至高无上的囚徒（随曼弗雷德进行精神分析：性格与领导力反思。）
1．当今世界*有影响力的一位管理思想家的工作摘要。 2．从精神分析的视角，探讨领导者内心阴暗和光辉的两面。 3． 将心理学带入工作场合，研究职场领导力和人格，别具创新。
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您*近有没有教训过部属？ 您*近有没有和下属沟通过他们的成长机会？ 您的下属有没有充分认知到您对他的帮助？ 您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗？ 你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？ …… 前英特尔（Intel） 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（ICF） 认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧，助您提升领导力效率和魅力！ 我们由镜子还是看不到自己，除非有光；教练就是那道光!
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高情商管理者的6个习惯：做个人人愿意追随的高情商管理者 安永、杜邦极力推崇的领导力培训指南！6个习惯，9堂超人气情商训练课，解锁情商管理新技能！你遵循这些习惯，人们就会追随你！
更多励志精品图书请点击进入 斯坦威推荐阅读，点击查看详解： 【 1】9堂高情商训练课，6大管理习惯，成就高情商管理者！ 从自我认知开始，到灵活应对不同的人格类型。 9堂高情商训练课帮助领导者逐渐摆脱管理焦虑，并利用6个习惯成为人人都愿意追随的领导者。 【 2】安永、杜邦极力推崇的领导力培训指南！华纳奇尔科特实验室全球人力资源副总裁鼎力推荐! 作者斯蒂芬 E. 科恩、文森特D. 奥康奈尔是拥有20余年经验的资深管理顾问，服务多家世界500强企业。他们帮助这些企业的管理者实现了个人管理能力的跃升，他们的理论已经成为这些企业的领导力培训指南。 【 3】遵循这些习惯，成为人人都愿意追随的管理者！ 管理职能的效力与高情商技能密切相关！作者根据多年咨询、培训
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《一分钟经理人?遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物，苦脑的经理人不再加班的秘诀！ 世界五百强企业管理者的时间管理方法（猴子管理法则）的提出者小威廉? 翁肯的革新著作，让组织管理变成良性循环，快速走出下属没事做上司加班的困境！ 《一分钟经理人?遇见猴子》的作者之一，肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来*畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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软硬兼施、激发欲望，让员工每一天都自动自发地工作 刚柔并用、激发潜能，让团队的每一个成员都全力以赴 少用钱或者不用钱就可以达到高效激励效果的方法 刚出炉全新超接地气儿易操作的低成本激励方案 让你的企业生机勃勃，让你的组织人心凝聚 让你的员工干劲满满，让你的团队业绩无敌
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高层领导，做正确的事 中层领导，正确的做事 执行人员，把事做正确
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能被小用，更是大才 浓缩30年共24万小时五星级酒店服务心得的黄宝书 是不是“大才”，前提是看你能不能被“小用”！
“大才小用”不应该成为抱怨工作的理由。毕竟，做大事时，需要的耐受度更高，是不是“大才”，前提是看你能不能被“小用”！ 学历是用来塑造“未来资产”，你的“现在资产”跟其他人一模一样，仍然是个基层工作者。 在基层的工作经验，是日后担任管理职时的重要资产，透过这段过程，你才能体会工作者的心情，或工作哪些环节容易出错，这是磨练决策思考的重要课程。 当你诚心诚意帮别人服务，由衷想传递这份心意时，自然而然就是一面*美的风景，会烙印在别人眼里。 只从金钱、职位，很难真实衡量工作的价值。要懂得从别人的喜悦、感动中体会自己工作的意义，这样，你会发现，工作价值能够无限大，是无价。 我们提供的附加价值，也要慢慢从快速、便利、大量复制导向，转为带给客人可以延伸、可以扩大、可以再三咀嚼的幸福感。 不管
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科特的洞察力是非凡的，这本书值得我们所有年轻的管理者读一读。 ——保罗·富尔顿 萨拉-李公司总裁 科特揭去了领导的神秘面纱，并清晰地界定了它与管理的区别。其间，他为领导者和管理者提供了新的行动纲领，并竭力使这两者的关系与效力**化。 ——威廉·H·京基 Ketchum通信公司总裁 这是一本我所见到的对领导过程和结构做出*令人信服和*深刻分析的好书。 ——迈克尔·M·隆巴多 创造性领导研究中心 该书充满有力和有用的观点，必将对那些试图定义和评价领导的人们有所帮助。 ——托马斯·J·梅森 通用电气公司 读者不但从这本书中吸取了教训，而且也为之激动。研究成果与案例是非常有效的。
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清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼 源自清华大学MBA领导力课程，喜马拉雅FM高人气领导课，《领导梯队》落地的实战手册
这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解 3L 领导力 的精髓。每天清晨5 分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！
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本丛书专为企事业中高层领导、公司经理、企业管理者撰写，适用于中国工商企业目前发展水平与现状，权威性、准确性、实用性强，便于企事业管理者及广大经济管理专业人士和师生借鉴参考。
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《校正执行力》由中国物资出版社出版。如果您认为下属没有任何借口地执行就可以高枕无忧，如果您认为只要结果不管过程就可以坐享其成，那您就错了。管理的魅力和奥秘就在过程之中，执行者真正重视的往往是您要检查的，完美的执行只有在检查中不断地校正才能得到。
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自我领导力 《一分钟经理人》作者肯·布兰佳带来互联网时代的工作新法则。高效的人首先知道如何去领导自己，只有学会自我领导力，你才真正拥有权力。
1.经典管理畅销书《一分钟经理人》作者肯 布兰佳带来互联网时代的工作新法则。 2.高效的领导首先知道如何去领导自己，只有学会自我领导，你才真正拥有权力。 3.自我领导力并非天赋，而是一种思维模式、一种技巧，能够被学会，并传授他人。 4.500强都在使用的工作体系：养成自主思维模式，才能高效工作并从中找到乐趣。
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约瑟夫·奈是“软实力”概念的*早提出者。软实力是近年来风靡国际关系领域的*流行关键词，它深刻地影响了人们对国际关系的看法，使人们从关心领土、军备、武力、科技进步、经济发展、地域扩张、军事打击等有形的“硬实力”，转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。 在推出软实力概念之后，约瑟夫?奈在分析与研究的基础上又推出了“巧实力”的概念。他认为，伟大的领袖明白，光靠硬实力不够，必须适时加入软实力，但更重要的是适度善用软硬兼施的巧实力，才能真正发挥领导力。巧实力既不是硬实力，也不是软实力，而是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略，是力量的基础。
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CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则(团购，请致电010-57993380) 《团队协作的五大障碍》作者的同系列书
大师系列套书 动机：领导者的职责与定位 示人以真：健康组织这样开展业务 优势：组织健康胜于一切（修订本） 理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德 打破部门壁垒：共担责任共创卓越 CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点 CEO的四大迷思：健康组织应遵循的原则
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1. 本书首次从心理学角度解读管理和领导力，作者根据心理学研究，将员工划分多个类型，贴近管理学内核。 2. 是中国*评鉴价值的领导力专家李峰的*力作，李峰及陈雪频两位老师在领导力研究领域颇负盛名。 3. 本书的写作形式更具实操性，附有大量的测评问题，以评鉴为发展，方便企业领导人在实战中反省，进而提升管理，拥有贴近现实的模拟测试题，有效分别员工不同类型，有针对性地进行管理。
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“天地黝黑，谁为照之？日月火也；人事黝黑，谁为照之？智也。天地之智，曰日月火；人心之日月火，曰智。”
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和谐领导：强化领导地位和谐有序进退的81条法则——和谐经济丛书
无为与有为、控制与使用、权威与权术、诚信与城府、激励与鞭策。 以心为本，有进有退，有序进退，使人心服口服。 管人用人的谋略，有序进退的风范。
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老板是我们这个社会的栋梁和精英，他们解决就业、增加纳税额，推动社会物质文明和精神文明进步。我们理应用崇敬的眼光看待他们，同时，也用关爱的眼光看待他们。他们太不容易了，他们的成功，是社会的成功；他们的失败，是社会的损失。 这本书，价值千万，如果老板听取了哪怕一个忠告。 祝福天下所有的老板！
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领导力的5个层次新版 一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力!
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的初级层次，要想成为超过 老板 层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的顶层。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外，更好地为他人造福。 本书的层次逻辑清楚，有见地和执行性，对不同发展阶段的领导者都具有刺激和启发，讲得很全面，有深度，有很多实用的技巧和方法，值得借鉴，实践运用。
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畅销全世界的企业执行力培训的**读本，什么是执行力？执行力就是按质按量、不折不扣地完成工作。
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1.与你一样，1700多万企业领导思考*多的问题就是“如何才能提升员工的执行力”。 2.你知道员工为什么缺乏执行力吗？有四点原因：员工更关心怎么做对自己有利，多数员工从心里抵触领导的命令，员工更愿意对自己做出的承诺负责，对自己有利的事情，员工才会更加积极主动。 3.讲道理，不如会提问。你会提问题吗？实践证明，优秀的领导都有很高的提问技巧。 4.《领导这么问，员工才有执行力》告诉你学会提问有以下六大益处。促使员工自主加强学习；激发员工强烈的工作热情；让个人充分融入团队，自此不是一盘散沙；培养优秀下属，迅速将庸才变干将；用提问搞定问题员工；扪心自问，快速提升领导力。 5.书中有丰富的实战案例，并采用不同字体表述，让你一眼就能找到，一看就能明白，拿来就能用。 6.重点内容全部用黑体字标
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本书的作者柯维是管理界的**人物，众多 500 强大公司的高级主管都是他的学生，而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人，极具影响力。在这本书中，作者反复强调，人性中的自然法则，如同物理界的重力法则，是真实不变的，这些原则构成文明社会不可或缺的部分，是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么，作者像一个人性的矿工，挖掘并呈现给你一个全新的世界。
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《把战略付诸行动》一书2003-2005年被英国《金融时报》连续评为世界**客户经理教材，2003年美国《商业周刊》评为世界**客户经理教材。
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如何成为建设性的领导者？如何培育CEO的人格魅力？如何管理企业与下属？《哈佛商业评论》作为哈佛*权威的工商管理杂志，用前卫的理论、精辟的观点帮助你成为成功的领导者。
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孟广桥编著的《卓越领导者》写作的目的：通过讨论领导应有的素质与能力，深入探讨素质与能力的关系，素质与能力提升的途径和方法，详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证，融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论，通俗易懂、可操作性强，是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。
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此书是一项有关经理人员/执行经理人员研究项目的产物。本书所有案例都体现了卓有成效的领导才能。本书末尾后记归纳了前面各章出现的部分材料。
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《卓越的秘密——如何通过发展优势成为卓越领导者》是中国凯洛格管理咨询公司Zenger Folkman全球*受欢迎的“卓越领导者”培养项目的配套读物。 作者是Zenger Folkman 咨询公司的首席执行官和创始人。他是在领导力发展方面的***专家，并被认为是极具权威的演说家、顾问和高管教练。2011年，曾格获得美国培训与发展协会职业学习和绩效提升奖的终身成就奖。鉴于他在领导力发展和培训领域所做的贡献，曾格入选人力资源名人堂，并被业界人士于2007年授予“杰出公民”荣誉称号。
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如何成为一个成功的职业经理人（附CD-ROM光盘一张）——时代光华培训大系
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不断创造领导事件！感创业者心灵路，不断发找良好增长！悟浙江人凭什么，不断创造领导事件！
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我和全体教师从科恩身上所学到的，与我们所能教授他的，几乎不相上下。 ——彼得·德鲁克 现代管理学之父 领导力大师、德鲁克嫡传**位博士生科恩之作，**本探讨德鲁克的领导力思想精髓的著作！ 《百年德鲁克》 《旁观者：管理大师德鲁克回忆录（珍藏版）》超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
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中层领导实务全书（第2版） （打造一流的中层领导力和执行力！一本浓缩中层领导管理精华的实用工作手册！）
帮助每一位身在组织的中层领导更清楚地了解到自身的地位与使命，提高自身的管理能力与业务素质 提高中层领导的管理能力与业务素质，使自己真正成为能够独当一面、受人尊重的中层领导
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从某种意义上来说，管理的本质就是一种统御，一种对下属的统御。管理，一种需要权谋的统御，不是一份很轻松的工作。不过，你完全可以借助本书，让自己的工作变得更轻松一点，效果更明显一点。《卓越领导统御权谋》旨在为领导出谋划策，化解统御难题。
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《向世界政要学力:领导干部不可忽视的讲话能力》（国内第一本解析世界领导人领导智慧的权威读本）
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德鲁克领导力·图解版（团购，请致电400-106-6666转6） 漫画加图解，演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
关键词：漫画 图解 领导力 管理学 心理 决策 1.漫画加图解的形式，一看就懂 2.整本书一个故事贯穿始终，情节生动、使读者身临其境 3.经典理论的现代解读
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本书的作者退出商场到北大教书后，写的一本做生意的心得。作者行文深入浅出、洋洋洒洒，沉淀并提炼了多年的商场感受，以两头羊领导地位的变迁开篇，从独特的视角经营管理领域，以自身的经验、教训为内容，在生意与人性的感悟中探寻管理的真谛。 这是一本极其少见，让人翻开就不能放手的，用诙谐易懂的语言探讨极其严肃复杂的管理问题的著作。读完这本“不伦不类”的书，你一定会大大减少那些让普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感。 文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔，另有４篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。 梁钧平 北京大学光华管理学院管理系主任 在铁鹰独特的逻辑头脑里，企业管理的问题竟是这么简单、这么迷人、令人兴奋、令人向往。这是一本能让普通人像专家学者一样了解企业管理为何
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官场经*难念：自己的官位下属惦念；同事心思百转，捉摸难，相处难；上司想法太大太全，一个做不好，回家哄老婆孩子丢饭碗。 当官是一门技术活，研究和看透官场的无常变化，领会和掌握为官的规律和技巧，你就能成为聪明绝顶、深谙官场规律的政治老手，在官场中游刃有余。
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈执行能力》分册，包括了：领导者需要决策与执行并重、让执行者积极地行动等内容。
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科学思维/创新领导艺术与领导方法丛书(领导干部和企事业经营管理人员科学思维指导书)
一个伟大时代的兴盛，需要时代的引领者，他们是国家公民的优秀代表，具有强烈的民族责任感和历史使命感，以人民利益为旨归、以国家兴盛为己任、以国家振兴为关怀。 领导干部要坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责的各种知识，多读与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则的书，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。
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本书为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯经典力作 1 涵盖所有领导者类型 探讨了多种会给组织带来危害的领导者类型，适用于所有领导者，并告诉我们： 要做真诚的领导者，创造“真实而必不可少的组织” 2运用临床心理学阐述领导力问题，实属首创 3本书被《金融时报》列为本年度16部**商业书籍之一 4超级作者、魅力无穷 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。
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经典回眸，巧手点金，思维创新，实战要点，情景再现 “领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” ——美国前国务卿鲍威尔将军 “领导就是要让他领导人们，从他们现住的地方，带领他们去还没仃去过的地方” ——美国前国务卿基辛格博士 “记住，是人使事情发生，世界上*好的计划，如果没有人去执行，那它它就没有任何意义。我努力让*聪明、*有创造性的人们在我周围。我的目标是水远为那些**秀、*有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且水远保特你的诺言，你将会是一个个领导者，不管你在公司的位置高低。” ——通用汽车副总裁马克·赫根对领导者的描述 “我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可
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今天的职场，绝难看到 一杯茶、一支烟、一张报纸看半天 的景象， 绩效至上 的观念早已深入人心。赢得 高水平绩效 是否 高难度动作 ？平凡的工作族如何简单、快速地取得卓尔不群的工作绩效？ 请读《管理人手册05 赢得高绩效》。 通过本书，你将学会如何：提升自身、努力精进、高效领导；提升工作效率、优化工作次序、高效管理时间；重估目标、卓尔不群、谋定后动。
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海尔集团首席执行官张瑞敏，彼得·德鲁克管理学院院长杜绍基，《中国企业家》杂志社社长刘东华联袂推荐。 作者文锐思敏，把大师的精要之处从破解到解读均层层入扣、条条入理，诸多观点颇有启动。 ——张瑞敏 分享大师智慧，造就管理人生。一本由中国人旁观德鲁克的好书。 ——杜绍基 心智决定视角，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
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围绕独立董事“明责、尽责、问责、免责”的主线，本书分为七章进行论述。在**章引言之后，第二章为独立董事在上市公司中的角色定位，从我国目前独立董事制度的制度设计、监管机构和法院对独立董事职能的认知及独立董事的自我认知等角度进行探讨，国内现有规则、监管机构和法院将独立董事定位为监督者，而独立董事对自身职能的定位则偏重于咨询专家，在分析比较了渐进发展论、监督论和咨询专家论几种观点后，本书认为现阶段对独立董事定位应以上市公司治理结构监督者为宜。第三章为独立董事的义务原理，在分析独立董事分别在公司法和证券法上义务的基础上，讨论了独立董事分别承担以上两种义务的关系。四章为独立董事的职责，基本上是对《独立董事行为指引》各条内容的释义和展开。第五章为独立董事的行政责任。第六章为独立董事的责任
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