
《竞优评析理论方法与应用》是作者赵希男等对近几年的有关竞优理论研究及其应用成果的集成,阐述了竞优思想、思维逻辑,分析了竞优行为的特点及作用,介绍了若干竞优评析方法及其在评析事物、支持管理决策中的多种实际应用;为社会组织管理工作者分析评价活动提供思想和方法的选择和借鉴;期望能够使竞优的思想与评析方法发挥更大的作用。
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炸开金字塔:华为组织变革与人才发展 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论开放式人才管理 我们要保持金字塔的基本架构,拉开金字塔的顶部,形成蜂窝状,让引领发展的 蜂子 飞进来。异化金字塔的内部结构,在业务、技术和管理等关键岗位上,要让的人才脱颖而出。 华为要建立能力中心,在全球能力中心布局思路上,胆子要大一些。开放创新,不盲目追求为我所有,要多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。 一杯咖啡吸收宇宙能量,并不是咖啡因有什么神奇作用,而是按照西方的一些习惯来沟通与交流。华为人要加强与全世界科学家的对话与合作,多与能人喝咖啡,开放地吸取 宇宙 能量,从思想的火花中感知发展方向。只有巨大势能的积累、释放,才有厚积薄发。
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员工拖拉懒散,没有执行力? 老板疲于奔命,收效却寥寥? 企业越做越大,而效益越来越差? 经济高速发展的今天, 创业 已经成为时下*热门的词。然而,开创公司容易,要求得企业长久、稳定的发展却是万分不易。企业管理者要想真正把公司创办好,让企业基业长青,唯有打造一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系,也就是进行公司化运作。 而这本书正是一本教你如何快速优化管理体系、进行公司化运作的书。你所思考的问题,这里都有答案。
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组织成长论 应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到确定的答案,而是寻找成长过程中变化的规律,持续成长是适应变化的*方法
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激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计 穆胜*作品,赵曙明、卫哲、王小川、作序推荐。迎接互联网时代人力资源新趋势。激发潜能平台型组织的人力资源顶层设计,实现经营业绩新高度。
互联网时代的激烈竞争,95 后的到来,企业 平台型组织 的转型成为必然。提供转型解决方案,规划激励和赋能体系,让组织更灵活,提升员工绩效,让新型组织模式落地。 如果说《释放潜能》介绍了平台型组织模式,那么《激发潜能》则将这些模式落地为人力资源领域的具体操作方案。 释放潜能 是设计出模式后静待结果,而 激发潜能 则是更加主动的作为。
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本书**版链接 《组织行为学(英文版·原书第5版)》 (加)史蒂文L.麦克沙恩
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