
水木然作品全集8册 人间清醒3+人间清醒2+人间清醒+深层认知+价值规律+世界在变软+人性的秘密+认知税 人间清醒套装3
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营业员(技师) 严格以国家标准为依据,与国家题库完全对接.国家职业资格考试推荐辅导用书
div id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 《营业员(技师用于国家职业技能鉴定国家职业资格培训教程)》由中国就业培训技术指导中心组织编写,是营业员国家职业资格培训系列教程中的一本,适用于对营业员技师的职业资格培训,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书,也是营业员技师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。
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全书内容源自作者成长经历与企业经营心得。内容上层次丰富,便于读者快速了解快时尚企业发展和经营的思路与理念。 书中所引用案例清晰明了,内容多源于作者个人经历与感想,是一本兼顾个人传记与企业经营的图书。
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《复盘:反思创新与商业模式》汇聚了作者孙黎近年来在《IT经理世界》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》上发表的对于创新与商业模式的复盘文章,对中国的创新力进行了回顾与总结,力图在反思中探索新的道路,观点新颖,视角独特,文笔流畅。
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点击免费阅读更多章节:稻盛和夫 推荐购买《稻盛和夫的经营哲学套装》(独家赠送光盘,郎咸平、张瑞敏、马云、李书福、张勇、罗红、孙正义服谁?央视对话栏目引爆稻盛和夫经营管理学习潮。) 推荐 购买《稻盛和夫成功方程式》(中国*了解稻盛和夫思想的人,对稻盛和夫思想和经营的*全面解读。)
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中小企业自主创新与产业升级研究----基于北京市中小企业的视角
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人人时代(无组织的组织力量原名未来是湿的经典版) 互联时代里程碑式***作、全球思想家正在读的20本书之一,新华正版 团购优惠请咨询客服
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创意,未来的工作方式(团购,请致电400-106-6666转6) 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐;智能时代的工作方法与管理要诀
应对变化,你需要学习不被替代的工作方法!算法和机器人正在取代人类很多重复性工作,在可以预见的未来,人类的价值与位置是 创意 ,因为创意是从无中生有。 管理创意人员、创意生产的系统方法!对于管理人员来说,未来的员工都将成为创意人员,如何激发个体的创意,顺利实现创意的生产,本书将提供一套有系统、可实践的方法! 陈春花、徐小平、吴晓波、许知远、吴声等联合推荐!
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新医改了,药店就要这样开 九州通医药集团董事长刘宝林作序推荐
新医改开始打破医药界原有的利益平衡,处于弱势地位的药店,面对未知的未来,大多茫然无措,转型多元化还是强化专业化?走高端路线还是走平价策略?药店究竟该何去何从?
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中国企业社会责任公共政策的演进与发展 了解企业社会责任政策发展,关注企业践行社会责任
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企业文化的多维审视 优秀的企业文化是企业发展的重要根基,要想在竞争中取胜,就要在企业文化上下功夫。
企业竞争的*境界是文化的竞争,企业文化建设水平直接决定着企业竞争力水平。《企业文化的多维审视》)从一种全新的视角、多维度分析和建构了企业文化建设的理论体系和实践路径,为企业家提供了如何建设优秀企业文化的路径和操作指南。
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大数据环境下的运营策略优化与协调研究(精)/大数据环境下的商务管理研究丛书
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商业的本质 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"互联网时代,我们为何还要读杰克?韦尔奇?工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?当O2O已死,资本寒冬来临,当创业成功依然只是小概率事件,如何才能在这个时代,始终处于“赢”者的地位?时代变了,商业的本质始终未变,增长依然是王道。如何做一个互联网时代的优秀领导者?如何带好90后团队?如何选拔人才,留住好员工?如何做产品,如何做营销?如何做好风险管理,应对危机?这些,依然是每一个管理者亟待解决的问题。杰克?韦尔奇,在《商业的本质》中给出了答案!八十载丰富阅历,以时间丈量商业的本质。传承工业经济文明商业本质思想,启发信息经济文明商业创新发轫!1. 管理巨匠杰克?韦尔奇十年磨一剑,近期新力作。韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克?韦
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供应链计划:需求预测与S&OP 需求从观念、方法、应用三个维度来阐述企业为什么要做供应链计划,怎样做供应链计划。帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系,提高企业生产与销售效率。
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人间清醒1+2+3底层逻辑和顶层认知 水木然 全套3册 人性的秘密 深层认知 价值规律作者 人间清醒系列作品集 个人成长
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1.重思路:数据思维 分析框架,深入数据分析解决商业问题的底层逻辑 2.重体系:分析过程 分析阶段,全流程、立体化解析大数据时代商业分析核心知识点 3.重实战:分析方法 分析模型 分析工具,快速上手发现业务规律、解决实际问题 4.重落地:可视化 数据解读 业务策略,实现商业数据分析与业务需求完美融合 5.赠送资源:免费赠送全书案例源文件,供读者下载学习。
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企业数字化转型 从认知到落地 陈霞、谷奇峰、王辰光 人民邮电出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达!
1.作者“学院派 实践派”,既有系统性的顶层设计架构思维,也有源于实践的数字化转型咨询和相关经验。2.从“势、道、术”三个方面系统地讲解了数字化转型“从认知到落地”。3.行文流畅,案例丰富,通俗易懂。4.数字化转型的成功模式是作者自己总结出来的;大量的案例是数字化转型领军企业经过长久摸索后成功的全国很好标杆,极具参考意义。5.三步九转系统方法论,是作者根据大量数字化转型成功案例和自己的实践
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当当网 大败局1、2纪念版套装全两册 吴晓波著 影响中国商业界的二十本图书 关于中国企业失败的MBA式教案 书籍
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1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没,OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪 格鲁夫发明,在谷歌发扬广大,近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力,方向并不一致,而OKR更聚焦,协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标,确保所有人朝同一个方向前进,并且因为企业聚焦于重要的事,不同部门和级别的员工能够互相扶持,让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR;华为也已放弃KPI,引入OKR 高增长企业推崇的重 质 又重 量 的目标管理法 在互联网大厂,员工每个季度需要填报工作计划,一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中,确定大目标之后,直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OK
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战略供应链:体系设计与运营管理 供应链管理书籍,雅诗兰黛、玛氏食品等国内外企业近20年供应链管理经验总结,通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应链管理的道、法、术。
雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应链运营管理经验总结 物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享 通俗易懂阐述当今市场格局与技*发展背景下企业供应链管理的道、*、* 13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐 *国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢 舒倍登(杭州)科技有限公司创办者杨建 上海复志科技股份有限公司董事长封华 正大集团供应链公司总经理郭强 卧龙电驱董事长庞欣元 山东龙大美食股份有限公司前董事长纪鹏斌 上海网购商会品牌新消费专委会主任,Joliyoyo 创办者宋逸 宁波金田铜业副总裁丁星驰 领教工坊领教,美特斯邦威前董事总裁王泉庚 好孩子国际执行董事夏欣跃博士 中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁 中国仓储与配送协会副会长兼秘书
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【快速有效解决99%的经营难题】书中按公司的发展轨迹提炼出经营九大准则,并针对每个时期会遇到的问题提供了具体建议,就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效。 【星巴克前董事长和CEO霍华德 舒尔茨作序力荐】 【每个人都能用得上的日常管理方法】不管是《财富》500 强公司的高管还是刚刚迈入职场的千禧一代都能用得上的经营方法。 【曾帮助公司实现年收入3000%增长,《纽约时报》畅销书作家作品】 【微软、红杉资本、爱彼迎、星巴克、沃尔玛、惠普、易贝等亲测有效的经营管理实践】 【《财富》500强公司高管一致推荐】微软首席技术官凯文 斯科特、沃尔玛首席技术官杰里米 金、惠普和易贝前首席执行官梅格 惠特曼等重磅推荐。
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这是一本重应用,多干货的书。 价值提炼 全面:涵盖三大领域(政用、商用、民用),40个行业,50大案例 深度:庖丁解牛式解析大数据在每个行业的应用 实操:所有解读优秀案例可以作为大数据创新创业的参考 翔实:每一个案例解读精细到数据应用的各个维度 应用:重在大数据应用思维和方法的总结提炼 系统:内容精炼,逻辑清晰,可作为大数据从业者的案头书。 沟通主张:一本实用主义的大数据图书 这是一本拿来可以用的大数据书。
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世界500强企业管理层最钟爱的管理工具 500强企业的成功之道 管理学大师的思想精髓
500强企业缘何生存和发展能力都非常强,有的甚是百年不衰?难道企业的领导者天赋异禀使然?其实,是企业领导者用管理工具成就了企业,铸就了企业的辉煌。 500强企业所使用的管理工具是其管理者经过实践而产生出来的,也有许多是由一些管理专家提出来的,并在世界500强企业中得到充分运用并证明行之有效。这些管理工具虽然诞生于具体的企业,但经过提炼和升华后,已经具备了普遍的实用性,任何企业都可以实施 拿来主义 。 本书分为9大模块,提供了126个经典、实用的管理工具 ,具体包括: 15个战略管理工具 11个领导与组织工具 15个创新运用工具 14个管理体系工具 24个市场营销工具 12个人力资源管理工具 10个质量管理工具 15个财务管理工具 10个客户服务管理工具 可以帮助你快速掌握世界上*
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M立方:寻找适合中国企业的最佳商业模式 (成功商业模式设计五步法教你准确定位盈利点,让你的企业用**成本获取**价值,并持续盈利!)
1、什么是商业模式? 商业模式是“促进更好交易的结构”,是一种模型,合适的商业模式能提升企业的盈利能力、核心竞争力和持续盈利能力。 2、企业为什么要建立商业模式? 当下企业的竞争不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争,在世界500强企业中,有60%的企业是靠商业模式创新做大的,中国企业只有建立适合自己的商业模式,才能提升企业的核心竞争力,实现——用**成本获取**利润并持续盈利——这一终极目标。 3、中国企业如何建立起适合自己的**商业模式? 1)模式创新,做规则制定者而非追随者 2)战略定位,发现更有价值的利润池 3)发现优势,找到你的核心竞争力 4)盈利系统,价值**化让企业持续盈利 5)整合资源,打造保证利润额的价值系统 4、商业模式理论干货结合大量鲜活实战案例
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企业内部控制评价百分制法 唐立新 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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现代企业管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科,在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。苗成栋和姚伟民等编著的《现代企业管理概论》是面向非管理专业的一门企业管理基础课程,这门课程的开设对于提高学生的综合素质,改善学生的知识结构非常重要。通过学习本课程,应使学生了解、掌握现代企业的基本概念,掌握现代企业管理的基本原理、方法,能够具有一定的运用企业管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的能力,以适应现代经济生活的需要。
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川酒发展研究论丛第2辑 西南财经大学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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《网络型产业市场构造与规制--以电力行业为例》阐述了网络型产业市场构造与规制,并在此基础上提出了网络型产业不同市场构造与规制下的两种制度成本的权衡,从市场构造与规制的视角分析电力产业中的引入竞争的基本原理和国际经验。
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六项精进 东方出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《稻盛开讲5:六项精进》是稻盛和夫对“六项精进”的一次全方位解读。面对日益严峻的经济形势,稻盛和夫认为,企业家只要做到这“六项精进”,就能渡过难关。在《稻盛开讲5:六项精进》一书中,稻盛和夫根据自身经验体会而讲述的“六项精进”,可以说是他灵魂旅程的一段叙事诗。“六项精进”不仅仅适用于企业家,对于社会上的所有人而言,都是可以学习和实践的人生准则。
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我们帮助企业做流程梳理、设计、优化,时常碰到一个难题,就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了? ◆ 被各种临时会议、各种临时决策干扰; ◆ 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。 ◆ 被各种延期再延期的会议、各种彼此冲突矛盾的决策干扰。 本书帮助企业构建一个和谐的会议体系,要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系,报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐。
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云组织(穆胜电子工业出版社(正版旧书)9787121273414 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
企业经营管理是三条线:一是战略,二是组织,三是人力资源。穆胜博士的这本《云组织》,探讨的就是组织与人力资源的问题。虽然我依然秉持实用主义,认为 组织无定式 ,但诸多企业都把自己做成 云 ,走向一个方向,却似乎在验证博士发现的这种 云组织 成为趋势, 腾云亦可期 !
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国家职业资格培训教程:营业员(基础知识)(严格以国家标准为依据,与国家题库完全对接.国家职业资格考试推荐辅导用书)
p> 营业员国家职业资格培训系列教程紧贴《标准》要求,内容上体现“以职业活动为导向、以职业能力为核心”的指导思想,突出职业资格培训特色;结构上针对营业员职业活动领域,按照职业功能模块分级别编写。 《国家职业资格培训教程:营业员(基础知识)》内容涵盖《标准》的“基本要求”,是各级别营业员均需掌握的基础知识;其他各级别教程的章对应于《标准》的“职业功能”,节对应于《标准》的“工作内容”,节中阐述的内容对应于《标准》的“技能要求”和“相关知识”。 本书是营业员国家职业资格培训系列教程中的一本,适用于对各级别营业员的职业资格培训,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书,也是各级别营业员职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。
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◎在资本约束的环境中,如何保障企业的现金流?在企业发展的过程中,如何提升增长的质量?在市场的快速变化中,如何让企业持续创造价值? ◎5C价值管理体系创始人魏斌用全新的价值管理理念重新定义企业价值创造的本质,重新阐释企业管理的价值基础,重新构建企业的价值管理工具。 ◎书的内容以金融和财务为切入点,让我们从整个企业持续发展的角度出发,站在企业价值创造的层次,看到一家企业在不同层面上、不同发展阶段所要具备的能力,管理的思路、方法和基本原则。 ◎5C价值管理体系紧紧围绕价值理念核心,结合作者本人对公司价值的深刻顿悟和20多年的企业管理实战经验,构建了能为企业所用的行之有效的价值管理工具。 ◎魏斌先生长期就职于华润集团 中国知名的多元化经营企业集团,在深谙西方管理思想的基础上,融入自身思考,在
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坚持学术理论制高点和实践应用相结合的学术取向,倡导规范、严谨的研究方法鼓励理论和经验研究相结合。本书可用于公司治理理论方面的科学研究及教学,其合作者均具有丰富的公司治理理论与实务的研究经验。
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本书针对公司创业的企业进行了一个系列研究,研究的焦点在于探索公司创业中的组织变革过程是如何进行的,本书从两个方面回答这个问题:**,公司创业中组织变革的行为过程是如何进行的;第二,变革过程中不同组织层次——组织层次和员工个体层次的变革行为在组织变革过程中的动态关系机制及其结果。
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