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官网正版 员工关系管理——中国职场的人际技能与自我成长 第3版 刘平青 等 9787111784197 机械工业出版社
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FAST高效课程开发(培训师成长实践手册第2版美国认证协会注册 职业培训师认证参考书
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人力资源管理(第2版)/奚昕等,安徽大学出版社 【新华书店自营店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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评价世界500强用人标准 (美)沃森 著,朱韵 编译 朝华出版 9787505411227
每一个企业成功的过程都不断完善的过程，这包括它的管理、经营策略等等，这些成功企业都有自己鲜明的特点。但是对于人才的要求，每个企业是相同的。它们都希望自己的员工积极主动、健康上进、勤奋而服从。 不能对自己评价过高，过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。人如果不能有自知之明，不能对自己有清晰的了解，那么做什么都会寸步难行。系统地调整自己和把握自己，是每个年轻人应该具备的能力，要不然就没法进步。
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员工帮助计划-第2版 张西超 著 中国人民大学出版社 9787300215181
员工帮助计划书 、系统、实用 提出了中国EAP的标准、分享了EAP的经典案例。 作者张西超为员工帮助计划奠基者之一。
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华为人力资源管理10本套：人才管理之道+绩效管理+理念制度人+干部管理+训战+科学分钱+增量绩效法+如何培养人+业务为本 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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经理人每天一堂管理课系列：行政经理365天超级管理手册 王生平 人民邮电出版社 9787115309112
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自2006年本书第1版出版至今，随着时代发展对人力资源管理的需要已经再版多次。本次修订在第3版的基础上进行，结合新的劳动法规及其实施条例，融合了国内外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论和经验，系统介绍了人力资源的员工招聘、员工关系管理、员工发展与培训、绩效管理、薪酬管理等六大板块，为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系。本书所配提供了人力资源工作常用表格，易学易用，有助于读者轻松运用到实际工作中去。
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研发设计部岗位绩效考核与实施细则 王永挺 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
研发设计部是一个企业的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用，如何科学合理地评价员工的绩效，如何将绩效考核落到实处，这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核，设置了五位一体的绩效考核体系，即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题，如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标，如果你要解决
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招对了人，带来百万效益；聘错了人，造成百万损失。15分钟如何找到核心人才，组建团队？面试考官亲授招聘面谈实战技法，为你打造招聘面谈技能提升方面的shou选工具书！
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横跨20大行业；涵盖126个部门；264个考核量表；64套考核方案；16套考核制度。 从部门到岗位的细化考核方案，三位一体的量化考核工具大全。 部门：具体到每一类部门。 人员：细化到每一类人员。 指标：设计出每一类指标。 量表：给出量化考核表单。 方案：制定出可执行方案。
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“立场”的内核是人性，是人实现自己目标的一种本能。谁能玩转立场，谁就能掌控世界，取我所需、行我所愿。
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员工胜任素质模型与任职资格全案【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
本书分5个维度对素质进行三级定义，这为读者构建与运用胜任素质模型和任职资格提供了极大的帮助，方便了读者随时查阅和参照。 本书分别针对高层管理部门、市场部、销售部、生产部等13个部门相应的293个岗位设计了胜任素质模型和任职资格，基本上涵盖了企业各个部门及部门内部各个岗位，广大人力资源管理工作者可以结合本企业各类岗位的能力要求将其“拿来即用”。
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德国ABB公司通过引进李胜杰教授的训练课程进行人力资源开发，取得了很大的成效，在训练过程当中庄稼汉讲到信任的重要性。《信任的力量》这本书是在此基础上对信任做了更全方位的诠释。在经济飞速发展的时代，信任度将会是判定一个企业及一个人品质的重要训准则。李胜杰教练的《信任的力量》一书是建立你我信任度的一本重要纲要。 彼此信任是一个组织得以成为组织的基础。被信任的怎么做都对，不被作任的怎么 做都不对。成功总是与高信任度联系在一起的，信任的力量不可小视。在一元化的环境中，如果你不被人信任，那你的前途具定黯然无光。我信任他人吗？我被信任吗？在李胜杰教授《信任的力量》中你可以找到答案。 李胜杰老师将他八年来素质训练的丰富经验，总结出一套适合中国人提高成功素质的系统方法。望《信任的力量》一书能够为
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奥维德说:“没有什么比习惯的力量更强大。”习惯是一个思想与行为的真正。习惯让我们减少思考的时间，简化了行动的步骤，让我们更有效率；也会让我们封闭，保守，自以为是，墨守成规。 在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，而获得成功的可能性就取决于好习惯的多少。人生仿佛就是一场好习惯与坏习惯的拉锯战，把高效能的习惯坚持下来就意味着踏上了成功的快车。 如果你希望出类拔萃，也希望生活方式与众不同，那么，你必须明白一点：是你的习惯决定着你的未来。
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世界500强企业员工力行不辍的行为指南。 一个的团队之所以，不一琮是它的规划有多么，也不其团队成员有多么才华横溢，的是它从上至下必须具有高度的落实力。 管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切。 落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。抓落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能不能收到预期效果，关键在于落实。本书运用大量的案例分析，不仅强调了落实的重要意义，指出了落实不力的原因，而且对如何抓落实作出了深入的研究和探讨，希望能对读者有所裨益。
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