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跨文化管理(第2版) 案例资源经典且丰富;二维码拓展了实用有效的阅读材料;每章均配有导入案例、复习题及参考答案;配套电子课件。
本书既适合高等院校本科生、研究生的跨文化管理教学,也适合外事工作人员、跨国公司管理人员作为学习参考用书。
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《企业的经济性质》(第三版)编录了这些作者所引用的所有资料来源,包括两位编者撰写的导论 他们评析了关于企业的新制度经济学分析,综述了这本选集中提出的问题。本书是对核心文献的介绍,读者对象为高年级本科生、商学与经济学专业研究生,以及法、社会学、组织学与管理学领域的学者。 为适应这样的读者对象,本书所收编的论文多数的数学复杂性并不高,侧重于原创性、综述性与介绍性。此书自*版出版以来,在麻省理工学院、斯坦福大学、芝加哥大学和加州大学伯克利分校等学校被用作教材或者主要参考书。学术界对此书评价甚高,例如麻省理工大学的Bengt Holmstrom指出,这一经典的读本为寻求理解企业性质的学生提供了*好的文献来源。而这新的一版将延续这一辉煌成就。斯坦福大学的Paul Milgrom指出,本书此前的版本在使他的学生了解关
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2011年,文化产业的**动作莫过于连锁经营。 在音像图书方面,美国的巴诺连锁书店、英国的w.h.史密斯连锁书店、加拿大的查普特斯连锁书店、日本的纪伊国屋连锁书店给出成功案例。 企业的成功与资本对接,其核心在于自身的赢利能力或潜在的赢利能力。赢利能力要取决于企业经营管理的成效。音像图书连锁经营管理与一般的图书音像管理有很大的区别,凭着经验积累慢慢开店的传统方式,早已不符合高度竞争的商业环境。据专家测算,企业经营的成效,80%以上决定于是否有一套行之有效的、科学严密的经营管理系统。
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阿米巴经营-稻盛和夫全5本阿米巴模式的理论与实践 企业管理日本经营管理方面的书籍精益管理
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精准定位:找到破局点,打破企业发展僵局的方法论 当企业遇到瓶颈时,如何在15分钟内精准找到破局点,让企业良性运转。
1. 本书深入浅出地讲述了企业家的五个需求层次:销售、利润、秩序、影响、遗产。为企业家提供了一个目标路线图,帮助他们找出阻碍业务增长的破局点,实现企业快速健康成长。 2. 书中案例丰富,语言幽默,实用性强,为企业家提供了一个简单的、独特的、强大的商业指南,已经帮助美国许多公司达到了更高的水平。 3. 作者是连续创业者,从24岁开始创业,尽管缺乏资源和经验,但他自我摸索出了一条创业道路,建立了一家价值几百万美元的科技公司。将其卖掉之后的第二天,他又创办了第二家公司,并在不到三年的时间里,再次将其卖给一家《财富》500强企业。作者对公司发展过程中的利润得失有非常多的实践经验,这种经验值得创业者和企业管理者学习。
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华为没有秘密(珍藏版) 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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华为没有秘密(珍藏版) 华为没有秘密,任正非没有密码!华为资深管理顾问,亲历华为成长近20年,聚焦企业的成长和对人的管理,解剖华为经营成长逻辑,微距探索华为蜕变基因
推荐一:华为资深管理顾问,亲历华为成长近 20 年,精选 30 余万字研究成果精华,以 跟着走的旁观者 的角度,聚焦于企业的成长和对人的管理,近距离解读华为经营哲学与成长逻辑,微距探索华为蜕变基因。 推荐二:华为成功有独特的秘密吗?经过近 20 年的观察,亲历者的答案是 华为没有秘密,任正非也没有密码。华为之所以能成为改变世界经济格局的中国力量,关键在于它坚持对企业成长和经营管理常识的探索,以及对常识的探索、敬畏、遵从和坚守。
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《现代企业管理(第2版普通高等教育规划教材)》编著者吴振顺。 《普通高等教育规划教材:现代企业管理(第2版)》比较充分地反映了21世纪现代企业管理的**知识和**理论,注重理论与实践相结合,在展现现代企业管理理论的基础上,力图通过案例分析和管理实训提升学生的实践能力和分析问题、解决问题的能力,助推应用型人才的培养。其内容包括企业管理总论、企业组织与文化、企业战略管理、企业营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业财务管理、技术经济分析、企业技术创新管理和企业危机管理共十一章。每章正文前有“学习目标”和“案例导入”,章末有“本章小结”、“思考题”、“案例分析”和“实训题”,有助于学生明确学习目的,提高运用所学的理论知识解决实际问题的能力。 《普通高等教育规划教材:
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不竞争的力量源于我们自身,只有我们自身强大了,才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此,与其打败对手,不如联合起来,做强、做大市场,只要市场的空间足够大,那么,每家企业就都有生存的空间,就可达到双赢甚至多赢。
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道德经与企业治理 《道德经》中蕴含治理智慧,每一个企业都能从中获得收益。
《道德经》内容深奥,包涵广博,非下足功夫不能解也。《道德经与企业治理》延续了《道德经》的思维方式,其内容深奥广博。本书重点阐述《道德经》思想在企业治理领域的应用,兼顾企业领导者的个人修养,具有一定的参考价值。
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正版 稻盛和夫全套书籍共65册 阿米巴经营实学 企业管理 活法心法干法思维方式 六项精进 京瓷哲学 稻盛和夫阿米巴经营模
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领券立减100元【正版全7册】领导力+三分管人七分做人高情商领导者管理的成功法则管理三要不懂带团队你就自己累规范化团队管
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(1)企业没有执行,没有结果,没有意义。 (2)韦尔奇,张瑞敏,柳传志等商界奇才眼中的执行力法则。 (3)5大高效执行,获得结果的法则,帮助领导者和员工扫除障碍,执行从此不打折扣 《 赢在改变:企业转型升级与盈利模式创新》著名经济学家邱晓华、《证券法》修订起草小组组长许健联袂推荐。麦当劳、沃尔玛、富士、华为、联想等全球500强企业转型成败案例尽在其中 《总裁战略智慧》好总裁应该懂的向巨人取经,站在海尔、苹果、IBM、微软等“巨人”的肩膀上,学习为企业制定科学的发展战略 《总裁经营管理智慧》企业管理,智慧为先,向企业要业绩,不如先向总裁要管理智慧 《总裁领导智慧》平庸领导控制下属,卓越领导影响下属!诊断、统驭、教练、激励、授权五项修炼,不去天价商学院,资深
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资源型产业是青海省的支柱产业,有着一批有竞争力的资源型企业,青海盐湖工业股份有限公司、青海湖旅游集团有限公司、西部矿业股份有限公司锡铁山分公司、青海藏羊地毯(集团)有限公司和金诃藏药股份有限公司五家企业就是其中的佼佼者。这些经营良好、富有竞争力的资源型企业,除了拥有资源优势,还有无其他竞争优势?如果有,这些竞争优势是什么?2011年,青海大学财经学院的五支调研团队分别与这五家企业的企业管理者合作,开展了针对企业经营管理状况的深入调研。《青藏高原资源型企业成功之道》是对五家具有代表性的资源型企业经营管理成功经验的翔实呈现。本书由秦嘉龙等著。
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全面、系统介绍连锁经营管理专业知识,详略得当;工具性栏目灵活多样,图表丰富;新增实训内容,教、学、做一体化
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●“快乐营销教主”赵春善的未来经营课,为职场人注入拼搏向上的精神动力。 ●中国著名企业、首家在美国纽交所上市的中国酒店企业——7天连锁酒店的企业文化建设密码,堪称企业文化建设的范本。 ●铂涛酒店集团联席董事长、7天创始人郑南雁先生,复旦大学管理学院院长陆雄文先生,《文化》杂志执行主编王久辛先生等企业界、管理界、文化节名人作序推荐。 做一个快乐的员工 当一个快乐的领导 打造一个快乐的团队 每一位职场人的快乐成长书
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本书主要是叙述小微企业人才管理方面的内容,全书共分为九个章节,通过真实的案例场景导入的方式来完成关键知识点的讲述,分主要有互联网 大势的解读、小微企业的现状分解,以及对招聘、考核、薪酬、培训、文化等常见困惑和难点给出策略与方案。
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周荣辅、王玖河主编的《现代企业管理》力求理论性与可读性相结合、基础理论和应用技能相结合、知识体系完整性与针对性相结合。从问题出发,帮助学生开展发现问题、分析问题的思辨式学习,集成了企业管理实用理论和践行的典型案例。每章开篇首先明确“学习目标”,然后以“引导案例”做理论知识的前行铺垫,正文适度贯穿“阅读材料”和“经典案例”、“相关链接”,章后辅以“本章小结”对章节内容进行概括提升,用“关键术语”确定学习的基本点;*后通过“阅读指南与课外学习”为学生进一步在该领域深入学习在参者嵛料和网络资源上提供支持,部分章后增加了“案例分析”来深化管理思考。
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抱负水平和权力对公司高管变更的影响:来自中国上市公司的经验分析
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华为之研发模式(华为创新三十年·解密华为成功基因丛书) 大量实地考察调研工作,多次向华为资深管理专家取经,丰富的一手资料,俯仰即拾的任正非经典语录,为你展示一个真实的华为!
1. 独创性强。 本项目从策划至今,通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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连锁门店开发与设计(第二版)高职高专连锁经营类精品教材系列—普通高等教育十二五规划教材
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本书首先系统介绍了国内外对企业社会责任驱动机制的研究,包括对企业社会责任的内部驱动和企业社会责任的外部驱动,并根据国家、社会、企业三者的相互关系及其历史演进的规律,将西方企业社会责任的治理机制创新性地划分为三种类型,即:市场治理、政府治理与社会治理。以文献研究的方式,从经营者个人、企业、环境(社会与政府)的三维视角对企业社会责任的缺失,特别是中小企业社会责任缺失的问题进行了系统的探讨,提示了中国企业伦理缺失表象背后深层次的经济、社会与制度根源。*后以丰田汽车中美召回为例,为中国企业社会责任的有效治理提供了生动具体的借鉴。
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本书以策划为主线,贯穿企业在自身发展与运行中需要策划的各项工作,包括策划契机的把握,策划方法的选择,策划程序的确定,各项策划工作的开展,如营销策划、品牌策划、CIS策划、服务策划、公关策划、广告策划、新闻策划、危机策划、网络运营策划、策划的效果评估等。对这些策划工作的实际运营要求,策划所关注的核心问题等进行了全面的阐述。本书可以从以下几个方面给读者以启迪: (1)建立企业形象策划的完备体系。本书从策划方法、策划程序入手,对与建构企业形象相关的各项策划工作进行了系统思考,以其更完整的体系力争使与企业形象与品牌相关的各项工作尽力无遗漏地进行全面的阐述,以保证企业在经济运行中不出现形象和品牌方面的瑕疵与纰漏,保证企业形象与品牌建构与发展的顺畅与有力。 (2)强化企业CIS运行工程的
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了解马云,你会知道 ★这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。 ★电子商务只是一条 摆渡的船 ,未来10年、20年只有新零售,纯电商时代很快会结束,必须打造新零售,使线上、线下与物流结合,使公司从 比谁做得更快 向 消灭库存,让企业库存降到零 转变。 ★关系特别不靠谱,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。 做战略*忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在点上突破,才有可能赢。 ★不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。 ★小企业要有大的胸怀,大企业要讲细节。
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《工业企业科技活动效率评价实证研究》主要包括以下内容:不同类型企业的科技活动内部环境、科技活动投入与产出差异等;我国制造业科技活动投入与产出的计量分析与科技活动的效率测度;我国高技术产业科技活动投入与产出的关系、科技活动产出弹性和科技活动效率测度等;大中型工业企业省级区域科技活动投入与产出的差异特性、地域科技活动效率测度等问题。
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本书从实战出发探寻企业生存之道,全面解构企业家商场谋略,多案例揭露国内商界战争诡道,选取了大量精彩的企业商战案例,比如蒙牛背后的老牛智慧、雷士照明内斗的尔虞我诈、吉利蛇吞象的真正缘由、联想柳式救赎法的强大威力、手机争霸赛的台前幕后、电商教父的太极式自救韬略等等。本书不仅阐释了后危机时代中的企业战略、竞争手段、内部博弈,还有对企业未来发展的一些指导性意见。
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