
示人以真:健康组织这样开展业务 颠覆传统理念,用自身成功证明不起眼的公司一样逆袭知名企业,脱颖而出。
大师系列作品 动机:领导者的定位与职责 优势:组织健康胜于一切(修订本) 《理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德》 打破部门壁垒:共担责任共创卓越 CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点 CEO的四大迷思:健康组织应遵循的原则
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你的组织设计方案合适吗? 你是否曾在职责不明确的组织中做过艰难决策? 你是否曾在层级制组织中工作过,高管放缓决策,却不贡献价值? 你是否想知道为什么组织设计经常使战略难以实施? 进行有效的组织设计可以为面临这些困难的管理人员提供实际帮助。 本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验,为评估组织设计方案提供了一个创新框架。 古尔德和坎贝尔使用9 项设计测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色,为管理人员提供了创建精心设计的组织所需的工具。他们强调去中心化的网络式组织的价值所在,但也认为要有足够充分的结构设计以使之运作良好。 尽管组织设计决策绝非易事,但使用本书勾勒的组织设计流程的管理者,更有可能做出明智的选择,并提升公司整体的竞争成功率。 如果你总
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相关阅读: 1. 世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法 2. 专业引导技巧:成就卓越咨询顾问、引导师、管理者、领导者、培训师和教练(第3版) 3. 专业引导技巧实践指导 4. 引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 5. 引导:团队群策群力的实践指南(第4版) 6. 基于引导技术的工作坊设计 7. 开放空间引导技术:集思广益,解决冲突,达成共识,实现自组织的高效方法(第3版)(修订本) 8. 未来探索:将愿景、承诺和行动融入全系统的引导方法(第3版)
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制度才是真正的老板(图解实操版) 创业20年的老板与你分享建立制度的经验 资深的管理专家和你共享执行制度的技巧
本书从老板经营和管理企业的角度,从建立制度、完善制度、执行制度、赏罚有度、文化建设角度,提供了实用的方法和案例,帮助刚创业的老板或管理者精通并运用制度,帮助企业发展壮大!不仅适合准备创业或创业中的老板、管理者们阅读,也适合与90后有接触的管理者、人事类管理人员以及对90后管理感兴趣的读者阅读。
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无论你是管理者还是普通员工,每个人都是组织的一分子,组织是自己实现梦想的舞台,组织的目标是自己努力的方向。此外,组织是我们的利益之源,可以满足个体的需求,组织与个体的利益紧密相连,相辅相成。 在工作中,只有组织优先于个人,组织才能有更好的效能,个人的利益才能**化。正基于此,本书以组织优先为主线,通过作者多年的组织研究为基础,运用生动翔实的案例,向读者阐释:组织是自己实现梦想的平台,更是我们的利益之源,我们要成为组织需要的人,*终使每个人感到——组织因我而兴,我因组织而傲!
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组织行为学,高等学校,教材
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文化如何落地,理念如何生根,企业如何推进,外部如何推广。
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组织行为学经典文献(第8版)(工商管理经典译丛·战略与组织系列)
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组织理论与设计每个成功的企业都有一个好的战略,失败的企业背后也往往隐藏着错误的战略。好战略对企业健康发展的重大意义,我们毋庸置疑。在竞争性的市场环境中,在变革的时代,经营性组织必须时刻关注竞争对手,关注市场变化,关注技术变革。正因为此,在成熟的市场经济国家,大企业的总裁无一不是战略家,他们殚精竭虑地思索着如何增强自己企业的核心能力、如何应对市场变化;西方的每个商学院都将 公司战略 作为学生必修课,战略管理成为*热门的MBA方向。从20世纪70年代开始,战略管理研究的硕果累累。但必须说明的是,战略管理自始至终都是致用之学,战略理论研究的进步不断地推动着管理实践的发展, SWOT工具可以帮助我们了解企业的内外部环境;波特提出的5种竞争力量可以透彻地分析产业状况;波士顿矩阵为我们理解业务多元化奠定了基
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这是一个关于再造的故事。 世界上*革命性的软件公司之一 红帽公司的著名总裁和CEO,亲身讲述了他从传统经理人转变为 首席问题解决者 的过程。吉姆在此过程中所学到的东西,为一种新的管理方式做好了准备 吉姆认为,这是未来组织赖以取得成功的*路径 除了单纯去拥抱那些打乱行业规则的新技术,公司还必须调整它们的管理方式和组织架构,以更好地适应这个大信息时代 。他的信条是: 适应,或者灭亡。 的确,怀特赫斯特所领导的这家成功的企业 开放源代码的巨人 红帽公司,已经成为这个分散的数字化时代背景下组织重启、重塑、重新设计的典型代表。本着透明、参与、合作的基本原则, 开放式管理 向传统的商业理念提出了挑战: 如何运营,如何赚钱 。这本书为你的公司在这方面如何付诸实践提供了蓝图,涵盖以下内容: 如何衡量参与度,如
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《组织管理系统动力学》可作为高等院校管理科学、系统工程、系统动力学等专业的研究生和本科生的教材及参考书。可供从事管理科学、系统动力学领域研究的科研工作者的参考书。
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活动组织 运筹帷幄只需5个阶段,调动各类资源,组织各种力量,协调各方利益,成就高效活动
职业能力提升丛书 提升员工职业能力 增强企业竞争实力 《活动组织》 《超级沟通》 《灵活交际》 《时间整理》 《一流演讲》 《高效执行》 针对职场中广泛应用的沟通、执行、演讲、时间整理、人际交往、活动组织、压力缓解7种职业能力,由弗布克课思课程中心组织编写的 职业能力提升丛书 突破传统图书的写作风格和阅读模式,采用漫画 要点 图解的形式,全方位解读上述13种职业能力提升的路径和方法。内容深入浅出,形式生动活泼,具有较强的可读性,让工作繁忙的职场人轻松阅读,缓解压力。同时,具有较强的可操作性,不仅能帮助个人解决职业能力提升上的困惑,也能为企业打造业务能力强、综合素质高的人才队伍提供重要的培训素材。
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相关阅读: 《动机:领导者的定位与职责》 《理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德》 《CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点》 《CEO的四大迷思:组织健康应遵循的原则》 《示人以真:组织健康这样开展业务》 《优势:组织健康胜于一切(修订版)》 《企业文化设计:用文化图谱构建企业文化》
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《组织行为学精要》是由获过多项教学奖、编著过17本教材(全球几百所院校在使用)、具有丰富实践经验的教学一线教授撰写而成的。 精心挑选核心概念。作者根据自己多年讲授组织行为学课程、撰写相关论文及进行多项咨询研究的经验。有选择地介绍了学生理解个人、群体和组织行为所必需的知识。 注重灵活度和深度。作者在书中侧重内容的有序编排。方便教师灵活地将自己的案例和补充资料融入课程中,从而使所涉及内容**化。 大量鲜活、相关的资料是《组织行为学精要》内容的基石。《组织行为学精要》所选的是当前**的理论、研究成果和实践案例。如人力资本、积极的组织行为、虚拟团队和学习型组织等。 21世纪是引人注目的时代,经济日益全球化,科学技术飞速发展,知识经济日见端倪,竞争空前激烈,组织环境复杂多变。新的形势
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如果你正在寻找一本组织行为学教材,你希望它深入浅出,篇幅适中,你希望它不求面面俱到但概述了所有理论和实践的重点,你希望它论述专业但风格却活泼有趣,你希望它…… 那么,恭喜你,全球知名组织行为学学者杰拉尔德·格林伯格的这本《组织行为学》(第五版),是*适合你的组织行为学基础教材。 本书线条清晰,思路完整,从基础的组织行为学理论出发,逐步展开个体、群体和组织的相关问题。内容书中既有*前沿的理论成果,一也包括大量精彩的实例,全面而不庞杂,严谨而不晦涩,生动而不肤浅。从翻开书的**页起,就有各种有趣的专栏穿插其中,包括形式多样的案例、题目、讨论和心理测验工具。
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变革思维——为企业高效赋能的TOC方法 前高德拉特学院校长的作品,运用TOC思维流程实现改变,从有限到无限,概念-图表-案例,环环紧扣,从理论到实际;TOC两种思维,五种工具,内容简洁,条例清晰
作为敏捷时代的基本学习工具,TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进,而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程 充分原因思维和必要条件思维,以及两种思维流程的五种应用工具 当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题:改变什么?改变成什么样?如何实现改变?
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基于团队与组织变革咨询经验的实战指导读物。 前瞻性:人们往往在团队和组织陷入失败时才下决心开始组织变革,而作者则对成功的组织提出了警告。 指导性:作者给出了发掘出成功背后潜在的危机的分析理念,如依恋、探索、复杂成熟度等,并给出了基于经验证明的AEM立方体模型。 操作性:作者给出了团队和组织变革过程中重要阶段和每个阶段中管理层责任的说明。 成功可能带来僵化而导致失败 员工需要有安全感才能勇于探索 一致性是员工安全感和信任的来源 组织变革是过程而不是项目,需要争取关键大众 管理层通过决定性事件中的表现来建立员工信任
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行政组织学(21世纪公共行政系列教材) 本教材已出第二版,请访问http://product.dangdang.com/26918580.html购买
第1章 导论 1.1 行政的概念 1.2 组织的概念 1.3 行政组织研究 1.4 本书内容安排 案例讨论:俄罗斯的官僚体制 第2章 行政组织理论 2.1 政治一行政范式 2.2 理性一权变范式 2.3 交易制度范式 2.4 系统一生态范式 案例讨论:官僚体制的经济学 第3章 政治制度框架 3.1 宪政制度 3.2 政府制度 3.3 立法机关 3.4 司法机关 案例讨论:香港的政制架构 第4f章 国家行政体制 4.1 国家结构形式 4.2 单一制 4.3 联邦制 4.4 行政区划 案例讨论:从 市管县 到 省管县 第5章 行政组织结构 5.1 组织结构概念 5.2 组织结构类型 5.3 组织结构关系 5.4 组织结构设计 案例讨论:苛希纳定律的一般启示 第6章 行政组织决策 6.1 决策基本要素 6.2 理性决策过程 6.3 渐进决策过程 6.4 公共预算决策 案例讨论:重大行政决
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当今世界上*杰出的管理思想家,明茨伯格*知名作品再版升级; 在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。 《卓有成效的组织》是明茨伯格的得意之作,管理者打造卓越组织必须聆听的声音。 精装再版,湛庐独家策划阅读地图,呈现**阅读体验。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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组织诊断 六个盒子的理论与实践 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。
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领导学——在经验积累中提升领导力(第4版)/工商管理经典译丛·战略与组织管理系列
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组织行为学(第二版)(21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列)
《组织行为学(第2版21世纪高职高专规划教材)》(作者孙晓岭)**版出版至今已有四年的时间,自出版以来,有多家院校选用本教材,市场反映良好。本次修订,增加了组织行为学研究领域的新成果,力求知识脉络更清晰,形式更灵活;补充、更新了丰富、鲜活的案例及阅读资料,以期更好地激发学生的学习兴趣,促进学生更好地领会教学内容;统一、整合了课后练习,着重于提高学生自我认知能力、团队合作能力、综合分析和解决问题的能力,以更好地满足课程教学需要。
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魏祥迁主编的《组织行为学》的主要目的在于让读者了解组织行为学研究的基本框架和所要解决的基本问题。通过对本书的阅读使初入这个领域的人,对组织行为学有一个概括性的了解,并为今后自身的发展与提升做一些初步的准备。组织行为管理的七种基本能力是本书的基本框架,围绕着这七种基本能力展开本书的内容构建。
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未来的组织:企业持续成长的智慧 组织跟生物一样不断进化,进化能力源于自我驱动和自我激活的系统,源于系统要素之间的链接、交互和分享。
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郭威的这本书提出了“新组织设计”这一观点。全书共分七章:**章首先从组织理论的发展开始论述,包含了韦伯、巴纳德和西蒙组织理论的主要思想;第二章至第四章的内容属于解释性研究,分别梳理业务流程和组织结构理论的发展脉络;第五章的内容为纯粹的理论研究框架,借鉴吉登斯的结构化理论作为分析框架,引入一个分析组织的视角,这个视角与选择流程和结构作为组织的分析要素有关,这补充了纯粹经验性研究的不足;第六章至第七章再次回顾了组织设计的根本问题,列出了新组织设计的五个要点,表达了新组织设计的区别性基因到底是什么,并略谈了组织设计的几个相关问题。
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对于实践的深刻思考和总结是本书所想表达的*中心的思想。大部分编著者都有着大型跨国企业集团和中小型企业的实践经历。从此不难看出,这是管理人员、培训人员和开发人员现状的真实写照。本书重点在于对现实状况有深度的真实反映,而并非泛泛空谈。
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成长之痛:建立可持续成功组织的路径图与工具(团购,请致电010-57993380) 破除组织关键成长阶段的各种魔咒,实现组织持续成功的管理指南。中欧国际工商学院院长李铭俊作序推荐。
一本书,解读企业发展各个阶段的所有瓶颈;理论与实际结合,助你解决企业的成长之痛。 ? 基于对星巴克公司、苹果公司成长历程的分析,针对组织遇到的领导力方面的挑战,提出切实可行的建议; ? 作者曾在加利福尼亚大学安德森管理学院讲授高管培训课程,也曾在长江商学院讲授CEO领导力等多门课程; ? 增添了新的材料、公司案例,第五版为初创企业和大规模组织提供概念、工具和框架。
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内容新颖——新增积极组织行为学、组织承诺、心理契约、团队建设的理论、领 导替代模型、内部语言、组织公民行为、组织变革过程的科特模式、情绪劳动 等内容。 例证说明——注重收集具有中国本土特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强而且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件。
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★ 作者均为管理学专业领域的佼佼者,该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★ 本书所提炼的28个组织数字化转型的背后,是管理理念的变迁。 ★ 本书着重强调了每一次技术推动的管理变革。 ★ 适应新技术、新环境的新组织要想真正实现全面领先,首先变革的应该是管理理念,要从流程效率转向以人为本。 ★ 可以理解到五个在线 组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线; ★ 可以了解到数字新基建的新含义与应用 普惠、引领与个性化; ★ 可以加深对数字化2.0时代新特征的认知。 ★ 复星国际执行董事兼联席董事长 汪群斌、阿里巴巴集团副总裁/钉钉创始人 无招、阿里巴巴集团副总裁 叶军 等著名学者和企业高管联袂推荐!
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组织行为学(第2版)(华章文渊-管理学系列 集教授、企业家、作家于一体的传奇女性陈春花的倾力之作,源于实践的组织行为学八
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归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 管理企业,归属感一个指标就够了!
★统计表明,所有效率低下的组织都有一个共性:员工没有归属感 ★有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲 归属感是一切领导问题的答案! ★心理学、领导学双学科、专业领域学者手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。 ★管理企业,归属感一个指标就够了! ★本书将为你解决企业管理中99%问题: 如何让员工认同组织的愿景? 如何有效设定组织目标? 如何建立高效的执行体系? 如何充分调动员工的智慧? 如何创造高涨的团队激情? 如何进行顺畅的内部沟通?
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本教材共分12章,内容涉及文化管理的战略与背景、文化管理的核心与要素、文化管理的理论基础、文化管理的心理默契、文化管理的形成、文化管理的实践核心、文化管理的动力源泉、文化管理的亲和力量、文化管理的整体优势、文化管理的维系与变革、实践中的组织文化管理(上、下)等问题,全面、系统地对组织文化管理的基本概念、基本原理和基本知识进行了介绍和阐述。 本书既可作为组织开展内训的基本教材之一,也可以为研究组织文化的在校学生和指导教师提供参考,还可作为组织(特别是企业)咨询师、高校教师和专家学者的实务类参考指南。
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