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培养接班人 如何发掘、培养及留任企业精英人才（在领导职位备胎厚度急速缩减当下，企业高管图书！）
当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军，企业高管与HR们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机 每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字！企业的运营似乎面临断层风险！ 对企业来说，目标突然离职、发生意外或根本没准备好 看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼！应对这种现状时，企业通常有三种选择：一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；二是无所作为，听任企业的竞争力衰退，*终被并购甚至被淘汰出局；三是发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。 显然，第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时，这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源，还可以借此提高自己留住优秀员工的能力，始终拥有必需的高级管理人才。 即便对员
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企业总务·后勤·福利管理实务问答——企业事务管理实务问答丛书
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复旦卓越 人力资源管理与社会保障系列：人力资源市场服务业务经办实务
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国企用人之道：大匠无弃材（直面国企用人的尴尬与彷徨，解读国企用人的难题与误区，反思国企用人的现状与出路）
●直面国企用人的尴尬与彷徨，解读国企用人的难题与误区，反思国企用人的现状与出路 ●源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 ●一本真实的书，一本由实践沉淀下来的、意图致用的书，也是当前众多人力资源管理书籍当中，少有的一本针对国企用人的书
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《现代饭店人力资源管理》，本书详细介绍了现代饭店人力资源管理方面的内容，对饭店人力资源专业知识的概念、内容、作用及工作流程、方法应用等做了详尽介绍，内容针对性强，注重对学生综合能力的培养。
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就业导向+岗位须知+职业素质+管理技能+技能测试。根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制，“十二五”规划制造业产业升级岗位培训推荐用书，中国大学生就业促进工程项目推荐用书。 本丛书既适用于职业院校、制造业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训，也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习，提升自己的从业技能和管理技能。
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匡五寿主编的《中小企业行政管理制度范本与表格大全》首先讲了制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理，其次，本书制度与表格范本不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO9001：2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，真正使得企业内“事事有标准、事事有依据”，标准就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。
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职业培训：（巧用故事做培训+游戏比你会说话（第二版）+培训师的灵感（第二版）+培训探秘（第二版））套装书
1.《游戏比你会说话》美国培训与发展协会主席爱德华·斯坎奈尔畅销全球的经典著作之一，111个易学易用适用广泛的游戏，使您的演讲、会议和培训即刻妙趣横生，效果倍增！ 《游戏比你会说话》游戏特点： 易于应用：游戏时间短、易学易用。 费用合理：不需要为做游戏而购买任何东西，即使需要花钱，也只是一点点。 参与性强：能帮助人们集中注意力，帮助人们思考、反应、谈话，更重要的是，它能寓教于乐！ 风险性低：《游戏比你会说话》中的任何游戏均经不同参与者在多种场合进行过多次实验，效果良好。 适应性强：几乎可以应用于任何场合，并且有助于强调你要在谈话中阐明的论点。即使稍做改动，也能够保持原有的风格与特色。 目的单一：当运用游戏来阐释或说明一个主要论点时，收效*为明显。3.培训通常被看作是
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责任就是对自己负责，对他人负责，对工作负责的精神。责任就是一份担当，一种使命，一种出自内心的义务。什么是好下属、好员工？首先不在于他有多大的能力，而是在于他能负担起怎样的责任。因为一个负责的人，会为自己能力的提高做出承诺，会为企业的成长做出贡献。 没有忠诚、没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。失去忠诚，即便没有绝世的能力，也毫无用处。无论你的能力多么优秀，无论你的智慧多么超群，没有忠诚，就没有人会放心地把*重要的事情交给你去做，就没有人会让你成为公司的核心力量。 每个人都需要一种敬业精神，能够担起上级的托福，并立即行动！ 责任不是别人的要求，而是你为自己所赋予的使命。 责任和坚决地执行，永远高于一切。这不单单是任务，它更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人，才会
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人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满 人力资源经理乐乐 是怎么解决问题的！
人力资源工作是一门文理兼具、实践性很强的职业，可以看到人性中*深层次、*丰富的内容。从业者身处其中，或开心或难过或不解或困惑，但总会在某个时刻豁然开朗，找到自己独特的解决问题的方法。 本书讲述了人力资源主管乐乐在不断变化的复杂环境下的选择，并探索出一条属于自己的发展路径。书中通过各种生动的案例，提出问题并给出实际解决问题的方法，每个案例娓娓道来，让读者从中得到*好的体验和收获。
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薪酬管理实操从入门到精通 薪酬管理实操入门到精通 第2版 重磅上市 点击查看
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市面上选人、用人、育人、留人类图书大多枯燥无味，一张张表格，一套套理论。人力资源管理人员不爱读，就是买来，也是应付一下领导。《管理者的人才经》真正以管理者爱读为出发点，深刻的观点，由浅入深剖析人力资源管理技术与方法。只有用了才是真的实用，束之高阁理论再高深也没有用。这本书不会是人力管理*专业图书但一定是人力资源经理*爱读的书。《管理者的人才经》与王军生《老板的财务经》相对应，做一系列管理者爱读的管理精品。
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推荐1：什么样的领导能让部属和自己同心同德？ 推荐2：领导怎么当才能让部属对自己忠心不二？ 推荐3：哪些管理办法能让部属工作兢兢业业？ 推荐4：聪明的领导懂得如何驱除员工的惰性，能激发员工的创造力，能把员工的意志、毅力、情操和信念提高到一个新的层面，让员工全心全意地为自己努力工作。 推荐5：激励是一种有效的方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。
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人员绩效精益改进手册 在场景中通过调整细微动作提升人员绩效水平，以实际工作场景切入，基于人、工具、任务视角，汇集精益生产和六西格玛管理工具，让生产效率提高三倍，降低生产成本。
你在倒咖啡的时候，是把咖啡壶拿到客厅来，还是端着咖啡杯去厨房呢？你可能会觉得这两种方式没什么区别？《人员绩效精益改进手册》的作者杰瑞 哈伯把这两种方式进行了分步骤细化，并精确计算了每个步骤的时间。*终不仅分析了不同方式的工作效率，而且识别出了空手运输步骤。也许这两种方式只相差几秒、十几秒，但是如果以小时或天为单位计算的话，其中可节省的时间、可提升的工作效率是非常可观的。通过倒咖啡方式的对比和分析，作者告诉我们：任何改进运动效率的工作，其目标都是从微观层面进行改进，积累宏观层面的巨大收益。 相信绝大多数读者都去过快餐店，但是不知道有没有人关注过它们的货柜和商品的摆放方式，作者在书中详细分析了快餐店里操作台和用品橱柜位置的调整规划过程。仅仅是重新设计了操作台布局，就缩短了操作者的运
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《企业薪酬分配公正研究》是在作者的博士论文基础上充实完善而成的。 本书旨在从企业伦理学与管理学相结合的视角，尝试对现行企业薪酬制度作新的研究，力图寻求建立具有较高伦理质量的更为合理的企业薪酬模式。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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周小虎、恢光平主编的《江苏科技创新人才管理研究》对江苏省科技创新中的人才管理及其政策做了全面研究，共分为八章，包括：人才引进与培养的现状研究、现状分析与多层面适用人才培养、人才供求预测及比较分析、管理体制与创新机制研究、提升科技创新人才引进与培养政策措施、人力资源政策绩效评价、人才引进和培养案例、苏北科技人才政策研究。本书依据《2002～2005年全国人才队伍建设规划纲要》就如何服务江苏经济发展进行了制度创新探讨，这些成果具有较强的可操作性。本书提出要改变重引进、轻培育的局面，要在创论。
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国福丽所著的《就业质量及其影响因素研究(来自中国中小企业的证据)》试图就个体和工作组织两个层面的相关因素对就业质量的影响作出系统化的探讨，考察影响就业质量的各因素之间的交互作用，并构建中小企业就业质量影响因素的理论模型。因此，本研究将有利于深化和丰富现有的就业质量理论体系。
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