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基于本体的虚拟组织知识共享(2010)/山东财政学院学术文丛
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行政管理实操从入门到精通 行政管理实操从入门到精通 岗位职责 管理技能 专业技能 行政管理人员办公实操岗位工具书
模块清晰。全书分为三大部分,即岗位职责、管理技能和专业技能。通过学习岗位职责部分,行政管理人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容;通过学习管理技能部分,行政管理人员可以掌握在工作中需要用到的各种管理知识;通过学习专业技能部分,行政管理人员可以学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。365天,每天一个知识点。本书的亮点是把行政管理人员需要掌握的各项技能分解到365天当中,形成了365个知识点。行政管理人员可以每天学习一个知识点并将其运用于工作之中,直到彻底掌握所有知识点。精心设计了生动、活泼的对话。本书每一章的章前都设计了一段A经理与Q女士的对话,在对话中简要归纳了本章的重点知识,极大地方便了读者的阅读与学习。提供了大量图表、范本和案例。本书含有大量的图表,还设置了“经典范本”“
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丰田示范——企业持续改善思维实施之道(美)特蕾西·理查森(Tracey Ri机械工业出版社9787111716006
企业持续改善成功的总结,可以随身携带的“思维工具”;是精益工具指南,也是制造企业各层级人员在各阶段横向和纵向发展理念的指南
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孙涤所著的《青铜法则》是作者发表于《上海证券报》的专栏文章的汇总,以黑铁-白银-黄金-青铜法则的议论为前导,涉及较多的是对理性及其假设的探讨。本书主旨在于人们怎样在市场里博弈以增进自己(及社稷)的福祉。
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复旦卓越 21世纪管理学系列: 适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材,也可作为各类相关培训的教材以及从业人员参考书。以复旦大学为主的研究型大学、上海商学院等十几家实践型院校以及有影响的企业充分发挥各自理论与实践的特长,联合编写。注重教材的实践性,实用性,和对实际岗位的适应性,学生学后就能进入实际操作。滚动开发,逐步覆盖管理学各门课程。全新体例与版式,教辅合一,正文、教师指导、案例、习题**结合,以方便教学为目标。
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在 宝万之争 白炽化时,从业超十年的美女记者深入其中调查访谈,与他们一同亲历目睹 宝万之争 ,为你展现这不为人知的 局中局 ,带你走进这出魔幻的商业巨制。擦亮眼睛,屏住呼吸,一起出发。
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上市对于所有创业公司来说,都是一个极具诱惑力的词汇,也是很多创业者毕生的追求。能够上市,意昧着公司发展势头良好,具有一定的市场影响力,是创业成功的直接证明。上市之后,就能够获得外部资金得支持,使企业的知名度迅速提升。*的成功上市就是*好的证明。 而华为发展到今天,身负无限荣耀的同时,在布局海外市场特别是美国市场的过程中遭遇了重重阻挠,非上市公司的身份、领导者的军方背景等都成为对方阻挠华为拓展市场的理由。 当此之际,有人建议华为通过上市的办法增加透明度,达到削减美国政府疑虑,减少进军美国市场阻力的目的。 但是,任正非却坚持不让华为上市,为什么? 本书将为你解读任正非的创业心得,并告诉你华为不上市的真正原因。 1. 以资深华为人的视角和切身体会,告诉你华为的
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本书是对工信部、发改委、财政部、科技部等部门出台的扶持中小微企业发展的政策进行梳理和汇编,内容全面,对广大中小微企业及地方政府扶持中小微企业发展的政策起到借鉴作用。
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宋则编著的《流通产业发展评价指标体系研究》是中国社会科学院财经战略研究院的一项基础性科研成果,为创建流通产业“大数据库”提供了总体框架和分类依据,对于新时期科学化、精确化测评我国流通产业发展水平,深化体制改革,化解突出问题,促进流通发展方式转变,具有重要的理论意义和现实指导意义。课题组运用相关指标体系对我国流通产业基础性、先导性影响力和流通产业发展状况形成的数据翔实的综合评估报告,以及推出的一系列近期有望落地的具体成果,都具有重要参考价值和可操作性。
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稻盛开讲2:经营力(精装版) 国内首套稻盛和夫演讲实录[共六本],全面展现稻盛和夫成功之路。附赠稻盛和夫精彩光盘,给您一场视听盛宴。
《稻盛开讲2:经营力》一书尽管讲述的经营之道,但稻盛和夫谈古论今,收放自如,却又直指经营的核心。在阐述有关经营的抽象理论时,稻盛和夫抽丝剥茧一般,典故、轶事信手拈来,像是涓涓溪流一般流入心田,温润而甘甜,所以内容平实易懂,毫无晦涩之感。哪怕仅仅阅读《稻盛开讲2:经营力》文字本身,读者也能感受到演讲现场的情绪和观众的反应。配合CD,聆听稻盛和夫的演讲,更会有如沐春风的感觉。
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市场是企业的根 管理是企业的本 文化是企业的魂
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高静波编著的《现代企业运营管理体系》共分为八章:**章导论,主要介绍六个部分内容。第二章网络经济的发展对企业运营管理的挑战,主要对网络经济的运行规则与市场竞争环境的变化,用规范分析法和比较分析法进行研究网络经济条件下企业的运营环境和竞争要求,归纳企业运营管理体系的变革环境与变革需求。第三章企业运营管理理论综述与全方位运营管理体系。第四章基于客户价值导向的企业运营目标体系研究。第五章基于信息资源导向的企业运营支撑体系研究。第六章基于核心能力导向的企业运营平台体系研究。第七章基于业资流程导向的企业运营控制体系研究。第八章研究结论与案例研究,主要对全方位运营管理体系的研究结论进行归纳。本书的研究对象是与战略管理相对应的广义运营管理概念下的运营管理体系。
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求同存异:英特尔在中国生产之旅的探索与思考(外资企业全球化经验模板,外资企业本土化的典范,12年英特尔成都发展实践全面公
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井深大:“索尼精神”的缔造者 经营管理 新星出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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《企业一体化管理系统》坚持以实战性问题为导向,以注重系统化应用为目标,以创新各类微观管理方法为特点,全面打造了帮助中国企业提高其管理水平,实现其战略性发展目标与任务的企业一体化管理系统。企业一体化管理系统是以企业定位为发展导向,以战略谋划与战略运行为发展支撑,以打造企业核心能力为运行主线,以绩效管理、企业文化管理、人才管理和团队管理为工作基础,结合《武经七略》的兵家思想和道家、法家、儒家、墨家先贤的理论及现代企业管理理念与方法,通过以上多种管理形式的综合作用,不断消除企业发展短板,不断学习和超越对手,借助创新不断为企业发展提供永续动力,从而实现企业大发展、大成功的系统化管理运作方案。
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