¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
全球领导力：全球领导者的10项关键行为（破译卓越全球化领导者必须具备的技能和心智模式）
¥33.70定价：¥45.00 (7.49折)
¥11.00定价：¥22.00 (5折)
如果说特种战士的行动中无不书写着“*享受的日子是昨天，服从指挥才能泥塑成钢”的信念，那么企业员工的行动中必须刻上“执行才是硬道理，锐意进取铸铁军”的意念，这个企业才会看到更远的未来，持续发展，持续进步，以前所未有的核心竞争力执掌全局。《向特种部队学习执行力》介绍了特种部队执行力的情况，重点包括特种部队的训练方法，还有我国其他特种部队的精彩故事，另外还涉及世界范围内的军事情况。这些内容所围绕的核心是“执行力”，并与现代职场相结合，提出实用的职场执行力提升策略，为员工执行力的提升进行方向性的引导。本书由王志康著。
¥22.80定价：¥26.80 (8.51折)
¥19.70定价：¥30.00 (6.57折)
德鲁克领导力·图解版（团购，请致电400-106-6666转6） 漫画加图解，演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
关键词：漫画 图解 领导力 管理学 心理 决策 1.漫画加图解的形式，一看就懂 2.整本书一个故事贯穿始终，情节生动、使读者身临其境 3.经典理论的现代解读
¥23.00定价：¥32.00 (7.19折)
作为企业管理者，你是否在为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何提升领导能力？ 2.角色认知能力包括哪些？ 3.决策管理能力自测包括哪些内容？ 《领导能力培训全案（第3版）》一书将领导所需的各项能力细化为角色认知、目标管理、决策管理、授权管理、控制管理、用人管理、教练管理、激励管理、沟通管理、团队建设、压力管理、危机管理和学习创新共13各方面内容，以“寓言+故事+游戏”的展现形式，提供了丰富、实用的培训方案。 “弗布克培训寓言故事游戏全案系列”图书具有以下四大特色。 -自测自检：针对每种能力提供测试题，共提供了近1000道测试题，是自测的好具。 -寓言启思：以动物世界、植物世界、海洋世界为原型，引发思考，拓展思维。 -故事示范：以生活中和管理中的故事引出管理问题，从中学到提
¥44.20定价：¥59.00 (7.5折)
《第五项修炼》进阶篇国际知名学习型组织专家**力作。
¥18.70定价：¥26.00 (7.2折)
如何做高情商的管理者 “一本”情商训练导师 独创50个情商训练方法！ 总结一线实战技巧的团队精进手册！ 世界知名企业团队潜能激发训练教程！
管理是一种掌控，掌控人、事、物，其中核心是人。管人离不开情商，它比智商更能决定一个人的成败。 所有人都有一个阶段是需要发挥管理属性的，学做一个高情商的管理者是每个人的必修课。 用什么方式成为一个高情商的管理者？喝鸡汤吗？不！阿黛勒 B. 林恩，一个专注提高团队情商35年的资深培训师拿出了一套训练教程！满满的都是方法论，纯干货！
¥32.40定价：¥45.00 (7.2折)
自我领导力 《一分钟经理人》作者肯·布兰佳带来互联网时代的工作新法则。高效的人首先知道如何去领导自己，只有学会自我领导力，你才真正拥有权力。
1.经典管理畅销书《一分钟经理人》作者肯 布兰佳带来互联网时代的工作新法则。 2.高效的领导首先知道如何去领导自己，只有学会自我领导，你才真正拥有权力。 3.自我领导力并非天赋，而是一种思维模式、一种技巧，能够被学会，并传授他人。 4.500强都在使用的工作体系：养成自主思维模式，才能高效工作并从中找到乐趣。
¥28.30定价：¥42.00 (6.74折)
●今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 ●有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ●沟通是管理的润滑剂。 ●*好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。 ●一个企业是怎么成功，而后又走向衰落的。 ●用人的标准和方法。 ●管人的技巧。
¥23.50定价：¥29.80 (7.89折)
1.与你一样，1700多万企业领导思考*多的问题就是“如何才能提升员工的执行力”。 2.你知道员工为什么缺乏执行力吗？有四点原因：员工更关心怎么做对自己有利，多数员工从心里抵触领导的命令，员工更愿意对自己做出的承诺负责，对自己有利的事情，员工才会更加积极主动。 3.讲道理，不如会提问。你会提问题吗？实践证明，优秀的领导都有很高的提问技巧。 4.《领导这么问，员工才有执行力》告诉你学会提问有以下六大益处。促使员工自主加强学习；激发员工强烈的工作热情；让个人充分融入团队，自此不是一盘散沙；培养优秀下属，迅速将庸才变干将；用提问搞定问题员工；扪心自问，快速提升领导力。 5.书中有丰富的实战案例，并采用不同字体表述，让你一眼就能找到，一看就能明白，拿来就能用。 6.重点内容全部用黑体字标
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好师傅这样当 好徒弟这么做 由“师徒制”培训模式著名教练倾力打造，综合多年培训经验，解决企业“师徒制”过程中*实际的问题。
＊师徒制是解决企业 师带徒 矛盾的一剂良药，本书致力做一剂药引，作用于企业人才培养*痒之处。 ＊2017年超级畅销书，在预售过程中就已被多家大型企业预约订购为师徒培训辅导教材。 ＊徒弟不好带，徒弟不好管 当好师傅的方法与心得尽在书中；刚入职眼前黑，工作没重点 学会做一名好徒弟我们告诉你。 ＊老员工当师傅不再畏惧，新员工做徒弟不再迷惘。 ＊亲其师，则信其道；信其道，则循其步。解开师徒矛盾那个结，让教与学更顺畅有效。 ＊由 师徒制 培训模式著名教练倾力打造，综合多年培训经验，解决企业 师徒制 过程中*实际的问题。 ＊准确作用于师徒制实行痛点，快速诊断企业师徒制实行难点，有效解决师徒制培训中存在的焦点。 ＊古老的 师带徒 传承模式再次登台唱戏，结合当代企业员工培训模式，老树开
¥27.60定价：¥36.80 (7.5折)
美国管理协会领导力提升手册（白金版） 来自弗朗西斯.赫塞尔本、尤里奇、曾格等30位全球知名领导力大师的经典之作。
1.书中每篇文章的作者为领导力领域权威人士； 2.囊括了多种思想、实践及理论，展现***思想家及成功CEO的真知灼见。
¥33.70定价：¥45.00 (7.49折)
综观那些成功人士，总是善于将驾驭的艺术应用于日常生活的每一个细节中，他们谙熟心理策略，善于巧妙说服他人、引导他人。 一本书学会“一把手”的全部领导秘诀！ 《驾驭(沃顿商学院*受欢迎的领导课)》走进沃顿商学院的课堂，一起学习那些无与伦比的领导力黄金法则。本书由约翰逊著。
¥21.40定价：¥29.80 (7.19折)
真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。 掌握领导36计让你深谙统御下属、卓越管理领导艺术。 真正高明的领导者可以四两拨千斤，与之相反，平庸的领导即使手下强将如云，也会感到无从应付。领导艺术36计就是要教你彻底掌握领导的要义，让你的领导工作真正做到有条理、有板有眼、有进有退、有紧有松，成就领导生涯的辉煌。 一滴水中有智慧，每一计中有远虑。 领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次远远要比管理的层次要高得多，自然要求的素质和谋略也要多得多。领导36计就是要教你彻底掌握领导的要义，让你的领导工作真正做到有条有理、有板有眼、有进有退、有紧有
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周一清晨的领导课——全国优秀畅销书(新版链接：http://product.dangdang.com/23233145.
谁能对企业来负起更多的责任？ 不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励，自我动员，自我促进，大胆变革，追求持续发展的员工。 换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好，他会为自己安排，也会自己去安排。 沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量团购了本书！
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做局有智谋，有的人学识一般却平步青云，有的人才高八斗却沉居下僚，有的靠能言腾达，有的却因善辩遭黜。一个人的际遇需要能力、知识、机会、技巧、胆魄、智慧，这些要素对某一个人可能缺一不可，对另一个或许只需其一。 一失换一得，领导者与上下级这间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。 做事有方寸，领导成事之路千条万条，关键是要找到一条*适合自己的路。把自己视为奔波于路上的一个匆匆行者，如果你无论怎样努力总有人从身旁超越而过，不妨作为一个旁观者检视一下，自己是否走对了路、迈对了步。 领导者必走的十条通天路 ·如果说升职的路有千万条，那么，把自己所担负的职责做到旯好，就是每一条路的起点和入口。 ·那些能走过荆棘丛、跨过阵到达事业峰顶的人，无不具有见微
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伟大的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的。在一个组织中，领导者就是舵手，他所要做的就是指导组织走向正确的方向，在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷，而要真正做到这一点，提升领导力是*重要，*有效的手段。那么，如何全面地提升领导者的领导力？这就是撰写本书的目的，旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力，从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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·2003年，亚马逊网站领导类图书销量** ·全球**畅销的领导力培训手册 ·沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等90%以上的世界500强企业都把本书作为提升员工素质的书目。 在有关领导力的书籍中，这本《周一清晨的领导课》可谓独树一帜，围绕着“身处逆境的领导者如何‘妙手回春’”的问题，循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一般浮现于读者的脑海，面临的每个问题读者都仿佛触手可及，在八次咨询的贯穿之下解决得一气呵成，令人感到酣畅淋漓。
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所谓管理好，就是会带人（团购，请致电400-106-6666转6） 从管人、管事到管心，快速打造自己的铁血团队！世界500强高管培训师三十余年经验积淀，创业新手、创新型管理者、中层领导技能指南
从管人、管事到管心！会带人就是让员工完全融入团队！ 本书作者大卫 罗兰德是世界500强高管和企业首席执行官的培训师，本书根据其从业三十余年经验写就，实用性和操作性极强，让你快速打造属于自己的铁血团队！ 这是每一位创业新手、高级管理人员、项目经理、团队领导者和高管助手床头或案头的***之书！ 赫斯特报社前CEO鲍勃 但泽、美国西南航空公司CEO霍华德 帕特南、美国培训与发展协会前主席爱德华 斯坎内尔等鼎力推荐！
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[图书卖点] 1. 领导力大师诺埃尔 蒂奇经典巨著； 2. 只有打造一支薪火相传的领导者队伍，才能使企业走向*终的成功。 [编辑推荐] 未来的成功才是判断领导者是否成功的*终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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导语_点评_推荐词
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领导者的宝典：《简易领导》 有一门学问和技能，越来越受到人们的关注。这就是关于领导的学问和技能。如何从一个管理者跃升为具有远见卓识的领导者，是很多有识之士追求的目标。有的人把这件事情看得很难。但只要我们抓住了问题的根本和关键，就可以化繁为简，变难为易。这也正是钟敏博士写作《简易领导》的初衷。 钟敏博士，长期致力于领导力研究和实验，在创办科技企业，搭建官、产、学、研合作平台的过程中，从古老的《易经》里寻找东方原创性的智慧，开展学习型组织的领导实践，开设“简易领导”、“破解创新”、“组织变革”课程，力图揭示领导简易论原理并指导实践。 中国几千年的历史沉淀了许多独特的思想与文化，对今天的领导者有着至关重要的影响。《易经》这样的古典文化瑰宝，虽然诞生于我国的远古时代，却有着
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创业难，守成更难。难在哪里？难在如何当好领导。企业中领导者的地位举足轻重，在优秀领导者的带领下，企业就可以摆脱困境、战胜瓶颈，无往不利。那么作为众人的领袖，如何能做到一呼百应，领导企业走向成功呢？ 商场万象，人心*难解。看得懂人心，才做得对事情。领导者的成功不仅有赖于其优于常人的心理素质，更需要建立在谙熟人性奥妙和洞悉下属心理的基础之上。征服了人心，也就征服了世界。李伟专著的《创业者必修的领导心理学》就教你一套创业型领导必修的心理学综合兵法，让你百战不殆。
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解决中层领导遇到的各种实际问题。 你的职位也许是部门经理、财务部部长、人事主管、办公室主任……你所在的单位也许是国企、外企、私企、政府部门或社会组织；你也许是刚刚升职，也许是在中层领导的位置上摸爬滚打多年，你都可以在本书中找到你所需要的东西。
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稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 .
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《领导方与圆大全集》是以理论联系实际，全面系统阐释方与圆的智慧在领导者管理过程中的巧妙运用；是从浅显到深奥，完整展现方与圆哲学和领导管理的经典；以事例为佐证，说明如何在职场中恰当地应用方圆哲学和方圆智慧，教你圆通为人、圆融处世的技巧和学问，正确面对商海谋略中的博弈和竞争，让你占尽先机，步步为营，早一步窥得成功的秘密。它是同类图书中迄今为止内容*全面、方法*实用、技巧*丰富的版本。阅读本书，必能助你在领导的岗位上进退自如，游刃有余。本书由梁素娟编著。
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1.简单易上手的领导力提升操作指南，一步一步帮助新任领导者全面铺开工作，拿来就能用，一用就有效。 2.全球500强企业管理者都在参考的管人、管事指南，11堂修炼可让你成为懈可击的中层领导者。 3.新任中层领导在起跑线就的管理策略与技巧，全面、有效防止管理漏洞的出现，帮助中层领导者赢在起跑线上。 4.作为企业领导的你，是否还在为手下员工不服管，团队成员不好带而苦恼？ 作为企业领导的你，是否还在为员工工作不高效，团队成员心工作而心烦？ 作为企业领导的你，是否还在为自己管理威信，管理制度法执行而忧虑？ 作为企业领导的你，要想解决以上三大烦忧，实现管理的终极目的--管人、管事，必须要有隐而不发、一发即中的"底牌"。 没有人看出你的底线，也就没有人挑战你的权威。《领导者必须保留的11张
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虚拟团队领导力 无论你身处虚拟工作方式还是传统工作方式，本书都值得你阅读。强烈推荐给团队主管、项目经理和那些身处虚拟团队工作模式的人——无论你是否承担领导职责。
本书全面、系统地论述虚拟团队的特征、面临的问题与挑战，并提出了一套行之有效的系统解决方案。 构建了一个虚拟团队的领导力模型，清晰而且非常具象地阐述了一名虚拟团队的领导者，应该具备什么样的心态、行为与能力。 详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法。 提出了一些新思想、新概念，如虚拟身份问题。 作者本人是虚拟团队的领导者，具有丰富的虚拟团队的领导经验，给出了许多实际的案例和实用的技巧，可以学之即来，来之即用。
¥58.60定价：¥88.00 (6.66折)
能被小用，更是大才 浓缩30年共24万小时五星级酒店服务心得的黄宝书 是不是“大才”，前提是看你能不能被“小用”！
“大才小用”不应该成为抱怨工作的理由。毕竟，做大事时，需要的耐受度更高，是不是“大才”，前提是看你能不能被“小用”！ 学历是用来塑造“未来资产”，你的“现在资产”跟其他人一模一样，仍然是个基层工作者。 在基层的工作经验，是日后担任管理职时的重要资产，透过这段过程，你才能体会工作者的心情，或工作哪些环节容易出错，这是磨练决策思考的重要课程。 当你诚心诚意帮别人服务，由衷想传递这份心意时，自然而然就是一面*美的风景，会烙印在别人眼里。 只从金钱、职位，很难真实衡量工作的价值。要懂得从别人的喜悦、感动中体会自己工作的意义，这样，你会发现，工作价值能够无限大，是无价。 我们提供的附加价值，也要慢慢从快速、便利、大量复制导向，转为带给客人可以延伸、可以扩大、可以再三咀嚼的幸福感。 不管
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中层领导实务全书（第2版） （打造一流的中层领导力和执行力！一本浓缩中层领导管理精华的实用工作手册！）
帮助每一位身在组织的中层领导更清楚地了解到自身的地位与使命，提高自身的管理能力与业务素质 提高中层领导的管理能力与业务素质，使自己真正成为能够独当一面、受人尊重的中层领导
¥26.80定价：¥35.80 (7.49折) 电子书：¥12.49
¥25.20定价：¥35.00 (7.2折)
科特的洞察力是非凡的，这本书值得我们所有年轻的管理者读一读。 ——保罗·富尔顿 萨拉-李公司总裁 科特揭去了领导的神秘面纱，并清晰地界定了它与管理的区别。其间，他为领导者和管理者提供了新的行动纲领，并竭力使这两者的关系与效力**化。 ——威廉·H·京基 Ketchum通信公司总裁 这是一本我所见到的对领导过程和结构做出*令人信服和*深刻分析的好书。 ——迈克尔·M·隆巴多 创造性领导研究中心 该书充满有力和有用的观点，必将对那些试图定义和评价领导的人们有所帮助。 ——托马斯·J·梅森 通用电气公司 读者不但从这本书中吸取了教训，而且也为之激动。研究成果与案例是非常有效的。
¥15.00定价：¥19.00 (7.9折)
¥18.20定价：¥23.00 (7.92折)
领导力开发最佳实践手册——案例、工具和培训方法（第2版）（修订本）
相关阅读： 人才发展协会领导力开发手册（白金版）
¥39.00定价：¥52.00 (7.5折)
领导掌控心理学的三大要领，了解对方·看透对方·掌控对方。人脉丰富、人气兴旺、人力充足、人心团结，关键时刻能够呼风唤雨，撒豆成兵，办成常人办不了的事，解决常人解决不了的问题。这种能力使人为之倾倒，令人羡慕，也让人心生疑问；他们是如何做到这一切的呢？ *通俗、*全面、*实用的领导掌控心理学指导手册。 领导者每天要与各种各样的人打交道，因此研究人、分析人、认识人、判断人，并针对不同情况来解决实际问题，这种能力显得尤为重要。 作为一名领导者，面对社会的复杂、人心的复杂，如果天真幼稚，茫然无知，或无的放矢、态度武断，或不近情理、强加于人，必然会出现错误。
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈执行能力》分册，包括了：领导者需要决策与执行并重、让执行者积极地行动等内容。
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成为教练型经理人:行动教练如何帮助人才发展(第2版)(团购，请致电400-106-6666转6)
无论在什么样的组织中担任管理者，你都需要有才华的员工尽他们**的努力去工作。与有绩效问题的员工相比，优秀和良好的员工可能只获得很少的关注，但他们是*有可能对组织有贡献的人。詹姆斯·M·亨特、约瑟夫·R·温特劳布编写的《成为教练型经理人(行动教练如何帮助人才发展第2版)》借鉴了几千名实际应用教练技术的管理者的经验，用简明易懂、条理清晰的语言、真实的案例和自我练习，为企业管理者提供了一套有效的发展性教练方法，使他们能够帮助人才达到更高的技能水平、在组织中表现得更好，并取得个人的发展和成功。
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领导力的5个层次新版 一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力!
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的初级层次，要想成为超过 老板 层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。为了实现个人角色的进一步突破，你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队；你还必须帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的顶层。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外，更好地为他人造福。 本书的层次逻辑清楚，有见地和执行性，对不同发展阶段的领导者都具有刺激和启发，讲得很全面，有深度，有很多实用的技巧和方法，值得借鉴，实践运用。
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仆人式领导之旅（精装版） 一个超过120年的家族企业传奇，揭示永续经营背后的原则
在他8岁生日时，他的外祖父（W. C. Bradley）（可口可乐公司的董事长和其他家族企业的拥有者）心中就决定由他来继承家族企业，担任两家大公司的领导。他的仆人式领导历程自此开始。 这本书立体而全面地写出了比尔 特纳的成长过程 坚持仆人式领导的生活及心路历程。作者娓娓道出自己丰富的人生经历，真诚地和读者分享他的所思所想所感，身体力行地把家庭、教会、商业和社区连为一体，处处体现出以爱为基础的仆人式领导精神。作者的仆人式领导是以上帝充满的爱为基础的。 本书是仆人式领导理论的一个厚重论据。这本书写出了一个完整的人，其内涵丰富如菱形钻石，读者可以从各个角度去感受其灼灼光华。
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“比尔·特纳作为商业高层管理人员、富有奉献精神的基督徒和众多家庭的养育者，把基督徒的仆人式领导奉为他一生的目标，激励了千万人的生活。他的智慧和对上帝的爱使他的故事和传统成为商业杜群和教会社群的伟大礼物。” ——美国前总统吉米·卡特 “这本以比尔·特纳自传体形式出现的自白讲述了一位伟大商业领袖的灵性历程。他已经、并且一如既往地继续把上帝是爱的信念实践在自己的家庭、城市和企业中。他认为害怕失败者根本不可能成为领导者的信念已经促使他采取了一种全新的领导方式，即仆人式领导。这种仆人式领导者为了给予其他人领导和传扬上帝之爱的机会，而从下往上领导。” ——美国前总检察长格里芬·贝尔 “这是关于一个伟大的佐治亚家族和基督信仰的追随者比尔·特纳的故事，内容真实富有灵感。他的故事*重视圣
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“知你所不知”对于中国人来说并不稀奇，中国古代就有很多成语描述惊人的洞察力、描述“知别人所不知”的能力：“一叶知秋”、“见微知著”……，诸葛亮等神人更是能够上演“万事俱备，巧借东风”的精彩戏码，但是如何通过“一叶”来“知秋”？“东风”如何借来？就只能存在于人们的想象和感悟之中，变得只可意会，不可言传了。西方的思维方式与中国人不同：剥丝抽茧，通过大量实证和案例寻找模式、得出结论是他们的强项。《知你所不知》就是这样一本书。它专注于企业界，力图告诉那些带领员工在商海的惊涛骇浪中前进的企业管理者如何通过海面的浮冰发现水下的冰山。注意，本书的重点在于“如何”、“怎样”——怎样能发现水面的那些浮冰？怎么知道这些浮冰不对劲？怎样根据这些浮冰推测水底的冰山有多大？通过怎样的训练能够保证
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为企业管理者所急所想献计献策。帮助企业分析时局，判断大势，出谋脱困企业管理者如何判断冬天来临？有哪些企业顺利过冬的经验值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁状成长？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？ 准确预见经营危机：管理者受有长远的战略眼光，节衣缩食过褒冬：节俭管理是应对经营挑战的关键营销一定有方法：用*有效率的“销售军”打开市场困境失误致败：没有留出过冬的粮食就会成为历史。
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女人能做好管理吗？女性与男性管理者有何不同？怎么去管才合适呢？怎样做下属才会“听话”呢？女性的优势何在？……《名媛管理术--成为优秀女领导必学的10堂课》为你解答！《名媛管理术--成为优秀女领导必学的10堂课》(作者王滟)集结了众多名媛的管理技巧，**值得一看！
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错!那只是职场生存的基础，上司才是你职场路上的真正把关人! 和上司建立良好的私人关系．能让自己工作得更顺利? 错!和上司相处永远别搭上私人感情，那只会影响你们的工作关系! 与上司交谈．有一说一才显得真诚可靠? 错!与上司相处不要展现真性情，心照不宣的虚伪才是对彼此的尊重。 做出成绩之后再给上司看．在此之前．还是躲着上司比较好? 错!别做隐形劳模。远离上司，凭借自身的能力很难获得晋升。
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