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简化（团购，请致电010-57993380） 如何简单工作和生活？《六顶思考帽》姊妹篇。现象级思维大师——爱德华·德博诺长销经典书籍
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《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人：家居建材门店店长365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格，图文并茂、形式活泼。内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人：家居建材门店店长365天管理笔记》编排新颖，思路清晰，是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本职业经理人的学习管理笔记，《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人：家居建材门店店长365天管理笔记》能指引经理们每天有计划地安排时间，认真记下工作中的琐事，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，并定期检视，从而使他们成为一名成功的经理人。
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《中国盐业总公司考察》是由黄群慧、钟宏武共同主持的2011年度中国社会科学院国情调研项目——“中国盐业总公司考察”的*终成果。该项目是中国社会科学院国情调研课题“中国企业调研”的一个子项目。全书共十章节，内容包括战略管理、人力资源管理、财务管理、技术创新管理、生产管理等。
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李建军、翟继光主编的《营业税改增值税操作实务与案例分析》一书分成八个部分来讲述：导读：营改增新政；营业税改征增值税试点实施办法解读；纳税申报业务操作；增值税纳税申报表填写；增值税专用发票管理；营改增后的会计核算；营改增后纳税筹划与风险控制；防伪税控系统及软件操作。 本书首先对试点实施办法进行详细的讲解，以帮助企业更好地了解政策，不在政策上违规，接下来从企业操作的角度来解读各项税务事务的办理，着重突出可操作性，帮助企业迅速地厘清营改增后的税务事项并高效地办理好各项业务。
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2008年7月，一家 比超市还便宜的网上超市 1号店正式上线，尽管一上线就遭遇经济危机，但凭借倔强不服输的精神，1号店紧紧抓住移动互联网这个风口，在五年后（2013年7月）晋身中国电商前三甲，随后更是凭借2014年其在移动、营销、商业模式等方面的不断创新，首次入围2015年BrandZ*价值中国品牌100强名单，成为中国*价值的零售类代表品牌。是什么，成就了中国电商 1号店速度 ？答案，就在这里。 我们的快并不是我们去追求的快，它是水到渠成的，我们因为做了正确的事情，聚焦在顾客体验上，把顾客体验做好了，顾客口碑好了，一传十，十传百，这样让你自然的发展很快。 1号店创始人于刚
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★《用制度管人》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是 造钟机制 ，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《用制度管人》一书的主旨：用制度管人，按制度办事。 ★《用制度管人》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作，曾担任海尔商学院院长，《用制度管人》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验，来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人》立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一
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1、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目，也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距，且在以扩大内需为主要经济导向的时代，越来越需要靠服务的品质来提升企业形象，提高利润，所以，学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此，在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略，本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。我们的出版愿景是： 通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中国产业实力都会大大增强。 本套丛书计划出版100本，全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。目前共分4个行业，包括餐饮业、商超百货零售业、医疗服务业、服装业。现在已经出版的有《卖
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企业核心能力战略 本书从战略性知识管理的角度对企业核心能力展开研究，不仅内容新颖丰富，结构严谨，逻辑性强，而且理论联系实际，语言简练，可读性强。
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《财富故事会》是中央电视台经济频道的一档财富人物专题节目，以展现人物创富经历为形式，以挖掘人生财富为目的。本书以文本形式记录了这一档财富人物专题节目，讲述一个个生动的故事，让观众自己去感悟主人公的财富理念。他们的致富经历也许不可复制，但他们的财富理念会给你许多启示，下一个故事的主人公可能就是你。
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在环境复杂多变和竞争日益激烈的情况下，创新作为获取和维持竞争优势的一种手段，对于企业的成长与发展至关重要。由于不同的创新方式对企业的影响各不相同，因此对于处于不同环境和具有不同特征的企业而言，如何根据环境和自身特点选择合适的创新方式则成为企业需要解决的关键问题。 本书基于组织行为适应的探索与开发理论，立足企业层面，选取探索性和开发性创新与企业绩效关系为研究对象，利用251份有效调查问卷，通过因子分析、调节回归分析等方法，剖析了探索性和开发性创新两种方式如何影响企业绩效的作用机制。在具体内容上，实证检验了两种创新方式及其平衡性对绩效的影响，并且考察了在特定的环境不确定性、冗余资源以及组织结构特性条件下，如何选择和权衡两种创新方式才更有利于促进绩效的作用机制。
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资源型产业是青海省的支柱产业，有着一批有竞争力的资源型企业，青海盐湖工业股份有限公司、青海湖旅游集团有限公司、西部矿业股份有限公司锡铁山分公司、青海藏羊地毯(集团)有限公司和金诃藏药股份有限公司五家企业就是其中的佼佼者。这些经营良好、富有竞争力的资源型企业，除了拥有资源优势，还有无其他竞争优势？如果有，这些竞争优势是什么？2011年，青海大学财经学院的五支调研团队分别与这五家企业的企业管理者合作，开展了针对企业经营管理状况的深入调研。《青藏高原资源型企业成功之道》是对五家具有代表性的资源型企业经营管理成功经验的翔实呈现。本书由秦嘉龙等著。
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马化腾倡导分享经济。在他看来，互联网企业分享经济的一个重要方面就是搭建好平台，以开放协作的态度来拥抱每一个竞争者，每一个合作伙伴。 马化腾倡导精品战略。在他看来，在打造每一款产品时都要精益求精，把自己当成*挑剔的用户。 马化腾倡导集体决策。在他看来，一个人的力量必定有限，团队的力量才是无限大。 马化腾倡导用户至上。在他看来，一切应以用户价值为依归。专注用户，才是生存之本。 马化腾倡导持续创新。在他看来，在激烈的市场竞争中，要么革新，不断地再创造；要么停滞不前，走向消亡。
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