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帮助中层主管告别尴尬，为企业发展贡献自己的力量
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1.作者。比尔 乔治是全球著名的领导力大师，曾在全球领先医疗科技公司美敦力担任CEO，被美国公共广播公司评为 25年来***的25位商业领袖之一 。在他的领导下，美敦力的市值从11亿美元暴涨至600亿美元。其作品《真北：125位全球**领袖的领导力告白》简体版现已加印2次，曾入选搜狐网2008年度十佳商业类图书。 2.内容。本书讲述卓越领导应当如何处理危机，正好切合当下中国企业的处境，王石的捐款言论对万科的影响、腾讯QQ的隐私门事件、蒙牛诬陷伊利事件等等。本书**的一个特点就是以案例说明观点，思想深入浅出，让人阅读轻松。 3.荣誉。CEOREAD畅销榜第1位。领导学之父沃伦 本尼斯、《财富》杂志、《华盛顿邮报》鼎力推荐。中国国际航空股份有限公司副总裁贺利、凯洛格咨询公司（KeyLogicGroup）董事长王成、德鲁克学院资深讲师顾远、北京大学
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《好领导:提升领导威信力的110个管理奥秘》（领导干部不可不知的权谋胜经！立威信，树榜样，凝人心！）
威信，来自管理；威信力高低，决定领导力高低！威信，是领导者*宝贵的无形资产，管理者步步高升的神秘力量！立威信，树榜样，凝人心！ 本书从领导者管理时会遇到的问题入手，介绍了110个提升领导威信力的方法，并辅以真实生动的事例，帮助领导者立威信，树榜样，凝人心。 点击免费阅读更多章节：好领导——提升领导威信力的110个管理奥秘
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从糟糕的管理者身上吸取经验和教训，向卓越的管理者行列迈进！
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可复制的领导力套装（1+2）：樊登的9堂商业课+樊登的7堂管理课 百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部；樊登打磨5年，帮助提升你的管理能力；俞敏洪、宋志平、刘东华、宁向东、刘润联袂推荐
1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀，重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新东方创始人俞敏洪、中国上市公司协会会长宋志平、正和岛创始人刘东华、清华大学教授宁向东、润米咨询创始人刘润等联袂推荐 4.用对方法，你也可以成为优秀的管理者 5.构建生物态思维，让优秀的员工自己长出来
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高境界领导力：如何打造赋能型团队（原书第3版） 情境领导和一分钟经理人的全新实践，它重新定义了领导力，提供卓有成效的领导方法，全球管理大师肯·布兰佳及其团队的思想精华，领导力领域的集大成之作。
1.领导力领域的集大成之作，也是全球管理大师肯 布兰佳及其团队的思想精华； 2.它重新定义了领导力 这本书被翻译成多种语言，是全球范围内长销不衰的教科书*经典； 3. 高境*管理 将成为未来趋势，它是当下**-*领先企业所倡导的领导理念，也是未来每个经理人的管理知识； 4.将提供卓有成效的领导方法，让你拥有更高层次的管理境*的同时，创造更高的绩效。
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揭示成功领导的核心秘密 提升管理能力的高效法则 提升领导的认知，掌握领导的精髓 拓宽领导的思路，突破领导的瓶颈
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昨天的习惯就是今天的成就 今天的行动就是今天的心态 明天的成功就是今天的行动
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的樗性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一。《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。
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本书运用通俗易懂的语言，紧跟时代步伐，对如何塑造领导者的良好形象和提高人格魅力这个问题展开论述，既有理论分析，又不乏操作性，从领导者形象与人格魅力的内涵、领导者形象的定位、领导者的服饰形象设计、领导者形象的仪容管理、领导者的行为形象艺术、领导者秘书的形象塑造、领导者语言艺术与形象等方面，进行了详细阐述，并大胆吸收国内外的成功做法，提出自己的见解，有的问题还提出来供大家讨论和探索。因此是一本系统阐述领导者形象建设的书，既有一定的理论高度，又有很强的实操性，既弘扬了中华民族礼仪之邦的优良传统，又具有很直接的现实意义，是一本难得的教育用书。
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企业就像一艘船，领导是舵，团队是帆！ 领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言，要做到领导有方，就必须有方法、有策略来影响团队，共同实现企业目标。
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约瑟夫·奈是“软实力”概念的*早提出者。软实力是近年来风靡国际关系领域的*流行关键词，它深刻地影响了人们对国际关系的看法，使人们从关心领土、军备、武力、科技进步、经济发展、地域扩张、军事打击等有形的“硬实力”，转向关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“软实力”。 在推出软实力概念之后，约瑟夫?奈在分析与研究的基础上又推出了“巧实力”的概念。他认为，伟大的领袖明白，光靠硬实力不够，必须适时加入软实力，但更重要的是适度善用软硬兼施的巧实力，才能真正发挥领导力。巧实力既不是硬实力，也不是软实力，而是综合了硬实力和软实力的一个整体的战略，是力量的基础。
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将人的性格分为金、木、水、火、土五种，能帮助领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。 思想家就是对人性、对环境、对事物变化规律有深邃的洞察力和预见性。 读懂人性、了解人性、超越人性、超越自我，你将无所不能。 通过阅读本书，你就能找到与人相处的技巧！
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《校正执行力》由中国物资出版社出版。如果您认为下属没有任何借口地执行就可以高枕无忧，如果您认为只要结果不管过程就可以坐享其成，那您就错了。管理的魅力和奥秘就在过程之中，执行者真正重视的往往是您要检查的，完美的执行只有在检查中不断地校正才能得到。
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作为一名企业管理者，你是否在为解决以下而感到烦恼： 1.如何构建教练能力提升的基本模型？ 2.如何提高人才识别能力？ 3.如何提高心态管理能力？ 《教练能力培训全案（第3版）》一书将教练所需的各项能力细化为人才识别、团队组建、心态管理、沟通指导、方法运用、差距分析、团队学习和自我学习共八个方面，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理问题，从中学到提高能力的方法及巧。 -游戏体验：以游戏的方式让
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总裁教练——一部成长型企业老大的私家教案（柳传志作序推荐，所有营业额从1000万到30亿企业老大的必由之路，为企业老大度
《总裁教练》努力把企业家成长中的一些核心问题整理出一个脉络，同时结合作者本人的观察和思考，给出了相应的指导和建议，并形成一个相对完整的体系。相对于理论性较强的教科书，《总裁教练》中的内容更贴近中国成长型企业的实际，大多数的例子都是我们日常能在企业中看到的、听到的，甚至是亲身经历着的。各小节后的“总裁家庭作业”恐怕是每一个成长型企业领导都难以逃避的问题。 刘博的这本书是值得鼓励的，相信读者也能从中得到收获。 ——柳传志 《总裁教练》是为企业老大度身定制的私家教案。在一个成长型企业中，机会不少，但投资回报**、投资风险*小、*值得投资的就是老大自己。其他项目都可以缓、可以等、可以慢，而老大的自我提升，不可停步。如果你是营业额在1000万到30亿公司的企业老大，你需要的不是导师，不
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美国西点军校原首席战略官 拉里?唐尼索恩； 美国360咨询集团主席 迈克?艾科斯塔； 全球20大领导力顾问 佩斯领导力商学院主席 泰德?普林斯； ——三大全球知名领导力专家鼎力推荐！ 12年研究发现；51套实用工具；67张实效表格；98个实战案例；1437位管理者调研，汇聚成一本有价值的管理手册！
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美国国务院、世界500强都在学的领导艺术培训课 看德鲁克，不如研究鲍威尔！ 美国首位黑人国务卿、全美青年励志偶像鲍威尔亲授领导力秘诀 冯仑、徐小平鼎力推荐！ 鲍威尔领导力，跟随成功者的足迹，引爆职业潜能，你也可以成就自己！ 1. 《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》为美国首位黑人国务卿亲述领导艺术 2.《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》是作者给美国国务院、世界500强开设的高级领导艺术培训课内容，更加充实系统化后现公开出版 3.由知名企业家冯仑、徐小平鼎力推荐，二位非常推崇鲍威尔本人的领导才能和领导品德 4.《我赢定了：鲍威尔生活和领导的艺术》内容风趣，通过爆料国际名人私底下在职场的那些事，如作者跟基辛格、赖斯、里根、小布什，他的手下、同僚，及其他国家领导人，讲
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一本关于为人、做事、当官的领导管理学“通俗读本”，一位“八品官”的从政感言，更像一本励志书。要想领导他人，先要学会领导自己。能否常修为官之德，能否摆正为人、做事、当官的位置，能否坚守自己的道德底线，在戴其晓编著的《从政笔记》一书里都能找到理想的答案。
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掌握中层管理智慧：超越汗水型中层，徽智慧型中层 摆正中层的位子：演好双重角色，在“上”“与”之间寻求**平衡点 做好沟通的转换器：当好领导的“代言人”，准确完整地传达指令 打造高效执行的习惯：好中层用工作挣未来，主动去刨造条件而不是等条件 做好团结人这门功课：塑造自己的执行团队，带领下共同前进 “治微”胜过“救著”：平淡中见惊奇，做好小事是中层办好大事的基魂 有效激励是关键：用激励代替批评，能点燃下属的工作热情 好中层懂得授权：该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰” 补足团队的“短缺元素”：不断提升自我，时刻关注下属成长 给晋升找个理由：掌握晋升规则，才能一步步迈入组织的塔尖 *好的中层，不仅是忠臣，更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠
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理查德 L.哈格斯、罗伯特 C.吉纳特、戈登J.柯菲所著的《领导学(在实践中提升领导力原书第7版)》以一个领导互动的三因素框架贯穿始终。从具体行为技巧的层面，说明与领导者、追随者和情境因素相关的领导技能，其中包含了大量可供实践者学习应用的技能指导。为了便于读者更好地理解正文的主旨，全书加入了大量关于近期领导研究、受关注的领导活动或事件的”专栏”资料。
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“领导管人，流程管事”这一管理思想的提出，是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式，是管理思想的一次重要革命。
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人事不狠，公司不稳。管理的本质就是对人的管理，聚人、选人、任人、管人、励人，团队管理的五大绝招一个都不少： 聚人：为什么有的人一呼百应，有的人却是孤家寡人？ 选人：随意招，招来随意人；用心招，招来用心人 任人：用人如器，人尽其才 管人：绩效考核是关键，人情不能少 励人：激励，不是满足需求，而是创造不满足
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领导力教练：概念与基础 ICF国际教练联盟、IAC国际教练协会认证大师级教练郑振佑博士 领衔打造
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新领导力（北大汇丰商学院院长海闻诚意推荐，北大汇丰商学院核心教程。三一重工、比亚迪、广东核电等多家行业标杆企业的选择。）
1．权威作者：杨思卓，著名管理专家、中国领导力学术带头人、北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。 2．立意不凡：《新领导力》探讨卓越领导者应该具备的格局、眼光、气度，内容强大、贯通中西，帮助领导者修炼强大内功。 3. 重磅推荐：三一重工、比亚迪、广东核电等多家行业标杆企业的选择。 4. “商界军校”的选择：北京大学汇丰商学院领导力研究中心核心教程。
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本书试图将关于领导的简单的和复杂的概念进行整合，分析了各种精选的领导理论。并且对这些理论如何在现实世界的组织中加以应用进行了讨论。为了帮助读者从总体上理解领导学以及各种独特的领导风格，我们提供了有关的问卷、案例以及各种理论在日常生活中的应用。本书的宗旨在于探讨领导学的理论如何帮助人们改进和指导自己的领导方式。
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《轻战略》姐妹篇，《与大象共舞》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略》作者全新力作； 作者许正与团队为逾百家企业提供了服务，形成了包括本书在内的领导力和企业转型方法论体系； 剖析了领导力危机的重要原因，提出了改变领导者行为背后深层动机的全新心智模式； 帮助新时代的商业领袖完成心智的跃升，为企业带来真正的组织进化； 领教工坊重点推荐图书，由领教工坊联合创始人、学术委员会主席肖知兴鼎力推荐。
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中层领导是事业兴衰的关键、是带动全局的纲要、是承上启下的桥梁 差以毫厘，谬以千里。
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本书几位作者在权丽方面，有相当深入的学理与实际的经验……这是一本好书，值得推荐给任何想好好经营一个组织—不论是政府或企业的一任何一个人。《权责制领导》是我所读过的关于领导者如何建立可信度的书当中*实际可行的一本。作者把领导和管理理论为实务，的确功不可设。《权责制领导》一书举重若轻地传述一个沉重的概念，却丝毫不减其深邃的重要性。作者带领读者从概念走入细节，把管理权责这个令人望之生畏的挑战，化为可行的，甚至令人兴奋的事情。
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《一分钟经理人?遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物，苦脑的经理人不再加班的秘诀！ 世界五百强企业管理者的时间管理方法（猴子管理法则）的提出者小威廉? 翁肯的革新著作，让组织管理变成良性循环，快速走出下属没事做上司加班的困境！ 《一分钟经理人?遇见猴子》的作者之一，肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来*畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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