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企业法律与管理实务操作系列——人力资源管理流程再造（增订版）
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IT控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究（文化·组织·IT治理智库—IT治理丛书）
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老HR手把手教你搞定HR管理（初级版）：从有证书到会干活 应秋月HR管理丛书全新升级，畅销8年，同品类图书畅销榜单前列。人力启蒙书籍，理论和实践相结合，让职场小白或者没有相关模块经验的人得到解决办法。
这是一本关于企业员工管理的 作业指导书 ，是 老HR手把手教你搞定HR管理 系列丛书的*本，也是 人力资源管理成熟度模型 基础操作级的全部内容。 本书有大量企业实战案例，逐一讲解操作步骤和方法，以及法律依据与解决问题的思路，并提示了操作时的风险防范，适合各种类型企业的员工管理。 本书适合企业管理者和自主创业者阅读，也适合在校大学生作为配套的职业技能辅导书。
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当代中国管理学家文库 中国企业的人力资源管理：全球视野与本土经验
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今天的知识公词是**体，共享知识是它生命的源泉。正是自由流动的知识，在为知识公司创造财富。面对生机勃勃的知识公司，面对充满诱惑的知识管理，我们需要学会用生物观点来思考，我们需要学习新思想了。不要忘记，智力资本的力量就在于可以培养出思想的能务。时刻准备着重机关报考虑你的事业、你的职业、你的公司的资产负债表、你的组织策略、甚至是市场规则。
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人力资源管理 行政管理 人事招聘绩效考核与薪酬管理 人力资源开发与管理 企业员工关系管理 讲师培训书籍教材 金字塔原理绩
（ 1 ）内容全面。《人力资源管理一本通 行政管理一本通》涵盖了人力资源管理及行政管理所有的工作模块及要点，相关人员可以了解到本部门的职责权限以及自身的工作内容；掌握在工作中需要用到的各种管理知识；学到本岗位需要掌握的各种实操技巧和方法。 （2）提供了大量图表、范本和案例。本套图书 针对人力资源管理及行政管理技能，提供了 300 余张 工作图表，还设置了 范本 实例 等栏目，对相关知识点进行了丰富和拓展，便于读者的阅读和使用。 （3）实操性强。本书充分考虑到现代人工作节奏快、压力大的特点，在编写时尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述所有知识点，尽可能满足人力资源管理和行政管理人员希望快速掌握实操技能的需求。 （4 ）随书赠送 200个行政管理实用图、表、案例、范本，人力资源管理及行政
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本书向您展示内容丰富的各类游戏，都恰到好处地契合了读者的需求，从而实现了趣味性、直观性、智慧性与实用性的完美结合。 本书稿作为《管理培训游戏全案》一书的升级版，在原版内容广、实用性强等特点的基础上，更能适应时代的需要。本书把拓展训练游戏作为全书的主体，因为拓展训练作为一种潮流，重在参与和动手，需要释放自己的本能，全身心投入。它表达了文明和秩序的理性诉求。它是现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式，正被越来越多的学校、国家机关、企业等组织和社会团体所推崇。自1999年清华大学勇开先河以来，拓展训练作为弘扬积极进取的人生态度和团队合作精神的一种时尚，正在被越来越多的企业人士和MBA学子所接受和认识
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打造高效能员工 (方向明确保持步调一致 知行合一方能高效行动)
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本书第二版是在保持**版总体风格不变的基础上拓展而成的。全书共分十五章，内容包括：导论，组织、文化、战略、环境与HR管理，工作分析，人员招聘，人员测评，员工培训与开发，经理人员开发，职业生涯规划，绩效评估，薪酬福利管理，沟通与冲突处理，人力资源保护，e化人力资源管理的发展，劳动关系和劳动争议，人力资源危机管理。 本书内容新颖、超前、实用，不仅能让读者获得知识，而且能对其解决实际问题有所帮助。可作为高等学校人力资源管理、工商管理等专业的本科教材，也可供企业实际部门工作者学习参考。
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薪酬体系设计与管理实务(第2版)（配光盘）（中小企业人力资源管理实务系列） (国内人力资源管理大师扛鼎之作，首版好评如潮)
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心理资本创造绩效 心理人时代竞争新路径 正能量开发应用新方法
美国著名管理学家弗雷德.路桑斯教授认为“心理资本”是储藏在人民心灵深处一股永不衰竭的力量，是人生可持续发展的源动力。他通过大量的科学实证研究表明，心理资本对个体、企业绩效具有明确的贡献度，心理资本与个体绩效正相关系0.45，对企业新增10%-20%的销售额。 李名国先生潜心研究心理资本多年，早在2008年就在中国移动广东公司启动“心理资本增值”项目，多年的实践取得了一定的成效。这激发了李明国先生更大的兴趣，并愿意将之奉献于全社会，期望更多人受益，更多人幸福而快乐地工作、生活。
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餐厅员工培训大全（第3版）（团购，请致电010-57993380） 餐厅服务人员提升职业素养和技能的实用读本！口碑热销多年！
餐厅员工培训大全（第3版）在前两版的基础上，紧跟餐饮发展潮流，增补了餐饮行业热衷的智能管理内容，使之更符合当下餐厅管理工作的实际和趋势。书中大量的服务培训内容，有助于餐厅管理者制订服务培训计划、开展好培训工作和提升服务水平，是餐饮管理人员的工作手册。
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招聘、面试与录用管理实务手册（第4版） 新版本系统更完善，实操性更强，让管理人士和人力资源从业者在进行面试招聘工作时，亦能拿来就用。
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计，准确招到企业需要的人才？如何才能留住为企业带来直接效益的人才？是当下企业在人才招聘上的困惑。 《招聘、面试与录用管理实务手册（第4版）》针对企业的这一困惑，并在前三版的基础上做了如下工作。 1.针对目前涌现出的新职位，从笔试、面试等方面做了详细介绍，为新岗位员工的招聘实施提供了可参照的模板。 2.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景 ，此次改版新增了 APP招聘、社交招聘等新型招聘方法的实操内容，以便于企业跟上移动互联网时代的步伐 ，为企业寻觅到更多优异的人才。 3.新增了在招聘、录用以及试用期间可能出现的法律
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《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国**企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者能通过阅读快速掌握中国**企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些**企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。本书为《联想识人用人管人留人全书》，由元轶编著。
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办公室事务管理 第2版 高职高专工作过程导向新理念规划教材·秘书系列
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本教材具有了解企业需求、注重实用、图文并茂的特点，内容直观、形象，便于学生理解和掌握。
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如果公司想奖励或惩罚员工，该以什么样的标准来评判他们？如果公司想培训或晋升员工.该如何发现他们的差距，衡量条件是什么？如果公司要辞退员工，又该如何回答他们的质疑？
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帮助员工纵横职场，实现员工职业梦想；提升员工自身素质，成就员工卓越人生。 优秀员工总是那些热情满怀，激情四射的员工，他们像热爱生命一样热爱工作。 成为一名中国式的优秀员工，不仅是所有员工的心愿和梦想，也是每一家企业所期待的结果。
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主管一开口，上帝就发笑。许多糟糕透顶的对话失误会使你身陷窘境，但却从来没人提醒过你。而这种对话往往能暴露更深层的意识问题：比如对员工过严或过宽，不愿接受批评，对顾客漠不关心，等等。但更多的是不那么明显的“错误”。这一类错误，可以是使用“只让一人独得”这样的奖励手段，试图机械地解决员工的表现问题；或者是撇下一个烂摊子，要别人帮你去收拾。只有在尝到了苦果之后，人们才会发现这一类行为都是些愚不可及的错误。说什么样的话或者怎么说，*能透露出你管理能力。
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经济面临寒冬，发展如何定位？是逆境奋起，还是休养生息？ 企业该如何应对？是未雨绸缪，还是随波逐流？ 员工该何去何从？是与企业抱团取暖，还是另谋高就？ “跳槽”原意是指牲口到其他的食槽上获取食物，现在指员工出于种种原因而离开公司，更换工作。“跳高”是把自己当人看，去拼搏、去进取！在职场上，不要“跳槽”要“跳高”。
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2012中国劳动力市场报告：高等教育扩展背景下的劳动力市场变革
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拔尖创新人才选拔培养新论 本书创新性强，见解深刻，既切中时弊作出分析，又以问题为导向提出创新性的主张和对策；理论与实践紧密结合，案例典型，信息量大，覆盖面广，说服力强。
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员工关系管理实训实战实务 可以全面提升人力资源工作者员工关系管理水平与技能的工具宝典
◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以员工关系管理主要业务模块为基础，从8个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工关系解决方案，旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工关系管理工具。 ◆ 实训实战促进互动，操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的员工关系业务模块，并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式，给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导，能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参，实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性，既提炼出每个员工关系管理事项的核心工作，也提供了员工关系管理工作开展所需要的标准化的实务范例，其中大部分形成了专业的实务成果，方便读者拿来即用或稍改即用。
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责任比能力更重要（没有责任心，能力等于零 浓缩20年“员工职业心态”金牌课程精华 海尔、本田、东亚银行、中国电信、劳斯莱
责任的背后是机遇，是组织和成员都迅速提升发展的基础； 敢于负责是一种工作态度，是一种生命态度，更是企业的灵魂。 敢于负责是优秀员工的职业基准，是企业基业常青的灵魂； 责任心是员工实现个人价值的基础，是获得**绩效的有力保障； 责任心是员工的天职，是荣誉的象征，更是每个职场人士成长和成功的根本。
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绩效考核管理实训实战实务 这是一本关于绩效目标设、考核方法选择、考核规范设计、绩效考核实施、绩效改进实施的实务工具书！
很多成功企业的经验告诉我们，只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练，才能真正提高绩效考核管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 87套“拿来即用”的绩效考核管理设计范例 实训 详细说明如何设计考核目标 实战 分步示范如何开展考核工作 实务 分类选择展示绩效考核方法 实例 分级设计绩效考核管理制度 实用 完善建立绩效考核管理体系 系统介绍十大绩效考核工作关键事项 本着系统、实用的原则，本书详细阐述了企业绩效考核的九大关键事项，并针对每一事项提供了内容知识方面的实训说明与操作经验方面的实战示范，兼具理论性与实操性，便于读者提升岗位技能。 重点解析五类绩效考核目标的设计工作 本书从设计思路、设计维度、设计步骤和设计方法四个方面重点解析
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落实到每一项工作的执行案例 细化到每一类事项的过程展现 细节化 实务化 工具化 方案化
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