有的流程;更新了部分制度和表格;同时配套光盘内容更加实用,更有利于读者更好第解决以上难题,彻底
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将其20余年领导/参与项目的丰富经验、 10余年在两岸三地研究所/EMBA、 政府单位与不同产业讲授项目管理及担任顾问的心得 与其精彩职涯所淬炼出的人生智慧全部融入本书,一次教给您 本书亦是大学教授/专业讲师 在项目管理教学上与学员们学习时**的辅助教材
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全书共分11章,内容包括:项目管理概述,项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理,项目管理实践。语言文字通俗易懂,图表案例丰富,可操作性很强。适合高职高专院校相关专业的师生作教材使用。
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