
我们知道,企业文化决定着企业的兴衰成败,所以必须高度重视文化管理工作,不断增强企业的竞争力,使企业充满活力、生机勃勃,处于不败之地。这就要求我们必须做到,文化管理需要长期持之以恒地贯彻和落实,让企业文化深入企业的每一个员工。心派企业文化是实现从心管理的工具之一。心派企业文化强调的是一种目标,一种沟通和认同。因此,一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念,拿着这本小册子,员工们也能够对答如流,但是,如果没有员工自觉地践行企业文化精神,那企业文化*终还是纸上谈兵,发挥不出其应有的效果。
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竞争新边界(全新竞争战略3 0) 谢祖墀(美)黄昱,汇智博达出品 台海出版社 9787516826553
一: 《竞争新边界》是一部探讨企业管理及企业方向的作品,但又不是一本普通意义上的管理学书籍,它讨论的是在一个大时代背景下商业的意义和企业乃至个体的选择,理论水平很高。 二: *作者谢祖墀博士被誉为“中国管理咨询之父”,他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长,现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年,他们看到,现代企业在经营发展的过程中,总是会遇到瓶颈,可能是来自外部的影响,也可能来自内部的变革。而长久以来,企业面对这一问题的解决之道只有两种:一种是多元化,一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法,即“战略第三条路
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竞争新边界(全新竞争战略3.0) 吴晓波秦朔许达来联合推荐,中国管理咨询之父里程碑式合著。超越BCG矩阵和波特五力模型,华为阿里腾讯小米滴滴美团字节跳动亚马逊等新生代企业都在践行的全新竞争战略。
一: 《竞争新边界》是一部探讨企业管理及企业方向的作品,但又不是一本普通意义上的管理学书籍,它讨论的是在一个大时代背景下商业的意义和企业乃至个体的选择,理论水平很高。 二: *作者谢祖墀博士被誉为 中国管理咨询之父 ,他曾任波士顿咨询公司中国区总裁、博斯咨询公司大中华区董事长,现在是高风管理咨询公司的创始人、董事长兼CEO。第二作者黄昱先生是战略、创新和数字化媒体方面的专家,在战略管理领域有超过十五年的从业经验。两位作者在管理咨询行业多年,他们看到,现代企业在经营发展的过程中,总是会遇到瓶颈,可能是来自外部的影响,也可能来自内部的变革。而长久以来,企业面对这一问题的解决之道只有两种:一种是多元化,一种是聚焦。谢祖墀博士和黄昱先生提出了这两条路之外的第三种解决办法,即 战略第三条路 适
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组织发展:OD和HR实践者指南(第三版) 阿里巴巴,博世,蔚来汽车,恒瑞医药,恒生电子等企业和机构的多位人士鼎力管理书籍
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康美药业的发展历史并不长,但是康美人以现代观念管理企业,以现代营销观念开拓市场,抓住龙头产品,《从粤东走来的巨人》以康美药业的三次飞跃性发展为线索,从开展药品研发,到药品生产质量管理规范认证,确立做中药饮片标准,从上市到走企业并购之路,本章完整记述了康美药业从起步到成长,到高速发展的历程。重点纪录了康美企业用现代企业观念建厂,用现代企业管理的手段生产,用现代企业发展的思路经营中医药产业的全过程。
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民营企业竞争优势来源与机制研究-地方政府对苏南民营企业影响实证
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1.《制药企业安全生产与健康保护》(第二版)以项目为导向、任务为驱动的编写模式,便于教材内容随需选取;2.《制药企业安全生产与健康保护》(第二版)将制药企业员工心理健康保护措施写进教材;3.《制药企业安全生产与健康保护》(第二版)安排了 想一想 、 议一议 、 目标检测 、 事故案例 等内容,便于教师组织上课内容和学生的自学。
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国有企业工会维护职工权益的机制研究--基于某大型企业工会的个案调查 新华正版 团购优惠请咨询客服
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《中国上市公司发展报告(2016)》是由中国社会科学院上市公司研究中心组织编写的,着力于全面、真实、客观反映当前中国上市公司财务状况和价值评估的综合性年度报告。 本书的创新之处,就是提出了对上市公司价值评估的 五因素 评价指标体系。结合国内外公司价值评估理论,我们认为,公司价值评估应该将内在价值、外在价值、企业治理等多方面综合考虑。因此,我们设计了衡量各驱动因素的 五因素 评价指标体系,分别在财务业绩、估值与成长性、创值能力、公司治理与社会责任以及创新能力与战略资源这五个方面设立若干指标,对企业价值进行评估和排名。
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汽车售后服务企业经营与管理 第2版 “十二五”职业教育国家规划教材 电子课件、试题及答案
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《自然垄断行业管制改革比较研究》基于我国与以美国和英国为代表的发达国家自20世纪80年代以来自然垄断行业的管制改革实践,运用公共经济学、管制经济学、制度经济学等理论,对中西自然垄断管制改革的动因、改革的内容、改革后的现状差异及原因进行了比较研究。书中还通过比较研究就我国电力行业、市政公用事业的管制改革深化问题展开了深入分析。
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流程能否顺利推行,就决定精细化管理能否成功。事实上,大部分企业的流程执行率不到50%,普遍只有20%左右,甚至更低!所以说很多企业的流程要真正执行起来,已经成为当今企业面临的一个难题!本书分5章,写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。本书的一个独创就是在流程的执行过程中设置了“稽核专员”和“稽核控制卡”。
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餐饮企业经营管理工具箱--餐厅员工服务流程规范指南(图解版) 楼面服务流程、厨房服务流程、后勤服务流程、常见问题及紧急事项处理
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餐饮企业经营策略第一书(面对数量庞大,竞争激烈的行业现状,你的企业该如何突围?答案就在书中) 面对数量庞大,竞争激烈的行业现状,你的企业该如何突围?答案就在书中
在餐饮企业竞争趋于白热化的今天,如何找到出路是众多从业者苦苦思索而又不得其路的困惑,本书从回归本质入手,进而引导餐饮企业回归顾客,回归理性,回归市场,更加科学、严谨的为从业者提供一条可供借鉴的有效之路。
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美国百所大学都在上的商学课(第五版)有趣且全面的商业入门书 被美国100多所院校用作教材 内含丰富真实的商界案例 中信出 以对话和问答模式介绍商业知识;聚焦社交媒体,包含正反面案例分析。
1. 以对话和问答模式介绍商业备知识。 作为一本商业入门教材,本书不同于同类书之处在于以对话和问答模式展开讨论,比较能调动读者的学习积极性,同时用启发式的手段来呈现教学内容,鼓励读者带着准备去学习,延伸了读者的视野、启发了他们的思考。 2. 聚焦社交媒体,包含正反面案例分析。 书中重点关注了现代化的社交媒体的策略和技术,反映了社交媒体在当代商业环境中的爆发性增长,并辅以相关企业的正反面案例,例如摩根大通的推特宣传活动遭逢挫败,而 耐克磨碎 项目则完善了正面的品牌形象。 3. 被美国100多所院校用作教材。 在美国,有100多所院校将本书用作教材,其中包括纽约大学、普渡大学、华盛顿大学等,内容包罗商业万象,从企业基础知识、经济学基础知识、商业模式,到企业管理、人力资源管理、市场营销等,娓娓道来,清晰透彻
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1. 独创性强。 本项目从策划至今,通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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这本书是关于研究“治理剩余索取权和组织形式”的专著,书中包括了作者与作者的合作者们在*近30年所写的8篇文章,涉及了企业理论的各个方面,书中具体包括了:公司治理和公司控制权市场、外部股权的代理成本、重新定义生产函数等内容。
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现代企业管理(工科大类专业适用,中等职业教育“十二五”规划教材)
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企业上市解决之道2:案例延伸与对策分析(《上市那些事》作者投行小兵“企业上市解决之道系列”第2部,全新案例内容,梳理企业 新旧封面随机发货!
企业上市解决之道系列其他图书 《企业上市解决之道》 《企业上市解决之道3:案例提炼与审核关注》 本书作者投行小兵其他图书 《上市那些事》 资本市场法商丛书好书推荐:《 走向资本市场:企业上市尽职调查与疑难问题剖析》 作者投行小兵具备丰富投行工作经验,擅长写作,曾为多家财经类杂志和报刊写文章,现为多家财经杂志专栏作者,其博客投行小兵号称 投行**博 。《企业上市解决之道2:案例延伸与对策分析》是财经类畅销书《企业上市解决之道》作者再一次的全面洗涤和超越,再一次的深入思考和升华。坚持 以规则说案例,以案例找思路 的写作宗旨,相比《企业上市解决之道》,《企业上市解决之道2:案例延伸与对策分析》的案例更加丰富也更加有层次,评析更加深入也更加周全,思路更加明晰也更加具有指导意义,法规
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华为业务管理方法论 《华为你学不会》荣获2016年度“大众喜爱的50种图书”!多名华为高管参与研究,直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管倾情参与并鼎力推荐!
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拥有智慧的企业 企业持续创新之道 企业管理理论书籍,“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作,知识管理里程碑作品,清华大学陈劲教授领衔翻译,张瑞敏、陈春花联合推荐,带你领略知识场景变革下的创新之道。
知识创造理论之父 野中郁次郎交棒之作,《创造知识的企业》之后又一里程碑作品,帮助读者将知识真正用到实践中; 尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心,但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型,也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此,这本书是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场,真正地把知识运用到实际行动中。 清华*学陈劲教授领衔翻译,张瑞敏、陈春花推荐,以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论; 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域,拆解相关领域知名案例,帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧,在所在组织中**化知识的价值。 建立起 智慧 概念,使之成为知识管理领域新焦点,将SECI模型升级为SECI
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"·《习惯的力量》作者新作,延续前作的行文与写作风格,系统、科学、实用。· 研究高效人士的行为习惯,总结出高效的八大秘诀。·基于八大秘诀,构建高效的思维模式。·高效的技巧的有许多,但有限的技巧永远无以应对未知的明天,本书要讲述的构建高效的思维模式。·只有在高效的思维模式下面,我们才能在面对未来发生的一切选择和工作时,都更从容、更出色、更具智慧。· 本书不只适合个人阅读,也适用于对团队的管理。"
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张文魁编著的《中国大企业集团年度发展报告(紫皮书2012大企业集团如何应对增速下滑)》是中国企业评价协会主持编写的“中国大企业集团发展研究”年度报告2012年版。内容包括中国大企业集团的发展与展望、中国大企业集团如何应对增速下滑、中国汽车制造业大企业集团如何应对增速下滑、中国石油石化大企业集团如何应对增速下滑等。
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不竞争的力量源于我们自身,只有我们自身强大了,才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此,与其打败对手,不如联合起来,做强、做大市场,只要市场的空间足够大,那么,每家企业就都有生存的空间,就可达到双赢甚至多赢。
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本书在框架和逻辑安排上全面系统,避免国内同门教材结构分散、逻辑性系统性弱的缺陷。有中国针对性,国外同类教材在语言表达和案例分析上都有别于中国现实,国内教材也存在类似的问题,而本教材尽可能地纳入了中国经济元素,吸收了产业组织**成熟的研究成果。
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请给我结果3:要结果,从我做起 对工作百分百负责就是对自己负责 要结果从现在做起,从我做起 新员工“结果导向”培训读本
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从当前全球经济发展趋势和格局来看,国与国之间的竞争根本上就是企业与企业的竞争,其本质就是以技术创新为核心的竞争。基于此,本书既系统地回顾和总结了企业技术创新理论的演进,又提出了对技术创新本质特征的看法,还运用新制度经济学的理论及方法,对技术创新成本及其构成、技术创新成本与企业制度安排行为的关系、企业内外部制度安排与企业技术创新关系等进行了剖析,不仅在理论上给出了系统的诠释,而且还通过美国及日本的经验给出借鉴之道。后,本书站在中国转型发展的角度,考察了改革开放以来企业技术创新的制度安排历程及其中存在的问题,并提出了对相应制度进行完善的建议,对中国企业技术创新实践具有积极的现实指导意义。
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黄福宁编著的《中国创业板创新效率评价》所做的系列实证测度和比较分析,主要依托创业板上市公司反馈数据展开,核心研究内容包括四个方面:一是在系统回顾创新及创新投入相关概念、测度方法等的基础上,结合创业板上市公司反馈的信息质量,界定了一套更为广义和切合实际运用的创新概念,明确了与之匹配的创新投入范畴,创新提出了一个可实际应用的测度方法,并就创业板上市公司展开了实证测度和比较分析;二是在科学测度创业板上市公司创新投入的基础上,从组织产出和市场表现两个视角,依托产出导向的BC2模型,对创业板上市公司创新投入效率展开了实证测度和比较研究;三是针对历史研究未能实证地分析影响创新投入及其效率各因素的不足,本研究在影响因素作用机理分析基础上展开了系列的实证分析;四是针对相关因素影响显著性水平,
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经济增长是经济学研究的 永恒的主题 ,而经济增长离不开为实现外部融资提供便利的金融发展。那么,如何才能促进金融发展呢?对这一问题的回答则离不开本书研究的主题 公司治理。《中国公司治理的理论与证据》内容源自作者十几年来对我国上市公司治理问题的研究、教学以及持续的观察和思考。其研究框架可以简单概括为 两种问题 两层内涵 两类机制 。相信读过本书的作者,在理解我国现实的公司治理问题时,将不再仅仅关注经理人的道德风险行为,而是强调如何形成合理的股权结构,激发盈利动机强烈的股东自发地建立和完善保护投资者权利的公司治理机制;不再将目光局限于保护投资者权利的法律制度的建设和完善,而是从更加广泛的媒体报道、税务实施等法律外制度,甚至社会规范和文化,来全方位思考完善公司治理的途径。
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