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员工士气的高低,直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工,关键在于上司。但长期以来,多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气,这种单一的激励方式均以失败而告终。 作者为使管理者走出物质激励的怪圈,总结出了20个鼓舞员工士气的魔法。这些魔法简明扼要,效果非凡,数千家企业因此获得的非凡成就便是证明。这20个魔法是所有精明上司必须掌握的。如: ★经常和员工说“做你想做的事”,你会发现他们都变得不同凡响。 ★在公共场合,多表扬工作努力、成绩突出的员工,你会收到意想不到的效果。 ★询问工作状况时,使用“你是怎么认为的呢”这样的表达方式,你会发现你的员工变得更加有创意。 …… 只须简单加以运用,并轻松持续下去,你会惊讶地发现员工的神奇变化!
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中层领导力白金手册 服务好上司,领导好员工,成为公司的中坚核力量;世界500强企业总监的工作方法论
世界500强企业总监的实用工作方法论 服务好上司,领导好员工,成为公司的中坚核力量 核能团队提高中层领导力、执行力的管理箴言
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《商业周刊》排名**的“管理学大师”戴维?尤里奇亲笔作序推荐! 从优秀到****,化平凡为非凡,领导者做到“优秀”就够了吗? 您可以再上层楼,达到“****”的**! Zenger Folkman 是一家国际著名领导力培训公司,其“****领导者(The ExtraordinaryLeaders)”培养项目在全球市场备受赞赏。其公司总裁约翰H.曾格是360度评估方法的首创者之一,在领导力培养方面有超过50年经验。而这套独特的拥有20万人样本的360度评估方法正是区别Zenger Folkman与其他领导力公司的关键,他们采用基于实证的方法来改善组织及其员工绩效,找到了优秀管理者和****领导者之间的区别。 约翰H.曾格通过把测评结果将与行业标杆数据进行比较,让领导者更加清晰地了解自己所处的水平,了解****领导者对组织产生的影响以及他们的价值所在。更为重要的是,参与者能学到一个结
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《带队伍:中基层管理者胜任力法则》编辑推荐:愁:员工满身缺点,没一处优点,怎么办?怨:不会做正确的事儿,不会正确地做事,怎么办?惧:员工太懒散,沟通无效,怎么办?怒:低级错误一大片,零缺陷工作看不见,怎么办?忧:工作两三年,绩效倒着数,怎么办?掌握胜任力,消灭团队隐患,你就可以带好自己的队伍,赢得高绩效、高信誉。
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中国大陆首首富、国美掌门人黄光裕作序,多位知名企业家联合力荐。 纵观古今中外之组织,凡成就大事业者,无不具备大领导力;凡不具备大领导力者,无一成就大事业。读莫少昆教授的《大领导力》一书,就会从学贯中西、博古通今的系统总结和丰富案例中,领悟和学习如何培养自己的大领导力。 ——国美电器公司董事长 黄光裕 莫少昆教授为中国企业领导者把握大趋势,就怎样提升领导力、决断力、影响力和执行力等领导科学与管理艺术做了详尽的阐述,既有理论的深度,又有实用的方法,能够帮助优秀的职业经理人找到成长为传大领导者的途径。 ——中国核工业集团公司总经理 康日新 正如莫教授所讲,领导是可以学习和培养出来的,因此,凡是胸怀大志的领导者都应该认
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《领导梯队》具体实施的操作手册。 来自美国AMA全面、实用、有效的管理者能力发展体系。 帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。 建立全面有效的管理者能力发展体系。 了解并管理自己(10项能力) 了解并管理他人(17项能力) 了解并管理业务(19项能力)
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《领导口才提升***全书》领导者语言艺术实用宝典之一。“一言可以兴邦,一言可以误国”,身为领导,就是要有过硬的口才,才能得以服众,带领团队创造卓著的业绩! 领导说话要有影响力,富有清晰的逻辑,有热情与力量,每句话都能渗透人心,感染人心! 无论是批评教育、赞誉表彰,还是谈判应酬、化解矛盾……所有情境,助你轻松驾驭,成就事业的辉煌! 塑造领导者说话魅力,让下属洗耳恭听,提高领导者说话水平,令下属一呼百应,好口才彰显领导的魅力与睿智!好口才展现领导的气场与能力!
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孟广桥编著的《卓越领导者》写作的目的:通过讨论领导应有的素质与能力,深入探讨素质与能力的关系,素质与能力提升的途径和方法,详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证,融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论,通俗易懂、可操作性强,是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。
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领导就是领袖和导师,领导力即是获得追随者的能力,自认为是领导者而又没有追随者的人,只是在散步,人们追随的不是某个计划,而是能鼓舞他们的领导人物。
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彼得·德鲁克的著作被译成37种语言,畅销全球130多个国家。本书已成为全球管理者的经典之作! “只要一提到彼得·德鲁克的名字,在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》。我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他
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管理道德资本的**战略是追求善德的生活方式。 我们无不感谢西松教授合我们对每日都就资本或产权进行交易的市场有更高层次的领悟。他摆脱以法例及监管规定来界定产权的低层次,将问题提升到寻求对道德或价值作出诠释的哲学领域。正如西松教授所说,在商业、金融及经济社会中,道德资本不单是可取而已,它正是我们所有合情合理合法事物的根本依据。 ——香港证券及期货事务监察委员会主席沈联清 一个社会的健全的伦理道德准则是使社会稳定、经济制度富有活力的粘合剂。 ——1993年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家诺斯 领导力在于通过领导者自身从事善德行为来培养被领导者的善德行为。行动是道德资本的基础货币,习惯是道德资本的复利,性格是道德资本的投资股。管理道德资本的**战略是
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企业就像一艘船,领导是舵,团队是帆! 领导者就好像船长、舵手,决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口,只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言,要做到领导有方,就必须有方法、有策略来影响团队,共同实现企业目标。
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管理以事为中心,领导却以人为主轴。过度管理,难免视人犹物。因此也只有重视领导,才能够充分发挥人员的潜力,适当地应变,合理地创新。 ——曾仕强 曾先生的很多观点,跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的,但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天,曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中,有一个基础条件:那就是管理以人为本。之所以有中国式管理,就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。 ——《中华工商时报》 中国具有5000年的深厚文化,影响着人们的价值观念,人们更强调人际关系、潜
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没有激励,就没有管理! 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝,帮助管理者带出爱打仗的兵,带出会打仗的兵,带出高效率作战的兵!
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这是一本专为企业老板、CEO写的书。如果你已经是或梦想成为这样的人,可以阅读此书。它为老板或CEO的突破勾画出了一条路径。 这不是一本快餐书,需要你用心来读!阅读时,如果你不接受它,也不要轻易地反对它。如果你感觉到了心痛,说明你已被触动…… 企业家们都在追求“做大、做强、做久”。但是,在中国,近些年来,看看我们的周围,有多少“轰轰烈烈”企业和企业家遵循着同样的规律走向了“灭亡”的宿命。快速扩张而亡!贪婪虚荣而亡!违背“商道”而亡!违背“规律”而亡!CEO“谋杀”企业而亡!…… 他们为什么心甘情愿地跟自己的财富过不去?他们为什么心甘情愿地跟自己的梦想过不去?他们为什么用几十的心血、辛辛苦苦地为自己建造*后的归宿——监狱?企业如何走出这些宿命?本书将告诉你答案。
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翁文艳编著的《学生领导力》中谈及学生领导力的培养时,兼用“培养”和“开发”两个概念。事实上,“学生领导力开发”和“学生领导力培养”在英文中都是一个词语,即“studentleadershipdevelopment”,也可译为“学生领导力发展”。之所以采用不同的概念表达,是为了使行文用词和所处语境更加符合汉语言表达习惯。比如,在开篇的概念导入和国外经验介绍时,多用“领导力开发”,因为“领导力开发”在当下的相关译著中被使用的频率**,所以习惯性地沿用。但是,在后来实践篇中谈及我国学生领导力在高校和中学的培养问题时,多用“学生领导力培养”,因为能力素质的“培养”更适合中国大学和中学的教育语境。还有的地方用“学生领导力教育”来表述。
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本书认真搜集整理了大量资料,在书中从宏观到微观,从理论到工作实际,对如何打造领导者新形象、领导者良好公务形象、领导者良好公众形象、领导者良好公余形象、领导者其他良好形象方面进行了系统的论述,并列举了中外大量的实例,对领导者形象具有的特性、领导者形象的外在表现、领导者形象设计的原则、领导者形象塑造的戒则等方面,都进行了非常详细的解说,相信每一名领导干部都会非常感兴趣。 此外,本书还对领导者形象设计的方法、领导者形象设计的要求、领导者形象设计必须处理好的关系、领导者良好形象塑造技巧、领导者良好形象塑造步骤等,也做了全方位的分析和深入的阐述,旨在让更多的领导干部更好地掌握这门艺术,正确地运用到玉作实践中去,把自己的工作做得好上加好,把自己的形象塑造得靓上加靓。 递出一张合格的形
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“费”话连篇——从专业经理人到专业领导者(从基层领导迅速升职管理者的成功学经验谈)
这是一本领导者的救命守则,也是一本剖析职场、管理、经营的救命宝典。以理性的解析、感性的渗透,带点有趣的口吻,让你手拿职场照妖镜,看清经营管理大小事!费话连篇」字字珠玑,引导读者赢得人格、赢得人生,进而赢得成就;这些超越职场的珍贵体悟,都是作者走过人生风雨后,发现不该被抛弃的重要追求;而这些体悟正是决定一个领导者伟大的关键。这本书,将是引爆你思索「领导」真义的全新开始!「费话连篇」留住了一份珍贵的领导气度,为领导统御竖立大家风范;因为「领导」和我们想得不一样!
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本书可以说是一本相当易读的“服务教战守则”,作者把自己的成长历程、经营理念,非常清楚地分章分节表达出来。书中少有枯燥理论,而是运用一个个生动例子,让读者深刻感受。
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超级中层商学院之像中层,才能当好中层(经过五年管理咨询积累、两年准备开发、三年深入实践的针对中层的咨询型培训才有了这本让
关于中层的书很多,但是多清谈中层的心态,也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点: 1.资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力,让这套书的着眼点在:切近中层实际、解决问题。除此无他。 2.“超级中层商学院”系列不卖弄知识,而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”,让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用,证明是高效的。 3.我们能保证的是,这套书看完,至少所有的中层全套规定动作能做对70%,至于剩下的30%,还需靠团队指引和个人悟性。
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世界停一下,我要下车(随曼弗雷德进行精神分析:领导力与生涯发展反思。)
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工作时努力工作,放松时尽情放松;不要为鸡毛蒜皮的事忙得不可开交;不妨扮出不屑一顾的姿态;责任多大,权力就多大;慎用不拘小节之人;对于不讲道义的员工,决不能手软;不要浪费一分钟去想我们不喜欢的人;提出问题,而不是简单地下命令 李伟编著的这本《三分管人七分做人(珍藏版优秀领导者的管理哲学)》将以通俗的语言介绍优秀领导者的管理哲学。
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超理性管理与竞争:管理者走进人性与文化的深处 (疯者为王——超理性管理与竞争)
人在常态下工作往往*没有激情,适度地偏离常态反而能创造出更高的绩效,超理性管理实际上是建立在理性管理基础上的人本管理,它将人的态度、情感、意志、信念和价值观,以及处于 人性深水区 的个体无意识和集体无意识纳入到管理的视野之中。本书结合时下热点,从人性与文化的角度,将超理性的实质娓娓道来,并与管理实践相结合,既通俗易懂,又妙趣横生。
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风里常年跟万科集团合作,为万科领导力发展中心的建立和改进作了大量的工作。万科的很多管理人员都接受过他的评鉴和辅导,获益匪浅。 本书既是风里对于领导力评鉴的理论研究的成果,也是风里常年实践的总结。有志于尝试、学*力评鉴的人士都应该好好读一下。 万科集团执行副总裁 解冻 对于有幸参加过风里老师“领导力评鉴中心实战课”的我,本书是风里老师把“领导力”从宏观理念架构到细腻品鉴甄别的汇集,不仅对我从业工作有极强的操作指导意义,而且更激发我对所从事工作的热情! 百特(Baxter)(中国)投资有限公司人才管理经理 戴莉茗 风里的这本专著,帮助我们看清领导力的实质。 萨非航运(Safmarine)大中华区人力资源总经理 庞燕 风里在此书中提到一点,说“选人不能迷信经历”,
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新职位的前100天关系到你的成败,关系到你能否旗开得胜! 面向时间紧迫、压力重重的商业领导者。这本快速、专注、实用的小册子能带给你重要见解和实用的提示,帮助你在新职位制定并执行有效的前1OO天计划。它能在关键的早期阶段帮助你提升领导力。 为期100天的方法——在前100天内,指导每一件你需要知道、需要做、需要计划的事情。 100%实用——结构化的指引、专业的眼光、决定性的建议。细致入微便于立即实施。 100分钟快速阅读——当你想要迅速达到目标时。奥基夫编著的《100天成就卓越领导力(新晋领导者的First100训练法)》为你前100天中的实时挑战提供了答案。
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