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绩效智能:AI赋能的绩效黄金八步法 新华正版 团购优惠请咨询客服
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【新华书店】技能培训、就业质量与农民工市民化戚迪明、江金启、刘云茹上海交通大学出版社
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企业行政管理总监行政管理实务 李建华、滕宝红 著 9787545401059 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业行政管理总监行政管理实务》根据企业行政管理的特点和要求,组织具有丰富经验的企业行政管理精英,结合国内外数十家知名企业的成功行政管理经验,参考国内外行政管理书籍精心编撰而成。《企业行政管理总监行政管理实务》弱化了理论色彩,将复杂的行政管理简单化、条理化、程序化,重点突出了实践应用。因此,《企业行政管理总监行政管理实务》不仅对行政经理们、行政人员的工作大有裨益,同时也有利于企业老板了解行政管理中的问题,更好地支持行政管理部门的工作。 企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导,由行政副总分工负责,由专门行政部门组织实旆、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作;企业
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这样做HR有效:新企业劳动人事管理全书 娄秋琴、徐小媛 著 9787511863010 法律出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。任何一位企业HR,都应熟练掌握选、用、育、留人的每个细节。本书作为企业劳动人事管理全书,以“招聘录用——合同订立——合同变更——合同解除、终止与续订——劳动争议处理”的劳动人事管理流程为主线,紧紧围绕企业劳动人事管理实务和需求,运用实际案例结合劳动法及相关法律条款,用清新的文字进行全面、细致、专业的解读,系统性地讲述了企业如何选、用、育、留人,如何规避劳资风险,如何降低企业的用人成本,适合企业管理人员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅读使用。相信本书的面世,将会给广大企业管理者在制定、实施人才战略方面,起到指点迷津的作用,使企业HR的管理更加专业、有效。
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绩效考核管理实训实战实务孙宗虎 著人民邮电出版社9787115404282 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
如何才能通过绩效考核激励员工,为员工的发展提供指导,也为企业发展增添助力?很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对人力资源管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高绩效考核管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 《绩效考核管理实训实战实务》是一本关于绩效考核设计、绩效考核实施和绩效改进的实务工具书。全书围绕“实训+实战+实务”三大维度,系统介绍了企业绩效考核目标设计、考核方法选择、考核规范设计、绩效改进实施、绩效管理体系建立等10大关键事项,并且给出了多个岗位绩效考核的设计示例与大量可以“拿来即用”的模板。 本书能够为企业管理人员、企业绩效考核人员以及相关岗位工作人员提供详细、完善的解决方案,适合企业管理者、人力资源管理岗位人员以及各大院校相关专业师生阅读参考。
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酒店人力资源管理实务廖钦仁、胡蓉、黄凤梅 著广东经济出版社9787545411294 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《新博亚酒店丛书》由新博亚酒店培训机构组织编写。新博亚酒店培训创立于2002年,现已成为中国酒店业具影响力的培训品牌。《酒店人力资源管理实务(第3版)》作者包括酒店教育业专家、酒店培训师、酒店资深从业人员。作者的大量一线工作经验,保证了本丛书的实用价值。我们希望通过编辑出版《新博亚酒店丛书》,提高酒店从业人员的工作素质、工作效率、敬业精神、职业道德水准和持续学习能力。
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![绩效评估手册[英]沃特林 著;孙志燕 译;王宾容;张颖经济管理9787801623409](images/model/guan/url_none.png)
绩效评估手册[英]沃特林 著;孙志燕 译;王宾容;张颖经济管理9787801623409 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
对任何一家现代企业来说,业绩评估都是一个至关重要的问题。业绩评估能够维护公司的企业形象,有助于建立标准和目标,提供双向信息反馈,找出培训和发展需要。这些问题都是企业成功的关键因素。 无论你处于评估的什么阶段——你是第一次进行员工业绩评估还是资深经理人寻找出更有效的评估方法——本书对你都能满足你的需要。 本书既是一本三位一体的备用参考书、训练手册和确实想要拥有优势的经理人的自我开发工具,又是企业对自己宝贵的资产——员工——进行有效开发的培训指南。
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企业行政管理理论与实务 徐胜源 编 9787513603706 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《企业行政管理理论与实务》作为企业行政管理专业的最基础的专业理论教材,一方面强调了知识的系统性和理论性,另一方面又对实践中,特别是事务性工作中的热点、难点问题做出细致解答,帮助读者在纷繁的事务性工作或经验中理清思路。
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吹口哨的黄牛 姜定维 著 9787806007778 京华出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
上小学的时候,看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候,和尚可以自己担水喝,后来,庙里又来了一个和尚,两个和尚经过协商后,共同挑水喝,谁也不吃亏;当庙里又来了一个和尚后,三个和尚由于无法解决挑水的问题,结果谁也不去,大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触,只是哈哈一笑,认为和尚很笨,如果每人负责一天不就解决了吗?参加工作以来,在外资、民营、国营企业中都工作过,后来又加入顾问公司,为各种各样的企业提供咨询服务,发现每个企业,每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及,远远不是"一个和尚负责一天"这么简单。 每次去企业咨询的时候,我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现,很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对绝对量的不满--薪酬的高
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如何招揽具有冠军相的人才大卫·斯奈德 著湖南美术出版社9787535638267 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《如何招揽具有冠军相的人才》对怎样聘雇优秀人才有深刻见解,对当前盛行的一些做法提出了挑战。作者以独特的方式看待个人的性格与能力的关系,为他人做决定提供不同寻常的依据。他给读者提供了多种方法,让读者足以分析、判断何者为优秀人才。 《如何招揽具有冠军相的人才》强调员工的好人品、自我超越意识和坚持不懈的精神,能给予个人全面指导与启发。
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人力资源经理成长同步指引滕宝红 编广东经济出版社有限公司9787545408799 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《理成长同步指引》采用“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”的编写手法对品质管理部门的管理工作进行了详细的解读,非常适合新晋的生产经理和准经理采用6个月为一个完整周期的学习方式进行阅读和学习。
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如何让员工自动奔跑:不靠加班靠方法,激活团队新潜能:图解版 9787115686459 人民邮电出版社
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《高质量发展背景下的科技人才管理》在参考其他科技人才管理相关图书优势与特色的基础上,从以下两个方面呈现自身特点。 ,把高质量发展作为科技人才管理的研究背景。 第二,本书在篇章结构设计和表达方式上有所创新。
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正版新书 人力资源管理**制度 表格范例与实用工具 卢活嘉 制度流程 工具表格范本 中国法制出版社97875216266
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正版书籍 集成绩效评价理论与方法研究 李成标,吴先金,杨显贵 科学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
李成标等专著的《集成绩效评价理论与方法研究》以系统科学理论(系统论、信息论、控制论)为指导,结合有关信息集成、组织集成、管理集成和绩效评价指标制订的理论与方法,对集成绩效评价的理论、对象集成、方法集成、过程集成、指标体系、信息化技术与模块化技术进行了系统的研究。
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识干家精选 薪酬激励3本套:薪酬管理实操从入门到精通 第2版 +薪酬激励新实战:突破人效困境+曹子祥教你做激励性薪酬设计
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人才为王:猎头谭 项秉榔 著 浙江工商大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《人才为王:猎头谭》是揭秘猎头工作细节的专业书籍,是猎头入门教科书,也是职场人士职业生涯发展的参考书籍。《人才为王:猎头谭》的特点,是作者以亲身经历的诸多实践案例为基础,结合作者的思考与感悟,对猎头的每一个细节进行阐述,为读者展示了看来很神秘的猎头世界,同时对猎头界的一些有争议的看法提供了参考的观点。
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培训这样最有效:培训经理完全实战工作手册 郝志强 著 广东经济出版社有限公司 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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薪酬设计与绩效考核全案赵国军 著化学工业出版社9787122274250 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
薪酬设计和绩效考核一直以来被认为是困扰企业发展的难题,科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进,对企业长远发展来说显得极其重要。本书将涉及薪酬设计与绩效考核的工具、方法、案例汇集在一起,为各企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持,以推动企业管理水平再上新的台阶。 本书在版的基础上进行了修订,对一些内容进行了更为深入的解释,同时更新了部分案例资料,增加了大量知识资本对企业发展起决定作用的行业案例资料。
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![培养接班人:如何挖掘、培养并留任企业精英人才 [美]威廉·白翰姆、奥德丽·史密斯、马修·皮尔斯 著;费](images/model/guan/url_none.png)
培养接班人:如何挖掘、培养并留任企业精英人才 [美]威廉·白翰姆、奥德丽·史密斯、马修·皮尔斯 著;费 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
如今,领导力已直接影响到一个企业的成败,却有越来越多的企业面临高层和中层领导人才的短缺。培养自己的领导人才,好处不言自明。然而,培养优秀领导者从来都不是容易的!在如今快节奏、多变化的领导力环境下,许多企业仍试图沿用已然过时的传统方法,如"论资排辈"和接替规划等。 实际上,在当今瞬息万变且日趋苛刻的环境中,挖掘和培养高潜质人才已经有了更合理更科学也更系统的方式,我们称之为“人才加速储备库”。与传统的方法相比,来自全球知名人才管理专家DDI的这种新方法可以帮助企业理解并实现以"网络速度"发掘人才,快速有效地扩充企业的板凳厚度。在为1600多企业服务并将所获经验萃取精华后,DDI将一整套针对未来市场中的未来组织所设计的灵活且高速有效的技术方法融汇成《培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英
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高等院校人力资源管理专业“十二五”规划系列教材:招聘管理任正臣 编江苏科学技术出版社9787553701387 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《高等院校人力资源管理专业“十二五”规划系列教材:招聘管理》从人力资源管理的实际出发,将内容分为四大部分,第一部分主要介绍了招聘管理的基础,包括招聘管理的基本概念、影响招聘的基本因素以及招聘前的主要准备工作;第二部分主要介绍人员招聘的规划和招聘渠道的选择;第三部分主要介绍了人员甄选的相关内容,主要包括初步筛选、面试的组织和实施以及评价中心技术等;第四部分则主要介绍了员工的录用以及对招聘结果的评估等内容,可供相关读者阅读学习。
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作者著作《培训师成长手册》自上市以来已获得数万专业培训师的认可和欢迎! 的“问题树课程开发模型”帮助万千培训师为企业和学院量身打造培训课程! 真正能落地的“咨询式培训”操作指南,源自作者十几年培训工作经验,知行合一,行胜于言! 书中几十个案例均来自真实培训师的真实经历,真正接地气,直面培训师一线工作中的真实问题!培训问卷设计攻略 案例分析 实战演练○ 有效问卷的前提:4W(Why、Who、Where、When)做准备○ 问卷设计的两个原则:以终为始、换位思考○ 问对问题的三个要素:针对性、客观性、逻辑性○ 问对问题的三个步骤:想清楚、说明白、巧表达○ 想清楚:三个要素&提问目的○ 说明白:通俗易懂&无需解释&简洁明了○ 巧表达:愿意回答&能够回答
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创新创业公司人力资源管理实战 创新创业公司人力资源急救手册 HR逆袭指南 创新创业公司人力资源管理书籍 HR从业者应用
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科技人才流动图景 中国科协创新战略研究院科技人才流动图景研究项目组著 科学出版社 【新华书店正版书籍】
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绩效管理与量化考核从入门到精通第3版 任康磊|译者:无 人民邮电 【新华书店正版书籍】
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智能制造新模式:大规模个性化定制模式的理论框架与技术体系 张先橘,明新国,包钰光 著 正版书籍 新华书店文轩 可开发票,支持7天无理由退换货
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管理体系标准研究与应用 李梦,苏桂华,魏鑫,邢红霞,李在卿 著 可开发票,支持7天无理由退换货
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目标图谱与绩效考核设计实务 毛文静 著 9787115353696 人民邮电出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《目标图谱与绩效考核设计实务》围绕目标图谱和绩效文书两大重心,针对目标与绩效管理制度、目标责任设定、目标任务分解、目标管理与控制、绩效指标、绩效合同、绩效考核方案、绩效面谈与申诉、绩效改进计划、目标与绩效系统诊断、绩效管理系统开发共11项业务进行了设计。全书设计了94张图表、49份绩效管理相关文书,具有较强的实用性和可操作性,能有效帮助读者提升企业及员工绩效。 《目标图谱与绩效考核设计实务》适合企业经营管理人员、人力资源工作人员、培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读和参考。
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大数据时代的人力资源管理 黄闽英,陈训波主编 中国农业出版社 经济 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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创业者提升人力资源管理能力和工作效率的工具书!发挥人力资源各要素的极大价值!直击人力资源管理工作痛点!本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性,共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分,每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论,并对具体问题提出了解决对策,希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。
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心理契约视角:知识型人才职业成功的内外动力研究余琛 著浙江工商大学出版社9787811401943 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书共分七章,第一章是关于心理契约与职业管理的文献综述;第二章关注的是知识经济与知识型人才,包括对知识型人才的激励问题;第三章是关于职业成功及其影响因素研究;第四章是知识型人才职业生涯早期的研究,包括知识型人才早期职业生涯的特点、早期职业生涯管理策略、心理契约与组织公民行为关系等内容;第五章是知识型人才的职业生涯中期研究——职业高原,包括了什么叫做职业高原,职业高原的成因,知识型人才的职业高原与绩效研究等内容;第六章主要是案例研究;第七章是综合讨论,包括了研究的总体结论和意义的阐述。
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欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录曾伟、曾子豪 著中华工商联合出版社9787515809069 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本套“欧博工厂管理丛书”一共5本,2本理念+3本落地案例,从动作到思想,全面、系统解决工厂管理效率提升难题。 《欧博工厂案例3:员工执行力提升对话录》为人员管控模块,共5个案例。 前3个是薪酬改革与绩效考核案例:针对公司薪酬体系不合理、绩效考核形式化等问题,从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面讲述如何进行有效考核。 后2个是执行力提升案例:针对企业究责意识淡薄、口头文化严重等问题,从横向问责机制及稽核机制的建立入手,让大家看到反复检查和相互究责的力量。 《欧博工厂案例》采取一人讲述、一人点评的方式,互动探讨使案例展示的过程、细节显得更为生动和深刻。
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总经理管人管事管利润:成为卓有成效的管理者,做好三件事,用制度管人,按流程管事,凭利润考核业绩结果金 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
总经理的工作内容和类型是极其复杂的,要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南,就必须高屋建瓴地来形成框架,另辟蹊径地来梳理问题。 作者根据自身从事管理工作的经验,以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况,把总经理的工作,划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。在管人这个知识模块中,分析总经理管人与人力资源部门工作的区别和联系;在管事这个知识模块,分析总经理与各业务经理在处理事务上的工作区别和联系;在管利润这个知识模块,从盈利意识、结果优先的角度阐述了总经理如何 承担企业的盈利责任并将之贯彻到各项日常的工作中。 本书为总经理示例了重要业务的流程纲要,可以为总经理起到点石成金的阅读效果;能教会总经理如何扮演好领导者、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。
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读史学管人许燕 编经济科学出版社9787505843585 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
中国史籍浩如烟海,记载着许多成功管理的故事,尤其是历代明君圣主及其股肱大臣的管理方式,更令人叹为观止。本书中所涉及到的人物都是中国历史舞台上举足轻重的人,尽量找出他们治政过程中的管理技巧,挖掘出他们与众不同的地方,展示出他们管理智慧的精华,是本书的重点所在。 从春秋五霸、战国七雄到唐宗宋祖、清代康乾圣君,这些历史上曾叱咤风云的人物为我们展示他们辉煌业绩的同时,也为我们提供了足以借鉴的管理智慧。通过学习他们控制人心的手段、谋略和权术,对提高我们自身的领导管理才能或多或少都有些裨益。 《读史学管人》力求集趣味性、可读性、实用性于一体,通过一个个历史故事,讲述管理过程中方方面面的技巧,并结合现代社会的特点和人性的复杂性,深入浅出地探讨领导艺术的奥妙精华,总结出一套行之有效的
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世界500强人力资源总监管理笔记实操版 潘新民 著 9787122294821 化学工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》和《世界500强人力资源总监管理笔记2》的实操版,我们将一本的技巧配上第二本的模版和范文,形成了一个新的搭配,让原有的内容产生了不同的理念和解读,方便读者消化第二本体系性的“大部头”内容。 我们将两本书的章节进行了重新梳理、定义、组合。章节名变了,能更加清晰地指导读者去理解和学习;顺序调整了,让两本书能够衔接起来,毫无违和感;内容保持了,原汁原味的,会更吸引人。最后附上一张涵盖书中所有知识点的思维导图,让读者可以将书读薄也可以读厚。我们期许能通过梳理,大家更容易吸收书里的养分,实现这本书存在的价值和意义;我们还期许,同样的碳离子,通过不同的组合,能够变黑炭为钻石!
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