陈东健等编著的《人力资源管理》力求全面系统地介绍和论述国内外人力资源管理理论和实践的**发展。全书共12章，大致可分为五个部分：一是总论，包括**、二章；二是人力资源获取和配备，包括第三～五章；三是人力资源培训和开发，包括第六、七章；四是人力资源评价和激励，包括第八、九章；五是人力资源保护和整合，包括第十～十二章。本书适合工商管理专业和公共管理专业的本科生、研究生作为教材选用。
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本书在深入阐述劳动力市场一般理论、西方劳动力市场理论和马克思劳动力市场理论的基础上，就我国劳动力市场培育的起点、历程、现状、问题、目标、路径及对策进行了全面系统地探讨与研究。全国著名经济学家、西北大学经济管理学院名誉院长、徐长玉的博士生导师何炼成教授为该书作了序。
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新三板董秘 作为董秘，懂财务才是杀手锏！做董秘等于加入创业公司，公司好了，大家都好。董秘这个职业，不仅考量一个人的专业技能，更考量一个人的处事艺术。
◆公司要上市，如何做企业上市的系统筹划，保障企业上市顺利推进？ ◆如何与PE/VC股权投资基金打交道，帮助公司获得资本市场的青睐与支持？ ◆如何统筹券商、律师的工作？如何防止因中介机构工作不力带来的上市风险？ ◆如何解决股权历史问题、做上市前股权激励，构建有利的公司治理结构？ ◆如何做到成为企业内外部的投行家、战略家、资源整合者，而不仅仅是位秘书？
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近几年，由卡普兰和诺顿开发的平衡计分卡（Balanced Scorecard）获得了全球企业的普遍推崇，成为组织绩效评估的主要工具。平衡计分卡自引进我国以来，得到了广大学者、企业家的高度重视，学习、应用平衡计分卡的热情日益高涨。 值得注意的是，平衡计分卡推出的时间毕竟有限，采用的企业也不多，其有效性、科学性有待进一步提高与完善。本书作者长期致力于绩效评估与管理的研究，尤其是试图改进平衡计分卡，使之更加完美、更加适用。经过几年的探索，终于开发出了一套更完整、更直观、更好用、可以替代平衡计分卡的方法——绩效棱柱。
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无论是给别人打工的员工、中低层管理者，还是让别人给自己打工的老板、董事长们，都会思考的一个问题就是企业与员工到底是什么关系？答案其实很简单，如果说公司是海洋，你就是游鱼；如果说公司是天空，你就是飞鸟；如果说公司是高山，你就是松柏；如果说公司是大船，你就是水手；是公司成就了你，而你成全了公司。事实如此，是公司成就了你，而刘剑的这本《是公司成就了你》就是以独特的视角、巧妙的结构把那些优秀员工一定要懂得的秘密娓娓道来。对于职场新人，这是一本能让你在职场游刃有余的书；对于普通员工，这是一本能让你成为优秀员工的书；对于管理者，这是一本能让你的团队所向无敌的书；对于老板，这是一本能让你的企业成为优秀企业的书。
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秘书信息工作与档案管理（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材）
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物业管理工作流程与工作标准（第3版） 一本书教你从入门到精通！持续口碑热销！
《物业管理工作流程与工作标准（第3版）》根据物业服务企业的管理流程，阐述了物业服务企业的投标、招标管理，各部门职能分解，物业接管、验收管理，环境与绿化管理，设备维护与修缮管理，物品采购、使用及报废管理，租赁业务管理，安全服务管理，客户服务管理，人力资源管理，财务管理等内容。 本书采用 流程图 工作标准 的形式，展现了物业服务企业各项工作管理的流程和标准，体现了标准化、规范化、制度化、工具化、流程化的特点。同时，本版在第2版的基础上进行了一些修订和完善，根据物业管理的特点和实际工作及*法律法规，提出了一些解决问题的详尽措施，旨在从简练、实用、有效的角度，为相关的工作人员提供全面的、精细化的操作实务，为物业服务企业规范化与精细化管理提供参照范本和工具。
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喜马拉雅 任康磊的人力资源管理课 上市3个月即有26000 HR学习使用 三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结，300 招聘、面试、入职、离职管理实操知识点详解，几乎涵盖四部分工作的所有流程，以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事招聘、面试、入职、离职管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》后的第三本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前
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医药卫生人员,人力资源管理,医学院校,教材
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极化增长区域人力资源优化配置研究——以长江三角洲大都市圈为例
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如何帮助企业把培训做好，让企业健康成长、基业常青？ 如何帮助大家让培训更加有效，让老板看到真正的价值？ 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度，让他们把培训工作进行得更好？ 这就是写作本书的主要目的。
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《人力资源管理实操从新手到高手》 本书是由几位HR总监与人力资源师共同编写，他们在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识，结合他们的实际工作经验，将多年的操作和经验与读者分享。本书适合人力资源管理专业的毕业生、从事人力资源岗位工作不久的初学者以及企业的高层管理者快速提升自己的认知水平与作业能力。当然，由于作者中有近15年人力资源高级管理经验的从业者，有些观点较为深入，在某些方面也突破了理论与专业人力资源管理的基本知识，剖析了企业经营与人力资源管理之间紧密的关系，所以也适合企业的高级管理者，尤其是值得总经理在实际经营过程中加以参考。 以下是 中人网HR社区 隆重推荐，HR案头工具书！ 《Excel人力资源管理实操从入门到精通》 *15年人力资源工作实战总结，看资深HR如何手把手教你玩转Excel！三
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人们给予我们所处的这个时代各种各样的命名：信息时代、网络时代、IT时代、知识经济时代……*“酷”的莫过于“e”时代。这是一个容易产生激动人心的变化的时代，常听人们说游戏规则在不断的改写或者重新洗牌之类的言论……
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本书分为三个部分。**部分为**章与第二章，主要介绍人事测评的基本理论和胜任力理论在人事测评中的应用；第二部分为第三章至第六章，主要介绍现代人事测评的方法与技术，包括心理测验、面试技术、情境模拟测试和评价中心等内容；第三部分为第七章，主要介绍现代人事测评的基本流程，涉及现代人事测评的组织与实施等内容。全书理论与操作相结合，并提供了丰富的人事测评案例。
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人力资源案头，附赠全书精华，word版，可编辑，更实用。 本书语言风格严谨但不死板，尽量做到通俗易懂，尤其在对专业知识的筛选与归纳方面，既参考了大量人力资源管理的基本理念，又融合了知名人力资源专家的独到见解与建议。在实际操作的内容中，为了让读者在*短的时间内吸收前人的经验，本书突出了全面性、实操性、工具性、精简性的特点，并且为读者提供了大量形象、鲜活的案例。书中既有适应面*广的表格、制度、范本，又包含权威专家的专业点评与指导，可以说是集知识性、管理性、实操性、工具性于一体的经典之作。 阅读本书后，相信每个读者都会成为本书的受益者，通过循序渐进地进行学习与研究，一方面得贤士、助发展，做到天时地利人和；另一方面促进人力资源管理制度达到新跨越，*终做到提升企业综合竞争力，让企业在
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《集团型企业劳动关系管理》(作者陆敬波)是实实在在的集体智慧的结晶，同时本书的独特优势体现在其两大特点中：**是系统性，本书**次系统、全面地对集团跨区域劳动关系管理的法律问题进行了深入细致的研究，形成了体系，而以往相关的研究几近空白，即使有，也多是零散而不成体系；第二是实用性，“理论与实务相结合，更加突出实务”，这是几位作者自研究之初即确定的原则，所谓实务，主要是指为相关司法和执法部门，尤其是集团的实际工作提供资料、观点、意见、建议和方案等。
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情境微课开发 学习项目设计与课程开发专家李文德老师智慧总结，链接组织经验深度萃取和快速传播之道，提供适配场景革命时代的企业微课敏捷开发模式
教学设计和课程开发专家李文德老师是中国*早一批从事现代企业培训与学习技术的研究与实践者，有近二十年的实战经验。多年的教学和实践经验使李老师切身体会到企业对教学设计和课程开发的痛点，即并不了解教学设计理论的业务专家如何简单快速地开发高价值的情境微课。通过情境微课开发具体流程、方法、工具和模板的提供和详尽案例解析，书中解决了情境微课开发的三个重点问题：聚焦情境、萃取组织经验和快速开发，以期有效解决企业教学开发面临的痛点问题。
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行政逻辑 行政的要义在于贯通统治与自治，平衡管理与法治；中国的政府治理集古今中外智慧，兼具科学与特色。
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国际人力资源管理（第二版）（复旦博学·21世纪人力资源管理丛书）
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企业运营管理实用手册系列（《人力资源管理实用全书》、《企业管理制度实用全书》、《销售管理实用全书》、《私营企业经营管理实
更多精品图书请点击进入 企业运营管理实用手册系列套装专题链接： 企业运营管理实用手册系列套装专题 《人力资源管理实用***全书》 通过一个个具体规范的制度文本和表格使读者可以方便差用，在*短时间内规范地完成人力资源管理的相关工作的指定和决策。 《企业管理制度实用***全书》 针对企业实际的管理需求，结合作者田野多年的企管咨询和培训经验，全面而系统地提供了企业***的管理制度，包组织结构、策划、营销与CI、生产与质量、购与仓储、财务与会计、人事、人员考核管理制度等，尤其适合生产型企业高效优化管理流程，增强部门间沟通与协作，有效提升产品质量并降低成本。 《私营企业经营管理实用***全书》 教你从人力资源成本、生产成本、投入成本、采购成本、营销成本、物流成本、资金成本及
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本书是近年来编者从事“人力资源管理”MBA教学研究的一个阶段性成果。以“以人为本，战略性激励”为主线，以12个中外著名企业的典型案例材料为主轴展开，形成一个包括战略原理、战略变革、战略焦点和战略整合四篇12章内容的完整理论框架体系。每章分别以“主题案例”、“背景知识”和“研讨提示”三节模式来编排，先展示主题案例材料，接着介绍有关背景知识，*后附以相关文献、背景资料和补充案例，以及进一步参阅的文献资料索引和讨论问题提示。
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爆发：从薪酬绩效到股权激励 各管理层、基层各类型工作的绩效考核方法，股权激励的设计与实施，大量案例及实用图表
本书从贴近日常企业管理的角度入手，系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核，同时也详细介绍了股权激励设计与实施等内容，帮助企业管理好员工，管理好核心员工，并助力企业扩张。 本书注重实操，提供可以拿来就用的范例、文本表格，将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化，提高了读者的阅读体验。
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编排合理，简洁直观，查询方便，快捷实用。 打开这本书，你所需要的常用的范本都已归类分置，一目了然，即用即查，提高你管理工作的精度和效率。
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你所不知道的华为HR 一本华为的创业史 一本任正非的企业思想史 教你如何招人、用人、管人、培养人、激励人、考核人
为什么提倡 以奋斗者为本 ，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果**化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看：任正非如何成为
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全：268个技巧案例全新解说，让您一册在手，工作无忧。 新：245个知识图解全程放送，让您一目了然，即学即用。
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2017年4月12日，福布斯亚洲推荐的 30岁以下亚洲杰出人物 榜单，其中的三十位 金融与投资领域精英 ，有十六位是徐小平老师旗下的 真格系 创业者和管理者，在他们的背后，有这么一位 大姐姐 的存在，也就是真格基金人力资源顾问 lisa杨 其实， 她是人力资源界的大姐大 她是创投圈巨头的专业顾问 她是400余家创业公司的HR投后导师 她是从滚滚创业战场拼出来的实干派 她是Lisa Yang（杨莉） 所有关系到初创公司存活的HR痛点： 创业公司需要什么样的HR？如何建立合适的人力资源管理体系？公司在不同阶段如何利用不同的招聘路径？怎么用好 牛宝宝 ？早期怎样留住人才？什么样的人不能留？ 如何用正确的方式辞退员工？ 这些都将在本书中找到答案。
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本书根据《国家职业标准 科技咨询师（试行）》的要求，由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。 本书介绍了科技咨询师应掌握的工作技能及相关知识，涉及信息处理、咨询启动、咨询实施、跟踪服务等内容。
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竞争日趋激烈的职场，永远青睐具有多种优秀职业素养的“金牌员工”。《金牌员工赢在职场》系列丛书全面深入系统阐释了员工的十种成功职业素质：责任、感恩、忠诚、敬业、人品对于员工自我塑造、完善人格、加快自身职业提升的重要意义；纪律、创新、方法、细节、态度对于增强员工与团队执行力、提高工作效能、增强企业的市场竞争力的重大价值。书中配有大量案例，通俗易懂，适合作为大中小型企业员工的培训教材和参考读物。 本书不仅对纪律理念进行了*完美的诠释，而且将帮助企业建立一个纪律严明的团队。同时，本书还强调了员工自身的纪律观念。
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要想做好HR你要有两把刷子：如何搞定人力管理难题和防范管理风险 没有两把刷子怎么做HR？本书传授给你的都是解决问题的干货，独家传授管理秘笈，让你的上司更加欣赏你！
作为企业人力资源管理者，要想做好HR必须具备两把 刷子 ：一是刷掉问题即彻底搞定人力资源各项管理难题，二是刷掉风险不留管理后患坚决防止问题再次发生，这 两把刷子 是HR管理的底线，突破了这个底线，人力资源管理者的价值无从谈起。 一本书彻底搞定人力常见管理难题同时有效防范各种管理风险，正是： ●有啥问题咱不怕，解决问题有方法; ●管理风险要防范，防止问题再出现。 ●问题风险两手抓，坚持专业职业化; ●一册在手咱无忧，从零起步变高手!
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职业生涯规划实务 基于个体和组织及其整合的学科视角，搭建职业生涯规划的结构化学科内容体系！
《职业生涯规划实务》基于个体和组织及其整合的学科视角，在多年教学、科研、社会服务总结的基础上，按照总分总的结构，搭建了职业生涯规划的结构化学科内容体系。本书主要有以下四个特点： 体系结构化。全书五篇使得职业生涯开发与管理的理解更加结构化，内容更加明确。 内容模块化。尤其是在个体篇里面，本书在作者多年积累的基础上，把个体职业生涯开发与管理总结为SOOSE不断循环的五阶段模式，使得内容更加清晰明确。 阐述操作化。本书的许多内容都以案例与实践（有些是作者自己实践过的）来促进对基本知识和基本方法的理解。 操作工具化。本书中包含了大量的测量量表，既有作者经过大量实证研究开发的，更多是借鉴国际上被大量研究和认可的测量工具，这有利于读者进行自我测试和自我反馈，以便真正达到职业生涯规划和管理的效果。
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