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随着经济发展中知识含量的不断增加,知识工作的生产率问题日益显现出来。杨丹的《知识工作生产率研究(基于知识工作的结构特征分析)》将知识工作的本质属性归纳为非程序性、非规范性,并对知识工作的层次性结构进行了分析,建立了描述知识工作结构的树形模型,初步形成了对知识工作进行工作研究和工作分析的理论,并提供一种分析知识工作结构性特征的具有可操作性的方法和工具。
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企事业单位 行政办公流程与制度范本 管理流程图+管理制度范本,以规范化、流程化、人性化的方式,为行政工作的标准化、现代化提供了系统的操作指南
行政办公管理工作涉及企业未来发展的战略规划和企业的全部运作管理过程,以及每位员工的切身利益。行政办公管理可以说是企业的中枢神经系统,它对于增强企业活力和提高企业效益具有重要意义。 规范的管理制度和流程在企业行政办公管理中起着重要的指导和协调作用,也是企业 有效运转的依据。《企事业单位行政办公流程与制度范本》围绕企事业单位的行政办公工作,将行政管理事项的执行落实到具体的流程中,既为企业解决了谁来做和做什么的问题,也进一步解决了如何高效工作的问题。我们提供给读者的是一本实用性很强的行政办公管理工具书,书中一个个具体规范的 流程图、制度文本、公文范本、工具图表可以极大地方便读者查用,让实际工作人员在短时间内规范地完成行政管理工作,从而提高工作效率。 《企事业单位行政办公流程与制度范本
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公共行政与公共事务(第十版·中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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HR如何做好培训与PPT(第2版) 浓缩培训技能+分享PPT制作技巧=手把手教你搞定培训与演示。
专题内容精讲,实用性更强 10个专题,针对HR如何做好培训工作进行全面展开,内容涵盖培训前、培训时和培训后的三个阶段,指导性和实用性都很强。老HR执笔,经验性更强 内容由老HR亲自执笔,大量分享了行业经验,不仅教读者如何做培训和PPT,更教读者如何高效培训和制作专业的PPT。全程图解讲解,兼顾观赏性 将知识点和操作关键以简要的步骤进行呈现,方便读者理解和上手。同时,在选材和配图上都很具观赏性。实用小插件,助力PPT制作 介绍时下流行、好用的PPT插件,助力小白也能轻松制作大师风范的幻灯片效果。
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假如你是老板,会聘用现在的自己吗 换位思考, 用“老板的思维”来评估一下自己:看清你自己!
不要抱怨:不公、怀才不遇 是金子总会发光的!每一个员工,或许都该问一问自己:假如我是老板,能聘用我吗?问题在哪里呢?欺骗自己容易,欺骗老板难!从老板的角度,重新找出自己的问题,从内心开始,改变自己,改变需要改变的工作态度、工作的方法、职业精神
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《人才测评实务》从战略的高度来阐述人才测评,从系统的视角展现了人才测评的全过程,从系统的视角展现了人才测评的全过程。本书立足迂产际操作,指出如何提升人才测评的操作绩效。 主要内容包括: 心理测验;知识考试;面试;情景模拟测验;应用案例。
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劳动和社会保障事业发展“十一五”规划纲要(2006年-2010年)
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--餐饮经理绩效管理与业绩提升笔记
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企业如何保证员工团结一致,朝目标奋进? 团队队长应当具备何种能力? 个人应当如何始终保持工作热情? “没有任何借口”是西点军校奉行的*重要的行为准则,它要求每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务。 本书从责任、纪律、创新、细节、独立、坚持、自信等方面对西点军校一流的执行力进行了深入的解读和全新的演绎。通过向西点军校学习执行力,员工可以使自身的思维、行为发生彻底的改变;团队可以获得卓越的执行力;整个企业则可以顺利地执行战略目标。
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人才测评理论与方法——21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材
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刘银国教授的专著《基于公平正义视角的国有企业高管薪酬制度研究》从公平正义的视角剖析了国企高管薪酬问题,符合当下追求公平的社会思潮。全书从高管薪酬规模能否体现其对企业价值创造的边际贡献,以及高管薪酬决定机制的完善程度这两方面来把握公平,较好地回应了当前国企高管薪酬制度存在的重大问题和舆论的主要关切,对国有企业高管薪酬问题的研究具有重要的学术贡献。
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做好绩效考核,全面提高企业核心竞争力 本书为您提供 4大版块:指标 考核 人群 案例 4大流程:计划 实施 反馈 应用 4大举措:发现问题 提供机会 改进工作 指明方向 苹果公司、联想集团、通用电气 全球各大企业常备的绩效考核管理方案
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培训完美交付:策略、工具和战术(团购,请致电400-106-6666转6)
作者通过TTT培训经验,总结出成人学习五步法,并相应地介绍了针对成人学习五步法应该使用的培训策略、方法和工具。本书旨在帮助培训师使其培训和引导技巧更上一层楼。作者在书中给培训师提了许多中肯的意见和建议,并举例说明了如何使用多样的培训方法。她的建议能帮助培训师创造良好的学习体验,大大提升学员的记忆效果。
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《人力资源方程式》这本书简洁朴实。向我们表明,企业组织若是支持、鼓励、建立组织员工的技能,则他们定能超越他们的所有竞争对手。向往共同的目标又具有敢于承诺的愿望和勇气,这就是企业的一股力量,它不仅会赢得今天的胜利,它更能够建设美好的明天。
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅,用人有方圆。
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制度是最好的老板 52个真实案例、22套制度工具、8大制度情景运用 帮助企业轻松破解各类制度难题,快速打造企业规范化管理模式!
一家企业要想做大做强,离不开一套好的制度。制度是企业的灵魂,是企业得以正常运转的基石。但凡成功的管理者,必然深谙制度管理的智慧之道。如果说管理是树木,那么制度就是滋养企业的土壤。只有肥沃的土壤,才能培育出茂盛的植物;只有健全、完善、合理的制度,才能使企业实现规范有效的管理。
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工作素养书系:做事要有责任心(企业文化建设与员工培训优秀读本)
一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。有无责任心,将决定生活、家庭、工作、学习的成败。这在人与人的所有关系中无所不及。 ——俄国作家 列夫?托尔斯泰
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张呈琮和张健编写的《人才队伍建设研究》通过对河北省人才队伍建设现状及发展研究,分析了河北省人才队伍建设存在的问题及原因,根据经济发展和河北省发展战略的需要,提出了有针对性的对策建议。研究成果不仅有利于河北省人才队伍建设,对于相关地区和相关产业的人才队伍建设,也有一定的参考价值。
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招聘与录用管理(21世纪应用型人才培养规划教材·人力资源管理系列)
葛玉辉主编的《招聘与录用管理》从理论性和实务性角度阐述了招聘与录用管理方面的理论与实践,全书共分四篇:基础理论篇、设计操作篇、实施运用篇、模板工具篇,主要介绍了招聘与录用管理的相关概念、程序、误区、原则、影响因素、方法、决策和评估以及相关的表单范本、范例。本书注重对招聘与录用管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计,每章开头都设有“开篇案例”,帮助读者由浅入深地认识招聘与录用管理的相关内容,然后介绍相应的理论知识和操作内容,并在每章后附有“本章小结”、“思考与练习”和“案例分析”。本书*后一篇介绍了招聘录用的表单类范本、流程类范本、测评类范本以及制度类范例,尽可能翔实地介绍招聘与录用管理的实操技能,进一步帮助读者提高招聘录用管理操作技能。 本书可以作为高校人力资源管理
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超越培训,凭绩效说话(绩效管理大师、ASTD终身成就奖获得者罗斯韦尔经典之作)
企业的发展离不开培训,然而传统培训在面对企业*关心的绩效问题时,往往却收效甚微。 《超越培训,凭绩效说话》可以看作是一本重塑培训部门的行动手册,是一本帮助企业实现全面绩效提升的指导书,能为企业总经理、一线管理者、人力资源管理以及其他参与培训或者学习活动的人提供极佳的参考。
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本书体例新颖、内容丰富,具有较强的应用性和操作性。可作为高职高专人力资源管理课程专业课、实训课的教材,也可作为经济、管理等方面工作的管理人员的参考读物。
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不抛弃自己,不放弃责任,不抱怨环境! 没有管理,只有责任!没有借口,只有执行!
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全国职业培训推荐教材,劳动和社会保障部教材办公室评审通过,适合于农村进城务工人员、就业与再就业人员、在职人员等职业技能短期培训使用。这套教材短、薄、易,内容通俗,图文并茂,容易学习和掌握。本书为文秘基础知识与技能培训,着重介绍了秘书人员所应掌握的基本工作及其操作方法,内容包括秘书的职能与素质要求和秘书一般所担负的文书、信息、调研、会务、档案管理与保密、协调与接待等工作。
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薪酬激励新实战:突破人效困境 历时3年100场公开课锤炼 200余位HRD亲身实战
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涉外秘书学纲要(修订本) 秘书学权威专家杨剑宇教授经典力作修订本!认识涉外秘书工作,造就国际化、专业化秘书人才指导手册!
本书以涉外秘书学为探讨对象,内容涉及涉外秘书的由来、现状和发展前景;涉外秘书的种类、层次、隶属关系、工作环境和任职资格(包括知识、技能、处理人际关系能力、心理素质、职业道德、应聘程序等);涉外秘书工作的功能、作用、地位、职责范围、工作要求、工作特点;国外和我国香港特区的秘书工作等。认识涉外秘书工作,造就国际化、专业化秘书人才的指导手册。
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东莞市作为珠三角地区地级市中人才需求*为强劲的城市,从人才政策方面持续发力,全市各镇都出台了一系列吸引人才、服务人才的政策。本书作为2018年东莞市人才政策的汇总之作,内容覆盖全面,可操作性强,值得全国各市镇借鉴。
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优秀企业*推崇的用人理念。这是一本为企业寻找真正人才的标准读本。 “忠诚**,能力第二”对现代员工提出了哪些具体的要求?我们认为应当包括勇于负责、忠诚于公司、忠诚于老板、忠诚于团队、忠诚于自己、具有较强的执行力、自动自发、注重细节、敬业乐群等诸多方面,具备了这一系列的优秀品质,就具有强大竞争力,就可以使自己从容地走向优秀、卓越和成功。本书正是站在这样的立场上,从十个方面详细论述了“忠诚**,能力第二”的观念,既有耳熟能详的经典案例,又有深入浅出的分析展开,希望能对大家培养忠诚观念、提升综合素质有所帮助。 忠诚是工作的美德,也是人生的大智慧,谁能够坚守忠诚,谁就会成为职场赢家!
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互动教学设计:用脑做培训 用11个实用的教学活动+2个特别技能+应对挑战性行为的6种方法有效提升培训质量
本书内容共三部分。*部分是教学流程设计,通过一些脑科学原理,以及与这些原理相匹配的教学活动的设计方法,讲师能够掌握教学流程设计技能,从而进行教学流程设计。第二部分是教学活动引导,将讲师在课堂上引导教学活动的方法进行了整理,通过本部分,讲师能够掌握教学活动引导技能,从而有效地在课堂上引导教学活动。第三部分是场景化教学活动应用,围绕一些常见的培训场景,介绍了11个实用的教学活动。通过这些教学活动,读者可以对前两部分所介绍的方法有更深的认识和理解。为了方便读者理解本书介绍的教学活动,作者精心设计了一个虚拟人物,他是一家公司的培训专员,书中很多例子都是以他为主角来设计的。
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招聘、面试与录用管理实务手册(第4版) 新版本系统更完善,实操性更强,让管理人士和人力资源从业者在进行面试招聘工作时,亦能拿来就用。
企业的竞争在于人才的竞争,人才的招聘、面试和录用是企业人力资源管理的核心把控点。如何做好招聘与选拔的准备工作、招聘的实施与评估、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计,准确招到企业需要的人才?如何才能留住为企业带来直接效益的人才?是当下企业在人才招聘上的困惑。 《招聘、面试与录用管理实务手册(第4版)》针对企业的这一困惑,并在前三版的基础上做了如下工作。 1.针对目前涌现出的新职位,从笔试、面试等方面做了详细介绍,为新岗位员工的招聘实施提供了可参照的模板。 2.结合 大数据 移动互联网 这一时代背景 ,此次改版新增了 APP招聘、社交招聘等新型招聘方法的实操内容,以便于企业跟上移动互联网时代的步伐 ,为企业寻觅到更多优异的人才。 3.新增了在招聘、录用以及试用期间可能出现的法律
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《老HRD手把手系列丛书核心套装:培训 薪酬 人力资源(套装共3册)》特色 1.作者 道行深 :三位实战派作者倾情打造,他们从基层一步一步成长为人力资源高管,至今奋战在企业人力资源管理一线。他们不仅深谙人力资源管理理论,更精通人力资源管理操作技巧。 2.内容 实 :内容以 实战、实用、实效 为导向,书中所有实践经验均来自国内一流名企,这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和理念、原则的介绍,而且有大量 开袋即食 型的流程、工具和表格,新手和生手们可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。 3.文字 简 :没有 简单问题复杂化 ,没有赘述枯燥的管理理论,表达简洁直接,便于读者快速把握要点。 4.主题 全 :涵盖企业培训、薪酬、人力资源三大核心模块,每本书又覆盖了一项职能中几乎所有
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