
《人力资源管理精要》以易读易懂的形式简明扼要地为学生和现任管理人员阐述了人力资源管理的基本理念和方法。本书的首要任务就是为读者提供人力资源管理的核心理念和方法。因为所有经理都会担负人事方面的职责,所以本书的读者群是所有的管理学人员,而非局限于未来的人力资源管理人员。
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人力资源吸引与招聘-基于战略思考与管理流程(人力资源管理理论与实践丛书)
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《人力资源管理(21世纪财经类规划教材)》由魏耀武主编,在本书编写过程中,编者们结合教学工作中的经验,并参考和借鉴了国内外几十位专家、学者的大量著作,通过总结和提炼,使本书力求反映近年来国内外在人力资源管理的理论与技术方面的**研究成果,既可作为普通高等院校经济管理类相关专业的教材,也可作为企业人力资源管理的培训教材。
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一个企业里面的员工大体分两种,一种是可有可无、随时能够被代替的员工,一种是能力和职业精神兼备、被领导视为不可或缺的员工。成为哪种员工取决于你如何对待自己的工作和所服务的企业,同时,决定了你的职业高度和人生成就。 一心只为自己的人是没有前途的,为公司着想,与公司一起成长,个人的发展自然水到渠成。
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本书的修订主要体现在以下5个方面:(1)为毕业生获取“双证”(毕业证和资格证)提供方便,这方面内容调整主要在第2、3、4、5、6、7章;(2)删除了不符合企业招聘与录用需要、学生难于理解与吸收的内容,删除了原附录中的“经典案例”,增加了企业实际工作需要、学生易于学习领悟的内容,调整和替换了陈旧或过时的内容;(3)大幅度调整、更新了**版中所采用的“知识链接”、“小思考”、“案例分析”、“情境模拟”和“实践训练”;(4)在“知识掌握”部分增设了选择题,使习题更加灵活和完善;(5)修正了**版中表述存在错误、疑问和重复的地方。本书第二版由王贵军、丁雯、李明昱共同修订。
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本书希望为秘书学的学习者和研究者提供较为系统的理念知识,也希望为明确和巩固秘书学的学科地位尽锦薄之力。
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店铺员工工资、福利管理手册 (本书关于店铺员工工资、福利的理念和方法受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。)
更多精品图书请点击进入 在人力资本飞涨的今天,如何通过有效的薪酬管理激励人才,真正实现“能者多劳,多劳多得”,是每个店铺管理者所面临的困惑, 《旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册》将为您解决这些难题。 《旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册》在内容和体例安排上注重阐述概念的系统性和工具性,从现实情况出发注重实用性,能带给店铺经营者以新颖、系统、科学的薪酬理念,希望会对店铺成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。 员工工资、福利设计有效的店铺,员工受到很好的激励,为店铺的发展不懈地努力,真正做到“吹着口哨”愉快地工作。《旺铺赚钱术3:店铺员工工资、福利管理手册》作者黄孟丽以其独到的观点、敏锐的视角、幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提
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2012中国劳动力市场报告:高等教育扩展背景下的劳动力市场变革
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全球顶级的猎头公司 为企业猎英才,为人才赢未来。您——就是我们的猎物!
历经100多年的风雨兼程,现代猎头凭借先进理念、完善渠道和专业手法,积极促成人力资源的合理配置,构筑高端人才流动的主力渠道,成为现代化、集约化、高度化的朝阳产业。猎头公司是现代猎头典型的社会形态,主要是向政府、企业和非营利组织提供高端人才搜寻服务。特别是预付型猎头公司,更是群体的典型代表。本书从全球300多家知名猎头,锁定以下10个公司,予以深度解读。
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本书配有多个人才管理模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等,并配有相关企业样本。
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内容创新——既有对秘书工作知识点的讲解,也有对办公室实际工作的分析和总结 体例新颖——以案例为切入点,并以案例点评为结束,中间穿插工作知识的介绍 作者资深——由多年从事秘书教学的高校老师和具有多年办公室工作经验的秘书人员联合编写 读者广泛——既可作为学校文秘专业教材,也可作为办公室人员的参考书
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企业绩效管理与业绩提升攻略系列--餐饮经理绩效管理与业绩提升笔记
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十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》已经明确提出要建立适应医疗卫生行业特点的薪酬制度。我国公立医院改革正在加快推进,形成对医生的正确激励为关键。书稿围绕医疗卫生行业薪酬制度改革的必要性,改革的基本思路,改革的具体建议,改革的推进策略展开叙述,并建议将改革目标设定为,建立一个薪酬水平较高,薪酬构成以岗位、职称、年资为基础的固定工资(基本工资)为主,辅以超时超额工作的津补贴,以及具有中长期激励效果的奖励性工资的薪酬制度。
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今天的知识公词是**体,共享知识是它生命的源泉。正是自由流动的知识,在为知识公司创造财富。面对生机勃勃的知识公司,面对充满诱惑的知识管理,我们需要学会用生物观点来思考,我们需要学习新思想了。不要忘记,智力资本的力量就在于可以培养出思想的能务。时刻准备着重机关报考虑你的事业、你的职业、你的公司的资产负债表、你的组织策略、甚至是市场规则。
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工作场所学习与学习变革——基于项目行动学习(PBAL)的理论研究(人力资源开发与工作场所学习先锋研究丛书)
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把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作本身没有贵贱之分,而对于工作的态度却有高低之别。成功还是失败,在于你拥有怎样的态度。这本《优秀员工的十项修炼》告诉你如何修炼职业修养! 《优秀员工的十项修炼》的作者是陈鹏。
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案例实践性强,保证每个案例都能解决实际问题。案例结构清晰,步骤简明,方便读者学习操作。知识点灵活应用,案例和知识点分别讲解,读者可以灵活掌握和学习。版本兼容性强,Excel2010、Excel2007、Excel2003的用户都可以选择《白领办公:Excel行政文秘应用之道(双色)》。《白领办公:Excel行政文秘应用之道(双色)》适合谁?文员、秘书、行政秘书、行政助理、行政经理、准备从事文秘与行政工作的人员、社会相关专业的培训教材。
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内容全面一本书搞定人力资源各模块 前沿实践凝聚标杆企业丰富管理实践 工具丰富通过科学流程保证工具落地 图表实用来自企业一线拿来即可使用
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企业人力资本产权论》一书,选择企业人力资本产权问题作为研究对象,探讨和论述了人力资本产权的内涵特征、人力资本产权归属、计量与分割、收益分配制度等理论问题,初步构建了一个企业人力资本产权理论框架。据我所知,像这样系统地论述企业人力资本产权的学术著作,在国内尚不多见,它不仅对丰富和发展产权理论具有重要意义,而且对中国企业的改革具有现实意义。
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将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6) 当当销售过万畅销图书改版升级,所有学习者的著作,6Ds?法则为每家学习机构都带来了不可估量的价值
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高等院校行政管理及相关专业本科生、专科生,公共管理硕士(IVIPA)学员及社会各界实际工作人员
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企业如何保证员工团结一致,朝目标奋进? 团队队长应当具备何种能力? 个人应当如何始终保持工作热情? “没有任何借口”是西点军校奉行的*重要的行为准则,它要求每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务。 本书从责任、纪律、创新、细节、独立、坚持、自信等方面对西点军校一流的执行力进行了深入的解读和全新的演绎。通过向西点军校学习执行力,员工可以使自身的思维、行为发生彻底的改变;团队可以获得卓越的执行力;整个企业则可以顺利地执行战略目标。
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餐厅员工培训大全(第3版)(团购,请致电010-57993380) 餐厅服务人员提升职业素养和技能的实用读本!口碑热销多年!
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本书从行政团队建设、工作环境管理、日常事物管理、文书处理、协调与监督、会务管理、接待管理、公关管理、档案信息管理、物资财产管理、总务后勤管理等方面,阐述行政主管应该“怎么做,如何管”的问题。对于每个方面,不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求,还给出了具体的工作评价和考核方法,以期帮助行政主管实现轻松管理。
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余源鹏的《物业企业行政办公与物资财务管理》中的很多制度、规定和表格,都是一些非常优秀的范本,适用性非常强,读者可以直接对其进行参考借鉴。需要说明的是,本书所涉及的具体行政规定,如具体的数额或时间等,仅供读者参考,读者参阅使用时,还需根据不同地区、不同企业、不同物业的实际情况进行适当修改。
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对于企业来说,利润就是命脉,没有利润,一切都是空谈。而人力资源部和利润创造,似乎长久以来都被视为互不相干的存在。利润中心型人力资源管理模式,恰恰就旨在改变这种观念和操作方式,实现从成本型到利润中心型的变革。它的建立,给僵化的人力资源管理带来了活力,也给企业注入**战略意义的竞争活力。以利润说话,既给人力资源部正名,又是激活企业*宝贵的资源——人力资源的*好途径。
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全国职业培训推荐教材,劳动和社会保障部教材办公室评审通过,适合于农村进城务工人员、就业与再就业人员、在职人员等职业技能短期培训使用。这套教材短、薄、易,内容通俗,图文并茂,容易学习和掌握。本书为文秘基础知识与技能培训,着重介绍了秘书人员所应掌握的基本工作及其操作方法,内容包括秘书的职能与素质要求和秘书一般所担负的文书、信息、调研、会务、档案管理与保密、协调与接待等工作。
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