世界500强企业培训精粹（顶尖企业的培训案例，跻身世界500强的引航灯）
这些企业凭什么成为世界500强？是企业的领导者天赋异禀使然，还是世界***的人才云集于此的结果？《世界500强企业培训精粹》提供了**答案。 企业领导者用思想成就了企业，企业用体制成就了员工，而员工用行动铸就了企业的辉煌。收录于本书中的企业，在培训上各具特色，给了我们以丰富的启示。阅读本书的读者，会了解如何把员工打造成为经营圣手、管理圣手，也会逐渐掌握**的培训之道。
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员工与企业同步成长：FROG——全面规范化生产维护（TnPM）丛书
全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系；还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。 近年来TnPM已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提供企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
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关系主管职业成败的8堂必修课： ·清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话，还要看你周围的人的评价——下属是否支持，同事是否推崇，上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系，你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同，管人的目的，就是把这极具差异性的个体，纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今，用人是个常说常新的话题，也是一个难以把握得好的管理难题，但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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杜勇编著的《人力资源管理--理论方法与案例(高等学校规划教材)》深入浅出地介绍了人力资源管理相关知识。旨在让人力资源管理理论工作者和实务工作者、经济管理专业的学生既能把握人力资源管理与开发的基本体系、内容、规划和实际操作方法，又能与自己所学的经济管理知识联系起来思考和解决实际管理中的问题。本书是依据经济管理类专业本科生人力资源管理课程教学大纲和专业培养目标要求来编写的，同时也可作为企业领导和管理人员的培训资料和参考资料，或供管理人员自学。
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洞彻精英：500强HR选拔干将的45个技巧 （双色插图版）全球知名企业总裁顾问25年招聘经验分享，45个技巧让你轻松挖到“大萝卜”，让人才通通都到你的碗里去。！好的招聘是企业成功的80%！
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战略总是看上去很美，成功执行才是关键。很多企业战略制订得很好，但执行却跟不上，战略执行与战略规划同等重要，企业的美好蓝图是靠组织能力去执行的。 战略、技术、产品等都很容易被竞争对手复制，但你的组织的执行能力就是区别于竞争对手的DNA。 执行并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解。领导者们可以通过个人参与的方式，来推动自己的企业建立一种执行文化。
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本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。
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本书对人力资源管理各项职能及各项职能之间的关系进行了深入探讨，说明了企业人力资源管理的本质特征和基本规律。主要内容包括：人力资源；企业用工；人力规划；职位分析；培训开发等。本书适用于大学本科高年级和研究生教学、人力资源管理人员系统进修，和总结经营管理经验时的理论参考。
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薪酬系统设计的原理；基于战略的薪酬系统选择及建构；薪酬系统设计的主要流程、方法和实施；六大类典型行业薪酬管理特点；代表性企业的薪酬系统案例。
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配教师网络电子课件
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人力资源管理是管理科学的重要组成部分，它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。为此，编者根据时代发展需求、《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020)》精神和人力资源学科与专业特点组织了有多年教学经验的教师共同完成了这本《人力资源管理》一书的编辑。《人力资源管理(高等教育十二五应用型人才培养规划教材)》由姚泽有和张建国任主编。本书借鉴了现代发达国家人力资源管理的管理思想、研究成果与成功经验，吸收了我国历来人事管理与人力资源管理的精华案例。
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1. 这是一本专为总经理量身定制的用人管人书。针对企业中、高层管理者的需要，彻底把人才管理的根本问题讲清楚。 2.一看就懂，一学就会，高效实用、轻松便捷。
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企业部门管理全程指南系列--人力资源部：10大管理模板与工具
《企业部门管理全程指南系列·人力资源部：10大管理模板与工具》为企业人力资源部门管理人员提供了*实用、*有效的作业指引。既可以作为其学习工具，也可以作为参考手册，即学即用，使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中，以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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500余件政策规定 1000多个数据支持 资深HR倾囊实务操作技巧 HR成本管理与财税操作用书
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王胜会编著的这本《招聘面试管理方法与工具》共分为四篇，即招聘管理分析计划篇、面试甄选组织实施篇、人力资源获取配置篇、招聘工作效果评估篇。 本书细化了招聘面试管理工作每个环节，提供了管理事项的管理方法与执行工具，企业管理者和人力资源管理人员可以很方便地从书中找到相关方法与工具的适用范围、运用须知、运用程序、操作要点、操作步骤及实用范本。
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轻流程 IT团队的积分式绩效管理 轻流程 IT团队的积分式绩效管理 新版 点击查看
作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化，过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定。 规则公开，员工在绩效上有更大的自由和压力，让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势，实现绩效管理的全量化。 规则公开，团队成员的绩效由其日常工作决定，压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定，让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值，团队出成绩。 日常工作过程中随时就能得到绩效数据，通过这些数据及时发现问题，引导团队成员之间公平竞争，牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉，提高了团队的效率和产出。 这是
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激励的三要素：努力与绩效的关系；绩效与报酬的关系：如果员工缺少积极性，错在于管理者和组织，而不是员工！管理者不仅要惩罚他们不支持的行为，更要奖励他们期望的行为！*有力的激励方式是：认可、认可、认可！
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任月园编著的《责任比黄金更重要》结合员工的工作实际，用大量生动翔实的材料和案例，详细阐述了责任的重要性，倡导人人负责的企业文化，目的在于培养企业员工的责任感和敬业精神。本书是一本完整阐释责任意识的权威读本，是企业管理者和员工提升责任感，树立完美职业精神的之书。
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寻找绩效的衡量点，绩效实施与管理中的误区，绩效不是考核出来而是管理出来的，绩效管理的18个重要提示，绩效指标的设计与技巧，绩效反馈效果的衡量，常见绩效考核方法的选择，绩效考核结果的灵活运用。 管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。 ——哈罗德 孔茨 目标管理的两个核心目的：激励和控制。 ——彼得 德鲁克 为使我们的评价能够深入，我们给雇员进行上级、同事和下属都参与的360度绩效评价。这是你所能够得到的未经修饰的评价，因为人们从中听到了以前没听过的关于他们自己的一些事情。
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不要只完成任务，更重要的是结果。全新推出《行动手册》为员工打造强大执行力！ 万科集团、TCL集团、神州数码等上千家企业将本书作为“结果导向”培训读本。本书版权输出台湾、韩国，亚洲销量已突破500000册。本书在原有基础上修订全书，扩充重点章节内容，制作《行动手册》，帮助读者更有效提升执行力。 从执行到结果，完成任务＃结果，执行是做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下**的生存之道。 推荐购买姜汝祥博士关于电商的**力作《电商战略之电商2.0》（精装版）
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资深律师手把手教你搞定劳动争议:人力资源法律风险防范案头工具全书（第二版）(老HRD手把手系列丛书) 一本在手，收录大量人事管理法律风险防范实战文件与表单，跟资深律师一起挖掘员工关系解决方案。
1.有问有答，通过一问一答的方式，总结大量实战重点、难点，给予您权*、实用的解答，跟资深律师一起处理劳动争议案件。 2.有理有据，收录大量关键法律条文与实战案例，教您劳动争议的程序、审判依据以及证据规则，让您处理劳动争议心中有数，跟资深律师一起防范用工风险。 3. 干货 云集：一本在手，收录大量人事管理法律风险防范实战文件与表单，跟资深律师一起挖掘员工关系解决方案。
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老板给员工买单，才有人干活，员工被老板买单，才不会失业。 这是一个买单时代。 人人都需要被买单。 没有人为你买单，你就没有工作，没有收入。 没有人为你买单，你就不能承担对家庭和亲人的责任。 没有人为你买单，你就不能发挥才干，一切都只是空谈。 没有人为你买单，你就会发现生活变得一片灰暗，没有前途，没有希望。 如果你干好工作，老板就会为你的称职买单。 如果你兢兢业业，老板就会为你的责任买单。 如果你热爱企业，老板就会为你的忠诚买单。 如果你多做一点，老板就会为你的敬业买单。 如果你心怀感激，老板就会为你的感恩买单。 如果你站在老板的角度想问题，老板就会为你的自动自发买单。 总之，只有你对得起老板的出价，他才会给你买单，或者继续给你买单，甚至给你出
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工商管理经典译丛 国家重点图书出版规划项目
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（1）企业*好的资产是员工，公司的一切悲剧源于对员工不当的激励。 （2）以**成本换员工**付出，让员工不抱怨，对企业忠诚，这些都不难，前提是你能够对员工进行有效激励。 （3）10大*有效的员工激励法，帮你了解员工需求，对症下药，迅速提升团队战斗力。 （4）本书案例丰富生动，思路清晰明确，内容全面详细，极具可操作性，管理者在认真研读之后，结合本公司实际情况加以合理运用，你的企业将出现惊人转变。 《遇见真正的自己》—九型人格个人认知与发展密码，用*有效的方式，提升你的认知与成功指数！ 《那么成功为什么》当当网全国独家。众筹网日点击率稳居NO1的身心灵修行大作！！屌丝完美逆袭人生的高阶秘笈！ 《世界是对的，你也是》深度解读个体与世界的关系，揭开纠结与烦恼背后的真相，教你如何与世界
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打造高效能员工 (方向明确保持步调一致 知行合一方能高效行动)
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作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子，把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起，用细腻的笔触详细描述HR管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不但可以在书中看到HR管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学到有用的职场知识，从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了 个标杆，读者可以对比这个标杆，看看自己是否超越了它或者还够不到它。本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可以从本书的案例中获
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选一个独特的方式去花一块钱，比采用平凡的方式而花五十块钱，效果要好得多。本书可以帮助管理者使用合适的费用，有效地调动和激发员工的积极性，达到企业与员工双赢的局面。
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